Forberedelser til styringsdialogmøte mellom fakultet og rektor

Transkript

1 S 20 a/2015 Forberedelser til styringsdialogmøte mellom fakultet og rektor Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Saksansvarlig: Saksbehandler: Arkiv nr: Dekan Øystein Lie Hans Gran Vedlegg: 1. sammendrag av instituttenes årsplaner 2. Tallmateriale fra Forskningsavdelingen og Studieavdelingen 3. Samfunns og effektmål samlokaliseringsprosjektet. Forslag til vedtak: Fakultetsstyret har diskutert det utsendte materialet til styringsdialogen. Dato: 15. mai 2015 Øystein Lie Dekan NMBU Fakultetsstyret Møtedato

2 2 Styringsdialog Rektor har innkallt fakultetsstyrelederne og dekanene til et felles styringsdialogmøte 9. juni Dette blir det første styringsdialogmøtet med fakultetene ved NMBU. Det er satt opp følgende agenda for møtet: 1. Kort innledning fra de tre fakultetsstyrelederne om status, utfordringer og risikoer ved de tre fakultetene (hver får 5 minutter). 2. Om utøvelse av rollen som fakultetsstyreleder og dialogen med rektor. Da dette er første formelle møte mellom fakultetsstyrelederne og rektor, settes det av tid til refleksjon og dialog rundt dette punktet. 3. Hvordan kan fakultetene bidra til utvikling av mer fremragende utdanning og forskning ved NMBU. 4. Orientering om prosjektet Campus Ås og Kunnskapsdepartementets samfunnsog effektmål knyttet til samlokaliseringsprosjektet. Åpen diskusjon om hvordan fakultetene kan bidra og hvordan/når fakultetene blir involvert. 5. Hvordan kan fakultetene bidra til at NMBU forbedrer sin resultatoppnåelse i 2015 og kommende år på følgende styringsparametere hvor resultatene for 2014 ikke var tilfredsstillende: a. Gjennomføring på normert tid (årsrapport s 17) b. Studiepoeng pr student (årsrapport s 19) c. Andel uteksaminerte kandidater tatt opp på doktorgradsprogram seks år tidligere (årsrapport s 18) d. Publiseringspoeng pr fagårsverk (årsrapport s 23) e. Inntekter fra bidrags og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) utenom forskningsfinansiering fra EU og Forskningsrådet (årsrapport s 27) 6. Hvilke avvik meldes fra instituttene i 1. tertialrapport, og hvordan vil fakultetene håndtere disse avvikene. Bør det gjøres tverrfakultære grep? 7. Fakultetenes bruk av strategimidler i Hva planlegger man å oppnå ved bruken og hvordan ligger man an så langt? 8. Innmeldte saker fra fakultetene (tas evt ifm punktene 1 7) Fakultetene har fått en frist til 27. mai med å melde inn saker som ønskes tatt opp. Styreleder ønsker derfor at fakultetsstyret vurderer om det er noe som ikke er dekket av punktene 1 7 over. Det kan også være særlige utfordringer som vi kan ta opp. Til punkt 6: Instituttene har fått frist til 26. mai med tertialrapporteringen, og avvikene er derfor ikke klare enda. Litt om tilsendt materiale: Vi har valgt å legge ved oppsummeringen av instituttenes årsplaner. Dette gir en oversikt over instituttenes planer, og om de risikovurderingene de har gjort. NMBU Fakultetsstyret Dato

3 3 Studieavdelingen og forskningsavdelingen har sendt inn tallmateriale kort tid før utsendingen av styredokumentene. Vi har derfor ikke rukket å samle disse i et dokument. De foreligger som henholdsvis en word fil og en excelfil. Vi har tatt med samfunns og effektmålene for samlokaliseringsprosjektet. Det gir de forventningene vår eier har til prosjektet. I dagsorden for styringsdialogen refereres det til årsrapport for NMBU. Den finnes på følgende side: 15.pdf Dekanens vurdering Dekanen vil peke på noen sentrale utfordringer for at fakultetsleddet skal bidra med den strategiske utviklingen av NMBU. Økonomiske muskler; VetBio får tildelt 3 millioner kroner til strategiske midler for Det sier seg selv at dette blir midler som kun kan gjødsle strategisk samarbeid innen fakultetet. Man er da avhengig av at instituttene kan bidra med noen av sine midler. Langtidsbudsjettene (jfr. Sak 22/2015) viser at mange av instituttene ikke har handlingsrom for å satse på nye tiltak. Publiseringspoeng pr fagårsverk; NMBU har fastsatt et mål på 1,0 publikasjonspoeng pr fagårsverk. Som oversikten over instituttenes årsplaner viser, vil ikke VetBio kunne nå dette tallet. Styringsdialogen bør diskutere om enten målet skal justeres, eller om det kan finnes insentiver som på litt lenger sikt kan øke tallet. Forslag til vedtak Fakultetsstyret har diskutert det utsendte materialet til styringsdialogen. NMBU Fakultetsstyret Dato

4 Årsplan 2015 VetBio (samling av instituttenes årsplaner) Innledning: Ledelsesstaben har summert opp alle årsplanene fra instituttene. Vi har konsentrert oss om oppfølgingen av KDs fire sektormål med tilhørende virksomhetsmål fra NMBU. Vi har lagt vekt på å få frem enhetenes mål, risikovurdering og tiltak for Vi har tatt inn de vedtatte styringsparametre og de mål som NMBU har satt på disse. I liten grad er enhetene blitt spurt om resultatmål på disse styringsparametrene. Dette vil bli gjort i årsplanene fremover. I tillegg har enhetene listet opp samarbeidsprosjekter med andre institusjoner, etter og videreutdanningskurs og ansatte på forskningstermin. Dette har vi av plasshensyn ikke tatt med i denne oppsummeringen. Dette kan vi finne frem hvis noen etterspør det. KDs sektormål 1 Høy kvalitet i utdanning og forskning VM 1 NMBUs kandidater har kompetanse på høyt faglig nivå, er etterspurte og bidrar til bærekraftig verdiskaping for åsikre fremtidens livsgrunnlag VM 2 NMBUs kandidater har faglig dybde, tverrfaglig forståelse og internasjonalt perspektiv VM3 NMBU har fri og uavhengig forskning på høyt internasjonalt nivå som gir ny kunnskap for en bærekraftig utvikling Enhetenes mål: BasAM Basam skal bidra til å utdanne kandidater med høy faglig kompetanse innen veterinær og biomedisin og dyrepleie. Basam skal bidra til å øke veterinærstudentenes interesse for havbruk og akvamedisin. Basam skal utdanne diplomater (europeiske spesialister). IHA IKBM Som NMBU IKBM skal være det foretrukne lærestedet i Norge innen våre fagområder og studietilbud. Alle studenter skal få individuelt tilpasset veiledning. Instituttet skal utdanne kandidater som er anerkjente og etterspurte for sin faglige kompetanse, integritet og kreativitet. IKBM skal sikre at våre studieprogram gir en solid grunnutdanning i realfag.

5 IPV IKBM skal ha en betydelig økonomisk handlefrihet i form av frie midler som skal brukes til å bedre forsknings og undervisningskvalitet ved instituttet. IPV skal ha etterspurte og samfunnsaktuelle studieprogram og emner på bachelor og masternivå for både norske og utenlandske studenter. IPV skal utdanne kandidater som er anerkjent og etterspurt for sin kompetanse, kreativitet og sine analytiske evner, som kan bidra med løsninger på utfordringer lokalt, nasjonalt og globalt. IPV skal gi doktorgradsstudenter fra ulike deler av verden en samfunnsaktuell forsknings og formidlingsutdanning på et internasjonalt nivå. IPV skal søke internasjonalt og nasjonalt samarbeid med andre universiteter og forskningsinstitutter, spesielt forskningsinstituttene på Campus Ås, både innen utdanning og forskning for å sikre effektiv utnyttelse av de samlede ressurser, og for å oppnå best mulig faglig kvalitet. MatInf ProdMed SportFaMed Rapporteres felles. Vi har undervisning som er tilpasset det yrket fremtidige veterinærer skal ut til. EAEVE evalueringen våren 2014 viste at det lykkes vi med. Vi har meriterte forskere som underviser studentene våre. Felles rapportering inkl. EAEVE evaluering. Manglende ressurser for å kunne ivareta både høy kvalitet utdanning og fremragende forskning Kandidatene skal ha kompetanse innen smådyr og hestesykdommer på høyt faglig nivå og være etterspurte i samfunnet. Studentundervisningen og spesialistutdanningen skal tilfredsstille kravene fra EAEVE og ACOVENE. Forskningen skal være fri, uavhengig og på høyt internasjonalt nivå. Risiko: NMBU Økonomisk handlingsrom Manglende ressurser til infrastruktur Manglende ressurser til fysiske arbeidsmiljø Svak utnyttelse av Horisont 2020 Organisasjon og ledelse

6 Manglende rekruttering av de beste forskere. Kjernevirksomheten Svikt i studentrekruttering BasAM IHA IKBM IPV Lite økonomisk handlingsrom. Utdatert undervisningsutstyr (mikroskoper) og mangelfullt AV utstyr i undervisningsrom. Liten interesse for havbruk og fiskehelse blant studentene. Liten interesse for pedagogisk utviklingsarbeid hos underviserne. Som NMBU For stort frafall blant studenter ved IKBMs studieprogram. For svak søkning til våre studieprogrammer. Økt press på lab. fasiliteter til undervisning. Risiko for dårligere kvalitet på innkomne studenter. Undervisningsmodell som ikke tar hensyn til nødvendige utgifter ved lærerintensive og eksperimentelle emner. Tilsvarende NMBUs vurderinger. I tillegg: Mangel på faglig hjem for studentene kan bidra til en større svikt i studentrekruttering. MatInf ProdMed SportFaMed Må dekke infrastruktur som er felles for hele NMBU innenfor IPVs økonomiske rammer. Manglende ressurser til infrastruktur som oppgradering av audiovisuelt utstyr og mikroskoper på kursal er en alvorlig risiko. Går AV utstyret i stykker vil vi ikke kunne gjennomføre vår undervisning. For få mikroskoper gjør det umulig å håndtere de store kullene vi nå har. Overskridelse av ratio 5 6/1 studenter pr. underviser i klinisk undervisning (EAEVE). Manglende ressurser for å kunne øke bemanning i undervisningsstillinger. Utfordring med nåværende studieplan. Manglende ressurser: undervisning i felt (gamle biler innebærer stort risiko for undervisere og studenter). Klinikk undervisning er preget av dårlig HMS (økt skade risiko mennesker og dyr). Oppgradering av AV utstyrer er nødvendig. Svikt i pasientgrunnlaget. (EAEVE anbefalte i 2014 at studentene må gis mer klinisk undervisning i sports og familiedyrmedisin.)

7 Tap av fagpersoner fra NMBU til de to store kjedene pga at NMBU ligger dårligere an utstyrsmessig og lønnsmessig. Manglende ressurser til nødvendig utstyr (MR, longeringsbane, stentingsutstyr, laparoskop, endoskop, osv). Høy risiko for alvorlige skader på studentene (spark, bitt, osv). Manglende ressurser til å bygge opp henvisningsklinikkene for å oppfylle EAEVE krav og sikre pasientgrunnlaget etter flyttingen til Ås i Få spesialistkandidatstillinger (EAEVE krav). For lite tid til faglig oppdatering av våre ansatte (underviser 80 % av tiden, pga få ansatte i forhold til undervisningsmengden). Svært få steder å søke om forskningsmidler innen våre fagområder. Svikt i pasientgrunnlaget pga økonomiske nedgangstider. Tiltak 2015 NMBU BasAM IHA Utvikling av kvalitetssikringssystemer for økt studiekvalitet. Rekruttering til toppforskningsprogrammet. Tverrfaglig fakultetssamarbeid. Satsing på Horisont Gjennomføring av tiltaksplan for forskerutdanning. Merkevarebygging og profilering. Heve undervisningskvaliteten ved å følge anbefalinger ved EAEVE evalueringen. Søke å ta i bruk e læring/databasert undervisning. Endre lokalisasjon (Frøya) og videreutvikle feltkurs i akvamedisin for veterinærstudenter. Undersøke muligheter for tverrfaglige og framtidsrettede studietilbud ved NMBU. Som NMBU + Større innsats på student rekruttering

8 IKBM IPV øke andelen kvalifiserte førsteprioritetssøkere til sine lavere grads program fortsette arbeidet for å begrense frafallet fra sine programmer Søknaden til masterprogrammene skal økes IKBM ser på muligheten for et masterforberedende kurs i forkant av masteroppgaven. Videre vil en se på tiltak som kan styrke veilederrollen i forhold til masteroppgaver. Samarbeid med industri og næringsliv skal videreutvikles gjennom blant annet kompetanse og forskningsprosjekter. Arbeidet med oppdatering og harmonisering av emner skal fortsette. IKBM skal utvikle felles emner i samarbeid med andre institutter i VetBio fakultetet. Etablere faglig hjem for studentene i Tårn og ved Konserveringa. Øvrige tiltak: Revisjon av studieprogrammene og bedre markedsføring Bachelor og master i plantevitenskap (PV) o Intern revisjon av studieprogrammet o Vurdere gjeninnførelse av sivilagronom som profesjonsstudium o Arbeide for å opprettelse av Landbrukshøgskolen NMBU (samarbeid på tvers av institutter: IPV, IMT, IHA, II, IMV) o Mer praksis i studiet etablere et plantedyrkekurs på Vollebekk o Avtaler med industrien om praksisplasser og trainee ordning o Øke samarbeidet med instituttsektoren om undervisningen i anvendte fag o Øke antall II stillinger o Benytte fjernundervisning Bachelor og master i biologi (BIOL) o Arbeide for en større grad av felles bachelor ved NMBU; spesialisering bør komme på masternivå o Utvikle en master i plantebiologi som blir ettertraktet Bachelor og master i biologi (BIOL) o Arbeide for en større grad av felles bachelor ved NMBU; spesialisering bør komme på masternivå o Utvikle en master i plantebiologi som blir ettertraktet Fagdisipliner o Fokusere mer på bioteknologi og grunnleggende plantebiologi o Dyrke vår kompetitive fordel som er koplingen mellom grunnleggende og anvendt forskning. o Gi nye emnetilbud som fanger opp trender som unge mennesker er opptatt av i dag. Stikkord: bio, øko, miljø, bærekraftig, helse, sunn, kortreist. Undervisningsformer o Ta i bruk nye undervisningsformer, etablere problembasert læring i en andel av våre emner. Overføre erfaringer fra undervisningsformene i agroøkologi. o Utrede potensialet i fjernundervisning.

9 MatInf o Utnytte læringssenteret. Emner o Redusere antall emner, slå sammen til større emner o Etablere flere felles emner med andre institutter innen VetBio. PhD utdanningen o Kvalitetssikre PhD utdanningen i Plant Sciences slik at det holder høy internasjonal standard o Øke gjennomføringsgrad og forbedre økonomisk utbytte for instituttet. o Opprette en funksjon som PhD koordinator for å kvalitetssikre mottak av nye studenter. Vurderes i forbindelse med ny studieveileder. Behov for ressurser til infrastruktur til undervisning er meldt til NMBU s ledelse. Det vil arbeides for at ledelsen følger opp dette. Veterinærutdannelsen har nå igangsatt en forskerlinje for veterinærstudenter som skal rekruttere gode studenter til forskning. Arbeider med planer om felles undervisning med IKBM på flere områder ProdMed Meldt behov manglende ressurser til NMBU ledelse I gang satt forskerlinje. Fokus gjennomføring PhD innen normert tid. Veiledere må ansvarlig gjøres. Kvaliteten på søknadene må styrkes for å nå opp i konkurransen. Forskningsgruppelederne må ansvarlig gjøres i forhold til dette. Økte publiseringskrav er tidskrevende. Noe som også påvirker suksessrate for publisering for PhD studenter og forskere. Økt fokus rekruttering gode kandidater til forskning SportFaMed Markedsføringsstrategien er nylig vedtatt, og arbeidet startet opp i januar Styringsparametre Notat om situasjonen samt forslag til tiltak skal sendes til Fakultetsstyret og Universitetsstyret våren Forskningsutvalg ble oppnevnt i 2014 og skal i henhold til mandatet arbeide for økt forskningsaktivitet ved instituttet. SP 1.1: (N) Gjennomføring på normert tid 50% på både bachelor og Ikke nevnt i årsplanene master

10 SP 1.2: (N) Andel kandidater tatt opp på doktorgradsprogram seks år tidligere 65% Ikke nevnt i årsplanene SP 1.3: (N) Studentene skal lykkes med å nå læringsutbyttet som er definert for studieprogrammene Pedagogisk utviklingsarbeid og læringsfilosofi SP 1.4: (N) Resultatoppnåelse på forskning ut fra institusjonens egenart Utvikling av studieprogram og tverrfaglighet SP 1.5: (N) Samspill mellom forskning og utdanning Satsing på «Fremragende forskning og utdanning» SP 1.6: (N) Deltakelse i Horisont 2020 og Erasmus+ Forbedring av støtteapparat og nettverksbygging (?) SP 1.7: (E) Studiepoeng pr student 45 SP 1.8: (E) Kandidater i jobb 6 mnd etter endt utdanning 90% SP 1.9: (E) Antall doktorgrader SP 1.10: (E) Læringsutbytte vurderes ved gjennomgang av programmer og emner med vekt på utviklingsarbeid og tilrettelegging for god læring Kvalitetssikringssystem og undervisningskvalitet SP1.11: (E) Internasjonalisering, herunder innveksling og utveksling

11 Inn: Økning fra 2014 (737) Ut: Økning fra 2014 (169) Felles tall Adamstuen Inn: 10 Ut: 6 Inn: 8 Ut: 15 Inn: 15 Ut: 11 SP 1.12: (E) Publiseringspoeng pr fagårsverk 1,0 0,98 0,75 1,0 0,78 62 pp ikke angitt per ansatt (1,3) Ikke angitt 0,6 SP 1.13: (E) Sampublikasjoner og forskerutveksling (i prosent; utenlandsopphold 3 mnd eller mer) Sampublikasjoner: 650 Forskerutveksling: 3,5%* 1 (1 år) 2 (1 år) 2 (1 år) 2 (1 år) 1 (10 mnd) 2 (6 mnd) 1 (5 mnd) Ikke angitt Ikke angitt (forskningstermin) Ikke angitt SP 1.14: (E) Omsetning Norges forskningsråd og EU, pr fagårsverk NFR: kr EU: kr *I årsplanen er spørsmålet «Innvilgete forskningsterminer» KDs sektormål 2 Forskning og utdanning for velferd, verdiskaping og omstilling Virksomhetsmål 4 NMBU har sammen med strategiske samarbeidspartnere en internasjonal ledende rolle innen fremtidsrettede områder av miljø og biovitenskap, og skaper ny faglig synergi sammen med forskningsklyngen på Adamstuen og Ås. Virksomhetsmål 5 NMBU er sammen med forskningsinstituttene på Ås og Adamstuen den fremste nasjonale forskningsklyngen som bidrar til innovasjon og verdiskaping i miljø og biovitenskapene.

12 Enhetenes mål: BasAM BasAm skal øke forskningskvaliteten og den eksterne forskningsfinansieringen. BasAm skal være i den internasjonale forskningsfronten innen deler av fagfeltet akvamedisin. IHA IKBM IPV BasAm skal rekruttere dyktige forskere, ph.d.kandidater og forskerlinjestudenter. Som NMBU IKBM skal være i forskningsfronten nasjonalt og internasjonalt på våre prioriterte områder. IKBM vil bruke incentiver for å heve kvalitet i egen forskning, stimulere til nettverksbygging og øke deltakelsen i EU prosjekter. Målet er 5 8 prosjekter med en samlet, årlig omsetning på 10 mill. NOK. IKBM har som mål å etablere et tettere forskningssamarbeid med andre institutter ved NMBU og aktuelle randsoneinstitutter på Campus Ås. Økt samarbeid med institutter i VetBio fakultetet vil bli særlig prioritert. IKBM skal opprettholde og helst øke instituttets eksternfinansierte forskningsaktivitet. Målet skal nås gjennom å stimulere til og tilrettelegge for deltakelse i nasjonale og internasjonale forskningsprosjekter og systematisk satsing på kvalitet. IKBM skal ha en betydelig økonomisk handlefrihet i form av frie midler som skal brukes til å bedre forsknings og undervisningskvalitet ved instituttet. Målet er at minst 8 % av grunnbudsjettet skal kunne disponeres av forskningsgruppene. Forskning og undervisning ved IKBM er avhengig av en avansert og oppdatert utstyrspark. En god infrastruktur er derfor et høyt prioritert mål for IKBM. All infrastruktur kjøpt inn på instituttets midler skal være disponibelt for kvalifiserte brukere til selvkost. IKBM vil utnytte alle muligheter (prosjekter, interne utstyrsbevilgninger, Småforsk og lignende) til å realisere instituttets prioriterte behov. IKBM skal årlig å publisere minimum 30 % i nivå 2 publikasjoner ved IKBM. Videre skal det årlig publiseres minimum to artikler i bredde tidsskrifter med høy impact factor, slik som Nature, Science og PNAS. IKBM skal tilby ph.d. kandidater og postdoktorer den beste utdannelsen innen våre fagområder, slik at de er best mulig forberedt til en videre karriere, og er attraktive i et nasjonalt og internasjonalt arbeidsmarked. Målet er at minst 90 % av ph.d. kandidatene gjennomfører sitt studium. IPV skal gjøre sine forskningsresultater kjent i ulike sammenhenger, gjennom undervisning, internasjonal publisering, populærvitenskapelig formidling, og formidling til næringsaktører i alle typer media hvor informasjon er etterspurt. IPV skal være blant de institutter ved NMBU som publiserer mest internasjonale vitenskapelige tidsskrifter med fagfellevurderinger (> 1.0

13 publiseringspoeng/forskerårsverk). IPV skal søke internasjonalt og nasjonalt samarbeid med andre universiteter og forskningsinstitutter, spesielt forskningsinstituttene på Campus Ås, både innen utdanning og forskning for å sikre effektiv utnyttelse av de samlede ressurser, og for å oppnå best mulig faglig kvalitet. MatInf ProdMed SportFaMed IPV skal delta i både tverrfaglig og disiplinorientert forskning, og arbeide med grunnleggende og anvendte problemstillinger. Økt samarbeid med instituttene på Ås, i første omgang ønsker vi flere felles søknader mellom forskere på MatInf og IKBM til NFR/ EU. Bidra til og få nytte av deltakelse i «Foods of Norway». Økt samarbeid intstuttene på Ås (spesifikk IHA) Fokus strategisk samarbeidspartnere (UiO, FHI, VI) Mattilsynet, TINE, GENO, Animalia, NoFima mm og flere internasjonale aktører. Fokus på arbeidet i forskningsgruppene, styrke forskningsledelse og resultatbaserte insitamenter til forskning Instituttets forskergrupper er på høyt internasjonalt nivå innen veterinærmedisin i flere fagfelt (luftveissykdommer hos hest, skjelettsykdommer, kreft, anestesi og urinveier). Forskergruppene har stort internasjonalt nettverk. Risiko: NMBU Økonomisk handlingsrom Manglende ressurser til undervisnings og forskningsinfrastruktur. Organisasjon og ledelse Manglende kultur for omstilling. BasAM Kjernevirksomheten Manglende rekruttering av de beste forskere. Lite økonomisk handlingsrom. Manglende forskningsinfrastruktur.

14 IHA IKBM IPV MatInf ProdMed SportFaMed Vanskelig å rekruttere eksellente forskere. Viktig med midler til forskningsinfrastruktur IKBM når ikke opp i konkurransen om nasjonale og internasjonale forskningsmidler. For stor andel tid går med til søknadsskriving av prosjekter som ikke innvilges. IKBM kan ikke tilby god nok forskningsinfrastruktur Ph.d. studenter fullfører ikke studiet på normert tid Tilsvarende NMBUs vurderinger. I tillegg: Risiko for en del lavere prosjektportefølje enn budsjettert. Risiko for manglende 01 dekning for faste forskere. Fokus på mindre prosjekter med relativt lav inntjening kan hos enkelte forskere stjele tid og oppmerksomhet fra større og mer langsiktige prosjekter med mer inntjening. Forskere som har gjentatte mislykkede forsøk på å få EU midler bak seg plukker heller mer «lavt hengende frukter». Fare for at vi ikke har en god balanse mellom bidrags og oppdragsforskning. Kritisk fase instituttet: manglende ressurser går ut over høy kvalitet utdanning og forskning. Ansatte er overbelastet og motivasjon minsker. De vitenskapelige ansatte har for liten tid til forskning og innhenting av ekstern finansiering. Fullstendig fravær av konkrete rammer og retningslinjer for omstilling (fusjon). Skaper uro, usikkerhet og opposisjon. Fokus på rekruttering gode forskere (riktig rekrutteringsprosess). Men ressurser mangler. Få relevante utlysninger og manglende ressurser til forskning innen klinisk veterinærmedisin i våre fagfelt. Instituttets fast, vitenskapelig ansatte bruker over 80 % av arbeidstiden til undervisning, og det blir derfor minimalt med tid til forskning. Tiltak NMBU BasAM IHA Samarbeidsutvalg med forskningsinstitusjonene på Campus Ås/Adamstuen. Samarbeid med Universitetet i Oslo om livsvitenskap. Oppfølging av vedtatte innovasjonsstrategi. Støtte og motivere forskere til å etablere konsortier, delta i COST Actions og søke EU prosjekter. Øke antall søknader om ekstern forskningsfinansiering (særlig EU og NFR). Utvikle lederkompetanse hos forskergruppeledere. Samarbeid med næringslivet, videreutvikling av det eksisterende.

15 IKBM Oppstart av SFI Det er opprettet et samarbeidsprosjekt mellom IKBM og MatInf, initiert av instituttlederne sammen med Dekan. Forskere har samarbeidet om å skrive søknader med utgangspunkt i seks ulike tema, med en stipendiat til hver av gruppene om det munner ut i en innsendt prosjektsøknad. IKBM skal spesielt styrke sin posisjon som et ledende miljø innen følgende områder: Molekylær mikrobiologi Enzymteknologi med vekt på bioprosessteknologi Matvitenskap Det skal allokeres ressurser i form av infrastrukturmidler og stipendiater til de utvalgte fagområdene. Det forventes videre at hvert av de aktuelle satsingsområde går sammen om å oppnå større, tverrgående prosjekter. IKBM skal være initiativtaker til et prosjekt ved neste utlysning av SFF med tema knyttet opp til mikrobielle samfunn. Deltakelsen i større nasjonale og internasjonale forskningsprosjekter skal stimuleres gjennom systematisk satsing på kvalitet i det vi gjør. Gjennom administrativ og økonomisk støtte fra instituttet og NMBU sentralt, skal det stimuleres til økt deltakelse i EU program. Videre vil IKBM jobbe tettere opp mot Forskningsavdelingen v/ Team Forskningsfinansiering, i forhold til å formidle relevante søknader og mulighet for kurs i søknadsskriving. Det stilles krav til forskningsvirksomhet hos alle ansatte i vitenskapelige stillinger, deriblant at deres forskningsvirksomhet synliggjøres gjennom vitenskapelige publiseringer. All støtte til forskningsgruppene går gjennom publisering, gjennomførte masteroppgaver, ph.d. disputaser eller tildeling av prosjekt. Økonomisk belønning gis kun til forskningsgrupper som sender søknader om prosjektmidler til instanser som for eksempel NFR og EU. En større andel av forskningsproduksjonsbetalingen skal overføres til grupper som skaffer EU prosjekter. IKBM ønsker å øke overføring av frie driftsmidler til gruppene som bruker dem godt. Totalt planlegger IKBM i 2015 å bruke over 5 mill. NOK på å styrke utstyrsbevilgningene for å bedre forskningsog undervisningsinfrastruktur og øke tilgjengeligheten til utstyr og laboratorier. I den grad det er mulig oppfordrer IKBM til samarbeid mellom forskergrupper og med eksterne partnere i forhold til felles større utstyrsinnkjøp. I tillegg vil det bli krav om å dokumentere fremtidige drift og vedlikeholdskostnader ved innkjøp og installasjon av utstyr. Ved tildeling av stipendiatstillinger skal det legges avgjørende vekt på prosjektets og forskergruppens kvalitet og gjennomføringsevne. Stipendiaten skal være sikret å inngå i et robust forsknings og fagmiljø, med kvalifisert veiledergruppe som følger opp. Samtaler med studieveiledere videreføres på årlig basis med tilstandsrapport til FU og Instituttstyret.

16 IKBM ønsker, gjerne i samarbeid med andre institutter, å tilby et skrivekurs for sine stipendiater. IPV Alle faste VIP skal søke ekstern finansiering og bidra til med dekning av en viss andel av egen lønn og lønn til personale som utfører arbeid på eksterne prosjekter. Utnytte støtteordninger for å utvikle store prosjektsøknader og påta seg ansvar for koordinering/prosjektledelse. Øke antall EU prosjekter IPV bør fortsatt søke ekstern forskningsfinansiering fra en rekke finansieringskilder som i dag. Styrke økonomisk administrasjon av eksterne prosjekter for å frigjøre tid til forskning og publisering og sikre bedre økonomistyring ved instituttet. Øke publisering Øke andel publisering i nivå 2 tidsskrifter MatInf ProdMed SportFaMed Det er blitt oppfordret til felles søknader fra MatInf og IKBM: Det vil trolig bli sendt inn mellom 6 10 gode felles søknader mellom til NFR eventuelt EU allerede i Noen vil tildeles NMBU stipendiatstilling i løpet av Deltar i «Digital life» i regi av VetBio fakultetet (med andre institusjoner i Norge deriblant UiO). Det vil bli økt fokus på søknader til EU og forskere med spesielt gode forutsetninger vil stimuleres til å gå inn i dette krevende arbeidet. Aktiv Digitalt Liv. Tverrfaglig samarbeid Samfunnsvitenskap og En Helse Støtte opp om Forskningsutvalgets arbeid. Styringsparametre SP 2.1. (N) Inntekter fra bidrags og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) utenom forskningsfinansiering fra EU og Forskningsrådet 145 mill kroner SP 2.2. (N) Samarbeid med samfunns og arbeidsliv Etablere Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA) på institusjonsnivå SP 2.3. (N) Forskningsinnsats i MNT og profesjonsfag Tverrfaglig fakultetssatsing (?) SP 2.4 (E) Felles søknader (antall) med samarbeidspartnere til NFR og EU

17 Liten økning SP 2.5 (E) Antall forretningsideer og kommersialiseringer fra ansatte ved NMBU sammen med strategiske samarbeidspartnere Forretningsideer: 40 Kommersialiseringer: 4 KDs sektormål 3 God tilgang til utdanning Virksomhetsmål 6 NMBU er best i Norge i formidling av forskningsresultater Virksomhetsmål 7 NMBU gir relevant etter og videreutdanning Enhetenes mål: BasAM BasAm skal sikre at forskningsresultater med reelt innovasjons /kommersialiserings potensiale blir ivaretatt og utnyttet på best mulig måte. Basam skal i samarbeid med SEVU bidra til relevante etterutdanningskurs innen instituttets fagområder. BasAm skal formidle forskningsbasert kunnskap til næringsliv og samfunn. BasAm skal videreutvikle servicenivå og kvalitet i de diagnostiske tjenestene. IHA Som NMBU

18 IKBM IPV IKBM skal øke synligheten av forskningsresultater gjennom å delta i samfunnsdebatt og bidra populærvitenskapelig for øke kjennskap til, nytten av og bidraget fra vår forskning. IKBM skal bidra til innovasjon og utvikling ved at forsknings resultater med kommersiell verdi blir ivaretatt og utnyttet på best mulig måte. Dette skal skje gjennom patentering, samarbeid med eksisterende industri eller ved nyetablering. Dette i tett samarbeid med Forskningsavdelingen ved NMBU. IKBM skal tilby relevante og etterspurte etterutdanningskurs med potensiale for markedsføring av våre studier og forskningsområder. IPV skal være en aktiv og synlig aktør innen sine fagområder. IPVs medarbeidere og studenter skal være representert i råd og utvalg nasjonalt og internasjonalt og delta i den offentlige debatten basert på fagkompetanse og forskningsbasert kunnskap. IPV kan tilby etter og videreutdanning ved behov og bidra til å øke interessen for plantevitenskap i befolkningen. MatInf ProdMed SportFaMed MatInf gir etterutdanning for Offentlige veterinærer (alle må ha dette kurset om de ikke er utdannet innen ProdMat fordypning) Fortsetter i Instituttet skal også i 2015 ha utstrakt kontakt med publikum og god kundeservice (over 200 innkomne henvendelser daglig). Et godt forhold til dyreeiere og eksterne kolleger er viktig for å sikre pasientgrunnlaget til undervisning og forskning. Instituttet skal også i 2015 gjennomføre mange etter og videreutdanningskurs. Risiko: NMBU Økonomisk handlingsrom

19 Organisasjon og ledelse Uklar posisjon som samfunnsaktør. BasAM IHA IKBM IPV MatInf ProdMed SportFaMed Kjernevirksomheten For svak oppmerksomhet på formidlingsvirksomhet. Mangelfull kultur for innovasjon. Lite fokus på etter og videreutdanning. Som NMBU Risiko for at områdene formidling og innovasjon nedprioriteres. Som NMBU Ikke nevnt Mangler kommunikasjons retningslinjer fra sentralt. Noen ansatte opererer med NMBU som merkenavn og oppsøke media meget aktiv. Tilbakemelding er ikke alltid like positiv for instituttet, tvert imot potensielle samarbeidspartnere misliker dette på det sterkeste. Ytringsfrihet er viktig men NMBU må bestemme retningen. Personlige meninger bør gå ut fra de enkelte personer uten NMBU som ryggdekking. ProdMed har et spesielt ansvar for formidling av dyrevelferd generelt og for helse hos produksjonsdyr spesielt. ProdMed har en vesentlig forskningsportefølje innen forskning på miljøtoksikologi som er av stor allmenn interesse. Forskerne generelt har for liten kunnskap om formidling og mulige konsekvenser. Svikt i pasientgrunnlaget. Tap av fagpersoner fra NMBU til de to store kjedene pga at NMBU ligger dårligere an utstyrsmessig og lønnsmessig. Manglende ressurser til nødvendig utstyr (MR, longeringsbane, stentingsutstyr, laparoskop, endoskop, osv). Svært få forskningsmidler finnes innen våre fagområder i veterinærmedisinen, og det er den største begrensende faktor for forskning. Nedetid på telefon (inkludert bankterminal), journal og andre datasystemer får store følger for vår virksomhet. Publikum (kundene) forbinder ikke universitets navn og logo med klinikkvirksomhet. Svikt i pasientgrunnlaget pga økonomiske nedgangstider

20 Tiltak NMBU BasAM IHA IKBM IPV MatInf ProdMed SportFaMed Merkevarebygging og profilering. Ny kommunikasjonsstrategi. Utvikle nye etter og videreutdanningstilbud Forbedre og utvide samarbeid med aktuelle næringslivspartnere. Vurdere nye tema for etterutdanning innen fagområder som klinisk ernæring og cytologi. Som NMBU IKBM skal oppmuntre og legge til rette for at ansatte som ønsker dette, spesielt ph.d. studenter og post docs, får mulighet til å delta på kurs i forskningformidling, kronikkskriving og forsker Grand Prix. IKBM skal ha et nettverk med sentrale bedrifter og kommersialiseringsaktører. Gjennom kontinuerlig samarbeid skal vi skape synergier der IKBMs unike kompetanse verdsettes og bidrar til næringsutvikling, nye prosjekter og inntjening av midler. Det skal etableres samarbeid med utvalgte industribedrifter/organisasjoner der en i samarbeid bygger opp tilpassede/skreddersydde utdanningsprogram. Vi vil fortsatt tilby erfaringsbasert master gjennom SEVU med mål om å videreutvikle ordningen. Premiere kronikker i lands dekkende aviser Utvikle nye websider for instituttet, faggrupper og forskergrupper Stimuleringsmidler søkt til videre utvikling av kurs i kjøttkontroll for offentlige veterinærer i Mattilsynet. Tiltak bør komme fra sentral hold Sikre god betjening i resepsjonen (kundeservice og tilgjengelighet). Notat om situasjonen samt forslag til tiltak planlegges sendt til Fakultetsstyret og Universitetsstyret våren Forskningsutvalg ble oppnevnt i 2014 og skal i henhold til mandatet arbeide for økt forskningsaktivitet ved instituttet. Bidra til NMBUs arbeid med nye nettsider for å sikre at klinikkene synliggjøres, profileres og markedsføres, og at dyreeiere og henvisende veterinærer lett finner kontaktinformasjon. Gjøre ledelsen oppmerksom på at telefonsystem og IT støtte er særdeles viktig i vårt daglige kliniske arbeid, og at nedetid raskt får store økonomiske følger.

21 Instituttet skal be Kommunikasjonsavdelingen om å lage en produktmanual som kan skape en visuell identitet til vår virksomhet. Styringsparametre SP 3.1 (N) Fleksibel utdanning Pedagogisk utviklingsarbeid SP 3.2 (E) Antall medieoppslag målt ved Opoint Økning SP 3.3 (E) Antall kurs og deltakere på EVU kurs Nye kurs: 14 Nye nettbaserte kurs: 5 Studenter videreutdanning: 815 Studenter etterutdanning: 760 Totalt 2 kurs 1 kurs Totalt 6 kurs Totalt 4 kurs Totalt 1 kurs Totalt 2 kurs Totalt 8 kurs KDs sektormål 4 Effektiv, mangfoldig og solid høyere utdanningssektor og forskningssystem Virksomhetsmål 8 NMBU er Norges ledende miljøuniversitet. Virksomhetsmål 9

22 NMBU har integrasjon av fagmiljøer og teknisk administrative støttefunksjoner i en felles effektiv organisasjon som gir ansatte og studenter klar tilhørighet og stolthet over det nye universitetet. Virksomhetsmål 10 NMBU har gode fysiske fasiliteter og forsknings og studieinfrastruktur, og styrker HMS innsatsen. Virksomhetsmål 11 NMBU deltar i gjennomføringen av de store byggeprosjektene, og har god ledelse av flytteprosessen. Enhetenes mål: BasAM BasAm skal forvalte ressurser målrettet og effektivt og gi optimal støtte til instituttets virksomhetsområder. Ha et godt arbeidsmiljø og øke innsatsen i HMS arbeid. Bidra til en god brukerutstyrs og samlokaliseringsprosess ved NMBU. IHA IKBM IPV MatInf ProdMed Ha kontinuerlig fokus på arbeid med likestilling og karriereveiledning på alle nivåer. Som NMBU IKBM skal ha en organisering som fremmer god forskning og undervisning, og sørge for at de ansatte har et godt faglig og sosialt miljø, trives og leverer gode resultater. Ved nyansettelser i faste, vitenskapelige stillinger skal forskningsproduksjon og kvalitet tillegges hovedvekt. Gode pedagogiske evner skal også tillegges betydelig vekt. For å rekruttere yngre forskere, bør utlysninger i hovedsak utlyses som førsteamanuensis stillinger. Tilsvarende NMBUs mål. I tillegg: Arbeide for at IPV samles fysisk i større grad enn i dag. Alle institutter på Adamstuen deltar i planlegging av nye bygg, MatInf har bidratt sterkt. Ledes av dekan Øystein Lie Tydelig ledelse og bedre effektiv kommunikasjon / formidling. Respekt og godt folkeskikk bør stå sentral. Seksjonsledere er ansvarlig for daglig kontakt med ansatte men instituttleder har hyppig kontakt med seksjonsledere. Oppstart ukenytt med kort oppsummert info så lenge intranett ikke fungerer som det skal. Instituttet bidrag aktiv i byggeprosessen. En ansatt brukes 100 % for å kunne koordinere viktige prosesser og kommunikasjon med SB og PG.

23 SportFaMed Instituttet skal bidra til at NMBU er en akkreditert utdanningsinstitusjon for veterinærer og dyrepleiere. Instituttets Heste og Smådyrklinikk er ledende dyresykehus i Norge. På Instituttet er det høy trivsel, stor effektivitet, godt samarbeid og stolte medarbeidere. Instituttet har høy oppmerksomhet på HMS. Instituttets ansatte deltar med viktig kunnskap i byggeprosjektene. Risiko: NMBU Økonomisk handlingsrom Manglende ressurser til infrastruktur. Manglende ressurser til fysiske lærings og arbeidsmiljø. Manglende vedlikehold. Manglende midler til omstilling og satsinger. Organisasjon og ledelse Mangel på administrativ kapasitet. Ukoordinert gjennomføring av byggeprosjektene. Kjernevirksomheten Fravær av felles institusjonstilhørighet og stolthet. Byggeprosjektene tar fokus bort fra kjernevirksomheten. BasAM Lite økonomisk handlingsrom. Ikke tilfredsstillende administrativ kapasitet, med mange nye oppgaver på instituttnivå. For mange tidstyver. Brukerutstyrsprosessen er tid og ressurskrevende. IHA Utbedring av instituttbygget utvendig. Nødvendig for å gi et solid inntrykk utad som et NMBU bygg i tillegg til at det foregår solid forskning her. IKBM Budsjettsituasjonen kan hindre nyrekruttering og medfører en ytterligere reduksjon av faste ansatte til under kritisk masse.

24 Krav om reduksjon i midlertidige stillinger medfører økte utgifter på det ordinære budsjettet. Fakultetsleddet krever for mye ressurser. IPV MatInf ProdMed SportFaMed Tilsvarende NMBUs vurderinger. I tillegg: Utfordrende å tilpasse kostnadsnivået til inntektsnivået ved instituttet Byggeprosjektene kan ta ressurser fra kjernevirksomheten Som NMBU sentral. Instituttet mangler ressurser til anskaffelse av nødvendig utstyr. Instituttet mangler ressurser til å innhente topp kompetanse. Instituttet mangler ressurser til å oppfylle EAEVE kravene fra Instituttets fast, vitenskapelig ansatte bruker over 80 % av arbeidstiden til undervisning, og har derfor svært begrenset tid til andre arbeidsoppgaver som forskning og byggeprosjektet. Manglende oppmerksomhet i ledelsen om nødvendige tiltak på grunn av omstillingsprosessen vi er inne i og flytteprosessen vi har foran oss. Problemer med datatekniske hjelpemidler i undervisningslokaler og til gjennomføring av eksamen. Pc er i auditoriene er ustabile, henger seg opp og flere mangler fremdeles nødvendig programvare for å kunne gjennomføre brukbar undervisning (for eks. google crome). Tiltak: NMBU Intern og ekstern finansiering av vitenskapelig utstyr og infrastruktur. Miljøplan. Forvaltningsplan. Campusutviklingsplan. Prosjektorganisasjon for byggeprosjektene Effektivisering av administrasjonen. Organisasjons og ledelsesutvikling. Arbeids og trivselsundersøkelser. Omdømmebygging og profilering.

25 BasAM Basam skal ha en gjennomgang av instituttets stillingsstruktur og lage bemanningsplan for perioden Etablere tilfredsstillende administrasjon på Adamstuen. Basam skal følge tett opp den utfordrende økonomiske situasjonen og vurdere og eventuelt gjennomføre nedbemanning før Basam skal søke å frikjøpe medarbeidere for deltakelse i byggeprosessen. Identifisere og fjerne tidstyver i størst mulig grad. IHA IKBM IPV Som NMBU IKBM skal ha gode og oppdaterte langtidsprognoser og bemanningsplaner, og sikre rekruttering av gode medarbeidere i alle ledd. IKBM skal jobbe for å gjøre det mulig å gi lovende forskere mer langsiktige jobbperspektiv ved instituttet. Ved ansettelse i førsteamanuensis/professorstillinger skal det tilbys oppstartspakker i løpet av første tilsettingsår. IKBM gjennomfører NMBUs medarbeiderundersøkelse våren IKBM setter av vesentlige midler til oppgradering og fornying for å bedre infrastruktur og øke tilgjengeligheten til utstyr og laboratorier både for studenter og forskere. Organisering og personal Organisere IPV i 6 faggrupper o Funksjonen som faggruppeleder går på omgang blant de faste vitenskapelige ansatte med funksjonstid 2 år. IPV må samles fysisk i større grad enn i dag. Avhenging av Campusplan o Et 1. trinn er en flytting/ombygging/konsentrering av virksomheten i Åsbakken Utvikle Vollebekk som en bedre læringsarena for landbruksfag og biologi. Modernisere forskningsutstyr i retning phenomics Imagingsentret: IPV bruker betydelig personalressurser til drift av senteret, organisering må avklares. Cigene: Må utvikles til et felles genom/bioinformatikksenter for Campus Ås Avklare husleie for arealer i Åsbakken og Vollebekk med SKP. Videreutvikle IPVs handlingsplan som styringsverktøy. Etablering av arbeidsplaner og tidsregnskap for teknisk personale for bedre koordinering av teknisk arbeidskraft på tvers av faggrupper. Utvikle kompetanseoversikt for teknisk arbeidskraft Økonomisk handlingsrom Svært grundig behovsprøving for utlysing av nye stillinger og ledige stillinger ved pensjonering. o Bemanningsplan revideres i løpet av våren 2015.

26 Opprettholde andelen ekstern finansering av 01 lønn Oversikt over ekstern 01 lønnsdekning for hver enkelt ansatt Arbeide for endring av overheadssatser og uttelling for forskning i NMBUs budsjettmodell. Øke bidrag til lønnsdekning fra eksterne prosjekter. Kartlegging av ressursbruk på de ulike emnene. Faglig og sosial aktivitet Vitenkafe hvor ansatte og studenter møtes til faglig diskusjon Arrangere en PhD dag ved IPV Velferdskomite velges og har funksjonstid på 3 år Hvert år skal det arrangeres en felles sommeravslutning og et felles julebord MatInf ProdMed SportFaMed Viktig at ansatte som legger ned store ressurser i planlegging av nye bygg må frikjøpes. På sikt tapper flytteplanlegging oss for store ressurser. Det vi gå en henvendelse til fakultetet om dette. Ettersom vi har to nye medarbeidere av fire i administrasjonen vil 2015 gå med til å få re etablert en god instituttadministrasjon med gode rutiner. Med stadig nye oppgaver som blir tillagt instituttene på Adamstuen er det umulig å slanke vår lille administrasjon. Administrasjon i omstilling. Ting tar tid. Å ta på oss enda flere oppgaver blir sett som uaktuelt uten det går ut over hovedoppgaver innenfor utdanning og forskning. Iverksette tiltakene i Markedsføringsstrategien. Følge opp «Melbø utvalget». Fortsette HMS arbeidet. Fortsette medarbeiderutviklingsprosjektet. Be om hjelp til å løse IT problemer. Styringsparametre SP 4.1 (N) Langsiktig økonomisk planlegging Langtidsbudsjett på institusjonsnivå SP 4.2 (N) Solide fagmiljøer

27 Faglig organisasjonsutvikling mellom fakultetene SP 4.3 (N) Andel kvinner i dosent og professorstillinger 24% SP 4.4 (N) Andel midlertidig ansatte 30 % SP 4.5 (E) Diverse miljøindikatorer Ytterligere forbedring SP 4.6 (E) Antall felles campustiltak 4 SP 4.7 (E) Arbeidsmiljø, trivsels og læringsmiljøundersøkelser Undersøkelse gjennomføres i 2015 SP 4.8 (E) Andel administrative årsverk (%) 20,7% SP 4.9 (E) Gjennomsnittlig arealvektet tilstandsgrad 1,5

28 Vitenskapelig publisering Publikasjonspoeng per institutt IMT IMV INA HH ILP Norag ric BasAm IHA IKBM IPV MatInf ProdM SportF ed am ,1 112,4 36,1 35,5 58,5 51,1 82,5 133, ,8 30,7 85, ,0 98,4 39,6 37,3 53,7 46,5 55,5 93,1 60,8 34,3 16,1 71, , ,3 45,1 53,6 43,7 42,7 49,2 75, ,8 30,1 21, IPM Publikasjonspoeng for NMBU totalt og per fakultet i Enhet Publikasjonspoeng 2014 NMBU 666,8 VetBio 300,5 SamVit 142,4 MiljøTek 222,2

29 Andel publikasjoner i nivå 2 tidsskrift IMT IMV INA HH ILP Norag ric BasA m IHA IKBM IPV MatInf Prod Med SportF am ,7 20, ,3 21, ,6 24,9 23,5 52, ,5 23,1 36,3 23,5 15,1 33,6 15,3 40,7 23,8 31, ,4 26,6 15,8 27,7 17,1 25,8 19,8 17,4 16,1 14,4 22,3 0,0 51, IPM Andel publikasjoner i nivå 2 tidsskrift i 2014 Enhet Andel publikasjoner i nivå 2 tidsskrift i 2014 NMBU 19,3 VetBio 20,5 SamVit 22,6 MiljøTek 15,8 1,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Miljø Tek Publikasjonspoeng per fagårsverk IMT IMV INA SamV it HH ILP Norag ric VetBi o BasA m IHA IKBM IPV MatIn f Prod Med ,55 1,47 0,81 0,78 1,39 0,86 0,98 1,53 0,99 0,93 0,79 0, ,64 1,35 0,8 0,69 1,22 0,85 0,67 1,05 0,99 0,75 0,36 0, ,08 0,73 0,89 1,58 0,98 0,99 0,86 1,16 0,76 0,82 0,59 0,84 0,63 1,15 0,74 0, Sport FaM IPM

30 Publikasjonspoeng per fagårsverk i 2014 Enhet Publikasjonspoeng per fagårsverk i 2014 NMBU 0,89 VetBio 0,76 SamVit 0,98 MiljøTek 1,08 Søknader til Forskningsrådet IMT IMV INA HH ILP Søknader til NFR Noragr ic BasAm IHA IKBM IPV MatInf ProdM ed SportF am IPM Enhet Søknader til NFR i 2014 NMBU 140 VetBio 64 SamVit 24 MiljøTek 52

31 IMT IMV INA HH ILP Noragr ic Nye NFR prosjekter (startår) BasAm IHA IKBM IPV MatInf ProdM SportF ed am IPM Nye NFR prosjekter i 2014 Enhet Nye NFRprosjekter i 2014 NMBU 43 VetBio 23 SamVit 9 MiljøTek Tilslagsprosent NFR søknader IMT IMV INA HH ILP Nora gric BasA m IHA IKBM IPV MatI nf Prod Sport Med FaM IPM

32 Tilslagsprosenten på NFR søknader i 2014 Enhet Tilslagsprosent NFR søknader i 2014 NMBU 31 VetBio 36 SamVit 38 MiljøTek BasA M Prod Med NFR omsetning per institutt (1000 NOK) MatIn f SportF am IKBM IHA IPV IMT INA IMV HH ILP Norag ric IPM NFR omsetning (i 1000 NOK) per enhet i 2014 Enhet 2014 NMBU VetBio SamVit Miljøtek

33 Omsetning NFR (i 1000 NOK) per vitenskapelig ansatt BasA M Prod Med MatIn f SportF am IKBM IHA IPV IMT INA IMV HH ILP Norag ric IPM Omsetning (i 1000 NOK) pr. vitenskapelig ansatte i 2014 Enhet 2014 NMBU VetBio SamVit 472 Miljøtek 824

34 Bidrags og oppdragsaktivitet (BOA) Bidrags og oppdragsaktivitet (BOA) omsetning (i 1000 NOK) per institutt BasAM ProdMed MatInf SportFam IKBM IHA IPV IMT INA IMV HH ILP Noragric IPM BasAM ProdMed MatInf SportFam IKBM IHA IPV IMT INA IMV HH ILP Noragric IPM Bidrags og oppdragsaktivitet (BOA) omsetning (i 1000 NOK) per fakultet Enhet BOA i 1000 NOK i 2014 NMBU VetBio SamVit Miljøtek

35 EU søknader EU søknader per institutt i 2014 Totalt for NMBU Innvilgede søknader: 4 Sendte søknader: 36 Suksessrate: BasA m HH IHA IKBM IMT IMV INA IPV MatIn f Norag ric Prod Med Antall søknader Antall innvilgete søknader ILP SportF amed Antall søknader Antall innvilgete søknader EU søknader i 2014 Enhet Antall søknader Antall innvilgete søknader Suksessrate NMBU VetBio ,8 SamVit Miljøtek ,2

36 EU omsetning per institutt (1000 NOK) BasAM ProdM ed MatInf SportF am IKBM IHA IPV IMT INA IMV HH ILP Noragr ic IPM * Negativ omsetning betyr at instituttene har betalt tilbake mer enn de har fått tildelt det gjeldende året. EU omsetning i 2014 (1000 NOK) Enhet EU omsetning (1000 NOK) NMBU VetBio SamVit 0 Miljøtek 1 792

37 BasA M EU omsetning per UFF ansatt (1000 NOK) ProdM MatInf SportF ed am IKBM IHA IPV IMT INA IMV HH ILP Noragr ic IPM * Negativ omsetning betyr at instituttene har betalt tilbake mer enn de har fått tildelt det gjeldende året. EU omsetning per UFF ansatt (1000 NOK) Enhet EU omsetning (1000 NOK) NMBU 185 VetBio 145 SamVit 0 Miljøtek 32

38 Doktorgrader Gjennomføringsgrad ph.d. kandidater Viser antall ph.d. kandidater tatt opp i og antall uteksaminerte kandidater seks år senere ( ) ved NVH, instituttene ved UMB og ved NMBU. Gjennomføringsgraden har gått ned i 2014 i forhold til både 2012 og Institutt/ fakultet TATT OPP FERDIG PR Andel ferdig* TATT OPP FERDIG PR Andel ferdig* TATT OPP FERDIG PR Andel ferdig* IKBM % % % IHA % % % IPV % % % Adamst % VetBio % % % IMT % % % INA % % % IMV % % % MiljøTek % % % HH % % % ILP % % % Noragric % % % SamVit % % % UMB % % NVH % % NMBU % *Andel uteksaminerte kandidater tatt opp på doktorgradsprogram seks år tidligere (i prosent).

39 16 14 Fordeling tildelte doktorgrader (antall) VetBio MiljøTek SamVit Antall tildelte doktorgrader ved NMBU i 2014 fordeling mellom fakulteter og institutter.