Rekordoppstart for Water Valley

Transkript

1 NE Mai 2016 WS Rekordoppstart for Water Valley Stor deltagelse på stiftelsesmøtet 12. april. Organisasjonen startet med 28 medlemmer. Ved inngangen til mai er det 34 medlemmer i næringsklyngen Water Valley. 12. april hadde næringsklyngen Water Valley samlet nærmere 60 interesserte til stiftelsesmøte hos Deloitte i elvebyen Drammen. På talestolen TESS-eier Erik Jølberg som er initiativtager sammen med Albert Kr. Hæhre. Vertskapet Deloitte toppet en fantastisk gjestfrihet med å en solrik terrasse med utsikt over Drammenselven (innfeldt). Vår vegg på Eliaden, Norges Varemesse, Lillestrøm : Medlemsmøte / årsmøte og befaring på Embretsfoss fra kl : Water Valley deltar på Eliaden på Norges Varemesse, Lillestrøm

2 Vedtekter for Interesseorganisasjonen Water Valley 1 Formål Water Valley skal være verdens ledende engineering- og teknologiklynge innen vannkraft. 2 Organisatorisk tilknytning Water Valley skal samarbeide med alle som kan bidra til å oppnå formålet (kfr 1). Dette inkluderer et nært samarbeid med Innovasjon Norge, herunder ARENA-prosjektet og NCE (Norwegian Center of Excellence), INTPOW, OED, kommuner og fylkeskommuner der medlemmer eller potensielle medlemmer er etablert. 3 Deltakere Water Valleys deltakere er de som til enhver tid står oppført i deltakerlisten. Nye deltakere skal godkjennes av Styret eller den Styret bemyndiger. 4 Kostnader ved deltagelse Kostnader for den enkelte deltaker bestemmes av årsmøtet. Det er opp til årsmøtet å fastsette inntredelsesavgift og en årlig grunnkostnad for den enkelte deltaker. Deltakerkostnader skal betales kontant til avtalt bankgironummer. 5 Tillitsvalgte og godtgjørelse Alle deltakerbedrifters ansatte er valgbare til tillitsverv. Den enkelte tillitsvalgte godtgjøres ikke for generelt arbeid i komiteene. Dersom det pålegges et spesielt arbeid i forbindelse med et prosjekt, kan dette dekkes inn i det respektive prosjekt, og som sådan dekkes etter avtale. 6 Årsmøte Water Valleys øverste organ er årsmøtet. Årsmøtet holdes hvert år i april måned. Årsmøtet innkalles av Styret med minst 1 måneds varsel, direkte til deltakerne. Forslag som skal behandles på årsmøtet skal være sendt til Styret senest 3 uker før årsmøtet. Fullstendig sakliste må være tilgjengelig for medlemmene senest 2 uker før årsmøtet. Alle deltakerbedrifter har adgang til årsmøtet. Hver deltakerbedrift har en stemme. Årsmøtet er vedtaksført med det antall stemmeberettigede deltakerbedrifter som møter. Ingen har mer enn en stemme. Stemme kan gis ved fullmakt fra en annen deltakerbedrift. På årsmøtet kan ikke behandles forslag om vedtektsendring som ikke er oppført på saklisten senest 2 uker før årsmøtet. Andre saker kan behandles og avgjøres når 2/3 av de fremmøtte krever det. Slik beslutning kan bare tas i forbindelse med godkjenning av saklisten. 7 Ledelse av årsmøtet Årsmøtet ledes av møteleder utpekt av Styret. 8 Ledelse av organisasjonen Organisasjonen ledes av daglig leder som også er organisasjonens kontaktansvarlig. Daglig leder organiserer Water Valleys aktiviteter innen budsjettets rammer. 9 Årsmøtets oppgaver Årsmøtet skal: 1: Vedta Water Valleys årsmelding. 2: Vedta Water Valleys regnskap i revidert stand. 3: Behandle innkomne forslag 4: Fastsette deltakeravgift. 5: Velge styre. 6: Velge valgkomite. 7: Velge revisor. Det nyvalgte styret i næringsklyngen Water Valley kunne glede seg over rekordmange medlemmer, her ved tre av dem. Fra venstre: Pål Skjæggestad fra Energiselskapet Buskerud (EB), styreleder Trond I. Østgaard fra Høgskolen i Sørøst-Norge (HSN) og Erik Jølberg fra TESS. 10 Styre Styret velges av årsmøtet. Styret konstituerer seg selv. Styret kan ha inntil 6 medlemmer og inntil fire varamedlemmer. Water Valleys initiativtakere Albert Kristian Hæhre og Erik Jølberg har rett til styreplass med personlig varamann. Varamenn møter også i Styrets møter. Styrets oppgaver er: 1: Være overordnet ansvarlig for daglig leder. 2: Oppnevne etter behov arbeidsgrupper utvalg/personer for spesielle oppgaver og godkjenne instruks for disse. 3: Administrere og føre nødvendig kontroll med Water Valleys økonomi i henhold til de til enhver tid gjeldende instrukser og bestemmelser. 4: Representere Water Valley utad sammen med daglig leder. Styret skal avholde minimum fire møter pr. år, hvorav ett holdes umiddelbart før årsmøtet og ett holdes i oktober for å behandle kommende års budsjett. Styret er vedtaksført når mer enn halvparten av styrets medlemmer er til stede. Vedtak fattes med flertall av de avgitte stemmene. Ved stemmelikhet teller møtelederens stemme dobbelt. 11 Arbeidsgrupper Water Valley skal organiseres med arbeidsgrupper. Disse arbeider selvstendig og ledes av daglig leder og/eller deltakere fra Styret. Arbeidsgruppene rapporterer til Daglig leder og Styret. Opprettelse av nye arbeidsgrupper godkjennes av Styret. Ledelsen av arbeidsgruppene kan delegeres, men daglig leder eller et medlem av Styret skal likevel være medlem. 12 Vedtektsendring Endringer i disse vedtekter kan bare foretas på ordinært eller ekstraordinært årsmøte, etter å ha vært på sakslisten, og det kreves 2/3 flertall av de avgitte stemmene. Ekstraordinært årsmøte kan innkalles av daglig leder og/eller minst to av Styrets medlemmer. Ekstraordinært årsmøte behandler bare den/de saker som er lagt frem til behandling med frister som nevnt i Opphør av medlemskap, utelukkelse. For å være medlem må medlems kontingent være betalt. Styret kan vedta å utelukke et medlem som handler mot Water Valleys vedtekter eller vedtak, eller opptrer til skade for Water Valley. Vedtak om utelukkelse skal gis skriftlig med begrunnelse, konsekvenser og virkningstidspunkt. Betalt kontingent refunderes ikke ved utmeldelse eller utelukkelse. 14 Oppløsning Oppløsning av Water Valley kan bare behandles på ordinært årsmøte. Blir oppløsning vedtatt med minst 2/3 flertall, innkalles umiddelbart til ekstraordinært årsmøte 3 måneder senere. For at oppløsningen skal skje, må vedtaket her gjentas med 2/3 flertall. Eventuelle innestående midler blir å gi til sosiale formål basert på flertallsbestemmelse i Styret. Denne paragraf kan ikke endres. 15 Forholdet til aksjeloven Hvis det er tvil om innholdet eller mangler i innholdet, legges den til enhver tid gjeldende aksjelov til grunn. Alle omkostninger i forbindelse med stiftelse og eventuell oppløsning, skal dekkes av Water Valley. Årsmøtet 19. mai - Agenda Omvisning Embretsfoss Kraftverk Medlemsmøte EB, Drammen Åpning v/pål Skjæggestad, EB Foredrag vkristian Eliassen / Birger G. Holt, EB Foredrag v/wilhelm Rondell, HSN Foredrag v/erik Jacques Wiborg, Statkraft Pause Foredrag v/ole Alexander Bakke, Powertech Water Valley pitch. Påmelding til Tomas Elton Haug, teh@tess.no Administrasjonen informerer Pause m/fingermat Årsmøte EB, Drammen Påmelding til Embretsfoss, medlemsmøte og årsmøte sendes til Line Roll-Lund, lrl@tess.no innen 13. mai. 2

3 Privatiser vannkraften, bruk Nordsjømodellen! Fra tidenes morgen frem til 1963 var Nordsjøen 100% norskeid. Nå er den gjennomhullet av private og internasjonale investorers bore- og tappeutstyr. Vi i Norge er blitt blant verdens desidert rikeste. Fra 1855 til 1984 var telefoni eid av Televerket som 100% statsforetak. I dag ringes det og sendes meldinger via et utall private nett og vi er blitt en High Tech nasjon det står respekt av. Mange har kalt vannet vårt arvegull eller var det arvesølv, og er det noe som virkelig tilhører det store fellesskapet er det vannet. Leder Tenk på det store, evige kretsløpet. Kommer fra oven som snø og regn og flommer ned over bygd og by, skog og fjell i enorme mengder som vi ser på, bader oss i, drikker av så mye og så ofte vi vil. Mye, det meste vannet, renner ut i havet, langt ut over landegrensene og kommer tilbake i sitt evige kretsløp. Bruk meg, bruk meg enda mer, mye mer! Del meg, del meg med mange fler synges det fra energien der den fosser forbi i enorme ubrukte mengder. Forfall og vedlikeholdsetterslep: Utvendig er kraftverkenes fasader gedigne og tilsynelatende velholdte i hvert fall ser de slik ut på avstand. Innvendig er det til dels ille grunnet forfall og manglende vedlikehold. Og et sted har DSB avdekket PCB-holdig olje som lekker fra 88 år gamle kabler. Sentralt ansvar og lokalt utbytte. Hjemfallsretten må bestå, men lei den ut på samme måte som blokkene i Nordsjøen leies ut, gjerne på års avtaler. Dette vil sikre faste garanterte inntekter for kommuner og fylker samtidig som de slipper alt av investeringer. På denne måten sikres både budsjetter og hjemfallsrett. Erik Jølberg Rekordoppstart for næringsklyngen Water Valley Initiativtakere Erik Jølberg, TESS (t.v.) og Albert Kr. Hæhre, Hæhre Entreprenør. Næringsklyngen Water Valley har samlet mye interesse etter kraftsats med konferanse i Vikersundbakken under verdenscupen i skiflyging 12. februar. To måneder senere, på stiftelsesdagen 12. april, kunne interesseorganisasjonen for vannkraft bokføre rekordmange medlemmer. 28 bedrifter, høyskole og organisasjoner tegnet medlemskap under stiftelsesmøtet hos advokatfirma Deloitte i elvebyen Drammen. Til sammenligning hadde Norges største næringsklynge Subsea Valley 18 medlemmer ved utgangen av det første driftsåret. Høster av tidligere suksess Stiftelsesmøtet i Water Valley samlet nærmere 60 representanter fra næringsliv, høyskole og organisasjoner. Etter to måneders aktiv jobbing med vedtekter, strategier, organisering og rekruttering, kunne interimsstyret presentere et solid grunnlag for oppstart av interesseorganisasjonen. - Mye av grunnlaget er hentet fra suksessen med Subsea Valley som utviklet seg til å bli Norges største næringsklynge, sa TESS-eier Erik Jølberg da han raskt presenterte interimsstyrets arbeid, - men vi skal vokse raskere. Raskt og effektivt Vedtekter og strategiplanen ble vedtatt uten diskusjon. I midlertid var det ønske fra medlemsbedrifter i Telemark om styreplass for å bedre rekruttering fra fylket, men stiftelsesmøte ville ha en ledig styreplass i påvente av en større aktør, som Statkraft. Water Valley har et ambisiøst formål Med en oljebransje på lavgir og klimaavtalen som rettesnor, legger næringsklyngen Water Valley lista høyt. Formålet er enkelt og greit: Water Valley skal være verdens ledende engineering- og teknologiklynge innen vannkraft. Noen av de nære oppgavene er å få fart på vannkraften i Norge. Både opprusting og ny teknologi kan utløse et stor potensial. Det skaper arbeidsplasser og faser ut eldre løsninger som er lite miljøvennlige. Samtidig kan ledige ingeniører fra oljebransjen bidra til et teknologiløft for vannkraftmiljøet, var noe av budskapet fra Erik Jølberg, TESS, da han kort fortalte om bakgrunnen for det initiativet som ble tatt sammen med Albert Kr. Hæhre. Verdi for medlemmene - Water Valley skal behandle medlemmene som vi i næringslivet behandler kundene våre. Medlemskapet skal gi verdi. Det skal medlemmene blant annet få fra kompetansefremmende aktiviteter som skal gi økt kunnskap og økt konkurransekraft, sa Erik Jølberg før han avrundet stiftelsesmøtet med en appell for vannkraften i diktes form som fjorten dager tidligere var fremført på et frokostmøte hos næringsminister Monica Mæland. 3

4 Teknisk direktør Ansgar Karlsen i TESS orienterte om status og muligheter for utvikling i vannkraftbransjen. Solid faglig innsyn i vannkraftbransjen De faglige foredragene på stiftelsesmøtet 12. april ga tilhørerne et godt innblikk i vannkraftbransjen. - I det store bildet sitter Norge på en grønn gren, bokstavelig talt, understreket Ansgar Karlsen, - vannkraften kan gi oss mer enn nok fornybar energi, vi kan eksportere og fortsatt utvikle et internasjonalt ledende teknologisk miljø. Her kan vi blant annet hente inspirasjon fra subseamiljøet, var appellen fra teknisk direktør Ansgar Karlsen Teknisk direktør Ansgar Karlsen i TESS ga en bred orientering om vannkraftens posisjon i energimiksen og muligheter for utvikling av denne grønne fornybare energikilden. Han fastslo at vannkraften utgjør nesten 96 prosent av landets totale kraftproduksjon og opplyste at bare 62 prosent av vannkraften er bygget ut. - Vi har 1510 vannkraftverk av ulik størrelse og mange har vært lenge i drift. I tillegg til utbygging er det derfor også et stort potensial for opprusting og utvidelse av eksisterende anlegg. Med ny teknologi øker mulighetene. NTNU har sagt at det er potensial for å doble inntektene fra eksisterende vannkraftverk. Det forteller noe om mulighetene, sa Ansgar Karlsen og viste til en rekke arbeidsoppgaver og fagområder som blir aktivisert ved opprusting og utvidelse. I tillegg viste han hvordan vannkraftutbygging i flomelver bidrar til å hindre flom og påfølgende naturødeleggelser. Konsernsjef Pål Skjæggestad i EB hentet eksempler fra egen virksomhet for å vise hvordan avgift- og skatteregimet satte stopper for opprusting og utbygging. 4

5 Varselskudd Konsernsjef Pål Skjæggestad i Energiselskapet Buskerud (EB) var tydelig og konkret da han med eksempler fra egen virksomhet viste hvordan nåværende skatte- og avgiftsregime påvirker kostnadene til drift, vedlikehold og utvikling. Sammen med lave strømpriser, var utsiktene alt annet en lyse hvis det ikke blir gjort noe med rammebetingelsene for å snu utviklingen. Skjæggestad poengterte at Norsk vannkraft er en del av klimaløsningen, men opplevde at vannkraften ble nedprioritert i forhold til annen fornybar kraft. Han pekte samtidig på nødvendige endringer i de økonomiske rammebetingelsene som må til for å snu utviklingen. Uten endringer var konklusjonen til konsernsjef Pål Skjæggestad i EB klar og tydelig. Ingen økt kraftproduksjon av ren og fornybar energi gjennom utvidelse av eksisterende anlegg og produksjonen kan bli redusert ved enkelte vannkraftverk. Det er et stort samfunnsøkonomisk dilemma, var hans oppsummering. Arne Borgersen fra Innovasjon Norge Pressek lipp Mulig penger å hente Arne Borgersen fra Innovasjon Norge, kunne ikke love penger til Water Valley fordi årets støttemidler til nettverk og organisasjoner var utsolgt, men det er muligheter for enkeltmedlemmer i årene som kommer innenfor ENERGIX som er et 10-årig forskningsprogram. - Programmet skal gi ny kunnskap som fremmer en langsiktig og bærekraftig omstilling av energisystemet, med mer fornybar energi, mer energieffektive løsninger, økt integrasjon mot Europa og økt behov for fleksibilitet, sto det å lese på overheaden. For å nå målene blir det bevilget penger til forskerprosjekter, kompetanseprosjekter og Innovasjonsprosjekter i næringslivet. Midler til innovasjonsprosjekter i næringslivet for oppstart 2017 er i oktober. Arne Borgersen understreket at også samarbeid bedrifter imellom er en nøkkel som kan utløse midler fra flere kilder. 5

6 Pitch fra dag en Pitch med tre minutter til å presentere bedriften ble tidlig et populært innslag på medlemsmøtene i Subsea Valley. I Water Valley var det Pitch allerede på stiftelsesmøtet. Allerede uken før stiftelsen gjorde TESS-eier Erik Jølberg (t.v.) Water Valleys hoser grønne for næringsminister Monica Mæland og i diktets form fremmet vannkraftens budskap. Her får Trond I Østgaard, som nyvalgt leder i Water Valley, en repetisjon og påminnelse med seg inn i sin nye gjerning. Stein Diedrichson fra Re-Turn AS tilbyr glatte rør med nano-belegg. Tor Martin Karlsen fra Norakom med drift- og sikkerhetskommunikasjon Eirik Strømnes (t.h.) fra Uno-X med «grønn» smøreolje fant raskt tonen med Pitchadministrator Tomas Elton Haug i TESS. Eivind Thorstad fra Deloitte ønsket velkommen og ledet den formelle prosessen fram til stiftelsen av Water Valley. Arne Syvertsen fra PowerTech- gruppen med elektroentrepriser Randi Toreskås Holta om vannkraftstudier hos Høyskolen i Sørøst-Norge 6

7 Water Valley Krafthjul Powertech Gruppen Hallingplast AS BN Turbin AS Norakom Ekstra Servicepartner Energiplan AS Deloitte Ernst & Young Poyry Norge Krøderen Elektro Deif ITT Flygt Norge AS Siemens AF Gruppen Hydex Fluid Power Mikrokraft AS Infratek Zinga Norway AS The James Lefffel Co. Uno-X Fuglesang AS Ekstraservice p. Supportere: Alstom VEO SINTEF Multiconsult Generator Solutions Forskningsselskaper Finansinstitusjoner Banker Kværner Piping Technology AS Lysaker & Thorrud AS Statkraft Agder Energi Sira Kvina Skagerak Andritz NVE EB Kraft Fylkeskommuner Kommuner Stortinget Regjeringen Rainpower Hæhre Numedal Mikkelsen Kran & Transport Industripark AS Small Turbines Partners SWECO Lyse Otra Vardar NVKS BKK Hydro E-CO Akershus Energi Eidsiva TESS Energi Norge Norsk Grønnkraft Oppland Energi Hafslund Energiselskapet Buskerud / Vardar Grøner Voith Småkraft AS Tinfos AS Goodtech Component Service Småkraftforeningen Rambøll GE Hydropower AS Norconsult Småkraftkonsult Hydraulikkteknikk SKF Norge AS Henkel Norden AB Spetals Verk AS VA Tech Hydro Stiftelsen Vikersund Hoppsenter Høgskolen i Sørøst Norge Re-Turn Ajour pr Nyttig å vite om vannkraft Bare 62 prosent av vannkraften er bygget ut Vannkraft er en betydelig grønn ressurs i Norge. Vi har 1510 vannkraftverk som produserer tilsammen 132 TWh. Beregninger viser at ca. 62 prosent av Norges vannkraftpotensial er utbygd. Altså har vi nesten 40 prosent igjen av denne fornybare naturressursen som kan utnyttes. Opprusting og utvidelsespotensial Norge har et svært godt potensial for opprusting og utvidelse av eksisterende anlegg. Et potensial fra en kartlegging i begynnelsen av 1990-tallet, samt oppdatering med nye prosjekter, er ved utgangen av 2014 i størrelsesorden 6,1 TWh. Mange av prosjektene er planlagt ut fra virkningsgradskurver som gjaldt for 20 år siden og trenger en oppdatering i forhold til dagens teknologi. Siden den gang har turbinens virkningsgrad økt. 7

8 Water Valley strategi Visjon Verdens ledende vann engineering - og teknologiklynge innen vannkraft. Målgruppe Vannkraftinteressenter i Norge og internasjonalt. Hovedformål Water Valley`s medlemmer skal som resultat av deltakelse i nettverket og bidrag i fellesaktiviteter, bedre sin konkurranseevne nasjonalt og internasjonalt. Strategi målsettinger Det skal gi verdi for medlemmene å delta aktivt i Water Valley sitt arbeid. Water Valley skal tilrettelegge for kompetansefremmende aktiviteter som skal gi økt kunnskap og økt konkurransekraft hos medlemmene. Water Valley skal tilrettelegge for møteplasser og nettverk som er nyttige for erfaringsutveksling og som understøtter forbedring hos deltakerbedriftene. Presseklipp Water Valleys hovedsatsingsområder for første periode er: I Mulighetspresisering for økt kraftmengde fra eksisterende anlegg II HMS III Kvalitet og internasjonale teknologibehov IV Myndighetspåvirkning for gunstigere statlige skatte- og støtteordninger. Water Valley skal ikke være eller drive med følgende: WV skal være et partipolitisk nøytralt organ. WV skal ikke være i konflikt med eksisterende cluster eller interesseorganisasjoner (eg. NI). WV er ikke en distributør av reklame, men kan gi kort og saklig informasjon om og for medlemmene. WV skal ikke bidra til konkurransesamarbeid som kan oppfattes som på kanten eller i strid med lovverket. Strategi Virkemidler Medlemsmøter Water Valley Conference. Felles fokuserte hovedsatsingsområder vil benytte seg av virkemidler som: Seminarer som presenterer forventninger og gap som må lukkes (gjesteforelesere fra Statkraft, Energiselskap, myndighetene og lignende). Prosjekter som fremmer ny kunnskap, påvirke standarder og resultere i mulig innovasjon. Kommunikasjon i media og via utdanningsinstitusjoner for å synliggjøre viktigheten av Water Valley og bidra til ønsket og økt rekruttering samt vekst. 8

9 Water Valley vil mer enn gjerne være med å bidra til det grønne skiftet gjennom å være et slagkraftig talerør for: a) Miljøvennlige produkter som reduserer CO2 utslippet og hjelper til med å oppfylle forpliktelsene i klimaavtalen. b) Eksport av kraft og import / etablering av industri som trenger vannkraft / El-energi. c) Gjenskape naturverdier og naturperler som er blitt borte. d) Få vannkraften til å gjenoppstå som forum for miljø. e) Dempe flomskader og skape arbeidsplasser. Skape arbeidsplasser gjennom levetidsforlengende og kapasitet økende tiltak. Vedlikehold, oppgradering og modernisering av norske vannkraftverk. Det er p.t et enormt vedlikeholds etterslep og det hele vil kunne skape årsverk som også vil passe arbeidsledige ingeniører fra Olje og Gass. Teknologiutvikling med bl.a. nanoteknologi gir glattere rørgater og mer kraft fra det samme vannet. Havarianalyser og flere forebyggende tiltak. Miljøkatastrofer ligger også på lur i gamle kraftverk som oftest har store vedlikeholdsetterslep. Oppgradering av kraftlinjenettet da tapet frem til bruker kan være opp til 10-12%. Fokus på rekruttering, Akademia og forgubbingsprosessen. Vannkraftmiljøene er i ferd med å forsvinne. Det må igjen bli attraktivt å være kraftingeniør. Skjerp kontrollen ved å øke kapasiteten i SBE. (Direktoratet for sivilt beredskap i Tønsberg). Tidligere omtale i media viser at vi har kapasitet til kontroll hvert 25 år og få eller ingen til å følge opp. Merkevaren norsk vannkraft Attraksjon for både brukere og turister/besøkende. Bl.a. Hønefossen kan gjenåpnes, da dens beskjedne kraftproduksjon enkelt kan kompenseres gjennom oppgradering og modernisering av andre kraftverk med betydelig større vanntilsig, der mye av vannet nå bare renner forbi. Opprinnelsesgaranti. Det norske flagg er en god merkevare. Robuste, miljøvennlige leverandører. Sikre leveranser fra et politisk stabilt land er et godt for handlingskort, og økes damhøydene blir det mer vann i magasinene som igjen gir mer stabile kraftleveranser, samtidig som flomfare og tilhørende kostnader reduseres. Eksport av teknologi og Know How, alt pakket i gode data- og overvåkingsløsninger. Rammebetingelsene må bli investeringsvennlige også for vannkraft Det må være nok med vanlig eiendoms- og inntektsskatt. Skjermingsfradraget (bunnfradraget) må økes fra dagens 0,7% til minst 4% og helst til tidligere tiders 8-12%. Like betingelser for alle typer kraft. (Fordelene for sol, vind og småkraftverk må utlignes.) Overvinne kommuner og fylkers frykt for endringer. Mer produsert kraft = større lønnsomhet som gir mer verdiskapning og mer skatt og utbytte. I dag støttes solceller og vindkraft med enorme beløp. En vindmølle beregnes å ha 20 års levetid mens vannkraftverkene varer mer enn det 3-dobbelte. (Noe bl.a. Nore 1 er bevis for.) Innfør så like betingelser for lik strøm enten den produseres fra sol, vind eller fra store vannkraft. Strategi for sentrale myndigheter Sentralt ansvar og lokalt utbytte. Hjemfallsretten må bestå, men lei den ut på samme måte som blokkene i Nordsjøen leies ut, gjerne på års avtaler. Dette vil sikre faste garanterte inntekter for kommuner og fylker samtidig som de slipper alt av investeringer. På denne måten sikres både budsjetter og hjemfallsrett. Overskuddskraft kan bl.a. brukes til å redusere CO2 utslipp fra skip i havner inkl. Cruiseskip hvis det ikke er nok kapasitet og kjøpere via kraftkablene som er under bygging til kontinentet. Profesjonelt salgsteam er nødvendig for kraftsalg til UK og Europa (EON, RGV, TENNETE o.a.), og hvorfor ikke la våre kongelige være døråpnere også når det gjelder salg i nærområdene, miljøvennlige som de også alle er. Gryteklare prosjekter Iflg. en representant for OED og et av våre mange energiselskaper, finnes det en rekke konsesjonssøknader som er ferdig behandlet av NVE. Eierne venter bare på gunstigere rammebetingelser og eventuelt litt høyere kraftpris. Erik Jølberg, Kilder: Pål Skjæggestad i EB, OED, Water Valleys konferanse samt medlemsog styremøter. Stikkordene ble presentert i Grettes Kraftseminar 10. mai 2016 for ca. 80 tilhørere. 9

10 Nytt fra medlemmene Potensielt nanoteknologiprosjekt i Water Valley? POLYMERS AND COMPOSITES Tusen takk for positiv tilbakemelding på mitt korte innlegg om superglatte og slitesterke coatinger for bruk i rør og andre komponenter innenfor vannkraftteknologien. Vi har betydelig med dokumentasjon og erfaring fra utviklingen av våre nanomodifiserte skipsmalinger i Re-Turn AS. Bare å ta ut løsemidler av en vanlig industrimaling vil øke levetiden betydelig og ytterligere slitasjemotstand og reduksjon av overflateruhet/friksjon kan enkelt oppnås med en relativt enkel og beskjeden nanomodifisering som vil slå minimalt ut på kostnaden. Vi i Re-Turn ser ikke for oss å bli en malingprodusent, men vil gjerne bidra til at vannkraftbransjen får lavere kostnader, bedre effektivitet og lengre levetid på tiltakene som settes inn. Dersom det kan etableres et konsortium eller en prosjektgruppe i regi av Water Valley på dette området du betegnet som viktig, vil vi gjerne delta med vår erfaring og kompetanse. Om det i EB-organisasjonen finnes en kontaktperson som har mulighet til å ta dette videre håper vi på kontakt, og ser for øvrig med glede frem til å få være videre med i Water Valley. For Re-Turn AS Stein Dietrichson stein@re-turn.no Mobil: Øraveien Gamle Fredrikstad Overflate og korrosjon har en egen spesialavdeling for overflatebehandling og korrosjonsvern. Vi har verksteder i Drammen, Slemmestad og Oslo hvor vi utfører sandblåsing, Co2-blåsing, lakkering, maling samt termisk sprøyting / metallisering med sink / stål. Extra Servicepartner AS har foruten kompetente ansatte med fagbrev og FROSIO-sertifisering (Level III), - innarbeidede kvalitetssystemer og tett oppfølging av produksjonsprosessene. Dette har gjort oss i stand til å takle utfordrende og krevende jobber for bl.a. Alstom, Autek, ABB, Endress+Hauser, PG, Stadler, Kongsberg, Statkraft, m.fl. Vi påtar oss oppdrag både for on- og offshoreindustrien, og utfører prosjektet etter kundens kravspesifikasjoner (FROSIO/NORSOK). Børre Halvorsen borre@extra-servicepartner.no Mobil: Sikkerhetsløsninger Vi utvider våre sikkerhetsløsninger med ytterligere forbedringer i posisjonering av personell og kjøretøy både innendørs og utendørs. Løsningene kan benyttes innenfor digital radio (DMR/ TET- RA), DECT, GSM, ID-kort holder med alarmknapp, blåtann tag mm. og teknologiene kan kombineres med hverandre. I tillegg kan man integrere bygg/ anleggstekniske tekniske alarmer slik som brannalarm, heisalarm, ventilasjons styring, kameraovervåking mm. For ytterligere informasjon: kontakt Tor Martin Karlsen tmk@norakom.no Telefon direkte: Sentralbord: GSM: WEB: Hvor mange vannkraftverk har vi? Kilde: Fjell og Vidde april 2016 TALL FRA NVE Små Store I alt vannkraftverk vannkraftverk (under 10 Mw) (over 10 Mw) Antall i drift Andel av vannkraft - produksjon 7% 93% 100% Konsesjonssøknader til behandling Ubenyttede konsesjoner 400 Norsk kraftproduksjon 138,3 Twh* * Herav sol 3,5 Twh og vind 2,8 Twh. Iflg. Fjell og Vidde er fordelene ved utbygging og modernisering: Lokal sysselsetting, distriktsutvikling og fornybar energi. 10

11 Water Valley - Innmelding Vi melder oss inn i Interesseorganisasjonen Water Valley. Vi melder oss allerede nå som deltakere på årsmøtet 19. mai 2016 hos EB (Energiselskapet Buskerud), Grønland 67, Drammen kl Firma: Org.nr.: Postadresse: Postnr./Sted: Besøksadresse: Postnr./Sted: Kontaktperson: Stilling: Tlf.: Mail: Omsetning siste regnskapsår: Antall ansatte: Kategori: Vannkraftprodusent Leverandør Supporter Prefererte varer og tjenester (maks 3). Helst kodene du etter hvert vil finne på watervalley.org Bidders List. 1) 2) 3) Linker og logo på Water Valleys hjemmeside blir aktivert sammen med oppføring på Bidders List når innm.avgift er betalt. (Beregnet aktiv fra ca. 12. mai 2016.) Sted: Dato: Signatur: Innmeldingsavgift er p.t.: Årsavgift: Over 10 mill. i omsetning kr ,-. Øvrige kr ,-. Over 10 mill i omsetning kr ,-. Over 100 mill kr ,-. Øvrige kr ,-. Medlemskapet godkjent, for Water Valley: Medlem nr.: Innmeldingen sendes pr. e-post: siv.rosoy@tess.no, som brev til Water Valley c/o TESS as, Postboks 1540, 3007 Drammen, eller til en av kontaktpersonene som også kan besvare eventuelle spørsmål: TESS as Erik Jølberg / ej@tess.no TESS as Tomas Elton Haug / teh@tess.no EB Pål Skjæggestad ps@eb.no Power Tech Gruppen Arve Syvertsen arve.syvertsen@pt-el-no HSN Morten C. Melaaen / morten.c.melaaen@hit.no HSN Trond I. Østgaard / trond.ingar.ostgaard@bbv.no Hæhre Entreprenør Albert Kr. Hæhre albert.kristian.haehre@akh.no Sekretariatet Siv Rosøy siv.rosoy@tess.no 11

12 12