Årsrapport 2007 Kunstnernes Hus
Innhold Kvalitet og appell side 5 Geir Harald Samuelsen Styreleder for Kunstnernes Hus Fantastiska lokaler side 7 Maaretta Jaukkuri Kunstnerisk leder for Kunstnernes Hus Beretning og regnskap 2007 side 9 Styrets beretning 2007 side 9 Utstillinger side 10 Årsregnskap 2007 side 18 Noter side 21 Årsberetning 2007 side 26 Omslagsbilde: Ingrid Book og Carina Hedén Fra Serien Historier for tomme butikkvinduer Padda Hos bøndene, den gang det ennå fantes gårdsgutter og tjenestejenter og unger, selvfølgelig, trengte man selvsagt mye smult. For det var jo ikke kjøtt på bordet hver dag ute på gårdene. Før var det kjøtt bare til påske, jul og under treskinga. Da var det selvfølgelig veldig verdifullt med smult, og derfor la man en padde i bånn av smultgryten, helt i bånn støpte man inn en padde i smult. Smult er jo flytende, men så stivner det. Og hvis det ligger en padde nedi der, blir ikke smultet brukt opp så fort. Slik jeg ser det, dette er ikke noe jeg har hørt, det er jo ganske opplagt: Hvis det er en padde på bunnen av smultet, så blir du mye mer forsiktig når du skal forsyne deg, og da blir smultet drøyere, og du kan klare deg lenger med det du har.
Kvalitet og appell I 2007 gikk Kunstnernes Hus med et overskudd på kr 1 026 128. Dette er et tilfredsstillende resultat og en god begynnelse på de mål vi har satt oss for tiden som kommer. Kunstnernes Hus fikk i 2007 nytt styre. Det nye styre konstituerte seg den 13. juni 2007 med under tegnede som ny leder og kunstneren Thorbjørn Sørensen som ny nestleder. Helga Hyldmo Ranes, tidligere ansatt i Kultur- og kirke departementet tiltrådte som administrativ leder i januar 2007. Og Maaretta Jaukkuri, tidligere sjefs kurator ved KIASMA i Helsinki, ble i desember ansatt som ny kunstnerisk leder. Vi har i 2007 påbegynt en gjennomgang av organisasjonen. Vi har jobbet med å forbedre prosjektstyringen. Vi har gjennomgått våre eksterne driftsavtaler. Vi skal oppdatere vår profil, og vi skal prioritere formidling og utadrettet virksomhet. Vi ønsker å øke besøkstallet på Kunstnernes Hus. Vi vil fortsette å styrke økonomien gjennom samarbeidsavtaler og målrettede søknader, og etablere oss som en profilert kunstnerstyrt institusjon. Men det viktigste er likevel å holde fokus på å lage de gode utstillingene. Det er det som er vår kjerne virksomhet. Vi skal lage gode utstillinger til glede for folk flest og for fagmiljøet. Vi skal jobbe mot å forene kunstnerisk kvalitet med bred appell. Vi skal jobbe for at kunstnerisk kvalitet blir lagt merke til og verdsatt. Foto: Leif Gabrielsen, Mikkel McAlinden, Moby Dick Fra utstillingen Royal Caribbean Arts Grant 5 ÅR, 11. mai til 1. juli. Styret har gjort flere organisatoriske og strategiske grep i 2007 for bedre å kunne nå de mål vi har satt oss. Vi har gått bort fra ordningen med arbeidende styreleder, og vi har innført en to-leder modell. Disse omstruktureringene innebærer nye organisatoriske grensesnitt og vil bidra til å styrke vår faglige profil og integritet og være med på å bedre økonomistyringen i organisasjonen. Gjennom å ansette Maaretta Jaukkuri som kunsterisk leder ønsker vi også å styrke den inter nasjonale profilen og samtidig sette fokus på norsk og nordisk samtidskunst. Vi har også arbeidet med å skaffe samarbeidspartnere som kan hjelpe oss med å finansiere økt satsing på kvalitet og formidling. Styret har i perioden vedtatt et nytt måldokument, og utformet nye styrerutiner. Vi kommer til å fortsette å utvikle og evaluere dette kontinuerlig. Det er først og fremst fagmiljøet som i felleskap kan løfte fram kunstnerisk kvalitet gjennom sitt engasjement og sin kjærlighet til gode utstillinger og til produktiv meningsutveksling. Og Kunstnernes Hus kan være et effektivt verktøy og et viktig referansepunkt for fagmiljøet som formidler av aktuelle spørsmål i samtidskunsten og vår nære historie. Etableringen av Kunstnernes Hus ble i sin tid (1930) gjort mulig ved bidrag fra kunstnere og kunstinteresserte. Vi driver nå stedet på vegne av dette kunstinteresserte fellesskapet. Vi forvalter en arv som skal videreføres og fornyes. Nærheten til kunsten og kunstproduksjonen gir oss et fortrinn som vi skal utnytte til beste for både kunstner, kunstverk og publikum. Denne nærheten til kunsten samt kjennskapet til kunstproduksjonens mange mellomledd skal over tid sette oss i stand til å lage utstillinger som i størst mulig grad yter rettferdighet til både kunstner og kunstverk. Og som i siste instans gir publikum et nært og ærlig innblikk i samtidskunst i sin reneste form. Fremtiden for Kunstnernes Hus handler om god økonomistyring, dyktige samarbeidspartnere og de gode utstillingene. Geir Harald Samuelsen Styreleder for Kunstnernes Hus 4 5
Fantastiska lokaler... Det får man höra varje gång man talar med konstnärer om Kunstnernes Hus och man kan bara hålla med. Gamla utställningslokaler har ofta en rumslig generositet och flexibilitet, vilket är något som ofta glöms bort då man planerar nya utställningslokaler. Kunstnernes Hus tycks också ha rumsliga möjligheter för nya former av program och möten, vilket vi planerar att utnyttja i framtiden. När man sätter upp programmet för en konsthall är man fri att välja konst från olika perioder och områden. Huvudsaken är att den konst som visas tilltalar oss här och nu och håller diskussionen om kvalitet, skönhet och etik levande. Inget av dem är enkla eller svart-vita begrepp, utan de ingår alla i en levande diskussion, som ger hela tiden nya graderingar och en bild av vår tid och dess konst. Det är idag viktigare än någonsin tidigare att närma sig konsten med öppet sinne och öppna ögon. Vår tid kräver att vi förändrar vårt sätt att tänka, leva och förhålla oss till varandra både lokalt och globalt. För att kunna göra det måste vi våga lita mer på våra känslomässiga, intuitiva reaktioner. Det är på den nivån som människor världen över delar en gemensam erfarenhetssfär. Utmaningen som vi står inför på Kunstnernes Hus är att hitta en väg att förmedla dessa erfaringar innom och genom konsten till vår publik. Hur kan vi garantera konstnärer både den frihet och det stöd som konsten behöver idag i form av exempelvis informationsförmedling och teknisk service i samband med utställningar? Hur kan vi som institution göra oss osynliga i mötet mellan konsten och publiken? Med andra ord komma fram till vid vilken punkt i processen vi ska ta ett steg åt sidan och veta att vi har sett till att att besökarna kan känna att de är välkomna, att det här är gjort för dem och de är fria att möta det på sina egna villkor. Vi på Kunstnernes Hus är fortfarande öppna för samarbetsförslag från både enskilda konstnärer och organisationer, men vill samtidig utveckla och förstärka vår egen röst och bredda vårt kontakt- och samarbetsnät. Fra utstillingen Verdensteatret, Fortellerorkesteret og et stedsspesifikt verk, 26. oktober til 2. desember Foto: Leif Gabrielsen Maaretta Jaukkuri Kunstnerisk leder for Kunstnernes Hus 6 7
Beretning og regnskap 2007 Styrets beretning 2007 Stiftelsen Kunstnernes Hus er en kunstnerstyrt institusjon for visning av norsk og internasjonal samtidskunst. Stiftelsen ble opprettet i 1930 og har som sin hovedoppgave å forvalte eiendommen Wergelandsveien 17 i Oslo og drive utstillingsvirksomhet. Kunstnernes Hus ledes av et styre bestående av fem medlemmer. Fire medlemmer er billedkunstnere og det femte oppnevnes av Kultur- og kirkedepartementet. Kunstnermedlemmene velges av Tilsynsrådet for fire år av gangen. Tilsynsrådet består av 16 medlemmer valgt for tre år av gangen. Økonomi Kunstnernes Hus ble i 2007 tildelt kr 5 842 000 i statstilskudd fra kap. 322. post 78 på Kirke- og kulturdepartementets budsjett. Fra utstillingen Kurt Johannessen, 26. oktober 2. desember Foto: Leif Gabrielsen I tillegg til overføringene fra staten, kommer inntekter på til sammen kr 2 075 000 fra leietakere i Wergelandsveien 17, og inntekter fra salg av billetter og kataloger. Drift Stiftelsens eiendom, Wergelandsveien 17, er en stor og teknisk krevende bygning med brutto leieareal på 3 551 m 2 og utstillingsareal på om lag 1 000 m 2. I 2007 har Kunstnernes Hus fortsatt arbeidet med å styre og redusere kostnadene til øvrig drift. Taket på bakbygningen ble skiftet ved årsskiftet 2007/2008. Restmidler fra Kultur- og kirkedepartementet og Norsk Kulturråd etter heisbyggingen samt rehabiliteringen utført av Statsbygg i 1999/2000 ble brukt til dette formålet. Office for Contemporary Art, Norway - OCA - leier lokaler i Kunstnernes Hus. Dette omfatter OCAs kontor på mesaninen, pluss fire studioer, kjøkken, og rom som benyttes som arbeidsrom/kontor/ møterom i bakbygningen på Kunstnernes Hus. OCA sa opp sin leiekontrakt med Kunstnernes Hus i desember 2007, og vi leter nå etter nye aktører som kan leie arealene. Restaurant Arcimboldo har hatt fast drift og åpningstider i henhold til utstillingenes dato og tider i hele 2007. 8 9
Utstillinger Den første utstillingen i 2007 etter Stipendiesøkernes utstilling, var fire separatutstillinger i samme tidsrom. 16. februar 1. april: Sofie Berntsen Environment for expanded awareness Et veggmaleri dekket hele den 32 meter lange sydveggen i fire meters høyde samtidig som det på den andre langveggen var montert flere glassmontre med collager, små tablåer og objekter. I tillegg inneholdt rominstallasjonen flere tegninger. Ved hjelp av ting hun har funnet og med referanser til en vitenskapelig estetikk, skapes det allegorier ved bruk av metafysiske symboler. Andreas Heuch Island adrift En omfattende objektsamling er utgangspunktet for Heuch sin kunstneriske virksomhet. I et landskap av dekonstruert natur lager han sine egne klassifiseringsystemer hvor tilsynelatende trivielle gjenstander og ubetydelige materiale finner en ny innbyrdes dialog. Utstillingen viste konstruerte øylandskaper som flyter i rommet som isolerte miljøer, integrert i en helhet av form og farge. Endeveggen i overlyssalen viste et åtte meters høyt veggmaleri. Ingrid Book & Carina Heden Geschichten für leere Schaufenster Historier for tomme butikkvinduer Dette prosjektet har tidligere blitt vist i hovedgaten i den Østeriske byen Scheibbs. Utstillingen består av foto og tekst hvor en får møte byens mange lag av historie gjennom befolkningens fortellinger knyttet til steder i byen og omgivelser rundt. Det ble i tillegg arrangert boklansering av boken Geschichten für leere Schaufenster / Stories for empty Shop Windsows av Ingrid Book og Carina Hedèn. Simen Dyrhaug Eyes wide open Dette var en rominstallasjon hvor tegninger og papirarbeider inntok hele rommet. Arbeidene tar utgangspunkt i tegneseriens estetikk og innhold. Fra utstillingen Sofie Berntsen, Environment for expanded awareness Foto: Øystein Thorvaldsen Besøkstall i perioden: 1 765, hvorav 86 barn/unge. I forbindelse med utstillingen ble det arrangert boklansering i anledning Book & Heden sin utgivelse av boken Geschichten für leere Schaufenster/Stories for empty Shop Windows på Kunstnernes Hus fredag 9. mars 2007. 10 11
8. september til 7. oktober: Statens 120. Kunstutstilling/ Høstutstillingen Arrangør og produksjon: Norske Billedkunstnere (NBK) og Den nasjonale jury. Katalog produsert av Norske Billedkunstnere. Utstillingen viste 113 verk av 88 kunstnere. Formidling: Et stort antall omvisninger for skoleklasser, andre grupper, vanlig publikum. For 2007 en visningstid på fire uker med utvidet åpningstid. Alle saler, administrasjonen benyttet Akademirommet i perioden 30. juli - 15. oktober Besøkstall i perioden: 24 874, hvorav 9 753 barn/unge. Vinnerne av Royal Caribbean Arts Grant 2007: Fin Serch-Hanssen, Else Marie Hagen og Jesper Alvær 11. mai til 1. juli: Royal Caribbean Arts Grant 5 ÅR En juryert utstilling i alle utstillingssaler med utvalgte arbeider av 15 unge, norske kunstnere som alle har bemerket seg på kunstarenaen de siste årene. De tre stipendiene for 2007 ble tildelt Fin Serch-Hanssen, Else Marie Hagen og Jesper Alvær. Det ble i tillegg utgitt en bok i forbindelse med 5-års jubileet for stipendprogrammet med en tekst av kurator Svein Thorud, forord av Karin Hellandsjø samt juryens begrunnelser for hvert enkelt års tildelinger. Besøkstall i perioden: 1 386, hvorav 44 barn/unge 12 13
Fra utstillingen Verdensteatret, Fortellerorkesteret og et stedsspesifikt verk Foto: Leif Gabrielsen 26. oktober til 2. desember: Verdensteatret Fortellerorkesteret og et stedsspesifikt verk Verdensteatret er en tverrfaglig kunstgruppe som viste to installasjoner i de to overlyssalene. Begge installasjonsverkene ble vist for første gang i Oslo. Fortellerorkesteret er en live installasjon som utledet fra forestillingen Konsert for Grønland som vant den prestisjefulle Bessie Award i New York i 2007. Det andre installasjonsverket var under utvikling helt fram til utstillingsåpningen. Dette verket ble utledet av forestillingen Louder som hadde premiere på Black Box Teater i fjor høst. Kurt Johannessen, Lumen Foto: Torill Nøst 26. oktober til 2. desember: Kurt Johannessen Utstillingen viste en omfattende presentasjon av kunstneren. Utstillingen viste både installasjoner, videoverk og performance. Ved å forenkle det kjente og redusere formen til et minimalistisk språk, gir kunstneren publikum et møte med undringen rundt mange av livets sentrale spørsmål. Kurt Johannessen hadde performance, omvisning og en lesning i to helger under utstillingsperioden. Utstilling var et samarbeid med Bergen Kunstmuseum Besøkstall i perioden: 2 242, hvorav 142 barn/unge 14 15
27. desember 2007 til 16. januar 2008: Stipendsøkernes utstilling 2007 Produksjon: Kunstnernes Hus. I alt 1 789 søknader og 1 432 innleverte arbeid til utstillingen. Alle utstillingsrommene ble benyttet, ikke alle verk var utstilt for publikum, men tilgjengelig for stipendkomiteen. Besøkstall i perioden: 1 698, hvorav 151 barn/unge Samlet besøkstall utstillinger 2007: 31 065 Av dette er 6 791 barn/unge, som utgjør 22 % Besøkstallet viser en nedgang i forhold til 2006. Dette skyldes i hovedsak redusert besøkstall for Høstutstillingen og Stipendutstillingen. Øvrige arrangementer Atopia Stiftelse arrangerte tre filmkvelder og viste filmer av den britiske filmkunstneren Lis Rhodes. Arrangementet var i den ene utstillingssalen i 1. etasje. To faste omvisere har vært engasjert i hele 2007 med fast omvisning torsdag kl. 17.00 og søndag kl. 14.00. Kunstnernes Hus, For styret Geir Harald Samuelsen Styreleder 16 17
Årsregnskap 2007 Resultatregnskap 01.01-31.12 Note 2007 2006 Driftsinntekter Husleieinntekter m.m 1 289 771 1 500 854 Utstillingsinntekter 785 483 270 339 Offentlig støtte 2 5 842 000 5 628 000 Sum inntekter 7 917 254 7 399 193 Lønnskostnad 3 2 860 977 2 573 234 Utstillingskostnader 1 105 825 2 066 831 Driftskostnader bygning 11 1 729 864 1 641 144 Avskrivning på varige driftsmidler 4 34 567 43 020 Andre driftskostnader 1 278 071 1 719 820 Driftsresultat 907 950-644 856 Annen renteinntekt 42 869 24 718 Annen finansinntekt 101 302 84 763 Annen rentekostnad 24 064 33 206 Annen finanskostnad 1 929 2 734 Årsresultat 1 026 128-571 316 Disponering Overføring til annen egenkapital 10 205 926 0 Overføring til Henie-Onstad fond 129 094 0 Til dekning av udekket tap 691 108 Overføring til udekket tap 0 571 316 Balanse Eiendeler Anleggsmidler Note 31.12.2007 31.12.2006 Varige driftsmidler Bygning 4 268 800 280 000 Inventar og kontormaskiner 4 73 450 96 817 Sum varige driftsmidler 342 250 376 817 Sum anleggsmidler 342 250 376 817 Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 5 425 441 61 255 Andre fordringer 131 490 173 850 Aksjer 7 854 953 855 118 Sum fordringer 1 411 884 1 090 223 Bankinnskudd og kontanter 6 1 586 453 674 394 Sum omløpsmidler 2 998 337 1 764 617 Sum eiendeler 3 340 587 2 141 434 Sum 1 026 128 571 316 18 19
Balanse Egenkapital og gjeld Egenkapital Note 31.12.2007 31.12.2006 Noter Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med regnskapslov og god regnskapsetikk i Norge for små foretak gjeldene pr. 31. desember 2004. Egenkapital Grunnkapital 100 000 100 000 Annen bundet egenkapital 1 123 658 994 564 Annen egenkapital 205 926 0 Udekket underskudd 0-691 108 Sum egenkapital 10 1 429 584 403 456 Gjeld Annen langsiktig gjeld Pantegjeld 8 281 782 569 216 Sum annen langsiktig gjeld 281 782 569 216 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 708 170 731 998 Skyldige offentlige avgifter 260 185 185 658 Annen kortsiktig gjeld 9 660 866 251 106 Sum kortsiktig gjeld 1 629 221 1 168 762 Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Klassifisering av eiendeler og gjeld følger regnskapslovens definisjoner. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres. Innteksførings- og kostnadsføringstidspunkt sammenstilling Inntekt resultatføres når den er opptjent. Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. Inntekstføring av vederlag er periodisert i henhold til regnskapsprinsippet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Ordinære avskrivninger er beregnet etter saldometoden med basis i driftsmidlets økonomiske levetid. Aksjer Aksjer blir vurdert til laveste av anskaffelseskost og markedsverdi. Fordringer Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tap. Sum gjeld 1 911 003 1 737 978 Sum egenkapital og gjeld 3 340 587 2 141 434 Note 2 Offentlig støtte 2007 2006 Oslo, 14. mars 2008 Off. tilskudd - driftsstøtte 5 842 000 5 628 000 Diverse off. tilskudd 0 85 125 Sum offentlig støtte 5 842 000 5 713 125 Helga Ranes Administrativ leder Direksjonen: Geir Harald Samuelsen Thorbjørn Sørensen Paul Brand Tove Heggen Larsen 20 21
Noter Note 3 Lønnskostnader / Antall ansatte / Godtgjørelser / Pensjoner mm 01.01-31.12 Lønnskostnader mm. 2007 2006 Lønninger 2 188 711 1 935 140 Folketrygdavgift 345 856 319 862 Andre ytelser 326 410 318 232 Lønnskostnader 2 860 977 2 573 234 Gjennomsnittlig antall ansatte 6 6 Godtgjørelser (i kroner) Administrativ leder Styrehonorar Styreleder Lønn 335 858 120 885 283 821 Daglig leder ble ansatt 15/1-08. Det har vært to styreledere i 2007, den første arbeidet i 100% stilling frem til 13.juni 2007, lønn 220 949. Fra 13. juni 2007 har den nye styrelederen arbeidet i deltidsstilling, lønn kr 62 872. Revisor Kostnadsført revisjonshonorar for 2007 utgjør kr 46 250 inkl. mva. Det er kostnadsført andre honorarer til revisor i 2007 på kr 5 625 inkl. mva. Pensjonsforsikring Pensjonsforpliktelsene for faste ansatte er dekket av en kollektiv pensjonsforsikring i Storebrand. Forpliktelsene blir ikke balanseført. Pensjonspremien blir trukket av pensjonsfondet som pr. 31.12.07 var på kr 130 000. De ansatte blir trukket 2% i pensjonspremie, som blir tilført fondet. Kunstnernes Hus har i 2007 tilført fondet kr 255 912. Akkumulert betaling til pensjonsfondet blir ikke balanseført. Noter Note 5 Kundefordringer Kundefordringer er på kr 425 441. Det er ikke avsatt til tap i balansen. Note 6 Bankinnskudd, kontanter og lignende Av totale bankinnskudd er kr 113 111 bundet til skyldig skattetrekk og kr 660 101 er knyttet til Henie-Onstad utstillingsfond, jf note 10. Note 7 Aksjer og andeler i andre selskap Antall aksjer Anskaffelseskost Markedsverdi Anleggsmidler: Norsk Hydro AS 11 655 623 542 889 276 Statoilhydro ASA 10 048 0 1 698 112 Orkla AS 18 600 231 576 1 943 700 Yara International ASA 2 331 0 589 743 855 118 5 120 831 Aksjene inngår i Henie-Onstad utstillingsfond og blir forvaltet i hht. statutter for dette, jf note 10. Note 8 Pantegjeld 2007 2006 Note 4 Varige driftsmidler 2007 2006 Kontor- Bygn. Inventar maskiner Sum Sum Anskaffelseskost 01.01 6 039 355 273 016 277 179 6 589 550 6 589 550 Tilgang kjøpte driftsmidler 0 70 980 0 70 980 70 980 Avgang 0 0 0 0 0 Anskaffelseskost 31.12 6 039 355 343 996 277 179 6 660 530 6 660 530 Avskrivninger 01.01 5 759 355 287 212 237 146 6 283 713 6 240 693 Akkumulerte avskrivninger 31.12 5 770 555 298 569 249 156 6 318 280 6 283 713 BKH 281 782 569 216 Sum pantegjeld 281 782 569 216 Det er stillet pant for denne gjelden i Wergelandsveien 17. Lånet er et obligasjonslån. Note 9 Annen kortsiktig gjeld Denne posten består i hovedsak av avsetninger for fremtidige forpliktelser. Balanseført verdi 31.12 268 800 45 427 28 023 342 250 376 817 Årets avskrivninger 11 200 11 357 12 010 34 567 35 673 Økonomisk levetid 4% 20% 30% Avskrivningsplan saldoavskr. saldoavskr. saldoavskr. 22 23
Noter Note 10 Egenkapital Stiftelsens Henie-Onstad Egenkapital: egenkapital utstillingsfond Sum Egenkapital 31.12.2006-402 302 1 377 074 974 772 Endring i egenkapital 2006: Disponering av utstillingsfond 282 510-282 510 Noter Note 11 Driftskostnader Bygning Stiftelsen eier, og har det kostnadsmessige ansvaret for drifting og vedlikehold av eiendommen Wergelandsveien 17. Sum driftskostnader som direkte kan henføres til bygget er i 2007 kr 1 729 864 som utgjør ca 22% av totale inntekter. Egenkapital etter disp. utstillingsfond -119 792 1 094 564 974 772 Resultat 2006-571 316 0-571 316 Egenkapital 31.12.2006-691 108 1 094 564 403 456 Årets resultat 897 034 129 094 1 026 128 Egenkapital 31.12.2007 205 926 1 223 658 1 429 584 herav Grunnkapital 100 000 100 000 Annen bundet egenkapital 1 123 658 1 123 658 Annen egenkapital 205 926 205 926 Sum egenkapital 205 926 1 223 658 1 429 584 Henie-Onstad utstillingsfond inngår i Kunstnernes Hus regnskap og tilhører stiftelsen. Det er utarbeidet statutter for forvaltning og bruk av fondet. Vi viser til note 6 og 7 om fondets eiendeler i form av bankinnskudd og aksjer. Fondet ble tilført aksjeutbytte på kr 101 302 og renteinntekter på kr 27 792 i 2007. Renter og avkastning på fondet er klassifisert som egenkapital. De bundne midler i utstillingfondet ble endret til kr 1 377 074 pr. 31.12.2005 i henhold til en konkret vurdering. Det ble i 2006 besluttet at fondet skulle yte utstillingsstøtte på kr 282 510 til Kunstnernes Hus ihht statuttene for fondet. I 2007 er fondet tilført kr 129 094 som er årets avkastning, slik at stiftelsens netto låneuttak fra fondet pr. 31.12.07 er kr 153 416. 24 25
Årsberetning 2007 Kunstnernes Hus er en stiftelse som driver utstillingsvirksomhet og forvalter eiendommen Wergelandsveien 17 i Oslo. Kunstnernes Hus har en stram økonomi hvor husets drift tar en stor andel av økonomien. Årsresultatet for 2007 viser et overskudd som i stor grad skyldes stram økonomistyring både på utstillings- og driftssiden. Til tross for dette har man i 2007 hatt et omfattende utstillingsprogram, styrket informasjonsog formidlingsarbeidet og gjennomført organisatoriske endringer. Overskuddet for 2007 går blant annet til å dekke underskuddet fra 2006. Det er i 2008 budsjettert med et lite overskudd. Årsresultatet på kr 1 026 128 er disponert på følgende måte: Overføring til annen egenkapital kr 205 926 Overføring til Henie-Onstad fond kr 129 094 Til dekking av udekket tap kr 691 108 I 2007 har det vært endringer i personalsammensetningen. To personer har blitt ansatt på åremål, henholdsvis på tre og fire år. I tillegg har en videreført og outsourcet driftsavtaler. Disse endringene har gitt muligheter til blant annet å styrke kompetansenivået. Dette er lagt til grunn ved nyrekruttering og danner grunnlaget for å inngå serviceavtaler, spesielt innen teknisk drift. Styret konstaterer at disse tiltakene har ført fram og legger fortsatt drift til grunn. Arbeidet med å gjenoppbygge stiftelsens egenkapital fortsetter. Det er behov for å videreføre arbeidet med organisasjonsmessige endringer. Blant annet vil fokus på organisering være nødvendig for å oppnå en bedre fordeling av arbeidsbelastningene og vil være gunstig for arbeidsmiljøet. Sykefraværet har vært noe høyere enn tidligere år. Styret i Kunstnernes Hus har i 2007 bestått av fire kvinner og en mann, i halve perioden, og to kvinner og tre menn i siste halvdel av perioden. Blant de faste ansatte er det pr utgangen av året to kvinner og en mann. I tillegg er det to kvinner i åremålstillinger. Det er ut fra den foreliggende situasjon ikke iverksatt ytterligere tiltak i forhold til likestilling. Kunstnernes Hus driver ikke virksomhet som forurenser eller påvirker det ytre miljø. Oslo, 13. mai 2008 Styret: Geir Harald Samuelsen Thorbjørn Sørensen Paul Brand Ann Elisabeth Johansen Tove Heggen Larsen Helga Hyldmo Ranes Administrativ leder 26
STYRET Geir Harald Samulesen styreleder fra juni 2007, valgperiode 2011 Thorbjørn Sørensen nestleder fra juni 2007, valgperiode 2011 Ann Elisabeth Johansen direksjonsformann til juni 2007, valgperiode 2009 Paul Brand styremedlem, til 2009 Tove Heggen Larsen styremedlem, oppnevnt av Kulturdepartementet, fra 1.1.2006 TILSYNSRÅDET Valgt ved uravstemning hvert tredje år av NBKs medlemmer. Tilsynsråd valgt april/mai 2005, for perioden 2005-2007: Det skal være valg av nytt Tilsynsråd i 2008. FORMANN Nils Eger VARAMEDLEMMER: 1. Samir M Kadmi 2. Kristin Skrivervik 3. Bo Krister Wallström 4. Hans Thorsen Kaare Bagøien (personlig vara for Tove Heggen Larsen) Valg av styremedlemmer og varamedlemmer skjer på møte i Tilsynsrådet, vanligvis i mai måned. Tilsynsrådet avholdt møte 26. mars og 4. juni. Nils Eger er Tilsynsrådets formann og Ebba Bring er nestformann. MALERE Varamedlem Ebba Bring (nestformann) Nils Eger (formann) Håkon Gullvåg Halvard Haugerud Kristin Kanter Ingeborg Stana Brita Skybak Britt Juul Terry Nilssen Love Per Formo PERSONALET Arbeidende styreleder i 75% stilling fram til juni 2007 Ann Elisabeth Johansen/Sonja Wiik Kunstnerisk leder Maaretta Jaukkuri, 60% stilling. Ansatt 1. desember 2007 Administrativ leder Helga Hyldmo Ranes. Ansatt 15.januar 2007 Monteringsassistent Randi Bergsvendsen, 80% stilling (fast ansatt fra 1986) Utstillingskoordinator Jan Karl Schmidt Kommunikasjon Trine Gilmyr. Fast ansatt fra august 2007 Vaktmester Lars Erik Svensson. 10% prosjektstilling fra april 2007. Praktikant Tanja Torjussen (fra Høgskolen i Telemark, en dag i uken) I tillegg til det faste personalet, har Kunstnernes Hus ekstra bemanning i forbindelse med montering og demontering av utstillinger. Vi har også egne verter/vakter på kvelder og helger i utstillingsperiodene og ved ulike arrangementer. Dette utgjør til sammen ca 2 årsverk. SKULPTUR Varamedlem: GRAFIKERE Varamedlem: TEGNERE Varamedlem: Roddy Bell Siri Bjerke Liv Due Thor Sandborg Kirsti Grotmol Viel Bjerkeset Andersen Reidun Eken Yngve Reidar Vold Geir Molden Tonje Røseth Karin Valum Geir Yttervik Nirmal Singh Dhunsi Barbara Czapran ANNET Dragland Revisjon AS v/håkon Dragland er revisor for stiftelsen Kunstnernes Hus TEKSTILKUNSTNERE Málfridur Adalsteinsdottír MEDLEMMER UTPEKT AV NORSKE BILLEDKUNSTNERE Roald Andersen d.y. Odd Fredrik Heiberg Varamedlem: Marit Aanestad Marius Amdam MEDLEM UTPEKT AV UNGE KUNSTNERES SAMFUND Eivind Slettemeås Varamedlem: Andreas Siqueland 28 29
design: www.rayon.no
SEB har vært en finansiell støttespiller for norske selskaper siden begynnelsen av 1900-tallet. Som første svenske bank etablerte SEB kontor i Norge i 1981. Virksomheten til SEB i Norge i dag omfatter: SEB Enskilda er SEB sin investeringsbank i Norge. SEB Merchant Banking er finansiell støttespiller for bedrifter og finansielle institusjoner. SEB Privatbanken tilbyr skreddersydd rådgiving for din privatøkonomi. SEB Kort er en av de største utstederne av kredittkort i Norden. SEB Asset Management forvalter en rekke fond i Norge og formidler globale fond til institusjonelle kunder. SEB ønsker å være en viktig støttespiller for norsk kulturliv og er glade for å være hovedsponsor for Kunstnerens Hus de tre kommende år. For mer informasjon se: www.seb.no SEB er Kunstnernes Hus hovedsamarbeidspartner SEB is the Main Sponsor of Kunstnernes Hus