Årsrapport 2012 VOKKS

Transkript

1 Årsrapport 2012

2 2 Innhold, nøkkeltall og kart over forsyningsområde Innhold Nøkkeltall... 2 Organisasjon... 2 Administrerende direktørs kommentar... 3 Styrets beretning... 4 Økonomi, Resultatregnskap... 7 Balanse... 8 Kontantstrømanalyse Noter Revisjonsrapport Installasjon Nett Kraft Teknisk årsrapport AS Jevnakervegen 3 N-2870 Dokka T: (+47) F: (+47) Foto: Geir Høitomt og Produksjon: Mariendal Trykkeri as, Gjøvik Konsernorganisasjon Nøkkeltall Totalrentabilitet 10,9 % 7,9 % 9,6 % 13,1 % 7,6 % 7,6 % 6,9 % 9,0 % 6,9 % 5,4 % Egenkapital-rentabilitet 23,2 % 16,2 % 18,9 % 28,0 % 13,7 % 13,7 % 11,8 % 18,5 % 11,3 % 7,3 % Egenkapital-prosent 34,7 % 35,5 % 36,9 % 37,1 % 35,7 % 33,1 % 30,7 % 32,9 % 35,0 % 36,7 % Likviditetsgrad 1 127,5 % 115,2 % 114,6 % 123,5 % 130,7 % 127,1 % 105,6 % 127,1 % 134,2 % 102,4 % Likviditetsgrad 2 83,6 % 100 % 106 % 118,9 % 127,7 % 123,8 % 103,2 % 125,4 % 131,7 % 97,2 % Arbeidskapital [mill kr] 11,1 6,7 6,7 15,7 19,0 15,4 3,8 17,8 17,6 1,0 Antall årsverk , Antall ansatte

3 Administrerende direktørs kommentar 3 I løpet av de siste par årene har påstander om behov for omstrukturering av energibransjen økt i styrke. Lettvinte politikere fra ulike partier har kastet seg på denne trenden og erklært at de vil legge til rette (les bruke tvang ) for at dette skal skje. Resultat av en slik politikk er sentralisering av en lønnsom bransje og utarming av distriktene. Leveringssikkerhet og beredskap i distriktene vil også bli dårligere. Lokale politikere bør derfor være på vakt og aktivt imøtegå argumenter som fører til negativ utvikling i eget distrikt. Samtidig bør man åpne for samarbeid og eventuelle sammenslåinger lokalt for å imøtekomme krav til økt kompetanse. Det er nå gått 10 år etter at Etnedal og Nordre Land kommuner overtok som eneste eiere i. Verdsettingen av i forbindelse med overtakelsen var 205 mill kr inklusiv ansvarlig lån etter utbetaling til tidligere eiere. I løpet av disse 10 årene har utbetalt 125 mill kr i utbytte og renter på ansvarlig lån til våre eiere og i tillegg har vår egenkapital økt med 82 mill kr. Dette viser at det valg Etnedal og Nordre Land gjorde var økonomisk sett svært lønnsomt (og at det valg tidligere eiere gjorde ikke var til deres fordel). Når man tar med at hovedbegrunnelsen for overtakelsen var den samfunnsøkonomiske betydningen av som lokal bedrift, kan vi konstatere at vi har levert godt over de forventninger eierne hadde for 10 år siden. Vi står nå foran nytt stortingsvalg der kommunestruktur er et tema i debatten. Det er samme ønske om sentralisering, fordi noen mener dette er mer rasjonelt, som her kommer fram. Når man ser på de problemer man allerede i dag har i pressområdene og konsekvensen av en slik utvikling for distriktene, tviler jeg på at dette gir de fordeler man mener å oppnå. Lokalt samarbeid og lokale beslutninger er også her veien å gå. Arne Nybråten Adm. dir. framstår i dag som en trygg og solid arbeidsplass, men vi må fortsatt ha fokus på utvikling og nye forretningsområder dersom dette fortsatt skal gjelde om 10 år. Vår kjernevirksomhet som er produksjon og transport av strøm sysselsetter halvparten av de ansatte. Den andre halvparten pluss framtidig økning av ansatte er basert på inntjening i andre områder i et marked som er i stadig endring.

4 4 Årsrapport 2012 Årsberetning for 2012 AS er eid av kommunene Nordre Land og Etnedal og har hovedkontor på Dokka i Nordre Land. AS er i dag morselskap for et konsern med datterselskapene Nett AS som står for distribusjon av elektrisk kraft i vårt konsesjonsområde, Kraft AS som driver med produksjon av elektrisk kraft i lokale småkraftverk samt kraftomsetning, Installasjon AS som driver med installasjonsvirksomhet. Administrative støttefunksjoner for datterselskapene utføres av morselskapet mot betaling. AS er ansvarlig for konsernets finansiering og er låntager for alle eksterne lån. Nett Nettvirksomheten utføres av Nett AS og er et monopol der rammebetingelser fastsettes av myndighetene. Monopolvirksomhetens inntekt er bestemt av inntektsramme vedtatt av NVE etter forskrift. Monopolvirksomheten i selskapet har i år oppnådd en avkastning på nettkapitalen bedre enn gjennomsnittet i bransjen. Nettselskapets entreprenørvirksomhet har hatt mange eksterne oppdrag i forbindelse med bygging av bredbånd- og distribusjonsanlegg. Vår kompetanse i bruk av metoder for å utføre arbeider med spenning på høyspentanleggene har bidratt til at selskapet har fått disse oppdragene. Kraftproduksjon og kraftomsetning Kraft AS står for konsernets kraftproduksjon og kraftomsetning. Dette skjer gjennom drift av 8 småkraftverk i Åvellavassdraget, Fallselva, Hunnselva og Stokkelva. Produksjonen i våre kraftverk var 89,4 GWh i 2012 mot 83,0 GWh i Installasjon Installasjon AS er den største lokale elektroentreprenørbedriften. Virksomheten har 26 ansatte som i 2012 har omsatt for 27,2 mill kr. Bredbånd AS har investert tungt i bredbånd som medeier i Eidsiva bredbånd AS og bygging av fiberanlegg i vårt forsyningsområde. Selskapet har i 2012 investert 3 mill kr i bredbåndsanlegg som er leid ut til Eidsiva Bredbånd frem til Vår satsing på bredbånd er i hovedsak samfunnsøkonomisk begrunnet, men vi mener at virksomheten også vil styrke selskapet. Varmepumper AS tilbyr våre nettkunder leie av varmepumper som middel for bedre utnyttelse av strøm til oppvarming. Responsen har vært god og selskapet har i 2012 investert 1,2 mill kr i varmepumper for utleie. I tillegg har mange benyttet anledningen til å kjøpe egen varmepumpe. Montasje av varmepumper i vårt område har gitt energisparing på ca 3 GWh/år og et positivt bidrag for miljøet, også i form av reduserte utslipp av klimagasser i Europa. Bransjesamarbeid er medeier i Synnfjell Øst AS som er et vann og avløpsselskap for hytter i Synnadalen. Vår målsetting er å bidra til utvikling av Synnfjell som næringsområde innen hytter og reiseliv. har samarbeidsavtale med Valdres Energiverk og Ringeriks-Kraft om utveksling av ressurser. Dette er med på å øke vår effektivitet og bedre beredskapen i selskapene i større feilsituasjoner. Under: Utsikt fra Leirskogen

5 Årsberetning for Ved Høljarast Fremtidig utvikling Konsernet har i de senere år investert nærmere 100 millioner kr i produksjonsanlegg i Kraft AS og vil de nærmeste år konsentrere sin virksomhet rundt drifting og oppbygging av driftsrutiner av disse anleggene. STYRET Selskapet styre pr bestod av: Jan Arild Berg styreleder Anne Gro Kvåle medlem Liv Solveig Alfstad nestleder Marit M. Rønningen medlem Bernt Øistad medlem Arnfinn Eng medlem Øyvind Slethei medlem Tor Bjørnødegård medlem RESULTAT har oppnådd et tilfredsstillende konsernresultat. Resultat for produksjon og omsetning av kraft vises gjennom Kraft AS. Selskapet står også for forvaltning av konsesjonskraft fra Nordre Land kommune. Resultat etter skatt utgjør 2,9 mill kr. Resultat for nettvirksomheten vises gjennom Nett AS. Årets investeringer i nettet er på 12,7 mill kr. Selskapet har oppnådd et resultat på 6,1 mill kr etter skatt. Resultat for installasjonsvirksomheten vises gjennom Installasjon AS med et underskudd på 0,4 mill kr etter skatt. ARBEIDSMILJØET, ANSATTE OG LIKESTILLING Styret anser arbeidsmiljøet i bedriften for å være godt. Bedriften er tilsluttet Land Bedriftshelsetjeneste med alle sine medarbeidere. har også eget attføringsutvalg. Det har ikke vært alvorlige arbeidsulykker og det er ikke iverksatt spesielle tiltak. Konsernet har 10 kvinnelige ansatte av totalt 92 ansatte. I morselskapet utgjør antall kvinner 9 av totalt 14 ansatte. Bransjen er generelt preget av lav kvinneandel. Ved nyansettelse er selskapet bevisst på å ivareta likebehandling mellom kjønnene. Det er ikke gjennomført spesielle likestillingstiltak gjennom året. Konsernet har egen plan for intern-kontroll som er fulgt opp gjennom året. Konsernet hadde ved årets start 86 ansatte som representerte 80,4 årsverk. Pr er det 92 ansatte, herav 5 lærlinger. Dette utgjør 85,6 årsverk. Sykefraværet har vært på 7,5 % og skyldes hovedsakelig langtidsfravær. Det har vært meldt 1 skade i DISKRIMINERING Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet vil aktivt fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. Konsernet vil arbeide aktivt og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av fl est mulig. For arbeidstakere eller arbeidssøkere med nedsatt funksjonsevne vil det bli individuell tilrettelegging av arbeidsplass og arbeidsoppgaver. MILJØRAPPORTERING Konsernets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø utover det som fremgår av lover og forskrifter. I de tilfeller hvor vi i sammenheng med produksjon og fremføring av strøm må foreta inngrep i naturen, forsøker vi å gjøre dette på den mest skånsomme måten for natur og landskap. FINANSIELL RISIKO Konsernet er eksponert for endringer i ressurstilgangen på vann og prisen på kraft. Konsernet er delvis eksponert mot endringer i rentenivået, da deler av konsernets gjeld har flytende rente. Videre kan endringer i rentenivået påvirke investeringsmulighetene i fremtidige perioder. KONSERNREGNSKAP Resultatregnskapet til konsernet omfatter i tillegg til morselskapet de heleide datterselskapene Nett AS, Kraft AS, Installasjon AS. Omsetningen i konsernet var i ,0 mill kr. Driftsresultat sank fra 33,8 mill kr i 2011 til 24,6 mill kr i Årsresultatet var 8,5 mill kr etter skatt. De samlede investeringene i konsernet i 2012 var 25,9 mill kr. Årets investeringer har i gått til nettanlegg (inkl. bredbånd) med 15,7 mill kr, transportmidler og varmepumper med 4,1 mill kr og eiendommer/produksjonsanlegg med 6,1 mill kr. Konsernets likviditetsbeholdning var 8,6 mill kr pr sammenlignet med 14,6 mill kr året før. Totalkapitalen var ved utgangen av året 468,9 mill kr, sammenlignet med 486,9 mill kr året før. Egenkapitalandelen pr er 36,7 %. I konsernregnskapet er alle interne inntekter og utgifter eliminert. Aksjer i datterselskapene er eliminert. Interne fordringer og gjeld er avregnet mot hverandre slik at regnskapet gir et korrekt bilde av konsernet som en økonomisk enhet. Etter styrets oppfatning gir fremlagte resultatregnskap og balanse med tilhørende noter fyllestgjørende informasjon om driften

6 6 Årsrapport 2012 Årsberetning for 2012 og om stillingen ved årsskiftet. Når det gjelder avsetningsforhold og prisutvikling for de produkter som inngår i selskapets virksomhet, kjenner ikke styret til noe som har interesse for bedømmelse av selskapet utover det som fremgår av årsregnskapet. Styret er ikke kjent med at det etter regnskapsårets utgang har inntrådt andre forhold av vesentlig betydning for selskapet som ikke går frem av årsregnskapet. Styret bekrefter at forutsetning for fortsatt drift er til stede. Regnskapet er avlagt under denne forutsetningen. Styret mener at årsregnskapet gir et rett bilde av AS og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Regnskapet viser et overskudd etter skatt på kr for morselskapet og kr for konsernet. Styret foreslår følgende disponering av årets overskudd: Til utbytte kr Fra annen egenkapital kr Sum disponert kr Selskapet har pr fri egenkapital på kr Selskapets styre pr 31/ Fra venstre: Arnfi nn Eng, Marit M. Rønningen, styreleder Jan Arild Berg, Anne Gro Kvåle, Tor Bjørnødegård, Liv Solveig Alfstad, Øyvind Slethei og Bernt Øistad Dokka, 25. april 2013 Jan Arild Berg Styreleder Liv Solveig Alfstad Nestleder Arnfinn Eng Styremedlem Anne Gro Kvåle Styremedlem Bernt Øistad Styremedlem Marit M. Rønningen Styremedlem Øyvind Slethei Styremedlem Tor Bjørnødegård Styremedlem Arne Nybråten Adm. direktør

7 Årsregnskap Resultatregnskap Morselskap Konsern (Beløp i kr.) Note Driftsinntekter Salg energi Overføringsinntekter Andre salgsinntekter Salg konserntjenester Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Driftskostnader Kraftkjøpskostnader Overføringskostnader Nettap Annen varekostnad Lønnskostnad 2, Avskrivning 4, Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsoverskudd Finansinntekter og finanskostnader Finansinntekt innen konsern Mottatt konsernbidrag Annen fi nansinntekt Annen fi nanskostnad 7, Netto finansresultat Ordinært overskudd før skattekostnad Skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Resultat Årets overskudd Opplysninger om: Foreslått utbytte Overført til(+)/fra(-) annen egenkapital

8 8 Årsrapport 2012 Årsregnskap 2012 Balanse pr. 31. desember Morselskap Konsern (Beløp i kr.) Note Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom 4, Overførings- og bredbåndsanlegg 4, Produksjonsanlegg 4, Transportmidler, inventar og utstyr 4, Sum varige driftsmidler Finansielle driftsmidler Investeringer i datterselskap Investering i aksjer og andeler Ansvarlig lån Lån til konsernselskap Obligasjoner og andre fordringer Sum finansielle driftsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Kundefordringer Konsernfordringer Mindreinntekt Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler

9 Årsregnskap Balanse pr. 31. desember Morselskap Konsern (Beløp i kr.) Note Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 12, Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum annen egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Ansvarlig lån Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Gjeld til konsernselskap Avsatt utbytte Merinntekt Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Dokka, 31.desember april 2013 Jan Arild Berg Styreleder Liv Solveig Alfstad Nestleder Arnfi nn Eng Styremedlem Anne Gro Kvåle Styremedlem Bernt Øistad Styremedlem Marit M. Rønningen Styremedlem Øyvind Slethei Styremedlem Tor Bjørnødegård Styremedlem Arne Nybråten Adm. direktør

10 10 Årsrapport 2012 Årsregnskap 2012 Kontantstrømoppstilling Morselskap Konsern (Beløp i kr.) Note Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Gevinst ved salg av anleggsmidler Nedskriving av aksjer Ordinære avskrivninger 4, Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i avsetninger pensjon Endring i konsernfordring Endring i andre tidsavgrensninger Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp/tilvirkning av varige driftsmidler Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler Innbetalinger ved obligasjoner og andre fordringer Utbetalinger ved lån Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Endring i lån til datterselskaper Netto endring i langsiktig gjeld Utbetaling av utbytte Motatt konsernbidrag Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring av kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt Småsalamander

11 Noter til årsregnskap Note 1 - Regnskapsprinsipper (Beløp i 1.000) Generelt Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet AS, de 100 % eide datterselskapene Nett AS, Kraft AS og Installasjon AS. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres. Noter er utarbeidet felles for morselskap og konsernselskap. Resultatregnskap Inntektsføring/kostnadsføring Selskapet utfører tjenester for andre selskaper i konsernet og eksterne kunder mot betaling. Hvor ikke annet fremgår blir alle inntekter og kostnader periodisert. Dette innebærer at inntekter registreres når de opptjenes og kostnader når de påløper. Vedlikehold Kostnadsføring av vedlikehold skjer i det året vedlikeholdet har funnet sted. Klassifisering og vurdering av balanseposter Aksjer i datterselskapene Datterselskapene er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Omløpsmidler/kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifi sert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varebeholdning Innkjøpte varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Det er tatt hensyn til ukurans i varelageret. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr 15. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Betaling for vassdragsreguleringer er aktivert til kostpris og avskrives ikke. Ved erverv av aksjer er mer-/mindreverdier i konsernregnskapet i sin helhet tillagt driftsmidler. Pensjoner Ytelsesbaserte pensjonsordninger, vurderes til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som regnskapsmessig anses opptjent på balansedagen. Endring i ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser som skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert virkning av estimatendringer og endringer i finansielle og aktuarielle forutsetninger (aktuarielle gevinster og tap) under 10 % av det som er størst av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene ved begynnelsen av året innregnes ikke. Når den akkumulerte virkningen er over 10 %-grensen ved årets begynnelse, resultatføres det overskytende over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Periodens netto pensjonskostnad klassifi seres som lønnsog personalkostnader. Skatt Skatt på resultat Konsernet har ikke kraftstasjoner over 5000 naturhestekrefter og har således kun vanlig overskuddskatt. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Eiendomsskatt Som følge av regler for beskatning av kraftforetak vil eiendomsskatt for småkraftverk bli beregnet ut fra kraftverkets skattemessige verdi. Alle konsernets kraftverk er småkraftverk som kommer inn under disse reglene. Konsernet betaler eiendomsskatt for deler av nettanleggene. Eiendomsskatten er beregnet ut fra takst gjennomført av den kommune hvor nettanleggene er plassert. Kostnader til eiendomsskatt på nettvirksomheten gir tilsvarende økning i tillatt inntekt på nettleie.

12 12 Årsrapport 2012 Noter til årsregnskap 2012 Eiendomsskatter er i resultatregnskapet presentert som driftskostnad. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Øvrige opplysninger Segmentinformasjon Selskapet er ansvarlig for administrative støttefunksjoner i konsernet. Tjenestene faktureres til kostpris. Selskapet står for konsernets lånefinansiering og yter lån til datterselskapene. Selskapets virksomhet består ellers av utleie av eiendom, varmepumper og bredbåndsanlegg. AS har gjennom medeierskap og samarbeid med Eidsiva bredbånd AS bygd ut bredbånds fi beranlegg i vår region. Anleggene er leid ut til Eidsiva bredbånd AS til 2050 og avskrives lineært over år. Nettvirksomhet Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) fastsetter årlig en inntektsramme som bestemmer tillatt inntekt for netteierens monopolvirksomhet. Hvert år beregnes avviket mellom faktiske tariffinntekter og tillatt inntekt, i form av en mer-/ mindreinntekt. En merinntekt bokføres det enkelte år som en forskuddsbetaling i resultatregnskapet, og presenteres som en gjeld i balansen. En mindreinntekt bokføres det enkelte år som opptjent inntekt, og presenteres som en fordring i balansen. Akkumulert mer/ mindreinntekt renteberegnes iht. rente fastsatt av NVE. Merinntekt utover inntektsrammen skal tilbakeføres kundene gjennom fremtidige lavere tariffer. Mindreinntekt belastes kundene gjennom fremtidige økte tariffer. Kompensasjon for ikke levert energi, KILE er innført for å påvirke at netteieren vil sørge for god leveringssikkerhet på strømleveransen. Samfunnsø- konomiske kostnader for avbrudd i strømleveranse beregnes etter satser fastsatt av NVE og trekkes fra inntektsrammen. Dersom leveringssikkerheten over tid avviker fra forventet verdi, vil dette gi endringer i tariffer for nettleie. Kraftproduksjon - Evigvarende konsesjoner uten hjemfall Kraft AS s virksomhet består av drift av kraftverkene; Fall, Åvella og Øvre Åvella, Vestbakken, Åmot, Brufoss, Breiskallen og Høgfallet, kraftsalg til sluttbrukere i eget forsyningsområde samt forvaltning av konsernets kraftkontrakter. Selskapet har evigvarende konsesjoner uten hjemfallsrett. Vannkraftproduksjon Hvitveis baserer seg på en evigvarende ressurs. Siden produksjonen i prinsippet er evigvarende ved normalt vedlikehold av anleggene, er det ikke avsatt midler for fremtidig fjerning av produksjonsinstallasjoner. Selskapet har 6 regulerte vannmagasiner tilknyttet kraftproduksjonen. Verdi av vannet i disse magasinene er ikke balanseført. Installasjon Selskapet utfører prosjektering og montasje av elektriske anlegg, tele, alarm, styring og varmepumper for næringsliv, offentlig sektor og private i konkurranse med andre installatører i området.

13 Noter til årsregnskap Note 2 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m. (Beløp i 1.000) Lønnskostnader (beløp i 1.000) Daglig leder Styre AS Konsern Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnad Øvrige ytelser Aktivering lønnskostnader Sum Antall årsverk er 86 hvorav 5 lærlinger i konsernet og 13 årsverk i morselskapet. Daglig leder har avtale om fri bil. Ytelser til revisor AS Konsern Revisor, revisjon eks mva Revisor, attestasjoner eks mva 0 22 Revisor, rådgivning eks mva Etna Bærhøst. Foto: Geir Høitomt

14 14 Årsrapport 2012 Noter til årsregnskap 2012 Note 3 - Pensjonskostnader og -forpliktelser (Beløp i 1.000) Konsernets pensjonsansvar er dekket gjennom Kommunal Landspensjonskasse. Denne ordningen tilfredsstiller kravene etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og tariffavtale. De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring når det gjelder demografi ske faktorer. Årets pensjonskostnad fremkommer slik: AS Konsern Beregnede pensjonsforpliktelser Oppsparte pensjonsmidler Ikke resultatførte estimatavvik Arbeidsgiveravgift Øvrige pensjonsforpliktelser Netto pensjonsforpliktelse(+) / midler(-) Daglig leder kan kreve førtidspensjonering fra fylte 62 år med en pensjon tilsvarende 66 % av siste års lønn. Pensjonsforpliktelsen er nåverdiberegnet og utgjør netto kr pr Årets pensjonskostnad fremkommer slik: AS Konsern Innbetalt tjenestepensjon og AFP Endring i netto pensjonsforpliktelse Netto pensjonskostnad Økonomiske forutsetninger i pensjonsberegningen Årlig avkastning på pensjonsmidlene 4,0 % 4,1 % Diskonteringsrente 4,2 % 3,8 % Årlig lønnsvekst 3,5 % 3,5 % Årlig vekst i folketrygdens grunnbeløp 3,3 % 3,3 % Slåttemark i Steinsetbygda

15 Noter til årsregnskap Note 4 - Varige driftsmidler i morselskapet (Beløp i 1.000) Varme- Eiendommer Bredbånd Transport & Sum pumper utstyr Anskaffelseskost Tilgang kjøpte driftsmidler Tilgang under oppføring Avgang kostpris Anskaffelseskost Akkumulert nedskrivning Akkumulert ord. avskrivning Bokført verdi Årets ord. avskrivning Skatt på endring saldo mindreinntekt 5 år 50 år år 3-10 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Note 5 - Varige driftsmidler i konsernet (Beløp i 1.000) Eiendommer Kraftanlegg Nettanlegg Transport & Sum utstyr Anskaffelseskost Tilgang kjøpte driftsmidler Avgang kostpris Anskaffelseskost Akkumulert nedskrivning Akkumulert ord. avskrivning Bokført verdi Årets ord. avskrivning Økonomisk levetid 50 år år 20-35år 3-10 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Note 6 - Aksjer i datterselskap (Beløp i 1.000) Firma Kostpris/ Antall aksjer Forretnings- Eier- Stemmebokført verdi kontor andel andel Kraft AS Dokka 100 % 100 % Nett AS Dokka 100 % 100 % Installasjon AS Dokka 100 % 100 % Sum aksjer i datterselskap Fra Stuvåsen

16 16 Årsrapport 2012 Noter til årsregnskap 2012 Note 7 - Aksjer i tilknyttede og andre selskap (Beløp i 1.000) AS Konsern Selskaper Eier andel Antall Pålydende Bokført Bokført Eidsiva Synnfjell Øst AS 25,0 % Eidsiva Bredbånd AS 1,7 % Landsbyen Næringshage AS 18,0 % Andre aksjer Verdi på det tilknyttede selskapet Synfjell Øst AS er vurdert etter kostmetoden. Utbytte inntektsføres i det året utbyttet er avsatt i det tilknyttede selskapet. Årets resultat er kr 536 og egenkapital er kr Synnfjell Øst AS har pr et lån fra AS på kr AS har gitt ansvarlig lån til Eidsiva bredbånd AS på kr Tilbakebetaling i 2015 eller konvertering til aksjer i selskapet. Note 8 - Nettvirksomhet - distribusjonsnett (Beløp i 1.000) Årets merinntekt/mindreinntekt Inntektsramme etter enkeltvedtak i NVE for siste år Korreksjon etter enkeltvedtak i NVE for siste år Kostnader overliggende nett Eiendomsskatt nett Netto avbruddskostnader KILE Endring i avskrivning og normalavkastning siste 2 år Sum tillatt inntekt Faktisk inntekt Andre inntekter innenfor inntektsrammen Årets merinntekt(-) / mindreinntekt(+) Mer (-) / Rente på Mindre (+) mer/mindre Akkumulert merinntekt/mindreinntekt inntekt inntekt Sum Akkumulert pr Endring av saldo etter vedtak i NVE Balanseføring av årets mer/mindreinntekt Disponering av rentesaldo mindreinntekt Akkumulert pr Årets overføringsinntekt Sum tillatt inntekt Andre inntekter innenfor inntektsrammen Korreksjon etter enkeltvedtak i NVE Årets overføringsinntekt

17 Noter til årsregnskap Note 9 - Skatter (Beløp i 1.000) AS Konsern Beregning av inntektsskatt Årets grunnlag fremkommer slik: Regnskapsmessig resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Korreksjon av tidligere år Årets grunnlag for inntektsskatt Årets inntektsskatt, 28 % Skatt på avgitt/mottatt konsernbidrag Betalbar skatt AS Konsern Årets skattekostnad Årets inntektsskatt Endring i utsatt skattefordel Korreksjon skattekostnad tidligere år Sum skattekostnad Faktisk inntektsskattesats 28,1 % 36,0 % 31,5 % 33,6 % AS Konsern Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller: Varige driftsmidler/aksjer Omløpsmidler/kortsiktig gjeld Øvrige forpliktelser Mer(+) / mindre(-) inntekt Grunnlag for utsatt skattefordel Netto utsatt skattefordel(+) / skatt(-) i balansen Netto utsatt skatt (-) i balanse Skatteberegning i konsernet er sum skattekostnader for hvert enkelt selskap i konsernet. Utsatt skattefordel er sannsynliggjort i framtidig inntjening. Note 10 - Bundne midler I posten inngår skattetrekksmidler med kr 421 i AS og kr i konsernet. Note 11 - Langsiktig gjeld Saldo Forfall Rentesats etter 2013 Ansvarlig lån fra eierne ,0 % Lån med rentesikring ,56% + 1,0% Lån med fl ytende rente Nibor + 1,0% Andre lån 6 0 Sum Ansvarlig lån er foreløpig avdragsfritt og har prioritet etter andre fordringer i selskapet. Risikomargin i rentesats tar hensyn til dette.

18 18 Noter til årsregnskap 2012 Note 12 - Egenkapital (Beløp i 1.000) Aksjekapital Annen innskutt Annen egen- Sum AS egenkapital kapital Egenkapital pr Årets resultat Avsatt utbytte Egenkapital pr Selskapet har fri egenkapital på kr pr Aksjekapital Annen innskutt Annen egen- Sum konsern egenkapital kapital Egenkapital pr Årets resultat Avsatt utbytte Egenkapital pr Konsernet har fri egenkapital på kr pr Note 13 - Antall aksjer, aksjeeiere m.v. Antall Stemme-/aksjer Pålydende Balanseført Aksjekapitalen består av: aksjer pr eierandel Nordre Land kommune ,7 % Etnedal kommune ,3 % Sum % Erverv av aksjer ved overdragelse er betinget av samtykke fra selskapets generalforsamling med tilslutning fra aksjonærene som ved vedtektsendring. Hvis en aksjonær ønsker å overdra aksjer, har øvrige aksjonærer forkjøpsrett. Note 14 - Nærstående parter (Beløp i 1.000) AS har pr registrert følgende mellomværende med konsernselskaper: Konsernomsetning og fordringer/gjeld Salg av tjenester Kjøp av tjenester Mottatt konsernbidrag fra datterselskaper Netto fi nanskostnader (+) / inntekter (-) Netto konsernomsetning Ansvarlig lån til datterselskaper Kortsiktig konserngjeld (+) / fordring (-) Sum gjeld (+) / fordring (-) Ansvarlig lån er ytet av morselskap og er prioritert etter all annen gjeld. Lånet er foreløpig avdragsfritt og forfaller senere enn 5 år. Risikomargin i rentesats på 7,0% for 2012 tar hensyn til dette.

19 Revisors beretning for AS

20 20 Årsrapport 2012 Revisors beretning for AS 2012

21 Installasjon Installasjon AS Installasjon er et datterselskap i konsernet. Selskapet er elektroentreprenør og utfører installasjonsoppdrag innen bolig, hytte, industri og landbruk. I tillegg leveres og monteres tele og datasystemer, fibernett og alarmanlegg for innbrudd og brann-varsling. El-kontroll for Næring, landbruk og bolig utføres, her foreligger godkjenning fra NEMKO for foretaket og for de montører som utfører dette. Salg og montasje av varmepumpeanlegg er et satningsområde og våre montører er godkjent av NOVAP. Selskapet er godkjent og registrert i DSB sitt register. Videre innehas autorisasjon fra Post og Teletilsynet. Selskapet har pr ansatte hvorav 3 er lærlinger. Aktivitet Aktiviteten har i likhet med foregående år vært noe lavere enn forventet. Dette gjelder spesielt på industri, men også innenfor privat og offentlig har dette vært utslagsgivende. I tillegg har vi også i 2012 hatt noe redusert bemanning. Det har vært en positiv utvikling på utbygging av fi ber med nye felter og kunde og bedrift-aksesser. Salg og service på varmepumper har ligget godt over hva som var forventet. Det er gjennomført pålagte kurs innenfor sikkerhet og førstehjelp samtidig som det har vært fokus på et godt arbeidsmiljø. Videre har det vært jobbet med salgsfremmende tiltak, gjennomført resertifi sering for godkjenning på Thermografering elektro og en bevisst satsning på IK-elektro og el-kontroll bolig, landbruk og næring. Økonomi/Marked Omsetning og resultat ble lavere enn forventet grunnet forhold i markedet som nevnt ovenfor og en noe redusert bemanning. Mål for 2013 Fokus for 2013 vil være en høy grad av kundetilfredshet med bakgrunn i god service og høy faglig kompetanse. Arbeide for en levende bedrift med lokal forankring og et godt arbeidsmiljø. Med bakgrunn i selskapets strategiplan fi nne nye satningsområder som vil gi økt aktivitet og bemanning. Bygging av ny barnehage i Etnedal

22 22 Årsrapport 2012 Nett 2012 Nett AS Nett AS er en del av konsernet og er 100 % eid av. Selskapets formål er å bygge, vedlikeholde og forestå drift av anlegg for overføring av elektrisk energi, samt utføre andre pålagte oppgaver som områdekonsesjonær. Selskapet kan også delta i andre selskap med tilsvarende virksomhet. Nett hadde ved utgangen av året nettkunder som er en økning på 73 i forhold til året før. Nett er organisert i avdelingene Plan, Anleggsavdelingen Dokka, Anleggsavdelingen Etnedal og Kundeavdelingen og har ved årsskiftet 49 ansatte hvorav 2 er lærlinger. Selskapet ledes av Nettdirektør Tom Ivar Knutsen. Netts områdekonsesjon omfatter kommunene Etnedal, Nordre Land, Søndre Land samt Snertingdal i Gjøvik kommune. Området er på km2 og har ca innbyggere. Konsesjonsområdet er preget av spredt bebyggelse og mange hytteområder. Ca 25 % av tilknyttede anlegg er hytter. Nett AS driver egen entreprenørvirksomhet med bygging av infrastruktur for eget selskap, men er også aktør i det eksterne markedet mot andre energiselskap og andre kunder. Aktiviteter I 2012 har Nett fortsatt arbeidet med å bygge om nettstasjoner med plattform. Vi er godt i rute med ombyggingen i forhold til fristen som er 1/ Det gjenstår 27 arrangement som skal bygges om. Arbeidet med ombygging av linjer med jerntråd, er videreført i Ved utgangen av 2012 hadde vi 31,13 km igjen å bygge om. De samlede investeringer ble på 19,52 MNOK som er noe lavere enn året før. Kaldtlageret på 756 m2 ble ferdigstilt høsten Hovedentreprenør har vært Oppland Entreprenør AS og byggteknisk konsulent var SBG Byggprosjekt på Dokka. Det gjenstår imidlertid noe opprydding av den gamle lagerplassen på Torstu og noe innredning av det nye kaldtlageret. Den eksterne entreprenøraktiviteten har vært høy gjennom hele året og over budsjett. Den største oppgaven har vært ombygging av nettstasjoner for Helgelandskraft i samarbeid med RIK som var hovedentreprenør. Fem personer har vært engasjert i det prosjektet i store deler av året. Dessverre ble en av våre montører skadet der oppe. Han fikk strømgjennomgang fra hånd til fot under innsetting av høyspenningssikringer. Saken er under etterforskning og den skadede er fortsatt sykemeldt. Økonomi Nettvirksomheten er en monopolvirksomhet, regulert av NVE. Inntektene eller inntektsramma som det blir kalt, settes med bakgrunn i egne kostnader to år tidligere og kostnader relatert til det mest effektive nettselskapet i Norge. Nett er et av de mest effektive nettselskapene i Norge i henhold til NVE sine målinger og det skal vi bestrebe oss på å fortsette med. Prisene på nettleie ble videreført fra året før, men forbruksavgiften økte med 0,18 øre/kwh eks moms. Systemet med egne nettartiffer for uprioritert forbruk, ble avviklet 1. juli. Antall nye nettkunder var litt lavere enn året før og ble på 73. Tilveksten var fortsatt i hyttemarkedet. Samlet energiforbruk hos våre kunder var 254,7 GWh, som er en økning på 10 GWh fra året før. Omsetningen i selskapet gikk ned fra 99,2 MNOK i 2011 til 98,6 MNOK og årsresultatet ble på 6,1 MNOK etter skatt mot 4,7 året før. De bokførte verdien ved årsskiftet er 185,7 MNOK. Driftsresultatet ble på 14,9 MNOK før fi nans og skatt. Egenkapitalandelen pr var 41,2 %. Leveringskvalitet Leveringskvaliteten var meget god i 2012 med få avbrudd. KILE kostnaden var på beskjedne 1,1 MNOK som er 1,4 MNOK under budsjett. Nye Dokka driftslager

23 Kraft Kraft AS Kraftproduksjon Produksjonsvirksomheten omfatter 8 lokale småkraftverk. Disse ligger i Stokkeelva ved Redalen, i Hunnselva mellom Eina og Gjøvik, Fallselva og Åvellavassdraget. I tilknytning til regulering av disse vassdragene har vi ansvar for 6 vannmagasiner der de største er Einafjorden, Trevatn og Akksjøen. Aktivitet I 2012 er styringsautomatikk og overvåkning av kraftstasjonene Høgfallet og Åmot bygd om. Dette gir bedre kontroll og styring fra driftssentralen på Dokka. Kartlegging og dokumentasjon av våre rettigheter i forbindelse med regulering av vannmagasinene er i hovedsak ferdig. Kraftproduksjon 2012 Kraftstasjon Budsjett Produsert Avvik GWh GWh % Åvella 21,4 24,9 16 % Øvre Åvella 2,2 2,6 18 % Fall 21,9 25,4 16 % Brufoss 8,3 8,7 5 % Åmot 6,3 11,4 81 % Breiskallen 5,0 5,3 6 % Vestbakken 5,9 5,8-2 % Høgfallet 4,0 5,3 33 % SUM 75,0 89,4 19,2 % Dam med tappeluke på Trevatn Fallselva Trevatn Midlere produksjon er 75 GWh med en ytelse på 15 MW. Årets produksjon var 19,2 % over budsjett som i hovedsak skyldes mye nedbør i sommermånedene. Fall kraftverk benytter vann fra Trevatn som er regulert etter overenskomst mellom regulant og berørte grunneiere 2. oktober Denne er godkjent av staten i 1927 og er konsesjonsfri. Høyeste regulerte vannstand er markert med en lett synlig jernbolt plassert på en holme utenfor Steina i Midtre Trevatn. Laveste regulerte vannstand er den som kan oppnås med helt åpne luker i dammen som i praksis er ca 3,2 meter lavere enn HRV. Det har vært mye rot i forbindelse med høydeangivelser på Trevatn. HRV-bolt på dammen er etter nye målinger 803,46 meter over havet referert høydesystem NGO Bolten på midtre Trevatn står litt høyere enn dette. I konsesjon til bygging av Fall kraftverk er det satt krav til at vannstanden skal holdes mellom HRV og HRV -0,5 m i perioden 15. mai til 1. oktober. Bolt på Midtre Trevatn som markerer HRV I 2012 ble det tappet 54,4 mill m3 fra Trevatna der 47,3 mill m³ ble benyttet til produksjon av 25,4 GWh, 5,4 mill m³ til tapping av minstevannføring i elva og 1,8 mill m³ i fl omtap. Tilsig inn i Trevatna var 54,0 mill m³.

24 24 Årsrapport 2012 Kraft 2012 Åvella Akksjøen Åvella kraftstasjon Åvella vassdraget er utnyttet til kraftproduksjon fra 1924 og har 2 kraftstasjoner, Åvella og Øvre Åvella. Vassdraget er regulert med vannmagasin i Akksjøen som med 3,44 m regulering rommer 12 mill m³ og Svartvatna som rommer 0,65 mill m³. I 2012 ble det tappet ca 38 mill m³ fra Svartvatnet der 35 mill m³ ble benyttet til produksjon av 27,5 GWh og ca 3 mill m³ i flomtap. Hunnselva Einafjorden Langs Hunnselva ligger 4 kraftstasjoner, Vestbakken, Breiskallen, Åmot og Brufoss. Vannføringen er regulert med hovedmagasin i Einafjorden som med 2,3 m regulering rommer 29 mill m3 samt magasiner i Skjelbreia og Skumsjøen. Samlet produksjon 2012 i kraftstasjonene langs Hunnselva var 31,2 GWh. Regulering av Einafjorden er fastsatt i kongelig resolusjon i 1898 der høyeste regulerte vannstand er markert med jernbolt nedsatt av oppnevnte skjønnsmenn samme år. Bygging og landbruk under dette nivå på Eina medfører problemer her når vannstanden kommer opp mot HRV. Stokkeelva Høgfallet Høgfallet er eneste kraftstasjon som ligger i et uregulert vassdrag. Det er derfor viktig at krafstasjonen går når det er vann i elva. Økonomi Viktigste grunnlag for selskapets økonomi er produksjonsanleggene. Kraftprisene i 2012 var svært lave i forhold til tidligere år på grunn av store nedbørsmengder Kraftomsetning sluttbrukere Kraft har valgt kun å selge strøm til kunder i eget forsyningsområde. Vi mener at kundene over tid vil få lavest strømkostnad ved at prisen er basert på løpende spotpris. For å holde et lavt påslag på vår kjøpspris er våre markedsføringskostnader holdt på et Produksjon i 2012 var 5,3 GWh som er det høyeste vi har oppnådd. og fi nansiell uro i Europa. Høyere produksjon enn normalt førte likevel til at vi oppnådde et positivt driftsresultat på 10,8 mill kr og et overskudd etter skatt på 2,9 mill kr. svært lavt nivå og er i hovedsak basert på omtale fra fornøyde kunder. Omsetning i 2012 har vært 91,2 GWh med kostpris 22,8 mill kr og salgspris 25,5 mill kr. Antall kunder ved årets slutt var 5600 som er en økning på 90 kunder i løpet av året.

25 Teknisk årsrapport Bredbåndsanlegg OPGW Hengekabel Jordkabel/ fiberrør [km] [km] [km] ,3 6,8 45, ,0 19,0 47,5 Orrhane og kraftlinje Det Lokale Eltilsyn Nettselskapet er pålagt å føre tilsyn med kundenes elektriske anlegg. Aktivitetsnivået har vært stabilt. DLE Opplysninger om tilsynsaktiviteten Tilsyn med gårdsbruk Tilsyn med anlegg innen næring og helse Tilsyn med elektroinstallatører Lundebrua i Etnedal

26 26 Årsrapport 2012 Teknisk årsrapport Anleggsoversikt fordelingsnett Strømmen blir matet inn i vårt fordelingsnett fra overliggende 132 kv nett i 4 transformatorstasjoner plassert i Bagn, Dokka, Fall og Torpa. Videre har vi lokal produksjon fra 6 mindre kraftverk inn i nettet. Tabellen viser utvikling i fordelingsnettet. Høyspent Mellomspenning Nettstasjoner Lavspent V V 230 V Kabel Linje Kabel Linje Antall Kabel Linje [km] [km] [km] [km] [stk] [km] [km] ,1 667,2 2,7 39, ,8 1248, ,8 669,2 2,7 39, ,4 1249,7 Ved Rotvollfjorden Energiomsetning Samlet energiforbruk hos våre kunder var 254,7 GWh, som er en økning på ca 10 fra 2011, men fortsatt godt under toppåret Forsyningssituasjonen var god og prisene lave, noe som medførte lite mediefokus og kundene har derfor hatt mindre fokus på sparing enn året før Antall nettkunder økte i løpet av året, om lag som i senerer år. Økningen kommer først og fremst av omfattende hyttebygging og strømtilførsel til eksisterende hytte områder. Antallet kunder var ved årsskiftet ca Den timen i året med størst forbruk, var time 9, den 4. desember, med 62,3 MW i snitt. Nettapet var på 19,8 GWh. Leveringsplikt og kraftomsetning Nett har plikt til å skaffe kraft til kunder uten avtale med egen kraftleverandør. Dette kalles leveringsplikt. Leveringsplikt Antall kunder pr Omsatt energi [MWh] Kraft Antall kunder pr Omsatt energi [MWh]

27 Teknisk årsrapport Leveringskvalitet Store deler av vårt ledningsnett går i skogsområder. Dette medfører at vi lett får en del feil ved sterk vind og snøfall på grunn av trær som faller på våre linjer. De fl este feil siste år har denne årsak. arbeid med spenning på høyspentnettet. Vi legger vekt på at flest mulig planlagte arbeider kan utføres uten avbrudd for våre kunder. På grunn av tordenvær har vi en del transformatorhavarier hvert år. Siste år havarerte 2 transformatorer. Det er i de senere år gjennomført omfattende rydding av våre linjetraseer, noe som har ført til økt leveringskvalitet både i lavspent- og høyspentnettet. Denne kvalitetshevingen har, i kombinasjon med svært gunstige værforhold, ført til at antall feil i nettet har blitt redusert. har høy beredskap for å kunne utbedre feil så raskt som mulig. Dette inkluderer 3 montører og en ingeniør i vakt og at mannskaper som ikke er på vakt er villige til å rykke ut i feilsituasjoner Nett har bygget opp god kompetanse på å utføre Figuren viser utviklingen av antall havarerte transformatorer de siste 10 år. ILE/KILE De beregnede samfunnskostnader som følge av ikke levert energi på grunn av feil og avbrudd i nettet, rapporteres til NVE. Fra 2007 er KILE en del av kostnadsgrunnlaget i måling av effektivitet og beregning av innteksramme. Hendelser i eget nett: Pr Antall ILE KILE Antall ILE KILE MWh 1000 kr MWh 1000 kr Driftsforstyrrelse Planlagt ikke varslet Planlagt varslet SUM Hendelser i andres (overliggende) nett: Pr Antall ILE KILE Antall ILE KILE MWh 1000 kr Driftsforstyrrelse 1 0,2 26,8 1 3,6 87,4 Planlagt ikke varslet 0 0,0 0,0 0 0,0 0,0 Planlagt varslet 0 0,0 0,0 0 0,0 0,0 SUM 1 0,2 26,8 1 3,6 87,4 Eidsiva Nett har tatt på seg KILE-ansvar for hendelsen.

28 Ytre Tverrvatnet på Veståsen