Næring i nord sett i et nasjonalt perspektiv. Adm. Direktør Gunn Ovesen, Innovasjon Norge Finnmarkskonferansen 6. september 2005

Transkript

1 Næring i nord sett i et nasjonalt perspektiv Adm. Direktør Gunn Ovesen, Innovasjon Norge Finnmarkskonferansen 6. september 2005

2 Fra jegersamfunn til drømmesamfunn Kilde: 2

3 Etter sol kommer regn, og etter regn kommer sol får vi håpe og tro Flere år med alvorlig krise i sentrale næringer i Finnmark Særlig innenfor fiskeindustri og fiskeoppdrett har vi sett mange konkurser. Dette gir negative ringvirkninger i næringslivet generelt og i de lokalsamfunnene som er rammet 3

4 Likevel er det god grunn til gryende optimisme Finnmark har trolig aldri hatt større muligheter for positiv næringsutvikling enn nå: Olje-/gassvirksomhet i Finnmark og naboområdene på russisk side, Fersk fisk Kongekrabbe (med tilnærmet enerett for Øst-Finnmark), Oppdrett av nye arter, Potensial innenfor reiseliv (for eksempel fisketurisme), Mineraler, osv 4

5 Investeringene i innovative bedrifter og prosjekter må øke Med to prosent av befolkningen og bare én prosent av de innovative bedriftene i Norge, kommer Finnmark langt nede på listen over andel innovative bedrifter. Denne andelen må økes. Dette gjelder for øvrig hele landsdelen, og vi kan ta med Nord-Trøndelag også. De fleste innovative Finnmarksbedriftene opererer innenfor¹: Næringsmiddelindustri Kraft, vann og bygg og anlegg Transport og kommunikasjon ¹ I følge bedriftenes egne svar i SSBs Innovasjonsundersøkelse 5

6 6

7 En snuoperasjon vil kreve helhjertet medvirkning fra alle Både fra formelle og uformelle samarbeidspartnere, både regionalt og nasjonalt Det er viktig å se nærmere på samspillet mellom næringslivet, det offentlige, virkemiddelapparatet og kompetansemiljøene. En hovedoppgave kan være å utvikle en mer effektiv modell for samarbeid Et mål bør være at mer enn 20 % av bedriftene blir innovative innen 2010 (landsgjennomsnittet er 29 %), men vi må samtidig unngå overinvesteringer i prosjekter uten bærekraft 7

8 Næringslivet i nord må carpe diem - det er ittno som kjæm ta seg sjøl.. Olje/gass gir nye muligheter, men for at Nord-Norges leverandørindustri og tjenestebedrifter skal kunne nyttiggjøre seg mulighetene på varig basis, kreves stor innsats 8

9 Barentshavet ny olje- og gassprovins? 9 Kilde: Upstream

10 En visjon for norsk sokkel i 2030 Grensene tøyes teknologisk og geografisk Til Asia Olje-, gass- og LNG-terminaler Barentshavet Olje- og gassrørledninger Olje- og gassproduksjon LNG-tankskip Nordland Melkøya Murmansk Til USA Vesterålen Dypvann Til Europa Tjeldbergodden Nyhamna Mongstad Kollsnes Kårstø 10

11 Næringslivet i nord må carpe diem - det er ittno som kjæm ta seg sjøl.. Å møte økt konkurranse innen marin sektor, vil kreve orientering mot produkter med høyere bearbeidingsverdi i markeder med høyere betalingsvilje (fersk fisk i 24 timer, 365 dager), som igjen vil kreve stor innovasjonsinnsats, både i forskning, utvikling og internasjonalt markedsarbeid 11

12 Eksempel: Fiskekaker? Gammel pakning Ny pakning 12 Design: Strømme Throndsen Design

13 Design gir konkurransefortrinn Hva skjedde? Samme produkt Samme marked Ingen reklamestøtte Ny design Salgsøkning på 100% Seiburger økte med 370% Design: Strømme Throndsen Design 13

14 Næringslivet i nord må carpe diem - det er ittno som kjæm ta seg sjøl.. Opplevelsesturisme krever tilrettelegging (Alta går foran som et godt eksempel) 14

15 Mot en mer opplevelsesorientert økonomi Varer og tjenester skal: Gi opplevelse Vekke behag Skape identitet Fra unique selling points til at design og historie teller mer SSB-tall viser at vi bruker mer penger på kultur og fritid enn på mat 15

16 Opplevelsesøkonomien i andre land 8% av BNP 10% årlig vekst 9% av BNP 10% av arbeidsstyrken 8% av BNP 3,1% av BNP 3,6% av arbeidsstyrken 16% av samlet eksport 7,3% av privat omsetning 12% av privat fulltidsarbeidende Kilde: Danmark i kultur- og opplevelsesøkonomien 5 nye skridt på vejen. Vekst med vilje. 16 Regeringen. Danmark. September 2003.

17 Næringslivet i nord må carpe diem - det er ittno som kjæm ta seg sjøl.. Tendenser til ny optimisme og økt etableringslyst, spesielt innen nye næringer som kunst/kultur og kunnskapsintensiv tjenesteyting, i tillegg til olje/gass-relatert virksomhet. 17

18 Næringslivet i nord må carpe diem - det er ittno som kjæm ta seg sjøl.. Olje/gass gir nye muligheter, men for at Nord- Norges leverandørindustri og tjenestebedrifter skal kunne nyttiggjøre seg mulighetene på varig basis, kreves stor innsats Å møte økt konkurranse innen marin sektor, vil kreve orientering mot produkter med høyere bearbeidingsverdi i markeder med høyere betalingsvilje (fersk fisk i 24 timer, 365 dager), som igjen vil kreve stor innovasjonsinnsats, både i forskning, utvikling og internasjonalt markedsarbeid Opplevelsesturisme krever tilrettelegging (Alta går foran som et godt eksempel) Tendenser til ny optimisme og økt etableringslyst, spesielt innen nye næringer som kunst/kultur og kunnskapsintensiv tjenesteyting, i tillegg til olje/gass-relatert virksomhet. 18

19 Det er ikke nok å slå naboen, det er der ute slaget står... Investering i produktutvikling Investering i markedskunnskap Investering i markedsføring Investering i distribusjonssystemer Investering i kunderelasjoner Immateriell kapital Spisskompetanse marked&produkt Merkevarer Kunderelasjoner Kvalitetssikringssystemer Distribusjonsapparat 19

20 SAMSPILL Klima for nye ideer Skalerings evne Kompetent kapital Krevende kunder 20

21 Formål Innovasjon Norge skal fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet, og utløse ulike distrikters og regioners næringsmessige muligheter gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering. 21

22 Ett sted å henvende seg der næringslivet er Fra Vadsø til Beijing Kontorer i alle fylker og i 34 land 22

23 Hva vil Innovasjon Norge gjøre for å øke suksessraten (antall Snøhvit-kontrakter) i nord? Aktivt samarbeid med regionale utviklingsaktører Klyngedannelser for erfaringsoverføring Mentorordning (ressurspool) Kompetansehevingsprogram Investeringer i utvikling av ny teknologi Bidra til utvikling av innovasjonssystem (regionalt og nasjonalt) Stimulere til samarbeid mellom FOU-miljø og bedrifter (også utbygger) Etablering og videreføring av møteplasser/arena 23

24 Fiskerinæringa har vært en bærebjelke for verdiskaping og bosetting i Finnmark De nasjonale rammebetingelsene og internasjonale konkurranseforhold har endret seg, både for industrien og for fiskeflåten Endringene er så kraftige at vi må forvente fortsatt behov for omstilling og fornyelse av fiskerinæringen (råstoffet er blitt en internasjonal handelsvare) Utvikling av nisjeprodukter, som for eksempel fersk fisk raskt til markedene, nye arter i oppdrett og fisketurisme, er måter å møte økt konkurranse i bulk på Nye distribusjonsformer må utvikles i internasjonale nettverk 24

25 Finnmark 2010 Fire hovedprosjekter: 1. Mer lønnsom sjømatnæring i Finnmark 2. Styrket omdømme for næringsutvikling i Finnmark (ikke startet ennå) 3. Reiseliv - vintersatsing i nye markeder 4. Petroleumsrettet næringsutvikling Flere prosjekter er under utvikling 25

26 Kontoret vårt i Finnmark er med på en rekke utviklingsprosjekter, bl.a. 1. Kontordager i alle kommuner en dag i året 2. Ungdomssatsing 3. Vinterturisme 4. Omstilingsarbeid (Vardø, Hasvik, Kautokeino og Porsanger) 5. Samarbeid med NORUT/NIBR og Arenasatsing med Høgskolen i Finnmark 6. Marin satsing (skjell, kråkebolle, torsk og kongekrabbe) 7. Olje og gass 8. Finnmark

27 Gode eksempler fra Finnmark Arctic Dive AS: Opplevelsesbedrift i Sør Varanger som utvikler og leverer dykkersafari og naturopplevelser i tett samarbeid med flyselskaper og hurtigruterederier. Datakortet AS: Utviklet og etablert i Sør Varanger i samarbeid med Den Norske Dataforening. Er markedsledende på salg og utvikling av IT-baserte testverktøy for databrukere. Aage Pedersen AS: Produksjon av reinkjøttprodukter i Tana og Karasjok. Norges største på området. 27

28 Flere gode eksempler Alta Friluftspark AS: Opplevelsesbedrift i Alta som leverer naturopplevelser vinter og sommer. Kjent for sitt ishotell. Arctic Delight AS:Produksjonsbedrift i Vardø, eies av Domstein ASA, som leverer kaviarprodukter av rogn til delikatesse-markedet. 28 Sapmi AS: Opplevelsessenter i Karasjok som baserer seg på samisk kultur.

29 Sammen må vi stimulere til omstilling og fornyelse, selv om det vil koste blod og svette Vi må både tørre å møte utfordringene og å utnytte mulighetene. Innovasjon Norge skal bidra til å gi lokale ideer globale muligheter. 29

30 Raske resultater Læring Inspirasjon Signaleffekt Innovasjonsprosjekt Innovasjonsprosjekt Innovasjonsprosjekt Innovasjonsprosjekt Innovasjonsprosjekt 30

31 Takk for oppmerksomheten! Tlf: Fax: E-post: 31