EBL kvinnenettverkskonferanse 25. april 2007

Transkript

1 EBL kvinnenettverkskonferanse 25. april 2007 Hvordan skal en bedrift forholde seg til de nye varslingsreglene Sven Mollekleiv Det Norske Veritas

2 New risk reality Companies today are operating in an increasingly more complex and demanding risk environment Society at large is gradually adopting a zero tolerance for failure More detailed reporting and demands for transparency Stricter regulatory requirements More watchdogs Slide 2

3 Climate Change Impacts Slide 3

4 Slide 4

5 Slide 5

6 9.11 Slide 6

7 Bravo Slide 7

8 Transportation routes of oil from terminals on White, Barents and Kara Seas Source: CNIIMF Slide 8

9 Enron Slide 9

10 Slide 10

11 Slide 11

12 Slide 12

13 Example: Fraud risk Biggest fraud in European financial history Collapsed with debts of 14bn euros CEO admitted to have cooked the books for more than a decade Slide 13

14 Example: Cost of corruption Company s board sent members of the works council on expensive sex holidays. In return, works council members rubber-stamped board resolutions. Slide 14

15 Slide 15

16 Version 26 April 2007 Slide 16

17 Slide 17

18 Slide 18

19 The New Risk Reality Slide 19

20 Stakeholders growing importance Suppliers/ business partners Local community NGOs Shareholders Company Own employees Customers Authorities Investors Slide 20

21 Objective & Implications To safeguard life, property and the environment What we deliver... Foundation established 1864 How we work... Slide 21

22 UN Global Compact Principles Human Rights Environment Labour Rights Anti Corruption Slide 22

23 Når sant skal sies Spørsmålet om varsling er aktualisert gjennom arbeidsmiljølovens bestemmelser, som trådte i kraft 1. januar Slide 23

24 Hovedpoenger En åpen bedriftskultur Ta imot varslere på en ordentlig måte Ikke negative sanksjoner Slide 24

25 En åpen bedriftskultur Aksept for å ta opp bekymringer og reise kritikk Arbeidstakere må vite hvordan de kan reise kritikk på en konstruktiv måte - rutiner - kanaler Slide 25

26 Bedrifter med åpen bedriftskultur legger vekt på at: Alle ansatte forstår de veivalg som tas Velment kritikk kommer frem og sikrer bedre beslutninger Ledere, tillitsvalgte og medarbeidere har en god dialog og vet hva som rører seg i organisasjonen Slide 26

27 Ta imot varslere på en ordentlig måte Rydd opp i det som er kritikkverdig Ordentlig forklaring når kritikken er ubegrunnet Ta også vare på den det blir varslet om Legg til rette for fortrolighet Anonymitet? Slide 27

28 Eksempler som må varsles Brudd på bedriftens tydelig kommuniserte retningslinjer Brudd på lovverket Utslipp som forurenser miljøet Korrupsjon Medarbeidere mobbes eller fryses ut Brudd på skatteregler Fare for liv og helse Innsidehandel Økonomisk utroskap, underslag Slide 28

29 Hva sier loven? Arbeidsmiljøloven 2-4, 2-5 og 3-6 Rett til å varsle om kritikkverdige forhold - når det ikke er i strid med annen lov (taushetsplikt osv.) Kritikkverdige forhold ikke enhver egen overbevisning Forsvarlig varsling ta hensyn til bedrift og arbeidsmiljø - Intern varsling bare unntaksvis uforsvarlig (egne rutiner, varslingsplikt) - Lov å varsle eksternt til tilsyn og annen myndighet - Varsling til media: Bør ha varslet internt først Slide 29

30 Hva sier loven? Arbeidsgiver skal legge til rette (rutiner og tiltak) Vern mot gjengjeldelse delt bevisbyrde - Arbeidstaker legger frem opplysninger som gir grunn til å tro at det har vært ulovlig gjengjeldelse - Arbeidsgiver må da sannsynliggjøre at dette ikke har skjedd - Ikke særskilt vern av tillitsvalgte men godt vern generelt Noen ganger varslingsplikt (andre lovbestemmelser) Slide 30

31 Guidance, operation, reporting International declarations and conventions UDHR, ILO, OECD, UN Global Compact, etc. National legislation Principles Vision, objective, strategy Frequency Low Medium High R5 R9 R2 R1 R4 R6 R7 R8 R3 Low Medium High Consequence Optimise predictability Minimise uncertainty Occupational Health and Hygiene Management System Audits Suppliers and Contractors Asset Integrity Accidents & Incidents Management Review Emergency Preparedness & Response Operational Control Internal processes (Operational fitness) Leadership and Commitment Health & Safety Policy Risk Assessment Communication Documentation & Records Legal and Other Requirements Planning Structure & Responsibility Training & Awareness Benchmarking World Class High World Class Low KPI Average Human rights issues Labour right issues Environmental issues Corruption Vision Leadership Empowerment Policies Strategy Resources Processes & Innovation Impact on value chain Impact on people Impact on society Reporting Stakeholder dialogue Slide 31

32 Our people a vital resource People are the core of DNV 85 different nationalities Competency chart DNV staff around the world Slide 32

33 Oppsummering Utviklingsland har behov for partnerskap med seriøst, kompetent internasjonalt næringsliv - Behov for kompetanse - Internasjonalt lovverk og standarder - Tilstedeværelse med ryddig praksis - Krav til godt styresett hos myndigheter og selskaper - Åpenhet om dilemmaer - Erfaringsutveksling Norwegian experience more than Norwegian model - Partnerskap næringsliv myndigheter forskning og internasjonale organisasjoner og frivillig/ikkestatlige organisasjoner Slide 33