Alvorlig budsjettsituasjon

Utgitt av NTL-Landsforening 3 Skatteetaten NTL-Skatt Nr 3/2003 Største fagforening for tilsatte i Skatteetaten Alvorlig budsjettsituasjon Endring av åpningstidene Tillitsvalgtskonferanse ved skattefogdkontorene Nytt fra Norden

NTL-Skatt Utgis av NTL-Landsforening 3 Skatteetaten Opplag: 5.500 Ansv. redaktør: Stein Thorvaldsen Redaktør: Inge Sveås NT-Fylkesskattekontor 7734 Steinkjer Tlf 74 16 84 81 Mobil 971 23 891 E-mail: inge.sveas eller@c2i.net Redaksjonen avsluttet: 23. juni 2003. Stoff til neste nr. må være redaktøren i hende innen: 12. august 2003. Layout og trykk: Stiftelsen Medieforum, Oslo Tlf 23 06 15 61 Innhold: Leder 2 Redaktørens hjørne 3 Styret ønsker god sommer 3 Konferanse for tillitsvalgte ved skattefogdkontorene 4 Dagskonferanse ved sentralskattekontoret i Sandnes 5 Dagskonferanse ved Rogaland fylkesskattekontor 5 Ombudsmøte i ST-Skatt 6 Direktoratet utvider åpningstidene 7 NTL-Skatt ber om møte med politisk ledelse i FIN 7 Fra årsmøte i Nordisk SkatteOrganisasjon 8 NTL-Skatts høringsuttalelse til nytt skattesystem 9 Redusert arbeidstid ved ligningskontorene 9 NTL-Skatt-avtale med Hotell Bastion i Oslo 10 Nytt fra NTL-Skatts lederutvalg 10 Minneord 10 Oversikt over styret, utvalg og avdelingene 11 Fra folkeregisterkonferanse i Trondheim 12 Leder Feriebetraktninger Når dette leses har mange av dere begynt på en høyst velfortjent ferie. Det er kjærkomment å få en lengre pust i bakken, vekk fra alt som har med jobben å gjøre, og virkelig koble ut. Det har både kropp og sjel veldig godt av. Det er helt nødvendig å få ladet batteriene til nye utfordringer i jobben. Nå som ferien står for tur, føler jeg behov for å komme med noen betraktninger om enkelte forhold. Nulloppgjøret La meg begynne med mellomoppgjøret i våres, som i staten ble et rent nulloppgjør. Selv om det denne gangen lå an til et moderat oppgjør, er det synd at NTL ikke fikk mer støtte, også innad i LO-familien for tillegg til lavtlønte. Både før og etter statsoppgjøret registrerer vi at grupper i private og bank fikk brukbare tillegg til medlemmene. Mange av våre medlemmer vil føle at de ikke på langt nær har fått den lønnsutvikling de siste par årene, som andre. Et sentral tillegg på kr.7.500 i fjor, og ingenting i det sentrale justeringsoppgjøret eller i lokale forhandlingene i fjor, er virkeligheten for en del av våre medlemmer. NTL-Skatt har overfor forbundet som igjen har brakt dette videre oppover, tatt opp at lønnsutviklingen og lønnsnivået for mange i skatteetaten har blitt hengende etter sammenlignbare grupper. Med dette lønnsoppgjøret burde det for øvrig ikke være noen tvil om at også statsansatte vil bidra til moderasjon og landets økonomi. Statsansatte som i dag er i en helt annen situasjon enn tidligere i forhold til at arbeidsplassene blir stadig mer usikre. Et nulloppgjør denne gangen vil nok fort kunne sette press på hovedtariffavtalens bestemmelse pkt.2.3.4 særskilt grunnlag, lokale tillegg utenom de årlige lokale forhandlingene. Eventuell utstrakt bruk av budsjettmidler pga rekruttere/beholde spesielt kvalifisert arbeidskraft og punktet om belønne en ekstraordinær innsats, vil kunne sette press på våre stramme budsjetter. Jeg forutsetter derfor at man utviser klar moderasjon på disse områdene i den stramme budsjettsituasjonen etaten nå har. Medarbeiderne en byrde, eller etatens viktigste ressurs? Fremtidsbildene synes nå dystre og mange av de tilsatte i skatteetaten er begynt å bli engstelig for hvordan det blir i etaten framover. Stramme budsjetter gjør at vår etatsledelse setter spørsmål om vi har råd til å behandle alle av dagens medarbeidere i etaten framover. Reorganiseringsprosjektet setter spørsmål ved hvor mange enheter det skal være i etaten i framtida og hvor oppgavene skal ligge. Usikkerhet om kontorers eksistens og hvor arbeidsoppgaver skal ligge, vil fort øke frustrasjonen og usikkerheten blant de ansatte. Når budsjettsituasjonen er så dramatisk at direktoratet tilbyr mulige «sluttpakker» og andre virkemidler i håp om at ansatte vil slutte, sier det litt om alvoret i situasjonen. I en slik situasjon er vi avhengig av at lederne evner å motivere medarbeiderne og at arbeidsmiljøet i etaten blir satt i fokus. NTL-Skatt har overfor Skattedirektoratets ledelse uttrykt at vi skal medvirke i denne vanskelige situasjonen. Alle tiltak bl.a. felles oppgaveløsning og ressursutnyttelse må settes inn for å hindre det vi ikke kan godta: oppsigelser. Men vi forlanger at vi får en medinnflytelse på situasjonen og hvordan vi bruker budsjettmidlene, samt hvilke satsinger etaten skal foreta. Oppe i denne situasjonen vet vi at usikkerheten og frustrasjonen er meget høy hos våre medlemmer på mange av skattefogdkontorenes økonomitjenesteavdelinger. NTL-Skatt vil nå i det videre arbeide med gjennomføringen og omstillingsavtale gjøre alt vi kan for at denne prosessen skal gå så smidig som mulig, og at det kan bli en del gode muligheter for de medlemmer der kontoret nå blir nedlagt. Jeg ønsker dere alle en god og avslappende sommer! Stein Thorvaldsen 2 NTL-Skatt 3/2003

Redaktørens hjørne En sommer står foran oss... Etter en vinter og vår med innslag både av glede og mindre bra ting så står vi foran den årstid hvor liksom alt skal realiseres i løpet av noen korte og hektiske sommeruker. ja, tenk på ferien. disse sårt tiltrengte feriedager hvor batteriene skal lades for nye påkjenninger utover høsten! Jeg er redd det for manges vedkommende vil måtte nyttes en hurtiglader med ekstrem ytelse om alt skal skje fyldest men la oss i hvertfall så langt det er mulig nytte anledningen, hver på vår kant og med våre respektive gjøremål eller interesser, til å søke å få utnyttet denne muligheten til mest mulig adspredelse. Det å gjøre ting vi ikke gjør til daglig! Da mange av oss avvikler sin sårt tiltrengte ferie i løpet av juli kan det være verd å merke seg at ifølge gamle merker skal den som i juli vil seg godt, skal skåne magen for het mat og skadelig drikke og årelating skulle man holde seg langt borte fra. Videre er det kanskje verd å merke seg at man i juli skulle knappe av på søvnen, og når det gjelder elskov skulle den nytes i måtelig grad. Juli er også måneden hvor det het seg at den første rugen skulle skjæres og høyet skulle bli kjørt heim. Ikke å forglemme Hundedagene (23.07); for disse kommer med makt så på ens sunnhet må en akte. Som en liten historisk opplysning kan det være på sin plass å nevne at fra 1. juli 1878 fikk arbeidstakere i Norge rett til sykepenger! Vel dette ble mye historie og ikke minst i forbindelse med feriemåneden juli. Historier; er noe helt annet og her følger en også med relasjon til varme og sommer; Det var en trøndersk pensjonist som dro på ferie til Karibien for å nyte det tropiske klimaet. Etter den første svømmeturen la han seg på ryggen for å døse av litt. Han duppet av og etter flere timer våknet han, solbrent til det ugjenkjennelige. Han oppsøkte straks lege, men legen rystet på hodet og uttalte at det ikke var stort han kunne gjøre. - Men du kan i det minste ta denne før du legger deg i kveld. Trønderen betraktet legen undrende da han fikk overrakt en Viagra-tablett. - Æ hi akutt solforbrenning, utbrøt trønderen. - Ka det hjølpe med ein Viagra-tablett? -Viagra hjelper ingen ting mot solforbrenningen, sa legen. - Men den vil i det minste løfte sengeteppet fra de solbrente lårene dine. Inge Sveås Flere legger etter hvert ferien til litt mer avsidesliggende strøk og så også denne bymannen som faktisk ferierte på bondelandet i Trøndelag og hadde leid seg rom på en gård. En morgen mens han satt på kjøkkenet og spiste egg og bacon til frokost, kom det en møkkete gris ruslende rett inn gjennom døren. Bymannen kremtet høyt, i håp om at bondekona skulle jage ut grisen, men hun viste ingen mine til det. Kort etter kom grisen helt bort til bymannen og begynte å gni seg inntil buksebeinet hans. - Det var da en usedvanlig søt liten gris, bemerket han syrlig. Ja, itj saint? kvitret bondekona. - Itj e n hævngjærrig heiller! - Det e næmlig broren hains du sett å et te frukost! En fortryllende ferietid til dere alle sammen! Inge S. NTL-Skatts hurtiginfoer Siden siste utgave av bladet har NTL-Skatt sendt ut følgende Hurtignfoer: 10/03: Fra fellesmøtet i SKD 29.april. 11/03: Mellomoppgjøret i staten 2003. 12/03: Reorganisering av skatteetaten. 13/03: ØKT-prosjektet. 14/03: Revidert statsbudsjett. 15/03: Vedr. arbeidstid ved ligningskontorene. 16/03: Fra fellesmøtet i SKD 27.mai. 17/03: Avtale med Hotell Bastion i Oslo. 18/03: Åpningstida ved kontorene i skatteetaten. 19/03: Fra fellesmøtet i SKD 24.juni. NTL-Skatt har så langt gitt ut følgende Kontroll-infoer: 06/03: NTL-Skatts uttalelse om Skatteutvalgets innstilling. Får du ikke NTL-Skatts hurtiginfoer? Ta kontakt med din tillitsvalgt eller lokalavdeling. Her står mye aktuell informasjon fra NTL- Skatts arbeide bl.a. med det som skjer i etaten vår. Styret ønsker alle god sommer! NTL-Skatt 3/2003 3

Landsdekkende tillitsvalgtskonferanse for NTL-tillitsvalgte ved skattefogdkontorene deler av forsamlingen Styret i NTL avd. 3-09 skattefogdkontorene, arrangerte landsdekkende tillitsmannskonferanse den 2.- 4.06.03. Totalt 27 personer var med på konferansen.arbeidsutvalget til NTL Skatt, bestående av leder Stein Thorvaldsen, nestleder Bente Holt og sekr. Erling Broen var med under stort sett hele konfernsen. Anne Dahl fra vår «gamle» etatsforening var også med som foreleser. Tidspunktet for konferansen var ikke tilfeldig satt. Styret har lenge visst at det har vært planer om omorganisering av landets 18 skattefogdkontor og det var knyttet stor spenning til hva som ville ligge i revidert nasjonalbudsjett. Den 15. mai var det klart at regjeringen gikk inn for å skille ut økonomitjenesteavdelingene fra dagens 18 skattefogdkontor til 6 regionskontor, med stedsvalg: Hamar, Drammen, Kristiansand, Stavanger, Trondheim og Tromsø med en underavdeling i Vadsø. Revidert nasjonalbudsjett kom som ett sjokk på mange og det var en engasjert forsamling som første dag var samlet i Oslo på Vika Atrium. Dagen var i sin helhet avsatt til Inga Bolstad fra Skattedirektoratet som hadde tema: Personal- og organisasjonspolitikk i skatteetaten. Styret var veldig glad for at Inga hadde prioritert vår tillitsmannskonferanse når hun egentlig skulle ha vært i Bergen på lederkonferanse. Inga var, og er, en engasjert dame som geleidet oss gjennom skatteetatens personalog organisasjonspolitikk både med ord og tegninger. Temaet var stort, men Inga ba deltakere om å tenke billedlig og hadde tegnet den lille faste fergen i en Vestlandsfjord og den store cruisebåten - vi skulle jo videre med danskebåten -. Inga ville at vi skulle tenke på likheter og ulikheter i forhold til fergen og cruisebåten. Inga fikk oss til å se at radar var viktig. I ordet radar hadde hun bokstavene for skatteetatens personalpolitikk: R Raus A Aktiv D Dumme seg ut A Ansvar R Refleksjon Da vi var ferdig med temaet for dag en, bar det over på danskebåten til Hirtshals. Neste morgen videre med buss til Grenen i Skagen. Ingen kan fortelle meg at Gammel Dansk smaker godt, men servert på Grenen gikk det absolutt an! Like etter ankomst til hotellet i Skagen startet vi opp igjen med tema: Omstilling. Ingrid Sølberg kunne fortelle at det har vært mange omstillinger i skattefogdetaten opp gjennom tiden, men det er første gang vi har blitt omstilt ut. Etter en gjennomgang at utviklingen fram til dags dato ble ordet lagt fritt og alle fikk lov til å komme med sine synspunkter. Her var det mye fra fortvilelse, frustrasjon, oppgitthet og demotivasjon. Selvsagt var det også glede blant de som hadde fått regionskontor, men her er det også store utfordringer i vente. Under hele dagen var arbeidsutvalget i NTL Skatt sammen med oss og fikk høre hvordan det var rundt omkring på skattefogdkontorene. På grunn av gruppens engasjement ble programmet satt etter behovene og dagen ble avsluttet med en gruppeoppgave fra Anne Dahl som viste hvor lett det var å være illojal selv om en har avtalt å være lojal absolutt lærerikt! Der etter var det fritid til Skagen som er en nydelig dansk by. Om noen lurer på hvorfor det er en farge som heter Skagen gul så er det bare å ta turen til Skagen. Nesten alle husene har samme gulfarge og rød takstein med hvite striper på de ytterste taksteinene. Her fikk deltakerne gå på shopping, pubbesøk eller en tur i museumet for å se på Skagenmalerne noen rakk alt - før vi gikk/tok taxi tilbake til hotellet for middag. Kan egentlig anbefale at en roter seg litt bort på veien for da får en se mye som ikke en får se ellers! (Bare en rekker middagen). Neste dag var det ny busstur tilbake til Hirtshals med en veldig stresset bussjåfør. Her hadde det blitt litt feil i bookingen men alt ordnet seg og alle kom vel ombord i danskebåten tilbake til Oslo. Tema om bord Sentrale på konferansen Ingrid Sølberg, leder av NTL-Skatt 3-9 og Lene Honningsvåg, Skattefogden Oslo/Akershus. på båten var Hovedavtalen v/kirsti Vestnes og Vernetjenesten v/gretha Lauritsen. Etter lunsj var det åpen spørretime og her kom spørsmålene på rekke og rad: Hvem har arbeidsgiveransvar, når overføres arbeidsgiveransvar, informasjon til kunder hva skjer med de, får vi sparken, flytteplikt, fjernarbeid, hvor skal en jobbe, skal en søke stilling, hvor er beregningen av omstillingskostnadene, omstillingsavtale, pendling, oppsigelsestid, hva er spesialoppgaver, kompetanseutvikling, dekning av merutgifter ved flytting/pendling o.s.v. og til slutt hva gjør vi videre? Etter mye att og frem ble forsamlingen enig i at vi som fagforening ikke kunne dra fram enkeltkontor og prøve å påvirke til omgjøring av valgte steder. Dette er en politisk sak som hvert kontor må ta med sine politikere. På timeplanen var det også avsatt tid til innlegg/oppgave over lokale forhandlinger v/ingrid Sølberg, Lene Honningsvåg og Liv Øvregård, men dette temaet ble vedtatt utsatt til en senere anledning. Tillitsmannskonferansen ble avsluttet med at styret ville ta med seg all informasjon som hadde kommet fram på konferansen og prøve å framforhandle så gode omstillingsavtaler som mulig. Styret så seg veldig glad for at arbeidsutvalget i NTL Skatt hadde vært med hele tiden og dermed hadde fått innblikk i de ulike problemstillingene rundt om i landet. Leder i NTL Skatt, Stein Thorvaldsen, uttrykte glede over å ha fått bli med på konferansen og synes at den hadde vært lærerik. Stein meinte også at fagforeningen hadde store utfordringer i vente og landsforeningen ville prøve å støtte så godt som mulig. Ingrid Sølberg ønsket alle vel hjem og håpet alle hadde hatt noen utbytterike dager. Noe alle var enige om! Kirsti Vestnes Sekr. NTL-Skatt avd. 3/09 4 NTL-Skatt 3/2003

Årsmøte og dagskonferanse IAVDELINGEN VED SENTRALSKATTEKONTORET FOR UTENLANDSSAKER En del av deltakerne på konferansen NTL-Skatt avdelingen ved Sentralskattekontoret for utenlandssaker avholdt dagskonferanse og årsmøte 9. april. Litt sent for årsmøte i følge normalvedtektene til NTL, men det var det tidligste vi fikk til hvis vi skulle ha en foreleser fra NTL- Skatt sentralt. Gjenvalgt leder Geir Høyland og Stein i ivrig samtale- Dagskonfoeransen og årsmøtet ble avholdt utenfor kontoret og var meget vellykket. Nesten alle medlemmene deltok på konferansen. En representant fra Sparebank 1 Gruppen orienterte om forsikringsordninger mens Stein tok seg av resten av programmet. Stein hadde blant annet en gjennomgang av aktuelle saker som foreningen arbeider med og en gjennomgang av etatens Personal- og organisasjonspolitikk med hovedvekt på belønningssystemet og utviklingssamtalen. På årsmøtet ble Geir Høyland gjenvalgt som leder. VELLYKKET DAGSKONFERANSE PÅ Rogaland fylkesskattekontor NTL-Skatt avholdt åpen dagskonferanse for alle ansatte på Rogaland Skattefogdkontor og Rogaland Fylkesskattekontor i fylkesskattekontorets kantine mandag 12. mai. Tema for den åpne dagskonferansen var «Reorganisering av Skatteetaten». At tema engasjerte viste oppmøtet. Nærmere 50 ansatte fra fogd og fsk var møtt opp for å høre hva NTL-Skatts representant i ressursgruppen Karl-Tore Hareide hadde å si om prosjektet så langt. Styremedlem i NTL-Skatt Odd Magne Persson gikk gjennom rettigheter og plikter de ansatte har i ht. Tjenestemannslovens bestemmelser. Karl-Tore Hareide tok utgangspunkt i de utfordringer skatteetaten står over for i dagens situasjon, både i forhold til krav til effektivitet og samlet ressursutnyttelse, men også i forhold til endrede krav fra brukerne og politikerne. Han utfordret forsamlingen til å komme med innspill til ressursgruppen, særlig med tanke på hvordan skatteetaten bør se ut i fremtiden. Bør det være ett, to eller tre nivåer i fremtiden? Hvilke oppgaver vil vi ha, og hvor bør de løses? Hvilke oppgaver er stedsavhengige og hvilke er ikke? Odd Magne Persson tok utgangspunkt i skatteetatens budsjettsituasjon, som for 2003 viser en reell tilbakgang sett i forhold til tidligere år. Årsverksutviklingen i skatteetaten har vært synkende de siste årene, mest synlig ute på likningskontorene, men også fylkesskattekontorene har hatt reell nedgang. Mens det har vært en mer stabil, svakt økende årsverksutvikling på skattefogdkontorene og sentralskattekontorene, har sentraladministrasjonen i Skattedirektoratet hatt den største økningen. Eksterne ansatte konsulenter i sentrale prosjekter som er igangsatt av skattedirektoratet er ikke med i tilgjengelig statistikk. Selv om Tjenestemannsloven har bestemmelser om at ansatte KAN sies opp dersom arbeidet faller bort eller stillingen inndras, er det ingen PLIKT for arbeidsgiver å si opp ansatte. Før det skjer, skal andre alternativer prøves. Det er videre NTL-Skatts synspunkt at budsjettkutt ikke er oppsigelsesgrunn, men at dette ofte medfører at stillinger holdes ledige eller inndras ved ledighet. «Omorganisering er ikke det samme som nedbemanning» sa Victor Normann under NTL s Landsmøte høsten 2002. Erfaringene fra skatteetaten har så langt vært det motsatte. Det gjenstår å se hva som blir det sanne resultat av ROS-prosjektet (Regional Organisering av Skatteetaten), eller skal vi si RAS(-eringen)(Reorganisering Av Skatteetaten). Odd Magne Persson NTL-Skatt 3/2003 5

NTL-Skatts gjester på ST-Skatts ombudsmøte 20. - 21. mai var Erling Broen og Bente N. Holt gjester da ST-Skatt avholdt sitt ombudsmøte i Stockholm. Møtet ble både en erfaringsrik og en artig opplevelse for oss fra Norge. Mange av sakene og mye av det formelle rundt møtet tilsvarte det vi er vant til fra vårt eget representantskapsmøte, men mye var også svært forskjellig. ST-Skatt er vår svenske søsterorganisasjon, og organiserer totalt drøyt 6 600 medlemmer innenfor skatteforvaltningen i Sverige. Ombudsmøtet tilsvarer NTL-Skatts representantskaps-møte, og besto av 53 stemmeberettigede representanter. Også svenskene valgte to dirigenter og sekretærer til møtet, og dirigentene ledet møtet på en ryddig, men også humoristisk måte. Det forelå ingen forretningsorden, så her var det helt fritt i forhold til taletid og hvor mange ganger man kunne ta ordet til hver sak. Når det gjaldt måten å holde avstemninger på, skilte ombudsmøtet seg veldig fra det vi er vant til. Stort sett foregikk dette ved at dirigenten stilte spørsmål om forsamlingen kunne være enig i forslaget, og så kom det bare et «ja» fra de delegatene som var enig. Dermed var vedtak fattet. Men enkelte avstemninger skjedde også ved håndsopprekking. Under en slik avstemning fikk de to forslagene som ble satt opp mot hverandre omtrent like mange stemmer. Til vår overraskelse ble ikke tellekorpset satt i aksjon. Vedtaket ble fattet ut fra at dirigenten tok en sjefsavgjørelse på hvilket forslag som (antakelig) hadde fått flest stemmer, og spurte om forsamlingen var enig i det. Og siden noen av delegatene da sa «ja», var den saken avgjort! Skriftlig avstemning ble også benyttet ved et par anledninger. Delegatenes stemmer ble da registrert ved at tellekorpset hadde navneopprop, og så kom hver enkelt opp og leverte sin stemmelapp. Også under en av disse avstemningene ble vi fra Norge en erfaring rikere. Da det etter opptelling i forbindelse med et valg viste seg at to personer hadde fått like mange stemmer, ble vedtak om hvem som skulle bli valgt fattet ved at det ble slått kron og mynt og dette var helt i tråd med vedtektene. Den saken som skapte mest engasjement hos Sekretær Erling Broen, en av NTL-Skatts gjester på ST-Skatts ombudsmøte. delegatene var hvor mange styremedlemmer det skulle være i ST-Skatts sentralstyre. Det forelå tre forskjellige forslag i tillegg til styrets innstilling, som var å beholde en ordning med 9 faste styremedlemmer. Styrets innstilling ble vedtatt. I tillegg til de faste styremedlemmene, ble det valgt ett varamedlem fra hvert distrikt, det vil si 11 varamedlemmer. Disse deltar i styremøtene etter en rulleringsplan to av gangen. Siden både lederen og nestlederen i ST-Skatt ikke ønsket gjenvalg, ble det valgt en helt ny ledelse i organisasjonen. På vegne av NTL-Skatt hilste Erling Broen ombudsmøtet med en tale, og benyttet anledningen til å gratulere den nye lederen med valget. Hun ble ønsket lykke til med en liten gaveoverrekkelse, og innslaget ble mottatt med begeistring av forsamlingen. Vi fra NTL-Skatt savnet nok en noe bredere debatt og mer engasjerte delegater i en del av sakene. Men en ting er sikkert: ST-Skatts ombudsmøte var svært effektivt, og ble altså avholdt i løpet av ett døgn fra lunsj til lunsj. Kanskje noe å tenke på for oss som brukte tre ganger så lang til på vårt eget representantskapsmøte i 2002? Bente N. Holt. Direktoratet ut Rett før bladet går i trykken er vi kjent med at Skattedirektoratet vil åpningstider for hele skatteetaten på regionalt og lokalt nivå, således: * Ekspedisjonstider/åpningstider: kl.09.00 15.00. * Telefontider: kl.08.00 15.45 (15.00) Ev. utvidelse ved forventede topper til kl.18. Direktoratet hevder at de mange varianter av åpnings- og telefontider i etaten oppleves forvirrende og uoversiktlig for publikum. Likeledes at varierende ekspedisjonstid og telefonbetjeningstid 6 NTL-Skatt 3/2003

NTL-Skatt ber om møte med politisk ledelse i Finansdepartementet På bakgrunn av den alvorlige budsjettsituasjonen i etaten for neste år og de kommende årene, har NTL- Skatt bedt forbundet ordne et møte med politisk ledelse i Finansdepartementet. Når dette skrives avventer vi en dato for møtet. Vi gjengir noen utdrag av brevet: Skatteetaten forvalter i dag en «milliardbutikk» som hele samfunnet er avhengig av. I 2001 ble det utlignet hele 361 mrd kroner inklusive oljevirksomheten. Til sammenligning utgjør skatteetatens totale driftsbudsjetter i underkant av 3,8 mrd kroner. Det er gjort flere beregninger over hvor mye et kontrollårsverk i skatteetaten er verdt. «Verdien av en skattekontrollør» er beregnet til kr 4,6 millioner pr. årsverk. Dette burde ifølge NTL-Skatt vise at det lønner seg å satse på en inntektsbringende etat som skatteetaten. For store anslag av effektiviseringsgevinster for stramme driftsbudsjetter. Ytre etat i skatteetaten har de siste årene vært gjennom stadige omstillinger og bemannings-reduksjoner. I perioden 1995 til 2002 har ligningskontorene og fylkesskattekontorene blitt redusert med over 800 årsverk. Reduksjonen er skjedd ved naturlig avgang og tilsettingsstopp. Dette betyr atskillig færre ansatte til å gjøre stadig flere pålagte oppgaver, og til å imøtekomme høyere krav fra både brukere og politikere. Dette har også medført et økende antall sykmeldte, og sterkere press på de gjenværende medarbeidere. Skatteetaten har de senere årene drevet en storstilt modernisering med nettbaserte tjenester, samtidig som det utvikles datasystemer som skal være til nytte både for brukerne og etaten selv. Det er etter NTL-Skatts mening et stort problem at direktoratet sammen med Finansdepartementet har beregnet for høye effektiviseringsgevinster ved disse tjenestene/prosjektene. Vi er også skeptiske til forventningene om hvor raskt disse gevinstene eventuelt kan realiseres. Skatteetaten har de siste årene ikke fått særskilte midler til alle igangsatte utviklingsprosjekter, noe som har medført at enkelte av dem finansieres over det ordinære driftsbudsjettet. Når lønnsandelen her utgjør ca. 82%, setter dette et stort press på det øvrige driftsbudsjettet, noe som gjør at man nå snakker om drastiske tiltak for å møte situasjonen. Det sies at etaten må regne med å nedbemanne med mellom 1 200 og 1 300 årsverk i løpet av de nærmeste 6-10 årene. Dette vil ikke skatteetaten kunne klare uten å gå til oppsigelser av ansatte, og det kan NTL-Skatt ikke være med på. Samtidig er vi i en situasjon der ligningskontorene etter reduksjonen fra 435 til 99 ligningskontor i 2001, fortsatt sliter med å få full effekt av omorganiseringen pga de stramme budsjettene. Skatteetaten har nå ikke råd til å opprettholde den nye ligningskontorstrukturen som ble politisk bestemt i 2001. Skattedirektoratet har signalisert at de vil foreslå å nedlegge flere etatskontorer. Store samfunnsmessige konsekvenser. Så store kutt i skatteetatens budsjetter og bemanning som nå er signalisert, vil etter NTL-Skatts mening nærmest bety en etat på sparebluss. Konsekvensene for samfunnet vil bl.a. være at en går glipp av store skatteinntekter, samtidig som rettssikkerheten og likebehandlingen for den vanlige skattyter og borger settes under sterkt press. Publikums tillit og holdning til skatteetaten og skattesystemet vil stå i fare. Skatteetaten har etter NTL-Skatts mening en viktig samfunnspolitisk rolle, bl.a. ved at vi er med på å finansiere velferdsgoder. Skattesystemet er ikke bare vider åpningstidene i etaten en inntektskilde for det offentlige, men skal også bidra til en bedre fordelingspolitikk og inndraging av kjøpekraft. Disse områdene vil bli sterkt skadelidende dersom skatteetaten ikke har ressurser til å følge opp de politiske vedtak skattesystemet bygger på. Kontrollvirksomheten skadelidende Ligningskontorene prioriterer i dag strengt i sitt kontrollarbeid, noe som bl.a. medfører at ulegitimerte fradrag i stor størrelse blir godkjent fordi det ikke er tid til nødvendige kontroller. Etaten oppfordrer for eksempel publikum i stadig sterkere grad til å levere selvangivelsen elektronisk eller på telefon/sms. Med dagens og kommende ressurssituasjon vil etaten ha enda mindre kapasitet til å foreta noen særlig kontroll av de innleverte selvangivelsene. Også servicen til publikum vil i en slik situasjon bli skadelidende. Kontrollen av næringslivet og arbeidet med svart økonomi vil bli sterkt rammet, slik at skatteetaten ikke vil være i stand til å bidra tilfredsstillende i satsningen mot svart arbeid. Økonomien ved reorganisering av økonomitjenesteavdelingene NTL-Skatt uttrykker i brevet også en frykt for at kostnadene ved reorganisering av skattefogdkontorenes økonomitjenesteavdelinger er sterkt undervurdert av de økonomiske kostnadene ifm. regionaliseringen av økonomitjenesteavdelingene. Kostnadene vil etter vår mening bli atskillig større enn det som så vidt er antydet i forprosjektrapporten for eksempel til nødvendige personalmessige tiltak m.m. Dette er det viktig å få signalisert før de endelige budsjettmessige konsekvensene blir beregnet. Stein Thorvaldsen mellom kontor, og at betjeningstiden for besøkshenvendelser og telefonhenvendelser ikke er den samme innenfor det enkelte kontor, også virker forvirrende. På samme måte mener SKD at det oppfattes underlig for publikum at de der vi er samlokalisert finner en «meny» av ulike åpningstider/telefonbetjeningstider på døra når de henvender seg til det samlokaliserte kontoret. SKD sier videre at det «erfaringsmessig er det oftere besøk og henvendelser i tettbygde og bymessige strøk enn på kontor i landdistriktene. Det kan derfor variere hvordan det er hensiktsmessig å bemanne og organisere tjenesten innenfor det enkelte kontor. Åpningstiden bør likevel være lik for samtlige kontor i hele landet. Det kan vurderes andre åpningstider for etatskontorene som hører til under likningskontorene, men dette bør vurderes i sammenheng med åpningstider ved de offentlige servicekontorene i kommunene. Henvendelser fra publikum og regnskapsførere om direkte spørsmål knyttet til egen/kundes sak, bør i størst mulig grad skje enten skriftlig eller ved besøk etter avtale med saksbehandler.» SKD sier videre: «I tillegg til besøk, brukes telefon hyppig av publikum for å komme i kontakt med etaten. For å lykkes med telefonveiledning, må tjenesten tilrettelegges og bemannes på en god måte, og «åpningstidene» bør være meget brukervennlige. Tilgjengeligheten på telefonhenvendelser bør derfor minst være lik kontortiden». NTL-Skatts foreløpige kommentarer: NTL-Skatt kan ikke se at SKD har utredet de bemanningsmessige og kostnadsmessige sidene for kontorene og etaten i denne forbindelse. Endringene vil dessuten kunne gripe kraftig inn i mulighetene for benyttelse av flexitidsordningen for «førstelinjepersonalet». NTL-Skatt kan ikke se at det skulle være tvingende saklige grunner til å innføre en felles utvidet åpnings-og telefontid i etaten. NTL-Skatt 3/2003 7

Nytt fra Norden den statlige skatt/told-etaten også reduseres budsjettmessig slik at myndighetene har vedtatt at et visst antall medarbeidere skal sies opp over en fireårs-periode. NTL-Skatts delegasjon på NSO-møtet fra venstre: Erling, Stein, Ingrid, Ola Arild, Bente og Odd Magne. NTL-Skatt var i slutten av mai representert på det årlige møte i Nordisk Skatteorganisasjon (NSO). Møtet foregikk denne gang på Bergendahl kurssenter utenfor Stockholm. Som vanlig var møtet meget nyttig spesielt i erfaringsutveksling på skatteområdet mellom de nordiske land. Skatteforvaltningen i de nordiske land preges av stramme budsjetter og reorganiseringer, og at antallet ansatte skal reduseres. Samtidig settes det stadig større krav til medarbeiderne, noe som igjen setter press på arbeidsmiljøet. Forholdene og strukturen i de nordiske skatteforvaltninger. I Norge har vi som kjent for tiden fokus på reorganisering av hele skatteetaten, samtidig som økonomitjenestene i staten skal reorganiseres og effektiviseres. I Sverige er man i ferd med å få til en ordning med én skattemyndighet som dekker hele landet. Det sentrale Riksskatteverket i Stockholm, de ni regionale enheter og et antall lokalkontorer rundt omkring i landet vil fortsatt eksistere i fysisk forstand. Men alt samles under en hatt uten hindrende myndighetsgrenser. For det svenske skattevesen vil det fremover bety at oppgavene kan løses overalt i landet uavhengig av hvor skattyteren bor. Det gir fleksibilitet for skattemyndigheten, samtidig som de ansatte i prinsippet kan arbeide like ved der de bor. Man kan ta høyde for at det er et personelloverskudd i deler av landet og -underskudd i andre deler av landet, uten at man behøver å forflytte eller i ytterste konsekvens avskjedige medarbeidere for å få oppgavene løst. I Finland er man også på vei mot én myndighet. Der har man i tillegg til et visst antall skattekontorer, også 130 «servicepunkter», med åpent noen dager i uka. Dette kan nok best sammenlignes med offentlige servicekontorer her i landet. I Danmark preges situasjonen av den «sedvanlige» rivaliseringen mellom stat og kommune når det gjelder det å løse samfunnets oppgaver. Dette er i følge våre danske venner til stor skade for forholdet mellom statlige og kommunalt ansatte og ikke til gavn for den vanlige borger. Kommunene har stadig større samarbeid i ligningsarbeidet, og er stadig under nedskjæringer ressursmessig. På det statlige området der toll og skatt er slått sammen, er den regionale strukturen endret til åtte «ToldSkat-områder», med et niende område som dekker de sentrale enheter. I Danmark ble det for øvrig ved lov tidligere avgjort at selskapsligningen skulle overføres fra kommunene til staten, men at ligningen av en del selskap likevel kunne lignes i kommunene, etter inngått kontrakt mellom de angjeldende kommuner og staten. Denne «oppgavedelingen» er ikke problemfri. Så skal man i Nordisk benchmarking. De nordiske skattedirektører har besluttet å gjennomføre et benchmarkingsprosjekt vedrørende effektivitet og sammenligning av ressursforbruk i skatteforvaltningene i de nordiske land. I den forbindelse avga NSO-møtet en uttalelse som bl.a. fokuserer på problemer i forbindelse med slike analyser. Vi siterer fra uttalelsen: «NSO avviser ikke generelt bruk av benchmarkanalyser men advarer imot ukritisk anvendelse av resultatet av disse analyser. I særlig grad må det advares mot, at analyser av ressursforbruk i forskjellige land brukes som grunnlag for rasjonaliseringer, uten at det i tilstrekkelig grad er tatt høyde for at den lovgivning, som man skal administrere etter, er veldig forskjellig i de enkelte land. Var lovgivningen på for eksempel skatte-og momsområdet helt lik i de nordiske land, kunne det være grunnlag for en umiddelbar sammenligning av ressursforbruket, men med de store forskjeller, som det er i lovgivningen spesielt på inntektsskatteområdet - vil bruken av benchmarkanalyser ofte ha samme verdi som en sammenligning av epler og pærer. NSO vil gjerne oppfordre til at samarbeidet og erfaringsutvekslingen mellom de nordiske skattedirektører utbygges en nyttig utveksling av erfaringer som også NSO gjerne deltar i. Men en ureflektert anvendelse av benchmarkanalyser uten å hensynta de forskjellige betingelser politikerne pålegger administrasjonene i kraft av de nasjonale lovgivninger gir et skjevt bilde av forholdene. NSO s medlemsorganisasjoner kan under ingen omstendigheter ta et medansvar for omorganiseringer på den bakgrunn, når vi ikke deltar i disse drøftingene. Benchmarkanalyser er et yndlingsverktøy for finansministerielle «regnegutter» men ikke nødvendigvis det rette til å beskrive den komplekse virkelighet, der kjennetegner administrasjonen av de nordiske skattelovgivninger.» Stein Thorvaldsen 8 NTL-Skatt 3/2003

HØRINGSUTTALELSE NOU 2003:9 Forslag til endringer i skattesystemet NTL-Skatts Revisorutvalg og Faglig utvalg har i fellesskap sett på skattelovsutvalgets innstilling til forslag til endringer i skattesysemet og avgitt en høringsuttalelse på denne. I tillegg til medlemmene av utvalgene har Helge Dammen sett på forhold rundt primærnæringene. Høringen hadde følgende innledning: NTL-Skatt vil innledningsvis slutte seg til overordnede prinsipper om å sikre en mest mulig effektiv ressursbruk. Vi tenker da på effektiv ressursbruk blant de ansatte i skatteetaten. Arbeidsbelastningen er i dag stor på den enkelte ansatt og ethvert virkemiddel som forenkler regelverket og kan dempe arbeidsbelastningen er velkommen. Den gir også den effekt at skatyterens rettsikkerhet blir ivaretatt bedre. Av konkrete kommentarer nevnes: Vi er skeptiske til at fradragsmulighetene også skal omfatte fordringer som ikke blir eid i næring. Vi er enige i at det bør være et mest mulig næringsnøytralt regelverk. Det synes ikke rimelig å opprettholde fortsatt direkte ligning av våningshus. Eventuelle hensyn til å bevare verneverdige våningshus kan ivaretas gjennom dagens regel i sktl 7-10. Skal fritaket for salg av «alminnelig gårdsbruk» opprettholdes, bør hva som omfattes av fritaket nærmere defineres. Skogbruk er en næring som er langsiktig hvor inntektene kan variere betydelig over noen år, i hvert fall mindre skoger. Reglene for gjennomsnittsligning kan eventuelt erstattes med en mulighet for valg til å gjøre en avsetning av omsetning fra avvirket tømmer til utsatt inntektsføring, tilnærmet samme system som reglene for beskatning av gevinst over gevinst- og tapskonto. Det bør ikke være noen særskilt sats for trygdeavgift i primærnæringene. For å sikre mest mulig effektiv ressursbruk bør vedlikeholdsfradraget i prosentinntekten også inkludere vedlikehold som skyldes ekstraordinær skade. Vi er ikke enige i å fjerne fradragsretten for reiseutgiftene da dette er fradrag som er knyttet opp mot arbeidsutøvelsen. Siden særfradragsordningene tilhører et annet fagområde enn hva skatteetatens ansatte er utdannet til å vurdere mener vi at det er unaturlig at de ligger under skatteetatens område. Vi tviler på om Skatteutvalgets forslag vedrørende integrasjon av person- og selskapsbeskatningen vil gi et enklere system enn det vi har i dag. Vår oppfatning er at man vil sitte igjen med forskjellige regelsett for forskjellige organisasjonsformer. Vi mener det er liten tvil om at aksjonærmodellen blir tung å følge opp da det skal føres egne kontoer for ubenyttede skjermingsfradrag for hver aksje og for ubenyttet skjermingsfradrag knyttet til realiserte aksjer. Uavhengig av om vi skal ha formuesskatt og beskatning av bolig er det viktig å ha grunnlaget for beskatning mest mulig likt. Ut fra dette vil vi forslå at en utarbeider takseringsregler som tar utgangspunkt i areal på eiendom (bruttoareal og boareal) og tomt. En vil også kunne skille mellom areal til boligformål og næringseiendom. Vi støtter ikke forslaget i forbindelse med beskatning av utenlandsinntekt om at det innrømmes fradrag for underliggende selskapsskatt i flere ledd enn datter- og datterselskap. Vi støtter heller ikke at regelen for underliggende selskap bør utvides slik at det gis fradrag for slik skatt også når datterselskap og datterdatterselskap er hjemmehørende i ulike land. Mona Berg Moen leder av Faglig utvalg. Redusert arbeidstid ved ligningskontorene Etter at vi skrev om denne saken i forrige utgave av bladet, har det vært avholdt nytt møte med direktoratet. I etterkant av dette møtet har Skattedirektoratet gått ut og varslet at arbeidstida ved ligningskontorene skal reduseres til gj.sn. 37,5 time pr.uke f.o.m. 1.7.2003. Vi i NTL-Skatt er selvsagt fornøyd med at arbeidsgiver nå har etterkommet et viktig krav fra NTL-Skatt som vi meldte inn skriftlig ifm. forhandlingene om omstillingsavtalen for snart tre år siden. Hva med Opplæringsmidlene og velferdsmidlene? Når det gjelder de tilbakeførte midlene til velferd og opplæring, som kun de tilsatte ved likningskontorene kan benytte seg av, er det fortsatt uenighet mellom SKD og organisasjonene. Mens SKD ønsker å avvikle disse ordningene, vil organisasjonene beholde dem. NTL-Skatt har forståelse for felles ordninger for alle tilsatte i etaten, men er ikke villig til å redusere fremforhandlede rettigheter. Dette syn har støtte i de mange tilbakemeldingene vi har fått fra medlemmer og avdelingene i våres. I disse omstillingstider mener NTL-Skatt det er viktigere enn noensinne at etaten har fokus på kompetanse. Dersom opplæringsfondets midler går inn i det ordinære budsjettet, risikerer vi etter vår mening at de blir benyttet til andre formål enn kompetanseheving. Det er også viktig å stimulere til tiltak som kan bedre arbeidsmiljøet i etaten. NTL-Skatt mener det derfor er viktig å beholde de ekstra, fremforhandlede velferdsmidlene, men at ordningen beløpsmessig kan gjøres gjeldende for hele etaten. Stein Thorvaldsen NTL-Skatt 3/2003 9

NTL-Skatt har inngått avtale med Hotel Bastion i Oslo NTL-Skatt har inngått avtale med Hotel Bastion om spesialpriser på overnatting samt dagpakker ved kurs. Hotellet er ikke tilknyttet noen kjede, men er et av få privateide hoteller i Norge. Dette gjenspeiles bl.a. i innredningen, som har møbler, tekstiler og øvrige interiørdetaljer fra de forskjelligste kanter av verden. Hotellet har 99 rom, herav 11 juniorog seniorsuiter. Alle 99 rom og suiter har aircondition, telefon også på badet, TV med internasjonalt kanalvalg, radio og internetttilknytning, PC-uttak, minibar, kaffe-/tesett, hårtørrer, buksepresse/strykejern. - og er individuelt innredet. Du finner neppe to rom som har lik innredning! Deluxrommene har badekar, safe, elektrisk regulerbare senger og TV - på badet! Avtalen ble inngått i april og gjelder inntil videre. Prisene er som følger: Standardrom Ukedag Ordinært Weekend Pr. enkeltrom pr. natt kr 800,- kr 1.200,- kr 695,- Pr. dobbeltrom pr. natt kr 1.000,- kr 1.500,- kr 895,- Nytt dobbeltrom delux 1 person pr. natt kr 1.150,- kr 1.600,- kr 1.050,- 2 personer pr. natt kr 1.350,- kr 1.900,- kr 1.250,- Foruten frokost kan gjestene forsyne seg fritt med kaffe/te samt frukt i hotellets lobby. Fra kl. 17.00 setter hotellet ut suppe som også er inkludert i prisen. Det er fri adgang og benyttelse av trimapparater, boblebad og sauna i hotellets relaxavdeling. Fra NTL-Skatts lederutvalg Lederutvalget i NTL-Skatt har hatt møte rett før ferien. Utvalget diskuterte bl.a. følgende saker: Faglige kurstilbud for medlemmer i lederstillinger NTL har kjørt et meget vellykket pilotkurs i lederutvikling for ledere. NTL-Skatt hadde flere ledermedlemmer med på kurset, der det var deltakere fra ulike etater, og dette styrker fokuset på lederrollen. Forhold rundt tilsetting av ledere Utvalget diskuterte erfaringer rundt tilsettingsprosesser, spesielt ifm. OAL. Er det for eksempel forskjell på resultatoppnåelse mellom ledere som er eksternt rekruttert kontra ledere som kommer fra etaten? Omorganisering av skatteetaten Utvalget vil følge nøye med i prosessen med Reorganisering av skatteetaten, og spesielt hvilke konsekvenser den kommende omstillingen vil få for lederne i etaten. Utforming av resultatkravene i etaten Lederutvalget mener at dagens resultatkrav ikke er spesielt gode. Det må arbeides med å få utprøvet flere resultatmål som kan oppfattes som mer dekkende for enhetenes arbeidsprestasjoner i forhold til målene. Utvalget diskuterte også den vanskelige situasjonen de stramme budsjettene setter for å oppnå resultatmålene. Lederutviklingskurs Kompetansevurdering av ledere rapporteres som både nyttig og interessant. Dette klargjør ledernes egne oppfatning av seg selv og omgivelsenes oppfatning av lederen. Dette opplever gjerne lederne som en konstruktiv bidrag til videreutvikling. Det er viktig at det gis tilfredsstillende kompetansetilbud til både formelle ledere og mellomlederne i etaten. Forholdet mellom tillitsvalgtsapparatet og lederne Utvalget registrerer at forholdene mellom tillitsvalgtsapparatet og lederne lokalt flere steder ikke er optimalt. Utvalget diskuterte hva som skal til for at dette samarbeidet kan bedres, og at det er et konstruktivt samarbeid mellom ledere og tillitsvalgte ute. Trusler overfor tjenestemenn i skatteetaten Lederutvalget registrerer at ansatte fra tid til annen blir utsatt for trusler fra publikum og næringsdrivende. Utvalget mener det er viktig at slike trusler tas alvorlig og at det etableres et system ved kontorene om rask oppfølging i slike tilfelle. Toleransegrensen må være null. Gunn Torhild Tveit, leder Dagmøte: Hotellet har 2 møterom, ett med plass til 15-20 deltakere og ett med plass til ca. 50 deltakere. Dagpakken koster kr 375,- pr. dag og inkluderer møterom, standard teknisk utstyr, lunch samt kaffe/te 2 ganger pr. kursdag. Adressen til hotellet er: Skippergaten 7, Pb. 27 Sentrum, 0101 Oslo. Bestilling kan gjøres via telefon: 22 47 77 00, booking@hotelbastion.no eller www.hotelbastion.no. På Internettsiden vil dere også finne kart hvor hotellet ligger. Som det vil fremgå av prisene, ligger disse betydelig lavere enn ordinærpris og kan benyttes av ALLE NTL-Skatt medlemmer ved opphold i Oslo. Om du er der på privat reise eller i «embeds medfør» spiller ingen rolle. Vis til avtalen hotellet har med NTL-Skatt, så vil dere få ovennevnte pristilbud. Hvis problemer, ta kontakt med Siw Larsen Randem, som er salgssjef på hotellet. Minneord Det var med sorg vi i NTL-Skatt mottok nyheten om at tidligere SkL-leder Arve Flaamo plutselig hadde gått bort i en alder av 57 år. Igjen blir vi minnet om hvor skjørt livet er, og at personer vi kjente godt går bort i så alt for tidlig alder. Undertegnede var i mange møter sammen med Arve i fagforeningssammenheng på store deler av 90-tallet. Vi satt sammen i både FLID-styret og i OAL-styret i Skattedirektoratet. Jeg opplevde Arve som en behagelig og konstruktiv person som bidro til å finne konstruktive løsninger på saker som ble tatt opp, og som hadde evnen til litt humor opp i alt det alvorlige som ble diskutert. Jeg lyser fred over Arves minne. Stein Thorvaldsen 10 NTL-Skatt 3/2003

NTL-Skatt, landsforening 3: Postadresse: v/sekretær Erling Broen, Riskestien 11 B, 4635 Kristiansand. E-postadresse: ntlskatt@online.no Sekretariatet: Folkets Hus, rom 504, Youngstorget 11, Hjemmeside: skatt.ntl.no Styret: Arbeidsutvalget: Leder: Stein Thorvaldsen, Skien LK Tlf. mobil: 95189375, e-post: stein.thorvaldsen Nestleder: Bente Næss Holt, Skien LK Tlf: 35588180, e-post: bente.holt Sekretær: Erling Broen, Hjemmekontor, tlf mobil: 92683556, e-post: ntlskatt@online.no Det øvrige styret: Kasserer: Ola Arild Myhre, Ola Hammerstadsv. 8, 2270 Flisa. Tlf 90573672 e-post:ola.myhre Styremedlem: Odd Magne Persson, Karmøy LK Tlf: 52850200, e-post: odd.persson Styremedlem: Karl Tore Hareide, Hordaland FSK Tlf: 55204431 e-post: karl.tore.hareide Styremedlem: Astrid Lundanes, Hedmark FSK Tlf: 62545142 e-post: astrid.lundanes Styremedlem: Ingrid Sølberg, Sør-Trøndelag SFK Tlf: 73199614 e-post: ingrid.solberg @skattefogd.no Styremedlem og studieleder: Benny Ch. Bye, Lofoten LK Tlf: 76068309 e-post: benny.bye Styremedlem:Gunn Torhild Tveit, Sogn LK Tlf: 57627065 e-post: gunn.tveit Styremedlem og ungd.kontakt: Thomas Engen, Oslo LK Tlf: 22661168 e-post: thomas.engen Varamedlem: Marit C. Thorstensen, Romsdal LK Tlf: 71222022 e-post: marit.thorstensen Varamedlem: Jan Bertelsen, Dalane LK Tlf: 51463962 e-post: jan.bertelsen Varamedlem: Helge Simonsen, Moss LK Tlf: 69246600 e-post: helge.simonsen Varamedlem: Mona Berg Moen, Sør-Trøndelag FSK Tlf: 73882088 e-post: mona-berg.moen Redaktør: Inge Sveås, Nord- Trøndelag FSK Tlf: 74168481 e-post: inge.sveas eller eller@c2i.net NTL-Skatts rådgivende utvalg: Lederutvalget: Hilde Sveås Husby, Steinkjer LK Morten Hildonen, Finnmark FSK Ole Petter Saugen, Vest-Agder FSK Gunn Torhild Tveit, styret Folkeregisterutvalget: Jan Bertelsen, Dalane LK Gerd Ødegaard, Oslo LK Hild Strøm, Nord-Trøndelag FSK Karin Vartdal, Søre-Sunnmøre LK Opplæringsutvalget: Arild W. Berg, Larvik LK Iren Sommerset, Vest-Agder FSK Ann-Kristin Godager, Hedmarken LK Marit C. Thorstensen, styret Faglig utvalg: Roger Jensen, Lofoten LK Leif Moy, Buskerud FSK Nina Hognes, Skattedirektoratet Mona Berg-Moen, styret Revisorutvalget: Merete Lundberg, Oslo FSK Espen Boye Hansen, Buskerud FSK Lilly Ann Olsen, Oppland FSK Karl Tore Hareide, styret Personal- og lønnspolitisk utvalg: Thomas Sandvik, Sør-Trøndelag FSK Brita Wangen, Nedre Romerike LK Kirsti Vestnes, Møre og Romsdal SFK Astrid Lundanes, styret Arbeidsmiljøutvalget: Odd Harald Larsen, Salten LK Kjersti Granlund, Skattedirektoratet Per Arne Reum, Oslo LK Odd Magne Persson, styret Ledere av NTL-Skatts lokalavdelinger pr. 01.06.2003: 3-01 Oslo LK Thomas Engen, Oslo lk 3-02 Sogn og Fjordane Stein Erik Øvrebø, Fjaler lk 3-03 Skattedirektoratet Bengt-Magne Myrnes, Skattedirektoratet 3-04 Finnmark Edel Duurhuus, Midt-Finnmark lk 3-05 Oslo FSK Merethe Lundberg, Oslo FSK 3-06 Sør-Trøndelag Mona Berg Moen Sør-Trøndelag FSK 3-07 SFS Ronny Johannessen, Sentralskattekontoret for storbedrifter 3-08 SFU Geir Høyland, Sentralskattekontoret for utenlandssaker 3-09 Skattefogdkontorene Ingrid Sølberg, Sør-Trøndelag SFK 3-12 Troms Astrid Domås, Sør-Troms lk 3-15 Hordaland Ingunn Borge Veseth, Nordhordland lk 3-20 Vestfold fung. Anne M. Kvernsmyr, Sandefjord lk 3-25 Vest-Agder Kari Aase, Kristiansand lk 3-30 Akershus Reidar Schei, Bærum lk 3-31 Nordland Benny Ch. Bye, Lofoten lk 3-32 Østfold Ellen M. Engebretsen, Sarpsborg lk 3-35 Nord-Trøndelag Rita Susegg Stensmur, Nord-Trøndelag FSK 3-36 Telemark Unni Jørgensen, Skien lk 3-37 Rogaland Magnar E. Olsen, Sandnes lk 3-38 Buskerud Espen Boye Hansen, Buskerud FSK 3-42 Aust-Agder Ester Nordmo, Arendal lk 3-43 Hedmark Ann Kristin Godager, Hedemarken lk 3-50 Møre og Romsdal Arve Einang, Nordre Sunnmøre lk 3-62 Oppland Gyda Skattebo, Valdres lk NTL-Skatt 3/2003 11

B-Blad Returadr.: NTL Skatt Folkets Hus, rom 504 Youngsgt. 11, 0181 Oslo Folkeregisterdagskonferanse i Trondheim av Hans Aavik Greta F. Furberg blir hedret for lang innsats i RUF. Jan Bertelsen hilste på vegne av Stein Thorvaldsen og NTL Skatt. Jan Bertelsen fra NTL-Skatts folkeregisterutvalg og Gerd Ødegaard fra Personregisteret gjorde en fin jobb i Trondheim på torsdag 12.6. Under åpningen av konferansen ble Greta F. Furberg (bildet) hedret for sin svært lange innsats i RUF ved at Jan hilste fra Stein Thorvaldsen og overleverte en pakke som var hard utvendig, men bløt innvendig, som Jan sa det. Gratulerer Greta!! I løpet av dagen fikk vi kjempefin informasjon om det som rører seg innen folkeregisterfaget for tiden. Noe er kjent, men det vil alltid være noe nytt for alle. Jan ga oss en fin presentasjon av mange aktuelle områder som FR skal jobbe med i tiden som kommer, og Gerd Ødegaard ga oss en fin innføring i mye interessant som Personregisteret driver med. For meg var informasjon om D-nummer og alle instansene som kan rekvirere dette, nytt og interessant. De bløde konsonantene til Jan er ikke like lett å oppfatte for oss trøndere, men de signalene jeg fikk etter konferansen tyder på at alle fikk med seg det Jan sa. Særlig var det interessant å høre hvordan fremdriften er med elektronisk flyttemelding og at det er stor sannsynlighet for at FR skal bli det kontoret som skal administrere prøving av ekteskapsvilkår. At temaene engasjerte tilhørerne, var alle spørsmålene fra deltakerne et klart bevis for. Både Jan og Gerd svarte greit på det meste, og i tillegg fikk begge med seg ønsker og problemstillinger fra nysgjerrige trøndere tilbake til Tigerstaden. Vi ønsker begge hjertelig velkommen tilbake til Trondheim en annen gang. I pensjonistenes rekker Kåre Jan Waage, Sandnes lk. Langvarig NTL-Skatt medlem gikk over i pensjonistenes rekker 1. juni. Her ser vi ham til venstre sammen Jomar Haugland, Rogaland fsk (som også trekker seg tilbake i løpet av høsten), mellom dem fylkesskattesjefen i Rogaland Aase Fjellanger.