Omvisning med fornybar kraftsats

Transkript

1 Juni 2016 NEWS Omvisning med fornybar kraftsats Det første medlemsmøtet i Water Valley etter stiftelsen startet, som seg hør og bør, med omvisning i et vannkraftverk. I Embretsfoss, som er blant Europas mest miljøvennlige og byr på det beste man forbinder med den fornybare vannkraften. Her er noen av de deltagende medlemmer i næringsklyngen Water Valley samlet i maskinhallen til Embretsfoss 4. Eliaden 2016, Norges Varemesse, Lillestrøm. Stand nr. C03-23.

2 Vedtekter for Interesseorganisasjonen Water Valley 1 Formål Water Valley skal være verdens ledende engineering- og teknologiklynge innen vannkraft. 2 Organisatorisk tilknytning Water Valley skal samarbeide med alle som kan bidra til å oppnå formålet (kfr 1). Dette inkluderer et nært samarbeid med Innovasjon Norge, herunder ARENA-prosjektet og NCE (Norwegian Center of Excellence), INTPOW, OED, kommuner og fylkeskommuner der medlemmer eller potensielle medlemmer er etablert. 3 Deltakere Water Valleys deltakere er de som til enhver tid står oppført i deltakerlisten. Nye deltakere skal godkjennes av Styret eller den Styret bemyndiger. 4 Kostnader ved deltagelse Kostnader for den enkelte deltaker bestemmes av årsmøtet. Det er opp til årsmøtet å fastsette inntredelsesavgift og en årlig grunnkostnad for den enkelte deltaker. Deltakerkostnader skal betales kontant til avtalt bankgironummer. 5 Tillitsvalgte og godtgjørelse Alle deltakerbedrifters ansatte er valgbare til tillitsverv. Den enkelte tillitsvalgte godtgjøres ikke for generelt arbeid i komiteene. Dersom det pålegges et spesielt arbeid i forbindelse med et prosjekt, kan dette dekkes inn i det respektive prosjekt, og som sådan dekkes etter avtale. 6 Årsmøte Water Valleys øverste organ er årsmøtet. Årsmøtet holdes hvert år i april måned. Årsmøtet innkalles av Styret med minst 1 måneds varsel, direkte til deltakerne. Forslag som skal behandles på årsmøtet skal være sendt til Styret senest 3 uker før årsmøtet. Fullstendig sakliste må være tilgjengelig for medlemmene senest 2 uker før årsmøtet. Alle deltakerbedrifter har adgang til årsmøtet. Hver deltakerbedrift har en stemme. Årsmøtet er vedtaksført med det antall stemmeberettigede deltakerbedrifter som møter. Ingen har mer enn en stemme. Stemme kan gis ved fullmakt fra en annen deltakerbedrift. På årsmøtet kan ikke behandles forslag om vedtektsendring som ikke er oppført på saklisten senest 2 uker før årsmøtet. Andre saker kan behandles og avgjøres når 2/3 av de fremmøtte krever det. Slik beslutning kan bare tas i forbindelse med godkjenning av saklisten. 7 Ledelse av årsmøtet Årsmøtet ledes av møteleder utpekt av Styret. 8 Ledelse av organisasjonen Organisasjonen ledes av daglig leder som også er organisasjonens kontaktansvarlig. Daglig leder organiserer Water Valleys aktiviteter innen budsjettets rammer. 9 Årsmøtets oppgaver Årsmøtet skal: 1: Vedta Water Valleys årsmelding. 2: Vedta Water Valleys regnskap i revidert stand. 3: Behandle innkomne forslag 4: Fastsette deltakeravgift. 5: Velge styre. 6: Velge valgkomite. 7: Velge revisor. 10 Styre Styret velges av årsmøtet. Styret konstituerer seg selv. Styret kan ha inntil 6 medlemmer og inntil fire varamedlemmer. Water Valleys initiativtakere Albert Kristian Hæhre og Erik Jølberg har rett til styreplass med personlig varamann. Varamenn møter også i Styrets møter. Styrets oppgaver er: 1: Være overordnet ansvarlig for daglig leder. 2: Oppnevne etter behov arbeidsgrupper utvalg/personer for spesielle oppgaver og godkjenne instruks for disse. 3: Administrere og føre nødvendig kontroll med Water Valleys økonomi i henhold til de til enhver tid gjeldende instrukser og bestemmelser. 4: Representere Water Valley utad sammen med daglig leder. Styret skal avholde minimum fire møter pr. år, hvorav ett holdes umiddelbart før årsmøtet og ett holdes i oktober for å behandle kommende års budsjett. Styret er vedtaksført når mer enn halvparten av styrets medlemmer er til stede. Vedtak fattes med flertall av de avgitte stemmene. Ved stemmelikhet teller møtelederens stemme dobbelt. 11 Arbeidsgrupper Water Valley skal organiseres med arbeidsgrupper. Disse arbeider selvstendig og ledes av daglig leder og/eller deltakere fra Styret. Arbeidsgruppene rapporterer til Daglig leder og Styret. Opprettelse av nye arbeidsgrupper godkjennes av Styret. Ledelsen av arbeidsgruppene kan delegeres, men daglig leder eller et medlem av Styret skal likevel være medlem. 12 Vedtektsendring Endringer i disse vedtekter kan bare foretas på ordinært eller ekstraordinært årsmøte, etter å ha vært på sakslisten, og det kreves 2/3 flertall av de avgitte stemmene. Ekstraordinært årsmøte kan innkalles av daglig leder og/eller minst to av Styrets medlemmer. Ekstraordinært årsmøte behandler bare den/de saker som er lagt frem til behandling med frister som nevnt i Opphør av medlemskap, utelukkelse. For å være medlem må medlems kontingent være betalt. Styret kan vedta å utelukke et medlem som handler mot Water Valleys vedtekter eller vedtak, eller opptrer til skade for Water Valley. Vedtak om utelukkelse skal gis skriftlig med begrunnelse, konsekvenser og virkningstidspunkt. Betalt kontingent refunderes ikke ved utmeldelse eller utelukkelse. 14 Oppløsning Oppløsning av Water Valley kan bare behandles på ordinært årsmøte. Blir oppløsning vedtatt med minst 2/3 flertall, innkalles umiddelbart til ekstraordinært årsmøte 3 måneder senere. For at oppløsningen skal skje, må vedtaket her gjentas med 2/3 flertall. Eventuelle innestående midler blir å gi til sosiale formål basert på flertallsbestemmelse i Styret. Denne paragraf kan ikke endres. 15 Forholdet til aksjeloven Hvis det er tvil om innholdet eller mangler i innholdet, legges den til enhver tid gjeldende aksjelov til grunn. Alle omkostninger i forbindelse med stiftelse og eventuell oppløsning, skal dekkes av Water Valley. Nyvalgt styre i næringsklyngen Water Valley Fra venstre til høyre: Varamedlem Morten Christian Melaaen, Dekan Fakultet for teknologiske fag HSN. Varamedlem Tomas Elton Haug, HR-Leder TESS as. Styreleder Trond I. Østgaard, Fakultetsrådgiver HSN. Styremedlem Erik Jølberg. Styremedlem Pål Skjæggestad, Konsernsjef EB. Styremedlem Arve Syvertsen, Daglig leder Powertech Elektro. Ikke til stede da bildet ble tatt: Varamedlem Albert Kr. Hæhre, Konsernsjef Hæhre Entreprenør. 2

3 Kort og godt Led er Det går bedre og bedre, raskere og raskere. Kort og godt; Water Valley er i godt driv. Krafthjulet blir mer og mer komplett og viser vei til beslutningstagerne via de politiske partiene. Se side 4. Water Valley er i tiden og setter fokus. Klimadebatten inkluderer vannkraften mer og mer. Det snakkes om betydelig eksportøkning fra dagens 4-5 milliarder kroner til både 20 og 30, og da eksporterer vi snart like mye i vann som i sk. Norge tar mer og mer ansvar for å oppfylle Europas klimamålsettinger, og ren vannkraft erstatter støv og avfall fra atomindustrien. Bygging av kraftkabler til kontinentet, vedlikehold, modernisering og oppgradering gir sårt tiltrengte arbeidsplasser. Vi står på og tror på en modernisering, også av skatte- og avgiftspolitikken gjennom å ta i bruk Nordsjømodellen. Erik Jølberg Arne Braadland Redaktør: Erik Jølberg ej@tess.no Produksjon Arne Braadland Lay out Eve Åshaug Jacobsen Utgiver: Water Valley Print: TESS as Opplag: 300 eksemplarer Konsernsjef Pål Skjæggestad er styreleder i Water Valley Redaksjon avsluttet 27. mai

4 Water Valley Krafthjul Karsten Moholt AS Powertech Gruppen Hallingplast AS Techni Norakom Extra Servicepartner Servi KIS Øst as Deloitte Spetals Verk AS Ernst & Young Krøderen Elektro Poyry Norge Deif Høgskolen i Small Turbines ITT Flygt Norge AS Sørøst Norge Partners Siemens AF Gruppen BN Turbin AS Fylkeskommuner VEO Lyse EB Kraft SWECO Otra Zinga Norway AS Hydex Fluid Power Kommuner Eidsiva SINTEF Vardar NVKS Numedal Energiplan AS BKK Statkraft Industripark NVE (OED) Hydro Multiconsult Agder E-CO Energi Norconsult Generator Alstom Akershus Solutions Stortinget Sira Kvina Energi Regjeringen Infratek Skagerak Uno-X Kværner Piping Norsk Finansdep. Technology AS Grønnkraft Hafslund ECOfilters AS Voith Småkraft AS Tinfos AS Component Service Jacobsen Elektro Småkraftforeningen EDR Medeso AS Henkel Norden AB Andritz Mikrokraft AS Rainpower Lysaker & Thorrud AS Energi Norge ICH Oppland Energi Fuglesang AS GE Hydropower AS Fadum Tekniske Grøner VA Tech Hydro Goodtech Rambøll Henkel The James Lefffel Co. Re-Turn Boost Global Innovation AS Stiftelsen Vikersund Hoppsenter PLM Technology Sparebank 1 Modum Telemark Teknologipark Supportere: Hæhre Småkraftkonsult Numedal Mikkelsen Kran & Transport Industripark AS Forskningsselskaper Drammen Tekniske Forening CEDREN Finansinstitusjoner GIEK, Eksportkreditt, Banker, IN og Forskningsrådet SKF Norge AS Hydraulikkteknikk TESS Ajour pr Bistand: NORAD UD NORFUND Nyttig å vite om vannkraft Bare 62 prosent av vannkraften er bygget ut Vannkraft er en betydelig grønn ressurs i Norge. Vi har 1510 vannkraftverk som produserer tilsammen 132 TWh. Beregninger viser at ca. 62 prosent av Norges vannkraftpotensial er utbygd. Altså har vi nesten 40 prosent igjen av denne fornybare naturressursen som kan utnyttes. Opprusting og utvidelsespotensial Norge har et svært godt potensial for opprusting og utvidelse av eksisterende anlegg. Et potensial fra en kartlegging i begynnelsen av 1990-tallet, samt oppdatering med nye prosjekter, er ved utgangen av 2014 i størrelsesorden 6,1 TWh. Mange av prosjektene er planlagt ut fra virkningsgradskurver som gjaldt for 20 år siden og trenger en oppdatering i forhold til dagens teknologi. Siden den gang har turbinens virkningsgrad økt. 4

5 Intervjuent ble først publisert i Energiteknikk nr. 3 mai Av: Tore Halvorsen Tar kreative grep i vannkraft TESS-eier og «Water Vally»-gründer Erik Jølberg (t.h.) og nær støttespiller Ansgar Karlsen vil bringe den samfunnsmessige forretningsfilosofien fra olje og gass inn i vannkraft. De ønsker å utnytte vannkraftressursene her i landet tilpasset måten det er gjort på den norske kontinentalsokkelen. Med det mener de vi kan få tre til fire ganger så mye ut av vannkraften. Gründer og TESS-eier Erik Jølberg er et oppkomme av kreative ideer. Med nettverket «Subsea Vally» har han vært sentral i å skape en suksesshistorie i offshorenæringen. Nå satser han med driv mot fornybarnæringen. I utgangspunktet har han fått med seg 28 medlemmer i det nyetablerte nettverket «Water Vally». Han mener det er potensial for mange flere. Vannkraftmarkedet er preget av en kultur som strekker seg mer enn 100 år bakover i historien. Den har frosset fast i en måte å drive på som for lengst er utgått på dato, mener Jølberg. I mange av vannkraftverkene er det registrert et etterslep av vedlikehold og unnlatelsessynder knyttet til betydelige opprustningspotensial. Det er det vi som leveran- dørindustri, i nært samarbeid med de teknologiske vannkraftmiljøene på høgskoler og universiteter, ønsker å ta tak i. Teknologi i verdensklasse For å få dette til tar «Water Valley»- nettverket mål av seg til å bygge et sterkt fellesskap av virksomheter som hver for seg, og sammen, kan få til et hardt tiltrengt teknologisk løft i vannkraftverkene. Med seg har disse leverandørene teknologi i verdensklassen fra olje- og gassnæringen. Mye av dette er direkte anvendbart i vannkraft, og for noe skal det bare marginale tilpasninger til. Men Erik Jølberg og samarbeidspartnere gir seg ikke med det. De vil sette press på den stivbente måten myndighetene behandler vannkraft på. De går inn for at denne ressursen i større grad skal behandles som utnyttelsen av olje- og gass, i prismessig konkurranse mellom aktører i et fristilt marked. Vannkraften skal fortsatt eies av det offentlige, men gjennom langsiktige lisensavtaler med leietagere skal eierne sikres forutsigbar avkastning. Etter avtalte antall år faller rettighetene tilbake til eierne. Vil stå i kø Jeg er overbevist om at private investorer, både nasjonale og internasjonale vil stå i kø for å få tilgang til de rike og miljøvennlige vannkraftressursene våre, fortsetter Jølberg. Dette vil kunne bidra til ny vekst og utvikling i et teknologisk miljø som gjennom de siste par tiårene er betydelig svekket, og etablering av tusenvis av nye og hardt tiltrengte arbeidsplasser. Samtidig vil det åpne for nye og spennende muligheter på eksportmarkedet. Samtidig må alle gode krefter settes inn på å lette skattetrykket i vannkraftverk. 58 prosent beskatning fra første krone hører ingensteds hjemme. I det hele tatt må rammebetingelse for fornuftig utnyttelse av vannkraften tilpasses den tiden vi lever i. Det er samfunnet best tjent med, avslutter Jølberg. 5

6 Omvisning med fornybar kraftsats Nybyggingen i Embretsfoss hentet inspirasjon fra kinesisk tidsregning. I 2010, fjellets år, ble det sprengt ut kubikkmeter med stein. I betongens år ble det brukt kubikk med betong og tonn armeringsstål. I 2011 var det storflom. I montasjens år kom kaplanturbinen på plass. Medlemmene samlet i maskinhallen til det nyeste vannkraftverket, Embretsfoss 4, som ble startet opp i

7 Medlemmene samlet til en matbit på tomten der det tidligere lå en papirfabrikk. Ved bygging av Embretsfoss 4 ble det fjernet og deponert kubikkmeter forurenset masse etter 100 år med treforedlingsindustri. I området rundt er det etablert turområde og oppvekstområder for fisk. Solide dimensjoner over akselen til kaplanturbinen (skipspropell på høykant) som har en diameter på 6,7 meter. Embretsfoss 3 er nå kun i drift ved flom. Spennende å se toppen av turbinakselen som roterer 410 tonn masse. Styringstavler i Embretsfoss 3 som ble satt i drift i 1954 og ligger på motsatt side av den nye kraftstasjonen. 7

8 Nyttig om vannkraft i Energibygget Fra medlemsmøtet i Water Valley i Energibygget. Energibygget på Union i Drammen der EB- konsernet holder hus, var en innovativ arena for det første ordinære medlemsmøtet i Water Valley. Konsernsjef Pål Skjæggestad var dagens vert. Han ønsket velkommen med en kort orientering om EB- konsernet og en lite oppfølging av ønsket om justerte økonomiske rammebetingelser i vannkraftbransjen for å få økonomi til opprusting og utvidelser av eksisterende anlegg. Senere fulgte Birger G. Holt fra EB opp med mer informasjon om utbyggingen i Embretsfoss som oppfølging av formiddagens omvisning. Og han satte utbyggingen inn i dagens rammebetingelser, og konkluderte: I dag hadde Embretsfoss-prosjektet ikke vært liv laga. Deltagerne på medlemsmøtet fikk også solid faglig påfyll da innkjøpsleder Kristin Eliassen fortalte om anskaffelser i EB. Nyttig og interessant. Professor Wilhelm Rondell fra HSN spurte: Lagring av strøm, - den største utfordringen for et Europeisk fornybart kraftsystem, og snakket om konsekvenser og muligheter for norsk vannkraft i europeisk perspektiv. Vår største fortjenestemulighet ligger i å levere lagret energi, var hans konklusjon og viste regnestykker på hvordan sjøkabler spiller en nøkkelrolle. I sitt foredrag orienterte Ole Alexander Bakke om hvordan hans selskap, Powertech, hadde løst en rekke automatiseringsoppgaver innen vannkraft og elektrisitet. Konsernsjef Pål Skjæggestad i Energiselskapet Buskerud (EB) var som vanlig en engasjert talsmann for justeringer rammebetingelser i vannkraftbransjen. Embretsfoss hadde ikke blitt bygget i dag på grunn av rammebetingelsene, fortalte Birger G Holt, EB Innkjøpsleder Kristin Eliassen, EB, kom med oppskrift på «Hvordan bli leverandør til energibransjen» 8

9 Styreleder i Water Valley Trond I. Østgaard, Fakultetsrådgiver HSN, ledet årsmøtet rutinert gjennom agendaen på 3 minutter. Norge har mye å tjene på eksport av strøm, mener professor Wilhelm Rondell, NSN. Daglig leder Erik Jølberg i Water Valley fortalte om administrasjonens og styrets arbeid siden stiftelsen 12. april Lista var lang og vitnet om godt driv. Water Valley Pitch Børre Halvorsen forteller at Extra Servicepartner er et selskap med korrosjons- og overflatebehandling som spesiale. Direktør Ole Alexander Bakke, Powertech, fortalte om selskapets brede tilbud av automasjon og elektrotekniske tjenester. Kjell Fredheim pitchet om PLM Technology som er en software-leverandør med avanserte produkter. Janne Kristin Florholmen representerte Boost som en erfaren rådgiver med innovasjon og entreprenørskap som spesiale. 9

10 Medlemsoversikt BOOST GLOBAL INNOVATION AS Papirbredden, Grønland Drammen Kontakt: Janne Kristin Florholmen Tlf.: HENKEL NORDEN AB Bromma Sverige Kontakt: Magnus Häll Tlf.: NUMEDAL INDUSTRIPARK AS Rollagsvegen Rollag Kontakt: Asbjørn Raunholm laugen-s@online.no Tlf.: THE JAMES LEFFEL CO Commerce Circle Springfield, DH USA Kontakt: Anders Dynge andersdynge@leffelcompany.com Tlf.: DELOITTE Erik Børresens Alle Drammen Kontakt: Eivind Thorstad sholseter@deloitte.no Tlf.: HYDRAULIKKTEKNIKK Industriveien Hagan Kontakt: Morten Østlund morten@hydraulikkteknikk.no Tlf.: PLM TECHNOLOGY AS Rosenholmveien Kolbotn Kontakt: Kjell Fredheim kjell.fredhjem@plm-technology.com Tlf.: TRANEMO WORKWEAR AS Duevegen Frogner Kontakt: Pål Branderud paal.branderud@tranemo.no Tlf.: DRAMMENS TEKN. FORENING Prins Oscarsgate Drammen Kontakt: Guiseppe Tamburro tamburro.peppe@gmail.com Tlf.: HÆHRE AS Tangen 3371 Vikersund Kontakt: Albert Kristian Hæhre Albert.Kristian.Haehre@akh.no Tlf.: POWERTECH GRUPPEN Gråterudvn Drammen Kontakt: Arve Syvertsen arve.syvertsen@pt-el.no Tlf.: UNO-X Lysaker Torg 35, Lysaker 1325 Lysaker Kontakt: Eirik Strømnes ers@unox.no Tlf.: EB KRAFTPRODUKSJON Energibygget 3007 Drammen Kontakt: Pål Skjæggestad roger@ntp.no Tlf.: HØGSKOLEN I SØRØST-NORGE Grønland Drammen Kontakt: Trond I. Østgaard trondio@hbv.no Tlf.: RE-TURN Øraveien 15B 1630 Gamle Fredrikstad Kontakt: Stein Dietrichson stein@re-turn.no Tlf.: VARDAR Øvre Eikerv. 14, Drammen 3005 Drammen Kontakt: Iren Bogen iren.bogen@vardar.no Tlf.: ECOFILTERS AS Solnesåsen Melsomvik Kontakt: Finn Staff fs@ecofilters.no Tlf.: JACOBSEN ELEKTRO AS Ringeriksveien Lierstranda Kontakt: Roar H. Johansen rhj@jel.no Tlf.: SERVI AS Rasmus Solbergsvei Ski Kontakt: Bjørn Arne Gundersen bng@servi.no Tlf.: ZINGA NORWAY AS Tjuvholmen Allè Oslo Kontakt: Thor Smette thor@zinga.no Tlf.: EDR MEDESO AS Leif Tronstads plass Sandvik Kontakt: Bjørn Tollefsen bjorn.tollefsen@edrmedeso.com Tlf.: KARSTEN MOHOLT AS Storbotn Kleppestø Kontakt: Bjørn Eirik Mjåtveit bem@kmoas.no Tlf.: SKF NORGE AS Gjerdrums vei Oslo Kontakt: Øystein Kristiansen oystein.kristiansen@skf.com Tlf.: ENERQUIP AS Skeie 4596 Eiken Kontaktperson: Johnny Eskildsen jes@enerquip.no Tlf.: KIS ØST AS Dråpen Drammen Kontakt: Svein Olav Svensson sveinolav.svensson@kis.no Tlf.: SPAREBANK 1 MODUM Vikersundgata Vikersund Kontakt: Egil Meland egil@modum.sparebank1.no Tlf.: ERNST & YOUNG Engene Drammen Kontakt: Atle Terum atle.terum@no.ey.com Tlf.: KRØDEREN ELEKTRO Eiker Ve 3535 Krøderen Kontakt: Vegard Jølstad vj@eke.no Tlf.: STIFT. VIKERSUND HOPPSENTER Heggenåsen Vikersund Kontakt: Bjørn Espen Hovde behovde@akh.no Tlf.: EXTRA SERVICEPARTNER AS Mallinggata Drammen Kontakt: Børre Halvorsen borre@extra-servicepartner.no Tlf.: MIKKELSEN KRAN & TRANSPORT Kjeraten Drammen Kontakt: Bent Mikkelsen bent@mikkelsen.no Tlf.: TECHNI Ynglingevn. 42A 3184 Borre Kontakt: Dag Almar Hansen dag@techni.no Tlf.: GENERATOR SOLUTIONS AS Rosenkrantsgt Drammen Kontakt: Geir Wessel geir.wessel@generatorsolutions.no Tlf.: NORSECRAFT TEC AS Skuiveien Vøyenenga Kontakt: Glenn Mellegaard gem@norsecraft.no Tlf.: TELEMARK TEKNOLOGIPARK Merdeveien Notodden Kontakt: Henrik Hognestad henrik.hognestad@nenett.no Tlf.: HALLINGPLAST Kleivi Næringapark 3570 Ål Kontakt: Roar Sannem roar.sannem@hallingplast.no Tlf.: NORSK RADIOKOMM. AS (NORAKOM) Teglverksveien Solbergelva Kontakt: Tor Martin Karlsen tmk@norakom.no Tlf.: TESS AS Industrigata Lierstranda Kontakt: Erik Jølberg ej@tess.no Tlf.:

11 Aggregatstyringer * Hydraulikkteknikk Arbeidstøy * Tranemo Workwear AS Automasjon * Powertech Gruppen * Krøderen Elektro Bank & Finans * Sparebank 1 Modum Bekledning og vern * TESS Beregningsverktøy, numeriske og tjenester * EDR Medeso AS Brannslukkesystemer * Norsecraft Tec AS Doseringssystemer * Norsecraft Tec AS Elektro * Powertech Gruppen * Krøderen Elektro Energi/Vannkraft * EB Kraftproduksjon * Vardar Entreprenørtjenester * Hæhre AS EPC på høyspenningsanlegg * Jacobsen Elektro AS Drift og vedlikehold * Jacobsen Elektro AS * SKF Norge as * Henkel Norden AB Eiendom/fasiliteter * Telemark Teknologipark Epoksysystemer * Re-turn Forskning/utvikling (R&D) * Techni Forskning/undervisning * HSN Galvanisering * Zinga Norway as Generator og service * Generator Solutions AS Grindrenskere * Enerquip AS GRP rør * Ecofilters AS Hydraulikk * Hydraulikkteknikk * Servi AS Ingeniør tjenester * PLM Technology AS Kjemiske varer * Henkel Norden AB Kommunikasjon * Norakom Kontroll og vedlikehold av kraner og løfteutstyr * KIS Øst as Konsulenttjenester * Re-turn * Jacobsen Elektro Korrosjonsvern * Extra Servicepartner AS Kran og transport * Mikkelsen Kran & Transport Kule, rullelager og glidelager * SKF Norge as * Servi AS Mekatronikk * SKF Norge as Mobile Grindrenskere * Enerquip AS Nanoteknologi * Re-Turn Overflatebehandling * Extra Servicepartner AS PE Trykkrør * Hallingplast Bidders list Polyteknisk avdeling * Drammens Tekniske Forening Programvare- Konstruksjon og og beregninger * PLM Technology AS Prosjektledelse * Boost Global Innovation AS Pulver lakk * Numedal Industripark AS Radiosystemer * Norakom Reparasjonsmiddel (Galvaniserte flater) * Zinga Norway as Revisjon * Deloitte * Ernst & Young Rustbeskyttelse * Zinga Norway as Rådgivning * Boost Global Innovation AS * Deloitte * Ernst & Young Rør og Industriprodukter - testing * Re-turn * Hallingplast Salg og Service * The James Leffel Co Service * Numedal Industripark AS Slanger * TESS Smøre-, midler, systemer, utstyr * Uno-X * SKF Norge as * Norsecraft Tec AS Teknisk kunnskap * Drammens Tekniske Forening Testing/ testutstyr * Telemark Teknologipark Turbiner/Ventiler * Techni Vannturbiner * The James Leffel Co Varegrinder og luker * Enerquip AS Varslingssystemer * Norsecraft Tec AS Verdier - Ideer - Prosjekter (VIP) * Drammens Tekniske Forening Verktøy/Prototype produksjon * Numedal Industripark AS Verktøy og industrielt forbruksmateriell * TESS Vern og kontroll * Jacobsen Elektro AS Vernesko * Tranemo Workwear AS 11

12 Water Valley strategi Visjon Verdens ledende vann engineering - og teknologiklynge innen vannkraft. Målgruppe Vannkraftinteressenter i Norge og internasjonalt. Hovedformål Water Valley`s medlemmer skal som resultat av deltakelse i nettverket og bidrag i fellesaktiviteter, bedre sin konkurranseevne nasjonalt og internasjonalt. Strategi målsettinger Det skal gi verdi for medlemmene å delta aktivt i Water Valley sitt arbeid. Water Valley skal tilrettelegge for kompetansefremmende aktiviteter som skal gi økt kunnskap og økt konkurransekraft hos medlemmene. Water Valley skal tilrettelegge for møteplasser og nettverk som er nyttige for erfaringsutveksling og som understøtter forbedring hos deltakerbedriftene. Water Valleys hovedsatsingsområder for første periode er: I Mulighetspresisering for økt kraftmengde fra eksisterende anlegg II HMS III Kvalitet og internasjonale teknologibehov IV Myndighetspåvirkning for gunstigere statlige skatte- og støtteordninger. Water Valley skal ikke være eller drive med følgende: WV skal være et partipolitisk nøytralt organ. WV skal ikke være i konflikt med eksisterende cluster eller interesseorganisasjoner (eg. NI). WV er ikke en distributør av reklame, men kan gi kort og saklig informasjon om og for medlemmene. WV skal ikke bidra til konkurransesamarbeid som kan oppfattes som på kanten eller i strid med lovverket. Strategi Virkemidler Medlemsmøter Water Valley Conference. Felles fokuserte hovedsatsingsområder vil benytte seg av virkemidler som: Seminarer som presenterer forventninger og gap som må lukkes (gjesteforelesere fra Statkraft, Energiselskap, myndighetene og lignende). Prosjekter som fremmer ny kunnskap, påvirke standarder og resultere i mulig innovasjon. Kommunikasjon i media og via utdanningsinstitusjoner for å synliggjøre viktigheten av Water Valley og bidra til ønsket og økt rekruttering samt vekst. Water Valley medlemsfordeler Preferert tilgang til møteplasser og arbeidsgrupper som også er viktige arenaer for relasjonsbygging. Water Valley pitch: Enkle presentasjoner i Water Valley`s medlemsmøter. Water Valley News som gir anledning til korte nyhetspresentasjoner (inntil 70 ord) av medlemmenes viktigste nyheter om nye ansettelser, produkter, tjenester osv. Etter hvert subsidiert aktivitet gjennom støtte fra bl.a. Innovasjon Norge, og forhåpentligvis også Fylkeskommuner og kommuner som ser fordelene av økte inntekter fra nye arbeidsplasser. Interaksjon mellom deltakerne gir gjensidige forespørsler og bestillinger. Generell markedsøkning grunnet myndighetspåvirkning, og dermed muligheter for økt salg og fortjeneste. Internett: Linker til medlemmenes hjemmesider. Water Valley Bidders List: Medlemmenes hovedtilbud oppføres. Kort presentasjon på første medlemsmøte etter innmelding. 12

13 Water Valley vil mer enn gjerne være med å bidra til det grønne skiftet gjennom å være et slagkraftig talerør for: a) Miljøvennlige produkter som reduserer CO2 utslippet og hjelper til med å oppfylle forpliktelsene i klimaavtalen. b) Eksport av kraft og import / etablering av industri som trenger vannkraft / El-energi. c) Gjenskape naturverdier og naturperler som er blitt borte. d) Få vannkraften til å gjenoppstå som forum for miljø. e) Dempe flomskader og skape arbeidsplasser. Skape arbeidsplasser gjennom levetidsforlengende og kapasitet økende tiltak. Vedlikehold, oppgradering og modernisering av norske vannkraftverk. Det er p.t et enormt vedlikeholds etterslep og det hele vil kunne skape årsverk som også vil passe arbeidsledige ingeniører fra Olje og Gass. Teknologiutvikling med bl.a. nanoteknologi gir glattere rørgater og mer kraft fra det samme vannet. Havarianalyser og flere forebyggende tiltak. Miljøkatastrofer ligger også på lur i gamle kraftverk som oftest har store vedlikeholdsetterslep. Oppgradering av kraftlinjenettet da tapet frem til bruker kan være opp til 10-12%. Fokus på rekruttering, Akademia og forgubbingsprosessen. Vannkraftmiljøene er i ferd med å forsvinne. Det må igjen bli attraktivt å være kraftingeniør. Skjerp kontrollen ved å øke kapasiteten i SBE. (Direktoratet for sivilt beredskap i Tønsberg). Tidligere omtale i media viser at vi har kapasitet til kontroll hvert 25 år og få eller ingen til å følge opp. Kilder: Pål Skjæggestad, EB, OED, Water Valleys konferanse samt medlems- og styremøter. Merkevaren norsk vannkraft Attraksjon for både brukere og turister/besøkende. Bl.a. Hønefossen kan gjenåpnes, da dens beskjedne kraftproduksjon enkelt kan kompenseres gjennom oppgradering og modernisering av andre kraftverk med betydelig større vanntilsig, der mye av vannet nå bare renner forbi. Opprinnelsesgaranti. Det norske flagg er en god merkevare. Robuste, miljøvennlige leverandører. Sikre leveranser fra et politisk stabilt land er et godt for handlingskort, og økes damhøydene blir det mer vann i magasinene som igjen gir mer stabile kraftleveranser, samtidig som flomfare og tilhørende kostnader reduseres. Eksport av teknologi og Know How, alt pakket i gode data- og overvåkingsløsninger. Rammebetingelsene må bli investeringsvennlige også for vannkraft Det må være nok med vanlig eiendoms- og inntektsskatt. Skjermingsfradraget (bunnfradraget) må økes fra dagens 0,7% til minst 4% og helst til tidligere tiders 8-12%. Like betingelser for alle typer kraft. (Fordelene for sol, vind og småkraftverk må utlignes.) Overvinne kommuner og fylkers frykt for endringer. Mer produsert kraft = større lønnsomhet som gir mer verdiskapning og mer skatt og utbytte. I dag støttes solceller og vindkraft med enorme beløp. En vindmølle beregnes å ha 20 års levetid mens vannkraftverkene varer mer enn det 3-dobbelte. (Noe bl.a. Nore 1 er bevis for.) Innfør så like betingelser for lik strøm enten den produseres fra sol, vind eller fra store vannkraft. Strategi for sentrale myndigheter Sentralt ansvar og lokalt utbytte. Hjemfallsretten må bestå, men lei den ut på samme måte som blokkene i Nordsjøen leies ut, gjerne på års avtaler. Dette vil sikre faste garanterte inntekter for kommuner og fylker samtidig som de slipper alt av investeringer. På denne måten sikres både budsjetter og hjemfallsrett. Overskuddskraft kan bl.a. brukes til å redusere CO2 utslipp fra skip i havner inkl. Cruiseskip hvis det ikke er nok kapasitet og kjøpere via kraftkablene som er under bygging til kontinentet. Profesjonelt salgsteam er nødvendig for kraftsalg til UK og Europa (EON, RGV, TENNETE o.a.), og hvorfor ikke la våre kongelige være døråpnere også når det gjelder salg i nærområdene, miljøvennlige som de også alle er. Gryteklare prosjekter Iflg. en representant for OED og et av våre mange energiselskaper, finnes det en rekke konsesjonssøknader som er ferdig behandlet av NVE. Eierne venter bare på gunstigere rammebetingelser og eventuelt litt høyere kraftpris. Erik Jølberg, Bildet viser kabelføringene fra den ene generatoren. Mye PCB-holdig olje lekker fra kablene, som var tydelig preget av 88 års drift. Foto: Kjetil Ofte/DSB I Norge er det anslått at det er et potensial i opprustning og rehabilitering av eksisterende norske kraftverk på 7-20 TWh. Basert på EBs erfaringstall fra Embretsfoss og andre prosjekter, vil en økning på 10 TWh kunne gi: En samlet verdiskapning på 2,5 til 3,5 milliarder kroner En samlet sysselsetting på til årsverk Prosjektering: Bygg og anlegg: Utstyrsleveranser:

14 Fremtidens leverandører Nyttframedlemmene kraftbransjen* Nyansettelse på Høgskolen Vår WV-venn Melaaen ble i dag ansatt av styret på høgskolen som dekan (sjef) for teknologi-fakultetet på fusjonerte høgskole. Han var dekan for teknologi for høgskolen i Telemark tidligere, men styrer nå teknologiutdanningen i alle tre fylker. Det var ere søkere til stillingen. Artig at han egentlig er Lier-gutt! Med vennlig hilsen Trond I. Østgaard Trondio@hbv.no Timing er viktig... Timing er viktig... By the way, Hadde nettopp et møte med Reidar Vestby, Deep River. Vi traff Reidar takket være Kraftsats i Vikersund - spennende konsept og midt i blinken for simulering. God helg og god syttende mai! Med vennlig hilsen Bjørn Tollefsen bjorn.tollefsen@edrmedeso.com Er registrert i Sellihca prekvalikasjonssystem. Grunnlag for større anskaffelser og innkjøp, som erstattes av EØS regleverk når beløpene når visse grenser. Overholder offentlige bestemmelser. (HMS, skatteregler, lovlig arb.kraf etc.) De følger også regelverk etc. for innrapportering av siste års årsberetning og regnskap, er solvente og à jour med skatter og avgifter. Sørger for Yrkesskadeforsikring for alle arbeidstakere (også underleverandører). M.a.o. de har et fungerende HMS-system inkl rapportering av uønskede hendelser. Arbeider effektivt for å realisere kunders visjoner om null skader og null ulykker også hos underleverandører. Har arbeidsavtaler med ansatte som regulerer lønnsog arbeidsforhold, herunder arbeidstidbestemmelser. Og selvfølgelig er leverandøren et lovlig etablert foretak med lojalitet til inngåtte avtaler. Tar samfunnsansvar og gjør sitt beste for å drive sin virksomhet i tråd med FN s Global Compact 10 prinsipper på områdene: Menneskerettigheter Arbeidslivstandarer Miljø og antikorrupsjon God forretningsskikk. Konkurransebasert. Revisjoner gjennomføres, også hos underleverandører. Tilpasser seg kundenes systemer og kommuniserer elektronisk med kundene i est mulig sammenhenger. Det betyr også informative hjemmesider og muligheter for elektronisk handel inkl. bestillinger, ordrebekreftelser og fakturering. Leverer til avtalt tid, pris og kvalitet. Basert på kontrakter inngått etter norsk lov og forutsigbare varige rammeavtaler for alt tilløpende drift. Målsettingen er standardkontrakter og balanserte avtaler. Har systemer for kvalitetsstyring, miljøstyring og samfunnsansvar tilsvarende ISO 9001, ISO og ISO Etterlever og rapporterer iht. systemene og har tilh. rapportering tilgjengelig også for kunder. LOA og Forsyningsforskriften legges til grunn. Kraftseminar hos Grette Hei Erik og Ansgar, Tusen takk for strålende innsats som foredragsholdere på gårsdagens kraftseminar - vi setter stor pris på at dere stilte opp. Vi hadde godt over 100 gjester i salen og tilbakemeldingene hittil har vært veldig ne. Håper dere var fornøyd med arrangementet, og ønsker en n dag videre. Med vennlig hilsen Advokatrmaet Grette DA Marius Svendsvoll Langnes Senioradvokat Tlf mala@grette.no 14 til Fremtidens leverandører: Har og kan stille til rådighet nødvendig organisasjon, ledelse, erfaring og kompetanse, alt i h.t. kundenes ønsker og krav. Følger kundenes etiske retningslinjer for leverandører og overholder lover og forskrifter gitt av offentlig myndighet, herunder internkontrollforskriften. * Kilder: EBs presentasjon for Water Valley, BKK s presentasjon for NIMA mars 2016, Hafslund.no/ Krav til leverandører. Redigert av Erik Jølberg mai 2016.

15 Water Valley - Innmelding Vi melder oss inn i Interesseorganisasjonen Water Valley. Firma: Org.nr.: Postadresse: Postnr./Sted: Besøksadresse: Postnr./Sted: Kontaktperson: Stilling: Tlf.: Mail: Omsetning siste regnskapsår: Antall ansatte: Kategori: Vannkraftprodusent Leverandør Supporter Prefererte varer og tjenester (maks 3). Helst kodene du etter hvert vil finne på watervalley.org Bidders List. 1) 2) 3) Linker og logo på Water Valleys hjemmeside blir aktivert sammen med oppføring på Bidders List når innm.avgift er betalt. Sted: Dato: Signatur: Innmeldingsavgift er p.t.: Årsavgift: Over 10 mill. i omsetning kr ,-. Øvrige kr ,-. Over 10 mill i omsetning kr ,-. Over 100 mill kr ,-. Øvrige kr ,-. Medlemskapet godkjent, for Water Valley: Medlem nr.: Innmeldingen sendes pr. e-post: siv.rosoy@tess.no, som brev til Water Valley c/o TESS as, Postboks 1540, 3007 Drammen, eller til en av kontaktpersonene som også kan besvare eventuelle spørsmål: TESS as Erik Jølberg / ej@tess.no TESS as Tomas Elton Haug / teh@tess.no EB Pål Skjæggestad ps@eb.no HSN Trond I. Østgaard / trond.ingar.ostgaard@bbv.no HSN Morten C. Melaaen / morten.c.melaaen@hit.no Power Tech Gruppen Arve Syvertsen arve.syvertsen@pt-el-no Hæhre Entreprenør Albert Kr. Hæhre albert.kristian.haehre@akh.no Sekretariatet Siv Rosøy siv.rosoy@tess.no Water Valley erik.jolberg@watervalley.no 15

16 16