1. I hvilken grad kjenner du til foretakets handlingsplaner/fokusområder? 71,4% 6 1 I liten grad 2 3 4 5 6 I stor grad Vet ikke
2. Mener du styret har den nødvendige forståelse og kunnskap om hva som skaper verdier for selskapet, og selskapets risikobilde/rammevilkår? 71,4% 6 1 I liten grad 2 3 4 5 6 I stor grad Vet ikke
3. Mener du styret er riktig sammensatt for selskapet behov når det gjelder.. Kompetanse 4,71 Kjønn 5,86 Alder 5,43 Balanse mellom politikere og eksterne 4,86 1 2 3 4 5 6 Gjennomsnitt
4. Kompetanse I liten grad1 2 3 4 28,6% 5 28,6% I stor grad 6 28,6% Vet ikke 6 Prosent
5. Kjønn I liten grad1 2 3 4 5 I stor grad 6 85,7% Vet ikke 6 Prosent
6. Alder I liten grad1 2 3 4 5 I stor grad 6 71,4% Vet ikke 6 Prosent
7. Balanse mellom politikere og eksterne I liten grad1 2 3 4 5 28,6% I stor grad 6 42,9% Vet ikke 6 Prosent
8. Mener du styremedlemmers habilitet er blitt vurdert i tilstrekkelig grad? 85,7% 6 Ja Nei Vet ikke
9. Hvordan mener du styret fungerer som kollegium? 6 57,1% 28,6% 1 Svært dårlig 2 3 4 5 6 Svært godt Vet ikke
10. Hvordan vil du karakterisere arbeidsklimaet i styret? 6 57,1% 28,6% 1 Svært dårlig 2 3 4 5 6 Svært godt Vet ikke
11. Hvordan mener du styrets møter fungerer? Sakspapirene er tilfredsstillende? 5,14 Det er nok tid og oppmerksomhet avsatt til viktige saker? 5,29 Styrets konklusjoner/vedtak er klare? 5,29 Møtehyppigheten er bra 5,57 1 2 3 4 5 6 Gjennomsnitt
12. Sakspapirene er tilfredsstillende? Helt uenig 1 2 3 4 5 Helt enig 6 57,1% Vet ikke 6 Prosent
13. Det er nok tid og oppmerksomhet avsatt til viktige saker? Helt uenig 1 2 3 4 5 Helt enig 6 71,4% Vet ikke 6 Prosent
14. Styrets konklusjoner/vedtak er klare? Helt uenig 1 2 3 4 28,6% 5 Helt enig 6 57,1% Vet ikke 6 Prosent
15. Møtehyppigheten er bra Helt uenig 1 2 3 4 5 Helt enig 6 71,4% Vet ikke 6 Prosent
16. I hvilken grad får styret nødvendig informasjon for å holde seg oppdatert om datterselskapene? 6 42,9% 28,6% 1 i liten grad 2 3 4 5 6 i stor grad Vet ikke
17. I hvilken grad er informasjonen som gis i styremøtene relevant i forhold til sakskartet? 71,4% 6 28,6% 1 i liten grad 2 3 4 5 6 i stor grad Vet ikke
18. Hvordan er administrasjonens evne til å følge opp styrevedtakene? 6 57,1% 28,6% 1 Svært dårlig 2 3 4 5 6 Svært god Vet ikke
19. Hvordan mener du skille mellom styret og administrasjonens roller er? 6 42,9% 42,9% 1 Svært dårlig 2 3 4 5 6 Svært god Vet ikke
20. Hvordan syns du rapporteringen til eierne av virksomheten er? 6 5 33,3% 16,7% 1 Svært dårlig 2 3 4 5 6 Svært god Vet ikke
21. Hvordan syns du eierne følger opp sin eierstrategi? 6 42,9% 42,9% 1 Svært dårlig 2 3 4 5 6 Svært godt Vet ikke
22. I hvilken grad vil du si at styrets vedtak er forankret i eierstrategien? 6 57,1% 28,6% I i liten grad 2 3 4 5 6 i stor grad Vet ikke
23. Hvordan mener du styreleder utøver sin rolle? 6 57,1% 28,6% 1 Svært dårlig 2 3 4 5 6 Svært godt Vet ikke
24. Mener du styret har en rutine for vurdering av daglig leder og å gi tilbakemelding? 6 57,1% 28,6% 1 I liten grad 2 3 4 5 6 I stor grad Vet ikke
25. Mener du selv at du har den nødvendige kompetansen for å sitte i dette styret? 71,4% 6 1 I liten grad 2 3 4 5 6 I stor grad Vet ikke
26. Mener du selv at du har tilstrekkelig med tid til å bidra slik det er forventet? 6 57,1% 42,9% 1 I liten grad 2 3 4 5 6 I stor grad Vet ikke
27. Mener du at du selv har bidratt med noe som er viktig for selskapet det siste året? 6 57,1% 28,6% 1 I liten grad 2 3 4 5 6 I stor grad Vet ikke
28. Er det spesielle utfordringer for styret du vil trekke frem? Har du andre kommentarer? Grenseoppgangen mellom kommunen som konsern og selskapet som konsern. Strategi arbeide med utgangspunkt i eiers strategi gjennomgå og diskutere styrets oppfølging. Omfang og kompleksitet i virksomheten blir stadig større og dette stiller økte krav til styrets samlede erfaring og kompetanse i årene som kommer.