Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA

Like dokumenter
Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA

Alta IF Fotball. Konsepthefte «Vi skaper heltene»

Strategiplan

sportsklubben herd Herd Jentefotball tar nye steg i 2012 informasjonsskriv januar 2012

Strategiplan for Brumunddal fotball

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017

ALTATURNERINGEN 2013

Strategiplan Strategiplan

Besluttes årsmøtet Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Vi skulle til topps og kom dit!

STOLTHET LENGST NORD

Klubbtemperatur medlemsundersøkelse Midsund IL Håndball. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play

OPPSUMMERING STRATEGI: LIF

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1

NYTT MJØLNER. Velkommen til Mjølner. Åpent møte

AFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK

Strategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB

ÅRETS FORBILDE KANDIDATER

Årsberetning Sportslig utvalg fotball Årsberetning GØIF Fotball. Gjekstad og Østerøya Idrettsforening - Årsmøte 2018

Årsberetning Sportslig utvalg fotball Årsberetning GØIF Fotball. Gjekstad og Østerøya Idrettsforening - Årsmøte 2017

Forretningsplan HFK AS

Innhold Overordnede mål:... 2

Handlingsplan for ETF Håndball

- et meningsfullt samarbeid!

Hospitering i Smørås IL

ARENDAL FOTBALL 2012

Ås IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1

VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET

Sportsplan. Fredrikstad Fotballklubb

BLI MED OSS PÅ EVENTYRET!

Strategiplan Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 0,9. Utkast pr Til høring.

STRATEGIPLAN SPORT & MARKED

Strategiplan

Årsmelding 2009 Søgne Fotballklubb

Sportsplan HSV Fotball.

MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag

FOTBALLEN ER TILBAKE I BYEN

Strategiplan Strategiplan for Viking Fotballklubb

Randaberg volleyball Kvalitet - Kontinuitet - Utvikling

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

Åsane Håndball. Mål og Strategi

Årsmelding for Molde Håndballklubb 2018

Jentefotball i Lørenskog IF Handlingsplan

SELBU BALLKLUBB SPORTSPLAN. Revidert på årsmøte

Strategiplan Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte Side 1

Søknad om tilskudd til frivillig aktivitet Skjema for basisopplysninger

Hovedstyret sin. konklusjon om ungdomsfotballen i Hvam IL Rapport om Hvam IL sin deltagelse i Team Nes HOVEDSTYRET I HVAM IL

FARGERIK INTRO. 2012/1/0364. Norges Idrettsforbund/IL Brodd Fotball

Profil- og målsetningsplan

SPORTSPLAN. Retningslinjer for trenere, spillere og foreldre HÅNDBALL

Årsberetning. Ottestad IL Fotball

ÅRSMELDING -16. Innledning

-Gaula Fotballklubb skal ha et godt tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben.

Sluttrapport; Fotball som virkemiddel for integrering. Nesna IL Fotball

«Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende. Artut. Førr alle

Samarbeidsavtale for regulering av Håndballen i Stjørdal

Spillerutvikling sett fra en Kvalitetsklubbs ståsted HEGE HVIDSTEN TERTNES FOTBALL HERRER FØRDE 24. NOVEMBER 2018

Slemmestad Idrettsforening Fotballgruppa. Årsberetning 2016

Sportsklubben Trygg/Lade ÅRSBERETNING Håndball avdelingen

YOUNG LEADERS IN BARENTS SPORTS

STRATEGIPLAN IL HØDD FOTBALL

Sportslig utviklingsplan Sportslige retningslinjer. Tønsbergs Turn håndballgruppe

Lillestrøm Amerikansk Fotball Klubb

Retningslinjer barnefotball Nordre Holsnøy IL (NHIL)

«Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende. Artut. Førr alle

TOPPFOTBALLENS ÅRSBERETNING 2013

Bergen CK klubbavis: VENTILEN

LYN årsplan blir du med?

Fra avslutninga på Parken skole 15. november

Strategiplan for ØHIL fotball Mars 2017

Ha en begivenhetsrik dag!!! Velkommen til Bendit Cup April

HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan

STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

Årsberetning Gjelleråsen IF Fotball 2016

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

Gutteløftet i Spjelkavik Handball

SLUTTRAPPORT RULLESTOLER TIL RULLESTOLBASKET. Søkerorganisasjon: Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

Årsmelding 2016 for Kløfta Fotball

Sportsplan. Lier IL - Fotball

Sluttrapport for prosjektet. Fotball og funksjonsnedsettelse. Norges Fotballforbund

Telekiosken Futsal Liga 2009/10 - kort orientering og status

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner

Astor Gutter Sportslig plan Sportslig plan / G-2000 / FP

Stavanger BasketballKlubb - Årsmøte Mandag 7. april kl i kantinen på ISS

Levanger Fotballklubb Levanger formannsskap

SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB

Strategiplan_ Sportslige Målsetninger

Lørenskog Idrettsforening

Strategi og gjennomføring. Øyvind Haugmoen, leder DSK, 17.jan 2016

Jenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal

Saksfremlegg. Saksnr.: 12/ Arkiv: A22 &10 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: SFO MED FOTBALL - SAMARBEID MED ALTA IF

Handlingsplan. NVBF Region Øst

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/ Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2015

ÅRSMØTE 2015 BYGDØ MONOLITTEN IDRETTSLAG - FOTBALL

Jardar Strategiarbeid 2016

Strategier StrategieR

Organisatorisk sportsplan

Transkript:

S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no 11 januar 2017 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta Kommune Denne søknaden omhandler vårt ønske om støtte fra Alta Kommune for sesongen 2017. Innledning Alta IF Fotball tilbyr en utviklingsarena for over 600 fotballspillere hvert år. Vi skaper engasjement, aktivitet og samlingspunkter i lokalmiljøet, og ønsker å bidra til et positivt og attraktivt Alta. Vi bidrar til økt livskvalitet og bolyst, og har et sterkt fokus på utdanning noe som gjenspeiler seg i at mange av våre spillere også tar høyere utdanning i tillegg til å være aktive fotballspillere for klubben vår. Alta IF Fotball oppnådde i 2016, med økonomisk hjelp fra Alta Kommune, å holde seg i andre divisjon. Det er gjennomført strategiske og strukturelle endringer i organisasjonen som gjør Alta IF Fotball er godt rustet for bærekraftig drift på kort og lang sikt. Alta IF er en av klubbene som har lavest budsjett, og en generelt nøktern på drift. Laget som spilte i 2016 ble mer eller mindre bygd opp fra grunnen, med utgangspunkt i lokale bærebjelker som ble værende etter nedrykket. 65 % av spillergruppen kom fra Finnmark, og 13 % fra resten av Nord-Norge. Til sammenligning var tilsvarende tall i 2012 henholdsvis 45 % og 5 %. I 2015 ble den lokale forankringen i spillerstallen ytterligere forsterket, og totalt var 90 % av stallen fra Nord-Norge (18 av 20 spillere). Satsing/ambisjonsnivå Målet om opprykk til 1.divisjon i 2015 var muligens noe ambisiøst etter å ha mistet en rekke sentrale spillere før sesongen. Likevel mener vi at hovedfokuset på å forbedre Alta IF som klubb både sportslig og administrativt ble ivaretatt.

I sesong 2016 ble stallen forsterket med lokale spillere som Svein Ove Thomassen, Christian Reginiussen og Vegard Båtnes Braaten. Dette er signeringer som bidro til å heve nivået på trening og i kamp, samtidig som det ga ny entusiasme hos lokalbefolkningen. 2. divisjon 2017 blir tøff, med utfordrere som Raufoss, Skeid og KFUM. Dette er en ny divisjon med svært mange gode lag, som har store ambisjoner og større budsjett enn Alta IF Fotball. Målsetningen vår for 2017 er at laget blir jevnere i prestasjonene, vinner flere kamper og holder seg på øvre halvdel av tabellen. Et klart mål for A-laget er å slippe inn mindre mål. Driften skal fremdeles være nøktern og fornuftig, uten at det går på bekostning av profesjonalitet og utvikling. Fysisk trener har fått en noe utvidet stilling, for å minimere skaderisiko og gi kompetanse om riktig treningsmetodikk til både seniorspillere og aldersbestemte utøvere. I tillegg er klubbens markedsarbeid styrket gjennom to nyansettelser, hver seg på 50% stilling i håp om å nå de økonomiske målsetningene vi har satt. Resten av det sportslige apparatet fortsetter i klubben. Det er også ansatt trenere knyttet til de eldste gutte- og jentelagene, i et forsøk på å styrke spillerutviklingen i klubben/byen. Med en slik organisering sikrer vi at både unge og voksne spillere får den rette oppfølgingen, og at klubben fremstår som mer profesjonell. I år har Alta IF to lag som skal spille i allnorsk serie. Klubbens 2. lag herrer (junior/rekrutt) presterte godt i sin andre sesong i 3.divisjon, og endte på 3. plass på tabellen. Laget består i all hovedsak av unge gutter fra Finnmark med store ambisjoner. Det er etablert en god kobling mellom A-lag og B-lag gjennom hospitering og trenersamarbeid, og dette videreføres også ned i aldersbestemt avdeling. For Alta 2 handler det å bruke denne unike muligheten i 2017 til å få spillere opp til A-laget. Vi mener dette kan være en suksessfaktor for å skape fremtidige toppspillere i egen klubb, samtidig som et stadig bedre samarbeid med lokale og regionale klubber gjør fremtiden til Finnmarksfotballen spennende. Avdelingen blir tøff for Alta 2 også, som møter lag som Lillestrøm 2, Lørenskog og Senja. Det vil bli spill mot lag i Østlandsområdet og vil medføre at Alta 2 også får merkostnader på reise som de ikke har hatt tidligere år. Alta IFs damelag får nyansatt trener for sesongen 2017. Alta IF ønsker med dette å bidra positivt til utviklingen av damespillere. Samarbeidet med Bossekop UL fungerer godt. Naboklubben har, og skal ha, rollen som satsingsklubben i området. Alta IF ønsker å posisjonere seg som fylkets beste utviklingsklubb for jenter, og totalt kan Alta by være stolt av en rekke jentespillere på ulike regionale og nasjonale tiltak, og landslag.

Alta IF Fotball ønsker med andre ord å bidra til fortsatt utvikling av Alta og Finnmark. Seniorlagene kan med rette kalles «Finnmarkslag», og denne lokale tilhørigheten er viktig for at Alta IF kan være en inspirasjon og et flaggskip for spillere og klubber i fylket. Vi ser at et fokus på omdømme og samarbeid lokalt og regionalt har medført et godt samarbeidsklima med hensyn til øvrige klubber i Finnmark og Nord-Norge. I 2016 har vi som i tidligere sesonger besøkt blant annet Lakselv og Karasjok i ulike klubb- og spillerutviklingssammenhenger og har selv hatt besøk av andre klubber. Spillere fra disse klubbene gjennomførte treninger og kamper med Alta IFs trenere og aldersbestemte lag, og tilbakemeldingene var svært gode. Flittig bruk av unge spillere har også gjort Alta IF og byen Alta mer attraktiv for unge fotballspillere i fylket. Alta IF gir unge gutter fra Finnmark en overkommelig inngang til toppfotballen, uten å måtte flytte ut av sitt fylke. Vi mener vi er med på å skape bolyst i Alta, unngå drop out på skole og vi er en utviklingsarena for spillere i Alta IF, Alta og Finnmark. Spillere som vil satse på fotball skal kunne flytte til Alta. En kan bo i Alta og bli god i Alta. Fordi vi ikke kan konkurrere på lønn er vi avhengige av å skape en solid totalpakke for å tiltrekke oss de beste. Dette inkluderer et godt støtteapparat, herunder spillerutviklere, fysioterapeut, fysisk trener og andre sentrale funksjoner. Tross enkelte utfordringer etter fusjonen mellom Høgskolen i Finnmark og UiT har vi en god dialog med blant annet Idrettshøgskolen ved Campus Alta. Dermed videreføres muligheten til å studere ved siden av fotballen, samt tilgangen på testapparat og mulighet for å arrangere fagseminarer. Merkevaren/markedsføring Alta IF er godt kjent nasjonalt, og spesielt anerkjent for en sterk treningskultur. De siste årene er det gjort en vesentlig jobb med merkevaren for å profesjonalisere og synliggjøre klubben. Deltakelse i Norsk Toppfotball (Tippeligaen og 1. divisjon) har bidratt til å styrke posisjonen. Vi har tro på at oppmerksomheten også vil være god som et (sannsynlig) topplag i 2.divisjon. Gjennom Alta IF Fotball har Alta Kommune en unik mulighet til å synliggjøre Alta by. Svært mange har over lang tid latt seg imponere av klubbens prestasjoner, forutsetningene til tross. Alta IFs herrelag ønsker å bidra til positiv oppmerksomhet rundt merkevaren «Nordlysbyen Alta» i ulike deler av landet, og spiller gjerne med kommunens logo på shortsen også i 2017. Økonomi Den vesentlige kostnadsreduksjonen i forbindelse med gjeldssaneringen har skapt et godt grunnlag for fornuftig drift i årene som kommer, og vi ser svært positivt på fremtiden. Per i dag gjenstår ca. 200.000 kroner av «kommunalt

lån» på 2 millioner kroner, og nedbetalingen går i henhold til planen. Dette lånet vil være utbetalt i løpet av første halvdel 2017. Spill i 2.divisjon og 3. divisjon for våre to herrelag gjør at utfordringene er større i 2017 enn 2016 sesongen. Tilskuddene er mindre for A-laget i 2. divisjon enn et spill i 1. divisjon, men vi har heller ikke kravet om kun profesjonelle spillere for A-laget. Med en avdeling som består av ca. 50/50 Nord-Norge og Oslo-området vil vi få omtrent samme reisekostnader for A- laget i 2017 som i 2016. Men flere reisekostnader totalt med Alta 2 også i allnorsk serie. Alta IF Fotball håper at Alta Kommune kan være med å bidra til et godt økonomisk fundament også i 2017. Samfunnsengasjement Alta IF Fotball har tatt et klart standpunkt om å bidra til samfunnets beste gjennom å ta et tydelig samfunnsansvar. I 2012 ble det blant annet opprettet et eget lag for fysisk utviklingshemmede, det eneste fotballaget i sitt slag i Finnmark. Dette lever i beste velgående, og laget har deltatt blant annet på Landsturneringen siden 2013. Vi deltok igjen aktivt i TV-aksjonen for fjerde året på rad, og bidro til et godt resultat for Alta Kommune. Alta IF samler også over 4.000 barn og unge årlig til Altaturneringa i fotball Nord-Norges største idrettsarrangement. I løpet av 2016 ble det gjort store investeringer for å utbedre fasilitetene på Alta Idrettspark. Å lykkes med bosetting og integrering av innvandrere er et prosjekt for hele Altasamfunnet, dette ønsker vi som idrettslag å ta tak i og har startet ett samarbeid med Marianne Haugvik Hodne som er ansatt som integreringskoordinator i Alta menighet. Med dette prosjektet ønsker man å koordinere og legge til rette for at enslige mindreårige asylsøkere, asylsøkere på Alta mottak og flyktninger som er bosatt i Alta Kommune, kan delta på Alta IFs og andre organisasjoner sine allerede eksisterende aktiviteter. Det er også ønskelig, i samarbeid mellom menighet, idrettslag, frivillige organisasjoner og kommune, å sette i gang nye tilbud som kan øke fokuset på disse innvandrerne og bidra til integrering. Alta IF skaper engasjement, aktivitet og samlingspunkter i lokalmiljøet for barn og voksne i alle aldre. Forhåpentligvis bidrar dette også til å fremme samhold og stolthet og dermed har betydning for både identitet, livskvalitet og bolyst, samt det lokale næringslivet og den samfunnsøkonomiske utviklingen. Vi skal fortsette å fremme Alta og Finnmark som et attraktivt bosted, samt bygge nettverk på tvers av kommune- og landegrenser i nord. Kort fortalt; Skape stolthet lengst nord. Kommuner og steder med et godt omdømme står bedre rustet i kampen om ressurser, mennesker og arbeidsplasser. Den beste garantien for å skape et

positivt omdømme er stolte og fornøyde innbyggere og næringsdrivende. Vi skal skape de gode historiene som gjør innbyggerne til de beste ambassadørene for Alta og Finnmark. Spille fotball som engasjerer og gleder, samt danne grunnlag for toppfotball gjennom satsing på bredde og spillerutvikling. Samarbeidsavtale Det er ingen selvfølge at Alta skal ha et fotballag på høyt nivå. En rekke andre klubber både regionalt og nasjonalt ønsker å ta «vår» posisjon. Derfor må vi alltid søke utvikling for å være konkurransedyktige og i forkant. Det gjelder blant annet innenfor anlegg, administrasjon, sport, klubb og en rekke andre områder. Alta IF er godt i gang med en svært spennende restrukturering, og vi håper Alta Kommune vil bidra til å videreføre det arbeidet som er påbegynt. Vi søker derfor Alta Kommune om 500.000 kroner i støtte for sesongen 2017 for å stå best mulig rustet til å ivareta disse ambisjonene og at herrelaget får gleden av å synliggjøre «Nordlysbyen Alta» på sitt kamputstyr. Nedenfor følger en kort oppsummering av foreløpig budsjett for 2017. Endelig budsjett vedtas på årsmøtet primo mars. Regnskapet for 2016 er ikke klart enda, men kan oversendes primo februar om ønskelig. Med vennlig hilsen Anne-Grethe Lillemoen (s) Daglig leder 916 19 013 agl@altaif.no

BUDSJETT 2017 ALTA IF FOTBALL Driftsinntekter 11 894 000 - Varekostnad 2 070 000 - Lønnskostnad 4 547 000 - Annen driftskostnad 4 823 000 = Driftsresultat 454 000 - Finans (renter og avdrag) 200 000 = Ordinært resultat før skatt 254 000 NB! Av likviditetshensyn er avdragene på langsiktig lån tatt med i budsjettet.