Ledelse av forskningsinfrastrukturer kompetansebehov... fra gummihansker og gassflasker på laben til Nasjonal langtidsplan for forskning og ESFRI

Transkript

1 Ledelse av forskningsinfrastrukturer kompetansebehov... fra gummihansker og gassflasker på laben til Nasjonal langtidsplan for forskning og ESFRI Kay Gastinger Leder NorFab

2 Hva er NorFab? The Norwegian Infrastructure for Micro- and Nanofabrication Fire renromslaboratorier - en infrastruktur

3 > 1Mrd NOK investert 2.300m 2 renromsareal > brukertimer nesten 300 instrumenter 8-12 nye instrument /år

4 36 ingeniører >700 brukerlisenser 577 brukere: 256 studenter 126 PhD studenter 115 industribrukere 123 forskere

5 Bakgrunn NorFab Distribuert nasjonal infrastruktur Visjon: «NorFab shall be a robust and competent backbone for research and inovation based on micro- and nanotechnology in Norway» Trondheim SINTEF MiNaLab Si-batch processing Horten USN MST-lab Packaging and interconnectivity Norway NTNU NanoLab Nanostructuring and -characterisation Oslo UiO MiNaLab Thin-film processing

6 Nordic NanoLab Network (NNN) Samarbeid mellom de nasjonale renromsinfrastrukturer i de 5 nordiske land: på ledelsesnivå på ingeniørnivå på brukernivå Iceland University of Iceland, Reykjavik Finland NTNU NanoLab Norway MiNaLab (SINTEF/UoO) MST-lab HBV Denmark Sweden Ångström MSL Uppsala MC2 NFL Chalmers Electrumlab KTH/Acreo Lund Nano Lab, Lund University VTT and Aalto University Nøkkeltall (2017): Open access til 11 renrom i 5 nationale infrastrukturer betjener over brukere >1500 instrumenter for mikro- og nanofabrikasjon på over m 2 renromsareal > bruker timer Slide 6

7 EuroNanoLab at a glance EuroNanoLab is an initiative to establish a large scale distributed nanofabrication research infrastructure Enhance excellence by building superior processing competence and by supporting large-scale EU scientific programs (e.g. KET Flagships) Accelerate research by process exchange and single-access point to nanofabrication RI and expertise Share competences by defining European standards in cleanroom procedures Strengthening cooperation by building an alliance between scientist and nanofabrication experts

8 Organisasjonskart Tor Grande NTNU (leader), Aage Thunem SINTEF, Jøran Idar Moen UiO, Yngvar Berg USN Kay Gastinger NTNU (leader) Fabrice Lapique SINTEF Klaus Magnus Johansen UiO Ole Henrik Gusland USN

9 Ansvarsfordeling Eksekutiv ledelse - prosjektleder, nodelederne + koordinator, (total ca. 1 årsverk) - 1 møte per måned (min 2 fysisk i året) Strategisk ledelse 2-4 møter per år (min 1 fysisk) Referansegrupper - Min. 1 møte per år i form av workshops/konferanser Rådgivingsorgan - 1 møte hvert annet år (fysisk) - Ledergruppe NNN 2 fysiske møter i året Arbeidsgrupper - 1 representant /node ca 0,5 årsverk - 2 møter per år (min 1 fysisk) koordinering - Nordisk NanoLab Expert Nettverk kompetanse

10 Dette er oss! NorFab leader group Kay Gastinger NTNU NanoLab Project leader Ole Henrik Gusland USN MST-Lab Klaus Magnus Johannesen UiO MiNaLab Fabrice Lapique SINTEF MiNaLab Hanna Gautun Coordinator NorFab

11 Administration (økonomi, regelverk, framdrift og PR) Strategi (visjon, marked, kommunikasjon og investeringer) Ledelses dimensjoner Politikk (nasjonal rolle, Lobby - ekstern og intern, innovasjon) Drift (driftsmodell, standardisering, effektivisering, service) Fag (teknologisk og vitenskapelig veikart) Personal (teambygging, kompetanse og konsensus) Nettverk (lokal, nasjonal og internasjonal, bruker)

12 Administration (økonomi, regelverk, framdrift og PR) Strategi (visjon, marked, kommunikasjon og investeringer) Ledelses dimensjoner Politikk (nasjonal rolle, Lobby - ekstern og intern, innovasjon) Drift (driftsmodell, standardisering, effektivisering, service) Fag (teknologisk og Vitenskapelig veikart) Personal (teambygging, kompetanse og konsensus) Nettverk (lokal, nasjonal og internasjonal, bruker)

13 1 Strategisk ledelse Omforent om og etterlevelse av en felles visjon Husk «nasjonal rolle» - tenk helhetlig Være konsistent i argumentasjon både internt og eksternt Utvikling og implementering av strategier Felles: markeds-, kommunikasjons-, investerings- Node: investeringsplan, bemanningsplan Etabler dialog med viktige brukergrupper Sørg for en klar fordeling av ansvarsområdet mellom node og nasjonal infrastruktur viktig med klar mandat for prosjektstyre (budsjett, priser, lovgivning) Mål: Langsiktig, helhetlig utvikling av infrastrukturen

14 2 Politisk ledelse Forankring i egen organisasjon er meget viktig Tilstedeværelse ved samlingspunkter (Infra dag, seminarer, konferanser nasjonalt og internasjonalt) Bidra til teknologisk og vitenskapelig strategi på nasjonalt nivå (Langtidsplan for forskning) Viktig å gro innovasjon rundt infrastrukturen (fokus på forsknings- og utviklingssamarbeid med etablert industri og inkubatormiljøer + Nanomatch) Kunnskapsformidling (artikler i dagsaviser, fagtidsskrift, foredrag for skoleklasser) Mål: Sikre forutsigbare rammer for infrastrukturen

15 3 Personalledelse Etabler distribuert ledelsesstruktur (bruk ressursene i konsortiet, nasjonalt og internasjonalt - på alle plan) Bygg tillit - det tar tid, krever innsats, og må jobbes med kontinuerlig Ha forståelse for forskjelligheten i konsortiet Bygg konsensus rundt viktige avgjørelser Løs konflikter før de utvikler seg Løft potensielle konfliktavgjørelser til styre Fokus på kompetansebygging i konsortiet (NNN, EuroNanoLab) Mål: Velfungerende, kompetent prosjektgruppe

16 Kompetanse Prosjektleder Utviklingskompetanse Personlige egenskaper: strategisk, ærlig, visjonær, diplomatisk, konfliktløser, teambygger, kommunikator, tydelig, kreativ, fair Helhetstekning: Pass på å ta på riktig hatt i riktig rolle!

17 Ledelseskompetanse vs. vitenskapelig kompetanse Kompleksitet i lederrollen Dimensjoner (strategi, politikk, personal,...) Arenaer (lab, universitet, Norge, Europa) Målgrupper (ingeniører, studenter, professorer, politikker...) Krever solid ledelsesfaglig bakgrunn Vitenskapelig kompetanse i fagfeltet er nyttig, men ikke en forutsetning ofte er interdisiplinær kompetanse å foretrekke Ledelse av Forskningsinfrastruktur er en «egen profesjon» og en relativt ny rolle i akademia

18 Gode råd Utvikle infrastrukturen mot en omforent visjon ved å implementere gode strategier Bruk tid på å forankre viktigheten av infrastrukturen i strategien til eierne og nasjonalt, evtl. internasjonalt Bygg tillit i konsortiet gjennom konsistent og rettferdig ledelse Etabler gode måltall for å følge utviklingen God lederkompetanse er uunnværlig, har du ikke den skaff deg den! Tverrfaglig forståelse av fagfeltet er en fordel

19 Videre lesing: RItrain Tailored training for managers of research infrastructures (Executive Master) Parthenos training modules for manager of RI RAMIRI -Realising and Managing International Research Infrastructures Takk for oppmerksomheten! Kay Gastinger, Leder NorFab,