NOBB-konferansen 2016

Transkript

1 NOBB-konferansen 2016

2 Digitale produktdata endrer byggenæringen

3 Nettverksplattformer: Den fjerde store revolusjonen i arbeidslivet 16. november 2016 Bunntekst 4

4 Industri og handel er fulldigitalisert gjennom NOBB Leverandør Handel 11/16/2016 Byggtjeneste

5 NOBB er kilden til produktdata der egenskapsinformasjonen driver behovet (eks BIM) Byggherre Arkitekt Rådgiver Entreprenør 11/16/2016 Byggtjeneste

6 Hvordan overfører vi synergier fra transaksjon til informasjon? Byggherre Arkitekt Rådgiver Entreprenør Leverandør Handel 11/16/2016 Byggtjeneste

7 Produktdata til bruk i BIM Byggtjeneste har tilrettelagt egenskaper, standarder og definisjoner for fagområder innen bygg siden 2007 som input til Building Smart Data Dictionary Effektive verktøy for å vedlikeholde produktdata Produkt- og logistikkdata: Fullintegrert verdikjede mellom industri og handel. ByggDok - Løsning for sikkerhets- og produktdokumentasjon integrert i verdikjede mellom handel og små/mellomstore entreprenører B-Link samarbeid på tvers av bransjer 11/16/2016 Byggtjeneste 8

8 B-Link: Tilgang og bruk av produktinformasjon til BIM og innkjøpsplanlegging PRODUKTINFORAMSJON Grunndata Dokumentasjon EGENSKAPER 2. SØK og OPPSLAG basert på EGENSKAPER - tekniske egenskaper - miljødata - varenummer og GTIN 3. TILGANG til PRODUKTINFORMASJON Identifisering av produkter Tilgang til dokumentasjon Kalkulasjon Innkjøpsplanlegging 11/16/2016 Byggtjeneste 9

9 Kvalitetssikring gjennom involvering Innholdet i bransjedatabasene forvaltes og kvalitetssikres sammen med leverandørene Byggtjeneste, EFO og NRF tar en aktiv rolle i etablering og forvaltning av egenskaper og verdier som blir forankret i byggenæringen Strukturer, egenskapssett og regelverk vil bli forvaltet i tråd med internasjonale standarder gjennom ETIM Nordisk samarbeid Egenskapssettene vil bli gjort tilgjengelig gjennom Building Smart Data Dictionary 11/16/2016 Byggtjeneste 12

10

11 NOBB-konferansen 2016

12 Noen smakebiter Endringer i byggenæringen og kunders behov og kjøpsmønstre utfordrer informasjons- og transaksjonsflyten i den tradisjonelle handelen slik vi er kjent med den i dag. Innblikk i hva som skjer med informasjonsflyten sett fra handelens øyne Knut Strand Jacobsen

13 NOBB

14 NOBB 183 leverandører NIB-sentral 1 PIM 27 lokale varedatabaser 3 ulike ERP-applikasjoner registrerte artikler produkter aktivert i PIM produkter aktivert for nettapplikasjoner

15 Verdikjede FORBRUKERSALG 38% Kontantsalg, kredittsalg Selvplukk, Henting, levering Produsent (173) BMH BM Levering Ordre Henting Byggefirma Entreprenør (ca ) Installasjon Salg Forbruker (1,6 mill husstander) PROFFSALG 62%

16 Tradisjonell oppfatning om handlemønstre

17 Egentlig handlemønster!

18

19

20 EDI BM portalen Antall kunder: NOBB (~1 mill products) PIM Antall besøkende: ERP Papirfly Antall plakater:

21 Proff-guiden.no TV & Radio Linkedin DM Facebook YouTube Byggmakkerpluss.no

22 følgere

23

24

25

26

27 > 70%

28 En mandag midt i året Oslo 25 % Sor-Trondelag 9 % Akershus 8 % Nordland 7 % Hordaland 6 % Rogaland 6 % Troms 5 % Østfold 5 % Oppland 5 % Buskerud 3 % Tablet; 17,43 Desktop; 44,96 Mobile; 37,61

29 2016 Google Antall nettsider i verden: Antall søk hvert SEKUND: Hva skjer om jeg søker etter et tre?

30

31 Besøk på våre nettsider % 70% % % % % 73% % 42% Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des

32 Relasjonen mellom digital og i-butikk-shopping 2 av 3 kunder finner ikke informasjonen de trenger i butikk. 43% forlater butikken frustrert... Digitale medier har blitt en mulighet for butikker til å bedre i-butikk-handleopplevelsen! Source:

33 Det er mye snakk om det derre BIM, men Man må krabbe før man kan gå!

34 Synlig? Usynlig? Kvalitetsinnhold Innhold til hjelp for kunden Innhold skrevet for kunden

35 Prioriterte områder: 1. Innholdskvalitet og egenskaper 2. Samspill mellom kanaler 3. Øke interaksjon 4. E-handel 5. Handleopplevelsen (Pris og tilgjengelighet) 6. Logistikkdata 7. Ordreoppfølging 8. Dokumentasjon

36 Riktig overskrift (SEO) Bilder og video Pris og varianter Forbedret tekst Dokumentasjon Mersalg Proff veiledning

37 Ett regnestykke: 1t x = 86 år!

38

39 Er dette samme produkt?

40 Veeeeldig lang tekst

41

42 Veeeeldig lite tekst

43

44 Produktdata må hjelpe kunden!

45 Leverandørenes nettsider er ofte bra

46

47 Ups, skrivefeil

48 Finnes den ikke på nettsiden så har de den ikke

49

50

51 Hvordan oppnå målet? Bra bilder! Bra overskrift! Bra produktbeskrivelse! Bra dokumentasjon! Selgende tekst! Lovmessig dokumentasjon! Logistikkdata! Vareierne må følge retningslinjene til NOBB og ta på kundehatten

52 NOBB og EDI - målet og veien? EDI Pakkseddel nivå 3 ( ) Kvalitet på masterdata i NOBB og eget ordresystem EDI Faktura EDI Bestilling EDI ordrebekreftelse

53 EDI Fjerner manuell feil, bestiller rett vare / rett enhet Rask håndtering av bestilling hos oss og hos leverandør Raskt svar til oss om varen finnes på lager hos leverandør Raskere oppdatering av lager hos kjedene Økt service-grad til kunder Raskere behandling av faktura EDI Faktura EDI Bestilling EDI Ordrebekretelse

54 Fremtiden er nå; Proffkunden De beste aktørene er ikke bare de gode butikker og relasjoner med gode ordre- og kundeapplikasjoner som en tilleggsverdi De beste aktørene er fullintegrerte EDI- og samhandlingssystemer, med beste mobile applikasjoner, som suppleres med gode salgsenheter og profesjonell logistikk

55 Fremtiden er nå; Forbrukerkunden De beste aktørene er ikke bare de gode butikker med gode nettsteder som en tilleggsverdi De beste aktørene er gode, innholdsfylte nettsteder med beste mobile applikasjon, som supplerer med gode butikker - også

56 Endringer utfordrer informasjonsflyten Endringer i byggenæringen og kunders behov og kjøpsmønstre utfordrer informasjons- og transaksjonsflyten i den tradisjonelle handelen slik vi er kjent med den i dag. Innblikk i hva som skjer med informasjonsflyten sett fra handelens øyne Knut Strand Jacobsen

57 NOBB-konferansen 2016

58 Digital informasjonsflyt i et byggeprosjekt veien videre NOBB konferansen 2016

59 KRUSE SMITH Bygg Byggfornyelse Anlegg 4 mrd omsetning (2015) Ca 900 ansatte (2015) Eiendom

60

61 NYE VERKTØY -> NYE METODER

62 Første spor av BIM Tydelig BIM-satsning VDC kurs Stanford 4 fra Kruse Smith 14 VDC kurs Stavanger 25 fra Kruse Smith 43 fra samarbeidspartnere VDC kurs Stavanger 17 fra Kruse Smith 11 fra samarbeidspartnere 2 sertifisert 11+4 sertifisert

63

64 VDC - VIRTUAL DESIGN AND CONSTRCUTION CIFE - Center for Integrated Facility Engineering, Stanford University - California

65 HVORFOR VDC Virtual Design & Construction Hvorfor gjør kunden prosjektet? Hva skal byggets brukere utrette? Hvordan supporterer bygget dets brukere? BYGNINGENS PRESTASJONER Brukbarhet Funksjonalitet Bærekraftig HVA Hva må prosjektgruppen oppnå? PROSJEKTETS PRESTASJONER Byggbart, HMS, PÅ budsjett, PÅ Tiden, riktig Kvalitet HVORDAN Hvordan skal prosjektgruppen nå sine mål? PROSESS MÅLINGER Kontrollerbare faktorer Styringsparameter / sekunderinger

66 ICE effektivisering av prosjektering - Dramatisk reduksjon av responstid - Alle beslutningstaker i samme rom - Tydelig kommunisert ønsket resultat og forberedelser - Nøye planlagt og gjennomført - Spesialtilpasset rom - Utstrakt bruk av visuelle hjelpemidler

67

68 BIM Bygnings Informasjons Modeller - Første teknologi som kombinerer data og visualisering - Største endringen i bransjen noen sinne

69 BIM for visualisering

70

71 BYGGNINGSINFORMASJONSMODELL Informasjonsrike (intelligente) 3d modeller

72 BIM for samhandling

73 BIM for automatisering

74

75 Veien videre - Prefabrikasjon - Mer produksjon i forutsigbare omgivelser - Digitale verdikjeder

76

77

78 NOBB-konferansen 2016

79 Protecting People, Property and the Planet Miljøvennlig produktvalg og bærekraftig byggenæring NOBB-konferansen 2016 Kjersti Folvik, NGBC

80 Norwegian Green Building Council - Non-profit medlemsorganisasjon medlemsbedrifter, 6 ansatte - Økt bærekraft vha. miljøsertifisering - Møteplass for deling av kunnskap Globalt nettverk av 75 GBCer

81

82 84 gigatonnes of C02 by That s the same as not building 22,000 coal powered plants. Country by country, Green Building Councils are committing to this goal at COP21 Paris.

83 FNs bærekraftsmål

84 TEK 10 om materialer og produktvalg 9-2 Det skal velges produkter til byggverk uten, eller med lavt, innhold av helse- eller miljøskadelige stoffer.

85 Kap 14 TEK 10 om energieffektivitet utdrag av Kap 14

86

87 WALK THE TALK

88 Helhetlig

89 Verifisert Outstanding Excellent Very Good Good Pass

90 Internasjonalt Portugal China Canada Estonia Romania Hungary UK Spain Norway Sweden Latvia Iceland Argentina Bulgaria Turkey France

91

92

93 Lær mer om miljøriktig materialvalg og BREEAM-NOR Parallellsesjon i morgen m/teresa Ribu Kurs 14. desember kl Påmelding

94 Takk for oppmerksomheten!

95 NOBB-konferansen 2016

96 How Technology can Facilitate Change

97 Change Approaches Outside in (push): Authority Compliance Inside out (pull): Volunteer Engagement 2

98 Outside in - Employee Compliance I ve got it, too, Omar.a strange feeling like we ve just been going in circles.

99 Inside Out - Employee Engagement We found that organizations typically spend about 90 percent of their effort on activities to push the change down the organizations. In contrast, they invest very little effort in creating pull among people who are affected by the new work behavior. Patrick Litre, Alan Bird, Gib Carey and Paul Meehan Bain & Company Results Delivery : Busting Three Common Myths of Change Management

100 How to Drive Change There are two kinds of strategies a leader will have to execute STROKE OF THE PEN Strategy Capital Investment Change in Policy or Programs Change of staff Implement new tools/systems Marketing Media Buy BEHAVIOR CHANGE Strategy Improve project quality/profit Successful product launches Improve operation efficiency Improve customer loyalty Reduce driver turnover 5

101 How to Drive Change Know the Goals Know the Actions 15% 51% Engaged by Goals Time spent on Goals 19% 49% FranklinCovey. All rights reserved. 6

102 How to Drive Change People play differently when they are keeping score. 7

103 Thirteen

104 How to Drive Change Competition is fun Trial and error facilitates learning I m accountable to my team Transparency drives improvements Immediate feedback about progress Improving my skills to win 10

105 The World of Games and Work are merging 11

106 The World of Games and Work are merging WORK Project Manager GAME Knight Rider

107

108 Games drive High Performance at Garmin

109 Games drive High Performance at Garmin

110 Warning. --- WARNING --- Scoreboards built by the team can be disturbing to leaders. Lines are not perfectly horizontal Construction paper is often used Emoticons (smiley faces) are visible They are fun to read

111

112 Engage High Performance in Finance

113 Games drive High Performance at Marriott

114 Marriott: Games Engages Everyone FUN: Rewards and Incentives RECOGNITION: Badges and Points for Performance COMMUNITY: Together we are winning EXCITEMENT: Winning or Losing Weekly MEANING: Enhanced Guest Experience STATUS: Top Performers TRANSPARENCY: Where does everyone stand? MASTERY: Increasing proficiency/skills COLLABORATION: Sharing ideas OPPORTUNITY: New Games Every 90 Days!

115 Games: Design Components Game Scoring Game Selection GAME Design Game Rewards

116 Design the Overall Games Structure WILDLY IMPORTANT GOALS Improve Guest Sat from 42 to 55 Problem Resolution from 47 to 60 Arrival Experience from 50 to 60 F & B Quality from 43 to 58 Room Availability 65% to 90% Luggage Delivery 112 min to 15 min Avg. Check-in 12 min to 6 min

117 Marriott Select Game

118 Head To Head Select Competition

119 Head To Head - Scoreboard

120 Arena - Scoreboard

121 Head To Head - Win

122 Leadership Driver #4: Recognize High Performance +1 Achieving Lag Measure Results

123 Games Drive Behavior Change

124

125 Summary The Strategy Map MISSION VISION STRATEGY Stroke of the Pen Behavior Change Whirlwind (Day Job / Sustain) Acquisition New Hire Capital Expenditure Ad Campaign Financial Ops Employee Customer 1

126 Behavioral Change in Construction Sustain and Grow our Business NO Projects Below the Bid Margin! Championship Increase the number of projects achieving bid margin from 50% to 65% before 3/31/16 Win the Work We Want! GAME 1 Increase our Win rate from 30% to 45% on projects with the right risk profile by 3/31/16 No Busts! GAME 2 Increase the # of accurate proposals from 40% to 90% by 10/1/15 Engage Performance! GAME 3 Improve the expected A/P performance on High Risk projects from 1.18 to 1.0 by 3/31/16 A/P Actual / Projected.

127 #1 National Bestseller

128 NOBB-konferansen 2016

129 Hvorfor er byggdokumentasjon viktig? Stig W. Seljeseth NOBBKONFERANSEN,

130 Ambita 30 års erfaring med digitalisering av eiendomsinformasjon Bank & finans Etablert i 1987 med formål å digitalisere grunnboken Ambita leverer tjenester, systemer og produkter med basis i eiendoms- og kartinformasjon Media Eiendomsmegling og takst 30 års erfaring med bearbeiding og formidling av eiendomsinformasjon til næringslivet og privatmarkedet. Aksjeselskap som eies av Nærings- og fiskeridepartementet (NFD) Omsetning på 322 mnok i 2015 Bygg & anlegg 70 ansatte i Ambita AS Eier 60,9% av Boligmappa AS Eiendomsmeglere & Takstmenn 2

131 Eiendomsmeglere & Takstmenn 3

132 De fleste selskapene som utfordrer tradisjonelle bransjer er plattformselskaper «En plattform legger til rette for verdiskapende interaksjon mellom eksterne produsenter og konsumenter» «Plattformen er en åpen og inkluderende infrastruktur for disse interaksjonene og setter visse retningslinjer for deltagerne» Eiendomsmeglere & Takstmenn 4

133 Plattformer er ikke noe nytt Eiendomsmeglere & Takstmenn 5

134 Fra lineære forretningsmodeller..til plattformer Eiendomsmeglere & Takstmenn 6

135 Den store verdiskapningen de siste årene er digital 70 % AV ALLE «UNICORNS*» ER PLATTFORMSELSKAPER Plattformer skaper enormt kraftfulle nettverkseffekter og en rekke positive spiraler 4 AV VERDENS 5 MEST VERDIFULLE SELSKAPER ER PLATTFORMER Verdens mest verdifulle merkevarer (2016, mrd. USD) Åpner opp for nye og flere aktører og innovasjon Plattformselskaper utnytter verdien av informasjonsdeling *Unicorn: Betegnelse på et oppstartsselskap som er verdsatt til over 1 mrd. USD. 7

136 En sentral del av verdien av digitale løsninger ligger i å redusere silotenkning og bedre informasjonsflyten på tvers av bransjen.. En velfungerende bransje: Alle jobber i samme retning Man har informasjon om hva dine medspillere tenker, planlegger og gjennomfører Alle tenker helhetlig prosess Velkommen til virkeligheten! Silotenkning Mangel på informasjon gjør det svært utfordrende å tenke helhetlig Eiendomsmeglere & Takstmenn 8

137 En plattform krever at alle forholder seg til samme identifikator FOLKEREGISTERET FORETAKSREGISTERET KJØRETØYREGISTERET FØDSELSNUMMER En identifikator som skiller mennesker med samme navn ORGANISASJONSNUMMER En identifikator som skiller to firma med samme navn REGISTERINGSNUMMER En identifikator som skiller biler av samme type og årsmodell Eiendomsmeglere & Takstmenn 9

138 I vår bransje er Matrikkelen en slik identifikator *) Eiendomsmeglere & *) For bygninger er matrikkelen indikator. Ned på enhet i eks. blokker trengs seksjons nummer. Takstmenn 10

139 Boligmappa gjør det mulig for byggebransjen å dele informasjon over «personnummeret» til bygget eller boligen Boligmappa er en plattformen som gjør det enklere å finne byggets og boligens unike identitet gjennom koblingen mot offentlige registre. En unik identitet forenkler digitaliseringen av en av Norges største næringer. IT-systemer hos alle aktører i og rundt byggebransjen kan dele informasjon over samme identitet (f.eks. produkter, arbeid, avvik, målerdata, IFC-filer, FDV, garantibevis) Eiendomsmeglere & Takstmenn 11

140 Boligmappa en digital lagringsplass som samler viktig informasjon fra myndigheter, fagområdene og boligeiere Boligeiere kan enkelt legge inn eller hente ut informasjon på i sin personlige boligmappe. Et utvalg av utførende aktører får rettighet til å hente ut og registrere informasjon om boliger. Rettigheten gis av boligeier. Boligmappa er også integrert med fagsystem for enklere registrering for utførende aktører. BOLIGEIERE Eiendomsmeglere & Takstmenn 13

141 Boligmappa en digital plattform for et felles bransjeløft EIES AV BRANSJEN SELV FELLES BRANSJELØFT EFFEKTIVISERING AV BRANSJEN Bak boligmappa.no står noen av landets fremste fagmiljøer innen elektro, rørleggerfaget og eiendomsinformasjon. Boligmappa.no er et resultat av et felles bransjeløft for å forbedre boligeieres tilgang til viktig boligdokumentasjon. Boligmappa bidrar til å effektivisere byggebransjen ved å tilby en felles identifikator å dele informasjon på. 14

142 15

143 ANTALL BOLIGMAPPER SISTE 11 KVARTAL Eiendomsmeglere & Takstmenn 16

144 Prosjekter pr. mnd. Eiendomsmeglere & Takstmenn 17

145 Boligmappa en digital plattform for et felles bransjeløft EIES AV BRANSJEN SELV FELLES BRANSJELØFT EFFEKTIVISERING AV BRANSJEN Bak boligmappa.no står noen av landets fremste fagmiljøer innen elektro, rørleggerfaget og eiendomsinformasjon. Boligmappa.no er et resultat av et felles bransjeløft for å forbedre tilgangen til viktig boliginformasjon. Boligmappa bidrar til å effektivisere byggebransjen ved å tilby en felles identifikator å dele informasjon på. 18

146 Takk for meg! Stig W. Seljeseth Administrerende direktør i Ambita Stig W. Seljeseth ble ansatt som adm. dir. i daværende Norsk Eiendomsinformasjon (nå Ambita AS) i 2013 og kom da fra stillingen som konserndirektør i A-media, med ansvaret for strategiutvikling, M&A, de digitale selskapene og det nasjonale annonsesalget. Tidligere har han arbeidet i Schibsted ( ) der han har hatt flere lederstillinger, blant annet innen TV/Film, som adm.dir for avis 1, som salgsdirektør (93-97) og som CFO i Aftenposten ( ). Seljeseth har lang styreerfaring fra et bredt spekter av selskaper så som Finn.no ( og TV2 ( ) og sitter blant annet som styreleder i Mediehuset Nettavisen og andre teknologiselskaper. Mail: sws@ambita.com Tel:

147 NOBB-konferansen 2016

148 Sikkerhetsdatablad Verdipapir Verdi- / distribusjonskjede Regelverk og bruk av innhold Kjell Einar Hamnes, Founder, Product & Chemical Safety Evangelist :20:14 NOBB-KONFERANSEN

149 Kort om EcoOnline - Etablert i Tønsberg Ledende leverandør i Norden av programvare for administrasjon av sikkerhetsdatablad og annen informasjon om kjemikalier - Nettbasert plattform som knytter sammen hele verdikjeden for sikkerhetsdatablad - Utarbeidelse - Distribusjon - Mottak - Mer enn 4000 virksomheter bruker våre løsninger i kjemikalieforebyggende arbeid

150 Kort om EcoOnline OFFICE Iceland PARTNER Norway Finland Denmark Sweden France Germany :20:15 NOBB-KONFERANSEN

151 Kjemisk «Cocktail» - drømmer som sprakk KREFT :20:15 NOBB-KONFERANSEN

152 Sikkerhetsdatablad et verdipapir 1980 åra NÅ Yrkeshygienisk datablad - norsk Varuinformation - svensk Produktdatablad - norsk Helse-, miljø- og sikkerhetsdatablad - EU direktiv Sikkerhetsdatablad - REACH forordningen Sikkerhetsdatablad - REACH forordningen Annex II og CLP :20:15 NOBB-KONFERANSEN

153 Sikkerhetsdatablad er et verdipapir Helse: Forebyggende / når uhellet er ute Brann: Forebyggende / når uhellet er ute ES 1 ES 2 ES 3 - osv Miljø: Forebyggende / når uhellet er ute :20:15 NOBB-KONFERANSEN

154 Kjemikalieinformasjon i verdikjeden Produkter i flytende form? Produkter med fast form? Røyk, gasser, støv som oppstår under produksjon? :20:15 NOBB-KONFERANSEN

155 Regelverk: Kjemikalieinformasjon - verdikjeden og plikter REACH innført i Norge gjennom: FOR Arbeids- og sosialdepartementet, Justis- og beredskapsdepartementet, Klima- og miljødepartementet REACH-forskriften ES 1 ES 2 ES 3 - osv CLP innført i Norge gjennom: FOR Arbeids- og sosialdepartementet, Justis- og beredskapsdepartementet, Landbruks- og matdepartementet, Klima- og miljødepartementet Forskrift om klassifisering mv. av stoffer (CLP) :20:15 NOBB-KONFERANSEN

156 Regelverk: Kjemikalieinformasjon - verdikjeden og plikter AVDELING IV - OPPLYSNINGER I FORSYNINGSKJEDEN Artikkel 31 - Krav til sikkerhetsdatablad Artikkel 32 - Plikt til å formidle opplysninger nedover i forsyningskjeden for stoffer alene eller i stoffblandinger som det ikke kreves sikkerhetsdatablad for Artikkel 33 - Plikt til å formidle opplysninger om stoffer i produkter Artikkel 34 - Plikt til å formidle opplysninger om stoffer og stoffblandinger oppover i forsyningskjeden Artikkel 35 - Arbeidstakeres tilgang til opplysninger Artikkel 36 - Plikt til å oppbevare opplysninger AVDELING V - ETTERFØLGENDE BRUKERE Artikkel 37 - Etterfølgende brukeres vurderinger av kjemikaliesikkerhet og plikt til å bestemme, anvende og anbefale risikoreduserende tiltak Artikkel 38 - Etterfølgende brukeres plikt til å formidle opplysninger :20:15 NOBB-KONFERANSEN

157 Regelverk: Kjemikalieinformasjon - verdikjeden og plikter FOR Arb.- og sos.dep. Forskrift om utførelse av arbeid FOR Arb.- og sos.dep. Forskrift om organisering, ledelse og medvirkning FOR Arb.- og sos.dep. Forskrift om tiltaks- og grenseverdier FOR Arb.- og sos.dep. Arbeidsplassforskriften FOR Klima- og miljødep. Produktforskriften :20:15 NOBB-KONFERANSEN

158 Verdikjeden roller og plikter Aktører i forsyningskjeden 1 * Framstiller * Importør * Registrant 2 * Produsent av et produkt 3 * Bringe i omsetning * Distributør 4 * Etterfølgende bruker ES 1 ES 2 ES 3 - osv Artikkel 34 Plikt til å formidle opplysninger om stoffer og stoffblandinger oppover i forsyningskjeden :20:15 NOBB-KONFERANSEN

159 Viktigste grunner til at virksomheter etablerer stoffkartotek ES 1 ES 2 ES 3 - osv :20:15 NOBB-KONFERANSEN

160 Prioritert rekkefølge for å lykkes med stoffkartotekarbeidet ES 1 ES 2 ES 3 - osv :20:15 NOBB-KONFERANSEN

161 Hendelser som kan berøre din virksomhet Brann, eksplosjon som blir forsterket av kjemikalier Kjemiske stoffer og blandinger som blir borte Kjemiske utslipp fra virksomheten Dødsfall som følge av kjemikaliebruk Sykefravær som følge av kjemikaliebruk :20:15 NOBB-KONFERANSEN

162 Verdien av SDS hos sluttbruker i de forskjellige rollene ES 1 ES 2 ES 3 - osv :20:15 NOBB-KONFERANSEN

163 Takk for meg :20:15 NOBB-KONFERANSEN

164 NOBB-konferansen 2016

165 Morten Aarhus ØKT KONKURRANSEKRAFT MED MILJØVURDERING AV BYGGEVARER NOBB-konferansen 2016

166

167 Bærekraftig utvikling FNs definisjon av Brundtland kommisjonen Sosial «Utvikling som imøtekommer dagens behov, uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov» Miljø Levedyktig Utholdelig Rettferdig Økonomi

168 Bærekraft i fokus

169 Bærekraft i fokus

170 «en bedre helse for alle»

171 Miljørapport 2009

172 Miljøpolicy Redusere Gjenbruke Resirkulere Bruke fornybart 3.-parts verifisering

173

174 MÅL ble satt for prosjektet 25 % i perioden !

175 Informasjon om prosjektet

176 Informasjonsdag & workshops

177 Alle ideer var viktige

178 Resultat 1700 ideer 600 prosjekter

179 23 % reduksjon av miljøbelastning

180 37 % reduksjon av klimagassutslipp

181

182 30 % miljøvekting

183

184 Ny nordisk miljøguide

185 Hvordan stille krav

186 Konkrete miljøkriterier

187 Miljødeklarasjoner - EPD PRODUKSJON Produksjon Transport Installasjon Bruk Avhending

188 Miljødeklarasjoner - EPD

189 1) Innemiljø Emisjon av gasser Lukt 2) Helse- og miljøfarlige stoffer Innhold av helse- og miljøfarlige stoffer 3) Ressursbruk Fornybare ressurser Energi 4) Drivhuseffekten

190

191 Dokumentasjonen er lett tilgjengelig

192 Klimagassregnskap EPD ECOproduct Svanemerket Innemiljø Miljøledelse

193 Miljøledelsessystem i verdikjeden Bestiller Entreprenør Underentreprenør Leverandør

194 Er fokus på miljøet virkelig så viktig?

195 Regjeringens klimamål %

196 40 % Klimagassutslipp fra bygg

197 Miljøvennlige byggevarer kan bidra

198

199 NOBB-konferansen 2016