Utviklingsprosjekt: Intern samhandling somatikk og psykisk helse/rus Kongsberg. Nasjonalt topplederprogram. Mona Grindrud 03.04.13



Like dokumenter
Utviklingsprosjekt: Arnt Håvard Moe

Utviklingsprosjekt: Implementering av faglige behandlingsprinsipper i sikkerhetsseksjonen. Nasjonalt topplederprogram, kull 15

Klinikk for psykisk helse og rus Vestre Viken HF. Styremøte

Utviklingsprosjekt: Hva karakteriserer god ledelse i sykehus som er spredt på mange lokasjoner? Nasjonalt topplederprogram. Elin M.

Utviklingsprosjekt: Omorganisering av ambulant akutteam i Samisk nasjonalt kompetansesenter - SANKS. Nasjonalt topplederprogram Kull 14

Faglig ledelse i Psykiatrisk divisjon, Helse Bergen

Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt

Utviklingsprosjekt. Fungerer avdelingens ledelsesmodell optimalt både for lederne og legene? Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN

Utviklingsprosjekt: Orden i eget hus

Utviklingsprosjekt: Fra gruppe av ledere til ledergruppe - HR-avdelingen Nordlandssykehuset

Utviklingsprosjekt: Akuttpsykiatrisk avdeling og dets rolle i en helhetlig plan for den samlede akuttjenesten i divisjon for psykisk helsevern

Ny organisasjonsmodell for Biomaterial-laboratoriet

Utviklingsprosjekt: Fra uønsket til deltid til fleksibel arbeidstid

Utviklingsprosjekt: Kvalitetsregisterdata brukt i klinisk forbedringsarbeid

Endringsoppgave: Hvordan sikre lik tilgang til spesialistressurser for alle pasienter ved Psykisk helse og rus ved Helgelandssykehuset Mo i Rana

UTVIKLINGSPROSJEKT Redusere somatiske senger på sykehuset ved å omgjøre de til kommunale senger

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan

Fremragende behandling

Utviklingsprosjekt: Plan for implementering av valgt budsjettløsning ved Sørlandet sykehus. Nasjonalt topplederprogram. Annlaug Øygarden Brekke

Utviklingsprosjekt: Endring av beredskapsorganisering i Helse Fonna HF. Nasjonalt topplederprogram. Anne Hilde Bjøntegård

Utviklingsprosjekt: Etablere en tverrgående og forankret lederutviklingsstrategi for Helse Førde

Utviklingsprosjekt: Rett medisinsk prioritering. Nasjonalt topplederprogram. Olav Klausen. Haugesund

Utviklingsprosjekt: Akuttmedisinsk klinikk. Gi klinikkens ledergruppe gode arbeidsvilkår og muligheter til å yte bedre.

Utviklingsprosjekt. Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter. Nasjonalt topplederprogram

Endringsoppgave: Nytt sykehus SNR forberede sammensla ing av seksjonene ved Avdeling for medisinsk biokjemi i Kristiansund og Molde

Håndtering av helseopplysninger etter hendelser i helsetjenesten

Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling

Endringsoppgave: Økt samhandling mellom likeartede fagmiljøer på de ulike somatiske sykehus i Vestre Viken. Nasjonalt topplederprogram Høst 2015

Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan

Bedre logistikk i ADHD utredning og behandling v/bup Øyane, Klinikk psykisk helsevern for barn og unge.

Endringsoppgave: Beskrivelse og organisering av funksjoner inn i nytt bygg for sikkerhetsog rettspsykiatri. Nasjonalt topplederprogram

Prosjekt: Organisering av Forvaltning, Drift, Vedlikehold og utvikling (FDVu) området hos Akershus universitetssykehus HF i et 2011 perspektiv.

Innføring av internkontrollsystem for Psykiatrisk avdeling Blakstad. Nasjonalt topplederprogram. Carsten J. Bjerke.

Følger sykehusene opp arbeidet med barn som pårørende? Bjørg Eva Skogøy Lokal koordinator/ PhD-stipendiat

Utviklingsprosjekt: Etablere en god kommunikasjonskultur blant ledere på Sunnaas sykehus HF

Utviklingsprosjekt: Utviklingsprogrammet gode pasientforløp nye Nordlandssykehuset Bodø, 1. etg. K - fløy

Utviklingsprosjekt: Etablering av enhet for fag og kvalitet

«Mottaks og utredningspost på SUS»

Hvordan få avdelingsoverlegene mer på banen i forhold til ledelse, ressurs- og kapasitetsutnyttelse samt styrking av kvalitet på pasientbehandlingen?

Oppgavegliding av blodprøvetaking mellom laboratoriene og akuttmottak, Haugesund sjukehus

Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20

Utviklingsprosjekt: Fungerer avdeling Apotekdrift etter sin hensikt?

Klinikk for psykisk helse og rus. Lokalt samhandlingsutvalg

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.

Prosjektmandat. Utviklings- og strategiplan 2035 for Vestre Viken Helseforetak. Vestre Viken HF Utviklings- og strategiplan 2035 Prosjektmandat

Endringsoppgave. Raskere og mer likeverdige svartider ved radiologidiagnostikk for pasienter i Vestre Viken

Plan for avklaring av akuttfunksjoner i forhold til Nasjonal helse- og sykehusplan

Status for oppfølging av eksternt systemtilsyn ved klinikk psykisk helsevern og rus, voksen psykiatrisk poliklinikk i Tana

Utviklingsprosjekt: Gjennomgå arbeidsplanene i Nordlandssykehuset HF og iverksette nye planer i samsvar med planlagt aktivitet igjennom året

Utviklingsprosjekt: Organisering av indremedisinsk avdeling som følge av samhandlingsreformen. Nasjonalt topplederprogram. Kari Mette Vika.

Pakkeforløp PHR. Status Vestre Viken PKO fagdag 23. mai Avd sjef PKO Trygve Kongshavn

UTVIKLINGSPROSJEKT: Utvikle klinikkens ledergruppe til å få bedre arbeidsvilkår og felles forståelse for helheten.

Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 13

Utviklingsprosjekt. Informasjonsbehov ved en fusjonsprosess. Nasjonalt topplederprogram. Vår Unni Halvorsrud. Kull 10.

Utviklingsprosjekt: Desentralisering av Legemiddelassistert rehabilitering-lar

Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13

Endringsoppgave: Etablering av funksjon for strategisk logistikk i Helse Midt-Norge

Standardisering av pasientforløp fra henvisning til poliklinisk vurdering for ortopediske pasienter tiltenkt hofteprotese. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Håndtering av foretaksovergripende saker i Helse Bergen HF

Eva Håheim Pedersen, klinikkdirektør Kongsberg sykehus Christine Furuholmen, samhandlingssjef Gunn Heidi Wallenius, prosjektleder KHS

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg

Styret ved Vestre Viken HF 062/ Trykte vedlegg: Ingen

Organisasjonsendring Avdeling for Fysikalsk medisin og rehabilitering, Sykehuset Innlandet HF

Utviklingsprosjekt: Nye retningslinjer nye pasientforløp. Nasjonalt topplederprogram. Unni Korshavn. LAR-Midt

Utviklingsprosjekt: Evaluering av gjennomgående ledelse som organisasjonsform for Drift og eiendom NLSH HF

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering

Kvinne-/barnklinikkens dagbehandling og poliklinikk i nye K

Intern samhandling mellom somatikk og psykiatri for barn og unge i Sogn og Fjordane. Solveig Horstad Berget

Utviklingsprosjekt: Klinikksammenslåing hvordan få til en faglig og organisatorisk vellykket prosess? Nasjonalt topplederprogram.

Utviklingsprosjekt: Kartlegge om Tenesteavtale 3 vert følgt ved akuttinnleggingar på Medisinsk avdeling, Stord Sjukehus. Nasjonalt Topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Implementering av verdier i avdeling for psykiatri og rusbehandling, Rus og spesialpsykiatrisk klinikk. Nasjonalt topplederprogram

Sammenslåing av to avdelinger innen psykisk helsevern

Utviklingsprosjekt: Reorganisering av ansvar og oppgavefordeling i akuttmottaket for å sikre god pasientbehandling

Utviklingsprosjekt: Fra en gruppe ledere til en prestasjonsgruppe for HBEV. Nasjonalt topplederprogram. Tove Kaspersen Beyer. Bodø,

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram

Strategier for evidensbasert behandling av schizofreni i Norge The 11th Community Mental Health Conference Lund, 3-4 juni 2013

Nasjonal strategigruppe II Kvalitet

Utviklingsprosjekt: Flyt i hverdagens beslutningsprosesser. Nasjonalt topplederprogram

Hvordan sikre gode pasientforløp for pasienter med store koordineringsbehov innen rus og psykisk helse?

TILBUD VS. KRAV SAMHANDLING INNEN PSYKISK HELSE OG RUS. Jon Tomas Finnsson, Seksjonsleder psykisk helse og rus, Helse Nord

Endringsoppgave: Sammenslåing av sykepleietjenesten på Hovedintensiv og Thoraxintensiv

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF

Sak 11/2011 Oppfølging av revisjonsrapport

Utviklingsprosjekt: Implementering av sykepleiefaglige kvalitetsindikatorer

Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget.

Prosjektmandat. Områdeplan rehabilitering i Vestre Viken helseområde

Fremtidens sykehusløsning for innbyggere

De samlede akuttfunksjoner i Sørlandet sykehus Flekkefjord

PROTOKOLL. Styremøte i Finnmarkssykehuset HF

Fremragende behandling

Ledelse i sykehus. og ledelse i velferdsstaten. Arne Flaat Sykehusdirektør i Nord-Trøndelag

Helse Sør- Øst - gode og likeverdige tjenester

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram

Prosjektplan BEDRET SAMHANDLING MED KOMMUNENE. Dato: Versjon nr.: 1.1

Utviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram Kull 10. Anne Beate Sætrang Oslo universitetssykehus

Transkript:

Utviklingsprosjekt: Intern samhandling somatikk og psykisk helse/rus Kongsberg Nasjonalt topplederprogram Mona Grindrud 03.04.13

Bakgrunn og problemstilling: Vestre Viken HF ble etablert 1. juli 2009. Siden den gang har foretaket hatt ulike organiseringer - de somatiske sykehus er nå organisert geografisk, mens klinikk for psykisk helse og rus er organisert tverrgående etter fag. Dette innebærer at somatikken på Kongsberg er en egen klinikk, mens psykisk helse og rus (Kongsberg DPS) har sin klinikkledelse i Drammen. Nåværende organisering av somatikk og psykisk helse/rus på Kongsberg medfører at det ikke eksisterer formelle arenaer for internt samarbeid. Som en konsekvens av dette er samhandlingen mellom somatikk og psykisk helse og rus blitt mindre forutsigbar og mer adhocpreget enn i tidligere år. Prosjektet ønsker å etablere nødvendige møteplasser på ledernivå, samt prosedyrebeskrive pasientsamarbeidet mellom psykisk helse/rus og somatikk. Effektmål: o Klinikere ved somatikk og psykisk helse/rus ved Kongsberg skal være kjent med hvilke tjenester som ytes overfor hverandre i pasientsamarbeidet, samt at somatikk og psykisk helse/rus skal fremstå enhetlig overfor eksterne samarbeidspartnere. Resultatmål: o En felles formell arena for ledersamhandling mellom somatikk og psykisk helse/rus ved Kongsberg o Skriftlige rutiner for internt pasientsamarbeid o Implementere rutiner for internt pasientsamarbeid i de kliniske fagmiljøer. o Nødvendig felles samhandling overfor eksterne samarbeidspartnere Organisatorisk forankring av prosjektet Prosjektet er forankret hos to klinikkdirektører: klinikkdirektør Kirsten Hørthe som er sjef for alle lokasjoner for fagområdene psykisk helse og rus i Vestre Viken og klinikkdirektør Eva Håheim Pedersen som er sjef for somatikk ved lokasjon Kongsberg se vedlagte organisasjonskart Lederutfordringer i problemstillingen: Lederutfordringen er større når man ikke har det formelle lederskapet overfor alle involverte. I dette prosjektet er somatikk både ledelse og klinikere utenfor mitt ansvarsområde. Jeg blir avhenging av at vi kommer til enighet. Avtale om tjenesteutveksling mellom somatikk og psykisk helse/rus, må oppleves gode og nyttige for begge fagområder. For at avtalene skal ha en funksjon, må de implementeres i de kliniske fagmiljø.

Analyse og argumentasjon rundt problemstilling: At både somatiske og psykiatriske sider ved pasientutredning og -behandling blir integrert, er en sentral helsepolitisk føring. (Nasjonal Strategigruppe II for psykisk helsevern og TSB). På Kongsberg er ikke somatikk og psykisk helse/rus samlokalisert, men vi er i den heldige situasjonen at bygningene ligger ved siden av hverandre. Til tross for at somatikken ved Kongsberg er en egen klinikk, mens psykisk helse og rus (Kongsberg DPS) har sin klinikkledelse i Drammen, ligger dermed forholdene fysisk til rette for å få til god samhandling. For å oppnå et godt samarbeid rundt pasientbehandlingen, er det nødvendig at det forankres tydelige forventinger til behandlere fra overordnet nivå. Av den grunn er det behov for å etablere et formelt samarbeid på ledernivå, med regelmessig og planlagt kontakt. Konkrete samarbeidsområder må identifiseres og det må arbeides med å skriftliggjøre og implementere rutiner rundt gjenside leveranser av pasienttjenester. Pr. i dag er samarbeidet mellom somatikk og psykisk helse/rus på Kongsberg for mye preget av ad hoc løsninger og uforutsigbarhet. Internasjonal forskning viser at en betydelig del av somatiske pasienter også har en behandlingstrengende psykisk lidelse, (rapport utarbeidet av en felles nordisk forskningsgruppe ved Nordiska høgskolan for folkehelsevitenskap NHV i Sverige på oppdrag fra Nordisk Ministerråd, København 2010) samtidig som det er somatisk oversykelighet hos flere grupper av pasienter med psykisk lidelse (Ulrik Fredrik Malt m.fl.lærebok i psykiatri 2003).. I dag samhandler somatikk og psykisk helse/rus på Kongsberg om en rekke problemstillinger rundt blant annet selvmordsforsøk, forgiftninger, psykose, spiseforstyrrelser, sjokktilstander og rus. Utveksling av tjenester går begge veier: psykiatriske tilsyn overfor somatiske pasienter og somatiske avklaringer av forhold rundt pasienter innen psykisk helsevern. I tillegg bruker psykisk helse/rus laboratorietjenester i et økende omfang. Kompetansespredning er et annet viktig område, slik at man ikke alltid må etterspørre hverandres tjenester, men håndtere enkelte problemstillinger selv. Tilbakemeldinger fra eksterne samarbeidspartnere - både kommunene og fastlegefora har uttalt dette eksplisitt - forventer at Kongsbergs del av Vestre Viken HF opptrer enhetlig. Den interne ledersamhandlingen mellom somatikk og psykisk helse/rus på Kongsberg bør være så god at relevant informasjon utveksles internt, slik at ledere kjenner til hverandres samarbeidsarenaer, prosjekter og lignende. Budsjett - nøkkeltall Prosjektet krever personalressurser i form av møtedeltakelse, dette gjøres innenfor eksisterende arbeidstid både ved Kongsberg DPS og somatikk Kongsberg. Arbeidet med å utarbeide utkast til rutiner gjøres av avdelingssjef Kongsberg DPS. Implementering vil skje i linje. Prosjektet krever ikke eget budsjett

Fremdriftsplan med milepæler/aktivitetsplan: Overordnet fremdriftsplan: Definere behov for møteplass intern ledersamhandling Utarbeide rutiner internt pasientsamarbeid Definere behov for felles ekstern samhandling Beslutning (møte ledere, rutiner internt pasient-samarbeid, felles ekstern samhandling) Implementere beslutning i de kliniske fagmiljø Evaluering April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Des. Det vil bli gjennomført en evaluering av om prosjektet har tilsiktet effekt. Risikoanalyse Nye skriftlige rutiner for internt pasientsamarbeid må implementeres i de kliniske fagmiljø ved somatikk og psykisk helse og rus. Omfanget av rutiner er generelt stort, og det kan dermed være en risiko for at klinikere enten er mettet med rutiner og/eller ikke ser nødvendigheten av rutiner på området internt pasientsamarbeid. For å sikre en god implementering, bør det utarbeides en plan for innføring av rutinene og kontinuerlig vedlikehold av denne kunnskapen. Se vedlagte risikoanalyse. Konklusjoner og anbefalinger Prosjektet tar sikte på å kvalitetssikre intern pasientsamhandling. For å oppnå dette er det nødvendig med formelle arenaer for ledersamhandling, samt kjente skriftlige rutiner for intern pasientsamhandling. Det er videre en forventning om at klinikk somatikk Kongsberg og avdeling DPS Kongsberg fremstår som enhetlig overfor eksterne samarbeidspartnere. Samhandlingen mellom somatikk og psykisk helse/rus er viktig og bør forbedres og kvalitetssikres. Det anbefales at både klinikksjef somatikk Kongsberg og avdelingssjef DPS Kongsberg går for dette prosjektet.

Vedlegg Organisasjonskart VV HF Interessentanalyse Risikoanalyse (i separat vedlegg) Kommunikasjonsplan/plan for oppfølging i egen organisasjon Litteraturliste: Nasjonal Strategigruppe II for psykisk helsevern og TSB, rapport 2010 Ulrik Fredrik Malt m.fl.lærebok i psykiatri 2003 Rapport utarbeidet av en felles nordisk forskningsgruppe ved Nordiska høgskolan for folkehelsevitenskap NHV i Sverige på oppdrag fra Nordisk Ministerråd, København 2010