KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL UTEN FAKTADEL

Transkript

1 KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL UTEN FAKTADEL 1

2 2 3 Innhold Innledning 4 Befolkningsfakta og vekst 8 Tjenester i kommunal organisasjon 12 Regional tilhørighet, kommunestruktur og interkommunalt 18 Sikkerhet og beredskap 20 Næringsutvikling 22 Samferdsel og offentlig transport 26 Stedsutvikling og botilbud 28 Kultur og fritid 34 Natur og miljø 38 Avslutning 40 Forsidefoto: LEKSVIK, FRA VÅTTÅHAUGEN, foto: Randi Etnan Planen som ble vedtatt av kommunestyret 10. mars 2016 foreligger med og uten faktadel.

3 4 5 INNLEDNING Det er mye som skjer i Leksvik og det meste er omtalt her. Samfunnsdelen har små og store «grep» som fremmer en ønsket utvikling i samfunnet. Dagens samfunnsområder er vurdert og det er laget mål, strategier og tiltak for alle områder. Innbyggere, organisasjoner, kommunale medarbeidere og politikere har skapt det foreliggende resultatet. Samfunnsdelen kan sies å være en intensjonsplan mens arealdelen er en juridisk følgeplan. Tilsammen gir kommuneplanens samfunns- og arealdel en helhetlig, langsiktig, konkret og retningsgivende plan for samfunnet. Leksvik er i utvikling. Konklusjonen er at noen samfunnsområder er svært avgjørende for vekst og utvikling. Det bør gjøres en særlig innsats med utvikling av næring, infrastruktur, kommunale tjenester og det enkelte tettsteds egenart og muligheter. Med dette menes: - Flere og varierte arbeidsplasser i grønne næringer og detaljhandel, samt fortsatt fokus på eksisterende næringer. - Bedre samferdselsforbindelser på sjø og land, samt fokus på bredbåndutbygging i hele kommunen. - Offentlige tjenester med vekt på forebyggende arbeid, flerfaglig veiledning, økonomisk støtte og tilrettelegging. - Utvikling av sjarmerende tettsteder basert på deres egenart og muligheter. Stor takk til alle som har bidratt til planen! Ordfører Steinar Saghaug

4 6 7 Fremtidig suksess er avhengig av at kommunen er aktiv som tilrettelegger, og koordinerer arbeidet med dagens utfordringer. Kommunen må spille på lag med næringsaktører, ildsjeler, organisasjoner og andre instanser. Kommunens suksessfaktorer for vekst er befolkningsøkning, folkehelse, universell utforming, estetikk og bærekraft. Det er viktig at disse vektlegges i prosesser, planer og beslutninger. Forhåpentligvis blir planen et godt styringsverktøy for innbyggere, politikere og medarbeidere i kommunen. Alle bør kunne lese planen og se for seg den ønskede utviklingen av samfunnet. Leksvik sentrum, 1953

5 8 9 B E F OLKNI N GSFAKTA OG VE KST Mål Samfunnet skal bli en dynamisk arena med utvikling av næringsliv, samferdsel, tettsteder og kommunale tjenester. Et samfunn som er attraktivt for dagens innbyggere, nye til yttere og tilreisende. Barn og unge skal stå sentralt i utviklingen. c) Samferdselen har stabile, hurtige og trygge forbindelser på sjø og land d) Tettstedsutviklingen er innbyggerorientert med offentlig styring og støtte e) Kommunale tjenester vektlegger forsvarlighet og ny tenkning Tiltak som legger bedre til rette for fremtiden Befolkningen 1.1 Fremsnakke nærmiljø, innbyggere og kommunen som bosted. 1.2 Motivere innpendlere og sesongarbeidskraft til å bosette seg lokalt. Strategi Målet kan nås ved følgende strategier: Tiltak De est av tiltakene er hentet fra andre områder 1.3 Tilrettelegge for bosetting av ykninger. a) Befolkningen er aktiv inviterende og inkluderende i planforslaget. Dette fordi befolkningen formes av det som skjer på ere samfunnsområder. Trolig er bru over Trondheimsfjorden og Regional horisont, kommunestruktur og interkommunalt samarbeid b) Næringslivet har offensiv samarbeids- og verdiskapingspro l kommunesammenslåing sterke grep som kan øke folketallet. 2.1 Kommunestyret avgjør valget av kommunestruktur.

6 10 11 Næringsutvikling Samferdsel og kommunikasjon 5.2 Kartlegge, tilrettelegge og markedsføre 6.4 Koordinere kulturfeltet og veilede frivilligheten 3.1 Arbeide for lavere arbeidsgiveravgift. 3.2 Tilrettelegge mer for næringsutvikling og arbeidsplasser. 3.3 Markedsføre nærings- og forskningssamarbeid. 3.4 Bidra til at videregående skole får en sterk og hensiktsmessig utvikling med plassering i forhold til befolkningens, arbeidslivets og samfunnets behov. 4.1 Gjennomføre bredbåndsatsing i hele kommunen. 4.2 Tilrettelegge for kommunikasjon og kollektivtransport som korresponderer, særlig med hurtigbåten. 4.3 Arbeide for bru over Trondheimsfjorden. Stedsutvikling 5.1 Videreutvikle tettstedene slik at de blir attraktive levende steder for dagens innbyggere, tilflyttere og besøkende. attraktive tomter og leiligheter. 5.3 Tilrettelegge for bo-muligheter i grendene, innenfor et klart regelverk. Kommunale tjenester 6.1 Tilrettelegge for trygge og gode oppvekstvilkår for barn og unge. 6.2 Tilrettelegge for kortere og enklere saksgang, som preges av åpenhet og raske svar. 6.3 Levere tekniske, miljø- og landbruksrelaterte tjenester som tilfredsstiller offentlige normer med krav til kvalitet og beredskap, slik at til å søke om midler for aktiviteter, vedlikehold og utvikling. 6.5 Ha en helsefremmende og forebyggende profil med mer kombinert bruk av teknologi, kompetanse og samhandling. 6.6 Tilrettelegge for at kompetanse, organisering, lokaler og utstyr gjør det mulig å bruke relevante arbeidsformer ift. å imøtekomme overordnede planer og samfunnsutvikling. kommunen blir et trivelig og trygt sted å bo.

7 12 13 TJE N E STE R I KOM M U N AL ORGANI SASJON Mål Kommunens attraktivitet skal økes ved å legge forskning, ny kunnskap og innbyggernes behov til grunn for sin utvikling. Kommunens rolle som tjenesteleverandør, arbeidsgiver og samarbeidspartner skal kjennetegnes av forsvarlighet og ny tenkning. Tiltak som legger bedre til rette for fremtiden FAGLIG OG MENNESKELIG KOMPETANSE - Utdanning, erfaring og egenskaper 1.1 Videreutvikle praksis hvor ledere og medarbeidere: 1.3 Medarbeidere må ta faglig ansvar, samarbeide og medvirke. 1.4 Utvikle visjon og verdier. 1.5 Bruke prosessuell metode for å engasjere innbyggere i utvikling av forskjellige områder. (Jfr. Innovasjon for Vekst.) 1.6 Ha en årlig ansatt-dag. Strategi Kommunen styrker; a) Faglig og menneskelig kompetanse med relevant utdanning, erfaring og egenskaper. -bruker kompetanse til beste for innbyggerne og organisasjon, -oppdaterer kompetanse eller spesialiserer seg i fag som er vikige for kommunen, og utvikler omstillingsdyktighet. 1.7 Vurdere observatørstatus med tale- og forslagsrett i kommunestyre og andre politiske utvalg for leder av ungdomsrådet. Eldreråd og Råd for likestilling av funksjonshemmede. b) Støttesystemer med organisering, ledelse, kommunikasjon, informasjon og veiledning. 1.2 Ledere må være tilgjengelige, målrettede, tydelige og strukturerte, samt tilrettelegge c) Økonomisk handlingsrom for drift (lønn, utstyr for erfaglig samarbeid og medvirkning. og materiell) samt investering (vedlikehold bygg).

8 14 15 STØTTESYSTEMER Organisering, ledelse, kommunikasjon, info og veiledning 3.2 Ta i bruk handlingsrommet til balansert drift (inkl. vedlikehold) og fremtidig investering. STØTTESYSTEMER 5.1 Holde hjemmesiden oppdatert med bred og saklig info. 6.2 Koordinere deltjenestene og vurdere behovet for ytterligere spesialisering og interkommunalt samarbeid. 2.1 Ha hensiktsmessige og nødvendige støtte- systemer innen organisering, informasjon, kommunikasjon, oppfølging og veiledning. FLERFAGLIG TJENESTEUTVIKLING 4.1 Tilrettelegge for kortere og enklere saksgang, som preges av åpenhet og raske svar. 5.2 Kartlegge støttesystemenes kvalitet og stabilitet, som justeres i overensstemmelse med organisasjonens behov. 6.3 Ha tilstrekkelig med ressurser ved kommunalteknisk enhet, særlig på planområdet. Vurdere behovet for en stedsutvikler med særlig drivkraft og kompetanse. 2.2 Ha tilfredsstillende teknisk struktur med funksjoner som minst leverer etter teknisk kravspesifikasjon. ØKONOMISKE RAMMER - Drift (lønn, utstyr, materiell) - Investering (vedlikehold bygg) 4.2 Vektlegge befolkningsøkning, folkehelse, bærekraft, universell utforming og estetikk ved alle tjeneste- og samfunnsområder samt i alle planer. 4.3 Opprette en folkehelsegruppe som ser på befolkningens helsetilstand, påvirkningsfaktorer og mulige tiltak i et samfunns- AREALORIENTERTE TJENESTER 6.1 Levere tekniske, miljø- og landbruksrelaterte tjenester som tilfredsstiller offentlige normer med krav til kvalitet og beredskap, slik at kommunen blir et trivelig og trygt sted å bo. 6.4 Tilrettelegge for vidtrekkende mobil- og datadekning. 6.5 Vektlegge estetikk ved utforming av nye bygg, samt ved rehabilitering og modernisering av gamle bygg. 3.1 Vektlegge økonomistyring og rapportering. utviklingsperspektiv.

9 16 17 KULTURTJENESTER (se også tiltak under 3.8 Kultur og fritid) 8.3 Videreføre omsorgstjenester til mennesker med aktiviserings- og støttebehov. 9.2 Utnytte nær lokalisering til å skape tette forbindelser mellom barnehage, skole, 9.7 Vurdere bygging av nye grunnskoler med muligheter for å bruke forskjellige 7.1 Koordinere kulturfeltet og veilede frivilligheten til å søke om midler for aktiviteter, vedlikehold og utvikling. 7.2 Verdsette den frivillige og flerfaglige innsatsen på alle områder. HELSE OG OMSORGSTJENESTER 8.1 Tilrettelegge for helsefremmende og forebyggende profil med mer kombinert bruk av teknologi, kompetanse og samhandling. 8.2 Forsvarlige tjenester kan bruke tilgjengelige 8.4 Sørge for at demente har et tilstrekkelig tilbud. 8.5 Arbeide for å få en mer tilgjengelig psykologtjeneste. 8.6 Vurdere å legge ansvaret for rus til Psykisk helse og forebygging. OPPVEKSTTJENESTER 9.1 Sørge for at kommunen får et sammenhengende løp innen friluftsliv, kulturliv, næringsliv og frivillighet. 9.3 Videreutvikle Oppvekstforumet og sørge for bedre eierskap og myndighetsutøvelse i forhold til barnehager og skoler. 9.4 Tilrettelegge for at kompetanse, organisering, lokaler og utstyr gjør det mulig å bruke relevante arbeidsformer ift. å imøtekomme overordnede planer og samfunnsutvikling. 9.5 Skape et samarbeidsklima mellom barnehage/skole og heimene, som preges av gjensidig respekt der barnas/elevenes læring og utvikling kommer i fokus. læringsmetoder og teknologi. (Jfr. Innovasjon for Vekst.) 9.8 Utvide dagens «sommer sammen» til en uke, med fortsatt vekt på læring og samhold. (Jfr. Innovasjon for Vekst.) 9.9 Sørge for at kulturskolens faglige bredde og dybde blir tilstrekkelig ivaretatt og utviklet Styrke fysisk aktivitet i skole og barnehage Sørge for god utnyttelse av kommunens status som Realfagskommune i samarbeid med Matematikkbølgen. ressurser for å styrke det helsefremmende og forebyggende arbeidet med barn og unge. Innsatsen skal konkretiseres og målfestes. dannelse og utdannelse for 0-19 åringer. 9.6 Vurdere behovet for bygging av nye barnehager, for eksempel naturbarnehager.

10 18 19 REGI ON AL TI LHØRI GH ET, KOM M U N ESTRU KTU R OG I N TERKOM M U N ALT Mål Kommunen skal forberede seg på sammenslåing med Rissa og ha fokus på bærekraftig sam - funnsutvikling. Strategi Politisk og administrativ ledelse arbeider sammen med Rissa for å samordne prosess og utvikling. Tiltak Tiltak som legger bedre til rette for fremtiden 1 Kommunestyret avgjør valget av kommunestruktur. 2 Ha bred informasjon med godt faktagrunnlag, overfor innbyggere, ansatte, organisasjoner og instanser. 3 Videreutvikle dagens kommunesenter som et attraktivt og levende tettsted i overensstemmelse med Kommuneplanens samfunnsdel. HINDREM, Foto: Knut Rønning

11 20 SI KKE RH E T OG B E RE D SKAP Mål Innbyggerne kan føle seg trygge på at kommunen ivaretar et helhetlig sikkerhets- og beredskapsarbeid. 21 Strategi Kommunen analyserer, planlegger og trener i forhold til krisehendelser. Tiltak Tiltak som legger bedre til rette for fremtiden 1. Gjennomføre en helhetlig ROS-analyse. 2. Oppgradere beredskapsplanen. 3. Ha en beredskapsøvelse. 4. Følge opp utfordringer knyttet til omstrukturering av politidistrikt.

12 22 23 NÆRI N GSU TVI KLI N G Mål Kommunen skal bli blant de ledende på næringsutvikling i Midt-Norge. Strategi Tiltak Tiltak som legger bedre til rette for fremtiden Felles 1.1. Gi god og individuell service til alle kunder og brukere. 1.6 Invitere innbyggere til å bruke lokale butikker og tilbud, slik at det utvikles en rusle-, handle og kafekultur i tettstedene. (Dette for å dempe handelslekkasjen ut av kommunen.) 1.7 Oppfordre arbeidsgivere til å handle lokalt. I samråd med næringslivet tilrettelegger kommunen for bedre rammevilkår. 1.2 Tilrettelegge mer for næringsutvikling og arbeidsplasser. 1.8 Sette av administrativ ressurs for å koordinere og stimulere næringsutvikling. 1.3 Markedsføre nærings- og forskningssamarbeid. Landbruk 1.4 Arbeide for lavere arbeidsgiveravgift. 2.1 Styrke den utviklingsorienterte delen av 1.5 Bidra til at videregående skole får en sterk og hensiktsmessig utvikling og plassering i forhold til behov i befolkning, arbeidsliv landbruksveiledningen ved interkommunalt samarbeid. 2.2 Utnytte naturressurser til småskalaprodukter og samfunn. og økologisk drift.

13 Vurdere iverksettelse av eget prosjekt med fokus på landbrukets rammer og utvikling. Hensikten er bedre lokal tilrettelegging samt utvikling av flere tilleggsnæringer og attraksjoner i landbruket. Gjerne i samarbeid med Rissa og andre. 2.4 Ivareta jordvern i grendene og der det er mulig ved tettstedene. 2.5 Ha fortsatt god dialog med reindriftsnæringa. Handel/Butikker 4.1 Legge til rette for flere lokale butikker og tilbud, gjerne ved interkommunalt samarbeid. 4.2 Ha dialog med Coop om balansert handelsutvikling som understøtter befolkningens ønske om levende tettsteder og flere tilbud. 4.3 Butikkene bør opprette egen næringsforening. Industri 3.1 Fosen Innovasjon bør være motor i verdiskaping på Fosen. HINDREM, foto: Knut Rønning

14 26 27 SAM F E RD SE L OG OF F E N TLI G TRAN SP ORT Mål Kommunen skal være drivende i utvikling av stabile, hurtige og trygge transportforbindelser på sjø og land. d) Etablere stabil data- og mobildekning, først i tettstedene så i grendene, samt langs de Tiltak viktigste samferdselsstrekningene. Sjø 2.1 Sørge for at hurtigbåt- og fergetilbud ikke reduseres, og for bedre hurtigbåttilbud lørdag kveld. Strategi Tiltak som legger bedre til rette for fremtiden Land I samråd med nærings-, arbeids- og organisasjons- Felles 3.1 Etablere ere gang- og sykkelveier/stier liv arbeider kommunen for å: 1.1 Sørge for å utbedre tra kkfarlige langs viktige strekninger. a) Bevare/styrke tilfredsstillende og forutsigbare punkter/strekninger. 3.2 Arbeide målrettet for Leksvik som rutetilbud på ferge og hurtigbåt for nærings 1.2 Gjennomføre bredbåndsatsing i hele tra kksikker kommune. drivende, pendlere og fritidreisende. kommunen. 3.3 Arbeide for bedre rutegående transport b) Utbedre busstilbudet internt i kommunen og 1.3 Tilrettelegge for kommunikasjon og mot Rissa og Inderøy/Steinkjer. Rissa Leksvik. c) Få korrespondanse mellom hurtigbåt samt kollektivtransport som korresponderer, særlig med hurtigbåten. bussforbindelse internt i Leksvik og Rissa. 1.4 Arbeide for bru over Trondheimsfjorden.

15 28 29 STE D SU TVI KLI N G OG B OTI LBU D Mål 1. Kommunen skal utvikle attraktive og levende tettsteder og grender som mange innbyggere vil bo, arbeide og oppholde seg i, og som også tiltrekker seg nye innbyggere og besøkende. b) Utvikling av ere boligtyper i tettstedene Tiltak gjøres i samarbeid med private utbyggere, og utskilling av større tomter (der folk vil bo) er avhengig av private grunneiere. 1.4 Lage en boligpolitisk plan for hele kommunen. Grender 2.1 Tilrettelegge for bo-muligheter i grendene, 2. Det skal være varierte boligtyper i tettstedene og muligheter for større tomter i grendene. Tiltak som legger bedre til rette for fremtiden innenfor et klart regelverk. 2.2 Ha gjennomgangsveier, også i Bergbygda. Felles Strategi 1.1 Sørge for tilfredsstillende veistandard. Tettst e der a) Kommunens politikere og ansatte arbeider sammen med befolkningens ildsjeler for å utvikle tettstedenes karakter, ressursgrunnlag 1.2 Få stabil mobil- og datadekning. 1.3 Tilrettelegge for bedre vann- og 3.1 Basere fortetting i sentrum på 500 m radius, med vekt på gåavstand til viktige funksjoner. og attraksjoner. avløpssystemer.

16 Videreutvikle tettstedene slik at de blir 3.7 Ivareta og og viderutvikle blågrønne 3.11 Ha dialog med Coop for å optimalisere Tiltak for Vanvikan attraktive levende steder for dagens strukturer, som fjord, strandsone, bekker arealbruken. innbyggere, tilflyttere og besøkende. 3.3 Styrke et allsidig skoletilbud med nær tilknytning til lokale ressurser: Natur, landbruk og industri. 3.4 I hovedsak bruke miljøvennlige materialer og naturlige kretsløp i utviklingen av tettstedene. (Fra Innovasjon for Vekst) 3.5 Tilrettelegge for næring, butikker, samt lag og foreninger i begge tettstedene. 3.6 Ha møteplasser ute og inne med benker, som også er tilrettelagt for barns lek og utfoldelse. og landskap. 3.8 Lage ruslestier i begge tettstedene, kanskje også i fjæra. 3.9 Kartlegge behovet for varierte leiligheter for ulike grupper i befolkningen. Noen av leilighetene kan være relativt små med enkel standard og rimelig husleie. Det dreier seg om både leide og eide leiligheter Nye sentrumsnære boligfelt kan skapes med ny arkitektur tilpasset landskapet, indre miljø, lys og vann. På det viset kan de bli attraksjoner for Leksvik. (Tatt fra Innovasjon for Vekst.) 3.12 Kartlegge, tilrettelegge og markedsføre attraktive tomter og leiligheter Utføre barnetråkkregistreing. (Dvs. barnehager og skoler registrerer steder de bruker, barna liker og ikke liker, og ungdomsklubber og idrettslag gjør det samme for de eldre barna og ungdommene.) 3.14 Etablere plan for drift og forvaltning av kommunale leiligheter Vurdere om det kan bli tillatt med kjæledyr i flere kommunale leiligheter Søke om å få Vinmonopol i ett av tettstedene. 4.1 Tilrettelegge for utvikling i Vanvikan og vurdere trafikal situasjon i forhold til hensiktsmessige løsninger. 4.2 Bidra til å etablere butikksenter, kanskje med parkering i kjelleren, med nær tilknytning til torg som tilrettelegges for barns lek og utfoldelse. 4.3 Vurdere muligheten for etablering av parkeringshus. 4.4 Bidra til at videregående skole får en sterk og hensiktsmessig utvikling og plassering i forhold til behov i befolkning, arbeidsliv og samfunn.

17 Tilrettelegge for ny småbåthavn vestover slik at hurtigbåten kan få endret sitt anløp. Kanskje med en flytende molo ytterst. 4.6 Tilrettelegge for nye bolig- og leilighetsfelt. Tiltak for Leksvik sentrum 5.1 Tilrettelegge en helhetlig ruslesti i Leksvik sentrum som binder sammen kommunehuset (sentrum), Leksvik helsetun, Kroa området og Rønningen. Grandefjæra bør kobles til ruslestien pga. områdets turmuligheter. Ruslestien forutsetter små bruer på passende steder i elveløpene. 5.2 Videreutvikle deler av uteområdet ved kommunehuset, slik at det blir et sjarmerende torg for innbyggere i alle aldre. Området bør også tilrettelegges for barns lek og utfoldelse. 5.3 Tilrettelegge for nytt bolig- og leilighetsfelt på Vinnajordet, som ivaretar behovene til unge, voksne og eldre innbyggere. 5.4 Ivareta Kroa-områdets kulturelle verdier. 5.5 Vurdere behov for nytt aktivitets- og forsamlingshus i sentrum. 5.6 Tilrettelegge for hotell/pub/restaurant i sentrum. 5.7 Revitalisere eksisterende kommunehus når funksjoner flyttes. FLINTFJÆRA, SETER, foto: Borgen Bygdeutvikling

18 34 35 KU LTU R OG F RI TI D Mål Kommunen vil organisere kultur- og fritidsfeltet på en offensiv måte, hvor både bevaring og utvikling blir prioritert. Innbyggere med bistandsbehov skal innlemmes i aktivitetene. Tiltak som legger bedre til rette for fremtiden Felles 1.1 Sette av administrative ressurser for å koordinere, stimulere og markedsføre kultur- og fritidstilbud. 1.4 Vurdere å lage veileder i byggeskikk, som for eksempel kan brukes på Kroaområdet samt andre bygninger og miljøer. Gjerne i samråd med Rissa. 1.5 Skape ere attraktive kultur- og fritidstilbud som koordineres og markedsføres i Strategi Kommunens organisering skjer i sa mråd med aktive grupper og ildsjeler. 1.2 Kartlegge kulturhistoriske minner, bygninger og miljøer, med tilhørende vedlikeholds- og utviklingsplan. (For øvrig kan kommunen sende søknad til NT-FK om midler til kartlegging.) samarbeid med lokale lag og foreninger. 1.6 Undersøke om det satses bredt nok på sportslige aktiviteter for jenter. 1.7 Vurdere om fritidsklubben også kan ha et Tiltak 1.3 Sette av faglige ressurser for å koordinere kulturhistoriske minner, bygninger og miljøer, tilbud for voksne med bistandsbehov. 1.8 Markedsføre og koordinere (Se også 3.2 Tjenester kommunal organisasjon under Kulturtjenester) også med ansvar for å søke midler til vedlikehold og utvikling. friluftsmulighetene.

19 Vurdere opprettelse av et kommunalt arkiv for lag og foreningers papirer. (Det kan f.eks. være kulturskatter som ødelegges ved at papirer og permer kommer på avveie ved bytte av styreverv.) Tiltak for Leksvik sentrum 2.1 Etablere nytt basseng. Tiltak for Vanvikan 3.1 Vurdere om Vanvikan samfunnshus kan bli enklere og rimeligere å bruke. Få i gang kinoen, samt oppgradere og fornye «lillesalen» til moderne bruk. Kanskje tilby lag og foreninger fri bruk ved enkle opplegg, møter, kurs, mv. 3.2 Tilrettelegge for flere turstier i Vanvikan. 2.2 Vurdere flerbrukshus. Vanvikan sentrum, 1953

20 38 39 N ATU R OG MI LJØ Mål Kommunens natur- og miljøpolitikk skal fortsatt være langsiktig bevaring med forbyggende og bærekraftige handlinger. Tiltak Tiltak som legger bedre til rette for fremtiden Felles 1.1 Bruke naturen som ressurs i mange tiltak, som barnehager, skoler, boliger, uteareal, 1.6 Vurdere nytten av eksisterende Klima- og energiplan ift. lokalsamfunnets utfordringer. 1.7 Lage en aktiv handlingsplan utfra Klima og energiplan. Strategi næring, med mer. Leksvik sentrum Kommunen samarbeider med innbyggere og næringsdrivende for å bevare en god natur- og miljøtilstand. 1.2 Gjennomføre tiltak i vannforekomster med dårlig økologisk tilstand. 1.3 Koble husstander med spredte avløp på offentlig anlegg. Vanvikan 3.1 Forbedre avløpssituasjonen i Vanvikan med et anlegg som renser kloakken. 1.4 Ajourføre biologisk artsmangfold og naturtyper. 3.2 Kartlegge og utbedre kildene for lukt og forurensing i berørte boligfelt i Vanvikan. 1.5 Satse på interkommunalt samarbeid for Tiltak gjøres i samarbeid med huseierne. å gjøre miljøarbeidet mer robust.

21 40 41 AVSLU TNI N G Leksvik er i utvikling. Konklusjonen er at noen samfunnsområder er svært avgjørende for vekst og utvikling. Det bør gjøres en særlig innsats med utvikling av næring, infrastruktur, kommunale tjenester og det enkelte tettsteds egenart og muligheter. Fremtidig samfunnsutvikling er avhengig av at kommunen spiller på lag med næringsaktører, ildsjeler, organisasjoner og andre instanser. Forhåpentligvis blir planen et godt styringsverktøy for innbyggere, politikere og medarbeidere i kommunen. Baksidefoto: VANVIKAN, foto: Asle Hagen Layout: IDS gra ske AS

22 42