KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL UTEN FAKTADEL. Leksvik

Transkript

1 KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL UTEN FAKTADEL Leksvik

2 Innhold Innhold... 2 Innledning... 3 Befolkningsfakta og vekst... 5 Tjenester i kommunal organisasjon... 6 Regional tilhørighet, kommunestruktur og interkommunalt... 8 Sikkerhet og beredskap... 8 Næringsutvikling... 8 Samferdsel og offentlig transport... 9 Stedsutvikling og botilbud Kultur og fritid Natur og miljø Avslutning Planen som ble vedtatt av kommunestyret 10. mars 2016 foreligger med og uten faktadel. 2

3 Leksvik sentrum i 1953 Innledning Det er mye som skjer i Leksvik og det meste er omtalt her. Samfunnsdelen har små og store «grep» som fremmer en ønsket utvikling i samfunnet. Dagens samfunnsområder er vurdert og det er laget mål, strategier og tiltak for alle områder. Innbyggere, organisasjoner, kommunale medarbeidere og politikere har skapt det foreliggende resultatet. Samfunnsdelen kan sies å være en intensjonsplan mens arealdelen er en juridisk følgeplan. Tilsammen gir kommuneplanens samfunns- og arealdel en helhetlig, langsiktig, konkret og retningsgivende plan for samfunnet. Leksvik er i utvikling. Konklusjonen er at noen samfunnsområder er svært avgjørende for vekst og utvikling. Det bør gjøres en særlig innsats med utvikling av næring, infrastruktur, kommunale tjenester og det enkelte tettsteds egenart og muligheter. Med dette menes: Flere og varierte arbeidsplasser i grønne næringer og detaljhandel, samt fortsatt fokus på eksisterende næringer. Bedre samferdselsforbindelser på sjø og land, samt fokus på bredbåndutbygging i hele kommunen. Offentlige tjenester med vekt på forebyggende arbeid, flerfaglig veiledning, økonomisk støtte og tilrettelegging. Utvikling av sjarmerende tettsteder basert på deres egenart og muligheter. 3

4 Fremtidig suksess er avhengig av at kommunen er aktiv som tilrettelegger, og koordinerer arbeidet med dagens utfordringer. Kommunen må spille på lag med næringsaktører, ildsjeler, organisasjoner og andre instanser. Kommunens suksessfaktorer for vekst er befolkningsøkning, folkehelse, universell utforming, estetikk og bærekraft. Det er viktig at disse vektlegges i prosesser, planer og beslutninger. Forhåpentligvis blir planen et godt styringsverktøy for innbyggere, politikere og medarbeidere i kommunen. Alle bør kunne lese planen og se for seg den ønskede utviklingen av samfunnet. Stor takk til alle som har bidratt til planen! 4

5 Befolkningsfakta og vekst Samfunnet skal bli en dynamisk arena med utvikling av næringsliv, samferdsel, tettsteder og kommunale tjenester. Et samfunn som er attraktivt for dagens innbyggere, nye tilflyttere og tilreisende. Barn og unge skal stå sentralt i utviklingen. et kan nås ved følgende strategier: a) Befolkningen er aktiv inviterende og inkluderende b) Næringslivet har offensiv samarbeids- og verdiskapingsprofil c) Samferdselen har stabile, hurtige og trygge forbindelser på sjø og land d) Tettstedsutviklingen er innbyggerorientert med offentlig styring og støtte e) Kommunale tjenester vektlegger forsvarlighet og ny tenkning Tiltak De flest av tiltakene er hentet fra andre områder i planforslaget. Dette fordi befolkningen formes av det som skjer på flere samfunnsområder. Trolig er bru over Trondheimsfjorden og kommunesammenslåing sterke grep som kan øke folketallet. 1 Befolkningen 1.1 Fremsnakke nærmiljø, innbyggere og kommunen som bosted. 1.2 Motivere innpendlere og sesongarbeidskraft til å bosette seg lokalt. 1.3 Tilrettelegge for bosetting av flykninger. 2 Regional horisont, kommunestruktur og interkommunalt samarbeid 2.1 Kommunestyret avgjør valget av kommunestruktur. 3 Næringsutvikling 3.1 Arbeide for lavere arbeidsgiveravgift. 3.2 Tilrettelegge mer for næringsutvikling og arbeidsplasser. 3.3 Markedsføre nærings- og forskningssamarbeid. 3.4 Bidra til at videregående skole får en sterk og hensiktsmessig utvikling med plassering i forhold til befolkningens, arbeidslivets og samfunnets behov. 4 Samferdsel og kommunikasjon 4.1 Gjennomføre bredbåndsatsing i hele kommunen. 4.2 Tilrettelegge for kommunikasjon og kollektivtransport som korresponderer, særlig med hurtigbåten. 4.3 Arbeide for bru over Trondheimsfjorden. 5 Stedsutvikling 5.1 Videreutvikle tettstedene slik at de blir attraktive levende steder for dagens innbyggere, tilflyttere og besøkende. 5.2 Kartlegge, tilrettelegge og markedsføre attraktive tomter og leiligheter. 5.3 Tilrettelegge for bo-muligheter i grendene, innenfor et klart regelverk. 6 Kommunale tjenester 6.1 Tilrettelegge for trygge og gode oppvekstvilkår for barn og unge. 6.2 Tilrettelegge for kortere og enklere saksgang, som preges av åpenhet og raske svar. 6.3 Levere tekniske, miljø- og landbruksrelaterte tjenester som tilfredsstiller offentlige normer med krav til kvalitet og beredskap, slik at kommunen blir et trivelig og trygt sted å bo. 6.4 Koordinere kulturfeltet og veilede frivilligheten til å søke om midler for aktiviteter, vedlikehold og utvikling. 5

6 6.5 Ha en helsefremmende og forebyggende profil med mer kombinert bruk av teknologi, kompetanse og samhandling. 6.6 Tilrettelegge for at kompetanse, organisering, lokaler og utstyr gjør det mulig å bruke relevante arbeidsformer ift. å imøtekomme overordnede planer og samfunnsutvikling. Tjenester i kommunal organisasjon Kommunens attraktivitet skal økes ved å legge forskning, ny kunnskap og innbyggernes behov til grunn for sin utvikling. Kommunens rolle som tjenesteleverandør, arbeidsgiver og samarbeidspartner skal kjennetegnes av forsvarlighet og ny tenkning. Kommunen styrker; a) Faglige og menneskelig kompetanse med relevant utdanning, erfaring og egenskaper. b) Støttesystemer med organisering, ledelse, kommunikasjon, informasjon og veiledning. c) Økonomisk handlingsrom for drift (lønn, utstyr og materiell) samt investering (vedlikehold bygg). Tiltak 1 FAGLIG OG MENNESKELIG KOMPETANSE - Utdanning, erfaring og egenskaper 1.1 Videreutvikle praksis hvor ledere og medarbeidere: -bruker kompetanse til beste for innbyggerne og organisasjon, -oppdaterer kompetanse eller spesialiserer seg i fag som er vikige for kommunen, og utvikler omstillingsdyktighet. 1.2 Ledere må være tilgjengelige, målrettede, tydelige og strukturerte, samt tilrettelegge for flerfaglig samarbeid og medvirkning. 1.3 Medarbeidere må ta faglig ansvar, samarbeide og medvirke. 1.4 Utvikle visjon og verdier. 1.5 Bruke prosessuell metode for å engasjere innbyggere i utvikling av forskjellige områder. (Jfr. Innovasjon for Vekst.) 1.6 Ha en årlig ansatt-dag. 1.7 Vurdere observatørstatus med tale- og forslagsrett i kommunestyre og andre politiske utvalg for leder av ungdomdrådet. Eldreråd og Råd for likestilling av vunksjonshemmede. 2 STØTTESYSTEMER Organisering, ledelse, kommunikasjon, info og veiledning 2.1 Ha hensiktsmessige og nødvendige støttesystemer innen organisering, informasjon, kommunikasjon, oppfølging og veiledning. 2.2 Ha tilfredsstillende teknisk struktur med funksjoner som minst leverer etter teknisk kravspesifikasjon. 3 ØKONOMISKE RAMMER - Drift (lønn,utstyr,materiell) - Investering (vedlikehold bygg) 3.1 Vektlegge økonomistyring og rapportering. 3.2 Ta i bruk handlingsrommet til balansert drift (inkl. vedlikehold) og fremtidig investering. 4 FLERFAGLIG TJENESTEUTVIKLING 4.1 Tilrettelegge for kortere og enklere saksgang, som preges av åpenhet og raske svar. 4.2 Vektlegge befolkningsøkning, folkehelse, bærekraft, universell utforming og estetikk ved alle tjeneste- og samfunnsområder samt i alle planer. 4.3 Opprette en folkehelsegruppe som ser på befolkningens helsetilstand, påvirkningsfaktorer og 6

7 mulige tiltak i et samfunnsutviklingsperspektiv. 5 STØTTESYSTEMER 5.1 Holde hjemmesiden oppdatert med bred og saklig info. 5.2 Kartlegge støttesystemenes kvalitet og stabilitet, som justeres i overensstemmelse med organisasjonens behov. 6 AREALORIENTERTE TJENESTER 6.1 Levere tekniske, miljø- og landbruksrelaterte tjenester som tilfredsstiller offentlige normer med krav til kvalitet og beredskap, slik at kommunen blir et trivelig og trygt sted å bo. 6.2 Koordinere deltjenestene og vurdere behovet for ytterligere spesialisering og interkommunalt samarbeid. 6.3 Ha tilstrekkelig med ressurser ved kommunalteknisk enhet, særlig på planområdet. Vurdere behovet for en stedsutvikler med særlig drivkraft og kompetanse. 6.4 Tilrettelegge for vidtrekkende mobil- og datadekning. 6.5 Vektlegge estetikk ved utforming av nye bygg, samt ved rehabilitering og modernisering av gamle bygg. 7 KULTURTJENESTER (se også tiltak under 3.8 Kultur og fritid) 7.1 Koordinere kulturfeltet og veilede frivilligheten til å søke om midler for aktiviteter, vedlikehold og utvikling. 7.2 Verdsette den frivillige og flerfaglige innsatsen på alle områder. 8 HELSE OG OMSORGSTJENESTER 8.1 Tilrettelegge for helsefremmende og forebyggende profil med mer kombinert bruk av teknologi, kompetanse og samhandling. 8.2 Forsvarlige tjenester kan bruke tilgjengelige ressurser for å styrke det helsefremmende og forebyggende arbeidet med barn og unge. Innsatsen skal konkretiseres og målfestes. 8.3 Videreføre omsorgstjenester til mennesker med aktiviserings- og støttebehov. 8.4 Sørge for at demente har et tilstrekkelig tilbud. 8.5 Arbeide for å få en mer tilgjengelig psykologtjeneste. 8.6 Vurdere å legge ansvaret for rus til Psykisk helse og forebygging. 9 OPPVEKSTTJENESTER 9.1 Sørge for at kommunen får et sammenhengende løp innen dannelse og utdannelse for 0-19 åringer. 9.2 Utnytte nær lokalisering til å skape tette forbindelser mellom barnehage, skole, friluftsliv, kulturliv, næringsliv og frivillighet. 9.3 Videreutvikle Oppvekstforumet og sørge for bedre eierskap og myndighetsutøvelse i forhold til barnehager og skoler. 9.4 Tilrettelegge for at kompetanse, organisering, lokaler og utstyr gjør det mulig å bruke relevante arbeidsformer ift. å imøtekomme overordnede planer og samfunnsutvikling. 9.5 Skape et samarbeidsklima mellom barnehage/skole og heimene, som preges av gjensidig respekt der barnas/elevenes læring og utvikling kommer i fokus. 9.6 Vurdere behovet for bygging av nye barnehager, for eksempel naturbarnehager. 9.7 Vurdere bygging av nye grunnskoler med muligheter for å bruke forskjellige læringsmetoder og teknologi. (Jfr. Innovasjon for Vekst.) 9.8 Utvide dagens «sommer sammen» til en uke, med fortsatt vekt på læring og samhold. (Jfr. Innovasjon for Vekst.) 9.9 Sørge for at kulturskolens faglige bredde og dybde blir tilstrekkelig ivaretatt og utviklet Styrke fysisk aktivitet i skole og barnehage Sørge for god utnyttelse av kommunens status som Realfagskommune i samarbeid med Matematikkbølgen. 7

8 Regional tilhørighet, kommunestruktur og interkommunalt Kommunen skal forberede seg på sammenslåing med Rissa og ha fokus på bærekraftig samfunnsutvikling. Politisk og administrativ ledelse arbeider sammen med Rissa for å samordne prosess og utvikling. Tiltak 1 Kommunestyret avgjør valget av kommunestruktur. 2 Ha bred informasjon med godt faktagrunnlag, overfor innbyggere, ansatte, organisasjoner og instanser. 3 Videreutvikle dagens kommunesenter som et attraktivt og levende tettsted i overensstemmelse med Kommuneplanens samfunnsdel. Sikkerhet og beredskap Innbyggerne kan føle seg trygge på at kommunen ivaretar et helhetlig sikkerhets- og beredskapsarbeid. Kommunen analyserer, planlegger og trener i forhold til krisehendelser. Tiltak 1 Gjennomføre en helhetlig ROS-analyse. 2 Oppgradere beredskapsplanen. 3 Ha en beredskapsøvelse. 4 Følge opp utfordringer knyttet til omstrulturering av politidistrikt. Næringsutvikling Kommunen skal bli blant de ledende på næringsutvikling i Midt-Norge. I samråd med næringslivet tilrettelegger kommunen for bedre rammevilkår. 8

9 Tiltak 1 Felles 1.1. Gi god og individuell service til alle kunder og brukere. 1.2 Tilrettelegge mer for næringsutvikling og arbeidsplasser. 1.3 Markedsføre nærings- og forskningssamarbeid. 1.4 Arbeide for lavere arbeidsgiveravgift. 1.5 Bidra til at videregående skole får en sterk og hensiktsmessig utvikling og plassering i forhold til behov i befolkning, arbeidsliv og samfunn. 1.6 Invitere innbyggere til å bruke lokale butikker og tilbud, slik at det utvikles en rusle-, handle og kafekultur i tettstedene. (Dette for å dempe handelslekkasjen ut av kommunen.) 1.7 Oppfordre arbeidsgivere til å handle lokalt. 1.8 Sette av administrativ ressurs for å koordinere og stimulere næringsutvikling 2 Landbruk 2.1 Styrke den utviklingsorienterte delen av landbruksveiledningen ved interkommunalt samarbeid. 2.2 Utnytte naturressurser til småskalaprodukter og økologisk drift. 2.3 Vurdere iverksettelse av eget prosjekt med fokus på landbrukets rammer og utvikling. Hensikten er bedre lokal tilrettelegging samt utvikling av flere tilleggsnæringer og attraksjoner i landbruket. Gjerne i samarbeid med Rissa og andre. 2.4 Ivareta jordvern i grendene og der det er mulig ved tettstedene. 2.5 Ha fortsatt god dialog med reindriftsnæringa. 3 Industri 3.1 Fosen Innovasjon bør være motor i verdiskaping på Fosen. 4 Handel/Butikker 4.1 Legge til rette for flere lokale butikker og tilbud, gjerne ved interkommunalt samarbeid. 4.2 Ha dialog med Coop om balansert handelsutvikling som understøtter befolkningens ønske om levende tettsteder og flere tilbud. 4.3 Butikkene bør opprette egen næringsforening. Samferdsel og offentlig transport Kommunen skal være drivende i utvikling av stabile, hurtige og trygge transportforbindelser på sjø og land. I samråd med nærings-, arbeids- og organisasjonsliv arbeider kommunen for å: 1. Bevare/styrke tilfredsstillende og forutsigbare rutetilbud på ferge og hurtigbåt for næringsdrivende, pendlere og fritidreisende. 2. Utbedre busstilbudet internt i kommunen og Rissa Leksvik. 3. Få korrespondanse mellom hurtigbåt samt bussforbindelse internt i Leksvik og Rissa. 4. Etablere stabil data- og mobildekning, først i tettstedene så i grendene, samt langs de viktigste samferdselsstrekningene. 9

10 Tiltak 1 Felles 1.1 Sørge for å utbedre trafikkfarlige punkter/strekninger. 1.2 Gjennomføre bredbåndsatsing i hele kommunen. 1.3 Tilrettelegge for kommunikasjon og kollektivtransport som korresponderer, særlig med hurtigbåten. 1.4 Arbeide for bru over Trondheimsfjorden. 2 Sjø 2.1 Sørge for at hurtigbåt- og fergetilbud ikke reduseres, og for bedre hurtigbåttilbud lørdag kveld. 3 Land 3.1 Etablere flere gang- og sykkelveier/stier langs viktige strekninger. 3.2 Arbeide målrettet for Leksvik som trafikksikker kommune. 3.3 Arbeide for bedre rutegående transport mot Rissa og Inderøy/Steinkjer. Stedsutvikling og botilbud 1. Kommunen skal utvikle attraktive og levende tettsteder og grender som mange innbyggere vil bo, arbeide og oppholde seg i, og som også tiltrekker seg nye innbyggere og besøkende. 2. Det skal være varierte boligtyper i tettstedene og muligheter for større tomter i grendene. 1. Kommunens politikere og ansatte arbeider sammen med befolkningens ildsjeler for å utvikle tettstedenes karakter, ressursgrunnlag og attraksjoner. 2. Utvikling av flere boligtyper i tettstedene gjøres i samarbeid med private utbyggere, og utskilling av større tomter (der folk vil bo) er avhengig av private grunneiere. Tiltak 1 Felles 1.1 Sørge for tilfredsstillende veistandard. 1.2 Få stabil mobil- og datadekning. 1.3 Tilrettelegge for bedre vann- og avløpssystemer. 1.4 Lage en boligpolitisk plan for hele kommunen. 2 Grender 2.1 Tilrettelegge for bo-muligheter i grendene, innenfor et klart regelverk. 2.2 Ha gjennomgangsveier, også i Bergbygda. 3 Tettsteder 3.1 Basere fortetting i sentrum på 500 m radius, med vekt på gåavstand til viktige funksjoner. 3.2 Videreutvikle tettstedene slik at de blir attraktive levende steder for dagens innbyggere, tilflyttere og besøkende. 3.3 Styrke et allsidig skoletilbud med nær tilknytning til lokale ressurser: Natur, landbruk og industri. 3.4 I hovedsak bruke miljøvennlige materialer og naturlige kretsløp i utviklingen av tettstedene. (Fra Innovasjon for Vekst) 3.5 Tilrettelegge for næring, butikker, samt lag og foreninger i begge tettstedene. 10

11 3.6 Ha møteplasser ute og inne med benker, som også er tilrettelagt for barns lek og utfoldelse. 3.7 Ivareta og og viderutvikle blågrønne strukturer, som fjord, strandsone, bekker og landskap. 3.8 Lage ruslestier i begge tettstedene, kanskje også i fjæra. 3.9 Kartlegge behovet for varierte leiligheter for ulike grupper i befolkningen. Noen av leilighetene kan være relativt små med enkel standard og rimelig husleie. Det dreier seg om både leide og eide leiligheter Nye sentrumsnære boligfelt kan skapes med ny arkitektur tilpasset landskapet, indre miljø, lys og vann. På det viset kan de bli attraksjoner for Leksvik. (Tatt fra Innovasjon for Vekst.) 3.11 Ha dialog med Coop for å optimalisere arealbruken Kartlegge, tilrettelegge og markedsføre attraktive tomter og leiligheter Utføre barnetråkkregistreing. (Dvs. barnehager og skoler registrerer steder de bruker, barna liker og ikke liker, og ungdomsklubber og idrettslag gjør det samme for de eldre barna og ungdommene.) 3.14 Etablere plan for drift og forvaltning av kommunale leiligheter Vurdere om det kan bli tillatt med kjæledyr i flere kommunale leiligheter Søke om å få Vinmonopol i ett av tettstedene. 4 Tiltak for Vanvikan 4.1 Tilrettelegge for utvikling i Vanvikan og vurdere trafikkal situasjon i forhold til hensiktsmessige løsninger. 4.2 Bidra til å etablere butikksenter, kanskje med parkering i kjelleren, med nær tilknytning til torg som tilrettelegges for barns lek og utfoldelse. 4.3 Vurdere muligheten for etablering av parkeringshus. 4.4 Bidra til at videregående skole får en sterk og hensiktsmessig utvikling og plassering i forhold til behov i befolkning, arbeidsliv og samfunn. 4.5 Tilrettelegge for ny småbåthavn vestover slik at hurtigbåten kan få endret sitt anløp. Kanskje med en flytende molo ytterst. 4.6 Tilrettelegge for nye bolig- og leilighetsfelt. 5 Tiltak for Leksvik sentrum 5.1 Tilrettelegge en helhetlig ruslesti i Leksvik sentrum som binder sammen kommunehuset (sentrum), Leksvik helsetun, Kroa området og Rønningen. Grandefjæra bør kobles til ruslestien pga. områdets turmuligheter. Ruslestien forutsetter små bruer på passende steder i elveløpene. 5.2 Videreutvikle deler av uteområdet ved kommunehuset, slik at det blir et sjarmerende torg for innbyggere i alle aldre. Området bør også tilrettelegges for barns lek og utfoldelse. 5.3 Tilrettelegge for nytt bolig- og leilighetsfelt på Vinnajordet, som ivaretar behovene til unge, voksne og eldre innbyggere. 5.4 Ivareta Kroa-områdets kulturelle verdier. 5.5 Vurdere behov for nytt aktivitets- og forsamlingshus i sentrum. 5.6 Tilrettelegge for hotell/pub/restaurant i sentrum. 5.7 Revitalisere eksisterende kommunehus når funksjoner flyttes. Kultur og fritid Kommunen vil organisere kultur- og fritidsfeltet på en offensiv måte, hvor både bevaring og utvikling blir prioritert. Innbyggere med bistandsbehov skal innlemmes i aktivitetene. Kommunens organisering skjer i samråd med aktive grupper og ildsjeler. 11

12 Tiltak (Se også 3.2 Tjenester kommunal organisasjon under Kulturtjenester) 1 Felles 1.1 Sette av administrative ressurser for å koordinere, stimulere og markedsføre kultur- og fritidstilbud. 1.2 Kartlegge kulturhistoriske minner, bygninger og miljøer, med tilhørende vedlikeholds- og utviklingsplan. (For øvrig kan kommunen sende søknad til NT-FK om midler til kartlegging.) 1.3 Sette av faglige ressurser for å koordinere kulturhistoriske minner, bygninger og miljøer, også med ansvar for å søke midler til vedlikehold og utvikling. 1.4 Vurdere å lage veileder i byggeskikk, som for eksempel kan brukes på Kroaområdet samt andre bygninger og miljøer. Gjerne i samråd med Rissa. 1.5 Skape flere attraktive kultur- og fritidstilbud som koordineres og markedsføres i samarbeid med lokale lag og foreninger. 1.6 Undersøke om det satses bredt nok på sportslige aktiviteter for jenter. 1.7 Vurdere om fritidsklubben også kan ha et tilbud for voksne med bistandsbehov. 1.8 Markedsføre og koordinere friluftsmulighetene. 1.9 Vurdere opprettelse av et kommunalt arkiv for lag og foreningers papirer. (Det kan f.eks. være kulturskatter som ødelegges ved at papirer og permer kommer på avveie ved bytte av styreverv.) 2 Tiltak for Leksvik sentrum 2.1 Etablere nytt basseng. 2.2 Vurdere flerbrukshus. 3 Tiltak for Vanvikan 3.1 Vurdere om Vanvikan samfunnshus kan bli enklere og rimeligere å bruke. Få i gang kinoen, samt oppgradere og fornye «lillesalen» til moderne bruk. Kanskje tilby lag og foreninger fri bruk ved enkle opplegg, møter, kurs, mv. 3.2 Tilrettelegge for flere turstier i Vanvikan. Natur og miljø Kommunens natur- og miljøpolitikk skal fortsatt være langsiktig bevaring med forbyggende og bærekraftige handlinger. Kommunen samarbeider med innbyggere og næringsdrivende for å bevare en god natur- og miljøtilstand. Tiltak 1 Felles 1.1 Bruke naturen som ressurs i mange tiltak, som barnehager, skoler, boliger, uteareal, næring, med mer. 1.2 Gjennomføre tiltak i vannforekomster med dårlig økologisk tilstand. 1.3 Koble husstander med spredte avløp på offentlig anlegg. 1.4 Ajourføre biologisk artsmangfold og naturtyper. 1.5 Satse på interkommunalt samarbeid for å gjøre miljøarbeidet mer robust. 12

13 1.6 Vurdere nytten av eksisterende Klima- og energiplan ift. lokalsamfunnets utfordringer. 1.7 Lage en aktiv handlingsplan utfra Klima og energiplan. 2 Leksvik sentrum 3 Vanvikan 3.1 Forbedre avløpssituasjonen i Vanvikan med et anlegg som renser kloakken. 3.2 Kartlegge og utbedre kildene for lukt og forurensing i berørte boligfelt i Vanvikan. Tiltak gjøres i samarbeid med huseierne. Avslutning Leksvik er i utvikling. Konklusjonen er at noen samfunnsområder er svært avgjørende for vekst og utvikling. Det bør gjøres en særlig innsats med utvikling av næring, infrastruktur, kommunale tjenester og det enkelte tettsteds egenart og muligheter. Fremtidig samfunnsutvikling er avhengig av at kommunen spiller på lag med næringsaktører, ildsjeler, organisasjoner og andre instanser. Forhåpentligvis blir planen et godt styringsverktøy for innbyggere, politikere og medarbeidere i kommunen. Vanvikan I