Our HSE ambition: Industry leader

Transkript

1 Our HSE ambition: Industry leader Torgrim Reitan, EVP and chief financial officer

2 Executing the strategy Bay du Nord, offshore Canada: The world's largest oil discovery this year, adding high value barrels USD 2.65 bn deal in UK and Norway: Reducing capex exposure and demonstrating North Sea asset value Johan Sverdrup in the North Sea: Progressing the high value barrels from a new giant field

3 The world s largest offshore operator Upstream focus World s largest offshore operator Operating more than 3 mill. boed NCS legacy position OECD exposure 50% of resources on NCS CANADA GULF OF MEXICO NORTH SEA & NORWEGIAN SEA NORTH AFRICA ARCTIC RUSSIA CASPIAN Leading global exploration company World s largest oil discovery 2011 SOUTH AMERICA WEST AFRICA 5 high impact discoveries in 2012 World s largest oil discovery 2013 Current production of oil and gas Leading European gas supplier Building strong US gas value chain

4 A technology-focused upstream strategy Revitalize the Norwegian Continental Shelf Major discoveries in the North Sea and Barents Sea Expanded targets for increased oil recovery (IOR) Build material offshore clusters High-impact discoveries in East Africa Accessing new acreage Apply technology to unconventional resources Operator in three premium plays in US onshore

5 Project execution according to plan High activity level Åsgard subsea compression On track Delivering at cost 1) 106% 105% Topside module installed Gudrun Template installed Valemon 101% 98% 98% 97% Forecast Delivering on time 2) Topside installed LQ en route to South Korea Kvitebjørn Kristin 100% 77% 71% 80% 92% 100% Kvitebjørn compressor installed Kristin compressor installed YTD 1) Sanctioned facilities capex represent 100% (drilling capex not included). 2) Planned vs. actual project completion / production start-up milestones for all major facility execution projects per year

6

7 Health, safety and environment (HSE) 4 SERIOUS INCIDENT FREQUENCY (SIF) Number of serious incidents in Statoil per million hours worked 3 2, ,3 1,9 1,9 1,9 1,7 1,2 0,

8 Firm commitment to health, safety and the environment Our values guide and drive our performance Stringent ethical requirements and code of conduct We embrace an open and including leadership style 8 - Copyright Statoil October 2013 Corporate presentation: Crossing energy frontiers

9 9 - Copyright Statoil October 2013 Corporate presentation: Crossing energy frontiers

10 10

11 HMS og Statoil Erik Westad, VP Project management & Control, Global Business Services Classification: Open

12 Ansvarlig for alle prosjektleveranser innen kontor og støttefunksjoner Har gjennomført 17 kontorprosjekter de siste tre år Ole Jørgen Bratland - Statoil ASA Har 11 pågående prosjekter

13 HMS - Vårt mål er null skade Vi forstår og håndterer risiko Vi kan forhindre alle ulykker Vi stanser uønskede handlinger og operasjoner Vi bryr oss om hverandre Vi skaper et trygt og sunt arbeidsmiljø Vi samarbeider med våre partnere for å oppnå bedre HMS-resultater Vis respekt for enkeltmennesket, hjelp andre å lykkes og bidra til et godt arbeidsmiljø Øyvind Hagen - Statoil ASA

14

15 Lederutfordringen ( min filosofi ) Alle ulykker og alvorlige hendelser kan unngås! Har jeg gjort hva jeg kan for å unngå en skade eller hendelse («speil testen»)? Alvorlige hendelser må håndteres profesjonelt! Har jeg trenet laget til å håndtere en alvorlig hendelse? Læring fra alle hendelser må deles! Har jeg utviklet og bidratt til en åpen kultur for deling av erfaring og læring? 1 Classification: Internal

16 Vi ser en positiv utvikling Positiv utvikling i : å avklare krav og forventninger i forkant av kontraktinngåelse kvalitet i risikovurderinger HMS i prosjektering (planlegger bort risiko) å være tett på «ute i feltet» 1 Classification: Internal

17 Fremdeles et forbedringspotensiale Mangelfull etterlevelse til HMS krav. Mangelfull bruk av verneutstyr Mangelfull sikring ved arbeid i høyden Mangelfull opplæring og oppfølging av underleverandører. For lite proaktivitet og fokus på forebygging av skader og hendelser (HMS kultur) 1 Classification: Internal

18 Utfordringer Hvordan etablere en god sikkerhetskultur i alle ledd i prosjektet? Hvordan sikre etterlevelse av HMS krav hos både totalentrepenør og underleverandører? Hvordan bidrar ledelsen til en god sikkerhetskultur i prosjektet (rollemodell)? 1 Classification: Internal

19 Nybygg på Forus og HMS Hans B Thomseth, Prosjektleder Classification: Internal

20 Nybygg: hvor

21 Nybygg: hva Plass til Funksjonelt Effektivt Fremtidsrettet 21 Classification: Open

22 Nybygg: når 2013 DG DG DG3 Konseptfase Arkitektkonkurranse.... Evaluering Skisse Definisjonsfase Reguleringsplan.. Design (FEED).. Forprosjekt Hovedprosjekt Gjennomføringsfase Detaljert design Konstruksjon

23 HMS: prosjektmål Nullvisjonen Industriledende Fremragende Helhetstenkning Systematikk Byggherreansvar 23 Classification: Internal

24 HMS: helhetstenkning Konsept Prosjektering Målene Risikostyring Grunnlaget Tidsplanlegging Design Metodevalg Utførelse Risikostyring Arbeide sikkert HMS kultur System Drift & vedlikehold Arbeidsmiljø drift Arbeidsmiljø bruk Ytre miljø 4 Classification: Open

25 HMS: systematikk 25 Classification: Internal

26 HMS: byggherreansvar og SHA koordinator Byggherren tillegges et selvstendig og overordnet ansvar for at hensynet til sikkerhet, helse og arbeidsmiljø på bygge- eller anleggsplassen blir ivaretatt. Byggherren skal sikre at pliktene som er pålagt koordinatoren, de prosjekterende, arbeidsgiverne og enmannsbedriftene i denne forskriften blir gjennomført. Byggherren skal stille krav om at virksomhetene driver et systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i henhold til internkontrollforskriften Classificati on: Internal

27 HMS: forventninger God samhandling og åpenhet Etterlevelse av krav og retningslinjer God oppfølging av underentreprenører Det er alltid tid til å arbeide sikkert Evne og kapasitet til å styre risiko Planlegging og tilrettelegging før jobbsetting Aktivt videreutvikle sikkerhetskultur Classification: Internal

28 28