Vi viser til din begjæring om innsyn datert 2. januar 2018.

Transkript

1 Returadresse: Helsedirektoratet, Pb St. Olavs plass, 0130 Oslo, Norge Rusinnsyn Vi viser til din begjæring om innsyn datert 2. januar Du er blitt innvilget full tilgang til dokumentet 14/ Søknad om tilskudd til Driftstilskudd til frivillige rusmiddelpolitiske organisasjoner - Juvente Statsb Vennlig hilsen Jiemeng Zhou e.f. ekstern konsulent Helsedirektoratet Avdeling levekår og helse Jiemeng Zhou, tlf.: Postboks 7000 St. Olavs plass, 0130 Oslo Besøksadresse: Universitetsgata 2, Oslo, Tlf.: Faks: Org.nr.: postmottak@helsedir.no

2 Søknad om tilskudd Mellomlagring For å sikre at du ikke mister innhold du har skrevet inn i feltene, må du bruke lagreknappen nederst til høyre på sidene. Informasjon om søker - Forhåndsutfylt informasjon er hentet fra Enhetsregisteret og kan ikke endres. - Med prosjektet menes i skjemaet både prosjekter, tiltak eller aktiviteter som det søkes om tilskudd til. - Dersom flere virksomheter eller organisasjoner samarbeider skal dere forklare hvem dere samarbeider med og hva samarbeidet består av. - Tilskudd som Helsedirektoratet innvilger, utbetales alltid til den virksomheten som har ansvaret. - En søknad må alltid ha én søker som har ansvaret, selv om flere samarbeider om prosjektet. Organisasjonsnummer Organisasjonsnavn JUVENTE Adresse Torggata 1 Postnr./-sted 0181 OSLO Organisasjonsform FLI Kommunenummer Kun for kommuner. Virksomhetens/organisasjonens e-postadresse juvente@juvente.no Webadresse Kontonummer Merknad på utbetaling av tilskudd Oppgi hvilken merknad dere ønsker på innbetalingen dersom dere får innvilget tilskudd. Driftstilskudd 2018, Helsedirektoratet Kopiadresse Vi sender alltid brev til hovedadressen som er hentet fra Enhetsregisteret. Dersom dere ønsker, sender vi kopi av alle brevene til den adressen dere oppgir her. gfedc Vi ønsker kopi av brev til annen adresse Kontaktperson Oppgi minst én person Helsedirektoratet kan kontakte dersom vi har spørsmål om søknaden. Fornavn Etternavn Telefonnummer Landkode og telefonnummer E-postadresse Fornavn Etternavn Telefonnummer Landkode og telefonnummer E-postadresse Kjetil Vesteraas kjetil.vesteraas@juvente.no Gjertrud Fludal gjertrud@juvente.no 1

3 Fornavn Etternavn Telefonnummer Landkode og telefonnummer E-postadresse Organisasjonsstruktur Moder-, søster- eller datterorganisasjoner nmlkji nmlkj nmlkj Øyvind Kind Robertsen oyvind@juvente.no Vi har ingen moder-, søster- eller datterorganisasjoner Vi har moder-, søster- eller datterorganisasjon(er) - Legg ved fullstendig organisasjonsoversikt Vi er statlig, fylkeskommunalt eller kommunalt forvaltningsorgan - Organisasjonsoversikt behøver ikke legges ved Samarbeidspartnere i prosjektet gfedc Prosjektet skal utføres i samarbeid med andre virksomheter Skriv inn informasjon om alle andre virksomheter eller organisasjoner dere samarbeider med om prosjektet/tiltaket. 2

4 Søknad om tilskudd Tilskuddsordning - Kunngjøringene under Tilskudd på inneholder nødvendig informasjon for å kunne søke om tilskudd. - Søknaden kan dere utdype i et eller flere vedlegg, dersom det er nødvendig. Tema for tilskuddsordningen Påvirker tilgjengelige valg i listen med tilskuddsordninger under. Folkehelse Tilskuddsordning Driftstilskudd (nasjonal grunnstøtte) til frivillige rusmiddelpolitiske organisasjoner År dere søker om å motta tilskudd 2018 nmlkj nmlkji Nytt prosjekt Videreføring av prosjekt som har fått tilskudd av Helsedirektoratet Helsedirektoratets referanse Saksnummer merket "vår referanse" i siste brev dere mottok under ordningen. 14/ Opplysninger om tilskudd/offentlig støtte Nei Er det søkt om tilskudd/støtte til prosjektet fra andre tilskuddsordninger i Helsedirektoratet? Navn på tilskuddsordningene Ja Har virksomheten mottatt annet tilskudd/offentlig støtte de tre siste årene? Er det søkt om annet tilskudd/offentlig støtte som dere venter på svar om innvilgelse? Oppgi hvilket år, beløp, til hvilket formål og fra hvem dere har mottatt tilskudd/støtten fra de siste tre årene. Dersom noe er gitt som bagatellmessig støtte skal det opplyses om det. Oppgi samme informasjon for søknader dere venter på svar om innvilgelse. Juvente mottar også nasjonalt tilskudd som barne- og ungdomsorganisasjon fra Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet, BUFdir (fordelingsutvalget). Det forventes driftstilskudd derfra også for For 2017 var nasjonalt tilskudd fra BUFdir kr

5 Søknad om tilskudd Prosjektbeskrivelse - Beskriv prosjektet, tiltaket eller aktiviteten dere søker om tilskudd til, og målene med dette. - Helsedirektoratet legger særlig vekt på måloppnåelse i prosjektene ved vurdering av søknadene. Tittel for prosjektet Skriv inn en tittel som er beskrivende for prosjektet - maks 100 tegn. Juvente 2017 Kort oppsummering Skriv en kort oppsummering av prosjektet/tiltaket og hva tilskuddet skal brukes til - maks 300 tegn. Juvente er en organisasjon for ungdom mellom 13 og 26. Juvente er engasjert i ruspolitikk, driver flere forebyggende tiltak, den politiske kampanjen Skjenkekontrollen, utviklingshjelp via FORUT, og for bedre oppvekstvilkår i hele landet, med lokallag, kurs/samlinger og andre arrangementer. Bakgrunn for prosjektet Beskriv hvorfor prosjektet er nødvendig og beskriv prosjektets eventuelle historikk i korte trekk. Juvente ble stiftet i 1992, da Norges Godtemplar Ungdomsforbund (NGU) og Det Norske Totalavholdsselskaps Ungdomsforbund (DNTU) slo seg sammen. Ordet Juvente kommer fra latin og betyr ungdomstid. Den norske avholdsbevegelsens historie strekker seg tilbake til 1859, da Det Norske Totalavholdsselskap (i dag DNT Edru Livsstil) ble stiftet, mens ungdomsarbeidet startet med NGU i 1909 og DNTU i Juvente er i dag tilknyttet organisasjonene DNT Edru Livsstil, IOGT i Norge, junior- og barneorganisasjonen Juba, i tillegg til å være en av tre eiere av bistandsorganisasjonens FORUT. Juvente og de andre organisasjonene innenfor det som kan omtales som avholdsbevegelsen har lenge vært og er fortsatt aktive pådrivere for en ruspolitikk som bidrar til at færrest mulig skal oppleve problemer med egen eller andres bruk av rusmidler. Målene for året dere søker om tilskudd Hva vil dere oppnå dersom dere får innvilget tilskudd? Mål 1 Understående målsetninger er administrasjonens mål for sin virksomhet. Dette bygger på styrets prioriteringer og arbeidsplan, og for den overordnede utviklingsplanen for Juvente henvises det til disse dokumentene. Mål 1: Bygge en større organisasjon; Juvente skal ha over 1000 betalende medlemmer under 26 år ved utgangen av Mål 2 Mer aktivitet; Juvente skal opprettholde høyt aktivitetsnivå, og gjennomføre fire større, sentrale arrangement. Alle aktive lokallag skal gjennomføre hhv. eksternt rettet aktivitet og bidra til prosjektaktivitet i løpet av året. Mål 3 En god prosjektportefølje; Juvente skal ved utgangen av 2018 ha sikret at den nye prosjektporteføljen er nasjonalt implementert, at tiltakene dekker hovedmålgruppen med tiltak og at prosjektene samlet engasjerer aktivt minst 150 ledere på ulike alderstrinn. Samtlige prosjekter skal ha en tydelig forankring i styringsdokumenter for folkehelse/ levekår for unge. 4

6 Mål 4 Stort gjennomslag; Juvente skal, gjennom kampanjer, prosjekter, aksjoner og annen politisk innsats bli en anerkjent påvirkningskraft i forhold til ungdom, oppvekstvilkår, helse og rusmidler. Skjenkekontrollen, arbeid mot russ og konfirmanter, samarbeid med FORUT, kampanje mot ungdomsfyll, narkotikapolitisk arbeid og målrettede aksjoner inngår i virkemidlene. Mål 5 Bevisste medlemmer; Juvente skal øke sin skoleringsinnsats, særlig overfor nye medlemmer. Samtlige nyinnmeldte skal i løpet av et halvt år ha fått tilbud om grunnskolering, minst 25 % skal ha gjennomført i løpet av sitt første medlemsår. Det tredelte skoleringssystemet implementeres og utvides, ekstern sertifisering innføres. Sosiale medier og andre digitale kanaler skal fortsatt være sentralt i arbeidet med kompetanseheving. Metoder, kunnskap eller erfaring Beskriv hvilke teorier/faglige metoder dere benytter i prosjektet eller hvilken kunnskap/erfaring dere bygger på. Juventes organisasjonsdrift kan deles inn i: - Ledelse og organisasjonsbygging - Prosjektdrift og utvikling - Politisk arbeid og påvirkning Organisasjonen arbeider etter prinsippene for verdibasert ledelse (administrasjon og ledelse), anerkjennende kommunikasjon (personalledelse og frivillighetsforvaltning), balansert målstyring (drift og strategisk utvikling), sosial domeneteori (forebygging, kommunikasjonsstrategiske vurderinger) og en rekke pedagogiske teorier og fagperspektiver (prosjektdrift, organisasjonsbygging, opplæring, politisk påvirkningsarbeid m.m.). Tiltaks- og fremdriftsplan for året dere søker tilskudd Sett inn de viktigste tiltakene for å nå målene for prosjektet. Tiltak 1 Måned Tiltak Januar Viser til styrets arbeidsplan for Risikofaktorer Hvilke faktorer gjør det usikkert at dere skal nå målene, selv om dere mottar tilskudd fra Helsedirektoratet? Risikofaktor 1 Bortfall av andre tilskudd kan skape store utfordringer. Dette gjelder både andre driftstilskuddsordninger, prosjekttilskudd, lokale og regionale aktivitetsmidler og kompensasjonsordninger. I særlig grad gjelder dette Helsedirektoratets prosjekttilskudd. Juvente har i over 40 år organisert sine ledere gjennom eksternt rettet innsats i form av prosjekter. Etter siste års avvikling av samtlige av de tre største og lengstlevende prosjektene vil videre opprettholdelse av lederbasen være uløselig knyttet til en prosjektportefølje av hensiktsmessig størrelse og variasjon. Disse lederne er også grunnleggende for organisasjonsbyggingen. Juvente legger til grunn en videreføring av tilskudd på nivå med 2017-tilskuddet, med kostnadsjustering og noe tilleggsaktivitet. 5

7 Risikofaktor 2 Tilgang til hensiktsmessige arenaer er avgjørende for at de pedagogiske og politiske målsetningene skal nås. Dette påvirker både effekt og kvalitet på våre tiltak. Om store deler av kapasiteten går med til å skaffe tilgang til hensiktsmessige arenaer vil det gå ut over evnen til gjennomføring. I tillegg vil mindre hensiktsmessige arenaer (færre ungdommer, lavere prevalens av risikofaktorer osv.) kunne redusere effekten av våre tiltak. Denne trusselen gjelder naturligvis skolen som forebyggingsarena, men også tilgang til politiske arenaer og prosesser. Risikofaktor 3 Redusert medlemstall kan gi begrensede lederressurser i gjennomføringen av tiltak. Risikofaktor 4 Bortfall av nøkkelpersonell. Juvente har pr. i dag en svært liten administrasjon, og den videre utvikling av prosjektportefølje og organisasjon krever operative og effektive ansatte. Juventes stab er i all hovedsak ansatt i Dette er et meget sterkt faglig team i forhold til driften av både organisasjon og prosjektportefølje, men såpass begrenset med fartstid gjør gruppen sårbar. Om flere personer skulle si opp sine stillinger vil det være krevende å rekruttere og lære opp nye personer raskt nok. Dette vil gi redusert administrativ kapasitet. Administrasjonen er bærende for mange av de oppsatte målene, og følgelig vil redusert kapasitet der være en betydelig risikofaktor i forhold til måloppnåelse. Kontrolltiltak Beskriv de interne og eksterne kontrolltiltak hos dere som skal sikre korrekt rapportering og at målene nås. Beskriv om de gjennomføres allerede eller er planlagte. Interne kontrollaktiviteter, internrevisjon, autorisert/ikke autorisert revisor, andre offentlige tilsyn, Riksrevisjonen, evaluering og systematisk kvalitetssikret dokumentasjon er eksempler på kontrolltiltak som kan øke sikkerheten for at målene nås. - Intern rapportering til Landsstyre og Økonomi- og administrasjonsutvalget i Juvente (OAØ) ved hvert møte (anslagsvis 15 møter pr. år) - Fortløpende internkontroll av Kontrollkomiteen i Juvente - Regnskapsavdelingen ansvarlig for at norsk regnskapsstandard følges, og at den løpende driften er i tråd med god regnskapsskikk. - Autorisert revisor (ekstern) gjennomgår regnskap og rutiner flere ganger pr. år. - Daglig leder ansvarlig for fortløpende overvåkning av aktivitet og kvalitetssikring. - Intern og ekstern evaluering, særlig av prosjektportefølje Merknader til søknaden Vi presiserer at antallet medlemmer i søknadsgrunnlaget gjenspeiler totalt antall medlemmer som har betalt kontingent for grunnlagsåret 2015, altså samtlige betalende medlemmer i grunnlagsåret. Tidligere har vi kun oppgitt betalende medlemmer med aktivt medlemskapstatus pr i grunnlagsåret, men har i år også inkludert medlemmer som har betalt kontingent for grunnlagsåret, men meldt seg ut mot slutten av året. Vi mener at dette gir et mer korrekt bilde av medlemstallet, men ber om at Helsedirektoratet vurderer denne praksisen, og evt. presiserer dette. Vi kan evt. korrigere søknadsgrunnlaget vårt til å kun inkludere aktivt medlemstall pr , men da bør det korrigeres konsekvent for samtlige organisasjoner som søker driftstilskudd. Det presiseres også at vi har inkludert Juvente Harstad i vår søknad. Årsrapport er ikke mottatt, men det forventes at denne blir oversendt innen kort tid. Vedleggsskjemaet til søknaden har tidligere år kun inkludert regnskapstall for Juventes sentralledd. 6

8 Fra og med i år inkluderer vi regnskapstall for hele organisasjonsdriften, inkludert prosjektporteføljen og andre arrangementer. Grunnlagsdata er hentet fra avdelingsresultatrapport for hele Juvente, som kreves for å sikre tilstrekkelig detaljnivå for korrekt utfylling av skjemaet. Ettersom Juventes Hjelpefond er inkludert i resultatregnskap og balanse er det noe avvik mellom resultatregnskap og avdelingsresultatrapport, ettersom Hjelpefondets finansinntekter og driftskostnader rapporteres sammen med Juvente i resultatregnskapet, men ikke i avdelingsresultatrapporten. 7

9 Søknad om tilskudd Prosjektbeskrivelse Tittel for søknaden Skriv inn en tittel som er beskrivende for prosjektet - maks 100 tegn. Juvente 2017 Merknader til søknaden Vi presiserer at antallet medlemmer i søknadsgrunnlaget gjenspeiler totalt antall medlemmer som har betalt kontingent for grunnlagsåret 2015, altså samtlige betalende medlemmer i grunnlagsåret. Tidligere har vi kun oppgitt betalende medlemmer med aktivt medlemskapstatus pr i grunnlagsåret, men har i år også inkludert medlemmer som har betalt kontingent for grunnlagsåret, men meldt seg ut mot slutten av året. Vi mener at dette gir et mer korrekt bilde av medlemstallet, men ber om at Helsedirektoratet vurderer denne praksisen, og evt. presiserer dette. Vi kan evt. korrigere søknadsgrunnlaget vårt til å kun inkludere aktivt medlemstall pr , men da bør det korrigeres konsekvent for samtlige organisasjoner som søker driftstilskudd. Det presiseres også at vi har inkludert Juvente Harstad i vår søknad. Årsrapport er ikke mottatt, men det forventes at denne blir oversendt innen kort tid. Vedleggsskjemaet til søknaden har tidligere år kun inkludert regnskapstall for Juventes sentralledd. Fra og med i år inkluderer vi regnskapstall for hele organisasjonsdriften, inkludert prosjektporteføljen og andre arrangementer. Grunnlagsdata er hentet fra avdelingsresultatrapport for hele Juvente, som kreves for å sikre tilstrekkelig detaljnivå for korrekt utfylling av skjemaet. Ettersom Juventes Hjelpefond er inkludert i resultatregnskap og balanse er det noe avvik mellom resultatregnskap og avdelingsresultatrapport, ettersom Hjelpefondets finansinntekter og driftskostnader rapporteres sammen med Juvente i resultatregnskapet, men ikke i avdelingsresultatrapporten. 8

10 Søknad om tilskudd Budsjett Inntekter Skriv alle beløp i hele kroner. Søknadsbeløp Inkludert ubrukt tilskudd Ubrukt tilskudd Beløpet skal også inkluderes i søknadsbeløpet. Dersom Helsedirektoratet innvilger tilskudd vil vi trekke fra beløpet ved utbetaling. Utgifter - Oppgi budsjett for søknadsbeløpet på følgende kategorier Helsedirektoratet gir ikke tilskudd til alle typer utgifter under alle ordninger - se kunngjøringen. - Dersom dere får tilskudd, må dere kunne rapportere på disse utgiftskategoriene i tillegg til å sende inn relevante regnskapsrapporter som følger deres inndeling av regnskapet. 0 Skriv alle beløp i hele kroner. Lønnsutgifter med sosiale utgifter Reiseutgifter, arrangement, møter og konferanser Konsulenttjenester Trykking, publikasjoner, kunngjøringer, utsending og distribusjonskostnader Investeringer, inventar og utstyr Kontroller i kunngjøringen om det gis tilskudd til dette. Driftsutgifter, forbruksmatriell og kontortjenester inkludert lokaler og energi Andre utgifter - Spesifiser Beløp Regnskap og revisjon Sum utgifter Netto Netto regnes ut etter det dere har oppgitt under inntekter og utgifter. Inntekter og utgifter må være like store i budsjettet. Søknadsbeløp inkludert ubrukt tilskudd Sum utgifter Netto 0 Andre inntekter Når Helsedirektoratet skal behandle deres søknad om tilskudd, trenger vi informasjon om alle andre inntektskilder i prosjektet. Inntekter fra andre kilder/statlige tilskudd Redegjør for inntektskilder dere har fått eller har søkt om. Oppgi hvor dere har søkt om finansiering, beskrivelse av finansieringen og beløp. Det understrekes at det legges til grunn andre inntekter på totalt kr , men at skjemaet ikke godtar nettobeløp som er noe annet enn 0, og det går ikke an å legge andre inntekter til regnskapet enn tilskudd fra Helsedirektoratet. Selv om driftstilskuddsordningen ikke opererer med søknadsbeløp legger vi uansett til grunn et hypotetisk søknadsbeløp på kr , for å gi etterrettelig informasjon om det faktiske behovet. Av andre statlige inntekter/ offentlige tilskudd legger vi til grunn følgende: 9

11 Driftstilskudd BUFdir: Frifond, LNU: Momsrefusjon: Totalt: Egenfinansiering Redegjør for hvor stor egenfinansiering, stillingsressurs eller frivillig innsats dere har fått innvilget eller har søkt om til prosjektet fra egen virksomhet. Tilskudd fra Hjelpefond: Medlemskontingent: Andre egeninntekter: Frivillig innsats er vanskelig å anslå, da organisasjonsdriften i stor grad skjer i lokallagene, og ikke som del av sentraliserte arrangementer eller prosjekter. Vi vil likevel anslå at samlet deltakelse på aktivitet, samt frivillige medarbeideres planlegging og gjennomføring av denne (ikke medregnet prosjektrelatert arbeid) beløper seg til minimum timer. I tillegg til dette nedlegges det stor arbeidsinnsats fra ansatte og tillitsvalgte, samt enkelte andre bidragsytere, som ikke lønnes, blant annet fordi Juventes grunnavtale regulerer hvor mange arbeidstimer man kan føre ved deltakelse på arrangement. Denne profesjonelle frivillige innsatsen beregnes til minimum 500 arbeidstimer pr. år. 10

12 Søknad om tilskudd Sjekkliste for vedlegg Dere kan utdype søknaden i ett eller flere vedlegg dersom det er nødvendig. Klikk fanen "Oversikt - Skjema og vedlegg" oppe til venstre for å laste opp elektroniske vedlegg. Fullstendig organisasjonsoversikt gfedc Elektronisk gfedc Post Tilleggsinformasjon til søknad gfedcb Elektronisk gfedc Post Dokumenter som ikke kan legges ved, sendes per post til: Helsedirektoratet PB 7000 St. Olavs plass 0130 Oslo Norge Merk forsendelsen med kvitteringsnummeret du får opplyst ved innsending av søknaden. 11

13 Søknad om tilskudd Godkjenning Den som har rollen 'Begrenset signeringsrettighet' skal signere i Altinn på vegne av enheten. Med enheten mener vi organisasjonen eller virksomheten med eget organisasjonsnummer i enhetsregisteret. Skjema går automatisk til alle med denne rollen i enheten når du sender skjema til signering. Den som signerer bekrefter følgende: - Jeg kjenner vilkårene og kravene i kunngjøringen - Jeg bekrefter at opplysningene i søknaden er korrekte og et godt grunnlag for å vurdere å tildele statstilskudd gfedcb Jeg ønsker at vedtaket sendes elektronisk til virksomhetens e-postadresse som er oppgitt på side 1 i skjemaet. Merk at epostadresse på side 1 må fylles ut for at du skal kunne velge elektronisk vedtak. 12

14 Filvedlegg: Resultatregnskap og balanse, Juvente 2016, signert.pdf A rsmelding, Juvente 2016.pdf Avdelingsresultatrapport 2016.xlsx Styrets årsberetning, Juvente 2016, signert.pdf Søknad, driftstilskudd til rusmiddelpolitiske organisasjoner for 2018, Juvente.pdf SIG særattestasjon Hdir, driftstilskudd 2018.pdf

15

16

17

18

19 Juvente Rapporter» Regnskap» Avdelingsresultatrapport for perioden br (Merk! Kan inneholde posteringer i kassakladdene som ikke er bokført.) Nr. Navn Alle Administrasjon FK Informasjon Skjenkekontrollen (Hdir) Mangfold og inkludering Reaksjon Kjendisskolen Skeiv Rusforebygging 3100 Medlemskontingent , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Materialsalg avgiftsfritt , , ,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Gaver og sponsorinntekter (støtte) , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Deltakeravgift ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 150, Momsrefusjon , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Juventevenn 4 240, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Innsamlingsaksjoner 5 945,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Grunnstøtte BFD nasjonalt , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Grunnstøtte Shdir , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Prosjektstøtte Shdir ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Prosjekt-/aktivitetstilskudd Shdir ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Kommunal- og fylkeskommune prosjektstøtte ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Annen driftsrelatert inntekt 611,00 0,00 400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 211, Inntekt salg av tjenester ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Aktivitetsfondet i Oslo ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, LNU diverse prosjektstøtte , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, LNU Frifond ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Diverse prosjektstøtte , ,00 0,00 0, ,00 0, , , Tilskudd overført til neste år ,33 0,00 0, ,00 0,00 0, ,73 0, Ubenyttet tilskudd ,27 0,00 0, ,56 0,00 0, , , Støtte fra IOGT og andre org ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Diverse driftsinntekter , ,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SUM SALGS- OG DRIFTSINNTEKT , , , , ,00 0, , , Lønn , ,83 0, ,70 0,00 0,00 0,00 0, Trekk i feriepenger (4,1 /26 deler) , ,81 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Naturalytelser, trekkpliktig, AGA , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Rentefordel rimelig lån, AGA og skatt , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Feriepenger , ,59 0, ,92 0,00 0,00 0,00 0, Etterbetaling fastlønn , ,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Fri telefon trekkpliktig , ,02 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Motkonto, Fri telefon/avis/ek-tj , ,02 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Motkonto, rentefordel trekkpliktig , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Honorar avgiftsfritt -600,00-600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Styrehonorar , ,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Arbeidsgiveravgift , ,61 0, ,70 0,00 0,00 0,00 0, AGA av feriepenger , ,65 0, ,12 0,00 0,00 0,00 0, Lønn, trekkpl. bilgodtgjørelse -852,90-852,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Gaver til ansatte , ,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Kantinekost / Kantinetrekk , ,00 0,00 700,00 0,00 0,00 0,00 0, Yrkesskadeforsikring , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, OTP inkl. ansattes sparing , ,80 0, ,71 0,00 0,00 0,00 0, OTP m aga, netto til innrapportering , ,49 0, ,71 0,00 0,00 0,00 0, OTP m aga motkonto , ,80 0, ,71 0,00 0,00 0,00 0, Kompetanseutvikling, kurs og seminarer , ,00 0, ,74 0,00 0,00 0,00 0, Andre personalkostnader/velferd , ,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Avsetning lønnskostnader ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Lønnskostnader, fordeling 0, ,31 0, , ,75 0,00 0, ,39 Sum lønnskostnader , ,16 0, , ,75 0,00 0, , Strøm , ,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Husleie Torggata og Kongens gate , ,80 0, ,80 0,00 0,00 0,00 0, Renovasjon, Vann og Avløp , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Renhold , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Fellesasministrasjon (sentralbord m.m) , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Sceneutrustning, teknisk utstyr ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Leie transportmidler ,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, IKT maskinvare, tilbehør , ,00 0, ,40 0,00 0,00 0,00 0, Drift- og vedlikehold, IKt utstyr , ,35 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Inventar , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Programvare (anskaffelse og lisenser) , ,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Driftsmaterialer ,08-269,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Aktivitetsutstyr, investeringer, inventar og utstyr (kurs / landsmøtet) ,34 0,00 0,00-19,00 0,00 0,00 0,00 0, Revisjon , ,75 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Honorar regnskap , ,48 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Konsulenttjenester (AS, frivillig org. etc.) , , ,00 0,00 0,00 0,00 0, , Konsulenttjenester / honorar under 8.000, kostnad ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Selvstendig næringsdrivende, kostnadskonto ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Kontorrekvisita , ,07-199,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Kopiering , ,20 0, ,20 0,00 0,00 0,00 0, Trykking, publikasjoner, kunngjøring og utsendelse , , , ,00 0,00 0,00 0,00 0, Aviser, tidsskrifter, abonnement ,00-165,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Møter, kurs, oppdatering o.l. for medlemmer og tillitsvalgte ,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Andre kontor- og administrasjonskostnader ,50-953,60-797,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Telefon , ,35 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Telefon ansatte , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Porto/frakt , , , , ,25 0,00 0,00 0,00 Sum kontorkostnader , , , , ,25 0,00 0, , Drivstoff bil ,44 0,00 0,00-522,77 0,00 0,00 0,00 0, Vedlikehold bil , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Forsikring og avgifter bil ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Bilgodtgjørelse oppgavepliktig , , , ,10 0,00 0,00 0, , Reisekostnad, ikke oppgavepliktig , , , ,89 0,00 0, , , Opphold/Leie av lokaler, ikke oppgavepliktig , , , , ,00 0,00 0, , Diettkostnad, ikke oppgavepliktig , , , ,31 0,00 0,00 0, , Reklame/annonser, promoteringskostnader , , ,35-300,00 0,00 0,00 0,00-534, Utgifter til verveaksjon , , ,75 0, ,00 0,00 0,00 0, Representasjon, ikke fradragsberettiget ,05 0, ,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Medlemskontingent, Samarbeidsorganisasjoner ,46 0, ,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Medlemsregister , ,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Gaver, premier fradragsberettiget -326,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-104, Blomster, gaver, premier ikke fradragsberettiget , , ,42 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Støtte til andre org. (FORUT/Active) ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Støtte til prosjektoppfølging lokalt ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

20 7452 Støtte aktive lag/kretsene ,86 0, ,86 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Forsikring kontor og teknisk utstyr ,00-705,00 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Egne arrangement, kurs, møter, konferanser , , , ,55 0,00 0,00 0, , Styremøter, utvalgsmøter m.m , ,98 0, ,60 0,00 0,00 0,00 0, Bankomkostninger, kortgebyr , ,24-769,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Edrussprosjektet ,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Andre driftskostnader , ,00-80, ,00 0,00 0,00 0,00 0, Øredifferanse 3,91 3,99-0,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Tap på fordringer , ,40 83,49 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Tap kassaoppgjør -134,00 0,00 0,00-134,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sum aktivitetskostnader , , , , ,00 0, , ,64 SUM LØNNS- OG DRIFTSKOSTNADER , , , , ,00 0, , , Renteinntekt, finansinntekt , ,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Andre finanskostnader og gebyr -914,89-914,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SUM FINANSPOSTER , ,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Årsresultat , , ,27 0, ,00 0,00 0,00 0,00 KOLON KOLON (Harald) Kolon Film 3 Fristil (Hdir) Voluntører (diverse støtteytere) IKKE I BRUK Voluntør 2010/2011 Praktikant EDRUSS 3100 Medlemskontingent 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Materialsalg avgiftsfritt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Gaver og sponsorinntekter (støtte) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Deltakeravgift 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Momsrefusjon 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Juventevenn 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Innsamlingsaksjoner 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Grunnstøtte BFD nasjonalt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Grunnstøtte Shdir 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Prosjektstøtte Shdir ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Prosjekt-/aktivitetstilskudd Shdir 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Kommunal- og fylkeskommune prosjektstøtte 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Annen driftsrelatert inntekt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Inntekt salg av tjenester 0, , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Aktivitetsfondet i Oslo 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, LNU diverse prosjektstøtte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, LNU Frifond 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Diverse prosjektstøtte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Tilskudd overført til neste år ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Ubenyttet tilskudd 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Støtte fra IOGT og andre org. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Diverse driftsinntekter 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SUM SALGS- OG DRIFTSINNTEKT , , ,00 0,00 0,00 0,00 0, , Lønn 0, ,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Trekk i feriepenger (4,1 /26 deler) 0, ,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Naturalytelser, trekkpliktig, AGA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Rentefordel rimelig lån, AGA og skatt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Feriepenger 0, ,51 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Etterbetaling fastlønn 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Fri telefon trekkpliktig 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Motkonto, Fri telefon/avis/ek-tj. 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Motkonto, rentefordel trekkpliktig 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Honorar avgiftsfritt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Styrehonorar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Arbeidsgiveravgift 0, ,69 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, AGA av feriepenger 0, ,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Lønn, trekkpl. bilgodtgjørelse 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Gaver til ansatte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Kantinekost / Kantinetrekk 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Yrkesskadeforsikring 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, OTP inkl. ansattes sparing 0, ,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, OTP m aga, netto til innrapportering 0, ,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, OTP m aga motkonto 0, ,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Kompetanseutvikling, kurs og seminarer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Andre personalkostnader/velferd 0,00-400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Avsetning lønnskostnader 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Lønnskostnader, fordeling ,30 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,08 Sum lønnskostnader , ,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Strøm 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Husleie Torggata og Kongens gate , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Renovasjon, Vann og Avløp 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Renhold 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Fellesasministrasjon (sentralbord m.m) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Sceneutrustning, teknisk utstyr 0,00-159, ,00 0,00 0,00 0,00 0, , Leie transportmidler 0, , ,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0, IKT maskinvare, tilbehør 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-817, Drift- og vedlikehold, IKt utstyr 0,00-395,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Inventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Programvare (anskaffelse og lisenser) 0,00-190,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-491, Driftsmaterialer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Aktivitetsutstyr, investeringer, inventar og utstyr (kurs / landsmøtet) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Revisjon ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Honorar regnskap ,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Konsulenttjenester (AS, frivillig org. etc.) ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Konsulenttjenester / honorar under 8.000, kostnad 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Selvstendig næringsdrivende, kostnadskonto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Kontorrekvisita 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-89, Kopiering ,60 0,00 0,00 0,00 0,00 108,00 0, , Trykking, publikasjoner, kunngjøring og utsendelse 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Aviser, tidsskrifter, abonnement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Møter, kurs, oppdatering o.l. for medlemmer og tillitsvalgte 0,00 0,00-806,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Andre kontor- og administrasjonskostnader 0,00 0,00-318,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Telefon , ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Telefon ansatte 0, ,31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Porto/frakt ,64 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, ,90 Sum kontorkostnader , , ,95 0,00 0,00 108,00 0, , Drivstoff bil 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-565, Vedlikehold bil 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Forsikring og avgifter bil 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00

21 7100 Bilgodtgjørelse oppgavepliktig 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Reisekostnad, ikke oppgavepliktig -998,00 0,00-703,00 0,00 0,00 0,00 0, , Opphold/Leie av lokaler, ikke oppgavepliktig 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Diettkostnad, ikke oppgavepliktig -56,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Reklame/annonser, promoteringskostnader ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Utgifter til verveaksjon 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Representasjon, ikke fradragsberettiget 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Medlemskontingent, Samarbeidsorganisasjoner 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Medlemsregister 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Gaver, premier fradragsberettiget 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Blomster, gaver, premier ikke fradragsberettiget 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Støtte til andre org. (FORUT/Active) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Støtte til prosjektoppfølging lokalt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Støtte aktive lag/kretsene 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Forsikring kontor og teknisk utstyr -940,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-470, Egne arrangement, kurs, møter, konferanser -218,77 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Styremøter, utvalgsmøter m.m ,80 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, , Bankomkostninger, kortgebyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Edrussprosjektet 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Andre driftskostnader 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Øredifferanse 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-0, Tap på fordringer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Tap kassaoppgjør 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sum aktivitetskostnader ,37 0, ,00 0,00 0,00 0,00 0, ,28 SUM LØNNS- OG DRIFTSKOSTNADER , , ,95 0,00 0,00 108,00 0, , Renteinntekt, finansinntekt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Andre finanskostnader og gebyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SUM FINANSPOSTER 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Årsresultat , , ,95 0,00 0,00 108,00 0,00 146,41 Kretssekretær OAØ Aktivitetskonsulent Aktiv Ungdom, EU programmet Myteknuserne REAL Landsmøte (Selvfølgelig 2017) 3100 Medlemskontingent 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Materialsalg avgiftsfritt 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Gaver og sponsorinntekter (støtte) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Deltakeravgift 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Momsrefusjon 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Juventevenn 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Innsamlingsaksjoner 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Grunnstøtte BFD nasjonalt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Grunnstøtte Shdir 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Prosjektstøtte Shdir 0,00 0,00 0, , ,00 0, Prosjekt-/aktivitetstilskudd Shdir 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Kommunal- og fylkeskommune prosjektstøtte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Annen driftsrelatert inntekt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Inntekt salg av tjenester 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Aktivitetsfondet i Oslo 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , LNU diverse prosjektstøtte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, LNU Frifond 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Diverse prosjektstøtte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Tilskudd overført til neste år 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Ubenyttet tilskudd 0,00 0,00 0,00 0, ,90 0, Støtte fra IOGT og andre org. 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Diverse driftsinntekter 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 743,00 SUM SALGS- OG DRIFTSINNTEKT 0,00 0,00 0, , , , Lønn 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Trekk i feriepenger (4,1 /26 deler) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Naturalytelser, trekkpliktig, AGA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Rentefordel rimelig lån, AGA og skatt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Feriepenger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Etterbetaling fastlønn 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Fri telefon trekkpliktig 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Motkonto, Fri telefon/avis/ek-tj. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Motkonto, rentefordel trekkpliktig 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Honorar avgiftsfritt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Styrehonorar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Arbeidsgiveravgift 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, AGA av feriepenger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Lønn, trekkpl. bilgodtgjørelse 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Gaver til ansatte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Kantinekost / Kantinetrekk 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Yrkesskadeforsikring 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, OTP inkl. ansattes sparing 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, OTP m aga, netto til innrapportering 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, OTP m aga motkonto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Kompetanseutvikling, kurs og seminarer 0,00 0,00 0,00-699,00 0,00 0, Andre personalkostnader/velferd 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Avsetning lønnskostnader 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Lønnskostnader, fordeling 0,00 0,00 0, , ,98 0,00 Sum lønnskostnader 0,00 0,00 0, , ,98 0, Strøm 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Husleie Torggata og Kongens gate 0,00 0,00 0, , ,10 0, Renovasjon, Vann og Avløp 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Renhold 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Fellesasministrasjon (sentralbord m.m) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Sceneutrustning, teknisk utstyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Leie transportmidler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, IKT maskinvare, tilbehør 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Drift- og vedlikehold, IKt utstyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Inventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Programvare (anskaffelse og lisenser) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Driftsmaterialer 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, Aktivitetsutstyr, investeringer, inventar og utstyr (kurs / landsmøtet) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Revisjon 0,00 0,00 0, , ,25 0, Honorar regnskap 0,00 0,00 0, , ,44 0, Konsulenttjenester (AS, frivillig org. etc.) 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, Konsulenttjenester / honorar under 8.000, kostnad 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Selvstendig næringsdrivende, kostnadskonto 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00

22 6800 Kontorrekvisita 0,00 0,00 0, ,00 0,00 0, Kopiering 0,00 0,00 0, , ,40 0, Trykking, publikasjoner, kunngjøring og utsendelse 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Aviser, tidsskrifter, abonnement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Møter, kurs, oppdatering o.l. for medlemmer og tillitsvalgte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Andre kontor- og administrasjonskostnader 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-591, Telefon 0,00 0,00 0, , ,25 0, Telefon ansatte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Porto/frakt 0,00 0,00 0, ,38 0, ,21 Sum kontorkostnader 0,00 0,00 0, , , , Drivstoff bil 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Vedlikehold bil 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Forsikring og avgifter bil 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Bilgodtgjørelse oppgavepliktig 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Reisekostnad, ikke oppgavepliktig 0, ,00 0, , , , Opphold/Leie av lokaler, ikke oppgavepliktig 0,00 0,00 0, ,00 0, , Diettkostnad, ikke oppgavepliktig 0,00 0,00 0, ,32-629, , Reklame/annonser, promoteringskostnader 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Utgifter til verveaksjon 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-599, Representasjon, ikke fradragsberettiget 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Medlemskontingent, Samarbeidsorganisasjoner 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Medlemsregister 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Gaver, premier fradragsberettiget 0,00 0,00 0,00 0,00-222,00 0, Blomster, gaver, premier ikke fradragsberettiget 0,00 0,00 0,00-366,00 0,00 0, Støtte til andre org. (FORUT/Active) 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Støtte til prosjektoppfølging lokalt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Støtte aktive lag/kretsene 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Forsikring kontor og teknisk utstyr 0,00 0,00 0,00-470,00-235,00 0, Egne arrangement, kurs, møter, konferanser 0,00 0,00 0, , , , Styremøter, utvalgsmøter m.m. 0,00-319,00 0, , ,45 0, Bankomkostninger, kortgebyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-186, Edrussprosjektet 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Andre driftskostnader 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , Øredifferanse 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Tap på fordringer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Tap kassaoppgjør 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Sum aktivitetskostnader 0, ,00 0, , , ,37 SUM LØNNS- OG DRIFTSKOSTNADER 0, ,00 0, , , , Renteinntekt, finansinntekt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 144, Andre finanskostnader og gebyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SUM FINANSPOSTER 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 144,15 Årsresultat 0, ,00 0, ,41 0,00 0,00

23 Årsmelding 2016 Side 1 av 21

24 Årsmelding 2016 Innhold Innledning... 3 Aktivitet, medlemmer og lokallag... 4 Politikk og mediearbeid... 6 Styre og ledelse... 8 Prosjekt Skolering Internasjonalt arbeid Økonomi Administrasjon Juvente er en livssynsnøytral og partipolitisk uavhengig ungdomsorganisasjon av, for og med ungdom som ønsker en verden basert på menneskeverd og solidaritet der rusmidler ikke skaper problemer. Vi jobber med rusforebygging, ruspolitikk, solidaritetsarbeid og å skape gode, trygge og inkluderende ungdomsmiljøer over hele landet. Side 2 av 21

25 Årsmelding 2016 Innledning 2016 var et år der vi på flere områder fikk til mye. På ny viste vi at verken kommunene eller butikkene har blitt bedre til å hindre salg av alkohol til mindreårige gjennom Skjenkekontrollen. Skjenkekontrollen ble også fornyet med det nye hovedkravet «legitimasjonsplikt for alle», og bidra til mange gode oppslag både i aviser og på tv. Edruss fortsatte suksessen og fikk mye positiv oppmerksomhet og omtale for arbeidet som gjøres for å minske drikkepresset og øke aksepten for å velge å ha en alkoholfri russetid. I løpet av sommermånedene ble nesten hele kontoret skiftet ut det medførte noen utfordringer, men også nye ideer og muligheter, og i løpet av året ble hele prosjektporteføljen gjennomgått, og det ble levert en svært god samlet søknad for alle prosjektene våre. Med den nye prosjektporteføljen får Juvente både stor bredde i aktiviteter for ulike målgrupper og mulighet til å gi medlemmer og ikke-medlemmer viktig kunnskap. Dessverre er det en ting som overskygger alt det positive som skjedde i 2016, nemlig medlemstallet. Vi avsluttet året med bare 536 betalende medlemmer under 26 år, noe som er alt for lavt. I mange år har Juvente slitt med å komme over 700 medlemmer, og dette ble altså året der vi ikke fikk det til. Vervingen var forholdsvis stabil frem til november, men det ble ikke noen vervebølge på slutten av året. Det var rett og slett ikke godt nok. I tillegg var det for mange som valgte å enten ikke betale kontingenten sin, eller meldte seg ut. Dette vil ikke være bærekraftig over tid, så nå er tida inne for at medlemmer i Juvente må vise hva vi er laget av, hvorfor Juvente er viktig og spre informasjon og stolthet om arbeidet vårt. Kun på den måten kan vi verve nye medlemmer, og igjen vokse til å bli en stor organisasjon. Juvente består av mange dyktige og arbeidsvillige folk, på alle nivåer. Nå handler det om å omsette alle gode ideer og tanker til handling. Det betyr flere, større og kulere aktiviteter som bidrar til å samle ungdommer og gi et godt, rusfritt fritidstilbud til enda flere. Potensialet for å synliggjøre Juvente som en politisk organisasjon er også stort, både ruspolitisk og som en solidaritetsorganisasjon. Vi må vise, både for oss selv og omverdenen, at vi er viktige og relevante! Øyvind Kind Robertsen Leder i Juvente Side 3 av 21

26 Årsmelding 2016 Aktivitet, medlemmer og lokallag Juventeåret 2016 var preget av flere utfordringer, hvor medlemstallet var den største. I flere år har medlemstallet vært bare så vidt over 700 betalende medlemmer under 26 år, som er en grense satt for driftstilskudd fra Barne- og likestillingsdepartementet (BLD). Ved utgangen av 2016 hadde Juvente 536 betalende medlemmer under 26 år, noe som er alt for lavt med tanke på BLDs grense. Dette vil få økonomiske konsekvenser for Lokallag og kretser Juvente hadde ved slutten av året 12 aktive lokallag. Kun to kretser, Oslo, Akershus og Østfold (OAØ) og Hordaland, var aktive. Landsmøtet i 2016 bestemte å avvikle kretsene som en fast del av Juventes struktur fra 1. januar Juvente fortsatte sin tradisjon med vervestand på Skjærgårdsfestivalen. Det er viktig å være synlig både på rusfrie og ruspregede arenaer, slik at rusfri ungdom vet at de har et sted å samles og at annen ungdom vet at de har et alternativ. Juvente hadde også stand på Granittrock, KFUK-KFUM sin festival, Spekter, og var en dag på Landsleiren til 4H. Juvente hadde også stand på Melafestivalen sammen med IOGT og Juba. Medlemstall og verving Verving var et fokus gjennom hele året. Som tidligere har vervinger gitt vervepoeng som kan byttes inn i vervepremier. På høsten ble Juventebørsen relansert, der det ikke bare er vervinger som gir poeng, men også deltakelse på sentrale skoleringer og verv i lokallag og krets. På sommeren hadde Juvente to sommerververe på veien for å ha stands flere steder i Sør-Norge. På steder med lokallag ble det også forsøkt å gjennomføre aktiviteter i samarbeid med lagene. Juventes sommerververe I september og oktober ble vervekampanjen Flaskeposten gjennomført, en kampanje som gikk ut på at alle som vervet minst to medlemmer fikk en eksklusiv drikkeflaske med Juventes logo. Vervinger i november ga doble vervepoeng, mens det i desember ble gjennomført en vervekonkurranse der alle som vervet minst fem nye betalende medlemmer i løpet av desember var med i trekningen av en tur til festivalen Rock Mot Rus Lokallagskonkurransen Sprint oppfordret også lokallagene til å drive med verving. 18. desember ble det også arrangert et live gaming-event på House of Nerds i Oslo. 700 betalende medlemmer under 26 år er et «magisk» tall som utløser ekstra støtte fra Barneog likestillingsdepartementet, og å havne under denne grensen ville være veldig uheldig for økonomien i Juvente. Dette tallet klarte ikke Juvente å nå i Å ty til skippertak for å nå en Side 4 av 21

27 Årsmelding 2016 kritisk grense helt på tampen av året er dårlig og uholdbar vervestrategi, dette fikk Juvente kjenne på i fjor. Mer detaljert var medlemstallet slik (sammenlignet med samme tid i 2015): Antall medlemmer hvorav betalende totalt Antall medlemmer under 26 år hvorav betalende under 26 år Det ble i 2016 vervet 202 nye medlemmer, hvorav 163 var betalende. Det er en klar nedgang fra 2015, da det ble vervet 286 nye medlemmer, hvorav 248 betalende. I 2015 kom 126 av de nye vervingene etter 1. november, men en slik innspurtsverving uteble i 2016, og forklarer en del av nedgangen i verving. Gjennom året fram til november lå vervingen over nivået i Den store nedgangen i medlemstallet skyldes altså manglende innspurtsverving, samt at for mange ikke betalte kontingenten sin eller meldte seg ut. Side 5 av 21

28 Årsmelding 2016 Politikk og mediearbeid Politisk arbeid 2016 var et godt år for politiske arbeid. Som tidligere år var Skjenkekontrollen Juventes største politiske kampanje, men i tillegg ble det igangsatt arbeid med flere nye prosjekter og kampanjer med hensikt å strekke seg inn i de neste årene. Skjenkekontrollen Første del av Skjenkekontrollen i 2016 var offentliggjøring av resultatene fra 2015 i juni. I 2015 ble det gjennomført totalt 1801 kjøpsforsøk av Juventes mindreårige kontrollører i totalt 1224 butikker. Av disse ble det solgt alkohol i 421 (23 %) av forsøkene i 361 (29 %) av butikkene. Dette var det største omfanget siden oppstarten av kampanjen tilbake i Det ble gjennomført kontroller i 193 kommuner i alle 19 fylker. Også i 2015 var det Finnmark som kom dårligst ut med salg i 67 % av butikkene. Vest-Agder på den andre siden av skalaen kom best ut med 14 % salg. Hele kontrollrapporten for 2015 er tilgjengelig på skjenkekontrollen.no Da arbeidet med å ferdigstille 2015 var over ble det satt i gang nok en runde med Skjenkekontrollen. Det ble gjennomført en regional og en sentral skolering i Skjenkekontrollen i Den regionale skoleringen fant sted i Hordaland 20. juni og dekket vestlandsregionen. Den sentrale skoleringen fant sted på Ellingsrud skole i Oslo 30. september til 2. oktober og dekket hele landet. Til forskjell fra tidligere år ble det gjennomført kontroller av butikker allerede fra juni måned. I tillegg til dette gjorde man en større endring av de viktigste kravene som stilles i Skjenkekontrollen-kampanjen. Etter mange års arbeid med arbeid for å få flere og bedre kontroller, samt strengere sanksjoner valgte Juvente å endre hovedmål. Det nye kravet ble «legitimasjonsplikt for alle». Man har ikke gått bort fra tidligere krav om flere og bedre kontroller, samt strengere sanksjoner, men ønsker å vise at dette ikke holder, og at legitimasjonsplikt vil kunne løse problemet med at butikker selger alkohol til mindreårige. Andre politiske kampanjer I løpet av 2016 startet man arbeidet med flere nye politiske kampanjer. Myteknuserne var et prosjekt som ble satt i gang for å ruste Juvente-medlemmer til å i større grad være kompetent til å delta i debatten rundt rusmidler, med spesielt fokus på legaliseringsdebatten rundt cannabis. I tillegg startet arbeidet med et prosjekt med arbeidstittelen Ruspolitisk skolering som har til hensikt å skolere internt og eksternt i spørsmål knyttet til rusmidler og ruspolitikk, samt politisk påvirkning og agendasetting. Dette prosjektet er forespeilet å rulles ut i løpet av Side 6 av 21

29 Årsmelding 2016 Annet politisk arbeid Juvente deltok i flere høringer og møter i forbindelse med vårt politiske arbeid. Blant annet var daværende Juventeleder Maria Elizabet Aspen og prosjektleder for Skjekekontrollen på møte i Handelens Ølsaglsråd for å legge fram og diskutere resultatet av Skjenkekontrollen-kampanjen. Juvente var også aktivt med i høringer i forbindelse med framleggelsen av Statsbudsjettet for Juvente-leder Øyvind Kind Robertsen deltok på høring i Familie- og kulturkomiteen sammen med Juba-leder Ida Braaten, der hovedfokus var på grunnstøtte og Frifond-midler. Leder og daglig leder deltok på høring i helse- og omsorgskomiteen, og kommenterte primært satsning på rusforebyggende tiltak. Mediearbeid Daglig leder og leder under høring i Storitngets helse- og omsorgskomité Juvente hadde 303 medieoppslag i Dette er noe høyere enn 2015 hvor tallet var 221. Radio- og TV-oppslag er ikke medregnet, da Juventes medieovervåkingsverktøy ikke er i stand til å fange opp slike oppslag. Slippet av Skjenkekontrollenrapporten i juni var det som ga flest oppslag, med hele 131 Daværende leder Maria Elizabet Aspen var oppslag bare i juni. Lanseringen på TV2 Nyhetskanalen i forbindelse med ble gjennomført av TV 2, som i offentliggjøring av Skjenkekontrollen. tillegg til et stort oppslag på tv2.no også hadde et innslag på TV2 Nyhetskanalen der daværende Juvente-leder Maria Elizabet Aspen deltok. Edruss ga også i 2016 flere gode oppslag i media om det å velge å feire russetiden uten alkohol. I tillegg har også deltakelse i debatter om cannabislovgivningen bidratt til en del medieoppslag gjennom året, for eksempel ble et leserinnlegg om at forebygging er bedre enn tilrettelegging, skrevet av Juventeleder Øyvind Kind Robertsen og daglig leder i Ungdom Mot Narkotika, Meena Golabek, publisert i åtte forskjellige aviser Øyvind Kind Robertsen deltok også to ganger i radio, på P4 og P5, om fyllekultur og om rusfrie tilbud for ungdommer. Side 7 av 21

30 Årsmelding 2016 Styre og ledelse På landsmøtet i 2015 ble det valgt et styre som satt frem til landsmøtet i Dette styret besto av: Maria Elizabet Aspen Leder Gjenvalg Øyvind Kind Robertsen Nestleder 2 år, gjenvalg som styremedlem Gjertrud Fludal Styremedlem 1 år, ikke på valg Oda Siggerud Styremedlem 1 år, ikke på valg Stig Johan Berggren Styremedlem 1 år, ikke på valg Cathrine Michelle Hansen Styremedlem 2 år, opp fra vara Thomas d Maar Wessel Styremedlem 2 år, ny Marie Jahren Fludal 1. vara ny Henriette Fjeldheim 2. vara ny Petter Wilhelmsen 3. vara ny Økonomi- og administrasjonsutvalget (ØAU) besto før landsmøtet i 2016 av: Leder: Oda Siggerud Medlemmer: Martin Strand (gjenvalg) og Eivind Marienborg (opp fra vara). Varamedlemmer: Eivind Sønsterud og Kristoffer Holm. Side 8 av 21

31 Årsmelding 2016 På landsmøtet i 2016, som ble avholdt 7. og 8. august, ble følgende landsstyre valgt: Øyvind Kind Robertsen Leder Opp fra nestleder Thomas d Maar Wessel Nestleder 1 år, ikke på valg som styremedlem Cathrine Michelle Hansen Lindgård Styremedlem 1 år, ikke på valg Karianne Fremo Sveistrup Styremedlem 1 år, ny (inn for Øyvind Kind Robertsen) Petter Holstad Styremedlem 2 år, ny Mari Ellinor Longva Haram Styremedlem 2 år, ny Anniken Nalum Sølyst Styremedlem 2 år, ny Marie Jahren Fludal 1. vara gjenvalg Stig Johan Berggren 2. vara ned fra styremedlem Christina Babington 3. vara ny Økonomi- og administrasjonsutvalget besto etter landsmøtet av: Leder: Petter Holstad Medlemmer: Oda Siggerud og Marie Evensen (begge ny) Varamedlemmer: Live Solhaug og Sondre Emil Sandal (begge ny) Kjetil Vesteraas var daglig leder i hele Side 9 av 21

32 Årsmelding 2016 Prosjekt Prosjektene er viktige for organisasjonen. De skaper engasjement og liv, og er viktig for verving og synlighet, i tillegg til at hvert prosjekt har sitt eget formål. I flere av prosjektene har vi i 2016 også hatt samarbeid med flere andre organisasjoner, som Skeiv Ungdom og Ungdom Mot Narkotika. Det har i løpet av året vært både opp- og nedturer på prosjektfronten. Skjenkekontrollen Skjenkekontrollen er Juventes største politiske kampanje og har blitt drevet siden I starten av 2016 stod politisk påvirkning og mediearbeid i fokus. Etter offentliggjøring av kontrollresultater fra 2015 beskrevet i den årlige kontrollrapporten, har medlemmer, lokallag og tillitsvalgte jobbet aktivt for å få medieoppslag, delta i debatter og møte lokalpolitikere. Dette ble gjort for å fremme Skjenkekontrollens formål gjennom å få oppmerksomhet rundt kampanjen. Offentliggjøring av resultatene fra 2015 ble planlagt og gjennomført 20. juli Det er vanskelig å si et nøyaktig tall på hvor mange medieoppslag Skjenkekontrollen fikk i 2016, ettersom flere av mediene ikke er søkbare (TV-sendinger, radiosendinger, papirformat ol.) Ifølge medieovervåkningstjensten Opoint fikk lanseringen av Skjenkekontrollen 131 oppslag bare i juni, i tillegg til opptredener i radio og tv. I tillegg kom det også sporadiske oppslag basert på Skjenkekontrollen utover sommeren og høsten. Det var stor geografisk spredning og mange gode saker og oppfølgingssaker (med meninger fra Juventes tillitsvalgte, politikere og butikkledelse). I tillegg sendte Juvente kontrollrapporter til hver kommune med et følgebrev som forteller om kampanjen og påpeker resultatene i kommunen. I år har mange lokallag tatt kontakt eller blitt kontaktet av kommuner og lokale politikere for dialogmøter og debatter, i stor grad takket være stor medieoppmerksomhet og større fokus på det politiske etterarbeidet blant de frivillige. Dessuten hadde vi telefonsamtaler med flere politikere lokalt og nasjonalt, der vi trakk frem rapporten og presenterte resultatene. I løpet av august til desember 2015 ble det gjennomført 1801 kontroller i 1224 butikker, fordelt over 192 kommuner, og i alle fylkene. Dette var andre gang vi var innom alle fylkene. Juventes kontrollører, som i hovedsak er mellom 14 og 16 år, fikk kjøpe alkohol i ca. 29 % av disse butikkene, og i ca. 23 % av forsøkene. I september startet vi opp med ny kampanjeperiode ( ) med en skoleringshelg, som står nærmere beskrevet i kapittelet om skolering. Allerede i juni startet arbeidet i lokallagene med å kontrollere butikkene i kommunene. Det ble i løpet høsten 2016 arrangert flere helgesamlinger der Skjenkekontrollen var en sentral del av programmet. I tillegg var det en rekke kvelds-og helgeaktiviteter der det ble gjennomført kontroller, og dagsturer til geografiske områder lokallagene ikke dekker. Totalt ble det gjort Side 10 av 21

33 Årsmelding 2016 over 700 kontroller i litt under 600 butikker og i alle fylkene. Dette er en svært stor nedgang fra 2015, grunnet mangel på kontrollører og kontrollansvarlige. Edruss Juvente gjennomførte Edruss, for femte året på rad. Den edru russefeiringen fikk bred medieoppmerksomhet og gjorde det tydelig at en edru russetid kan være like festlig, som en med alkohol, samtidig som man fikk satt fokus på risikoen ved russefylla. Prosjektet hadde flere Edrussbiler, både en i Lillehammer og Sandnes, i tillegg til at Edruss sponsa en bil i Sandnes. De involverte fikk mye positiv oppmerksomhet. Edruss hadde blant annet oppslag i BT, Aftenposten og TV2. Oppslagene genererte debatt og støtteerklæringer fra ulike aktører i oppfølgingssaker. Begrepet «edruss» ble Edruss på stand på Landstreff Lillehammer. også nevnt i TV-serien SKAM, og det ble Foto: Aksel Granum laget en podcast om edrussknutene på KRSby sin hjemmeside. Edruss var dessuten til stede og synlige på flere sentrale russearrangementer og hadde flere stands, blant annet på rebusløpet i Bergen, der det var nært samarbeid med bl.a. MA rusfri trafikk og livsstil, Trygg Trafikk, Vegvesenet og Politiet. I 2016 var det ansatt en person som jobbet med Edruss i 50 % stilling, og sammen med andre samarbeidspartnere kommuniserte de tydelig ut om risikofaktorene i russetiden og ved flere knuteregler. I 2015 valgte flere av hovedrussestyrene i Norge å fjerne de to farligste drikkeknutene, samt tydeliggjøre at alle knutene kunne gjennomføres med alkoholfri drikke. Ettersom russestyrer ikke er forpliktet til å følge endringer, jobbet Edruss i 2016 aktivt med å prøve å opprettholde det som var klart i Dette var noe som lot seg gjøre flere steder, mens andre steder gjeninnførte russestyrene knutene igjen, til tross for forsøk på dialog. Kjendisskolen Kjendisskolen var en praktisk og omfattende medieskolering, som skulle utdanne ruskritiske stemmer som kan delta i rusdebatten i Norge. Deltakerne skulle lære konkrete verktøy for hvordan man best ytrer seg, og hvordan man kan få folk til å høre etter. Deltakerne lærte blant annet om hvordan man skriver kronikker, argumenterer, ulike presentasjonsteknikker og hvordan man kan se hersketeknikker. I tillegg ble det gitt dyptgående kunnskap om alkohol, skadevirkning, cannabis og hvorfor legalisering er en dårlig idé. Temaer som kroppspress og skjønnhetsidealer, identitet og seksualitet, ungdomskriminalitet og hvordan dette kan forebygges var også sentrale. Kjendisskolen hadde i 2016 en egen linje på Juventeskolen. I tillegg ble det gjennomført en skolering med både Myteknuserne og Kjendisskolen i juni. Side 11 av 21

34 Årsmelding 2016 Myteknuserne Myteknuserne var et opplysningsprosjekt i samarbeid med UMN, der deltakerne ble lært opp i hvordan de kan møte og tilbakevise myter rundt cannabis. Myteknuserne fikk opplæring i skader ved cannabisproduksjon og - bruk, kostnader ved bruk for den enkelte, de pårørende og samfunnet for øvrig. Myteknuserne fikk også lære om de vanligste mytene om cannabis, og hvordan de effektivt kan motbevise disse med forskning. Under utvikling er en videofilm på noen få minutter. Denne vil bistå i det utadrettede informasjonsarbeidet, da den utvikles for å avkle halvsannheter og myter knyttet til cannabis. Dette er et effektivt pedagogisk verktøy som lett kan spres utenfor selve læringssituasjonen. Prosjektaktiviteten i 2016 besto av en skolering i juni (sammen med Kjendisskolen), og en skolering i desember. På skoleringa i desember ble flere temaer tatt opp, blant annet cannabis og hatprat i sosiale medier. I tillegg ble det, for de som ønsket det, gjennomført en kommentarfeltaksjon. Konfirmantprosjektet/Kolon Konfirmantprosjektet var et rusforebyggingstiltak rettet mot både Den Norske Kirke og Human-Etisk Forbund. I 2016 ble prosjektet omdøpt til Kolon og fikk en bredere målgruppe enn konfirmanter. Mens Konfirmantprosjektet utelukkende fokuserte på konfirmantgrupper, skal Kolon være et opplegg som kan benyttes av alle ungdomsgrupper mellom 13 og 16 år, inkludert konfirmantgrupper. Konfirmantprosjektet/Kolon er en nyskapende tilnærming til forebygging, hvor mulighetene i ny teknologi utnyttes til å spre kunnskap. Kjernen i tiltaket er et e- Skjermbilde fra e-læringsopplegget Kolon. læringsprogram om rusmidler og Prøv det selv på kolon.helsekompetanse.no. det å ta egne valg som ble utviklet i samarbeid med Helsekompetanse og lansert i november. I kombinasjon med e- læringsopplegget kan det holdes et ung-til-ung-opplegg med frivillige fra Juvente. Dette er et aktivitetsbasert opplegg hvor ungdom reflekterer rundt alkohol og ruskultur. Opplegget bygger på kunnskap og kompetanse fra det tidligere prosjektet Fristil, men tilpasset nye målgrupper. Konfirmantprosjektet/Kolon var i en utviklingsfase gjennom hele 2016, men det ble gjennomført to pilotforsøk av opplegget, med både e-læring og ung-til-ung-undervisning, med konfirmanter fra Frelsesarmeen og elever på Oslo Montessoriskole. REAL Mange ungdomsgrupper ønsker å jobbe med å skape et bedre miljø som er i stand til å håndtere vanskelige temaer, enten det er i organisasjoner, idrettslag, fritidsklubber, skoler eller Side 12 av 21

35 Årsmelding 2016 andre arenaer. Veldig mye av arbeidet gjøres av voksne, noe som kan gi utfordringer med temaer som er vanskelige for ungdom å snakke med voksne om. REAL er et prosjekt som skal bygge gode miljø for ungdom, der unge ledere er nøkkelen til å skape mestring, mening og sikre mangfold. For å redusere problemutviklingen vil Juvente gjennom prosjektet REAL gjøre ungdomsmiljøer i stand til å håndtere vanskelige temaer. Sammen med Skeiv rusforebygging ble det holdt en skolering på Kvamshaug i oktober Skeiv rusforebygging Skeiv rusforebygging er et prosjekt som Juvente gjennomførte i samarbeid med Skeiv Ungdom. Prosjektet handlet om kompetanseheving og utdanning av ung-til-ung-formidlere i LHBT-miljøene. Målsettingen for prosjektet er å utstyre unge skeive med kunnskap, kompetanse og holdninger som gjør at de kan fungere som rollemodeller for andre unge skeive og slik skape en rusrestriktiv konsensus innad i målgruppa. Sammen med Skeiv Ungdom arrangerte Juvente i oktober en skolering i Skeiv rusforebygging og REAL på IOGTs hytte Kvamshaug utenfor Bergen. Skoleringa hadde 23 deltakere, hvorav 10 Juvente-medlemmer. Det ble også holdt en skolering på Juventekontoret 26. november, som ble avsluttet med et event på Sub Scene med slam-poesi, stand-up og konsert. Side 13 av 21

36 Årsmelding 2016 Skolering Juventeskolen Juventeskolen var planlagt februar med fem forskjellige linjer: Politikk: Om Juventes politikk, hvordan den står i forhold til norsk politikk, og hvordan vi argumenterer for sakene våre. Forebygging 101: Om Juventes forebyggingsprosjekter, betydningen av å utsette debutalderen for rusmidler og om hva som er god forebygging. Omdømmelinja: Om måten vi presenterer Juvente i media og i invitasjoner og praktiske tips til hvordan man kan lage aktiviteter som trekker til seg folk som ikke kjenner Juvente fra før. Kjendisskolen: Linje for prosjektet med samme navn, som sikter mot å utdanne den nye generasjonen samfunnsdebattanter. Konkrete verktøy for hvordan man best ytrer seg og få folk til å høre etter. Solidaritet: Om hva solidaritet er, Juventes solidaritetsidé og arbeid og hva vi gjør, både i Norge og internasjonalt, blant annet gjennom bistandsorganisasjonen vår FORUT. Juventeskolen ble gjennomført som planlagt, men linjene politikk og forebygging 101 ble imidlertid avlyst på grunn av for få påmeldte til disse. I tillegg til linjene, var det også fellesøkter. Disse omhandlet: Juvente og avholdsideen, med Juvente-leder Maria Elizabet Aspen Hersketeknikker, med Venstre-leder Trine Skei Grande Etikk og moral, med filosof Henrik Syse Trine Skei Grande, leder i Venstre, holdt fellesforedrag på Juventeskolen Andre skoleringer I 2016 var prosjektporteføljen til Juvente under utvikling, og derfor hadde ikke alle prosjektene noen sentral skolering. To av skoleringene som ble holdt i Oslo, i juni og desember, kombinerte prosjektene Myteknuserne og Kjendisskolen. Kjendisskolen hadde også en egen linje på Juventeskolen. Skjenkekontrollen er vårt mest etablerte prosjekt, og hadde en nasjonal skolering høsten I tillegg ble det holdt en kortere skolering (én dag) på Vestlandet i samarbeid mellom sentralleddet og lokallaget Bergen-Sotra. Flere av skoleringsarrangementene skjedde i samarbeid med andre organisasjoner. Det nordiske narkotikapolitikkurset var et samarbeid mellom oss, Ungdom mot narkotika, Side 14 av 21

37 Årsmelding 2016 Forbundet mot rusgift og svenske Förbundet Mot Droger. Skeiv rusforebygging var et samarbeid med Skeiv Ungdom. Selv om Kolon/Konfirmantprosjektet ikke hadde noen egen skolering i 2016, ble opplegget brukt i skolering. Ung-til-ungmetodikken ble blant annet brukt på Skeiv rusforebygging. Dessuten oppfordret sentralleddet alle medlemmer til å ta e-læringen selv da den ble lansert høsten Også på sommerleiren som ble holdt på Vestby i Follo ble det litt ideologisk påfyll, blant annet gjennom foredrag om Foruts nye kampanje Oljefondet ut av alkoholindustrien og et gjesteforedrag av ungdomsorganisasjonen Press om ungdom og demokratisk påvirkning. Langtidsplanens punkt om «en skolering for lokallagsledere der de kan utveksle erfaringer» ble ikke oppfylt direkte i Det skyldes ikke minst at vi hadde en lokallagsledersamling i sammenheng med et av de siste sentralstyremøtene i Punktet om å «heve kompetansen om narkotikaspørsmål blant medlemmene» ble etterlevd, da prosjektet Myteknuserne fokuserer på dette, i tillegg til at medlemmene ble invitert til det nordiske narkotikapolitikkurset. Vi fikk ikke relansert nivå 1-skolering til lokallagene i 2016 som også sto i langtidsplanen men noe skoleringsmateriell har vært tilgjengelig på nettsidene, selv om vi ikke har frontet det i særlig grad. Skoleringsarrangementer i 2016 Skolering Dato Sted Juventeskolen februar Ellingsrud skole, Oslo Nordisk kurs om april Garder hotell, Gardermoen narkotikapolitikk Myteknuserne juni Juventekontoret, Oslo Kjendisskolen Skjenkekontrollen, Vestlandet 20. juni Straume, Fjell Skjenkekontrollen 30. september 2. oktober Ellingsrud skole, Oslo Skeiv rusforebygging + REAL oktober Kvamshaug, Samnanger Skeiv rusforebygging 26. november Juventekontoret, Oslo Myteknuserne desember Juventekontoret, Oslo Side 15 av 21

38 Årsmelding 2016 Internasjonalt arbeid I 2016 var Juvente representert på flere internasjonale arrangementer. Vi har et mål om å være representert når vi inviteres til forskjellige arrangementer internasjonalt. Forut Sammen med IOGT og Juba er Juvente eiere av bistandsorganisasjonen Forut, som er involvert i utviklingsarbeid i seks land i Afrika og Asia. Maria Elizabet Aspen var Juventes representant i Foruts styre fram til hun gikk av som leder i august. Leder Øyvind Kind Robertsen ble valgt som Juventes representant til Forut-styret på første landsstyremøte etter landsmøtet. Juvente har blitt en del av sivilsamfunnsalliansen til Foruts nye kampanje Oljefondet ut av alkoholindustrien, og har hatt et tett samarbeid med Forut om dette. Kampanjekoordinatoren var blant annet og holdt foredrag både på sommerleiren og Skjenkekontrollen-skoleringa. Forut var til stede og holdt et to økters opplegg på solidaritetslinja på Juventeskolen. Et samarbeidsprosjekt om Skjenkekontrollen i Malawi og Sri Lanka ble påbegynt høsten På sommerleiren ble det som vanlig holdt innsamling til Forut, hvor det ble samlet inn rundt 7000 kroner. Paraply og nettverk I regi av Active Sobriety, Friendship and Peace, Juventes europeiske paraplyorganisasjon, har vi deltatt på flere aktiviteter i utlandet. Active avholdt sin kongress i Polen, hvor flere fra Juvente var til stede. Hilde Thoresen fra Juvente ble valgt til leder oktober deltok tre Juvente-medlemmer på integreringsprosjektet Lifting Each Other Up som Active holdt i Italia. Enkelte medlemmer brenner mer enn andre for å styrke samarbeidet med eksempelvis UNF, og har derfor på eget initiativ tatt turen på UNF-kurs og -samlinger. Et mål er at det skal være UNF-medlemmer til stede på flere av Juventes sentrale samlinger også. Frem til Nordgus kongress i Stockholm i november, hvor vi også var til stede, satt Thor-Rune Hansen og Anniken Nalum Sølyst i Nordgus styre. Den nordiske paraplyorganisasjonen Nordgu vurderes avviklet grunnet dårlige økonomiske kår, og Petter Holstad ble valgt til å sitte i interimstyret for Juvente. Side 16 av 21

39 Årsmelding 2016 Økonomi Omsetningen i Juvente har ligget relativt stabilt fra 2015 til 2016, fra til Prosjektporteføljen har vært i kontinuerlig utvikling gjennom 2016, med tilpasning til endringer i tilskuddsordninger, samt effektivisering og konsolidering. Det har vært gjennomført noen mindre, eksternt finansierte prosjekter, blant annet med tilskudd fra LNU, Extrastiftelsen og Stiftelsen Ansvar for Framtiden. Noen prosjekter har hatt tilskudd fra flere tilskuddsytere. Juventes landsmøte og sommerleir føres som foregående år i Juventes eget regnskap (omsetning kr ). Driftstilskuddene økte med drøyt kroner. Omleggingen av prosjektporteføljen har medført periodisk redusert prosjektaktivitet, noe som igjen har gitt redusert omsetning i enkelte prosjekter (særlig Skjenkekontrollen). Samlokalisering av prosjektaktivitet gav også store reduksjoner i kostnader for prosjektene i Dette er endringer som er utført ihht. plan, men som samtidig har medført av det er avsatt en god del prosjektmidler til refundering/avkorting. Lønns- og kontorkostnader for Juventekontoret har blitt markant redusert i 2016, fra kr (2015) til kr Dette skyldes i all hovedsak en periode uten prosjektledere, som både har gitt lavere generelle lønnskostnader og en større arbeidsmengde for administrasjonen knyttet til prosjektrelatert arbeid (som dermed er belastet disse). Antall ansatte har økt i løpet av året, men først siste kvartal, etter en periode med redusert bemanning. Kontorareal og kostnader til eksterne tjenesteleverandører har vært stabile. Styreleder har vært frikjøpt i 100 % stilling gjennom hele året. Aktivitetskostnadene for Juventekontoret har gått ned i 2016, fra kr i 2015 til kr Aktivitetene har vært i tråd med landsstyrets prioriteringer og budsjett, men en noe større del av Juventes arrangementer har vært knyttet opp til prosjektdriften og annen ekstern finansiering, som dermed rapporteres på andre avdelinger enn Juventekontoret. Det var en liten reduksjon i Frifond-tilskudd fra 2015 til 2016 på cirka kroner. I 2015 var omsetningen for Juventes samlede drift kr. kr , en liten reduksjon fra 2015 ( ). For Juventekontoret har omsetningen blitt redusert fra kr i 2015 til kr i Samtidig har omsetningen i prosjektporteføljen økt fra kr i 2015 til kr (selv med periodisk redusert aktivitetsnivå). Det har altså vært ytterligere en forskyving fra sentralledd til prosjekter i Driften i 2016 var i all hovedsak som forventet og budsjettert, årsresultatet er i tråd med prognosene gitt styret. Det periodiske reduserte aktivitetsnivået i prosjektene ble håndtert og utnyttet til å gjøre nødvendige endringer. Selv om det ideelt sett skulle vært fullt samsvar mellom tilskudd og aktivitetsnivå, er avsetningen av ubrukte prosjektmidler et uttrykk for at Juventes forvaltning er nøktern og tilpasningsdyktig. Mye aktivitet er knyttet til prosjektdriften, men det har i 2016 vært en positiv utvikling i deltakelse og eksponering gjennom prosjektene, parallelt med det nødvendige Side 17 av 21

40 Årsmelding 2016 endringsarbeidet. Juvente har lave administrative kostnader (kun to kontorer i bruk på totalt 5 ansatte sentralt, redusert bruk av lagerareal osv.), redusert bruk av vikarer (også ved sykefravær) og korttidsansettelser. Dette har gitt en økning i arbeidspresset på gjenværende stab (ikke minst i forhold til prosjektene), men aktiviteten i organisasjonen ble håndtert på en god måte og med god kontinuitet innenfor de økonomiske rammene. Juventes økonomiske situasjon i 2016 av administrasjonen vurdert til å ha vært tilfredsstillende. Likviditeten har vært tilstrekkelig til å sikre stabil drift gjennom året, uten lån fra Hjelpefond. Økonomistyringen har vært god. Fra og med 2016 avsettes overskudd i prosjekter finansiert av offentlige tilskuddsordninger for tilbakebetaling. Følgelig vil disse avdelingene i regnskapet vise et årsresultat på kr. 0. Dermed vil eksternt finansierte prosjekter ikke lenger påvirke årsresultatet for Juvente som helhet. Juventes samlede virksomhet for 2016 viser et overskudd på kr Dette er i tråd med budsjett, prognoser og rammer som administrasjonen har lagt fram for styret. Se forøvrig regnskap og noter for 2016, samt rapporter fra prosjektene. Side 18 av 21

41 Årsmelding 2016 Administrasjon For Juventes sentraladministrasjon ble 2016 preget av spennende endringsarbeid i prosjektdriften, og store endringer i personalgruppen. Aktivitets- og aksjonsavdelingen Også 2016 var preget av omfattende innsats for å lykkes med å nå målet for medlemstall. Dette lyktes Juvente for første gang ikke å komme helt i mål med i 2016, og organisasjonsbygging vil derfor ha høyt fokus i Petter Holstad sluttet i stillingen som aktivitetssekretær før sommeren, og Thomas d Maar Wessel hadde et vikariat i denne stillingen gjennom sommermånedene. Etter sommeren tok Gjertrud Fludal over stillingen. Disse var å finne på Juventekontoret i Oslo fra høsten Bak: Øyvind Kind Robertsen (leder). Foran f.v.: Iselin Havstein Glover (prosjektleder), Beate Torkildsbyen (prosjektleder), Gjertrud Fludal (aktivitetssekretær) og Kjetil Vesteraas (daglig leder) Prosjekt- og utviklingsavdelingen Prosjektavdelingen har gjennomgått store endringer i Prosjektleder Camilla Bogetun Johansen sluttet i april, og prosjektansvarlig for Edruss, Daniel André Selstø reduserte sin stillingsprosent og flyttet. Kombinert med den stadig økende mengden prosjektrelatert arbeid ble det besluttet å ansette to nye prosjektledere i et nytt prosjektlederteam ved Juventekontoret. Beate Torkildsbyen og Iselin Havstein Glover ble ansatt og startet opp i perioden juli-september Dette medførte en periode uten prosjektledere, men også muligheter for å gjøre organisatoriske endringer. Edruss har, i tillegg til Daniel André Selstø, også knyttet til seg Håkon Evjen Bakke som prosjektmedarbeider. Korttidsvikariater og timebaserte engasjement blitt holdt på et minimum, med unntak av noe mer bruk i tilknytning til de mange arrangementene i november og desember. Det har ikke blitt Side 19 av 21