Harlans Seminar 2009 Forsvaret og Industrien Fremtidige vedlikeholdskonsepter for nye systemer
|
|
- Torhild Carlson
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Harlans Seminar 2009 Forsvaret og Industrien Fremtidige vedlikeholdskonsepter for nye systemer Øivind Rojahn Karlsen Teknisk Sjef NSM Anskaffelse Line Holm Johannesen Assist. Prosjektleder NSM Anskaffelse WORLD CLASS through people, technology and dedication
2 Innhold Innledning PBL (Performance Based Logistics) Origin and concept of PBL Effectiveness metrics Barriers to PBL contracts Example of PBL contracts (FA-18) NSM (Naval Strike Missile) Utviklingsprogram og produkt Utvikling av vedlikeholdskonsept NSM & PBL Oppsummering / 2 / 5-Nov-09
3 Innledning / 3 / 5-Nov-09
4 Fra FLO (1) Fra Forsvarets Forum nr 10 Oktober-09: Logistikkberedskapen. Etter mitt syn viser dette behovet for logistikkberedskap, slik at Forsvaret selv er i stand til å håndtere slike viktige oppdrag. Det å ha fleksibilitet, kapasitet og kompetanse til å løse ikkeplanlagte oppgaver raskt og effektivt, er avgjørende for hele Forsvarets virksomhet. Ikke minst i usikre tider, hvor aktører man er avhengige av, plutselig ikke er tilgjengelige lenger. Det er ikke noe mål i seg selv å gjøre alt selv, men det er behov for breddekompetansen innen de systemene som brukes. Ved å utføre om lag halvparten av vedlikeholdet selv, og bevisst velge egne satsningsområdet, bør det være mulig å inneha tilstrekkelig logistikkberedskap. Svein Nielsen, Direktør, Forsvarets Logistikkorganisasjon, Tungt vedlikehold / 4 / 5-Nov-09
5 Fra FLO (2) Fra Forsvarets Forum nr 10 Oktober-09: Logistikkberedskapen. Med nye systemer kommer nye drifts- og vedlikeholdskonsepter. Performance Based Logistics (PBL) er det nye moteordet, ikke minst blant flyleverandørene. Her skal systemleverandøren være totalansvarlig mot Forsvaret for at systemene for at systemene er operative, og koordinere alle underleverandørene etter best value prinsippet. Systemleverandørene bestemmer hvor og når vedlikeholdet skal gjøres. Forsvaret blir avhengig av en leverandør, og får svært få alternativer og konkurransemuligheter. Her er det viktig at Forsvaret er klar over mulige konsekvenser og stiller klare krav til nasjonal andel av fremtidig vedlikeholdsbehov. Svein Nielsen, Direktør, Forsvarets Logistikkorganisasjon, Tungt vedlikehold / 5 / 5-Nov-09
6 Performance Based Logistics (PBL) Origin and concept of PBL / 6 / 5-Nov-09
7 Origin and concept of PBL (1) The origin in the defence sector of the migration of the logistics support strategy to PBL was the work conducted in the States by the end of the 90s by the Office of the Secretary of State for Defence, the three Services, the Joint Staff and the Logistics Defence Agency. PBL represents a change of paradigm, moving from contracting and paying for devoted resources to contracting and paying for results achieved. Instead of telling the contractor what to do and how to do it, the customer tells him what he wants to achieve and then relies on the experience, capabilities and motivation of the contractor to achieve it. / 7 / 5-Nov-09
8 Origin and concept of PBL (2) PBL Definition the purchase of support as an integrated, affordable, performance package designed to optimize system readiness and meet performance goals for a weapon system through long-term support arrangements with clear lines of authority and responsibility. Application of performance Based Logistics may be at the system, subsystem, or major assembly level depending on program unique circumstances and appropriate business case analysis. DoD Defence Acquistion Guidebook (2001) Effectiveness Cost Cost Effectiveness / 8 / 5-Nov-09
9 Origin and concept of PBL (3) Increasing competition Increasing complexity Dissatisfaction cost/effectiveness Diminishing resources Etc Outsourced support Outsourced support PBL-type support Organic support Organic support / 9 / 5-Nov-09
10 Origin and concept of PBL (4) PBL Outsourcing Dimensions Responsibility ILS Scope ILS elements System scope All Several One System S A S S S O Logistics support elements Subsystem Component SS A C - A SS S C - S SS O C - O System A PBL contract can be set at system, subsystem or relevant component level, and may comprise all, several or just one logistics support element. The third dimension refers to the degree of responsibility transferred from customer to contractor as for example: Technology refreshment programs (Obsolescence of materials, Functionality upgrades), Engineering changes (type I & type II), Reliability growth programs, Configuration management, Etc / 10 / 5-Nov-09
11 Performance Based Logistics (PBL) Effectiveness metrics / 11 / 5-Nov-09
12 Effectiveness metrics (1) The metrics used for the assessment of the performance or effectiveness of a system can be divided into two levels: Level I - Reward-related metrics. Metrics that represent and indicate achieved levels of performance with respect to set objectives, and enable the determination of the reward to be earned by the contractor. Level II Health system indicators. Their purpose is to reflect the state of processes that are deemed essential. They are not used to determine the reward for the contractor, but as help for the management, as they allow the detection of aspects that will likely end up in poor performance and thus enable the early taking of necessary corrective actions. / 12 / 5-Nov-09
13 Effectiveness metrics (2) The system health indicators depend on the nature of the system and of its associated logistics support processes. Some of the system health indicators that can be used are the following: Unplanned removals and replacements Generated engineering change proposals Engineering change proposals pending resolution Turnover rate of key personnel MTB(C)F TAT Number and state of test and support equipment / 13 / 5-Nov-09
14 Effectiveness metrics (3) The US Department of Defence has selected four concepts to represent system effectiveness, each of one is measured or assessed through a specific set of metrics: Operational Availability Operational availability Degraded operational availability Mission availability Degraded mission availability Operational Reliability Mission reliability Degraded mission reliability Mission dependability Degraded mission dependability Response Time Average time taken to fulfil a support need Logistics Footprint Number of Line Replaceable Units Number of Shop Replaceable Units Weight of spares and consumables required per a given period of operation Volume of spares and consumables required per a given period of operation Number of manuals and specific documents Number of specific test and support equipment Number of technicians needed to operate and maintain the system / 14 / 5-Nov-09
15 Effectiveness metrics (4) Eks: Guaranteed Operational Effectiveness Manage and Guarantee Performance Reliability Maintainability Availability Supportability Operation Maintenance Logistics Technical Effectiveness Process Efficiency System Effectiveness Operational Effectiveness System Life-Cycle Cost/CAIV E o = ( E O ) ( A M ) s e i TOC e E s = System Effectiveness (NRD, P k, Response Time,...) O e = Operator Efficiency (Operational Training, Skill Levels,...) A i = System Inherent Availability M e = Maintainer Efficiency (Maintenance Training, Supply Support, OBRP,...) / 15 / 5-Nov-09
16 Performance Based Logistics (PBL) Barriers to PBL contracts / 16 / 5-Nov-09
17 Barriers to PBL contracts (1) Technical-Contractual Cultural-Organizational Are there incentives? What targets are set? What is the target price? Is there one part at risk? What metrics should be used? With what frequency measure? How should metrics be measured? Are trade-off among metrics allowed? Barriers Business-Political Existing Procedures Winners and losers Resistance to change Change in responsibilities Intellectual and industrial property Strategic Considerations Applicable Legislation Source of funding Legacy rights / 17 / 5-Nov-09
18 Barriers to PBL contracts (2) Knowledge map En potensiell sideeffekt av PBL kontrakter er at kunde mister kompetanse knyttet til de ulike ILS elementene. Dette kan medføre risiko fordi forståelse for omfang, kompleksitet og risiko knyttet til outsourcede aktiviteter reduseres noe som igjen kan svekke forhandlingsposisjoner. Eksempel reservedeler Tradisjonelt: Kunde bestiller reservedeler basert på anbefaling fra leverandør (i henhold til operasjonsprofil). Og håndterer risiko ved eventuelle avvik fra anbefalinger. PBL tilnærming: Kunde oppgir et effektivitetsmål som skal oppnås og overfører ansvaret til leverandør for å avgjøre omfang, antall og plassering. Kunde kan fokusere på bruken av systemet, men kan potensielt få redusert kompetanse på metoder for å identifisere reservedeler. / 18 / 5-Nov-09
19 Barriers to PBL contracts (3) Knowledge map Forslag til håndtering av potensiell svekkelse av kompetanse ved overgang til PBL kontrakter: Identifiser riktig omfang av outsourcing i forhold til de tre mulige aksene slik at support som vurderes som kritisk relatert systemet og operasjonsprofiler håndteres i egen organisasjon. Sørg for at kritisk kompetanse videreføres i egen organisasjon. Identifiser mulige health metrics og indikatorer som kan bidra til å opprettholde et akseptabelt kompetansenivå knyttet til support av aktuelle systemer. Oppretthold en systemtilnærming som gjør at en lettere kan identifisere hva som er de viktige områdene å holde innenfor egen organisasjon. / 19 / 5-Nov-09
20 Barriers to PBL contracts (4) PBL scheme: win-win, or lose-lose! Customer and Contractor have to clear all the barriers or hurdles in order to achieve their respective prizes (desired level of system effectiveness for the customer, and attractive benefit for the contractor). Nevertheless, they have to clear the hurdles whilst running with their ankles tied. It is clearly a win-win initiative, because failure of one party wil rapidly cause failure for the other. They run together, and not against each other! Technical-Contractual Cultural-Organizational Political-Business / 20 / 5-Nov-09
21 Performance Based Logistics (PBL) Example of PBL Contracts - FA-18 / 21 / 5-Nov-09
22 PBL for FA-18 (1) The F/A-18 is a multi-role fighter designed in the 70s. It is in operation in the US Navy and in seven other countries. The last version is FA-18-E/F (single seat and twin seat), manufactured by the consortium integrated by Boeing, Northrop Grumman, GE Aircraft Engines and Raytheon; said consortium has over suppliers worldwide. Evaluation of PBL by Jacques S. Gansler and William Lucyshyn, 2006 / 22 / 5-Nov-09
23 PBL for FA-18 (2) As of July 31, 2005, the US Navy had: 151 F/A-18-A/B 530 F/A-18-C/D 228 F/A-18-E/F 90 F/A-18-G The budget of the US Navy for the maintenance of that fleet in 2005 was US$ millions. / 23 / 5-Nov-09
24 PBL for FA-18 (3) Decision to focus on a new sustainment strategy. The vision of the sustainment strategy was to develop and implement a comprehensive F/A-18 support plan that would provide the required readiness for the Navy, while reducing resource utilization and cost. The approach chosen was not to use a single PBL contract at the system level, but instead to apply the PBL concept at the sub-system/component level. The implementation involves the optimization of multiple PBL contracts with multiple OEMs to provide the best value, longterm support solution for specific F/A-18 systems, subsystems, and components. / 24 / 5-Nov-09
25 PBL for FA-18 (4) The first step in the new support strategy, based on PBL, was the creation of a virtual government office that integrated all government stakeholders. The outsourcing support strategy adopted was establishing multiple PBL contracts at subsystem and component level, under the framework of a Performance-Based Agreement (PBA) between the Program Manager and the heads of the Wings operating the F/A-18s. / 25 / 5-Nov-09
26 PBL for FA-18 (5) The main contract signed under the Performance-Based Agreement was the F/A-18 Integrated Readiness Sustainment Team (FIRST), awarded by Naval Inventory Control Point (NAVICP) to Boeing in May The contract included responsibilities, among others, for procurement, storage and supply of spares; transport; obsolescence management; reliability growth programs; and configuration management. The initial contract was cost plus incentives, to evolve to fixed price plus incentives over a 5 year period, that could be extended another 5, and that covered WRAs (Weapon Replaceable Assemblies) and SRAs (Shop Replaceable Assemblies), 349 support equipment items and over consumables. / 26 / 5-Nov-09
27 PBL for FA-18 (6) In order to support the rest of subsystems the Program Office awarded (or is to award) contracts relative to other subsystems or components, like the tires, as shown in the figure. / 27 / 5-Nov-09
28 PBL for FA-18 (7) The FIRST contract enabled a sustained increase of the Mission Capable Rate of the F/A-18s from 57% to 72%, in the first 5 years. / 28 / 5-Nov-09
29 PBL for FA-18 (8) The FIRST contract is going to represent substantial cost savings. / 29 / 5-Nov-09
30 PBL for FA-18 (9) Tires In 1999 NAVICP was still responsible for an inventory of over tires, of 23 different types, for 16 types of aircraft. Yet, it could not ensure that the tires would be when and where needed. / 30 / 5-Nov-09
31 PBL for FA-18 (10) Tires In May 2000 NAVICP issued a Request for Proposal for a PBL contract for for US Navy and for the customers of the Foreign Military Sales system. The US$67M 5-year fixed-price contract, with two 5-year options, was awarded in April 2001 to the team Michelin Aircraft Tires Corporation Lockheed Martin. Michelin and Lockheed Martin manage the supply of tires for the naval aircraft, including forecasts, purchase, storage, transport and recycling. Deliveries are guaranteed at a level of 95% in two days in continental US, and in four days in the rest of the world. / 31 / 5-Nov-09
32 PBL for FA-18 (11) Tires The table shows the increase in satisfactory deliveries of tires, specially relevant considering that the initial value was around 81%. / 32 / 5-Nov-09
33 PBL for FA-18 (12) Tires The table shows the reduction achieved in stock of tires, from the initial units to less than , with belonging to the US Navy. The foreseen savings for the US Navy amount to US$46M during the duration of the contract. / 33 / 5-Nov-09
34 PBL for FA-18 (13) The table shows the increase in availability of several subsystems or main components, due to PBL contracts. / 34 / 5-Nov-09
35 PBL for FA-18 (14) In summary, the FA-18 sustainment strategy has had a dramatic impact on the readiness of the Navy s frontline fighter. The creation of the virtual program office has brought together all of the government stakeholders and provided them a single focus affordable readiness. The PBL contract metrics were formulated to support the readiness requirements of the warfighter, and formalized in an agreement with the program office. Then with the aggressive implementation of PBLs the readiness improved dramatically, while reducing costs. / 35 / 5-Nov-09
36 Andre PBL erfaringer Author Domain Lessons learned Defence Acquisition University Gilbertson Defence Defence Historical data are essential to achieve objective goals. PBL contracts should have large duration (5 to 10 years). Performance objectives should be set against a baseline. Several Defence Spain The identification of responsibilities is essential, as otherwise could mean that the contractor is held responsible for low performance due to reasons beyond his control. Rogers Hensher/Houhton Berends Communications (Unites States) Public Transport (Australia) Petrochemical (Netherlands) Application of PBL strategy can lead to substantial LCC savings. Communication between customer and contractor should be transparent. Incentives are to be attractive to contractor throughout duration of contract. Key personnel on both organizations should have continuity throughout contract. / 36 / 5-Nov-09
37 NSM (Naval Strike Missile) og PBL Utviklingsprogram og produkt / 37 / 5-Nov-09
38 NSM Utviklingsprogram Bakgrunn Sjøforsvaret gjennomførte en kravanalyse for nye ASuW missiler for å møte utfordringer i Resultatet av analysen var at hverken eksisterende missiler eller eventuelle oppgraderinger kunne møte de operative kravene. Det ble besluttet å utvikle et Nytt SjømålsMissil, NSM (=> Naval Strike Missile) Utviklingskontrakt til KOG (Desember 1996) Fastpriskontrakt (1300 MNOK) 150 ingeniører i 10 år Omfattende tester og simuleringer POD tester (F5) av søker og navigasjonssystem Et antall testfyringer Anskaffelseskontrakt til KOG (Juni 2007) Fastpriskontrakt (2746 MNOK) ansatte 7-8 år Installasjon og Integrasjon på Kystkorvetter og Fregatter Leveranse av Skipsfast utstyr (SFU), Launchere med missiler (LMM er) og kundestøtteutstyr / 38 / 5-Nov-09
39 NSM Utviklingsprogram De viktigste operative krav Penetration of target defences Autonomous Target Recognition in a multi-vessel environment Open ocean and Littoral Multi-Role Ship targets (primary) Land targets (future) Stand-Off range Integrated mission planning system Multi platform Ship and land-mobile Helicopter and aircraft carriage (future) / 39 / 5-Nov-09
40 Penetration of target defences Late Detection Reduced Air Defence reaction time Passive no RF radiation Extremely low signature; radar cross section and IR Low flight altitude IR Counter Measures Inner Layer Defence Near Short Range Defence approx 30 km Local Area Defence approx 80 km Back / 40 / 5-Nov-09
41 NSM Utviklingsprogram NSM Missilsystem & Våpenplattform Integrasjon Combat Management System (CMS) The NSM Missile System: LMM (2 x 4) Launcher Missile Module, LMM Missile System Administrator, MSA Power Distribution Unit, PDU Cable Connection Unit, CCU Test Equipment: Base Test Equipment, BAT Ship Cable Tester, SCaT Handling Equipment: Lifting Beam Trolley Stacking Frame Loading Ramp Tilting Fork Missile Administration and Power Control / 41 / 5-Nov-09 Technical Documentation Spare Parts
42 NSM Missildata Physical data Length (w/booster): 3,96 m Height: 0,50 m Width: 1,36 m Launch weight: ca. 410 kg Flight weight: ca. 345 kg Flight data Velocity: High subsonic Operational range: 150 km ++ Minimum range: 3 km / 42 / 5-Nov-09 Back
43 NSM Testutstyr Base Test Equipment (BAT) Used on base test facility to test LMM Ship Cable Tester (SCaT) Used onboard weapon platform to test ship installation and cabling before installing LMM / 43 / 5-Nov-09
44 NSM Håndteringsutstyr Stacking Frame Trolley Lifting Beam Tilting Fork Loading Ramp / 44 / 5-Nov-09
45 NSM (Naval Strike Missile) og PBL Utvikling av vedlikeholdskonsept / 45 / 5-Nov-09
46 Krav til Supportability & Vedlikehold (1) Vedlikehold og forsyning skal tilpasses Sjøforsvarets organisasjon både ombord på fartøyene og i land. Ved innføring av NSM vedlikehold- og forsyningsoppdrag skal det søkes løsninger som kan redusere behovet for utdannelse, personell, dokumentasjon, støtteutstyr, fasiliteter, reservedeler, transport o.l NSM PROSJETHÅNDBOK, DEL 8: PLAN FOR VEDLIKEHOLD OG FORSYNING (1996) / 46 / 5-Nov-09
47 Noen krav til Supportability & Vedlikehold (2) Levetidskostnader Levetidskostnadene skal være så lave som mulige. Missilsystemet skal designes slik at de totale driftskostnadene kan holdes lavest mulig. Levetid & Vedlikeholdsintervall Missilsystemet skal designes for å møte ytelseskravene i en levetid på minst 20 år. Dersom det i missilsystemet finnes deler som har en kortere levetid enn missilsystemets spesifiserte levetid bør disse ha en levetid på minst 10 år. Vedlikeholdsintervallene skal være så lange som mulige. Tiden mellom hvert hovedettersyn skal være > 5 år. Diverse Vedlikeholdet bør være enklest mulig. LMM på våpenplattform skal ikke kreve ettersyn ut over vedlikehold på O-nivå. MTTR på våpenplattform skal være kortere enn for dagens Penguinsystemer. Funksjonstesting skal kunne foretas via de elektriske grensesnittene, uten fysiske inngrep. / 47 / 5-Nov-09
48 NSM Vedlikeholdskonsept trade-off Analyse Kriteria Vendors SRU/Component Vendors Explosives Intermediate Facility or KDA Facility KDA Facility Vendors SRU/Component Vendors Explosives / 48 / 5-Nov-09 LMM LMM, NSM without Warhead & Booster Initial Trade Study Driven By: Material Costs: Facility Cost (Initial Investments & On-Going Support) Test and Support Equipment Cost (Initial Investment & On-Going Support) Repairable/Consumable Cost (Initial Investment and On-Going Support) Handling, Storage, Transportation Equipment Cost Technical Documentation (Initial Investment and On-Going Support) Spares (Initial Investment and On-Going Support) Personnel Costs: Manpower and Personnel Costs (Skill Level Requirements) Training (Operation/Maintenance) Cost (Initial and On-Going) Transportation Costs
49 NSM Maintenance Concept Development: Synthesis of Baseline Concept MSA Electronic Modules LMM LMM, NSM without Warhead & Booster / 49 / 5-Nov-09 Intermediate Facility Corrective/Preventive NSM Level BAT and Checkout Testing Inspection of tools, test & and support equipment Disassembly and Assembly Remove/Replace Warhead/Booster Surface Treatment Alignment/Calibration All Maintenance actions performed by Navy personnel KDA Facility Preventive/Corrective (LRU Level) Disassembly and Assembly LMM Remove/Replace Warhead & Booster Surface Treatment Alignment/Calibration LRU Level BAT and Checkout Testing Corrective (SRU Level) Disassembly and Assembly SRU level BAT and checkout (TBC) Identify Faulty SRU Remove/Repair/Replace SRUs Remove/Repair/Replace Components Preventive (SRU Level) Disassembly and Assembly Overhaul /Replace SRU Vendors SRU/Component Vendors Warhead/Booster
50 NSM Maintenance Concept Development: Synthesis of Alternative Concept for RNoN MSA Electronic Modules LMM LMM, NSM without Warhead & Booster / 50 / 5-Nov-09 Intermediate Facility Corrective/Preventive NSM Level BAT and Checkout Testing Inspection of tools, test & and support equipment Disassembly and Assembly Remove/Replace Warhead/Booster Surface Treatment Alignment/Calibration All Maintenance actions performed by Navy personnel Vendors Warhead/Booster KDA Facility Preventive/Corrective (LRU Level) Disassembly and Assembly LMM Remove/Replace Warhead & Booster Surface Treatment Alignment/Calibration LRU Level BAT and Checkout Testing Corrective (SRU Level) Disassembly and Assembly SRU level BAT and checkout (TBC) Identify Faulty SRU Remove/Repair/Replace SRUs Remove/Repair/Replace Components Preventive (SRU Level) Disassembly and Assembly Overhaul /Replace SRU Vendors SRU/Component Vendors Warhead/Booster
51 NSM Vedlikeholdskonsept Vedlikeholdsaktivitet per vedlikeholdsnivå Scheduled Maintenance; NSM Level BIT (LMM, MSA, PDU, CCU) Inspection of LMM, MSA, PDU, CCU Inspection of tools, test & support equipment Replacement of LMM (scheduled intervals) Unscheduled Maintenance; Replacement of LMM Replacement of MSA (Electronic) Modules Replacement of PDU (Electronic) Modules Replacement of CCU Intermediate I-Level (Customer Facility Base) Scheduled Maintenance; LMM Level BAT Testing Inspection and maintenance of tools, test & support equipment Other Tasks; LMM and Spare Modules Storage LMM and Spare Modules Shipment O-Level (Weapon Platform) All Maintenance actions performed by Certified Navy personnel All Maintenance actions performed by Certified Navy personnel MSA & PDU Electronic Modules, CCU MSA & PDU Electronic Modules, CCU D Level (KDA Facility) Scheduled Maintenance; NSM Main Overhaul Surveillance Program Administration Unscheduled Maintenance; LMM and components Repair Other Tasks; Surface Treatment Alignment/Calibration LMM Level Testing with BAT All Maintenance actions performed by Certified KDA personnel Suppliers Planned TBC / 51 / 5-Nov-09
52 NSM (Naval Strike Missile) og PBL NSM & PBL / 52 / 5-Nov-09
53 NSM & PBL (1) Kontraktsoversikt Per i dag er det ikke planlagt noen PBL kontrakt for NSM K: (NSM Anskaffelse) K: (NSM Driftsfase I) (NSM Driftsfase II?) IntFyr/TekEval (Ihht Kontrakt) / 53 / 5-Nov-09
54 NSM & PBL (2) Systemansvar I forkant av inngåelse av NSM Anskaffelseskontrakt ble Systemansvar brukt som betegnelse på en potensielt fremtidig vedlikeholdsavtale. Systemansvar KDA som leverandør vil sørge for at NSM Missilsystem som definert i kapittel 3.1 oppfyller de spesifiserte kravene til ytelse og funksjon som angitt i kontrakt for Anskaffelsesfasen. Dette innebærer at NSM Missilsystem ved bruk hos kunden og gjennom dets operative levetid, vil ha teknisk tilgjengelighet (At), treffsannsynlighet (Ph), og systemsikkerhet som spesifisert. KDA vil sørge for at systemkompetansen for NSM Missilsystem blir opprettholdt gjennom den operative levetiden til NSM Missilsystem. Systemansvaret vil inkludere opprettholdelse av systemytelse ved å overvåke kritiske komponenter og utføre test og vedlikehold i henhold til 023X Test and Maintenance Plan. A25356: Systemansvar i Driftsfasen / 54 / 5-Nov-09
55 NSM & PBL (3) Systemansvar Følgende systemparametere skal overvåkes gjennom hele driftsfasen, og være som spesifisert for materiellet ved levering: Treffsannsynlighet (Ph) Teknisk Tilgjengelighet (At) Systemsikkerhet Dokumentet 022X Reliability-, Availability-, Maintainability-, Safety (RAMS) Plan vil beskrive hvordan kravene relatert til systemparametrene over vil overvåkes gjennom levetiden til NSM Missilsystem. A25356: Systemansvar i Driftsfasen / 55 / 5-Nov-09
56 NSM & PBL (4) Systemansvar Eksempler på forutsetninger: Det er en forutsetning at det er gjennomført en vellykket systemintegrasjon for den aktuelle våpenplattformen, og at denne er godkjent av kunde og leverandør. Test og Vedlikehold på O/I-Level utføres i henhold til 023X Test and Maintenance Plan. Resultater fra alle (relevante) tester rapporteres til KDA Operative data logges for å muliggjøre analyser av surveillance data. Spesifiserte kvalifikasjoner for O/I-Level personell opprettholdes. KDA som leverandør opprettholder nødvendig systemkompetanse. Dette inkluderer som et minimum: Kunne videreutvikle NSM Missilsystemets operative konsept. Kunne implementere ny HW og SW. Kunne modifisere og oppdatere HW og SW. Kunne utføre tester, vedlikehold og reparasjoner. Kunne utføre kurs og opplæring. Gjennomføre periodisk sertifisering av Kundestøtteutstyr. Gjennomføre periodisk oppdatering og vedlikehold av Teknisk Dokumentasjon (manualer). Utarbeide og gjennomføre aktiviteter i henhold til en Technology Refreshment Plan. A25356: Systemansvar i Driftsfasen / 56 / 5-Nov-09
57 NSM & PBL (5) Systemansvar (Eks: Technology Refreshment Strategy) Supplier Environment Product and Technology Evaluation Technology Monitoring & Forecasting Monitor Development Identify Emerging Technology Identify Relevant Technologies Predict Major Future Technology Evolution Contractor Responsibility Customer Environment Technology Insertion Operational Requirements Updates Threat Assessments Strategy Updates Military Capabilities Requirements Updates Obsolescence Management Periodic Review for Obsolescence Issues Block Upgrade Development Add Capability and Refresh Technology System Baseline Evaluate Baseline for Obsolete HW and SW Identify Tech. Refresh Alternatives Evaluate System Update Needs Prototype Candidate Designs Develop Updated Baseline Technology Assessment Analyze/Eval uate Design Options Simulations & Analysis Models Update Model Baseline / 57 / 5-Nov-09
58 NSM & PBL (6) Systemansvaret omtalt er å betrakte som en PBL tilnærming. Per nå jobbes det ikke aktivt videre med dette. I NSM Anskaffelse er det forøvrig levert en LCC analyse som i realiteten er en analyse over driftskostnadene til NSM basert på en rekke forutsetninger. Under presentasjon av denne i oktober-09 ble det klart at det er behov for å tenke aktivt på hvordan en ønsker å bruke systemet, og hvordan en ønsker at support skal foregå. Analysen er dermed et grunnlag for å tenke videre på hvilke ILS aktiviteter det vil være naturlig å betegne som kritiske å ha kontroll på. / 58 / 5-Nov-09
59 NSM & PBL (7) Kommando og Kontroll Helikopter NH 90 Våpensystem NSM Sensor SPY 1 F Våpensystem ESS Sensor CAPTAS Våpensystem SLT Sensor Våpensystem På samme måte som for FA-18 kan en for fregatt (og MTB) se for seg en virtuell programorganisasjon som håndterer ulike PBL kontrakter. / 59 / 5-Nov-09
60 Oppsummering / 60 / 5-Nov-09
61 Oppsummering (1) Kriterier for overgang til PBL support strategi Det er mange aspekter som må vurderes for å kunne avgjøre om det er riktig å gå over til PBL som support strategi: Hvor fornøyd er kunden med cost/effektivitet for systemer i drift allerede? Tilgjengelighet på historiske ytelsesdata for systemer i drift eventuelt pålitelige prediksjoner for nye systemer? Life-cycle fase for det aktuelle systemet. Systemdimensjon (system, subsystems, elements) Logistikkdimensjon (alle, noen eller et ILS element) Er det mulig å definere fornuftige health indicators og metrics? Kapabiliteter tilgjengelig i industrien Hva tillater dagens lovverk? Hvor mye kreves for å forhandle og følge opp en PBL contract? Har kunden tilstrekkelig med personell for å opprettholde tradisjonell support strategi? Har kunden gjort vurderinger av hva som må kunne håndteres inhouse? Etc / 61 / 5-Nov-09
62 / 62 / 5-Nov-09 Oppsummering (2) Flowchart for conducting a PBL business case
63 Oppsummering 3) Artikkelen fra Forsvarets Forum omtalt innledningsvis illustrerer noen av usikkerhetene som er knyttet til PBL. Det er viktig å starte i det små, og spesielt analysere hvilken kjernekompetanse det er viktig å beholde i Forsvaret og hvilke områder en kan vurdere å outsource. Med det formål å øke effektivitetsgraden, og følgelig måtte akseptere en risiko for å redusere kompetansen innenfor disse områdene. PBL kontrakter kan etableres som en gradvis overgang fra tradisjonelle kontrakter. Dette vil tillate både kunde og leverandør å tilegne seg erfaring og trygghet til å påta seg ansvar og plikter. / 63 / 5-Nov-09
64 Kongsberg Defence & Aerospace / 64 / 5-Nov-09
En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket
NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter
DetaljerISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Pro-FM. Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning
ISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning ISO 41001:2018 Kvalitetsverktøy i utvikling og forandring Krav - kapittel 4 til
DetaljerVirginia Tech. John C. Duke, Jr. Engineering Science & Mechanics. John C. Duke, Jr.
A New Paradigm for Health Management of Bridges Presentation Overview Introduction AASHTO Grand Challenges SAFETEA-LU LTBP Is the Problem Unique? RCM A New Paradigm Design, Build, Maintain---Asset Management
DetaljerCapturing the value of new technology How technology Qualification supports innovation
Capturing the value of new technology How technology Qualification supports innovation Avanserte Marine Operasjoner - Fra operasjon til skip og utstyr Dag McGeorge Ålesund, 1 Contents Introduction - Cheaper,
DetaljerSlope-Intercept Formula
LESSON 7 Slope Intercept Formula LESSON 7 Slope-Intercept Formula Here are two new words that describe lines slope and intercept. The slope is given by m (a mountain has slope and starts with m), and intercept
DetaljerInvitation to Tender FSP FLO-IKT /2013/001 MILS OS
Invitation to Tender FSP FLO-IKT /2013/001 MILS OS April 15th 2013 Forfatter Prosjektittel 19.04.2013 19.04.2013 1 Introduction AGENDA Important aspects regarding the competition and Invitation to tender
DetaljerDen europeiske byggenæringen blir digital. hva skjer i Europa? Steen Sunesen Oslo,
Den europeiske byggenæringen blir digital hva skjer i Europa? Steen Sunesen Oslo, 30.04.2019 Agenda 1. 2. CEN-veileder til ISO 19650 del 1 og 2 3. EFCA Guide Oppdragsgivers krav til BIMleveranser og prosess.
DetaljerRisikofokus - også på de områdene du er ekspert
Risikofokus - også på de områdene du er ekspert - hvordan kan dette se ut i praksis? - Ingen er for gammel til å begå nye dumheter Nytt i ISO 9001:2015 Vokabular Kontekst Dokumentasjonskrav Lederskap Stategi-politikk-mål
Detaljer2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS
2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS 3A September 23, 2005 SEE, PAGE 8A Businesses seek flexibility. It helps them compete in a fast-paced,
DetaljerUnit Relational Algebra 1 1. Relational Algebra 1. Unit 3.3
Relational Algebra 1 Unit 3.3 Unit 3.3 - Relational Algebra 1 1 Relational Algebra Relational Algebra is : the formal description of how a relational database operates the mathematics which underpin SQL
DetaljerHONSEL process monitoring
6 DMSD has stood for process monitoring in fastening technology for more than 25 years. HONSEL re- rivet processing back in 990. DMSD 2G has been continuously improved and optimised since this time. All
DetaljerErfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»
Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow» Per Franzén, Project Manager August 30 th, 2017 ERFARINGER FRA EN PROSJEKTLEDER SOM FIKK «OVERFLOW» AV GDPR BEGREPER OG INSTRUKSER Purpose limitation
DetaljerNeural Network. Sensors Sorter
CSC 302 1.5 Neural Networks Simple Neural Nets for Pattern Recognition 1 Apple-Banana Sorter Neural Network Sensors Sorter Apples Bananas 2 Prototype Vectors Measurement vector p = [shape, texture, weight]
DetaljerATO program for Renewal of IR, Class or Type-rating
May be used by the ATO in order to establish an individual training program for renewal of IR, Class or Type-rating in accordance with FCL.625 IR(c)(d) / AMC1 FCL.625(c) and FCL.740(b)(1)(2) / AMC1 FCL.740(b)(1)
DetaljerHvordan komme i kontakt med de store
Hvordan komme i kontakt med de store Willy Holdahl, direktør Personal og Organisasjonsutvikling Kongstanken, 15 oktober 2010 The information contained in this document is Volvo Aero Connecticut Proprietary
DetaljerMarin Prosjektering. IMT linjevalg 2012
1 Marin Prosjektering IMT linjevalg 2012 2 Marin prosjektering er å; Skape morgendagens marine systemer, og Forbedre dagens marine systemer. 3 Sentrale ferdigheter Analysere 4 Prosjektere marine systemer
Detaljer6 December 2011 DG CLIMA. Stakeholder meeting on LDV CO 2 emissions - Scene setter
6 December 2011 DG CLIMA 1 Stakeholder meeting on LDV CO 2 emissions - Scene setter Context of 80-95% reduction 2 Keeping average global temperature increase below 2 C confirmed as global objective (UNFCCC-
DetaljerAccuracy of Alternative Baseline Methods
Accuracy of Alternative Baseline Methods Dr. Steven Braithwait Christensen Associates Energy Consulting IEPEC - Paris June 2010 Outline Demand response & role of baseline loads Measures of baseline performance
DetaljerGrunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger
Antenor Management System v5 Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger Antenor Management System v5 AMS v5 første versjon lanseres 13. november 100% uavhengig plattform 100% dedikert til Quality
DetaljerIEA PVPS. Trond Moengen. Global co-operation towards sustainable deployment of photovoltaic power systems
IEA PVPS Global co-operation towards sustainable deployment of photovoltaic power systems Trond Moengen PVPS general presentation, date, place The IEA PVPS Mission To enhance the international collaboration
DetaljerPerformance Based Logistics (PBL) et mulig driftskonsept for C-130J plattformen! Major Kjell Viktor Vik
Performance Based Logistics (PBL) et mulig driftskonsept for C-130J plattformen! Major Kjell Viktor Vik Forfatter Prosjektittel 06.05.2010 1 Agenda Kort om Prosjekt 7806 Nye transportfly Driftkonseptet
DetaljerPSi Apollo. Technical Presentation
PSi Apollo Spreader Control & Mapping System Technical Presentation Part 1 System Architecture PSi Apollo System Architecture PSi Customer label On/Off switch Integral SD card reader/writer MENU key Typical
DetaljerQ2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO
Q2 Results 2007 July 17, 2007 Hans Stråberg President and CEO Fredrik Rystedt CFO Q2 Highlights EBIT (SEKb) EBIT margin (%) 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Group
DetaljerBPS TESTING REPORT. December, 2009
BPS TESTING REPORT December, 2009 Standardized Testing BPS SAT Reasoning Test SAT Subject Tests Advanced Placement ACT Massachusetts Comprehensive Assessment System (MCAS) MCAS Growth Data 2 SAT Reasoning
DetaljerInnovasjonsvennlig anskaffelse
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetet i Bergen Innovasjonsvennlig anskaffelse Fredrikstad, 20 april 2016 Kjetil Skog 1 Universitetet i Bergen 2 Universitetet i Bergen Driftsinntekter på 4 milliarder kr
DetaljerFM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog
April 2015 FM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog MERETE HOLMEN MURVOLD En standard er en frivillig akseptert måte å gjøre det på og en harmonisering av beste praksis Foto:
DetaljerSmart High-Side Power Switch BTS730
PG-DSO20 RoHS compliant (green product) AEC qualified 1 Ω Ω µ Data Sheet 1 V1.0, 2007-12-17 Data Sheet 2 V1.0, 2007-12-17 Ω µ µ Data Sheet 3 V1.0, 2007-12-17 µ µ Data Sheet 4 V1.0, 2007-12-17 Data Sheet
DetaljerAndrew Gendreau, Olga Rosenbaum, Anthony Taylor, Kenneth Wong, Karl Dusen
Andrew Gendreau, Olga Rosenbaum, Anthony Taylor, Kenneth Wong, Karl Dusen The Process Goal Definition Data Collection Data Preprocessing EDA Choice of Variables Choice of Method(s) Performance Evaluation
DetaljerRequirements regarding Safety, Health and the Working Environment (SHWE), and pay and working conditions
Requirements regarding Safety, Health and the Working Environment (SHWE), and pay and working conditions Vigdis Bjørlo 2016-02-05 Suppliers' obligations in relation to the Construction Client Regulations
DetaljerDagens tema: Eksempel Klisjéer (mønstre) Tommelfingerregler
UNIVERSITETET I OSLO INF1300 Introduksjon til databaser Dagens tema: Eksempel Klisjéer (mønstre) Tommelfingerregler Institutt for informatikk Dumitru Roman 1 Eksempel (1) 1. The system shall give an overview
DetaljerHybrid Cloud and Datacenter Monitoring with Operations Management Suite (OMS)
Hybrid Cloud and Datacenter Monitoring with Operations Management Suite (OMS) Varighet: 5 Days Kurskode: M10996 Version: A Opplæringsmetoder: Virtuell opplæring Beskrivelse: This five-day course will provide
DetaljerKONGSBERG MARITIME AS Simulation & Training Tone-Merete Hansen Area Sales Manger
KONGSBERG MARITIME AS Simulation & Training Tone-Merete Hansen Area Sales Manger KONGSBERG Simulation & Training Simulator Business Unit A brief introduction: Who KONGSBERG s Simulation & Training business
DetaljerPublic roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no
Public roadmap for information management, governance and exchange 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Skate Skate (governance and coordination of services in egovernment) is a strategic cooperation
DetaljerComplete tank expertise
Complete tank expertise See your opportunities unfold Damcos VRC systems deliver safety and reliability in a com act cost effective desi n Widespread solutions; in-depth competence understanding of the
DetaljerFirstEnergy s Ohio Utilities. Energy Efficiency Programs for Business
FirstEnergy s Ohio Utilities Energy Efficiency Programs for Business 2018 PROGRAM SUMMARY Lighting Program Traffic Signal Lighting HVAC Program Food Service Program Appliances Program Consumer Electronics
DetaljerTrust in the Personal Data Economy. Nina Chung Mathiesen Digital Consulting
Trust in the Personal Data Economy Nina Chung Mathiesen Digital Consulting Why does trust matter? 97% of Europeans would be happy for their personal data to be used to inform, make recommendations or add
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT
UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON1910 Poverty and distribution in developing countries Exam: ECON1910 Poverty and distribution in developing countries Eksamensdag: 1. juni 2011 Sensur
DetaljerGod praksis på personalutvikling i TTO/KA. Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy
God praksis på personalutvikling i TTO/KA Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy 18.04.2007 Agenda Generelle betraktninger om US vs. NO mht. TTO s Eksempel på bevissthet rundt kompetanse hos TTO/KA personell
DetaljerLittle Mountain Housing
Little Mountain Housing Feedback from January 2012 Open Houses Presentation to Little Mountain Community Advisory Group Overview Open house attendance 409 signed in 600+ total Comment forms submitted 326
DetaljerMicrosoft Dynamics C5 Version 2008 Oversigt over Microsoft Reporting Services rapporter
Reporting Services - oversigt Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Oversigt over Microsoft Reporting Services rapporter Summary Efterfølgende vises en oversigt over de rapporter som er indeholdt i Microsoft
DetaljerStatus for IMOs e-navigasjon prosess. John Erik Hagen, Regiondirektør Kystverket
Status for IMOs e-navigasjon prosess John Erik Hagen, Regiondirektør Kystverket E-Navigasjoner skal føre til: - økt navigasjonssikkerhet - økt effektivitet i shipping - enklere adgang til havner og farvann,
DetaljerFeiltre, hendelsestre og RIF-modell
Initiating Event BB4 Initiating Event Type 3 End Control Type Type 2 End Control 2 B5/C2 Feiltre, hendelsestre og RIFmodell Rolf Bye, Studio Apertura Initiating Event structure C & C3 Omission structure
DetaljerLCC som fokusområde i NSB ved store
Presentasjon i LCC Forum i Oslo Jan Runesson Direktør NSB Persontog Materiellanskaffelser Utgangspunkt Vi har mye kompetanse på hva som feiler på tog, hvor ofte og til hvilke kostnader og konsekvenser
Detaljer04.11.2014. Ph.d-utdanningen. Harmonisering av krav i Norden
Ph.d-utdanningen Harmonisering av krav i Norden 2 1 Nasjonalt forskningsdekanmøte i Tromsø, oktober 2014 Nordic Medical Research Councils (NOS-M), november 2014 Prodekanmøte våren 2015 Dekanmøte våren
DetaljerVELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT
VELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT Trailer Life #EVRYWHATSHOT Dagens agenda - What s Hot Trondheim www.evry.no/whatshottrondheim WI-FI Nova Kinosenter NETTVERK: tkgjest PASSORD: skyfall007 SOSIALE
DetaljerNy personvernlovgivning er på vei
Ny personvernlovgivning er på vei Er du forberedt? 27. september 2017 There are lines you cannot cross. There are rules to the game. But within the lines and following the rules, you are only limited by
DetaljerWÄRTSILÄ MARINE SOLUTION POWER CONVERSION INNOVATIVE LAV- OG NULLUTSLIPPSLØSNINGER OG UTFORDRINGER MED Å FÅ DISSE INN I MARKEDET.
INNOVATIVE LAV- OG NULLUTSLIPPSLØSNINGER OG UTFORDRINGER MED Å FÅ DISSE INN I MARKEDET. WÄRTSILÄ MARINE SOLUTION POWER CONVERSION INGVE SØRFONN 1 THE FUTURE IS NOW! 2 FROM PRODUCT TO ECOSYSTEM 3 READY
DetaljerEXAM TTM4128 SERVICE AND RESOURCE MANAGEMENT EKSAM I TTM4128 TJENESTE- OG RESSURSADMINISTRASJON
Side 1 av 5 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Institutt for telematikk EXAM TTM4128 SERVICE AND RESOURCE MANAGEMENT EKSAM I TTM4128 TJENESTE- OG RESSURSADMINISTRASJON Contact person /
DetaljerTriCOM XL / L. Energy. Endurance. Performance.
TriCOM XL / L Energy. Endurance. Performance. L and XL - the new generation Sample charging station with chargers TriCOM L / XL Innovative charging technology The new TriCOM L - XL chargers are controlled
Detaljer20.01.2012. Brukerkrav og use case diagrammer og -tekst 19. januar 2012. Agenda. Brukerkrav og use case. Diagrammer Tekst.
Brukerkrav og use case diagrammer og -tekst 19. januar 2012 Agenda Brukerkrav og use case Diagrammer Tekst Praktisk eksempel 1 OOAD i livsløpsperspektiv Krav Design Konstruksjon Her er vi i nå Testing
Detaljerwww.steria.no 08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt
08.09.2011 1 Konfidensiell - Navn på presentasjon.ppt En praktisk tilnærming til tjenestekatalog Svein Erik Schnell, Senior Consultant Steria AS Tine Hedelund Nielsen, Consultant Steria AS Steria Agenda
DetaljerYork Central Hospital. Vascular Camp 2007
York Central Hospital Vascular Camp 2007 Our Hemodialysis Program Regional Dialysis Program 40 stations at YCH 25 stations main unit 15 stations in CCC unit 18 stations at Oak Ridges Satellite Unit Southlake/SLED
DetaljerLuftfartstilsynets funn under virksomhetstilsyn.
Luftfartstilsynets funn under virksomhetstilsyn. Inkludert funn ifm EASA standardiseringspeksjon av Luftfartstilsynet. Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.no Postadresse:
DetaljerRapporterer norske selskaper integrert?
Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert? Hvordan ligger norske selskaper an? Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3 Norske selskaper har en lang vei
DetaljerFrom Policy to personal Quality
part of Aker From Policy to personal Quality Aker Solutions Bjørn Lende VP Quality Management MMO October 2011 2011 Aker Solutions Our vision and values Built on more than 170 years of industrial tradition
Detaljer25 years of experience for maintenance, and Condition Monitoring of rotating machines
10.11.15 1 LITT OM MEG SELV; Sertifisert som «European Expert in Maintenance Management». (EFNMS) (European Federation of National Maintenance societies) Certified Vibration analysist, Category III, ISO
DetaljerRS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon
Advisory RS402 Revisjon i foretak som benytter serviceorganisasjon Aina Karlsen Røed, senior manager Leder av IT-revisjon i Ernst & Young, Advisory Dette dokumentet er Ernst & Youngs eiendom. Dokumentet
DetaljerFM kompetanseutvikling i Statoil
FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM FM konferansen Oslo, 13 Oktober 2011 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06 Erick Beltran Ingenierio
DetaljerWhat's in IT for me? Sted CAMPUS HELGELAND, MO I RANA Tid
Pris kr. 490,- Påmelding til Tone på tj@kph.no Frist: 10. januar 2019 DET ER UTFORDRENDE Å FÅ AVGRENSET OG SATT MÅL FOR DIGITALISERINGSPROSJEKTER SOM GIR VERDI FOR VIRKSOMHETEN. SINTEF HELGELAND OG ARCTIC
DetaljerIndependent Inspection
Independent Inspection Odd Ivar Johnsen Vidar Nystad Independent Inspection Mål: Felles forståelse og utøvelse av "Independent Inspection" i forbindelse med "Critical Maintenance Task". Independent Inspection
DetaljerPassenger Terminal World Expo 2011 Copenhagen, Denmark. Steven B. Cornell Assoc. Vice President
Passenger Terminal World Expo 2011 Copenhagen, Denmark Steven B. Cornell Assoc. Vice President Overview PRT Definition Planning Parameters for Airport Projects Speed Capacity Geometrics Costs New Airport
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde
1/3/18 Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse,
DetaljerSykehusutbyggingskonferansen 2018 Hvordan oppnår vi forutsigbarhet i byggeprosesser? Dato: Skanska Norge AS: Kristian Brende
Sykehusutbyggingskonferansen 2018 Hvordan oppnår vi forutsigbarhet i byggeprosesser? Dato: 15.03.2018 Skanska Norge AS: Kristian Brende Sykehusutbyggingskonferansen 2018 1 Kort om Skanska Grunnlagt i 1887
DetaljerPETROLEUMSPRISRÅDET. NORM PRICE FOR ALVHEIM AND NORNE CRUDE OIL PRODUCED ON THE NORWEGIAN CONTINENTAL SHELF 1st QUARTER 2016
1 PETROLEUMSPRISRÅDET Deres ref Vår ref Dato OED 16/716 22.06.2016 To the Licensees (Unofficial translation) NORM PRICE FOR ALVHEIM AND NORNE CRUDE OIL PRODUCED ON THE NORWEGIAN CONTINENTAL SHELF 1st QUARTER
DetaljerStrategi med kunden i fokus
Strategi med kunden i fokus 4. November 2016 Trond Winther, Head of Department SAFER, SMARTER, GREENER Innhold 1 Bakgrunn og utfordring 2 Strategi 3 Læringer 2 Our vision: global impact for a safe and
DetaljerSoftware applications developed for the maritime service at the Danish Meteorological Institute
Software applications developed for the maritime service at the Danish Meteorological Institute Anne Marie Munk Jørgensen (ammj@dmi.dk), Ove Kjær, Knud E. Christensen & Morten L. Mortensen Danish Meteorological
DetaljerFuturisme som metode. hvordan forstå digitale forretningsmodeller
Futurisme som metode hvordan forstå digitale forretningsmodeller Hva er forskjellen på en trend og noe som er trendy? A trend is a starting point that helps us to simultaneously meet the demands of the
DetaljerHar vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren?
Odd Arild Lehne, Advisor Innovation Projects, Oslo Medtech Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren? Oslo Medtech facts & figures Founded
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)
DetaljerTilkoblingsskinner. For kontaktorer og effektbrytere
Tilkoblingsskinner For kontaktorer og effektbrytere Riktige tilkoblingsskinner gir optimale løsninger I tillegg til design, brukervennlighet og stort funksjonsområde er alle lavspenningsproduktene fra
DetaljerOffshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv
Offshore Logistikkonferansen 2016 Færre folk - smartere løsninger? Fra et forsynings- og logistikk perspektiv Leif Arne Strømmen, SVP Projects, Oil & Gas and Marine Logistics, Kuehne+Nagel (AG & Co) KG
DetaljerThe North-South Corridor - showing progress
The North-South Corridor - showing progress Euro-Asian Transport Links Expert Group meeting Tashkent, Uzbekistan November 1-3.2010 Stig Nerdal, Senior Adviser, UIC The initial founders of The International
DetaljerExercise 1: Phase Splitter DC Operation
Exercise 1: DC Operation When you have completed this exercise, you will be able to measure dc operating voltages and currents by using a typical transistor phase splitter circuit. You will verify your
DetaljerJohan Sverdrup Accommodation Module Vår største jobb noen sinne og livet etter
Johan Sverdrup Accommodation Module Vår største jobb noen sinne og livet etter Apply LQ & HD Johan Sverdrup Accommodation Module Etter Johan Sverdrup Product offering Business model with three main focused
DetaljerSamordning på tvers av land gjennom europeisk prosjektsamarbeid
Samordning på tvers av land gjennom europeisk prosjektsamarbeid NOKIOS 22. september 2011 Fagdirektør André Hoddevik, Avdeling for offentlige anskaffelser, Difi Project Director PEPPOL Disposisjon Hva
DetaljerImproving Customer Relationships
Plain Language Association International s 11 th conference Improving Customer Relationships September 21-23, 2017 University of Graz, Austria hosted by Klarsprache.at Copyright of this presentation belongs
DetaljerBaltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives
Norsk mal: Startside Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives Johan Vetlesen. Senior Energy Committe of the Nordic Council of Ministers 22-23. april 2015 Nordic Council of Ministers.
DetaljerWestern Alaska CDQ Program. State of Alaska Department of Community & Economic Development
Western Alaska State of Alaska Department of Community & Economic Development The CDQ program was formally approved in 1992 by the North Pacific Fishery Management Council and implemented by Governor
DetaljerKundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP
Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Sluttrapport pr. 20. April 2010 Alle 9 kunder av FHI s produksjonsavdeling for biofarmasøytiske produkter (SMAP) i perioden 2008-2009 mottok i januar 2010 vårt spørreskjema
DetaljerEmneevaluering GEOV272 V17
Emneevaluering GEOV272 V17 Studentenes evaluering av kurset Svarprosent: 36 % (5 av 14 studenter) Hvilket semester er du på? Hva er ditt kjønn? Er du...? Er du...? - Annet PhD Candidate Samsvaret mellom
DetaljerLamorinda CERT - Unit 6 12/29/2015
Lamorinda CERT Program Unit 6 CERT Organization Released: 10 January 2016 Community Emergency Response Team Personal safety is ALWAYS the number one priority Work as a team Wear personal protective equipment
DetaljerOppdatert NORSOK N-005
Oppdatert NORSOK N-005 Gerhard Ersdal Ptil Medvirkende Leder: Nils-Christian Hellevik, AkerSolutions Deltakere: Michael E Hall, ConnocoPhillips Tor Inge Fossan, Statoil Terje Nybø, Statoil Jørunn Osnes,
DetaljerNeil Blacklock Development Director
Neil Blacklock Development Director neil.blacklock@respect.uk.net UK Helplines A) Respect Phoneline B) Men s Advice Line Multi Site Research Programme Young People s Project Domestic Violence and Employment
DetaljerISO-standarderfor informasjonssikkerhet
Verifying security since 1999 ISO-standarderfor informasjonssikkerhet ISO/IEC 27000-serien Information technology Security techniques oiso/iec 27000 Information security management systems Overview and
DetaljerHVILKE ENDRINGER KAN BRANSJEN FORVENTE SEG FREMOVER SETT FRA ET BRUKERPERSPEKTIV CHRISTIAN HEIBERG, EXECUTIVE DIRECTOR CBRE AS NORSK EIENDOM
HVILKE ENDRINGER KAN BRANSJEN FORVENTE SEG FREMOVER SETT FRA ET BRUKERPERSPEKTIV CHRISTIAN HEIBERG, EXECUTIVE DIRECTOR CBRE AS NORSK EIENDOM 26.04.18 ALT FORANDRES FROM SURVIVAL OF THE FITTEST TO SURVIVAL
DetaljerImplementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et
Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et effek/vt redskap? Lars Lien, leder Nasjonal kompetansetjeneste for sam
DetaljerMID-TERM EXAM TDT4258 MICROCONTROLLER SYSTEM DESIGN. Wednesday 3 th Mars Time:
Side 1 av 8 Norwegian University of Science and Technology DEPARTMENT OF COMPUTER AND INFORMATION SCIENCE MID-TERM EXAM TDT4258 MICROCONTROLLER SYSTEM DESIGN Wednesday 3 th Mars 2010 Time: 1615-1745 Allowed
DetaljerHorisont 2020 EUs forsknings- og innovasjonsprogram. Brussel, 6. oktober 2014 Yngve Foss, leder, Forskningsrådets Brusselkontor
Horisont 2020 EUs forsknings- og innovasjonsprogram Brussel, 6. oktober 2014 Yngve Foss, leder, Forskningsrådets Brusselkontor Min presentasjon Bakgrunn for Horisont 2020 Oppbygning Prosjekttyper Muligheter
DetaljerCAMES. Technical. Skills. Overskrift 27pt i to eller flere linjer teksten vokser opad. Brødtekst 22pt skrives her. Andet niveau.
CAMES Overskrift 27pt i to eller flere linjer Technical Skills Leizl Joy Nayahangan, RN, MHCM Leizl.joy.nayahangan@regionh.dk IMPORTANCE Challenges Brødtekst 22pt of patient skrives her care Increasing
DetaljerSRP s 4th Nordic Awards Methodology 2018
SRP s 4th Nordic Awards Methodology 2018 Stockholm 13 September 2018 Awards Methodology 2018 The methodology outlines the criteria by which SRP judges the activity of Manufacturers, Providers and Service
DetaljerForecast Methodology September LightCounting Market Research Notes
Forecast Methodology September 2015 LightCounting Market Research Notes Vladimir Market Kozlov Forecast Methodology, September, September, 2015 2015 1 Summary In summary, the key assump=on of our forecast
DetaljerUtvikling av skills for å møte fremtidens behov. Janicke Rasmussen, PhD Dean Master Tel
Utvikling av skills for å møte fremtidens behov Janicke Rasmussen, PhD Dean Master janicke.rasmussen@bi.no Tel 46410433 Skills project results Background for the project: A clear candidate profile is defined
DetaljerKongsberg Maritime. Opplæring / kursvirksomhet Ekstern og intern
Kongsberg Maritime Opplæring / kursvirksomhet Ekstern og intern Kongsberg have close to 1000 employees in Horten ~400 employees at Bekkajordet 320 related to Kongsberg Maritime - 250 related to Merchant
DetaljerNye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen
Nye krav i ISO 9001, hvilke er de og hvordan implementere disse i TQM? Ragna Karoline Aasen IMPLEMENTERINGSPLAN September 2015 ISO 9001:2015 publiseres Høst 2015 Akkreditering av sertifiseringsorganene
DetaljerCYBER SECURITY AUTONOME SYSTEMER. Marie Moe, forskningsleder for Cyber Security,
CYBER SECURITY AUTONOME SYSTEMER Marie Moe, forskningsleder for Cyber Security, SINTEF Digital @MarieGMoe @SINTEF_Infosec 2 Noen av våre prosjekter 3 SoS-Agile Secure software development IRIS Evolution
DetaljerKjønnsperspektiv I MNT utdanning og forskning
Kjønnsperspektiv I MNT utdanning og forskning Lise Christensen, Nasjonalt råd for teknologisk utdanning og Det nasjonale fakultetsmøtet for realfag, Tromsø 13.11.2015 Det som er velkjent, er at IKT-fagevalueringa
DetaljerDeIC nationalt og internationalt samarbejde om escience og e-infrastruktur
DeIC nationalt og internationalt samarbejde om escience og e-infrastruktur escience og e-infrastruktur escience: Indsamling, behandling og anvendelse af videnskabelige information i dataform Applikationer
DetaljerMTB-våpenet. Nytt Sjømåls Missil (NSM) Attacks without warning. Bjørn Kvisgaard Kommandørkaptein Sjef MTB Våpenet
Nytt Sjømåls Missil (NSM) Attacks without warning Bjørn Kvisgaard Kommandørkaptein Sjef MTB Våpenet 1 Plan for presentasjonen Kort om status Skjold klassen NSM anskaffelsen Operativ NSM NSM Demonstrasjonsfyring
DetaljerKurskategori 2: Læring og undervisning i et IKT-miljø. vår
Kurskategori 2: Læring og undervisning i et IKT-miljø vår Kurs i denne kategorien skal gi pedagogisk og didaktisk kompetanse for å arbeide kritisk og konstruktivt med IKT-baserte, spesielt nettbaserte,
DetaljerFM kompetanseutvikling i Statoil
FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Trondheim, 6 Januar 2010 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06
Detaljer