Årsrapport 2014 Kreftforeningen - Telefon post@kreftforeningen.no -

Transkript

1 Årsrapport 2014

2 Innhold 3 Pasienten står i sentrum 5 Årsberetning Aktivitetsregnskap 18 Balanse 22 Kontantstrømoppstilling 23 Noter 35 Kontrollkomiteens beretning 36 Revisors beretning Foto: Morten Krogvold H.M. Kongen er Kreftforeningens beskytter Kongefamilien har vært gode ambassadører for Kreftforeningen helt siden 1948, da kong Haakon VII ble foreningens høye beskytter. Kong Harald har vært Kreftforeningens beskytter siden Han deltar ved Kreftforeningens årlige utdeling av Kong Olav Vs kreftforskningspris i juni. Prisen ble opprettet 29. april 1992 til minne om Kong Olav V og overrekkes til en kreftforsker eller gruppe av kreftforskere som har bidratt til å fremme norsk kreftforsknings kvalitet og omfang. Design og produksjon: 07 Media AS - Forsidebilder: Steffen Aaland, Johnny Syversen, Alexander Hagstadius

3 Pasienten står i sentrum Hver gang helse- og omsorgsministeren har uttalt seg om norsk kreftomsorg i 2014, har budskapet vært det samme: Pasienten skal stå i sentrum. Heldigvis er ikke dette bare fine ord i politiske festtaler. Med innføringen av pakkeforløp for kreft har norske kreftpasienter reelt sett blitt plassert i sentrum av begivenhetene. Foto: Kreftforeningen I utformingen av pakkeforløpene har spørsmålet «hva hvis pasienten selv fikk bestemme?» vært retningsgivende. Pakkeforløpene innebærer standardiserte behandlingsforløp for å sikre raskere utredning, tidligere oppstart av behandling og å unngå unødvendig ventetid. Mer forpliktelse og færre flaskehalser, vil skape mindre forvirring og mer forutsigbarhet. Bedre pasientbehandling oppnår vi ikke bare med mer midler til forskning og teknisk utstyr. Bedre pasientbehandling får vi når pasienten står i sentrum for enhver beslutning. Pakkeforløpene er et stort steg i riktig retning og representerer derfor en milepæl for Kreftforeningens påvirkningsarbeid. I årsrapporten kan du også lese om hvordan Kreftforeningen bidrar til en bedre krefthverdag lokalt; i dag har vi kreftkoordinatorer i 215 norske kommuner, og til sammen syv Vardesentre er etablert på alle kanter av landet. Norsk kreftforskning ble ytterligere styrket i Hele 228 millioner ble bevilget til prosjekter ved landets forskningsinstitusjoner. Ved årets hovedtildeling ble det gjort tydelig hvor pengene kommer fra den store summen er resultat av mange store og små bidrag fra Norges befolkning. Det takker vi og norsk kreftforskning for. Engasjementet for kreftsaken er enormt, og den frivillige innsatsen er stor. Gjennomslagskraften vår avhenger av medlemmer, frivillige og støttespillere. Sammen gjorde vi et stort løft i Sammen skal vi fortsette å skape resultater i Kreftforeningen Årsrapport

4 styreleder Paul Hellandsvik, lege Arbeidet som distrikts- og senere fylkeslege. Forsknings direktør i SINTEF Unimed og prosjektdirektør i Helsedepartementet. Administrerende direktør i Helse Midt-Norge RHF og nå seniorrådgiver der. Er daglig leder av det nasjonale toppleder programmet for helseforetakene. Tone Nordøy overlege dr.med. Spesialist i onkologi (læren om svulster) og stråle terapi. Avdelings leder på kreftav del ingen på Universitetssykehuset i Nord-Norge, Tromsø. Tord Dale daglig leder Daglig leder i Maritimt Forum. Tidligere politisk rådgiver for flere statsråder, blant annet for Anne-Grete Strøm-Erichsen i Helse- og omsorgsdepartementet. Utdannet sykepleier og har i tillegg studert psykologi og statsvitenskap. Foto: Birgitte Heneide - Jostein Christian Dalland markedsdirektør Grete Wennes professor Lars A. Akslen overlege dr.med. Siviløkonom/MBA og master i teknologiledelse. Markedsdirektør i Storebrand ASA samt styreleder i nasjonal satsning for bioteknologi i Forskningsrådet. Adm. dir. for børsnotert bioteknologiselskap og etablert Norges største teknologioverføringskontor for Universitetet i Oslo, Oslo universitetssykehus og Helse Sør-Øst. Professor ved Handelshøyskolen i Trondheim innen ledelse. Tidligere seniorforsker ved SINTEF Teknologi og samfunn, og styremedlem i en rekke kulturinstitusjoner. Professor ved Universitetet i Bergen og overlege ved Haukeland universitets sykehus. Mottok Kong Olav Vs kreftforskningspris i Anine Kierulf dr.juris Jurist og forsker ved Senter for menneskerettigheter, Universitetet i Oslo. Tidligere rådgiver for Europarådet, senioradvokat i Advokatfirmaet Schjødt, og dommerfullmektig ved Ringerike tingrett. 4 Kreftforeningen Årsrapport 2014 ansattes representant Mona Stensrud Utdannet innen markedsføring, PR/kommunikasjon og prosjektledelse (BI/IFM). Har arbeidsbakgrunn fra reklamebyrå og som selvstendig næringsdrivende innen offentlig kommunikasjon. Har jobbet i seksjon forebygging i Kreftforeningen siden 2003, blant annet med ansvar for området UV-stråling (sol/solarium) i arbeidet for å forebygge hudkreft. Sitter i Kreftforeningens webredaksjon. nestleder Carl Otto Løvenskiold konsernsjef Siviløkonom/MBA. Eier og konsernsjef i familiebedriften Løvenskiold-Vækerø AS. Har vært president i Virke (tidligere HSH) og er styremedlem i Norges Varemesse, Bygg Reis deg, Norsk Byggtjeneste, Bergene Holm og EDRA (European DIY Retail Association).

5 Årsberetning 2014 Kreftforeningen er en landsdekkende, frivillig organisasjon som arbeider for kreftsaken. Ved utgangen av 2014 hadde organisasjonen rundt medlemmer. Å støtte kreftforskning, bistå kreftrammede og deres pårørende, ta initiativ til forbedringer i kreftomsorgen, drive politisk påvirkningsarbeid og sette helsepolitiske problemer på dagsordenen er foreningens viktigste oppgaver. Samtidig arbeider Kreftforeningen aktivt for å løfte kreft på den internasjonale helseagendaen. Kreftforeningen har hovedkontor i Oslo og distriktskontorer i Tromsø, Trondheim, Bergen, Stavanger, Kristiansand, Hamar, Tønsberg og Oslo. Kreftforeningen har tre hovedmål: færre skal få kreft, flere skal overleve kreft og best mulig livskvalitet for kreftrammede og pårørende. Kreftforeningen har 180 ansatte og frivillige. Nasjonal kreftstrategi ord blir til handling Oppfølgingen av nasjonal kreftstrategi står sentralt i Kreftforeningens politiske arbeid. Gjennom «Partnerskap mot kreft» har Kreftforeningen hatt en hånd på rattet i utviklingen av «Nasjonal handlingsplan mot kreft», som forteller hvordan strategien skal bli praktisk handling. For å sikre rask og god behandling er det avgjørende med god organisering av tilbudet til hver enkelt pasient. Derfor var det en milepæl da Kreftforeningen i 2013 fikk gjennomslag for innføring av diagnosespesifikke pakkeforløp. I 2014 har vi vært involvert i utformingen og implementeringen av pakkeforløpene. Brukerrepresentanter har deltatt i nesten samtlige av de 30 arbeidsgruppene som ble nedsatt. Kreftforeningen fikk i 2014 også gjennomslag for at det opprettes en kontaktperson en forløpskoordinator ved helseforetakene som skal ha ansvaret for å koordinere kreftbehandlingen på sykehuset, og som pasienten kan forholde seg til gjennom hele forløpet. Koordinatoren skal bidra til at pasienten får nødvendig informasjon om behandlingsforløp og ventetider. Politisk påvirkning, folkeopplysning og forebygging Foruten pakkeforløp og oppfølging av nasjonal kreftstrategi har Kreftforeningen arbeidet for betjeningskrav for solarier og håndheving av 18-års aldersgrense, HelseogOmsorg 21-strategien og utvidet tilbud om HPV-vaksine. Kreftforeningen har deltatt i til sammen over 30 muntlige og skriftlige høringer, og 7 ulike departementer og direktorater har mottatt innspill til statsbudsjett for For å sikre pasienter lik og rask tilgang til nye kreftmedisiner, ba Kreftforeningen i innspill til ny legemiddelmelding regjeringen om å utrede hvordan et nasjonalt kreftmedisinfond kan organiseres og finansieres i Norge. Kreftforeningen har jobbet systematisk for å få myndighetene til å innføre en bevillingsordning for tobakksalg, med sikte på å Kreftforeningen Årsrapport

6 stoppe salg til mindreårige. Med samme hensikt har Kreftforeningen tatt til orde for en reklamefri innpakning av tobakksprodukter. Statistikken forteller at vi er i verdenstoppen for hudkreft. Derfor var Hudsjekkedagen en viktig oppmerksomhetskampanje om solbeskyttelse og forebygging av hudkreft. 14. mai 2014 stilte norske hudleger seg til disposisjon for sjekk av mistenkelige føflekker, uten krav om rekvisisjon fra lege. Ulike miljøfaktorer spiller inn på forekomst av kreft. Noen av dem er knyttet til arbeidsplassen og utføring av yrke. Det gjelder blant annet for brannmenn, som er en yrkesgruppe som eksponeres for en rekke kreftfremkallende stoffer. I 2014 har vi hatt en økende satsing på industriens ansvar for å legge til rette for sunnere valg, og mot miljøfaktorers sammenheng med kreft. Digitale medier ble en stadig viktigere kanal for å nå ut med informasjon. I 2014 hadde kreftforeningen.no over 1 million besøkende, og tiden som ble brukt på de ulike temasidene, økte. Også på sosiale medier er vi i stadig dialog med pasienter, pårørende og befolkningen for øvrig. Kreftforeningens Facebook-sider har flere enn følgere. Kreftkoordinatorer i 215 kommuner Når flere får kreft, flere overlever og flere lever lenger med sykdommen, øker behovet for tilgjengelige og tilrettelagte tilbud i kommunene. Gjennom satsingen på kreftkoodinatorer har Kreftforeningen arbeidet sammen med kommunene for å forbedre kreftomsorgen lokalt. Finansieringen av kreftkoordinatorstillinger er fortsatt vår viktigste satsing innen kreftomsorg. Totalt bevilger Kreftforeningen 213,2 millioner over en periode på seks år, med 40,9 millioner kroner i Dette finansierer foreløpig 131 stillinger som yter hjelp til kreftsyke og pårørende i 215 kommuner og bydeler. Kreftforeningen ønsker at tilbudet om kreftkoordinator skal bestå og videreutvikles, men at kommunene gradvis overtar hovedansvaret for tilbudene. I 2014 lanserte Kreftforeningen en økonomisk nedtrappingsplan som skal gjøre det enklere for kommunene å ta tilbudet over på egen kjøl. Samtidig åpnet vi for at noen flere kommuner får komme med i ordningen. Vardesentre landet rundt I 2014 åpnet Kreftforeningen og helseforetakene Vardesentre på Stavanger universitets sjukehus og ved Haukeland universitetssykehus i Bergen. Det betyr at det nå er et Vardesenter i hver landsdel. Med et variert tilbud, som spenner fra ernæringsrådgivning til juridisk bistand, har Vardesentrene befestet sin posisjon som en viktig møteplass for kreftrammede og pårørende. Tilbudet om samtaler med en likeperson fra pasientforeningene er et særdeles nyttig tilbud; samtaler med noen som har gått veien før kan tjene til trøst og inspirasjon for mange. Aksjoner nådde nye høyder Etter bortimot 500 innsamlinger med om lag bøssebærere i sving og en giverglede som vi ikke har sett maken til tidligere, ble Krafttak mot kreft i 2014 en stor suksess. Totalt ble det samlet inn 31 millioner kroner til forskning på personlig tilpasset behandling. 6 Kreftforeningen Årsrapport 2014

7 Rosa sløyfe er en solidaritets- og opplysningsaksjon som Kreftforeningen har sammen med Brystkreftforeningen. Temaet i 2014, «å leve med uhelbredelig brystkreft», ble godt mottatt. Kreftforeningens samarbeidspartnere og støttespillere bidro med 24 millioner kroner til brystkreftsaken. November har tatt posisjonen som mannens måned. Nok en gang var Kreftforeningens budskap til menn 40+ like enkelt som det er viktig: Bli kjent med faresignalene på kreft. Flere enn tidligere år fikk med seg det viktige budskapet menn deltok samtidig i barteaksjonen Movember og 7,2 millioner ble samlet inn til forskning på prostatakreft. Med påminnelsen «ikke alle kommer hjem til jul» ble Juleaksjonen i 2014 en både varm og innbringende aksjon. Pengegaver fikk et synlig uttrykk i form av stjerner som ble sendt til sykehus, til glede for pasienter og pårørende. Mange delte sine historier i sosiale medier julestjerner ble sendt til sykehus landet rundt. Alene sørget stjerneaksjonen for 2,7 millioner kroner. Flere frivillige og enormt engasjement for kreftsaken Frivillig engasjement er en bærebjelke i flere av Kreftforeningens omsorgstilbud, og i aksjonen Krafttak mot kreft er innsatsen fra frivillige blitt en forutsetning for å lykkes. Antallet Treffpunkt øker, og tilbudet er nå etablert på 29 steder i landet. Her får barn og unge som pårørende mellom 6 og 16 år mulighet til å snakke med hverandre og voksne ledere. En gutt på 10 år som har mistet moren sin, sier det slik: «På Treffpunkt fant jeg det jeg har savnet, nemlig å møte andre som har det litt på samme måte som meg selv.» Temakafé ble lansert som et nytt tilbud i Hit kommer folk som er berørt av kreft sammen for å drikke kaffe og slå av en prat om kreft, og alt annet mellom himmel og jord. Hver temakafé har et tema som noen ganger er relatert til kreft, og andre ganger til historie, kultur eller politikk. Innen utgangen av året var den 19. temakafeen etablert. Forskningsåret viste Kreftforeningen hvor viktig store og små gaver er for finansiering av kreftforskning i Norge. I 2014 bevilget Kreftforeningen 228 millioner kroner til 133 nye forskningsprosjekter ved norske universiteter, sykehus og andre forskningsinstitusjoner. 173 av disse millionene ble overrakt under hovedtildelingen i oktober, med arrangementer på Radiumhospitalet og universitetene i Oslo, Bergen, Trondheim og Tromsø. Ved alle arrangementene deltok en lokal giver for å overrekke pengene til forskerne. Tildelingene i 2014 fikk stor oppmerksomhet i pressen. Kong Olav Vs kreftforskningspris på 1 million kroner gikk i 2014 til professor Harald Stenmark. Stenmark arbeider med basal cellebiologisk forskning. Kreftrelevansen er ofte indirekte, men hans forskning er i stor grad konsentrert om cellulære prosesser som er relevante for kreftutvikling. De sosiale ulikhetene innen helse er store og økende i Norge. I 2014 utlyste vi strategiske forskningsmidler til forskning på sosiale ulikheter i helse, med et langsiktig ønske om å bidra til å jevne ut sosiale helseforskjeller i kreftforekomst og kreftdødelighet. Kreftforeningen Årsrapport

8 Foto: Johnny Syversen SOMMERLEIR FOR BARN BERØRT AV KREFT Hvert år opplever rundt 3500 barn at en av foreldrene får kreft. Sammen med Statoil Fuel & Retail sørget vi for å gi noen av dem en drømmeferie. 8 Kreftforeningen Årsrapport 2014

9 Fra god forskning til bedre behandling såkornsatsingen Kreftforeningen ønsker at god forskning skal komme pasienten til gode i form av bedre behandling. Altfor ofte strander utvikling av lovende produkter på grunn av manglende kapital. I 2014 investerte Kreftforeningen 4 millioner kroner i det norske vaksineselskapet Vaccibody AS, som utvikler en terapeutisk vaksine for behandling av alvorlige forstadier til livmorhalskreft. Kreftforeningen og verden Kreftforeningen har i 2014 fortsatt arbeidet med å løfte kreft og andre ikke-smittsomme sykdommer (hjerte- og karsykdommer, diabetes og kroniske lungesykdommer) på den nasjonale og internasjonale helse- og utviklingspolitiske agendaen. For å stanse tobakksindustriens inntog i afrikanske land samarbeider Kreftforeningen med den ledende sivilsamfunnsorganisasjonen for globalt anti-tobakksarbeid Framework Convention Alliance (FCA). Kreftforeningen videreførte i 2014 sin støtte til et prosjekt for tidligere diagnose og behandling for brystkreft i Peru, sammen med Brystkreftforeningen. Prosjektet skal øke kunnskapen om brystkreft blant kvinner i fattige områder og gjøre helsesystemet i stand til å ta vare på kreftsyke kvinner. Kreftforeningen støtter arbeidet i vaksinealliansen GAVI gjennom deres globale program for HPV-vaksinasjon for å forebygge livmorhalskreft. Kreftforeningens generalsekretær var medlem i Norges delegasjon til FNs høynivågjennomgang om ikke-smittsomme sykdommer i 2014 og er medlem i «WHOs Global Coordination Mechanism Working Group». Kreftforeningens generalsekretær ble gjenvalgt som styremedlem i styret for Union for International Cancer Control (UICC) for perioden Kreftforeningen leder den europeiske grenen av UICCs juristnettverk, McCabe Centre of Law and Cancer, som deler og utvikler juridisk kunnskap til beste for kreftsaken. Administrasjon Kreftforeningen er medlem av arbeidsgiverforeningen Virke og er sertifisert som miljøbedrift av Stiftelsen Miljøfyrtårn. Kreftforeningen driver ikke virksomhet som forurenser det ytre miljøet. Kreftforeningen er en IA-virksomhet og jobber aktivt med å forebygge og redusere sykefravær, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet samt hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet. Sykefraværet i Kreftforeningen var på 4,3 prosent i 2014, mot 4,2 prosent året før. Det er iverksatt flere tiltak for å bygge opp under vår felles kultur og identitet. Vi har blant annet etablert nye interne og eksterne arenaer for erfaringsdeling og for refleksjonsarbeid rundt våre felles verdier. Et eksempel er at Kreftforeningen har etablert en halvårlig samling, på tvers i organisasjonen, for medarbeidere med lang ansiennitet. Kreftforeningen tar også en aktiv rolle for å styrke samarbeidet på tvers av organisasjoner innen frivillig sektor, blant annet ved etablering av nettverk for leder- og medarbeiderutvikling. Fortsatt vil vi styrke andelen ansatte med minoritetsbakgrunn og andelen menn. 78 prosent av de ansatte er kvinner, mot 79 prosent i Turnover i 2014 endte på 7,3 prosent. Gjennom 2014 var det 171 årsverk i Kreftforeningen. Sam arbeidet i Kreftforeningen Årsrapport

10 organisasjonen, og med de tillitsvalgte, kjennetegnes av åpenhet og konstruktive dialoger. Det har ikke vært meldt om alvorlige skader eller ulykker på arbeidsstedet i I 2014 fikk Kreftforeningen 5 millioner kroner i offentlige tilskudd samt 28,9 millioner kroner i momskompensasjon. Kreftforeningen driver ikke med telefonsalg. Økonomiske hovedlinjer Kreftforeningens regnskap er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1988 og i henhold til regnskapsstandarden NRS(F) «God regnskapsskikk for ideelle organisasjoner». Aktivitetsresultat I 2014 ble aktivitetsresultatet 3,6 millioner kroner, mot 2,6 millioner kroner i Innsamlede midler og gaver har økt med 57,3 millioner kroner sammenlignet med Samtidig har tilskudd blitt redusert med 16,7 millioner kroner. Vi har benyttet 21,5 millioner kroner mer på formål i 2014 enn i Avkastningen på verdipapirporteføljen var 71,4 millioner kroner i 2014, mot 87,4 millioner kroner i Inntekter Kreftforeningens arbeid er i hovedsak finansiert gjennom innsamlede midler, testamentariske gaver og tippemidler. Testamentariske gaver var en av de største inntektskildene i 2014 og utgjorde 111,3 millioner kroner. Vi hadde mer enn faste givere som gav oss 32,6 millioner kroner. Gjennom giverbrev mottok vi 60,3 millioner kroner, og vi mottok 23,9 millioner kroner i minnegaver (gaver som gis til minne om en avdød person). Fra Norsk Tipping mottok vi 66,9 millioner kroner i Fordelingen av tippemidler vil bli vesentlig endret etter 2017 og vil innebære store økonomiske konsekvenser for Kreftforeningen. Forbruk av midler Innsamlingsprosenten var 81,8 prosent i 2014 og økte fra 79,1 prosent i Kreftforeningen er registrert i Innsamlingsregisteret og tilfredsstiller kravet om at innsamlingsprosenten skal være minimum 65 prosent. Inntektene fra testamentariske gaver, aksjoner og andre gaver var høyere i 2014 enn i 2013, uten at forbruket av midler økte tilsvarende. Felleskostnader, dvs. kostnader som ikke kan direkte henføres til noen spesiell aktivitet, på totalt 56,6 millioner kroner har blitt fordelt på innsamlingskostnader, de enkelte hovedaktivitetene og administrasjonen ut fra antall årsverk som er tilknyttet aktiviteten. Kreftforeningen har benyttet 470,4 millioner kroner til formål. Dette tilsvarer 85,9 prosent av totalt forbrukte midler, mens det tilsvarende tallet var 85,7 prosent i Administrasjonskostnader som omfatter deler av de administrative funksjonene samt deler av utgiftene knyttet til generalsekretær og assisterende generalsekretær, utgjør 1,6 prosent av forbrukte midler. Finans Kreftforeningen plasserer sine midler etter råd fra et eget profesjonelt og frivillig finansutvalg. Målet er å finne balansen mellom en tilfredsstillende avkastning og samtidig sikre at midlene plasseres med den forsiktighet, herunder sikkerhet, likviditet og risikospredning, som behandling av innsamlede midler tilsier. 10 Kreftforeningen Årsrapport 2014

11 «TREFFPUNKT MØTE PLASS FOR BARN OG UNGE SOM PÅRØRENDE» er et av Kreftforeningens lokale tilbud. Her får barn og unge mellom 6 og 16 år mulighet til å snakke med hverandre og voksne ledere om sin situasjon. VARDESENTRE OVER HELE LANDET I 2014 åpnet vi Vardesenter i Stavanger og Bergen. Dermed er tilbudet landsdekkende. De syv vardesentrene rundt om på landets sykehus er et friareal for kreftpasienter og pårørende med tilbud om kurs, trening, rådgivning og samtaler med likepersoner. Foto: Birgitte Heneide Foto: Svein Lunde Kreftforeningen Årsrapport

12 Av Kreftforeningens forvaltede midler utgjorde de eksternt forvaltede midlene ved utgangen av ,4 millioner kroner som fordelte seg med 381,3 millioner kroner i aksjer/aksjefond og 513,1 millioner kroner i renteinstrumenter. Avkastningen på de eksternt forvaltede midlene har vært 71,4 millioner kroner i Dette tilsvarer en avkastning på 8,5 prosent. Til sammenligning var avkastningen 87,4 millioner kroner i 2013, en avkastning på 11,2 prosent. Det er tatt ut 39,8 millioner kroner fra porteføljen i løpet av I perioden har gjennomsnittlig årlig avkastning for Kreftforeningens midler til ekstern forvaltning vært 5,8 prosent. For å redusere risikoen knyttet til investeringer i aksjer/aksjefond og renteinstrumenter, har Kreftforeningen valgt å benytte seks ulike forvaltere. Videre har vi en fordeling mellom norske og utenlandske aksjer/ aksjefond på henholdsvis 63 prosent og 37 prosent. Aksjeplasseringene i utenlandske aksjefond er ikke valutasikret mot norske kroner. Fondene Kreftforeningen har investert i, er notert i norske kroner og har aksjeplasseringer i lokale valutaer over store deler av verden. Ved å være eksponert i flere valutaer oppnår man redusert valutarisiko. Kreftforeningen har etiske retningslinjer for finansforvaltningen. Dette innebærer at vi ikke skal investere i virksomheter eller i konsern/grupper som produserer tobakk. Videre skal vi følge «Retningslinjer for observasjon og utelukkelse fra Statens pensjonsfond utenlands investeringsunivers». Gjeld Kreftforeningen har gitt bevilgninger til prosjekter som først forfaller til betaling etter utløpet av Dette utgjør 487,2 millioner kroner og er klassifisert som gjeld i balansen. Øvrige gjeldsposter er hovedsakelig knyttet til leverandørgjeld, offentlige avgifter og lønnsforpliktelser. Likviditet Økningen i likviditetsbeholdningen var 54,3 millioner kroner i I tillegg til verdipapirporteføljen, som økte med 31,3 millioner kroner, hadde Kreftforeningen bankinnskudd på 211,6 millioner kroner ved utgangen av Bankbeholdningen økte med 23,1 millioner kroner i løpet av Ikke utbetalte bevilgninger som er klassifisert som gjeld i balansen, økte med 57,7 millioner kroner i løpet av Formålskapital Det er nødvendig at Kreftforeningen har tilstrekkelig formålskapital til å kunne håndtere en fremtidig inntektssvikt. Kreftforeningen skal være en langsiktig og forutsigbar aktør med en robust kapital slik at vi er i stand til å ta store, nasjonale løft på kreftområdet. Våre samarbeidspartnere kan og skal være trygge på at Kreftforeningen kan følge opp sine forpliktelser innen kreftforskning og kreftomsorg. Kreftforeningen står også foran store løft når det gjelder kreftkoordinatorstillinger i kommunene, Vardesentre og strategiske forskningsprosjekter, herunder såkornsmidler. Det er satt av midler til alle prosjekter som Kreftforeningen bidrar til, slik at finansieringen av disse er sikret uavhengig av inntektsutviklingen fremover. Fortsatt drift Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret bekrefter at denne forutsetningen er til stede. 12 Kreftforeningen Årsrapport 2014

13 Andre forhold Det har etter det styret kjenner til, ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som har betydning for organisasjonens stilling og resultat. Resultatdisponering Styret foreslår følgende disponering av årets resultat på 3,6 millioner kroner: - Overføring fra, og dermed redusering av annen formålskapital: 12,2 millioner kroner - Overføring til, og dermed økning av formålskapital med selvpålagte restriksjoner: 13,7 millioner kroner - Overføring til, og dermed økning av formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner: 2,1 millioner kroner Stiftelser Kreftforeningen forvalter og/eller deltar i 19 stiftelser som har kreftsaken som formål. Oslo, 28. april 2015 Paul Hellandsvik Leder Carl Otto Løvenskiold Nestleder Tord Dale Jostein Dalland Lars A. Akslen Grete Wennes Tone Nordøy Anine Kierulf Mona Stensrud Ansattes representant Anne Lise Ryel Generalsekretær Kreftforeningen Årsrapport

14 Foto: Steffen Aaland AKTIVITETSPARK FOR BEDRE FOLKEHELSE Lett tilgjengelige aktivitetsparker gjør det enklere for folk å øke sin fysiske aktivitet, og dermed forebygge kreft. Vi har nå bidratt til at åtte slike parker er bygget rundt om i landet. 14 Kreftforeningen Årsrapport 2014

15 33 % 5 % 1 % 1 % 1 6 %% 1 % 7 % 5 % 8 % 2 14 % % 21 % 28 % 12 % 5 % 5 % 4 % 6 % 23 % 86 % 4 % 21 % Inntekter i 2014 Momskompensasjon 6 % Midler fra Norsk Tipping 14 % Medlemskontingent 5 % Tilskudd og gaver fra stiftelser 4 % Testamentariske inntekter 23 % Minnegaver 5 % Gaver og innsamlede midler fra privatpersoner 33 % Gaver fra næringslivet og sponsorinntekter 7 % Andre inntekter 1 % 33 % 2 % 1 % 4 % 2 % Offentlige tilskudd 1 % 10 % 2 % 1 % 4 % 1 % 1 % 12 % 1 % 1 % 2 % 1 % 4 % 7 % 6 28 % 8 % 5 % 33 % 1 % 21 % 86 % 13 % 5 % 10 % 6 % 86 % 51 % Forbruk av midler Formål 86 % 33 % For å skaffe inntekter 12 % Administrasjon 2 % 1 % 3 % 2 % 33 % 5 % 33 % 10 % % 4 % 21 % 10 % 1 % 1 % 2 % 1 % 4 % 1 % 3 % 2 % 1 % Forbruk av midler til formål Forskning 51 % 1 % 1 % 1 % 3 % 7 % 5 % 2 % 8 % 6 33 % 13 % 33 % 86 % 51 % 51 % Informasjon/helseopplysning 10 % Kreftomsorg 33 % 33 % 28 % Samfunnskontakt 2 % 33 % Internasjonalt arbeid 1 % 51 % 10 % 10 % Forebyggende 4 % 5 % 4 % 23 % 21 % Kreftforeningen Årsrapport % 15

16 Aktivitetsregnskap ANSKAFFELSE AV MIDLER Note Medlemsinntekter Tilskudd Offentlige tilskudd Note Tippenøkkel Andre tilskudd Note Administrasjonstillegg ved tilskudd Note Sum tilskudd Innsamlede midler og gaver Testamentariske inntekter Minnegaver Gaver og innsamlede midler fra privatpersoner Gaver fra stiftelser Gaver fra næringslivet Sum innsamlede midler og gaver Operasjonelle aktiviteter Inntekter fra formålsaktiviteter Sponsorinntekter Andre inntekter fra operasjonelle aktiviteter Sum operasjonelle aktiviteter Sum finansinntekter Note Sum andre inntekter Sum anskaffelse av midler Kreftforeningen Årsrapport 2014

17 FORBRUK AV MIDLER Note 5,6, KOSTNADER VED ANSKAFFELSE AV MIDLER Medlemmer Tilskudd Forbruk av midler til innsamling Testamentariske inntekter Minnegaver Gaver og innsamlede midler fra privatpersoner Gaver fra stiftelser Gaver fra næringslivet Sum forbruk av midler til innsamling Operasjonelle aktiviteter Andre anskaffelsekostnader Sum kostnader ved anskaffelse av midler KOSTNADER TIL FORMÅLET Bevilgninger Forskning Kreftomsorg Note Internasjonalt arbeid Forebyggende Sum bevilgninger Aktiviteter Forskningsledelse Informasjon Kreftomsorg Samfunnskontakt Internasjonalt arbeid Forebyggende Sum aktiviteter Administrasjonskostnader Note Sum forbrukte midler ÅRETS AKTIVITETSRESULTAT TILLEGG / REDUKSJON FORMÅLSKAPITAL Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner Formålskapital med selvpålagte restriksjoner: Annen formålskapital Sum disponert Kreftforeningen Årsrapport

18 Balanse EIENDELER Note ANLEGGSMIDLER Varige driftsmidler Eiendommer Note Driftsmidler Note Finansielle anleggsmidler Langsiktige plasseringer Note 12, Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Fordringer Note Investeringer Markedsbaserte aksjer og aksjefond Note Markedsbaserte rentebærende papirer Note Bankinnskudd, kontanter o.l. Note Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Kreftforeningen Årsrapport 2014

19 FORMÅLSKAPITAL OG GJELD Note FORMÅLSKAPITAL Grunnfond Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner Note Formålskapital med selvpålagte restriksjoner: Note 16 Forskning Kreftomsorg Annen formålskapital med selvpålagte restriksjoner Annen formålskapital Note Sum formålskapital GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Note Andre lønnsforpliktelser Note Ikke utbetalte bevilgninger Note Andre forpliktelser Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Tilskuddsgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM FORMÅLSKAPITAL OG GJELD Kreftforeningen Årsrapport

20 Oslo, 28. april 2015 Paul Hellandsvik Leder Carl Otto Løvenskiold Nestleder Tord Dale Jostein Dalland Lars A. Akslen Grete Wennes Tone Nordøy Anine Kierulf Mona Stensrud Ansattes representant Anne Lise Ryel Generalsekretær 20 Kreftforeningen Årsrapport 2014

21 Foto: nyebilder.no STYRKER KREFTLINJEN I 2014 svarte våre kreftsykepleiere, sosionomer og jurister på henvendelser fra kreftpasienter og pårørende som trengte hjelp på telefon og chat. Nå forsterker vi tilbudet ytterligere. Kreftforeningen Årsrapport

22 Kontantstrømoppstilling I Årets aktivitetsresultat II Poster i aktivitetsregnskapet som ikke har direkte likviditetseffekt Avskrivninger og nedskrivninger Tap/gevinst ved salg av varige driftsmidler 0 0 Sum poster i aktivitetsregnskapet som ikke har direkte likviditetseffekt III Investeringer, avhendelser og finansiering Anskaffelse av varige driftsmidler Sum investeringer, avhendelser og finansiering IV Andre endringer Endringer i fordringer Endring i leverandørgjeld og mottatte forskudd Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter Endring i avsetning for forpliktelser Sum andre endringer Sum likviditetsendringer gjennom året Likviditetsbeholdning Likviditetsbeholdning IB finansielle omløpsmidler UB finansielle omløpsmidler Årets endring Utbetalt fra porteføljeforvaltning i regnskapsåret Kreftforeningen Årsrapport 2014

23 Noter Note 1 Generelt om regnskapet og regnskapsprinsipper Årsregnskapet omfatter den ideelle organisasjonen Kreftforeningen, som er en forening uten økonomisk vinning som formål. Det er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1988 og i henhold til regnskapsstandarden NRS(F) «God regnskapsskikk for ideelle organisasjoner.» Hovedregel for vurdering av inntekter og kostnader Medlemsinntekter, innsamlede midler og gaver regnskapsføres etter kontantprinsippet når de er mottatt. Samarbeidsavtaler og tilskudd inntektsføres når organisasjonen har juridisk rett til midlene. Tilskudd fra ExtraStiftelsen Helse og Rehabilitering samt andre tilskudd som det knytter seg betingelser til, inntektsføres i takt med forbruk av midlene. Ikke inntektsførte tilskudd balanseføres under posten tilskuddsgjeld. Kostnader føres etter transaksjonsprinsippet, dvs. når de er påløpt. Testamentariske gaver føres når boet er oppgjort. I de tilfeller Kreftforeningen står for skiftet, blir Kreftforeningens andel av boet inntektsført når verdier er realisert og overført til boets bankkonto. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år, er klassifisert som omløpsmidler, mens fordringer over et år er klassifisert som anleggsmidler. Fordringene er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost med fradrag for planmessige avskrivninger. Dersom virkelig verdi av anleggsmidler er lavere enn balanseført verdi og verdifallet forventes ikke å være forbigående, er det foretatt nedskrivning til virkelig verdi. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives lineært over den økonomiske levetiden. Aktiveringsgrensen er kr Omløpsmidler er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp. Investeringer Markedsbaserte finansielle instrumenter, herunder aksjer, aksjefond, obligasjoner, obligasjonsfond og pengemarkedsfond, er bokført som omløpsmidler og inngår i Kreftforeningens verdipapirportefølje. De er vurdert til virkelig verdi på balansedagen. Enkeltaksjer Kreftforeningen mottar, som ikke kan avhendes umiddelbart av årsaker som lav verdi og lite antall på aksjeposten, bokføres til markedspris (der det finnes) og justeres årlig i forhold til markedsverdi. Langsiktige plasseringer er klassifisert som finansielle anleggsmidler og nedskrives ved verdifall. Kreftforeningen Årsrapport

24 Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Bevilgninger Kreftforeningen kostnadsfører bevilgninger på bevilgningstidspunktet i tråd med NRS(F) «God regnskapsskikk for ideelle organisasjoner». Skatteplikt Kreftforeningen driver i all hovedsak ikke skattepliktig virksomhet, med unntak av enkelte aktiviteter definert som skattepliktig virksomhet. Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjellene som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet. Note 2 Offentlige tilskudd Gjøvik kommune Oslo kommune Helse- og omsorgsdepartementet Helsedirektoratet NAV Nordland fylkeskommune Justis- og beredskapsdepartementet MVA-kompensasjon Sum offentlige tilskudd Note 3 Andre tilskudd Kr 7,2 millioner kommer fra ExtraStiftelsen Helse og Rehabilitering. 24 Kreftforeningen Årsrapport 2014

25 Note 4 Finans- og investeringsinntekter Renteinntekter og netto realiserte gevinster/ tap på aksjer og obligasjoner Urealiserte finansinntekter/tap Totale finansinntekter Note 5 Spesifikasjon av kostnader etter art Lønnskostnad Av- og nedskrivning Annen driftskostnad Finanskostnader Totalt Totalsummen avviker fra totalt forbrukte midler i aktivitetsregnskapet som følge av at deler av finanskostnadene har gått til reduksjon av finansinntektene i aktivitetsregnskapet. Note 6 Kostnader til fordeling Felleskostnadene består av følgende: Servicetorg Drift IKT Juridisk Regnskap/lønn HR Hovedkontor, drift Distriktskontorer Sum felleskostnader Direkte kostnader er henført til den aktiviteten kostnaden gjelder. Felleskostnadene fordeles på innsamlingskostnader, de enkelte hovedaktivitetene og administrasjon i aktivitetsregnskapet ut fra antall årsverk (personer) som er tilknyttet aktiviteten. I 2014 er det foretatt noen mindre endringer på inndelinger i organisasjonens aktivitetsregnskap. Tilsvarende er gjort i fjorårstallene i aktivitetsregnskapet for å vise tilnærmet sammenlignbare tall. Kreftforeningen Årsrapport

26 Felleskostnader er fordelt i henhold til tabellen nedenfor: Medlemmer Testamentarisk Minnegaver Gaver og innsamlede midler fra privatpersoner Firma/næringsliv Operasjonelle Andre anskaffelseskostnader Sum innsamlingskostnader Forskningsledelse Informasjon Kreftomsorg Samfunnskontakt Internasjonalt arbeid Forebyggende Administrasjonskostnader Sum aktiviteter Sum fordelte felleskostnader Kreftforeningen Årsrapport 2014

27 Note 7 Lønn og personalrelaterte kostnader Gjennom 2014 var det 171 årsverk i Kreftforeningen. Kostnadene spesifiseres som følger: Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum lønnsrelaterte kostnader Det er i løpet av regnskapsåret gitt følgende ytelser til ledende personer i foreningen: Generalsekretær Anne Lise Ryel kr i lønn og feriepenger, pensjonspremie med kr og andre ytelser med kr Arbeidsgiveren til styrets leder er i 2014 godtgjort med kr Styremedlemmene mottar ingen godtgjørelser. Det er ikke gitt lån eller sikkerhetsstillelse for generalsekretær eller leder av styret. Godtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper for revisjon og revisjonsrelaterte tjenester utgjør: Lovpålagt revisjon Attestasjoner, Kreftforeningen Diverse revisjonsrelatert bistand Det er i løpet av regnskapsåret gitt følgende ytelser til ledende personer i foreningen: Det er Revisjon og attestasjon av stiftelser Revisjon av diverse andre enheter Sum Kreftforeningen Årsrapport

28 Note 8 Assosierte medlemmer Kreftforeningen har i 2014 bevilget kr 23,88 millioner til de assosierte medlemmene. Tilsvarende tall i 2013 var kr 22,19 millioner. Note 9 Administrasjonsprosent, formålsprosent og innsamlingsprosent Styret i Kreftforeningen har fastsatt måltall for administrasjons- og formålsprosenten med henholdsvis maksimum 4 prosent og minimum 80 prosent. Administrasjonskostnader inkluderer kostnadene i forbindelse med organisasjonssjef, økonomisjef og generalsekretærens personlige assistent, revisjonshonorarer, styremøter, årsrapporten, ledergruppens koordinator, 25 prosent av kostnadene for assisterende general sekretær, 30 prosent av kostnadene for generalsekretær og andel av felleskostnader. Administrasjonsprosenten er beregnet som administrasjonskostnader delt på sum forbrukte midler og er på samme nivå som i Formålsprosenten er beregnet som kostnader til formålet delt på sum forbrukte midler og er om lag på samme nivå som i Innsamlingsprosenten er andelen av innsamlede midler som er igjen etter at forbruk av midler til innsamling er trukket fra. Innsamlingsprosenten økte fra 2013 til 2014 blant annet som følge av en økning i testamentariske gaver uten at forbruket av midler økte tilsvarende Administrasjonsprosent 1,6 % 1,5 % 1,6 % 1,8 % 1,9 % Formålsprosent 85,9 % 85,7 % 85,0 % 82,4 % 82,3 % Innsamlingsprosent 81,8 % 79,1 % 80,8 % 77,1 % 81,4 % Note 10 Eiendommer Eiendommer i foreningens eie består av tomter og eiendommer som er blitt testamentert til foreningen. Alle skal avhendes over tid. De er ikke gjenstand for avskrivning. Kreftforeningen har arvet flere bebygde og ubebygde områder ulike steder i landet. Arven er ikke inntektsført fordi verdiene er vanskelig å anslå. I de tilfeller der vi har arvet eiendommer hvor verdien kan anslås med rimelig stor sikkerhet, er arven inntektsført, og verdien er tatt inn som anleggsmiddel i balansen. 28 Kreftforeningen Årsrapport 2014

29 Note 11 Driftsmidler IKT Investeringer Aktiverte flyttekostnader PC og mobiltlf Biler Totalt Kostpris pr Avgang kostpris Årets anskaffelser Kostpris pr Akkumulert avskr. pr Avgang akk.avskrivning Årets avskrivning Akkumulert avskr. pr Bokført verdi pr Avskrivningssats 25 % 12,5 % 50 % 20 % Note 12 Datterselskapet Kreftforeningen Livskraft AS Kreftforeningen Livskraft AS er heleid av Kreftforeningen. Total innskutt egenkapital er kr Resultatet for Kreftforeningen Livskraft AS var kr i Egenkapitalen er tapt og var minus kr 0,6 millioner ved utgangen av Kreftforeningen vil beholde Kreftforeningen Livskraft AS og vil dekke eventuelle fremtidige kostnader som påløper for selskapet. Formålet til selskapet er salg av produkter, lotteri og annen kommersiell virksomhet med det formål å tilføre Kreftforeningen og kreftsaken inntekter samt utøvelse av annen virksomhet som hører sammen med dette, herunder deltagelse i andre selskaper med lignende formål. Det har ikke vært noen virksomhet i selskapet i løpet av Note 13 Fordringer Kundefordringer Forskuddsbetalte kostnader Testamentariske gaver, ikke overført Legater Andre fordringer Sum Kreftforeningen Årsrapport

30 Note 14 Investeringer og langsiktige plasseringer Verdien av aksjer, aksjefond og rentebærende papirer som er bokført som omløpsmidler, er i henhold til regnskapsloven bokført til virkelig verdi. Aksjer og aksjefond Forvaltet av: Kostpris Markedsverdi Pareto Forvaltning KLP Fondsforvaltning Fondsfinans Kapitalforvaltning Nordea Investment Management Kreftforeningen Total Rentebærende papirer Forvaltet av: Kostpris Markedsverdi Carnegie Forvaltning Pareto Forvaltning DNB Asset Management Nordea Investment Management Kreftforeningen Total I 2014 ble det utløst likviditet fra aksjeporteføljen med 39,8 millioner kroner. Langsiktige plasseringer Diverse aksjeposter Totale langsiktige plasseringer Note 15 Bankinnskudd, kontanter o.l Bankinnskudd, kontanter o.l Av dette er følgende bundet: Skattetrekk Likvide midler disponibelt for Kreftforeningen Kreftforeningen Årsrapport 2014

31 Note 16 Formålskapital I henhold til Kreftforeningens strategi skal om lag halvparten av Kreftforeningens midler som disponeres til formål, benyttes til forskning, herunder større strategiske satsinger som for eksempel såkornsmidler. Dette ligger til grunn for formålskapitalen med selvpålagte restriksjoner som er øremerket forskning. Beløpet som er øremerket kreftomsorg, vedrører hovedsakelig Kreftforeningens satsing på bevilgning til kreftkoordinatorstillinger i kommunene samt nye Vardesentre. Kreftforeningen skal ha en formålskapital som sikrer en styrt avvikling av organisasjonen dersom alle inntekter forsvinner. I tillegg skal vi ha kapital til større strategiske satsinger. Dette er klassifisert som annen formålskapital med selvpålagte restriksjoner. Styret vedtar hvilke midler som skal avsettes og følger opp bruken av disse. Formålskapitalen pr er på kr etter at årets resultat er tilført. Formålskapital per Tilført 2014 Brukt 2014 Formålskapital per Grunnkapital Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner: Krafttak mot kreft Rosa sløyfe-innsamling Øremerkede midler fra stiftelser Øremerkede testamentariske gaver Andre øremerkede gaver Sum formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner Formålskapital med selvpålagte restriksjoner: Forskning Kreftomsorg Andre selvpålagte restriksjoner Sum formålskapital med selvpålagte restriksjoner Annen formålskapital Formålskapital Kreftforeningen Årsrapport

32 Note 17 Pensjonskostnader, -midler og forpliktelser Kreftforeningen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og har pensjonsordning i Statens pensjonskasse som tilfredsstiller kravene i denne loven. Denne pensjonsordningen er regnskapsført som innskuddsbasert pensjonsplan fordi det ikke foreligger tilstrekkelig informasjon til å regnskapsføre planen som en ytelsesbasert plan. Alle ansatte som oppebærer fast lønn i kortere eller lengre perioder, er med i ordningen. Kreftforeningen har også pensjonsforpliktelser for 4 pensjonerte tidligere ansatte som har rett til definerte fremtidige ytelser. Forpliktelsene er fondert gjennom et forsikringsselskap. I tillegg betales det ut pensjon til en person over foreningens drift. Denne ordningen er udekket. Årets pensjonsfordring er nedvurdert til kr 0 fordi det ikke er noen aktive medlemmer i ordningen. Fremtidige utbetalinger dekkes av premiefondet. Arbeidsgiveravgift beregnes av faktisk netto underfinansiering. Spesifikasjon av pensjonskostnader: Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatført aktuarielt tap Nedvurdering av overfinansiering Arbeidsgiveravgift på innbetalt beløp 0 0 Netto pensjonskostnad (-inntekt) 0 0 Andre pensjonskostnader (-inntekt) Arbeidsgiveravgift av innbet andre pensjonskostnader Totale pensjonskostnader (-inntekt) Sikrede kollektive Andre usikrede 2013 Sikrede kollektive Andre usikrede Påløpte pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) Ikke resultatført virkning av estimatavvik Periodisert arbeidsgiveravgift Nedvurdering av overfinansiering Netto pensjonsforpliktelse ( -midler) Kreftforeningen Årsrapport 2014

33 Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente 2,30 % 4,10 % Forventet lønnsregulering 2,75 % 3,75 % Forventet pensjonsøkning 2,50 % 3,50 % Forventet regulering av folketrygdens grunnbeløp (G) 2,50 % 3,50 % Forventet avkastning på fondsmidler 3,20 % 4,40 % Note 18 Forskningsmidler og andre bevilgninger Midler bevilget for er kostnadsført, og det som ikke er utbetalt, er lagt til som gjeld under «ikke utbetalte bevilgninger». Prosjektmidler bevilget for 2014 eller tidligere som ennå ikke er brukt er lagt til samme gjeldspost. Ikke utbetalte bevilgninger ExtraStiftelsen Helse og Rehabilitering TV-aksjonsmidler Andre bevilgninger forskning Andre bevilgninger kreftomsorg Andre bevilgninger internasjonalt Totalt Kreftforeningen Årsrapport

34 Note 19 Skattekostnad Skattepliktig resultat Anvendelse av fremførbart underskudd fra tidligere år Grunnlag for beregning av skatt 0 0 Betalbar skatt i balansen 0 0 Betalbar skatt 0 0 Endring i utsatt skatt 0 0 Skattekostnad 0 0 Underskudd til fremføring Utsatt skattefordel Herav ikke balanseført utsatt skattefordel Utsatt skatt i balansen 0 0 Begrunnelsen for at utsatt skattefordel ikke er balanseført, er at det er tvil om at fremtidige skattepliktige overskudd vil være tilstrekkelige til å utnytte skattefordelen. 34 Kreftforeningen Årsrapport 2014

35 Kontrollkomiteens beretning Kreftforeningen Årsrapport

36 Revisors beretning 36 Kreftforeningen Årsrapport 2014

37 Kreftforeningen Årsrapport

38 Foto: Thomas Barstad Eckhoff KONG OLAV VS KREFTFORSKNINGSPRIS Professor Harald Stenmark fikk Kong Olav Vs kreftforskningspris for Harald Stenmark er spesielt kjent for sin forskning på hvordan en celle utvikler seg til en kreftcelle. Funnene har gjort det mulig å utvikle mer treffsikre behandlingsformer for kreft. Det at jeg mottar Kreftforskningsprisen er 10 prosent min fortjeneste alene. Resten vil jeg tilskrive laget, sa Stenmark da prisen på 1 millioner kroner ble overrakt i Gamle Festsal ved Universitetet i Oslo 2. juni. 38 Kreftforeningen Årsrapport 2014

39 Kreftforeningen samarbeider med organisasjoner som representerer kreftrammede og deres pårørende En frivillig organisasjon for kreftrammede i Rogaland fylke.