Harlans Seminar 2009 Forsvaret og Industrien Fremtidige vedlikeholdskonsepter for nye systemer

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Harlans Seminar 2009 Forsvaret og Industrien Fremtidige vedlikeholdskonsepter for nye systemer"

Transkript

1 Harlans Seminar 2009 Forsvaret og Industrien Fremtidige vedlikeholdskonsepter for nye systemer Øivind Rojahn Karlsen Teknisk Sjef NSM Anskaffelse Line Holm Johannesen Assist. Prosjektleder NSM Anskaffelse WORLD CLASS through people, technology and dedication

2 Innhold Innledning PBL (Performance Based Logistics) Origin and concept of PBL Effectiveness metrics Barriers to PBL contracts Example of PBL contracts (FA-18) NSM (Naval Strike Missile) Utviklingsprogram og produkt Utvikling av vedlikeholdskonsept NSM & PBL Oppsummering / 2 / 5-Nov-09

3 Innledning / 3 / 5-Nov-09

4 Fra FLO (1) Fra Forsvarets Forum nr 10 Oktober-09: Logistikkberedskapen. Etter mitt syn viser dette behovet for logistikkberedskap, slik at Forsvaret selv er i stand til å håndtere slike viktige oppdrag. Det å ha fleksibilitet, kapasitet og kompetanse til å løse ikkeplanlagte oppgaver raskt og effektivt, er avgjørende for hele Forsvarets virksomhet. Ikke minst i usikre tider, hvor aktører man er avhengige av, plutselig ikke er tilgjengelige lenger. Det er ikke noe mål i seg selv å gjøre alt selv, men det er behov for breddekompetansen innen de systemene som brukes. Ved å utføre om lag halvparten av vedlikeholdet selv, og bevisst velge egne satsningsområdet, bør det være mulig å inneha tilstrekkelig logistikkberedskap. Svein Nielsen, Direktør, Forsvarets Logistikkorganisasjon, Tungt vedlikehold / 4 / 5-Nov-09

5 Fra FLO (2) Fra Forsvarets Forum nr 10 Oktober-09: Logistikkberedskapen. Med nye systemer kommer nye drifts- og vedlikeholdskonsepter. Performance Based Logistics (PBL) er det nye moteordet, ikke minst blant flyleverandørene. Her skal systemleverandøren være totalansvarlig mot Forsvaret for at systemene for at systemene er operative, og koordinere alle underleverandørene etter best value prinsippet. Systemleverandørene bestemmer hvor og når vedlikeholdet skal gjøres. Forsvaret blir avhengig av en leverandør, og får svært få alternativer og konkurransemuligheter. Her er det viktig at Forsvaret er klar over mulige konsekvenser og stiller klare krav til nasjonal andel av fremtidig vedlikeholdsbehov. Svein Nielsen, Direktør, Forsvarets Logistikkorganisasjon, Tungt vedlikehold / 5 / 5-Nov-09

6 Performance Based Logistics (PBL) Origin and concept of PBL / 6 / 5-Nov-09

7 Origin and concept of PBL (1) The origin in the defence sector of the migration of the logistics support strategy to PBL was the work conducted in the States by the end of the 90s by the Office of the Secretary of State for Defence, the three Services, the Joint Staff and the Logistics Defence Agency. PBL represents a change of paradigm, moving from contracting and paying for devoted resources to contracting and paying for results achieved. Instead of telling the contractor what to do and how to do it, the customer tells him what he wants to achieve and then relies on the experience, capabilities and motivation of the contractor to achieve it. / 7 / 5-Nov-09

8 Origin and concept of PBL (2) PBL Definition the purchase of support as an integrated, affordable, performance package designed to optimize system readiness and meet performance goals for a weapon system through long-term support arrangements with clear lines of authority and responsibility. Application of performance Based Logistics may be at the system, subsystem, or major assembly level depending on program unique circumstances and appropriate business case analysis. DoD Defence Acquistion Guidebook (2001) Effectiveness Cost Cost Effectiveness / 8 / 5-Nov-09

9 Origin and concept of PBL (3) Increasing competition Increasing complexity Dissatisfaction cost/effectiveness Diminishing resources Etc Outsourced support Outsourced support PBL-type support Organic support Organic support / 9 / 5-Nov-09

10 Origin and concept of PBL (4) PBL Outsourcing Dimensions Responsibility ILS Scope ILS elements System scope All Several One System S A S S S O Logistics support elements Subsystem Component SS A C - A SS S C - S SS O C - O System A PBL contract can be set at system, subsystem or relevant component level, and may comprise all, several or just one logistics support element. The third dimension refers to the degree of responsibility transferred from customer to contractor as for example: Technology refreshment programs (Obsolescence of materials, Functionality upgrades), Engineering changes (type I & type II), Reliability growth programs, Configuration management, Etc / 10 / 5-Nov-09

11 Performance Based Logistics (PBL) Effectiveness metrics / 11 / 5-Nov-09

12 Effectiveness metrics (1) The metrics used for the assessment of the performance or effectiveness of a system can be divided into two levels: Level I - Reward-related metrics. Metrics that represent and indicate achieved levels of performance with respect to set objectives, and enable the determination of the reward to be earned by the contractor. Level II Health system indicators. Their purpose is to reflect the state of processes that are deemed essential. They are not used to determine the reward for the contractor, but as help for the management, as they allow the detection of aspects that will likely end up in poor performance and thus enable the early taking of necessary corrective actions. / 12 / 5-Nov-09

13 Effectiveness metrics (2) The system health indicators depend on the nature of the system and of its associated logistics support processes. Some of the system health indicators that can be used are the following: Unplanned removals and replacements Generated engineering change proposals Engineering change proposals pending resolution Turnover rate of key personnel MTB(C)F TAT Number and state of test and support equipment / 13 / 5-Nov-09

14 Effectiveness metrics (3) The US Department of Defence has selected four concepts to represent system effectiveness, each of one is measured or assessed through a specific set of metrics: Operational Availability Operational availability Degraded operational availability Mission availability Degraded mission availability Operational Reliability Mission reliability Degraded mission reliability Mission dependability Degraded mission dependability Response Time Average time taken to fulfil a support need Logistics Footprint Number of Line Replaceable Units Number of Shop Replaceable Units Weight of spares and consumables required per a given period of operation Volume of spares and consumables required per a given period of operation Number of manuals and specific documents Number of specific test and support equipment Number of technicians needed to operate and maintain the system / 14 / 5-Nov-09

15 Effectiveness metrics (4) Eks: Guaranteed Operational Effectiveness Manage and Guarantee Performance Reliability Maintainability Availability Supportability Operation Maintenance Logistics Technical Effectiveness Process Efficiency System Effectiveness Operational Effectiveness System Life-Cycle Cost/CAIV E o = ( E O ) ( A M ) s e i TOC e E s = System Effectiveness (NRD, P k, Response Time,...) O e = Operator Efficiency (Operational Training, Skill Levels,...) A i = System Inherent Availability M e = Maintainer Efficiency (Maintenance Training, Supply Support, OBRP,...) / 15 / 5-Nov-09

16 Performance Based Logistics (PBL) Barriers to PBL contracts / 16 / 5-Nov-09

17 Barriers to PBL contracts (1) Technical-Contractual Cultural-Organizational Are there incentives? What targets are set? What is the target price? Is there one part at risk? What metrics should be used? With what frequency measure? How should metrics be measured? Are trade-off among metrics allowed? Barriers Business-Political Existing Procedures Winners and losers Resistance to change Change in responsibilities Intellectual and industrial property Strategic Considerations Applicable Legislation Source of funding Legacy rights / 17 / 5-Nov-09

18 Barriers to PBL contracts (2) Knowledge map En potensiell sideeffekt av PBL kontrakter er at kunde mister kompetanse knyttet til de ulike ILS elementene. Dette kan medføre risiko fordi forståelse for omfang, kompleksitet og risiko knyttet til outsourcede aktiviteter reduseres noe som igjen kan svekke forhandlingsposisjoner. Eksempel reservedeler Tradisjonelt: Kunde bestiller reservedeler basert på anbefaling fra leverandør (i henhold til operasjonsprofil). Og håndterer risiko ved eventuelle avvik fra anbefalinger. PBL tilnærming: Kunde oppgir et effektivitetsmål som skal oppnås og overfører ansvaret til leverandør for å avgjøre omfang, antall og plassering. Kunde kan fokusere på bruken av systemet, men kan potensielt få redusert kompetanse på metoder for å identifisere reservedeler. / 18 / 5-Nov-09

19 Barriers to PBL contracts (3) Knowledge map Forslag til håndtering av potensiell svekkelse av kompetanse ved overgang til PBL kontrakter: Identifiser riktig omfang av outsourcing i forhold til de tre mulige aksene slik at support som vurderes som kritisk relatert systemet og operasjonsprofiler håndteres i egen organisasjon. Sørg for at kritisk kompetanse videreføres i egen organisasjon. Identifiser mulige health metrics og indikatorer som kan bidra til å opprettholde et akseptabelt kompetansenivå knyttet til support av aktuelle systemer. Oppretthold en systemtilnærming som gjør at en lettere kan identifisere hva som er de viktige områdene å holde innenfor egen organisasjon. / 19 / 5-Nov-09

20 Barriers to PBL contracts (4) PBL scheme: win-win, or lose-lose! Customer and Contractor have to clear all the barriers or hurdles in order to achieve their respective prizes (desired level of system effectiveness for the customer, and attractive benefit for the contractor). Nevertheless, they have to clear the hurdles whilst running with their ankles tied. It is clearly a win-win initiative, because failure of one party wil rapidly cause failure for the other. They run together, and not against each other! Technical-Contractual Cultural-Organizational Political-Business / 20 / 5-Nov-09

21 Performance Based Logistics (PBL) Example of PBL Contracts - FA-18 / 21 / 5-Nov-09

22 PBL for FA-18 (1) The F/A-18 is a multi-role fighter designed in the 70s. It is in operation in the US Navy and in seven other countries. The last version is FA-18-E/F (single seat and twin seat), manufactured by the consortium integrated by Boeing, Northrop Grumman, GE Aircraft Engines and Raytheon; said consortium has over suppliers worldwide. Evaluation of PBL by Jacques S. Gansler and William Lucyshyn, 2006 / 22 / 5-Nov-09

23 PBL for FA-18 (2) As of July 31, 2005, the US Navy had: 151 F/A-18-A/B 530 F/A-18-C/D 228 F/A-18-E/F 90 F/A-18-G The budget of the US Navy for the maintenance of that fleet in 2005 was US$ millions. / 23 / 5-Nov-09

24 PBL for FA-18 (3) Decision to focus on a new sustainment strategy. The vision of the sustainment strategy was to develop and implement a comprehensive F/A-18 support plan that would provide the required readiness for the Navy, while reducing resource utilization and cost. The approach chosen was not to use a single PBL contract at the system level, but instead to apply the PBL concept at the sub-system/component level. The implementation involves the optimization of multiple PBL contracts with multiple OEMs to provide the best value, longterm support solution for specific F/A-18 systems, subsystems, and components. / 24 / 5-Nov-09

25 PBL for FA-18 (4) The first step in the new support strategy, based on PBL, was the creation of a virtual government office that integrated all government stakeholders. The outsourcing support strategy adopted was establishing multiple PBL contracts at subsystem and component level, under the framework of a Performance-Based Agreement (PBA) between the Program Manager and the heads of the Wings operating the F/A-18s. / 25 / 5-Nov-09

26 PBL for FA-18 (5) The main contract signed under the Performance-Based Agreement was the F/A-18 Integrated Readiness Sustainment Team (FIRST), awarded by Naval Inventory Control Point (NAVICP) to Boeing in May The contract included responsibilities, among others, for procurement, storage and supply of spares; transport; obsolescence management; reliability growth programs; and configuration management. The initial contract was cost plus incentives, to evolve to fixed price plus incentives over a 5 year period, that could be extended another 5, and that covered WRAs (Weapon Replaceable Assemblies) and SRAs (Shop Replaceable Assemblies), 349 support equipment items and over consumables. / 26 / 5-Nov-09

27 PBL for FA-18 (6) In order to support the rest of subsystems the Program Office awarded (or is to award) contracts relative to other subsystems or components, like the tires, as shown in the figure. / 27 / 5-Nov-09

28 PBL for FA-18 (7) The FIRST contract enabled a sustained increase of the Mission Capable Rate of the F/A-18s from 57% to 72%, in the first 5 years. / 28 / 5-Nov-09

29 PBL for FA-18 (8) The FIRST contract is going to represent substantial cost savings. / 29 / 5-Nov-09

30 PBL for FA-18 (9) Tires In 1999 NAVICP was still responsible for an inventory of over tires, of 23 different types, for 16 types of aircraft. Yet, it could not ensure that the tires would be when and where needed. / 30 / 5-Nov-09

31 PBL for FA-18 (10) Tires In May 2000 NAVICP issued a Request for Proposal for a PBL contract for for US Navy and for the customers of the Foreign Military Sales system. The US$67M 5-year fixed-price contract, with two 5-year options, was awarded in April 2001 to the team Michelin Aircraft Tires Corporation Lockheed Martin. Michelin and Lockheed Martin manage the supply of tires for the naval aircraft, including forecasts, purchase, storage, transport and recycling. Deliveries are guaranteed at a level of 95% in two days in continental US, and in four days in the rest of the world. / 31 / 5-Nov-09

32 PBL for FA-18 (11) Tires The table shows the increase in satisfactory deliveries of tires, specially relevant considering that the initial value was around 81%. / 32 / 5-Nov-09

33 PBL for FA-18 (12) Tires The table shows the reduction achieved in stock of tires, from the initial units to less than , with belonging to the US Navy. The foreseen savings for the US Navy amount to US$46M during the duration of the contract. / 33 / 5-Nov-09

34 PBL for FA-18 (13) The table shows the increase in availability of several subsystems or main components, due to PBL contracts. / 34 / 5-Nov-09

35 PBL for FA-18 (14) In summary, the FA-18 sustainment strategy has had a dramatic impact on the readiness of the Navy s frontline fighter. The creation of the virtual program office has brought together all of the government stakeholders and provided them a single focus affordable readiness. The PBL contract metrics were formulated to support the readiness requirements of the warfighter, and formalized in an agreement with the program office. Then with the aggressive implementation of PBLs the readiness improved dramatically, while reducing costs. / 35 / 5-Nov-09

36 Andre PBL erfaringer Author Domain Lessons learned Defence Acquisition University Gilbertson Defence Defence Historical data are essential to achieve objective goals. PBL contracts should have large duration (5 to 10 years). Performance objectives should be set against a baseline. Several Defence Spain The identification of responsibilities is essential, as otherwise could mean that the contractor is held responsible for low performance due to reasons beyond his control. Rogers Hensher/Houhton Berends Communications (Unites States) Public Transport (Australia) Petrochemical (Netherlands) Application of PBL strategy can lead to substantial LCC savings. Communication between customer and contractor should be transparent. Incentives are to be attractive to contractor throughout duration of contract. Key personnel on both organizations should have continuity throughout contract. / 36 / 5-Nov-09

37 NSM (Naval Strike Missile) og PBL Utviklingsprogram og produkt / 37 / 5-Nov-09

38 NSM Utviklingsprogram Bakgrunn Sjøforsvaret gjennomførte en kravanalyse for nye ASuW missiler for å møte utfordringer i Resultatet av analysen var at hverken eksisterende missiler eller eventuelle oppgraderinger kunne møte de operative kravene. Det ble besluttet å utvikle et Nytt SjømålsMissil, NSM (=> Naval Strike Missile) Utviklingskontrakt til KOG (Desember 1996) Fastpriskontrakt (1300 MNOK) 150 ingeniører i 10 år Omfattende tester og simuleringer POD tester (F5) av søker og navigasjonssystem Et antall testfyringer Anskaffelseskontrakt til KOG (Juni 2007) Fastpriskontrakt (2746 MNOK) ansatte 7-8 år Installasjon og Integrasjon på Kystkorvetter og Fregatter Leveranse av Skipsfast utstyr (SFU), Launchere med missiler (LMM er) og kundestøtteutstyr / 38 / 5-Nov-09

39 NSM Utviklingsprogram De viktigste operative krav Penetration of target defences Autonomous Target Recognition in a multi-vessel environment Open ocean and Littoral Multi-Role Ship targets (primary) Land targets (future) Stand-Off range Integrated mission planning system Multi platform Ship and land-mobile Helicopter and aircraft carriage (future) / 39 / 5-Nov-09

40 Penetration of target defences Late Detection Reduced Air Defence reaction time Passive no RF radiation Extremely low signature; radar cross section and IR Low flight altitude IR Counter Measures Inner Layer Defence Near Short Range Defence approx 30 km Local Area Defence approx 80 km Back / 40 / 5-Nov-09

41 NSM Utviklingsprogram NSM Missilsystem & Våpenplattform Integrasjon Combat Management System (CMS) The NSM Missile System: LMM (2 x 4) Launcher Missile Module, LMM Missile System Administrator, MSA Power Distribution Unit, PDU Cable Connection Unit, CCU Test Equipment: Base Test Equipment, BAT Ship Cable Tester, SCaT Handling Equipment: Lifting Beam Trolley Stacking Frame Loading Ramp Tilting Fork Missile Administration and Power Control / 41 / 5-Nov-09 Technical Documentation Spare Parts

42 NSM Missildata Physical data Length (w/booster): 3,96 m Height: 0,50 m Width: 1,36 m Launch weight: ca. 410 kg Flight weight: ca. 345 kg Flight data Velocity: High subsonic Operational range: 150 km ++ Minimum range: 3 km / 42 / 5-Nov-09 Back

43 NSM Testutstyr Base Test Equipment (BAT) Used on base test facility to test LMM Ship Cable Tester (SCaT) Used onboard weapon platform to test ship installation and cabling before installing LMM / 43 / 5-Nov-09

44 NSM Håndteringsutstyr Stacking Frame Trolley Lifting Beam Tilting Fork Loading Ramp / 44 / 5-Nov-09

45 NSM (Naval Strike Missile) og PBL Utvikling av vedlikeholdskonsept / 45 / 5-Nov-09

46 Krav til Supportability & Vedlikehold (1) Vedlikehold og forsyning skal tilpasses Sjøforsvarets organisasjon både ombord på fartøyene og i land. Ved innføring av NSM vedlikehold- og forsyningsoppdrag skal det søkes løsninger som kan redusere behovet for utdannelse, personell, dokumentasjon, støtteutstyr, fasiliteter, reservedeler, transport o.l NSM PROSJETHÅNDBOK, DEL 8: PLAN FOR VEDLIKEHOLD OG FORSYNING (1996) / 46 / 5-Nov-09

47 Noen krav til Supportability & Vedlikehold (2) Levetidskostnader Levetidskostnadene skal være så lave som mulige. Missilsystemet skal designes slik at de totale driftskostnadene kan holdes lavest mulig. Levetid & Vedlikeholdsintervall Missilsystemet skal designes for å møte ytelseskravene i en levetid på minst 20 år. Dersom det i missilsystemet finnes deler som har en kortere levetid enn missilsystemets spesifiserte levetid bør disse ha en levetid på minst 10 år. Vedlikeholdsintervallene skal være så lange som mulige. Tiden mellom hvert hovedettersyn skal være > 5 år. Diverse Vedlikeholdet bør være enklest mulig. LMM på våpenplattform skal ikke kreve ettersyn ut over vedlikehold på O-nivå. MTTR på våpenplattform skal være kortere enn for dagens Penguinsystemer. Funksjonstesting skal kunne foretas via de elektriske grensesnittene, uten fysiske inngrep. / 47 / 5-Nov-09

48 NSM Vedlikeholdskonsept trade-off Analyse Kriteria Vendors SRU/Component Vendors Explosives Intermediate Facility or KDA Facility KDA Facility Vendors SRU/Component Vendors Explosives / 48 / 5-Nov-09 LMM LMM, NSM without Warhead & Booster Initial Trade Study Driven By: Material Costs: Facility Cost (Initial Investments & On-Going Support) Test and Support Equipment Cost (Initial Investment & On-Going Support) Repairable/Consumable Cost (Initial Investment and On-Going Support) Handling, Storage, Transportation Equipment Cost Technical Documentation (Initial Investment and On-Going Support) Spares (Initial Investment and On-Going Support) Personnel Costs: Manpower and Personnel Costs (Skill Level Requirements) Training (Operation/Maintenance) Cost (Initial and On-Going) Transportation Costs

49 NSM Maintenance Concept Development: Synthesis of Baseline Concept MSA Electronic Modules LMM LMM, NSM without Warhead & Booster / 49 / 5-Nov-09 Intermediate Facility Corrective/Preventive NSM Level BAT and Checkout Testing Inspection of tools, test & and support equipment Disassembly and Assembly Remove/Replace Warhead/Booster Surface Treatment Alignment/Calibration All Maintenance actions performed by Navy personnel KDA Facility Preventive/Corrective (LRU Level) Disassembly and Assembly LMM Remove/Replace Warhead & Booster Surface Treatment Alignment/Calibration LRU Level BAT and Checkout Testing Corrective (SRU Level) Disassembly and Assembly SRU level BAT and checkout (TBC) Identify Faulty SRU Remove/Repair/Replace SRUs Remove/Repair/Replace Components Preventive (SRU Level) Disassembly and Assembly Overhaul /Replace SRU Vendors SRU/Component Vendors Warhead/Booster

50 NSM Maintenance Concept Development: Synthesis of Alternative Concept for RNoN MSA Electronic Modules LMM LMM, NSM without Warhead & Booster / 50 / 5-Nov-09 Intermediate Facility Corrective/Preventive NSM Level BAT and Checkout Testing Inspection of tools, test & and support equipment Disassembly and Assembly Remove/Replace Warhead/Booster Surface Treatment Alignment/Calibration All Maintenance actions performed by Navy personnel Vendors Warhead/Booster KDA Facility Preventive/Corrective (LRU Level) Disassembly and Assembly LMM Remove/Replace Warhead & Booster Surface Treatment Alignment/Calibration LRU Level BAT and Checkout Testing Corrective (SRU Level) Disassembly and Assembly SRU level BAT and checkout (TBC) Identify Faulty SRU Remove/Repair/Replace SRUs Remove/Repair/Replace Components Preventive (SRU Level) Disassembly and Assembly Overhaul /Replace SRU Vendors SRU/Component Vendors Warhead/Booster

51 NSM Vedlikeholdskonsept Vedlikeholdsaktivitet per vedlikeholdsnivå Scheduled Maintenance; NSM Level BIT (LMM, MSA, PDU, CCU) Inspection of LMM, MSA, PDU, CCU Inspection of tools, test & support equipment Replacement of LMM (scheduled intervals) Unscheduled Maintenance; Replacement of LMM Replacement of MSA (Electronic) Modules Replacement of PDU (Electronic) Modules Replacement of CCU Intermediate I-Level (Customer Facility Base) Scheduled Maintenance; LMM Level BAT Testing Inspection and maintenance of tools, test & support equipment Other Tasks; LMM and Spare Modules Storage LMM and Spare Modules Shipment O-Level (Weapon Platform) All Maintenance actions performed by Certified Navy personnel All Maintenance actions performed by Certified Navy personnel MSA & PDU Electronic Modules, CCU MSA & PDU Electronic Modules, CCU D Level (KDA Facility) Scheduled Maintenance; NSM Main Overhaul Surveillance Program Administration Unscheduled Maintenance; LMM and components Repair Other Tasks; Surface Treatment Alignment/Calibration LMM Level Testing with BAT All Maintenance actions performed by Certified KDA personnel Suppliers Planned TBC / 51 / 5-Nov-09

52 NSM (Naval Strike Missile) og PBL NSM & PBL / 52 / 5-Nov-09

53 NSM & PBL (1) Kontraktsoversikt Per i dag er det ikke planlagt noen PBL kontrakt for NSM K: (NSM Anskaffelse) K: (NSM Driftsfase I) (NSM Driftsfase II?) IntFyr/TekEval (Ihht Kontrakt) / 53 / 5-Nov-09

54 NSM & PBL (2) Systemansvar I forkant av inngåelse av NSM Anskaffelseskontrakt ble Systemansvar brukt som betegnelse på en potensielt fremtidig vedlikeholdsavtale. Systemansvar KDA som leverandør vil sørge for at NSM Missilsystem som definert i kapittel 3.1 oppfyller de spesifiserte kravene til ytelse og funksjon som angitt i kontrakt for Anskaffelsesfasen. Dette innebærer at NSM Missilsystem ved bruk hos kunden og gjennom dets operative levetid, vil ha teknisk tilgjengelighet (At), treffsannsynlighet (Ph), og systemsikkerhet som spesifisert. KDA vil sørge for at systemkompetansen for NSM Missilsystem blir opprettholdt gjennom den operative levetiden til NSM Missilsystem. Systemansvaret vil inkludere opprettholdelse av systemytelse ved å overvåke kritiske komponenter og utføre test og vedlikehold i henhold til 023X Test and Maintenance Plan. A25356: Systemansvar i Driftsfasen / 54 / 5-Nov-09

55 NSM & PBL (3) Systemansvar Følgende systemparametere skal overvåkes gjennom hele driftsfasen, og være som spesifisert for materiellet ved levering: Treffsannsynlighet (Ph) Teknisk Tilgjengelighet (At) Systemsikkerhet Dokumentet 022X Reliability-, Availability-, Maintainability-, Safety (RAMS) Plan vil beskrive hvordan kravene relatert til systemparametrene over vil overvåkes gjennom levetiden til NSM Missilsystem. A25356: Systemansvar i Driftsfasen / 55 / 5-Nov-09

56 NSM & PBL (4) Systemansvar Eksempler på forutsetninger: Det er en forutsetning at det er gjennomført en vellykket systemintegrasjon for den aktuelle våpenplattformen, og at denne er godkjent av kunde og leverandør. Test og Vedlikehold på O/I-Level utføres i henhold til 023X Test and Maintenance Plan. Resultater fra alle (relevante) tester rapporteres til KDA Operative data logges for å muliggjøre analyser av surveillance data. Spesifiserte kvalifikasjoner for O/I-Level personell opprettholdes. KDA som leverandør opprettholder nødvendig systemkompetanse. Dette inkluderer som et minimum: Kunne videreutvikle NSM Missilsystemets operative konsept. Kunne implementere ny HW og SW. Kunne modifisere og oppdatere HW og SW. Kunne utføre tester, vedlikehold og reparasjoner. Kunne utføre kurs og opplæring. Gjennomføre periodisk sertifisering av Kundestøtteutstyr. Gjennomføre periodisk oppdatering og vedlikehold av Teknisk Dokumentasjon (manualer). Utarbeide og gjennomføre aktiviteter i henhold til en Technology Refreshment Plan. A25356: Systemansvar i Driftsfasen / 56 / 5-Nov-09

57 NSM & PBL (5) Systemansvar (Eks: Technology Refreshment Strategy) Supplier Environment Product and Technology Evaluation Technology Monitoring & Forecasting Monitor Development Identify Emerging Technology Identify Relevant Technologies Predict Major Future Technology Evolution Contractor Responsibility Customer Environment Technology Insertion Operational Requirements Updates Threat Assessments Strategy Updates Military Capabilities Requirements Updates Obsolescence Management Periodic Review for Obsolescence Issues Block Upgrade Development Add Capability and Refresh Technology System Baseline Evaluate Baseline for Obsolete HW and SW Identify Tech. Refresh Alternatives Evaluate System Update Needs Prototype Candidate Designs Develop Updated Baseline Technology Assessment Analyze/Eval uate Design Options Simulations & Analysis Models Update Model Baseline / 57 / 5-Nov-09

58 NSM & PBL (6) Systemansvaret omtalt er å betrakte som en PBL tilnærming. Per nå jobbes det ikke aktivt videre med dette. I NSM Anskaffelse er det forøvrig levert en LCC analyse som i realiteten er en analyse over driftskostnadene til NSM basert på en rekke forutsetninger. Under presentasjon av denne i oktober-09 ble det klart at det er behov for å tenke aktivt på hvordan en ønsker å bruke systemet, og hvordan en ønsker at support skal foregå. Analysen er dermed et grunnlag for å tenke videre på hvilke ILS aktiviteter det vil være naturlig å betegne som kritiske å ha kontroll på. / 58 / 5-Nov-09

59 NSM & PBL (7) Kommando og Kontroll Helikopter NH 90 Våpensystem NSM Sensor SPY 1 F Våpensystem ESS Sensor CAPTAS Våpensystem SLT Sensor Våpensystem På samme måte som for FA-18 kan en for fregatt (og MTB) se for seg en virtuell programorganisasjon som håndterer ulike PBL kontrakter. / 59 / 5-Nov-09

60 Oppsummering / 60 / 5-Nov-09

61 Oppsummering (1) Kriterier for overgang til PBL support strategi Det er mange aspekter som må vurderes for å kunne avgjøre om det er riktig å gå over til PBL som support strategi: Hvor fornøyd er kunden med cost/effektivitet for systemer i drift allerede? Tilgjengelighet på historiske ytelsesdata for systemer i drift eventuelt pålitelige prediksjoner for nye systemer? Life-cycle fase for det aktuelle systemet. Systemdimensjon (system, subsystems, elements) Logistikkdimensjon (alle, noen eller et ILS element) Er det mulig å definere fornuftige health indicators og metrics? Kapabiliteter tilgjengelig i industrien Hva tillater dagens lovverk? Hvor mye kreves for å forhandle og følge opp en PBL contract? Har kunden tilstrekkelig med personell for å opprettholde tradisjonell support strategi? Har kunden gjort vurderinger av hva som må kunne håndteres inhouse? Etc / 61 / 5-Nov-09

62 / 62 / 5-Nov-09 Oppsummering (2) Flowchart for conducting a PBL business case

63 Oppsummering 3) Artikkelen fra Forsvarets Forum omtalt innledningsvis illustrerer noen av usikkerhetene som er knyttet til PBL. Det er viktig å starte i det små, og spesielt analysere hvilken kjernekompetanse det er viktig å beholde i Forsvaret og hvilke områder en kan vurdere å outsource. Med det formål å øke effektivitetsgraden, og følgelig måtte akseptere en risiko for å redusere kompetansen innenfor disse områdene. PBL kontrakter kan etableres som en gradvis overgang fra tradisjonelle kontrakter. Dette vil tillate både kunde og leverandør å tilegne seg erfaring og trygghet til å påta seg ansvar og plikter. / 63 / 5-Nov-09

64 Kongsberg Defence & Aerospace / 64 / 5-Nov-09

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter

Detaljer

Invitation to Tender FSP FLO-IKT /2013/001 MILS OS

Invitation to Tender FSP FLO-IKT /2013/001 MILS OS Invitation to Tender FSP FLO-IKT /2013/001 MILS OS April 15th 2013 Forfatter Prosjektittel 19.04.2013 19.04.2013 1 Introduction AGENDA Important aspects regarding the competition and Invitation to tender

Detaljer

Hvordan komme i kontakt med de store

Hvordan komme i kontakt med de store Hvordan komme i kontakt med de store Willy Holdahl, direktør Personal og Organisasjonsutvikling Kongstanken, 15 oktober 2010 The information contained in this document is Volvo Aero Connecticut Proprietary

Detaljer

Performance Based Logistics (PBL) et mulig driftskonsept for C-130J plattformen! Major Kjell Viktor Vik

Performance Based Logistics (PBL) et mulig driftskonsept for C-130J plattformen! Major Kjell Viktor Vik Performance Based Logistics (PBL) et mulig driftskonsept for C-130J plattformen! Major Kjell Viktor Vik Forfatter Prosjektittel 06.05.2010 1 Agenda Kort om Prosjekt 7806 Nye transportfly Driftkonseptet

Detaljer

ATO program for Renewal of IR, Class or Type-rating

ATO program for Renewal of IR, Class or Type-rating May be used by the ATO in order to establish an individual training program for renewal of IR, Class or Type-rating in accordance with FCL.625 IR(c)(d) / AMC1 FCL.625(c) and FCL.740(b)(1)(2) / AMC1 FCL.740(b)(1)

Detaljer

Innovasjonsvennlig anskaffelse

Innovasjonsvennlig anskaffelse UNIVERSITETET I BERGEN Universitetet i Bergen Innovasjonsvennlig anskaffelse Fredrikstad, 20 april 2016 Kjetil Skog 1 Universitetet i Bergen 2 Universitetet i Bergen Driftsinntekter på 4 milliarder kr

Detaljer

Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger

Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger Antenor Management System v5 Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger Antenor Management System v5 AMS v5 første versjon lanseres 13. november 100% uavhengig plattform 100% dedikert til Quality

Detaljer

Marin Prosjektering. IMT linjevalg 2012

Marin Prosjektering. IMT linjevalg 2012 1 Marin Prosjektering IMT linjevalg 2012 2 Marin prosjektering er å; Skape morgendagens marine systemer, og Forbedre dagens marine systemer. 3 Sentrale ferdigheter Analysere 4 Prosjektere marine systemer

Detaljer

FM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog

FM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog April 2015 FM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog MERETE HOLMEN MURVOLD En standard er en frivillig akseptert måte å gjøre det på og en harmonisering av beste praksis Foto:

Detaljer

Requirements regarding Safety, Health and the Working Environment (SHWE), and pay and working conditions

Requirements regarding Safety, Health and the Working Environment (SHWE), and pay and working conditions Requirements regarding Safety, Health and the Working Environment (SHWE), and pay and working conditions Vigdis Bjørlo 2016-02-05 Suppliers' obligations in relation to the Construction Client Regulations

Detaljer

KONGSBERG MARITIME AS Simulation & Training Tone-Merete Hansen Area Sales Manger

KONGSBERG MARITIME AS Simulation & Training Tone-Merete Hansen Area Sales Manger KONGSBERG MARITIME AS Simulation & Training Tone-Merete Hansen Area Sales Manger KONGSBERG Simulation & Training Simulator Business Unit A brief introduction: Who KONGSBERG s Simulation & Training business

Detaljer

Dagens tema: Eksempel Klisjéer (mønstre) Tommelfingerregler

Dagens tema: Eksempel Klisjéer (mønstre) Tommelfingerregler UNIVERSITETET I OSLO INF1300 Introduksjon til databaser Dagens tema: Eksempel Klisjéer (mønstre) Tommelfingerregler Institutt for informatikk Dumitru Roman 1 Eksempel (1) 1. The system shall give an overview

Detaljer

20.01.2012. Brukerkrav og use case diagrammer og -tekst 19. januar 2012. Agenda. Brukerkrav og use case. Diagrammer Tekst.

20.01.2012. Brukerkrav og use case diagrammer og -tekst 19. januar 2012. Agenda. Brukerkrav og use case. Diagrammer Tekst. Brukerkrav og use case diagrammer og -tekst 19. januar 2012 Agenda Brukerkrav og use case Diagrammer Tekst Praktisk eksempel 1 OOAD i livsløpsperspektiv Krav Design Konstruksjon Her er vi i nå Testing

Detaljer

Feiltre, hendelsestre og RIF-modell

Feiltre, hendelsestre og RIF-modell Initiating Event BB4 Initiating Event Type 3 End Control Type Type 2 End Control 2 B5/C2 Feiltre, hendelsestre og RIFmodell Rolf Bye, Studio Apertura Initiating Event structure C & C3 Omission structure

Detaljer

Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Oversigt over Microsoft Reporting Services rapporter

Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Oversigt over Microsoft Reporting Services rapporter Reporting Services - oversigt Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Oversigt over Microsoft Reporting Services rapporter Summary Efterfølgende vises en oversigt over de rapporter som er indeholdt i Microsoft

Detaljer

Public roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no

Public roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Public roadmap for information management, governance and exchange 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Skate Skate (governance and coordination of services in egovernment) is a strategic cooperation

Detaljer

LCC som fokusområde i NSB ved store

LCC som fokusområde i NSB ved store Presentasjon i LCC Forum i Oslo Jan Runesson Direktør NSB Persontog Materiellanskaffelser Utgangspunkt Vi har mye kompetanse på hva som feiler på tog, hvor ofte og til hvilke kostnader og konsekvenser

Detaljer

EXAM TTM4128 SERVICE AND RESOURCE MANAGEMENT EKSAM I TTM4128 TJENESTE- OG RESSURSADMINISTRASJON

EXAM TTM4128 SERVICE AND RESOURCE MANAGEMENT EKSAM I TTM4128 TJENESTE- OG RESSURSADMINISTRASJON Side 1 av 5 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for telematikk EXAM TTM4128 SERVICE AND RESOURCE MANAGEMENT EKSAM I TTM4128 TJENESTE- OG RESSURSADMINISTRASJON Contact person /

Detaljer

TriCOM XL / L. Energy. Endurance. Performance.

TriCOM XL / L. Energy. Endurance. Performance. TriCOM XL / L Energy. Endurance. Performance. L and XL - the new generation Sample charging station with chargers TriCOM L / XL Innovative charging technology The new TriCOM L - XL chargers are controlled

Detaljer

FM kompetanseutvikling i Statoil

FM kompetanseutvikling i Statoil FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM FM konferansen Oslo, 13 Oktober 2011 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06 Erick Beltran Ingenierio

Detaljer

04.11.2014. Ph.d-utdanningen. Harmonisering av krav i Norden

04.11.2014. Ph.d-utdanningen. Harmonisering av krav i Norden Ph.d-utdanningen Harmonisering av krav i Norden 2 1 Nasjonalt forskningsdekanmøte i Tromsø, oktober 2014 Nordic Medical Research Councils (NOS-M), november 2014 Prodekanmøte våren 2015 Dekanmøte våren

Detaljer

www.steria.no 08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt

www.steria.no 08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt 08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt En praktisk tilnærming til tjenestekatalog Svein Erik Schnell, Senior Consultant Steria AS Tine Hedelund Nielsen, Consultant Steria AS Steria Agenda

Detaljer

RS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon

RS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon Advisory RS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon Aina Karlsen Røed, senior manager Leder av IT-revisjon i Ernst & Young, Advisory Dette dokumentet er Ernst & Youngs eiendom. Dokumentet

Detaljer

Rapporterer norske selskaper integrert?

Rapporterer norske selskaper integrert? Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert? Hvordan ligger norske selskaper an? Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3 Norske selskaper har en lang vei

Detaljer

God praksis på personalutvikling i TTO/KA. Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy

God praksis på personalutvikling i TTO/KA. Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy God praksis på personalutvikling i TTO/KA Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy 18.04.2007 Agenda Generelle betraktninger om US vs. NO mht. TTO s Eksempel på bevissthet rundt kompetanse hos TTO/KA personell

Detaljer

PETROLEUMSPRISRÅDET. NORM PRICE FOR ALVHEIM AND NORNE CRUDE OIL PRODUCED ON THE NORWEGIAN CONTINENTAL SHELF 1st QUARTER 2016

PETROLEUMSPRISRÅDET. NORM PRICE FOR ALVHEIM AND NORNE CRUDE OIL PRODUCED ON THE NORWEGIAN CONTINENTAL SHELF 1st QUARTER 2016 1 PETROLEUMSPRISRÅDET Deres ref Vår ref Dato OED 16/716 22.06.2016 To the Licensees (Unofficial translation) NORM PRICE FOR ALVHEIM AND NORNE CRUDE OIL PRODUCED ON THE NORWEGIAN CONTINENTAL SHELF 1st QUARTER

Detaljer

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv

Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Leif Arne Strømmen, SVP Projects, Oil & Gas and Marine Logistics, Kuehne+Nagel (AG & Co) KG

Detaljer

ISO-standarderfor informasjonssikkerhet

ISO-standarderfor informasjonssikkerhet Verifying security since 1999 ISO-standarderfor informasjonssikkerhet ISO/IEC 27000-serien Information technology Security techniques oiso/iec 27000 Information security management systems Overview and

Detaljer

Luftfartstilsynets funn under virksomhetstilsyn.

Luftfartstilsynets funn under virksomhetstilsyn. Luftfartstilsynets funn under virksomhetstilsyn. Inkludert funn ifm EASA standardiseringspeksjon av Luftfartstilsynet. Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.no Postadresse:

Detaljer

Samordning på tvers av land gjennom europeisk prosjektsamarbeid

Samordning på tvers av land gjennom europeisk prosjektsamarbeid Samordning på tvers av land gjennom europeisk prosjektsamarbeid NOKIOS 22. september 2011 Fagdirektør André Hoddevik, Avdeling for offentlige anskaffelser, Difi Project Director PEPPOL Disposisjon Hva

Detaljer

Kongsberg Maritime. Opplæring / kursvirksomhet Ekstern og intern

Kongsberg Maritime. Opplæring / kursvirksomhet Ekstern og intern Kongsberg Maritime Opplæring / kursvirksomhet Ekstern og intern Kongsberg have close to 1000 employees in Horten ~400 employees at Bekkajordet 320 related to Kongsberg Maritime - 250 related to Merchant

Detaljer

DeIC nationalt og internationalt samarbejde om escience og e-infrastruktur

DeIC nationalt og internationalt samarbejde om escience og e-infrastruktur DeIC nationalt og internationalt samarbejde om escience og e-infrastruktur escience og e-infrastruktur escience: Indsamling, behandling og anvendelse af videnskabelige information i dataform Applikationer

Detaljer

Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren?

Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren? Odd Arild Lehne, Advisor Innovation Projects, Oslo Medtech Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren? Oslo Medtech facts & figures Founded

Detaljer

FM kompetanseutvikling i Statoil

FM kompetanseutvikling i Statoil FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Trondheim, 6 Januar 2010 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06

Detaljer

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Sluttrapport pr. 20. April 2010 Alle 9 kunder av FHI s produksjonsavdeling for biofarmasøytiske produkter (SMAP) i perioden 2008-2009 mottok i januar 2010 vårt spørreskjema

Detaljer

Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives

Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives Norsk mal: Startside Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives Johan Vetlesen. Senior Energy Committe of the Nordic Council of Ministers 22-23. april 2015 Nordic Council of Ministers.

Detaljer

TOPP BEREDSKAP I 17 DAGER ER DU KLAR?

TOPP BEREDSKAP I 17 DAGER ER DU KLAR? TOPP BEREDSKAP I 17 DAGER ER DU KLAR? SIKKERHETSDAGENE 2013, 23. OKTOBER ARRANGEMENTSSYKLUS Søkerfase Etablering Strategisk planlegging Operasjonell planlegging «Operational Readiness» Olympiske leker

Detaljer

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen

Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene

Detaljer

Independent Inspection

Independent Inspection Independent Inspection Odd Ivar Johnsen Vidar Nystad Independent Inspection Mål: Felles forståelse og utøvelse av "Independent Inspection" i forbindelse med "Critical Maintenance Task". Independent Inspection

Detaljer

Kjønnsperspektiv I MNT utdanning og forskning

Kjønnsperspektiv I MNT utdanning og forskning Kjønnsperspektiv I MNT utdanning og forskning Lise Christensen, Nasjonalt råd for teknologisk utdanning og Det nasjonale fakultetsmøtet for realfag, Tromsø 13.11.2015 Det som er velkjent, er at IKT-fagevalueringa

Detaljer

Godkjenning av hydrogen som drivstoff på skip

Godkjenning av hydrogen som drivstoff på skip Godkjenning av hydrogen som drivstoff på skip Kolbjørn Berge Sjøfartsdirektoratet Innhold Nasjonalt regelverk Internasjonalt regelverk IGF Alternativt design MSC.1/Circ.1455 - Guidelines for the approval

Detaljer

Johan Sverdrup Accommodation Module Vår største jobb noen sinne og livet etter

Johan Sverdrup Accommodation Module Vår største jobb noen sinne og livet etter Johan Sverdrup Accommodation Module Vår største jobb noen sinne og livet etter Apply LQ & HD Johan Sverdrup Accommodation Module Etter Johan Sverdrup Product offering Business model with three main focused

Detaljer

WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess

WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS Børge Gjeldvik Axess Slik ser vi ut i juli 2014 Employees: 357 Revenues: 100 mill USD 2014 Per June 2014: 30% of revenues and 40% of EBIT from international offices World

Detaljer

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014

Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Hva kreves av en god byggherre? «Store utbyggingsprosjekter», 23. okt 2014 Paul Torgersen Leder Metier Consulting 20. oktober 2014 Side 2 Innhold Hva er prosjektsuksess? Hva kjennetegner de beste? Mine

Detaljer

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse Stig Brudeseth, MsC. Manager, Inspection Management Mye kontroll og lite ytelse? Vi utfører utstrakt kontroll av tilstand på utstyret vårt Kan vi få en merverdi

Detaljer

Fremtidens navigasjonshjelpemidler

Fremtidens navigasjonshjelpemidler Fremtidens navigasjonshjelpemidler Bergen, oktober 2014 John Erik Hagen, regiondirektør, Kystverket Vest Koordinator, IMOs korrespondansegruppe for e-navigasjon Statsbudsjettet SD 2015 Navigasjonsinnretninger

Detaljer

Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et

Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et effek/vt redskap? Lars Lien, leder Nasjonal kompetansetjeneste for sam

Detaljer

TIDLIGFASE CASE. Hvilke erfaringer har de prosjekterende og entreprenørene? Svein

TIDLIGFASE CASE. Hvilke erfaringer har de prosjekterende og entreprenørene? Svein TIDLIGFASE CASE Hvilke erfaringer har de prosjekterende og entreprenørene? Svein CASE TIDLIGFASE Gjennomført totalt fem workshop med entreprenører og prosjekterende. Delvis hver for seg, delvis sammen

Detaljer

Examination paper for TDT4252 and DT8802 Information Systems Modelling Advanced Course

Examination paper for TDT4252 and DT8802 Information Systems Modelling Advanced Course Department of Computer and Information Science Examination paper for TDT4252 and DT8802 Information Systems Modelling Advanced Course Academic contact during examination: Phone: Examination date: Examination

Detaljer

Rolls-Royce` globale strategi og maritimsatsingen

Rolls-Royce` globale strategi og maritimsatsingen Rolls-Royce` globale strategi og maritimsatsingen på Sunnmøre Knut Johan Rønningen 2011 Rolls-Royce plc The information in this document is the property of Rolls-Royce plc and may not be copied or communicated

Detaljer

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway

Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Smidig metodikk brukt riktig kan gi store effekter. Her >30%

Detaljer

Kapitalmarkedsdag Kongsberg Defence Systems

Kapitalmarkedsdag Kongsberg Defence Systems Kapitalmarkedsdag Kongsberg Defence Systems 8. september 2009 WORLD CLASS through people, technology and dedication Kongsberg Defence Systems 1. halvår 2009 Driftsinntekter EBITA 1 150 1 100 1 050 1 000

Detaljer

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK Hvorfor? Ambisjon: Statnetts anleggsforvaltning skal reflektere god praksis iht. PAS 55 Økt presisjon

Detaljer

Commercial Marine. Yrjar Garshol Vice President Marketing. Trusted to deliver excellence

Commercial Marine. Yrjar Garshol Vice President Marketing. Trusted to deliver excellence Commercial Marine Yrjar Garshol Vice President Marketing 2014 Rolls-Royce plc The information in this document is the property of Rolls-Royce plc and may not be copied or communicated to a third party,

Detaljer

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS :. er når man har en tilpasset egen bruk Et riktig modenhetsnivå! IT Governance Institute's definisjon er:

Detaljer

Fakultet for informasjonsteknologi, Institutt for datateknikk og informasjonsvitenskap AVSLUTTENDE EKSAMEN I. TDT42378 Programvaresikkerhet

Fakultet for informasjonsteknologi, Institutt for datateknikk og informasjonsvitenskap AVSLUTTENDE EKSAMEN I. TDT42378 Programvaresikkerhet Side 1 av 5 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet BOKMÅL Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Institutt for datateknikk og informasjonsvitenskap AVSLUTTENDE EKSAMEN

Detaljer

Hvordan komme i gang med ArchiMate? Det første modelleringsspråket som gjør TOGAF Praktisk

Hvordan komme i gang med ArchiMate? Det første modelleringsspråket som gjør TOGAF Praktisk Hvordan komme i gang med ArchiMate? Det første modelleringsspråket som gjør TOGAF Praktisk Logica 2012. All rights reserved No. 3 Logica 2012. All rights reserved No. 4 Logica 2012. All rights reserved

Detaljer

Bostøttesamling

Bostøttesamling Bostøttesamling 2016 Teresebjerke@husbankenno 04112016 2 09112016 https://wwwyoutubecom/watch?v=khjy5lwf3tg&feature=youtube 3 09112016 Hva skjer fremover? 4 09112016 «Gode selvbetjeningsløsninger» Kilde:

Detaljer

Rolls-Royce Opplæringssenter - en del av Norsk Maritimt Kompetansesenter

Rolls-Royce Opplæringssenter - en del av Norsk Maritimt Kompetansesenter Rolls-Royce Opplæringssenter - en del av Norsk Maritimt Kompetansesenter Knut Johan Rønningen 2011 Rolls-Royce plc The information in this document is the property of Rolls-Royce plc and may not be copied

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT 1 UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT BOKMÅL Utsatt eksamen i: ECON2915 Vekst og næringsstruktur Eksamensdag: 07.12.2012 Tid for eksamen: kl. 09:00-12:00 Oppgavesettet er på 5 sider Tillatte hjelpemidler:

Detaljer

Kort om IPnett. Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no

Kort om IPnett. Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no Kort om IPnett - Hvem er vi? - Trapeze vs. Juniper - Uninett avtalen Henrik Jørgensen Solution Architect Tel +4767201028 Mob +4791165898 henrik.jorgensen@ipnett.no IPnett AS Vollsveien 2b Pb 118 1325 LYSAKER

Detaljer

Tjenestekjøp i offentlig sektor

Tjenestekjøp i offentlig sektor Virke, rundebordskonferanse, 5. februar 2013: Tjenestekjøp i offentlig sektor Hvor godt er lederskapet knyttet til disse kontraktsrelasjonene? Roar Jakobsen (roar.jakobs@gmail.com) Noen forskningsresultater

Detaljer

Passasjerer med psykiske lidelser Hvem kan fly? Grunnprinsipper ved behandling av flyfobi

Passasjerer med psykiske lidelser Hvem kan fly? Grunnprinsipper ved behandling av flyfobi Passasjerer med psykiske lidelser Hvem kan fly? Grunnprinsipper ved behandling av flyfobi Øivind Ekeberg 5.september 2008 Akuttmedisinsk avdeling, Ullevål universitetssykehus Avdeling for atferdsfag, Universitetet

Detaljer

Tor Solbjørg (diplom. IR, statsautorisert revisor) Revisjonssjef Helse Nord RHF

Tor Solbjørg (diplom. IR, statsautorisert revisor) Revisjonssjef Helse Nord RHF Tor Solbjørg (diplom. IR, statsautorisert revisor) Revisjonssjef Helse Nord RHF Nasjonal fagkonferanse i offentlig revisjon Gardermoen 29. oktober 2014 Innledning Innhold Hva er beholdt fra 92-rammeverket,

Detaljer

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT

UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON1220 Velferd og økonomisk politikk Exam: ECON1220 Welfare and politics Eksamensdag: 29.11.2010 Sensur kunngjøres: 21.12.2010 Date of exam: 29.11.2010

Detaljer

PRINCE2. Projects In Controlled Environments v2

PRINCE2. Projects In Controlled Environments v2 PRINCE2 Projects In Controlled Environments v2 A temporary organization that is created for the purpose of delivering one or more business s according to an agreed Business Case Time = Days, weeks, months

Detaljer

The building blocks of a biogas strategy

The building blocks of a biogas strategy The building blocks of a biogas strategy Presentation of the report «Background report for a biogas strategy» («Underlagsmateriale til tverrsektoriell biogass-strategi») Christine Maass, Norwegian Environment

Detaljer

- En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april Mer bioteknologi i næringslivet hvordan?

- En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april Mer bioteknologi i næringslivet hvordan? Instituttsektoren - En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april 2011 Mer bioteknologi i næringslivet hvordan? Torstein Haarberg Konserndirektør SINTEF Materialer

Detaljer

Guide til effektiv dialog med forretningskollegaer

Guide til effektiv dialog med forretningskollegaer Guide til effektiv dialog med forretningskollegaer 1 2 3 4 Behandle forretningen som VIP Ha alltid en plan Fortell en tydelig, overbevisende historie Gi alternativer / finn løsninger 5 Visualiser IT og

Detaljer

Hvordan føre reiseregninger i Unit4 Business World Forfatter:

Hvordan føre reiseregninger i Unit4 Business World Forfatter: Hvordan føre reiseregninger i Unit4 Business World Forfatter: dag.syversen@unit4.com Denne e-guiden beskriver hvordan du registrerer en reiseregning med ulike typer utlegg. 1. Introduksjon 2. Åpne vinduet

Detaljer

Forslag til nytt anskaffelsesdirektiv

Forslag til nytt anskaffelsesdirektiv Forslag til nytt anskaffelsesdirektiv -kommisjonen har vedtatt ett forslag til nytt anskaffelsesdirektiv for blandt annet klassisk sektor, COM(2011) 896/2 Skal behandles I -rådet og deretter i parlamentet

Detaljer

Integrating Evidence into Nursing Practice Using a Standard Nursing Terminology

Integrating Evidence into Nursing Practice Using a Standard Nursing Terminology Integrating Evidence into Nursing Practice Using a Standard Nursing Terminology Kathryn Mølstad, RN, Norwegian Nurses Organisation Kay Jansen, MSN, PMHCNS-BC, DNPc, University of Wisconsin- Milwaukee,

Detaljer

Monitoring water sources.

Monitoring water sources. Monitoring water sources. Generell Informasjon Versjon 2 Url http://com.mercell.com/permalink/38336681.aspx Ekstern anbuds ID 223314-2013 Konkurranse type: Tildeling Dokument type Kontraktstildeling Prosedyre

Detaljer

ROS analyse for samfunnskritiske IKT systemer. Utfordringer og muligheter 24/11-05

ROS analyse for samfunnskritiske IKT systemer. Utfordringer og muligheter 24/11-05 ROS analyse for samfunnskritiske IKT systemer Utfordringer og muligheter 24/11-05 Hermann Steen Wiencke Proactima/Universitetet i Stavanger 1 Et samarbeid mellom Universitetet i Stavanger og Rogalandsforskning

Detaljer

Referansearkitektur use cases. Kjell Sand SINTEF Energi AS NTNU Institutt for elkraftteknikk

Referansearkitektur use cases. Kjell Sand SINTEF Energi AS NTNU Institutt for elkraftteknikk Referansearkitektur use cases Kjell Sand SINTEF Energi AS NTNU Institutt for elkraftteknikk 1 Begrunnelse for arkitektur use cases Med det brede perspektivet Smart grids har, er det nødvendig å dele det

Detaljer

FIRST LEGO League. Härnösand 2012

FIRST LEGO League. Härnösand 2012 FIRST LEGO League Härnösand 2012 Presentasjon av laget IES Dragons Vi kommer fra Härnosänd Snittalderen på våre deltakere er 11 år Laget består av 4 jenter og 4 gutter. Vi representerer IES i Sundsvall

Detaljer

Forelesning IMT mars 2011

Forelesning IMT mars 2011 Forelesning IMT2243 17.mars 2011 Dagens : Kvalitetssikring i systemutviklingsprosjekter Konfigurasjonsstyring Teorigjennomgang Demonstrasjon av Subversion SVN v/jon Langseth Pensum : Sommerville kap. 24.1

Detaljer

Er evnen like stor som viljen i Norge?

Er evnen like stor som viljen i Norge? multiconsult.no Verdiskapende FM Er evnen like stor som viljen i Norge? Margrethe Foss, Multiconsult Margrethe.foss@multiconsult.no Mob: 40645053 multiconsult.no Verdiskapende FM Er evnen like stor som

Detaljer

Internationalization in Praxis INTERPRAX

Internationalization in Praxis INTERPRAX Internationalization in Praxis The way forward internationalization (vt) : to make international; also: to place under international control praxis (n) : action, practice: as exercise or practice of an

Detaljer

The CRM Accelerator. USUS February 2017

The CRM Accelerator. USUS February 2017 The CRM Accelerator USUS February 2017 The CRM Accelerator n To start conversations about CRM n To stimulate experiments with aspects of CRM n To share ideas n To learn and pass on experiences and knowledge

Detaljer

MARITIME SIMULATORER. AV Ove A Bentsen TRANSAS NORGE AS

MARITIME SIMULATORER. AV Ove A Bentsen TRANSAS NORGE AS MARITIME AV Ove A Bentsen TRANSAS NORGE AS ANNERKJENTE KVALITETS KRITERIER Maritime simulatorer: Dekker minimum alle essensielle områder innen maritim trening i henhold til STCW '95 krav. Konstruert for

Detaljer

System integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås,

System integration testing. Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, System integration testing Forelesning Systems Testing UiB Høst 2011, Ina M. Espås, Innhold Presentasjon Hva er integration testing (pensum) Pros og cons med integrasjonstesting Når bruker vi integration

Detaljer

Øystein Haugen, Professor, Computer Science MASTER THESES Professor Øystein Haugen, room D

Øystein Haugen, Professor, Computer Science MASTER THESES Professor Øystein Haugen, room D Øystein Haugen, Professor, Computer Science MASTER THESES 2015 Professor Øystein Haugen, room D1-011 1 Hvem er jeg? Øystein Haugen, nytilsatt professor i anvendt informatikk på Høyskolen i Østfold, avdeling

Detaljer

Bruk av ALARP analyse for beslutningstaking på behovet for sikkerhetssystemer / barrierer

Bruk av ALARP analyse for beslutningstaking på behovet for sikkerhetssystemer / barrierer Bruk av ALARP analyse for beslutningstaking på behovet for sikkerhetssystemer / barrierer Morten Sørum, Senior Advisor Safety, Statoil Classification: Internal 2014-11-16 ALARP prinsippet ALARP (As Low

Detaljer

Prosjektkompetanse? Harald V. Nikolaisen Utbyggingssjef, Jernbaneverket Anne Live Vaagaasar Førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI

Prosjektkompetanse? Harald V. Nikolaisen Utbyggingssjef, Jernbaneverket Anne Live Vaagaasar Førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI Prosjektkompetanse? Harald V. Nikolaisen Utbyggingssjef, Jernbaneverket Anne Live Vaagaasar Førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI Agenda Absolutt prosjekteori Presentasjon av GSM-R prosjektet on the rocks

Detaljer

Existing Relay-based Interlocking System Upgrades (NSI-63) Ombygging av relebasert sikringsanlegg (NSI-63) Entreprise UBF 42 / Contract UBF 42

Existing Relay-based Interlocking System Upgrades (NSI-63) Ombygging av relebasert sikringsanlegg (NSI-63) Entreprise UBF 42 / Contract UBF 42 Ombygging av relebasert sikringsanlegg (NSI-63) Entreprise UBF 42 / Contract UBF 42 Existing Relay-based Interlocking System Upgrades (NSI-63) Jostein Heimark Project Manager Signalling Innhold Introduksjon

Detaljer

ESRA Norge Risikokommunikasjon og barrierestyring. Statoils step change in managing technical integrity the story so far

ESRA Norge Risikokommunikasjon og barrierestyring. Statoils step change in managing technical integrity the story so far ESRA Norge Risikokommunikasjon og barrierestyring Statoils step change in managing technical integrity the story so far Morten Sørum, Senior Advisor, Statoil Classification: Internal 2012-06-04 Innhold

Detaljer

ISO 9001:2015 Endringer i ledelsesstandarder

ISO 9001:2015 Endringer i ledelsesstandarder ISO 9001:2015 Endringer i ledelsesstandarder 210 kollegaer Oslo (HK) Bergen / Ågotnes Stavanger Haugesund Trondheim Göteborg VÅRE VERDIER HENSIKT MED STANDARD REVISJONER

Detaljer

Samhandling i prosjekter et forskerblikk på Nødnettprosjektet. Therese Dille, PhD

Samhandling i prosjekter et forskerblikk på Nødnettprosjektet. Therese Dille, PhD Samhandling i prosjekter et forskerblikk på Nødnettprosjektet Therese Dille, PhD Bakgrunn Forskningsprosjekt (2008-2012) ved Handelshøyskolen BI, Institutt for ledelse og organisasjon Tilknyttet FoU-prosjektet

Detaljer

Pumpeturbiner og Tekniske Utfordringer

Pumpeturbiner og Tekniske Utfordringer Maskinteknisk Forum 20 Juni 2008 Pumpeturbiner og Tekniske Utfordringer Presentasjon ved Bjørn Åril Norsk teknologi for ren energi Hovedinnhold: Dinorwig og systemkrav Noen tekniske utfordringer ved pumpeturbiner

Detaljer

Improvement in HSE / Operational Performance

Improvement in HSE / Operational Performance Improvement in HSE / Operational Performance Statoil Marine Operations Classification: Internal Experience from improvement activities Started in 2/21 Due to negative trend i period late 9 s, actions were

Detaljer

«Nett for enhver pris»

«Nett for enhver pris» Norges energidager 2015 «Nett for enhver pris» Fri flyt av energi - den femte frihet eller -landeplage? Petter Støa SINTEF Energi Brussel Vi er norske, men skal og må agere i Europa Teknologi for et bedre

Detaljer

Quality Policy. HSE Policy

Quality Policy. HSE Policy 1 2 Quality Policy HSE Policy Astra North shall provide its customers highly motivated personnel with correct competence and good personal qualities to each specific assignment. Astra North believes a

Detaljer

Status Aker Verdal Mai 2010

Status Aker Verdal Mai 2010 part of Aker Status Aker Verdal Mai 2010 Verdal Formannskap 6. mai 2010 Nina Udnes Tronstad President, Aker Solutions, Verdal 2010 Aker Solutions Financials AKSO total - Q1/2010 ED&S Subsea P&T P&C Revenue

Detaljer

Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner

Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner Resultater fra omfattende internasjonal undersøkelse og betraktninger om hvordan observasjonene

Detaljer

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012

Asset Management. Compliance og Operasjonell Risiko. Asle Bistrup Eide. Presentasjon i VFF den 28. november 2012 Asset Management Compliance og Operasjonell Risiko Presentasjon i VFF den 28. november 2012 Asle Bistrup Eide A global manager with companies in Oslo, Stockholm, Bergen, Luxembourg, Chennai and Hong Kong

Detaljer

Vi gir råd hvem lytter ESRA Skinnegående Forum

Vi gir råd hvem lytter ESRA Skinnegående Forum Vi gir råd hvem lytter ESRA Skinnegående Forum Terje Nilsen Sjefingeniør Scandpower AS 10 November 2011 Konsulentens plass og rolle i bransjen Andre industrier/bransjer Myndighet Konsulenten Infrastruktur

Detaljer

Røros konferansen 12 februar 2010

Røros konferansen 12 februar 2010 Røros konferansen 12 februar 2010 IKT som virkemiddel for å gjøre logistikk smart og miljøvennlig Hans-Christian Haugli CEO Telenor Objects www.telenorobjects.com Agenda Trender Tingenes Internett Relevans

Detaljer

Klart språk i staten

Klart språk i staten DIFI 15. juni 2011 Frokostseminar Roald Bjørklund, Psykologisk Institutt, UiO Klart språk i staten hvordan man kan få til varige endringer; organisasjonsutvikling, holdningsendring, organisasjonskultur

Detaljer

Alle flyr helikopter hva kan gjøres for å redusere støyen på kort og noe lengre sikt? (også noe om risiko)

Alle flyr helikopter hva kan gjøres for å redusere støyen på kort og noe lengre sikt? (også noe om risiko) Alle flyr helikopter hva kan gjøres for å redusere støyen på kort og noe lengre sikt? (også noe om risiko) Erik Hamremoen Manager Flight Safety - Statoil Aktivitetsomfang innen olje- og gass sektoren Globalt

Detaljer