for en bedre verden Naturvitenskap og teknologi Fakultet for naturvitenskap og teknologi Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU
|
|
- Julia Thorvaldsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Naturvitenskap og teknologi for en bedre verden Fakultet for naturvitenskap og teknologi Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU Strategi Vedtatt av NTs fakultetsstyre Det skapende universitet
2 Naturvitenskap og teknologi for en bedre verden Vårt samfunnsoppdrag Fakultet for naturvitenskap og teknologi (NT) skal dekke de klassiske og grunnleggende fagområdene biologi, fysikk og kjemi. Fagene ivaretar naturvitenskapelig basiskunnskap i samfunnet. Vi har et likeverdig ansvar for å utvikle teknologisk kompetanse innenfor bioteknologi, materialteknologi, nanoteknologi og kjemisk prosessteknologi. Den teknologiske kompetansen skal gi grunnlag for industriell og økonomisk bærekraftig utvikling. NT skal bidra til utvikling av et globalt bærekraftig samfunn basert på vår kompetanse innenfor klima, miljø, energi, helse, mat og vann. Våre fire hovedoppgaver er forskning, utdanning, nyskaping og formidling. NT skal drive egeninitiert forskning som på kort eller lang sikt er til beste for samfunnet. Fakultetet skal også samarbeide med næringslivet gjennom bidrags- og oppdragsforskning og etter- og videreutdanning. Vår forskning skal dekke næringslivets behov for kompetanse og utvikle basiskunnskap til beste for fremtidige generasjoner. Vårt studietilbud skal utvikle kandidater med relevant og høy kompetanse for næringsliv og offentlig sektor. Vår innovasjon og nyskaping skal gi bærekraftig verdiskaping og nytt næringsliv. Vi skal formidle ny innsikt og bidra til en kunnskapsbasert og åpen dialog i samfunnet. Vår formidling skal gi allmennheten og beslutningstakere forståelse for betydningen av vitenskapelig basert kunnskap. Våre ressurser Tilsatte og studenter er den viktigste ressursen vi har for utvikling av kompetanse og nye idéer. NTs faglige virksomhet bygger på en kombinasjon av laboratoriearbeid, eksperimenter, beregninger og teoriutvikling. Derfor er moderne vitenskapelig utstyr og infrastruktur også en nødvendig ressurs. Mye av forskningen skjer i samarbeid med eksterne partnere, som Norges forskningsråd, industri, instituttsektoren og forvaltning. I 2012 har vi et budsjett på cirka 800 millioner kroner, hvorav cirka 45 prosent er finansiert utenom rammebevilgningen fra Kunnskapsdepartementet. Vår ambisjon internasjonalt fremragende NT skal være en etterspurt aktør i internasjonale forsknings- og undervisningsprogrammer innenfor naturvitenskap og teknologi. NT-fakultetet vil bidra til NTNUs visjon Kunnskap for en bedre verden, ved å holde høy kvalitet på sin forskning, utdanning, formidling og nyskaping. Kvalitet på forskning måles gjennom evalueringer, publisering i anerkjente tidsskrifter og konferanser, samt aktiv deltagelse i internasjonale forskningsprogrammer. Kvalitet i utdanning måles gjennom søkning til våre studieprogram, etterspørsel etter våre kandidater og evalueringer. Høy kvalitet krever robuste fagmiljøer med en tydelig profil, klare prioriteringer og faglig konsentrasjon. Infrastruktur som avanserte laboratorier, verksteder, datautstyr, programvare og teknisk personale er en betingelse for kvalitet og internasjonalt samarbeid. 2
3 Ved NT utvikles solcellematerialer, både basert på silisium og nye materialer, som skal gjøre solceller mer effektive og mindre kostbare. Foto: istockfoto Vår strategi For å oppfylle vårt samfunnsoppdrag vil vi utvikle en organisasjonskultur som samler fakultetet rundt felles mål styrke ledelse som virkemiddel for å nå mål på alle nivåer satse på forskningstema innenfor områdene klima, miljø, energi, helse, mat og vann der vi kan bidra med vår kompetanse i arbeidet med å løse globale utfordringer gi relevante og aktuelle studietilbud samarbeide tverrfaglig med partnere om felles mål etablere robuste faggrupper og klynger av faggrupper av høy kvalitet NT opererer innenfor rammer som krever stramme prioriteringer for å nå våre mål. For å drive bærekraftig betyr det at vi må rydde plass innenfor de ressursene vi har dersom vi skal etablere nye aktiviteter eller styrke det vi allerede gjør. Dette krever tid til debatter, medvirkning, modning og omstilling. Vi vil vurdere i hvilken grad våre oppgaver og gjøremål bidrar til å nå målene og prioritere deretter gjennomføre nødvendige omstillinger gjennomgå studieprogrammer og emneportefølje med sikte på å redusere omfanget og heve kvaliteten av undervisningen gjennomgå forskningsvirksomheten med sikte på å rydde plass til prioriterte oppgaver rekruttere medarbeidere med høy kompetanse innenfor alle kategorier og videreutvikle deres kompetanse bygge ut og fornye infrastrukturen øremerke en viss andel av ressursene våre til grunnleggende kunnskapsbygging med kvalitet som kriterium for prioriteringer styrke arbeidet med helse, miljø og sikkerhet (HMS) 3
4 4 Forskning på alger som utgangspunkt for biodiesel. Alger dyrkes under kontrollerte vekstbetingelser i klimaskap hvor temperatur og lys kan reguleres. Foto: Geir Mogen / NTNU
5 Forskning Overordnet mål: Vår forskning skal dekke et samfunnsbehov på kort og lang sikt. Motto: Vi gjør samfunnet bedre. For NT er det viktig å bidra til løsning av de globale utfordringene. Oppgavenes natur er tverrfaglige. Samarbeid med andre forskningsinstitusjoner, næringslivet og med andre fagfelt er derfor viktig. Nasjonale og internasjonale nettverk må styrkes gjennom prosjektdeltagelse, samarbeid med næringsliv, konferanser og andre møteplasser, og bruk av forskningsterminer. Eksperimentell forskning utgjør en vesentlig del av virksomheten ved NT. Dette krever tilgang til moderne vitenskapelig utstyr, spesialiserte forskningslaboratorier og storskala forskningsinfrastruktur lokalisert i Norge eller i utlandet. Forskning i universitetssektoren skjer i stadig større grad gjennom store programmer under Norges forskningsråd og EU. Det er viktig for NT å innrette seg deretter. Erfaring tyder på at dette skaper robuste fagmiljøer, interesse blant studenter og god kvalitet. Ny kunnskap må skapes selv om den ikke etterspørres på kort sikt. Det er nødvendig å støtte miljøer som har kraft til å skape ny, grunnleggende kunnskap, med kvalitet som kriterium for prioriteringer. Mål: NT bidrar til å løse globale utfordringer innen klima, miljø, energi, helse, mat og vann. NT har minst ti faggrupper med høy internasjonalt anerkjent kvalitet. NT er et nasjonalt og internasjonalt møtepunkt for forskning. En betydelig del av forskningen ved NT er grunnleggende og utnytter tverrfaglige muligheter. NT får fram utlysninger og programmer rettet mot sin virksomhet gjennom å være forskningspolitisk proaktiv. Ph.d.-utdanningen har et vitenskapelig nivå og omfang som tilsvarer ph.d. ved de beste universitetene internasjonalt. Veivalg: Mer enn halvparten av fakultetets forskningsressurser skal vies de globale utfordringene. Klynger av faggrupper skal etableres på tvers av instituttog fakultetsgrenser der det vil gi et bedre grunnlag for tverrfaglighet og høy kvalitet. Strategisk samarbeid med andre universiteter, industri og forskningsinstitutter skal styrkes. Strategiske planer for bemanning og utstyr skal gi forutsigbarhet og god økonomistyring. Fakultetets omfattende eksperimentelle virksomhet skal balanseres med nødvendige tekniske funksjoner. Mer tid til forskning skal oppnås gjennom en bedre arbeidsdeling mellom vitenskapelige, tekniske og administrative funksjoner. Dagens nivå på gjennomføringsgrad på ph.d.-studiet skal opprettholdes, mens nettotid fra oppstart til levering skal reduseres ned imot normert tid. 5
6 NT tilbyr blant annet utdanning innen naturmiljøkjemi. Her tester en masterstudent en sensor utviklet for å kunne overvåke miljøgifter i naturen eller kontrollere kjemiske prosesser i industrien. Foto: Geir Mogen / NTNU 6
7 Utdanning og læringsmiljø Overordnet mål: Våre studieprogram er rettet mot samfunnets behov for kompetanse og studentenes behov for kunnskap. Motto: Vi har et tilbud til deg som vil gjøre samfunnet bedre. NT skal gi utdanning med høy faglig kvalitet og være ledende nasjonalt innenfor teknologisk- og naturvitenskapelig utdanning. Utvalgte studietilbud skal være ledende i internasjonal sammenheng. Studietilbudet ved fakultetet skal være attraktivt for studiesøkende ungdom. Det skal dekke viktige behov i norsk næringsliv, forvaltning, forskning og utdanning. Våre kandidater skal være ettertraktet i arbeidsmarkedet og godt kvalifisert for en yrkeskarriere i et dynamisk, internasjonalt arbeidsmarked. Mål: NT rekrutterer studenter med god faglig bakgrunn. Studenter ved NT fullfører påbegynt studieløp. Omfanget av studieprogrammer og emnetilbud skal være tilpasset behov for kvalitet og tydelig profil i studietilbudet. Studentene erverver solid basiskompetanse som grunnlag for spesialisering og livslang læring. NT tilbyr spesialiseringer innenfor områder der fakultetet og samarbeidende institusjoner har faglig kompetanse på godt internasjonalt nivå. NTs studieprogrammer er attraktive i forhold til tilsvarende utdanninger internasjonalt. Fakultetet har utvalgte studietilbud som er tilrettelagt for internasjonale studenter. Læringsmiljøet er basert på gjensidige forventninger mellom lærer og student, god oppfølging av studentene og godt pedagogisk arbeid. Veivalg: Rekrutteringsmaterialet skal være tilpasset målgruppen. NT studieprogrammer skal ha klare, overordnete læringsmål som dekker kompetansebehov i et samfunnsmessig og framtidig perspektiv. Sammenhengen mellom studieprogram og behov i samfunnet skal sikres gjennom god kontakt med næringslivet og offentlig sektor, blant annet gjennom Samarbeidsforum. Det skal være godt samsvar mellom studieprogrammenes læringsmål og emnene som inngår i programmene, samt god faglig progresjon i programmene. Programmene skal bestå av et moderne omfang av teori, eksperimenter/feltarbeid og simuleringer. Ulike læringsaktiviteter skal bidra til studentenes generelle kompetanse. Studieprogramporteføljen skal revideres med sikte på færre studieprogrammer og færre emner tilbudt. Behov for spesialisering skal ivaretas gjennom et tettere samarbeid med andre utdanningsinstitusjoner og utvikling av tilbud innenfor etter- og videreutdanning. Undervisning på masternivå skal fortrinnsvis tilbys på engelsk. NT skal legge til rette for og stimulere til utveksling av studenter, både til og fra NTNU, blant annet gjennom bilaterale avtaler. Godt læringsmiljø skal sikres gjennom god fysisk laboratorie- og IKT-infrastruktur, klare forventninger til studentene, god oppfølging gjennom hele studieløpet, og relevante læringsaktiviteter og vurderingsformer. 7
8 Innovasjon og nyskaping NTs fagmiljøer skal være aktive innenfor innovasjon og nyskaping. Våre tilsatte og de kandidatene vi utdanner skal gjennom sitt arbeid bidra til å identifisere nye forretningsmuligheter og oppfinnelser. Fakultetet skal være en profesjonell forsknings- og samarbeidspartner som er bevisst på å ivareta alle parters interesser og rettigheter. Mål: NT gir viktige bidrag til bærekraftig nyskaping i næringsliv og offentlig sektor. NT er en foretrukket samarbeidspart for næringsliv og offentlig sektor innenfor naturvitenskapelig og teknologisk innovasjon. Våre tilsatte og studenter har god kunnskap om, og bidrar aktivt til, innovasjon og nyskaping. NT har et velfungerende internt system for innovasjon og nyskaping, hele veien fra idé til kommersialisering. Elektronstrålefordamperen i NTNU NanoLabs renrom fordamper metall til bygging av nanostrukturer. Instrumentet brukes blant annet for å lage kvanteprikker til tredjegenerasjons solceller. Foto: Geir Mogen / NTNU Overordnet mål: Vår innovasjon og nyskaping bidrar til bærekraftig verdiskaping og nytt næringsliv. Motto: Vi fornyer samfunnet. NT har i samarbeid med våre nærings- og samfunnskontakter bidratt til å bygge Norge gjennom å løse naturvitenskapelige- og teknologiske utfordringer. Fakultetet skal bidra til at forskningsresultater omsettes til kommersielle produkter og tjenester til nytte for samfunnet. Veivalg: NT skal øke omfanget av eksterne relasjoner. NTs ledelse og støtteapparat skal profesjonaliseres i sin håndtering av kontrakter og oppfølging av samarbeidsprosjekter. Innovasjon og nyskaping ved NT skal foregå gjennom et tett og godt samarbeid med NTNU Technology Transfer AS. Samarbeidet skal stimulere til nyskaping, samt kartlegge ideer i fagmiljøene som kan kommersialiseres og bidra til utvikling av vår forsknings- og utdanningsaktivitet. 8
9 Formidling og kommunikasjon Overordnet mål: Våre fagmiljøer deltar aktivt i en kunnskapsbasert og åpen dialog i samfunnet. Motto: Vi bidrar med kunnskap i viktige beslutninger. En viktig del av NTs samfunnsoppdrag er å bidra til en kunnskapsbasert og åpen dialog i samfunnet, formidle ny innsikt og gi allmennheten forståelse for betydningen av vitenskapelig basert kunnskap. Vi skal bidra til at NTNU preger den offentlige dialogen om viktige samfunnsspørsmål og globale utfordringer gjennom målrettet kommunikasjon av naturvitenskapelig og teknologisk kunnskap. Et godt formidlings- og kommunikasjonsarbeid styrker NTNUs omdømme og fagmiljøenes synlighet. Dette kan bidra til å rekruttere dyktige tilsatte og studenter, og gjøre oss til en attraktiv samarbeidspartner for næringsliv og kunnskapsinstitusjoner. Vi skal styrke formidling og kommunikasjon rettet mot allmennheten som primær målgruppe. Vi skal videreutvikle våre tiltak rettet mot barn og unge, som for eksempel Researchers Night, Forskningstorget, realfagsløypene og skolebesøkene. Vi skal ha kunnskap og ressurser til å ta i bruk de virkemidler, medier og arenaer som treffer våre målgrupper best. Formidlingsaktiviteter skal belønnes gjennom incentivordninger. Internett skal være den primære kommunikasjonskanalen for de som søker informasjon om oss. Intern kommunikasjon skal skje gjennom kanaler som ivaretar både avsender og mottagers behov og sikrer hensiktsmessig medvirkning. Mål: NT er preget av en kultur hvor det å utøve allmenn- og brukerrettet formidling anses som en viktig og naturlig del av virksomheten. Vi formidler forskning, utdanning og nyskaping på en effektiv måte og skaper økt interesse for naturvitenskap og teknologi i samfunnet. Vi bidrar til å styrke NTNU som merkevare nasjonalt og internasjonalt ved å synliggjøre våre fremragende fagmiljøer til samfunnet og beslutningstakere. Vi har formidlingsaktiviteter rettet mot barn og unge, og som favner bredt og er av høy kvalitet. Veivalg: NTs ledelse skal oppfordre til, og legge til rette for, at tilsatte tar et selvstendig ansvar for allmenn forskningsformidling av god kvalitet. Vi skal bruke NTNU som overordnet merkevare. Vi skal øke innsatsen for å skape en samlende NTNU-identitet hos studenter, tilsatte og alumni. Knallgassforsøk med førsteklassinger på lab-besøk. Foto: Pernille Feilberg Langeland / NTNU 9
10 Ledelse, medvirkning og ressurser Overordnet mål: NT er ledet på en måte som gir godt arbeidsmiljø, god bruk av menneskelige og materielle ressurser, og tydelige resultater. Motto: Vi på NT. Fakultetets viktigste ressurs er tilsatte og studenter. HRfunksjonen er viktig for å rekruttere og utvikle disse ressursene. NT skal tilby programmer for utvikling av de tilsattes kompetanse i samsvar med fakultetets skiftende behov og den tilsattes forutsetninger og ønsker. Bemanningsplaner og utviklingsplaner for de tilsatte er det viktigste strategiske verktøyet fakultetets styre og ledelse har for realisering av strategien. Medvirkning gjennom informasjonskanaler, representative fora, faste råd og utvalg, ad hoc-utvalg og medarbeidersamtaler er nødvendig for å sikre at tilsatte og studenter har mulighet til å bli hørt i viktige prosesser. Utstyr og infrastruktur er en annen viktig del av fakultetets ressurser. Strategiske planer for anskaffelse og drift av utstyr og infrastruktur må derfor danne grunnlag for søknader om utstyrsmidler til ulike finansieringskilder. Mål: NT har en tydelig strategi som gjør at medarbeiderne ser klare mål og hensikter med alle arbeidsoppgaver de utfører. NT har en kultur og et arbeidsmiljø som gjør at tilsatte og studenter inspireres til å yte sitt beste i tråd med fakultetets mål. Linjeledelse, forskningsledelse og undervisningsledelse utføres på en profesjonell og god måte. Det skal være en bevisst holdning til HMS. Fakultetet har et godt og sikkert fysisk arbeidsmiljø i laboratorier, kontorer og felt. NT har en dynamisk organisasjonsform som tilpasser seg samfunnsmessige utfordringer. Arbeidsmiljøundersøkelsene følges opp gjennom medarbeidersamtaler og tiltak for å bedre fysisk og psykososialt arbeidsmiljø. Alle med arbeidsforhold ved NT har nødvendig kompetanse for å løse sine oppgaver. NT er en attraktiv arbeidsplass som tiltrekker seg dyktige medarbeiderne i alle stillingskategorier. Moderat kjønnsfordeling brukes aktivt for rekruttering av kvinner til faste vitenskapelige stillinger. Infrastruktur i form av laboratorier og utstyr dekker behovet i kjernevirksomheten godt. Veivalg: Vi skal føre en aktiv personalpolitikk som bidrar til gode arbeids- og læringsmiljøer, med vekt på rekruttering, utvikling av medarbeidere og likestilling. Lederroller skal utvikles for forskjellige behov. Vi skal ha en organisasjon med oppmerksomhet på HMS, og prioritere ressurser og kompetanse i fagmiljøene til å sikre god oppfølging av HMS-arbeidet. Vi skal gi alle våre tilsatte og studenter en grundig opplæring i HMS. Vi skal rekruttere personer til alle typer stillinger ut fra behov for kompetanse og fagmiljøenes omstilling. Tekniske og administrative ressurser skal integreres i primærvirksomheten på en god måte Vi skal arbeide for vekst i budsjettet med spesiell vekt på økt ekstern finansiering i samsvar med fakultetets strategi for faglig utvikling. 10
11 Kjemiblokkene ved fakultetet inneholder et av verdens mest avanserte utviklingslaboratorier for absorpsjonsbasert CO 2 -fangst. Foto: Geir Mogen / NTNU Institutter ved Fakultet for naturvitenskap og teknologi: Institutt for biologi Institutt for bioteknologi Institutt for fysikk Institutt for kjemi Institutt for kjemisk prosessteknologi Institutt for materialteknologi 11
12 FORSIDEFOTO: Prøvetaking av en havertunge i forbindelse med forskning på hvordan miljøgifter påvirker dyr. Foto: Bjørn Munro Jenssen GRAFISK UTFORMING OG TRYKK: NTNU-TRYKK Fakultet for naturvitenskap og teknologi (NT) Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) Besøksadresse: Høgskoleringen 5 Realfagbygget Trondheim Postadresse: Realfagbygget Fakultet for naturvitenskap og teknologi 7491 Trondheim Sentralbord: Sentralt faksnummer: Hjemmeside: E-post: postmottak@nt.ntnu.no
Naturvitenskap og teknologi for en bedre verden
Naturvitenskap og teknologi for en bedre verden Strategi 2011 2020 for Fakultet for naturvitenskap og teknologi (NT), Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU) Vedtatt av NTs fakultetsstyre
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerNTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet
NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,
DetaljerFoto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU
Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs
DetaljerFakultetsstyret NT. NTNU NTS-sak 02/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Bjørn Hafskjold NOTAT
NTNU NTS-sak 02/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 13.11.09 Bjørn Hafskjold Til: Fakultetsstyret Fra: Dekanus Om: Strategiplan NT Tilråding: NOTAT Fakultetsstyret tar den foreløpige planen
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal
DetaljerStrategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid
Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerNTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet
Strategidokument NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående
DetaljerSterkere sammen. Strategi for
Sterkere sammen Strategi for 2018 2020 1. januar 2017 fusjonerte Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer til Høgskolen i Innlandet (HINN). Sammen blir vi sterkere. Vår første felles strategi (2018
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerStrategisk plan 2014-2017
Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre
DetaljerMål og målgrupper for ny UiO-web
Mål og målgrupper for ny UiO-web UiOs virksomhetsidé fra kommunikasjonsplattformen Universitetet i Oslo skal være et vitenskapelig kraftsenter på høyt internasjonalt nivå, som gjennom utvikling og deling
DetaljerKunnskap for en bedre verden
Kunnskap for en bedre verden NTNU internasjonalt fremragende Strategi 2011 2020 for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet - NTNU Vedtatt av NTNUs styre 30. mars 2011 Visjon: Kunnskap for en bedre
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerAvdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan
Avdeling for helse- og sosialfag Strategisk plan 2013-2016 Vedtatt i avdelingsstyret 16.01.2013 INNHOLD Innledning... 3 Høgskolen i Østfolds verdigrunnlag... 3 Studiested Fredrikstads visjon... 3 1 Utdanning...
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerHøgskolen i Lillehammer. Strategisk plan 2012-2015. hil.no
Høgskolen i Lillehammer Strategisk plan 0-05 hil.no Strategisk plan for høgskolen i lillehammer 0-05 De fire sektormålene er fastsatt av Kunnskapsdepartementet (KD). Virksomhetsmålene er basert på vedtak
DetaljerFakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan
Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan 2018-2022 Visjon MINA skal være en nøkkelaktør i kunnskapsproduksjon og formidling innenfor miljøvitenskap, naturforvaltning og
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerINNOVASJON OG NYSKAPING
INNOVASJON OG NYSKAPING HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET HANDLINGSPLAN FOR INNOVASJON OG NYSKAPING 2018 2022 // DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående
DetaljerStrategi og eksempler ved UiO
Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Visjon for Institutt for eiendom og juss 2018-2023 Forord Institutt for eiendom og juss er et unikt nasjonalt miljø som arbeider
DetaljerHOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn
SINTEF er Skandinavias største uavhengige forskningsorganisasjon. Vi utvikler samfunnet gjennom forskning og innovasjon, med internasjonalt ledende kompetanse innenfor naturvitenskap, teknologi, samfunnsvitenskap
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET
HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET // UNIVERSITETET I BERGEN 2 3 SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET Universitetet
DetaljerStrategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014
Strategi SAMVIT Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014 US møte 25. september 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 SAMVITs faglige profil utvikling forvaltning mennesker organis
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerIMKS STRATEGISKE TILTAK
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013 Revidert etter styremøtet 09.12.2015 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2016 Dette dokumentet
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerHandlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen
Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden 2014-2016 Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen 1. Forholdet til samarbeidspartnere styrke og videreutvikle samhandlingen med og være
DetaljerStrategi NMBU
Utkast 21.09.2012 Sluttversjon fra arbeidsgruppen nedsatt av fellestyret 31.1.2012. Strategi 2014 2020 NMBU Visjon: Kunnskap for livet NMBU har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerUTKAST STRATEGI NMBU
UTKAST 14.08.2012 STRATEGI NMBU 2014 2020 1 Kunnskap for livet Norges miljø- og biovitenskapelige universitet, NMBU, har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler universitetets overordnede
DetaljerSTRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016)
STRATEGISK KOMMUNIKASJONSPLAN 2013 -. (2016) UMBS VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap skal være et analytisk, innovativt og ledende universitet for biovitenskap, miljø og bærekraftig utvikling.
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning
DetaljerPolitikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen
1 Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen 1. Formål Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen skal bidra til å sikre høy kvalitet i studietilbudene og i studieporteføljen som
DetaljerUTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010
2 UTDANNINGSSTRATEGI 2005-2010 Utdanning UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til å ivareta samfunnets behov for bærekraftig utvikling.
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerStrategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi
Kunnskap for bedre psykisk helse Fakultet for medisin og helsevitenskap Strategi 2018-2025, Strategi 2018-2025 Innhold DEL 1: DEL 2: DEL 3: Visjon, oppdrag, utfordringer og målbilde Kjerneoppgaver Tverrgående
DetaljerDet samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi
Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 140/17 30.11.2017 Dato: 17.11.2017 Arkivsaksnr: 2015/3683 Handlingsplan for samarbeid med arbeidslivet Henvisning til
DetaljerInternasjonalt fremragende
Utkast til strategidokument 1 Internasjonalt fremragende Strategi for NTNU 2011-2020 Utkast til styret, 29.11.2010 Utkast til strategidokument 2 Visjon: Internasjonalt fremragende Kunnskap og kompetanse
DetaljerKommentarer til noen kapitler: Verdier
STi-sak 13/11 NTNUs strategi - høringssvar Vedtak: Høringssvar til Rektor NTNU strategi Studenttinget NTNU setter stor pris på å ha fått lov til å påvirke NTNUs strategiprosess. Strategien skal legge føringene
DetaljerDET KUNSTFAGLIGE FAKULTET
DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor
DetaljerU N I V E R S I T E T E T I B E R G E N
U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter
DetaljerSTRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12
STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og
DetaljerOverordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut
Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut 06.03.13 1. Bærekraftig vekst i nord Norut er Nord-Norges eldste og største anvendte forskningsog innovasjonskonsern med selskaper i Alta, Narvik og
DetaljerStrategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015
Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2013-2015 Vedtatt i avdelingsstyret den dato, år. 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en anerkjent handelshøyskole med internasjonal akkreditering.
DetaljerNTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T
NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 27.11.2006 OA/TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Innledning Det ble i løpet av 2005 gjennomført en
DetaljerFremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU
1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet
DetaljerStrategi 2014 2020 DnU
Utkast 29.5.2012 Strategi 2014 2020 DnU Visjon: Kunnskap for livet Det nye Universitetet har valgt visjonen «Kunnskap for livet». Visjonen speiler vår ambisjon om å bidra til å sikre livsgrunnlaget for
DetaljerKunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning
Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning Rektor Sigmund Grønmo Fylkesordførerens nyttårsmøte Bergen 6. januar 2009 Forskningsuniversitetets rolle og betydning Utvikler
DetaljerStrategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge
DetaljerFARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010
FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010 09.12.2010 STRATEGI FARMASØYTISK INSTITUTT Gyldig fra januar 2011 Hensikten med dette dokumentet er å kommunisere
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)
VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerDET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET
DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi
DetaljerFAKULTET FOR NATURVITENSKAP
STRATEGI 2018 2025 FAKULTET FOR NATURVITENSKAP Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU Vedtatt av fakultetets styre 02.03.2018 Leseveiledning Strategien til Fakultet for naturvitenskap (NV)
DetaljerStrategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)
Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV) 2019-2022 Institutt for samfunnsvitenskap er det største samfunnsvitenskapelige disiplinmiljøet i Nord-Norge, og målsettingen er at ISV skal bidra til
DetaljerStrategi Uni Research 2016-2020
Strategi Uni Research 2016-2020 Vårt samfunnsoppdrag :: Vi skal levere forskning av høy internasjonal kvalitet som skaper verdier for samfunnet. :: Vi skal følge samfunnsutviklingen og identifisere områder
DetaljerÅrsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006
Årsplan 2006 Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006 Innledning Instituttets årsplan for 2006 følger opp de hovedprioriteringer som kommer
DetaljerNTNU S-sak 21/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T
NTNU S-sak 21/11 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 21.03.2011 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: NTNU strategi 2011 2020: Kunnskap for en bedre verden Tilråding 1. Styret vedtar Strategi
DetaljerÅrsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret
Årsplan 2008 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Vedtatt av instituttstyret 10.3.08 Det ble gjennomført en stor arbeidsmiljøundersøkelse ved fakultetet i slutten av 2007. Resultatene
DetaljerHøgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering
Høgskolen i Sørøst-Norge Internasjonalisering 2017-2021 A B lnternasjonaliseringsstrategi for HSN lnternasjonalisering skal være en integrert del av alle sider av virksomheten ved HSN. I et globalt perspektiv
DetaljerNMBUs målstruktur
NMBUs målstruktur Oppbygging av en målstruktur Stortinget har fastsatt sektormål for U H-sektoren Hver institusjon har virksomhetsmål innenfor hver sektor. Virksomhetsmålene skal profilere institusjonene
DetaljerUtkast Strategisk plan 2025
Utkast Strategisk plan 2025 Vår visjon Det odontologiske fakultet skal fortsatt være den ledende institusjonen for utdanning og forskning i Norge innen sitt fagområde. Vi tar mål av oss til å bli blant
DetaljerInternasjonalt fremragende
NTNUs strategi 2011-2020, høringsutkast 17.12.2010 1 Internasjonalt fremragende Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet NTNU Strategi for 2011-2020 Høringsutkast, 17.12.2010 NTNUs strategi 2011-2020,
DetaljerINTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning
INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer
DetaljerKunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI
Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI 2018-2025 Innhold VISJON: KUNNSKAP FOR ET BEDRE SAMFUNN... 2 VERDIER... 3 SAMFUNNSOPPDRAG... 4 FORSKNING... 5
DetaljerUtarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010
Til: Arve Aleksandersen, FA Bente Lindberg Kraabøl 6 58 29.09.2010 2009/14150 Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010 Det juridiske fakultet har blitt bedt om å komme med innspill til
DetaljerInnovasjon og nyskaping. Sept. 2013
1 Innovasjon og nyskaping 2 Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon og samarbeid med næringsliv og offentlig forvaltning. Bidrag
DetaljerStrategi for NT-fakultetet 2013 Versjon
Strategi for NT-fakultetet 2013 Versjon 1.0 2010-06-30 Arbeidet med ny strategi Strategiprosessen startet med en samling for fakultetsstyret og ledelsen ved både fakultet og institutt 18. september 2009.
DetaljerSTUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap
STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 08.05.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i tverrfaglig barneforskning
DetaljerStrategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap
Høgskolen i Nord-Trøndelag 2013 2016 Nærhet til kunnskap Vedtatt av styret i HiNT 7. juni 2012 2 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart Høgskolen i Nord-Trøndelags samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerFelles innsats - dypere innsikt
Versjon pr 10. april 2015 Felles innsats - dypere innsikt Vi skal bidra til grunnleggende vitenskapelig innsikt og god samfunnsutvikling Strategisk plan 2016 2022 Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet
DetaljerNY MÅLSTRUKTUR FOR UMB
NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål
DetaljerStrategisk plan
Strategisk plan 2013-2016 «Nærhet til kunnskap» Justert strategisk plan 2013 2016 Vedtatt i styremøte 05.12.13 (Foto: Simon Aldra) HiNTs rolle og egenart s samfunnsoppdrag er å utdanne kunnskapsrike og
DetaljerMal for årsplan ved HiST
Mal for årsplan ved HiST 1. Årsplan/årsbudsjett: (årstall) For: (avdeling) 2. Sammendrag: Sammendraget skal gi en profilert kortversjon av målsettinger og de viktigste tiltakene innenfor strategiområdene:
DetaljerBedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020
Bedre helse personen i sentrum Better health personcentredness Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020 Vedtatt i fakultetsledermøte 11.september 2014. INNHOLD 1. Bakgrunn... 3 1.1 Om fakultetet...
DetaljerEn sterkere global aktør med relevans for nye fagområder
Strategi for Misjonshøgskolen (MHS) 2015-2020 En sterkere global aktør med relevans for nye fagområder Visjon: Engasjert av troen, for mennesket, i hele verden Formål: MHS skal som privat vitenskapelig
DetaljerÅrsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008
Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerStrategi 2024 Høringsutkast
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 1. Visjon... 3 2. Verdier... 4 3. Formål og profil... 5 4. Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6 5. Dimensjon 2 - Tverrfaglig
DetaljerSAK TIL STYRINGSGRUPPEN
SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan
DetaljerAgenda. Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon
1 Agenda Litt om NTNU og NTNUs strategi «Arbeidsmetodikk» Stab Nyskaping Innovasjonsøkosystemet Eksempel prosjekter Refleksjon, videre diskusjon www.ntnu.no April 2011 2 NTNU: 50/50 harde og myke vitenskaper
DetaljerDialogmøte Det medisinske fakultet (DMF) , kl. 10:30-14:30. Kunnskap for en bedre verden
Dialogmøte 2014 Det medisinske fakultet (DMF) 20.10.2014, kl. 10:30-14:30 Kunnskap for en bedre verden Innledning ved rektor Kunnskap for en bedre verden Ambisjonsnivå? Kunnskap for en bedre verden 4
DetaljerÅrsplan IPED
Årsplan IPED 2019-2021 Utdanning og læringsmiljø IPED vil i perioden ha særlig fokus på rekruttering og mottak av studenter, både i bachelor og masterprogrammene. Vi vil prioritere arbeid med internasjonalisering
Detaljer