Lederundersøkelsen 2017

Like dokumenter
Informasjonsdilemmaet ved vanskelig beslutninger

Sertifisering og erfaringer med implementering. Anette Killingrød Kristiansen

Analyse av redegjørelser for eierstyring og selskapsledelse på OSE / OBX

Finansiell analyse Langsundforbindelsen

Hvordan kontrollere det ukontrollerte? Et ledelsesperspektiv. Geir Arild Engh-Hellesvik, Leder IPBR / KPMG Advisory 02.

Et lite knippe endringsforslag

Nå eller aldri. Hva globale bedriftsledere sier om utviklingen fram mot Global Business Day, Trondheim

Mislighetsrevisjon Andreas P. Engstrand Magnus Digernes

Departement of Professional Practice. Kurs Regnskap 2015

Revisjonsutvalg. Årsplan. Audit Committee Institute. kpmg.no

Tynset kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Revisjonsutvalg. Årlig evaluering av eksternrevisor. Audit Committee Institute

Fra strategi til god nok styring og kontroll

Hvordan kan man som intern revisor finne indikasjoner på misligheter

Frigjøring av arbeidskapital - systematisk

KPMG MEDIA. KPMGs digitale frontlinjekriger. Her er rapportene du ikke må gå glipp av! Visste du at KPMG reviderer nordmenns TV-leverandører?

Revisjonsutvalg i mindre banker

Fremtidens regnskap. god regnskapsskikk i Norsk Regnskapsstiftelse og som står bak utgivelsen av forslaget til den nye norske regnskapsstandarden.

Tommy Kinnunen Manager KPMG Advisory, Forensic

Regnskap & Skatt. Gründerseminar - VNR. 7. juni 2017

Prosjektplan for. forvaltningsrevisjonsprosjekt. Investeringsbeslutninger og offentlige anskaffelser

Bærekraftsrapportering

Kontrollkomité. Årlig egenevaluering. Audit Committee Institute. kpmg.no SELSKAP, TJENESTE 1

Utbytte og konsernbidrag 2014

STYREUTVALG: Revisjonsutvalget Risikoutvalget Godtgjørelsesutvalget

Tynset kommune Plan for selskapskontroll

Risikostyring av tredjeparter i Iran

Føremålet med planen er å peike ut område innanfor verksemda til Vindafjord kommune som skal prioriterast med tanke på forvaltningsrevisjon.

Effektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014

Supply Chain Visibility. Svein-Egil Hoberg Director, KPMG Advisory

Solvency II-forberedelser tema nok en gang i Innblikk

Forhold knyttet til salg av virksomhet

Styret skal styre! Finnsnes, John-Tore Berntsen. Partner KPMG

Frokostmøte HADELANDSHAGEN

Nye kapitalkrav for de norske bankene

Morgenrapport Norge: Teknologihandelskrig

Skattemessig behandling av representasjon, gaver, velferds-, salgs- og reklamekostnader mv. Anne Tengs-Pedersen, Advokatfullmektig

Velkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS

Morgenrapport Norge: Faller ledighet som en stein igjen?

Tromsø Safari, facebook 3. sept 23:40 Advokatfullmektig Christin Bassøe Jørstad Advokatfullmektig Harald Olsvik

Fremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016


Vekstkonferansen: Vekst gjennom verdibaserte investeringer. Thina Margrethe Saltvedt, 09 April 2019

En rekke oppdateringer av regelverk for LCR, NSFR og Leverage Ratio

Finansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger

Revisjonsutvalgets årsplan

Børsnotering. Vurderer du å ta selskapet ditt på børs? kpmg.no

Lete- og utvinningsvirksomhet - avgiftsspørsmål

Basel 4 (med mere) INNBLIKK

Forslag til ny lov om finansforetak

Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen

Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»

Suksessfaktorer i kommunikasjon med kapitalmarkedene 9. november 2010

Finansnæringens samfunnsoppgave: Veiviseren

Nedbemanning. - en praktisk tilnærming. Bergen Næringsråd 13. januar 2016

Eiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars Deloitte Advokatfirma AS

April Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services

På vei mot mindre stimulerende pengepolitikk. Katrine Godding Boye August 2013

Svakt internasjonalt, Norge i toppform. 22. november 2012 Steinar Juel sjeføkonom

Verdier og organisasjonskultur - kan det måles?

Gaute Langeland September 2016

Morgenrapport Norge: Trump og Kina avgjør om det blir en stille uke

Dropp de lange strategiene

Fremtidens trusler hva gjør vi? PwC sine fokusområder innen CyberSikkerhet og hvordan vi jobber inn mot internasjonale standarder

Sov trygt med dine journalopplysninger i DocuLive EPJ

Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger Deloitte AS

Kommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess Deloitte AS

Bedriftenes møteplass. Thina Margrethe Saltvedt, 02 April 2019

Finans Norges bransjenormer. PwC 1

Morgenrapport Norge: Mykere tone mellom USA og Kina

Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner

Vekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi. Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015

Hvordan vil finanssituasjonen påvirke viktige markeder i Europa. Lars-Erik Aas Analysesjef Nordea Markets Oktober 2011

Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard

Styring og kontroll med kontrakter og prosesser for avhending og behandling av avfall

Min erfaring som Rollemodell. Statoil ASA

Morgenrapport Norge: Norges Bank sier september

Prosjektplan. Kvalitet i barnehager Forvaltningsrevisjon Karmøy kommune. Mai KARMØY KOMMUNE, FORVALTNINGSREVISJON

kpmg AS Senior revisor

Forslag til forskrift for CRD IV-gjennomføringen i Norge


Nedtur i Europa men boligfest i Norge? Erik Bruce November 2011

Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: Faks: Ti

Ny personvernlovgivning er på vei

Morgenrapport Norge: Handelsfrykt vedvarer

Ny personvernlovgivning er på vei

Høy fleksibilitet i økonomien. Steinar Juel CME 4. februar 2015

Plan for forvaltningsrevisjon

Statkrafts Pensjonskasse. Årsrapport 2015

Morgenrapport Norge: Olsen ønsker å heve renta i september

Trafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019

Leietakertilpasninger. Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar Deloitte AS

Resesjonsrisiko? Trondheim 7. mars 2019

U37 Tid for omstilling

Oppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler. NIFU i samarbeid med Deloitte AS

Morgenrapport Norge: ECB og Fed i fokus i dag

Rapport - prosjekt Bryggen. Hordaland Fylkeskommune Hordaland Fylkeskommune

Deloittehuset i Bjørvika. Flytting som katalysator for endring. 26. oktober 2015

Digitalisering og disrupsjon hva betyr dette for organisasjoner


Transkript:

Lederundersøkelsen 2017

Lederundersøkelsen overordnede funn: Optimismen er tilbake: 2 av 3 ledere ser positivt på selskapets økonomiske utsikter Selskapene frykter økt konkurranse, tilgang til kompetanse og disrupsjon Det er lav bevissthet rundt IT- og informasjonssikkerhet Lederne er ferdig med oppsigelsesrunder: Nå skal topplinjen styrkes, prosessene effektiviseres og innovasjoner dyrkes frem Nesten annenhver leder er lite opptatt av skattespørsmål og kvinnelige sjefer har et sterkere ønske om å bruke mer tid på ledelse enn sine mannlige kolleger 2

Hvem har vi snakket med? 253 ledere i norske private og offentlige virksomheter i 27 bransjer (intervjurunden avsluttet mai 2017) Primærmarked: Regionalt Nasjonalt Internasjonalt Årsomsetning (mnok) 10-50 50-100 100-500 Over 500 Kjønnsfordeling M K 23 % 31 % 28 % 7 % 21 % 9 % 46 % 44 % 91 % 3

Fremtidstroen er tilbake, hos både små og store selskaper «Hvordan vurderer du de økonomiske fremtidsutsiktene for ditt selskap?» Positiv Nøytral Negativ 4 % Fordelt etter selskapenes omsetning (mnok) 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 31 % Positiv Nøytral 65 % Negativ 10-50 50-100 100-500 Over 500 4

Selskapenes største bekymring er økt konkurranse «Hva er de to største utfordringene virksomheten står ovenfor?» Økt konkurranse Endrede rammevilkår Tilgang til kompetanse Disrupsjon Redusert omsetning Fallende lønnsomhet Høye kostnader Regulatoriske krav Informasjonssikkerhet 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10-50 50-100 100-500 Over 500 5

Tiden for oppsigelser og kuttrunder er over «Hvordan planlegger virksomheten å foreta eventuelle kostnadsreduksjoner de neste 12 månedene?» Effektivisering Planlegger ikke kostnadsreduksjoner Forhandle med leverandører Redusere antall ansatte Annet Redusere kapitalutgifter Sentralisere nøkkelfunksjoner Legge ned/selge deler av virks. Outsourcing 0 20 40 60 80 100 120 10-50 50-100 100-500 500 + 6

nå vi lederne digitalisere, dyrke innovasjon og øke topplinjen «Hva vil virksomheten fokusere på i tiden fremover?» Effektivisering/ digitalisering/innovasjon Økt omsetning Nye markeder Nye virksomhetsområder Kostnadsreduksjoner Kompetent arbeidskraft Bedret resultat Oppkjøp Salg av virksomhet 0 20 40 60 80 100 120 140 10-50 50-100 100-500 Over 500 7

Daglige lederne er lite opptatt av skattespørsmål unntatt de internasjonale «Hvilke skattemessige problemstillinger er du mest opptatt av?» Etter primærmarked: Ikke opptatt av skatt Skatte-optimalisering Internprising MVA Korrekt beregning Formuesskatt Toll og særavgifter Firmabil-beskatning Fordelsbeskatning Ikke opptatt av det Skatte-optimalisering Internprising MVA Korrekt beregning Formuesskatt Toll og særavgifter Firmabil-beskatning Fordelsbeskatning 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10-50 50-100 100-500 500 + 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Regionalt Nasjonalt Internasjonalt 8

Lederne vil prioritere salg & forretningsutvikling fremfor rapportering «Hva vil du bruke mindre tid på de neste tolv månedene» «og hva vil du bruke mer tid på?» Forhandle med leverandør Salg / kunder Forretningsutvikling M&A Finansiering Strategi Oppfølging / kontroll Finansiell rapportering, IR Personal 100 90 80 70 60 50 10-50 50-100 100-500 500 + 40 30 20 10 0 Ledelse 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10-50 50-100 100-500 500 + 9

Noen generelle forskjeller mellom mannlige og kvinnelige ledere: Mindre tid på og mer tid på Forhandle med leverandør Salg / kunder Forretningsutvikling M&A Finansiering Strategi Oppfølging / kontroll Finansiell rapportering, IR Personal 30% 25% 20% 15% Kvinner Menn 10% 5% 0% Ledelse 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Kvinner Menn 10

Hvordan berører disse spørsmålene din bedrift? KPMG har tusen medarbeidere fordelt på 24 kontorer i hele Norge. Selv om mange forbinder oss mest med revisjon, leverer vi også skatte- og bedriftsrådgivning og regnskapstjenester til bedrifter over hele landet. Blant våre mer enn 10.000 kunder teller vi flere av Norges viktigste og mest sentrale bedrifter, uansett om vi snakker lokalt, regionalt, nasjonalt eller internasjonalt. Jevnlig kontakt med ledere og nøkkelpersoner i disse miljøene gir oss god innsikt i hva som beveger seg i næringslivet. Hvis du ønsker en uforpliktende prat om hvordan din bedrift kan tilpasse seg for å gjøre det beste ut av mulighetene som åpner seg, er du hjertelig velkommen til å kontakte ditt nærmeste KPMG-kontor for en uforpliktende samtale: https://home.kpmg.com/no/nb/home/om-kpmg/vare-kontorer.html 11

kpmg.com/socialmedia kpmg.com/app 2017 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. All rights reserved. The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavor to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation.