Kreativ Aktiv Norsk DataUngdom Nettside: http://www.kandu.no Adresse: Akersbakken 12, N-0172 Oslo Org.nr.: NO 988 148 245 MVA (VAT) E-post: kontoret@kandu.no Generalforsamlinga 2013 SAK 3, FORBEREDT AV JENS ÅDNE RYDLAND Godkjenning av rekneskap for 2012 I 2012 var økonomiarbeidet todelt. Ocon Regnskap AS, eit statsautorisert rekneskapsbyrå, har stått for sjølve bokføringa av reknskapen i tråd med gjeldande rekneskapsstandardar. Dagleg økonomiarbeid har vore gjort av kasserar Jens Ådne Rydland og nestleiar Andreas-Johann Ulvestad. Under dagleg økonomiarbeid er det innhenting og kvalitetssikring av bilag, kontering, bankkontakt, systematisering, føring av skuggerekneskap, arkivering, fakturering, oppfølging og meir. Som vanleg har KANDU assistert The Gathering sitt økonomiteam med kompetanse, råd og andre ressursar. Sponsorkontaktar i The Gathering har hatt tilgang til eit delt dokument (via google docs) som viser status for alle TG-tilknytta faktura, i hovudsak sponsorar. På denne måten har dei vore i stand til å sjølv styre purringer på sponsorar. Rekneskapen vår er delt inn i to avdelinger; The Gathering og KANDU. Kostnadar som må fordelast på fleire år er bokføyrd under KANDU, og The Gathering er eit reint arrangementrekneskap. Merk at særs mykje av utgiftane som brukast til KANDU kjem The Gathering til gode, til dømes via innkjøp av utstyr, tilgjengeleggjering av lokale, arrangering av helgemøter, administrasjonsressursar og meir. Ei tredje avdeling, HOVE-festivalen, eksisterer og som ei teneste til frivillige som vil arbeide på HOVE under KANDU-namnet. Denne avdelinga går i null, og presenterast ikkje i regnskapen. Over dei neste sidane vil det bli presentert rekneskap for dei to ulike avdelingane samt budsjettnoter. Rekneskapen er sist i mai 2012, og er oversendt revisor. Rekneskapen er føyrd etter gjeldande rekneskapsstandardar og det er i hovudsak krevd høg kvalitet for bilag og dokumentering av inntekter og utgifter. KANDU har for andre år på rad sendt rekneskapen til revisor for revisjon. Signare Audit and Advisory er vald, og Simen Jagland hjå dei ser i skrivande stund på rekneskapen. Vi er framleis i innkøyringsfasa med dei, og det er difor vanskelig å estimere kostnad for dette på posten i budsjettet. Dette vil på sikt stabilisere seg. Forslag til vedtak: Generalforsamlinga tek regnskapen til orientering og innvilger Styret ansvarsfridom. Side 1 av 5
Kreativ Aktiv Norsk DataUngdom Nettside: http://www.kandu.no Adresse: Akersbakken 12, N-0172 Oslo Org.nr.: NO 988 148 245 MVA (VAT) E-post: kontoret@kandu.no Generalforsamlinga 2013 Inntekter 1.1.0 Generelle inntekter Budsjett 2012 Kontroll 2012 Rekn. 2011 Note 1.1.1 Medlemskontigent kr 210 00 250 65 232 000 1.1.2 1.1.3 1.1.4 Frifond nasjonal Hyperion Oslo Utleieordning kr 450 000 kr 200 000 kr 250 000 kr 612 695 kr 241 286 kr 217 500 kr 525 170 kr 293 411 kr 22 600 1.1.5 Prosjektstøtte kr 100 00 - kr 49 950 1 1.1.7 Momskompensasjon kr 75 00 198 627 kr 168 002 2 1.1.8 Andre inntekter kr 5 00 22 076 kr 8 304 3 1.1.9 The gathering SUM Inntekter kr 1 290 00 1 542 834 kr 1 299 437 Utgifter 1.2.0 Kontor- og lokaledrift Budsjett 2012 Kontroll 2012 Rekn. 2011 1.2.1 Lokale, leie og renhold -kr 160 000 -kr 215 412 -kr 150 149 4 1.2.2 Forsikring -kr 10 000 kr 0 1.2.3 Vedlikehold av lokale -kr 30 000 -kr 28 780 kr 0 1.2.4 Telefoni -kr 4 500 -kr 1 436 -kr 3 067 1.2.5 Porto og bud -kr 2 500 -kr 2 823 -kr 1 823 1.2.6 Rekvisita -kr 6 000 -kr 16 547 -kr 4 452 5 SUM -kr 213 000 -kr 264 998 -kr 159 492 1.3.0 1.3.1 Organisasjonsdrift Møte- og reisekostnadar -kr 100 000 -kr 96 133 -kr 49 455 6 1.3.2 Medlemskontingent Hyperion++ SUM -kr 100 000 -kr 200 000 -kr 87 273 -kr 183 406 -kr 106 049 -kr 155 504 1.4.0 Administrasjon 1.4.1 Rekneskap og anna administrasjon -kr 110 000 -kr 143 725 -kr 85 053 7 SUM -kr 110 000 -kr 143 725 -kr 85 053 1.5.0 Aktiviteter -kr 210 000 1.5.1 1.5.2 KANDU-Chillout Digital kultur -kr 150 000 -kr 115 660 -kr 168 352 -kr 143 808 -kr 41 640 8 -kr 50 651 -kr 5 895 Utleieordning -kr 2 500 -kr 12 616 Aktivitetskveld -kr 27 222 -kr 25 346 1.5.3 Informasjonsarbeid 1.5.4 1.5.5 1.5.9 The Gathering SUM -kr 360 000 -kr 364 386 -kr 229 305 1.6.0 Utstyr 1.6.1 Investering, utstyr -kr 100 000 -kr 214 714 -kr 221 173 10 1.6.2 Vedlikehold, utstyr -kr 50 000 -kr 59 607 -kr 24 308 SUM -kr 150 000 -kr 274 322 -kr 245 481 1.8.0 Finansposter 1.8.1 1.8.2 Finanskostnadar Finansinntekter -kr 5 000 kr 15 000 -kr 6 349 kr 15 740 -kr 5 286 kr 4 142 1.8.3 Uforutsette kostnadar -kr 20 00 0 -kr 15 356 1.8.4 Avskrivninger -kr 200 000 -kr 271 150 -kr 280 404 11 SUM -kr 210 000 -kr 261 759 -kr 296 905 SUM Utgifter -kr 1 243 000 -kr 1 492 595 -kr 1 171 741 Resultat kr 47 00 50 239 kr 127 697 Side 2 av 5
Kreativ Aktiv Norsk DataUngdom Nettside: http://www.kandu.no Adresse: Akersbakken 12, N-0172 Oslo Org.nr.: NO 988 148 245 MVA (VAT) E-post: kontoret@kandu.no Generalforsamlinga 2013 Noter/kommentarer til regnskapen for KANDU Offentleg støtte Vi får ein god del inntekter frå Hyperion og Hyperion Oslo (frå 2013: Hyperion Øst). Dette erinntekter som føyrer med seg ein god del arbeid for oss med tanke på rapportering, sannsynleggjering av medlemskap og liknande. Vi betalar og kontingent (post 1.3.2) kvart år, og både inntektane og utgiftene som følge av dette vil variere frå år til år. 1. Prosjektstøtte Vi fekk i 2011 prosjektstøtte for Digital Kultur-prosjektet på Jernbanetorget. Vi søkte ikkje om støtte i 2012. 2. Momskompensasjon KANDU har sidan 2011 fått støtte frå momskompensasjonsordninga. Delar av midlane blir vidareføyrd til The Gathering sitt budsjett. 3. Andre inntekter Denne posten dekker diverse inntekter som til dømes Grasrotandelen. Alle som speler på Norsk Tipping kan knyte opp KANDU til spelekontoen sin, og vi vil då få 5% av det dei speler for. Vi har sidan starten i 2009 gått frå 28 spelarar til 100. 4. Kontor- og lokaledrift I perioda har vi fått oversikt over utgifter i dei nye lokala, og fått på plass ein fornuftig fordeling av kostnadane med dei andre partane i kontorfellesskapet HEOK. Merk dog at ein faktura som kom tidleg i 2012 eigentleg skulle vere føyrd på 2011, men den rekneskapen var då avslutta. 5. Rekvisita Vi har hatt litt trøbbel med kopimaskina vår, og det er difor litt auka kostnadar her. Vi har no inngått serviceavtale for å få meir balansert kostnadsbilete. 6. Organisasjonsdrift Vi har i perioda avhalde to større helgemøter med TG-leiinga; eit på Gol og eit i nærleiken av Oslo. Desse møta er viktig bidrag frå KANDU til TG då det set gode rammer kor ein kan diskutere viktige spørsmål. 7. Administrasjon Overskridinga av budsjettet er i hovudsak revisorkostnadar. 8. Digital Kultur Det er i perioda vore behov for å fornye ein del utstyr i Digital Kultur-parken, blant anna opptrykk av nye bileter. 9. Investering i utstyr I perioda har Styret gått til investering av blant anna ein videorigg for direktestrauming av arrangement, og til utleige. 10. Avskrivninger Utstyr som har større verdi og blir kjøpt inn anten i TG- eller KANDU-budsjettet må skrivast ned over tid. Til dømes, kjøper vi ei datamaskin til 9.000kr som er forventa å vere brukande til formålet den er kjøpt inn til i tre år, betalar ein 9.000kr med ein gong men rekneskapsfører berre 3.000kr kvart år tre år på rad. Ved utgangen av 2012 har vi eit anleggskartotek med saldo på 930.452kr. Det står att to år (2013 og 2014) med nedbetaling av svitsjane kjøpt i 2010. Side 3 av 5
Kreativ Aktiv Norsk DataUngdom Nettside: http://www.kandu.no Adresse: Akersbakken 12, N-0172 Oslo Org.nr.: NO 988 148 245 MVA (VAT) E-post: kontoret@kandu.no Generalforsamlinga 2013 Regnskapsrapport, The Gathering 2012 Rekneskapen for The Gathering 2012 er føyrd i pennen av Ocon Regnskap AS, som er statsautoriserte rekneskapsførarar med særskild god erfaring innan frivillig sektor og arrangementverksemd. Dagleg økonomiarbeid er gjort av økonomiansvarleg for TG12, Andreas-Johann Ulvestad og han sitt crew. Rekneskapen er føyrd etter norsk standard 4102. Meirverdiavgift reknast etter avtale mellom KANDU og Skatt Øst med bakgrunn i endringa i merverdiavgiftslova som KANDU lobba gjennom. Rekneskap Rest/differan Post Postnamn Budsjettert til no se 9.0 Felles 2 269 00 2 601 777 kr 332 777 kr 9.0.0 Felles:Sponsorer 250 00 622 67 372 67 9.0.1 9.0.2 Felles:Billettsalg Felles:Magasin 4 230 00 50 00 4 556 951 kr 326 951 kr -50 00 9.0.3 Felles:Sovetelt -95 00-126 352 kr -31 352 kr 9.0.4 Felles:Hallandel -1 698 50-1 644 148 kr 54 352 kr 9.0.5 9.0.6 9.0.7 9.0.8 9.0.9 9.0.X 9.0.X Felles:Forsikringer Felles:Adgangssystem Felles:Sponsorsupport Felles:Merchandising Felles:Sikringspott Felles:T-skjorter Felles:Svitsjnedbetaling -20 00-25 00-35 00 25 00-50 00-162 50-200 00-10 56-23 145 kr -121 389 kr -177 065 kr -101 912 kr -173 272 kr -200 00 9 44 1 855 kr -86 389 kr -202 065 kr -51 912 kr -10 772 kr 9.1 9.1.0 Crewombud Crewombud:Motellrom -63 00-8 00-20 497 kr -7 80 42 503 kr 20 9.1.1 Crewombud:Frikjøp -3 00 3 00 9.1.2 9.1.9 Crewombud:Crewtiltak -12 00-9 697 kr 2 303 kr Crewombud:Sosialiseringstiltak -40 00-3 000,0 37 000,0 9.2 Core -522 50-520 883 kr 1 617 kr 9.2.0 Core:Chillout 20 00-20 00 9.2.1 Core:Frikjøp -4 00 4 00 9.2.2 Core:Core:Kontorrekvisita -3 50-15 804 kr -12 304 kr 9.2.3 Core:Logistikk:Forbruksmateriell -20 00-25 665 kr -5 664,63 kr 9.2.4 Core:Logistikk:Transport/Porto -60 00-47 126 kr 12 874,05 kr 9.2.5 Core:Logistikk:Creweffekter -200 00-205 712 kr -5 712 kr 9.1.5 Core:Møtekostnader -15 00 15 00 9.2.6 Core:Logistikk:Rekvisita -7 00-4 977 kr 2 023 kr 9.2.7 Core:Logistikk: Motellopphald/Gjester -8 00-4 09 3 91 9.1.8 Core:Logistikk:Erstatningspliktig 5 00 Core:Crewcare:Sosialiseringstiltak -15 00-9 221 kr 5 779 kr 9.2.8 Core:CrewCare:Mat og drikke -165 00-163 887 kr 1 113 kr 9.2.9 Core:CrewCare: Bestikk, service -40 00-44 402 kr -4 402 kr 9.3 Deltakarombod -18 00-7 698 kr 10 302 kr 9.3.1 Deltakarombod: Deltakarpleie -7 00-798 kr 6 202 kr 9.3.2 Deltakarombod: Frikjøp -3 00-3 00 9.3.3 Deltakarombod:Motellrom -8 00-3900 4 10 9.4 Economy -8 00-7 898 kr 102 kr 9.4.0 Economy:Frikjøp -1 50-1 50 9.4.1 Economy:Forbruksmateriell -2 00-1 898 kr 102 kr 9.4.2 Economy:Reise -1 00-1000 9.4.3 Economy:Motellrom -3 50-3 50 Side 4 av 5
Kreativ Aktiv Norsk DataUngdom Nettside: http://www.kandu.no Adresse: Akersbakken 12, N-0172 Oslo Org.nr.: NO 988 148 245 MVA (VAT) E-post: kontoret@kandu.no Generalforsamlinga 2013 9.5 Event -1 282 00-1 331 851 kr -49 851 kr 9.5.1 9.5.2 9.5.3 9.5.4 9.5.5 9.5.6 Event:Motellrom Event:Frikjøp Event:Creativia:Premier Event:Reisekostnader Event:Arena:Sceneteknikk Event:Game:Premier -18 00-4 00-200 00-200 00-150 00-24 80-5 85-242 015 kr -6 175 kr -318 149 kr -210 581 kr -6 80-1 85-42 015 kr -1 175 kr -118 149 kr -60 581 kr 1 9.5.7 9.5.8 Event:Arena:AVteknikk (Projektorer) Event:Møtekostnader -200 00-156 544 kr -8 kr 43 456 kr 4 992 kr 9.5.9 9.6.0 9.6.1 9.6.2 9.6.3 9.6.4 9.6.5 Event:BU:Trainingweekend Event:BU:produksjonsutstyr Event:Game:CompoPC Event:Forbruksmateriell Event:Creativia:Side-event Event:Arena:Dekor Event: Pyroteknikk -40 00-140 00-60 00-20 00-50 00-1 532 kr -157 508 kr -52 916 kr -11 547 kr -26 329 kr -14 612 kr 38 468 kr -17 508 kr 7 084 kr -6 547 kr -6 329 kr 35 388 kr 5 00 9.6.6 9.6.7 Event:Entertainment Event:Game:ProGamerTickets -200 00 32 00-103 285 kr 96 715 kr -32 00 9.6.9 Event:Game:ProGamer T-shirts/food/musematte -12 00 12 00 9.7 Info -86 00-88 42-2 42 9.7.0 Info:Frikjøp -4 00-4 00 9.7.1 Info:Motellrom -4 00-3 90 10 9.7.2 Info:Møte / Utviklingskostnader -20 00-45 39-25 39 9.7.3 Info:Prosjekt:Analyse -8 00-7 26 74 9.7.4 Info:Forbruksmateriell -35 00-15 159 kr 19 841 kr 9.7.6 Info:Presse: Ekstra gensere -3 00 3 00 9.7.8 9.7.9 9.8 Info:Printer Info:Systems: SMS Prosjektkoordinator -2 00-10 00-10 346 kr -2 366 kr -8 218 kr -8 346 kr 7 635 kr -3 218 kr 9.8.1 9.8 9.8.2 ProsjektKoordinator: Reiseutgifter Security Security:Frikjøp -78 00-2 00-8 218 kr -51 431 kr -3 218 kr 7 569 kr 2 00 9.8.4 9.8.5 9.8.6 Security:Reiseutgifter Security:Rekvisita Security:Politivakthold -20 00-25 00-2 301 kr -14 221 kr -25 00 2 699 kr 5 779 kr 9.8.7 9.8.8 9.8.9 Security:Medic:Forbruksmateriale Security:Medic:Etterfylling kofferter Security:Medic:Løpende og uforutsette utgifter -3 00-1 50-2 50-4 222 kr -3 489 kr -2 198 kr -1 222 kr -1 989 kr 302 kr Security:Internkursing -15 00 9.9.6 9.9 9.9.0 Security:Motellrom Tech Tech:Frikjøp -4 00-313 50-1 50-3 90-308 37-1 50 5 13 9.9.1 9.9.2 9.9.7 9.9.3 Tech:Møte/Forberedelsesutgifter -12 00-2 644 kr 9 356 kr Tech:Materiell -30 00-49 227 kr -19 227 kr Tech:Kabeltester -20 00-13 00 7 00 Tech:Internett -250 00-242 00 8 00 Resultat 88 00 256 511 kr 168 511 kr Side 5 av 5
Årsrekneskap 2012 for Kreativ Aktiv Norsk Dataungdom Resultatrekneskap Driftsinntekter Note 2012 2011 Inntekt frå sal Andre driftsinntekter 1,2,3 Sum driftsinntekter 5 502 079 5 197 000 1 166 460 1 190 660 6 668 539 6 387 660 Driftskostnadar Varekostnadar 200 624 632 986 Lønskostnadar Avskrivninger 5 4 122 958 346 430 116 509 391 568 Andre driftskostnadar 2,5 5 623 714 4 928 623 Sum driftskostnadar 6 293 726 6 069 686 Driftsresultat 374 813 317 974 Finansinntekter- og kostnadar Renteinntekter Annan rentekostnad 15 740-454 4 142-666 Annan finanskostnad -287-1 987 Sum netto finanspostar 14 999 1 489 Ordinært resultat før skattekostnad 389 812 319 463 Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat 0 0 389 812 319 463 Overføyring eigenkapital Til annan eigenkapital 6 389 812 319 463
KREATIV AKTIV NORSK DATAUNGDOM NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2012 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Årsregnskapet gir et rettvisende bilde over virksomhetens eiendeler og gjeld, resultat og stilling pr. 31.12.2012 i samsvar med god regnskapsskikk. Driftsinntekter Mottatte tilskudd inntektsføres på tidspunktet for utbetaling. Ved salg av varer og tjenester bokføres inntektene ved levering. Skatt Organisasjonen er ikke skattepliktig. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassisifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives til virkelig verdi som følge av renteendring. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.
NOTE 1 MEDLEMSKONTINGENT KANDU samler inn en kontingent på kr. 50 pr. medlem. Dette er minste sats som er mulig å ta og fortsatt få statsstøtte. De fleste betaler inn medlemskontingenten i forbindelse med betaling for deltakelse på The Gathering. De som ikke deltar på The Gathering betaler inn kr. 50 direkte til vår konto. Vi opplever en økning hvert år i antall medlemmer utenom The Gathering. I 2012 var sum medlemskontingent kr. 250.650 mot 232.000 i 2011. NOTE 2 TILSKUDD 2012 2011 Frifond fra Hyperion 612 695 525 170 Frifond Hyperion Oslo 241 286 293 411 Momskompensasjon 198 627 168 002 SUM 1 052 608 986 583 Momskompensasjon er klassifisert som en kostnadsreduksjon i regnskapet under andre driftskostnader. NOTE 3 INNSAMLEDE MIDLER, GAVER M.V. 2012 2011 Fra Hellvik Hus Romerike AS 4 000 4 000 SUM 4 000 4 000 NOTE 4 VARIGE DRIFTSMIDLER 2012 2011 Anskaffelseskost 01.01 1 458 251 735 646 Tillgang kjøpte driftsmidler 476 180 722 605 Avgang 0 0 Anskaffelseskost 31.12 1 934 431 1 458 251 Avskrivninger Akkumulerte avskrivninger 1 003 979 657 549 Balanseført verdi 31.12 930 452 800 702 Økonomisk levetid 3/5 år 3/5 år Årets avskrivninger 346 430 391 568
NOTE 5 LØNNSKOSTNADER Lønnskostnader/Antall ansatte/godtgj. 2012 2011 Lønninger 121 889 111 691 Folketrygdavgift 0 0 Obligatorisk tjenestepensjon 0 0 Andre ytelser 1 069 4 818 SUM 122 958 116 509 Antall årsverk i 2012: 1 Styrets leder har ikke mottatt lønn. Lønnskostnader til nestleder i styret utgjør kr. 4499 KANDU er ikke pliktig til å ha OTP etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Revisor Kostnadsført revisjonshonorar utgjør kr. 36.525. Det har ikke vært utbetalt honorar til revisor for andre tjenester. NOTE 6 EGENKAPITAL Annen Egenkapital Egenkapital 01.01.2012 1 886 509 Årets resultat 389 812 Egenkapital 31.12.2012 2 276 321
Årsrekneskap 2012 for Kreativ Aktiv Norsk Dataungdom Balanse EIGENDELAR Anleggsmidlar Varige driftsmidlar Note 2012 2011 Driftsløsøyre, inventar, verktøy, 4 930 452 800 702 kontormaskiner og liknande Sum varige driftsmidlar 930 452 800 702 Sum anleggsmidlar 930 452 800 702 Omløypsmidlar Fordringer Kundefordringer 109 022 247 736 Andre fordringer 20 240 316 031 Sum fordringer 129 262 563 767 Bankinnskott, kontantar og liknande Sum omløpsmidlar SUM EIGENDELAR 1 434 484 604 460 1 563 746 1 168 227 2 494 198 1 968 929
Årsrekneskap 2012 for Kreativ Aktiv Norsk Dataungdom Balanse EIGENKAPITAL OG GJELD Eigenkapital Note 2012 2011 Annan eigenkapital 6 Sum eigenkapital 2 276 321 1 886 510 2 276 321 1 886 510 Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 211 362 58 834 Skuldige offentlege avgifter - 19 446 Annan kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld 6 515 4 139 217 877 82 419 Sum gjeld SUM EIGENKAPITAL OG GJELD 217 877 82 419 2 494 198 1 968 929 Oslo, 26. mai 2013 Tommy Sollyst Hulthin styrets leiar Andreas-Johann Ulvestad nestleiar Elling Klepp styremedlem Jens Ådne Rydland Marcus Sæthershagen Simen Olsen styremedlem styremedlem styremedlem Per Escild Hadland styremedlem
Til styret i Kreativ Aktiv Norsk Dataungdom REVISORS BERETNING Uttalelse om årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for Kreativ Aktiv Norsk Dataungdom som viser et overskudd på kr 389 812. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2012, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. Styrets ansvar for årsregnskapet Styret er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som styret finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. Revisors oppgaver og plikter Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for organisasjonens utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av foreningens interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Konklusjon Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Kreativ Aktiv Norsk Dataungdom per 31. desember 2012 og av resultater for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge
Uttalelse om øvrige forhold Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konklusjon med forbehold om registrering og dokumentasjon Organisasjonen har ikke etablert rutiner for fakturering av salgsinntekter som tilfredsstiller bokføringslovens krav. Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen, med unntak av forholdet som er omtalt i avsnittet ovenfor, har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Andre forhold Organisasjonen har ikke overholdt bestemmelsene i skattebetalingsloven kapittel 5 om forskuddstrekk. Stabekk, 26. mai 2013 Signare Audit & Advisory AS Simen Jagland statsautorisert revisor