Guvernørbesøk Distrikt 2310 Per Olav Stenseth (66) Lier Øst Rotaryklubb

Transkript

1 Guvernørbesøk Distrikt 2310 Per Olav Stenseth (66) Lier Øst Rotaryklubb

2 RI President John Kenny Rotary Club of Grangemouth, Scotland

3 John Kenny s fokusområder Medlemsutvikling Polio Plus Vann Helse og sult Analfabetisme

4 Rotarys fremtid ligger i dine hender Hva kan du gjøre? Rotaryklubben er det viktigste for deg Rotaryklubben er autonom Rotary er basert på frivillighet Rotary forplikter

5 Hva kjennetegner en god Rotaryklubb? Planlegging av nytt Rotary-år starter i januar Handlingsplan sendes DGE før 1. mai Ledelse som motiverer og inspirerer Rapportering av medlemstall og fremmøte Ryddig økonomi Hjemmeside Prosjekter Møtetidspunkt

6 Et godt Rotarymøte Godt forberedt Klubblokalet ordnet og åpnet i god tid God møtestruktur Klubb-håndbok med alle rutiner Engasjert og inspirerende møteleder Interessant foredrag Litt høytid Godt miljø og god omgangstone

7 Hva er viktig for oss som Rotarianere? Trives Meningsfylt Vennskap Nettverk Føle indre glede Stolthet Lyst mm

8 Service above self Rotarys motto Å gagne andre Å utvikle vennskap som grunnlag for å gagne andre Å stille høye etiske krav i vårt yrkesliv, vise respekt for alt nyttig arbeid og bruke hver enkelt rotarianers yrke som mulighet til å prege samfunnet Å gagne andre i privatliv, yrke og samfunnsliv Å arbeide for internasjonal forståelse, samhold og fred gjennom et verdensomspennende fellesskap av personer fra forskjellige yrker forent i idealet om å gagne andre.

9 Rotary yrkeskodeks 8 punkter til etterfølgelse: Rotarys yrkesetikk Som rotarianer og yrkesutøver forventes det av meg at: 1. Jeg ser mitt yrke som mulighet til å gagne andre. 2.Jeg er trofast mot de etiske retningslinjer for mitt yrke, mitt lands lover og de moralske normer i samfunnet. 3.Jeg gjør alt for å holde mitt yrke i ære og fremme mitt yrkes høyeste etiske standard. 4.Jeg er rettferdig mot min arbeidsgiver, mine arbeidskolleger, forretningspartnere, konkurrenter, kunder, allmennheten og alle jeg har yrkesmessig forbindelse med. 5.Jeg erkjenner at alt nyttig arbeid har sin verdi. 6.Jeg bruker mine yrkeskunnskaper og min erfaring til å skape muligheter for unge mennesker, å lindre andres nød og forbedre livskvaliteten for mine medmennesker. 7.Jeg gir allmennheten korrekte og sannferdige opplysninger om mitt arbeid og min yrkesvirksomhet. 8.Jeg hverken ber om eller gir fordeler til en rotarianer som jeg ikke ville gitt til andre i yrkesmessig sammenheng.

10 Polio Plus $200 mill. utfordringen fra Bill Gates $91 mill. kommet inn til pr , resten innen år % av polio er nå utryddet. PolioPlus jeg bidrar ikke primært til PolioPlus - jeg bidrar til en poliofri verden

11

12 Polio Plus aktive deltakere og det er plass til fler...

13 The Rotary Foundation (TRF) Avtalegiro med skattefradrag 28% 100 % av donert beløp går til formålet (etter 3 år) Rotarianerne deltar selv i anvendelsen av midlene Vi samarbeider med andre der det er hensiktsmessig Se selv: charitynavigator.org

14 Prosjekter Prosjekter er klubbens lim som binder medlemmene sammen Lokale prosjekter Eks: Ungdomsutveksling, GSE, RYLA Prosjekter som klubben kan klare og som engasjerer Eks: ShelterBox. Klubben kjøper en boks (NOK 6000) og kan følge den frem til mottager

15 Medlemsutvikling Grunnlaget for klubbens eksistens God klubb = god medlemsutvikling Oppfølging av nåværende og nye medlemmer Bruk de erfarne som ressurs! Mangfold Omdømme Nettverk

16 Hva betyr dette? Dette er klubbens og den enkeltes valg: Hva velger du?: Rotarys fremtid ligger i dine hender!

17

18 4-spørsmålsprøven Er det sannhet? Hvordan ville du følt det hvis du var i den andres sko? Er det rettferdig overfor alle det angår? Ville du gjort det på samme måten hvis det hadde kommet på fremsiden i lokalavisa? Vil det skape forståelse og bedre vennskap? Ville du gjort det om våre barn tar til seg handlingsmåten? Vil det være til beste for alle det angår? Hva ville mor ha tenkt?

19 Resolusjonsforslag til Lovrådet: RESOLUTION FROM District 2250 To request the Board of Rotary International to consider conducting a study to evaluate the structure, cost effectiveness and the way of organizing the business in Rotary International Whereas - Rotary has throughout its over 100 years of existence seen a constant growth in membership, except for the last years. Now, we are struggling to retain membership and attract new members. The organisation seems to have reached a mature and stagnant stage. Wheras - The world has throughout the same period of time witnessed great changes and evolution in family life, the liberalization of gender, globalisation of economy and businesses, communication explosion, new business structures, new technologies, changes in travel patterns, etc. Rotary, and the way of organizing its business seems not to have adequately adapted to these changes, since we no longer are as attractive and interesting for prospective members as before. Wheras - In an organization with over 1.2 mill members based on voluntary involvement, it is paramount to take a critical view on the way we are organized and conduct our business. That applies to both the administrative part as well as the districts and clubs. Wheras - In a world of financial turmoil it is also important to look at cost effectiveness, optimal use of resources (people),improvement in use of data processes, communication, training of leaders, conferences, seminars, etc. It is resolved by Rotary International that the Board of Directors in order to be an organization within the frameworks of the 21st century - should conduct a study by an independent Management/ business consultancy with the purpose to evaluate i.e. the structure of the voluntary organization (RI president, board, district, clubs) the principle of rotation of functions on each level, the membership clauses (vocation, classification, attendance) The study should also evaluate the permanent administrative organization (Evanston and regional offices) i.e: The structure Cost effectiveness The Boards influence Proposals for changes shall form part of the study. The study should also be made public to the organization Tor Leganger-Hansen

20 Resolusjonsforslag til Lovrådet: Styret i Rotary International anbefales å vurdere å gjennomføre en undersøkelse av virksomheten for å vurdere organisasjonsstrukturen, kostnads effektiviteten og måten Rotary International er organisert på. Begrunnelse - Rotary International har over de siste 100 år sett en jevn vekst i medlemmer, unntatt for de siste årene. For tiden sliter vi med å beholde medlemmer samtidig som det vanskeligere å tiltrekke oss nye. Organisasjonen ser ut til å ha nådd et modent og stillestående stadium. Begrunnelse - Over den samme tidsperiode har verden undergått store forandringer og utvikling i forholdet til familien, kvinnefrigjøring, globalisering av økonomien og forretningsverden, en eksplosjon med hensyn på kommunikasjon, nye måter å drive forretningsvirksomhet på, ny teknologier, store forandringer i reisemønster o.s.v. Rotary og vår måte å drive vår virksomhet har tilsynelatende ikke fullt ut tilpasset seg disse endringene, siden organisasjonen ikke lenger er attraktiv for potensielle medlemmer i like stor grad som tidligere. Begrunnelse - I en verdensomspennende organisasjon med over 1,2 millioner medlemmer basert på et frivillig medlemskap, er det helt nødvendig å se på måten vi er organisert og måten organisasjonen ledes med kritiske øyne. Dette gjelder både det administrative på RI nivå, så vel som på, distrikts og klubbnivå. Begrunnelse - I en verden preget av finansuro, er det også viktig å se på om vi arbeider kostnadseffektivt med en optimal bruk av resurser (mennesker), bedre bruk av de mulighetene som ligger i nyutviklede dataprogrammer, kommunikasjon, ledertrening, konferanser, seminarer o.s.v. Dette kan løses ved at styret i Rotary International for å sikre at vi blir en organisasjon tilpasset det 21 århundre iverksetter en undersøkelse ved hjelp av et uavhengig konsulentselskap med oppgaven å vurdere organisasjonsstrukturen i vår frivillige organisasjon (RI-presidenten, styret, distrikter og klubber), rotasjonsprinsippet for lederne på alle nivåer samt forholdene rundt medlemskap (yrkestilhørighet, klassifikasjon og oppmøte-krav.) Undersøkelsen bør også vurdere det lønnede organisasjonsapparatet (Evanston og område-kontorene) d.v.s. Organisasjonsstruktur Kostnadseffektivitet Styrets mulighet for å styre. Studien skal munne ut i forslag til endringer. Studien skal også gjøres tilgjengelig for alle medlemmer.

21 Progress in Polio Eradication