Shaping the future of energy. Bjørn Otto Sverdrup Direktør for bærekraft Årskonferansen Bergens næringsråd, 17. november 2017

Like dokumenter
Shells energiscenarier frem til 2050

Ekstraordinær generalforsamling HAVFISK ASA

Sikkert Drillingnettverk på CAT-D Rig

Fremtidens ombordproduksjon. Ari Th. Josefsson FishTech 2014 Ålesund

part of Aker Aker Solutions MMO Dag Yngve Johnsen Ptil Entreprenørseminar Aker Solutions 2011 Aker Solutions

Nærings-PhD i Aker Solutions

Nøtteknekkeren fem år etter

Informasjon om permittering og lønn

BERGEN GROUP OMSTILLING OG NY GIV. Frokostmøte, tirsdag 25. november 2014 Øyvind Risnes, konserndirektør Organisasjon og samfunnskontakt

Yrkesfaglig utvalg for bygg, industri og elektro

Q2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO

Kontaktpunkt Nyhamna - Hvordan påvirker den generelle oppdragstørken i leverandørindustrien utviklingen av Kværner lokalt og regionalt?

Involvering gir forbedring. Kjell Rune Skjeggestad HMS-direktør, ConocoPhillips Norge

Forbedringsarbeid i praksis Motivering og aktivt forbedringsarbeid Trondheim, 26 February 2019 Nils-Arne Figenschau, Project Manager Aker Solutions

Forberedelse til skolebesøk

Norsk sokkel i endring: - Status, fremtid og konkurransekraft. 13. november 2018, LOs olje- og gasskonferanse Karl-Petter Løken, Konsernsjef i Kværner

Sølvtrans ASA. Presentasjon på TEKMAR. Trondheim, 4. desember Roger Halsebakk, CEO

Rundebordskonferansen Janne Harstad Rasten, Fungerende EVP Prosjektstøtte Kværner 18. juli 2012

Hvorfor er nordområdene interessante for Aker Solutions?

LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft

Vekstkonferansen: Vekst gjennom verdibaserte investeringer. Thina Margrethe Saltvedt, 09 April 2019

Posisjonert for vekst. Ålesund, 27 februar 2013 Hilde Merete Nafstad, SVP Investor Relations, Statoil ASA

Bedriftenes møteplass. Thina Margrethe Saltvedt, 02 April 2019

Fra tegnebrett til 2D/3D verktøy for plattform prosjektering.

Renteforventninger. Bjørn Sivertsen SpareBank 1 SR-Markets

Aker Solutions i Nord-Norge

Morten Lunde, Sr. Occupational Hygienist ConocoPhillips 2. April 2014

Kvifor velja norske leverandørar? Haugesundkonferansen 5. februar 2014

Leverandørindustriens utfordring

Børs og Bacalao Historien om Aker Seafoods

Sikkerhetsaspekter ved design av dreneringssystemer

EDISON FULL YEAR 2005 RESULTS. Milan, February 21 st 2006

Konkurransekraft gjennom kontinuerlig forbedring. Karl-Petter Løken, Konsernsjef Desemberkonferansen, Kristiansund 6.

Alvheim et solid fundament for videre vekst. Orkanger-konferansen 28. mai 2009 Kristin Færøvik

Samhandling. - Teknologisk utvikling og leverandørsamarbeid. Innkjøpskonferansen, 28. september 2017

Q3 Results October 22, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO

25. september Garantert fortrinnsrettsemisjon på 14 milliarder kroner

Hva gjør aktørene i næringen for å redusere HC lekkasjer? Rune Fauskanger Senioringeniør Operasjonell Sikkerhet AkerBP

Lakseproduksjonen i Chile

Blant de beste i verden

Blom ASA. Presentasjon, Pareto Høyrenteseminar 31. januar Styreleder Gunnar Hirsti

Hvordan bedre støyforhold ved bygging/utbygging NORSOK S-002 på vei til høring viktigste endringsforslag

Ormen Lange: Ringvirkninger

Status Aker Verdal Mai 2010

Norskehavskonferansen Nyhamna EPCm Prosjektet. Jan Arve Haugan, konsernsjef 14.mars 2013

Leveringsforpliktelser -fra trålernes ståsted

Energi og bærekraft. Thina Margrethe Saltvedt, Sjefanalytiker Makro/Olje (Ph.

Aker Solutions i Nord-Norge

Stillas, utvikling, digitalisering, og metodearbeid

The Global Leader in Vitamin K2

Den store Aksjekvelden 2016 Direktør IR, Stian Helgøy

Teknisk utdanning i Sunnhordland Tore Mathiesen

TOTAL - VEKST I VEST. 13. november 2014 DM

Q4 Presentasjon.pdf, Q4 Rapport.pdf Norsk Hydro : Fjerde kvartal 2015: Prisnedgang på metall, lavere kostnader og rekordproduksjon i Brasil

Tilpasning av beregnet prosesslekkasjesannsynlighet i Quantitative Risk Analysis (QRA) til historisk frekvens Er «limited leaks» riktig vei å gå?

Aker Solutions i Stavanger regionen

Norsk Industri, bransjeforening olje og gass Juridisk Forum 22. oktober Henrik Inadomi Kværner ASA

Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives

Smart High-Side Power Switch BTS730

Gaute Langeland September 2016

Trykkstyrt Boring fra Flytere Hva det kan bidra med på NCS? OG21 Stavanger

Kjøp av Fortums nettvirksomhet i Norge

Hvordan går det med den nye kunnskapsindustrien?

Hvordan redusere mengden isolasjon

Resultat for 1. kvartal 2017

Unit Relational Algebra 1 1. Relational Algebra 1. Unit 3.3

Velkommen til Aker Kværner

Bygg og eiendomsmarkedet i Norge Markedstrender og utvikling inn i 2011 Oslo konserthus, 13. oktober 2010

Rocksource ASA «Full gass» i en bransje med bremsene på. Manifestasjon, Grieghallen 14. april 2015 Adm. direktør Terje Arnesen

Fra børsnotering i 2010 til i dag - resultat av en ny programlansering

Issues and challenges in compilation of activity accounts

6 December 2011 DG CLIMA. Stakeholder meeting on LDV CO 2 emissions - Scene setter

Først med naturgass i Norge. Copyright of Shell International Konfidensielt

Finansnæringens samfunnsoppgave: Veiviseren

Kaba TouchGo åpner dører ved berøring i omsorgs- og sykehjem

Visjoner og ambisjoner for UiOs energisatsning. Rektor Ole Petter Ottersen

Konkurransekraft i leverandørindustrien

Arne Eik Ledende forretningsutvikler Nye. Foredrag Tekna

HAVFISK- first quarter 2013

På vei mot mindre stimulerende pengepolitikk. Katrine Godding Boye August 2013

Mulighetsrommet for tilrettelegging i petroleumsnæringen, 8. mars Trond M Schei, Chief Occupational Hygienist

Mye av det vi snakker om er vår konkurranseevne i flere forskjellige dimensjoner.

Hvordan komme i kontakt med de store

Har vi et effektivt riggsamarbeid?

Verdiskaping. Sjømatkonferansen i Vesterålen. Olav Holst-Dyrnes, Konsernsjef Aker Seafoods. Aker Seafoods

Note 39 - Investments in owner interests

Hvordan kan vi utnytte potensialet for full kontroll i RAS?

Støy på boredekk og i borebu

PETROLEUMSPRISRÅDET. NORM PRICE FOR ALVHEIM AND NORNE CRUDE OIL PRODUCED ON THE NORWEGIAN CONTINENTAL SHELF 1st QUARTER 2016

Nyhamna EPCm. Jan Arve Haugan Konsernsjef Kværner Molde, 18. juli 2013

2 Valg av møteleder 2 Election of a Chairman of the Meeting

Generalforsamling HAVFISK ASA

Resultat for 1. kvartal 2017

Nordic Petroleum AS Generalforsamling mars Lysaker

Fremtidens fagarbeidere. Hva ønsker vi fra de nye lærlingene våre - og hva er det vi får?

Trafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019

Tre harde sannheter CO2 ETTERSPØRSEL TILBUD

Paris avtalen, klimapolitikk og klimapartnere Rogaland - Hvorfor er fokus på klima og miljø lønnsomt for Rogaland?

MOD2018 Njål Vikanes, Sales Executive

ALARP-prosess sett fra kontraktørens ståsted

Transkript:

Shaping the future of energy Bjørn Otto Sverdrup Direktør for bærekraft Årskonferansen Bergens næringsråd, 17. november 2017

Mulige scenarier for framtiden V e r d e n s e n e r g i e t t e r s p ø r s e l f o r d e l t e t t e r t y p e e n e r g i M å l t i m i l l i a r d e r t o n n o l j e e k v i v a l e n t e r 20 2014 Reform 2050 Rivalry Renewal 10 0 Coal Oil Gas Nuclear Hydro Biomass New Renewables Source: IEA (history), Statoil (projections)

Energisystemer i endring 100% I K K E F O S S I L Andel F O S S I L 0% Tid

Energisystemer i endring 100% I K K E F O S S I L Andel F O S S I L 0% Tid

A L LT I D S I K K E R H Ø Y V E R D I S K A P I N G L AV E K A R B O N U T S L I P P Skal vi lykkes i nye 50 år, må vi være en del av svaret på de store utfordringene verden står overfor. Eldar Sætre, konsernsjef

Redusere egne utslipp med 3 millioner tonn per år tilsvarer utslipp fra 1,5 millioner biler pr år

En portefølje rustet for fremtiden E n e r g i e f f e k t i v i t e t : 8 k g C O 2 p e r f a t i n n e n 2030

Havets «Tesla» grønn logistikk Reduksjon i CO 2 siden 2011 30% Kostnadsbesparelser siden 2011 > 0,5 milliard Andel utføres av leverandører 95% 9

2012 Sheringham Shoal UK NORFOLK COAST 2017 Hywind Scotland FLOATING WIND FARM 2017 Dudgeon UK NORFOLK COAST Vokse innen fornybar energi 317 MW 30 MW 402 MW ENERGY FOR 220.000 HOUSEHOLDS ENERGY FOR 20.000 HOUSEHOLDS ENERGY FOR 410.000 HOUSEHOLDS 15-2 0 % av i n v e s t e r i n g e n e i n n e n 2 0 3 0 2019 - - Arkona BALTIC SEA GERMANY Dogger bank UK NORFOLK COAST Offshore wind NEW YORK STATE, USA 385 MW 4,800 MW 1,000 MW ENERGY FOR 400.000 HOUSEHOLDS CONSENTED -

Forskning og utvikling 25% av v å r e f o r s k n i n g s m i d l e r t i l n y e e n e r g i l ø s n i n g e r i n n e n 2020

Fra oljeselskap til bredt energiselskap P a r t n e r s k a p o g s a m a r b e i d Te k n o l o g i o g i n n o v a s j o n K u n n s k a p o g k a p i t a l

Statoils klimaveikart Redusere CO 2 - utslipp med 3 millioner tonn Karbonintensitet fra 10 to 8 kg CO 2 per fat 15-20% av investeringer i 2030 25% av forskningsmidler innen 2020 Klima integrert i strategi og beslutninger Karbonpris et viktig virkemiddel Åpenhet, samarbeid og rapportering Vi utvikler Statoil i tråd med klimaambisjonene i Paris-avtalen

FORWARD-LOOKING STATEMENTS This presentation contains certain forward-looking statements that involve risks and uncertainties. In some cases, we use words such as "ambition", "continue", "could", "estimate", "expect", believe, "focus", "likely", "may", "outlook", "plan", "strategy", "will", "guidance" and similar expressions to identify forward-looking statements. All statements other than statements of historical fact, including, among others, statements regarding plans and expectations with respect to market outlook and future economic projections and assumptions; Statoil s focus on c apital discipline; expected annual organic production through 2017; projections and future impact related to efficiency programmes, including expectations regarding costs savings from the improvement programme; capital expenditure and exploration guidance for 2017; production guidance; Statoil s value over volume strategy; Statoil s plans with regard to its completed acquisition of 66% operated interest in the BM-S-8 offshore license in the Santos basin; organic capital expenditure for 2017; Statoil s intention to mature its portfolio; exploration and development activities, plans and expectations, including estimates regarding exploration activity levels; projected unit of production cost; equity production; planned maintenance and the effects thereof; impact of PSA effects; risks related to Statoil s production guidance; accounting decisions and policy judgments and the impact thereof; expected dividend payments, the scrip dividend programme and the timing thereof; estimated provisions and liabilities; the projected impact or timing of administrative or governmental rules, standards, decisions, standards or laws, including with respect to the deviation notice issued by the Norwegian tax authorities and future impact of legal proceedings are forward-looking statements. You should not place undue reliance on these forward- looking statements. Our actual results could differ materially from those anticipated in the forward-looking statements for many reasons. These forward-looking statements reflect current views about future events and are, by their nature, subject to significant risks and uncertainties because they relate to events and depend on circumstances that will occur in the future. There are a number of factors that could cause actual results and developments to differ materially from those expressed or implied by these forward-looking statements, including levels of industry product supply, demand and pricing; price and availability of alternative fuels; currency exchange rate and interest rate fluctuations; the political and economic policies of Norway and other oil-producing countries; EU developments; general economic conditions; political and social stability and economic growth in relevant areas of the world; global political events and actions, including war, political hostilities and terrorism; economic sanctions, security breaches; changes or uncertainty in or non-compliance with laws and governmental regulations; the timing of bringing new fields on stream; an inability to exploit growth or investment opportunities; material differences from reserves estimates; unsuccessful drilling; an inability to find and develop reserves; ineffectiveness of crisis management systems; adverse changes in tax regimes; the development and use of new technology; geological or technical difficulties; operational problems; operator error; inadequate insurance coverage; the lack of necessary transportation infrastructure when a field is in a remote location and other transportation problems; the actions of competitors; the actions of field partners; the actions of governments (including the Norwegian state as majority shareholder); counterparty defaults; natural disasters and adverse weather conditions, climate change, and other changes to business conditions; an inability to attract and retain personnel; relevant governmental approvals; industrial actions by workers and other factors discussed elsewhere in this report. Additional information, including information on factors that may affect Statoil's business, is contained in Statoil's Annual Report on Form 20-F for the year ended December 31, 2015, filed with the U.S. Securities and Exchange Commission (and in particular, Section 5.1 thereof (Risk factors)) which can be found on Statoil's website at www.statoil.com. Although we believe that the expectations reflected in the forward-looking statements are reasonable, we cannot assure you that our future results, level of activity, performance or achievements will meet these expectations. Moreover, neither we nor any other person assumes responsibility for the accuracy and completeness of the forward-looking statements. Unless we are required by law to update these statements, we will not necessarily update any of these statements after the date of this report, either to make them conform to actual results or changes in our expectations.