Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle

Like dokumenter
Instruks for. administrerende direktør. Sørlandet sykehus HF

Instruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte

Instruks for administrerende direktør. Sykehuset Telemark HF

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF

Instruks for administrerende direktør. Sykehuspartner HF

Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF

Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR HELSE SØR-ØST RHF. Versjon

Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF. Vedtatt i styremøte 4. februar 2010

Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF. Vedtatt av styret xx.xx.2016

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET i VESTFOLD HF

STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I SYKEHUSET ØSTFOLD HF

Instruks for Administrerende direktør i Helse Midt-Norge RHF. Vedtatt av styret i Helse Midt-Norge RHF

INSTRUKS FOR STYRET I UNDERVISNINGSBYGG OSLO KF

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I HELSE NORD RHF

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR I HELSE NORD RHF

STYREINSTRUKS FOR HELSE NORD IKT HF

STYREINSTRUKS FOR

Instruks for styret. Sykehuspartner HF

INSTRUKS FOR ADMINISTRERENDE DIREKTØR VED HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS

Instruks for administrerende direktør i Helse Stavanger HF

Referanse til kapittel 6

Instruks for styret i SYKEHUSAPOTEKENE HF

Instruks for styret HELSE SØR-ØST RHF

STYREINSTRUKS FOR HELSE.. HF VEDTATT AV STYRET I HELSE..HF DEN.

Saksframlegg Referanse

INSTRUKS FOR STYRET HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS. Vedtatt i styremøte 28. februar 2011

STYREINSTRUKS FOR Sykehuset i Vestfold HF

Vedlegg 3 HANDLINGSPLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2017

GOD VIRKSOMHETSSTYRING. Helhetlig plan for virksomhetsstyring 2014

Instruks for styret. Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF. Status: Versjon 1.0

STIFTELSESPROTOKOLL HELSE NORD IKT HF

STYREINSTRUKS for STIFTELSEN XXX Vedtatt av styret 00. april 2017.

Styreinstruks DKNVS. 1. Instruksens formål 1. Instruksens formål. Vedtatt i DKNVS styremøte 15. oktober 2018 Side 1/9

Rapport fra gjennomgang av internkontroll 2. halvår 2014 og plan for

Handlingsplan for virksomhetsstyring 2016

INSTRUKS FOR STYRET I SUNNAAS SYKEHUS HF

Styreskolen. Prodekan Lars Atle Kjøde. Universitetet i Stavanger uis.no

Styreinstruks og instruks for daglig leder

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. mars Årlig melding 2011 for Helse Sør-Øst oversendes Helse- og omsorgsdepartementet.

FORSLAG TIL INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSEFØRETAK

Instruks for styret. Sørlandet sykehus HF. Vedtatt 26. mai 2011

Instruks. Styret for Helse Nord RHF

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

STYREINSTRUKS FOR SYKEHUSET INNLANDET HF

Styremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak

STYREINSTRUKS FOR HELSE Midt-Norge, RHF

Instruks (utkast) for Internrevisjonen Helse Sør-Øst

Dokumenttype: Instruks Dokumenteier: Styret Godkjent av: Styret

Vedlegg 2 til Styresak Handlingsplan for virksomhetsstyring 2015

Styreinstruks. for. Sørlandet sykehus HF

Helseforetakenes Nasjonale Luftambulansetjeneste ANS

Policy for Eierstyring og Selskapsledelse

Styret skal normalt gjennomføre 6 8 styremøter per år. Ut over dette møtes styret når formannen kaller styret sammen til ekstraordinært styremøte.

Årsplan for styret inkl. status og oppfølging av styrevedtak i Sykehuset Østfold

STYREINSTRUKS FOR UNN HF

Administrerende direktør Just Ebbesen og spesialrådgiver/styresekretær (referent)

Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad

1. Styrets sammensetning. 2. Styrets oppgaver. 3. Styremøter - tidspunkter og dagsorden

Årsplan for styremøter i Sykehuset Innlandet 2013, status for oppfølging av styrevedtak og oversikt over aktive handlingsplaner og strategier

INSTRUKS. for daglig leder i Eidsiva Energi AS / konsernsjef i Eidsivakonsernet

Status Handlingsplan for virksomhetsstyring 2015

Saksredegjørelse. Fig 1. Foretakets modell for virksomhetsstyring og intern kontroll

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser

Styrets og daglig leders ansvar

1-1 Selskapets navn er DNB ASA. Selskapet er et allment aksjeselskap. Selskapets forretningskontor er i Oslo kommune.

I henhold til allmennaksjeloven 6-23 har styret vedtatt slik styreinstruks:

Dokumenttype: Instruks Dokumenteier: Styret Godkjent av: Styret

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF

Styreinstruks for St. Olavs Hospital HF. Vedtatt

ÅRSHJUL SYKEHUSET INNLANDET 2013

Vedtekter for Longyearbyen lokalstyre Bydrift KF

Transkript:

Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle Styret Administrerende direktør Kommentar Formålet med styrets arbeid Styret er ansvarlig for ledelsen av selskapets virksomhet. Selskapets virksomhet skal følge formålet med virksomheten i samsvar med vedtektenes 4 og rammebetingelsene som følger av foretaksmøteprotokollen. Kap. 3.2 Styrets hovedoppgaver Videre plikter styret å holde seg orientert om selskapets økonomiske stilling, påse at selskapets virksomhet, regnskap og formuesforvaltning er under betryggende kontroll, og for øvrig føre tilsyn med den daglige ledelse og selskapets virksomhet for øvrig. Administrerende direktør forestår den daglige ledelsen av Helse Nord IKT HF og skal følge de retningslinjer og pålegg som styret har gitt. Den daglige ledelsen omfatter ikke saker som etter foretakets forhold er av uvanlig art eller av stor betydning. Administrerende direktør plikter å forelegge for styret alle saker som etter lov eller vedtekter er lagt til styret, samt saker som går ut over administrerende direktørs fullmakter. Administrerende direktør kan i helt spesielle hastesituasjoner fatte vedtak i slik sak. I slikt tilfelle skal styrets leder umiddelbart informeres. Det vises for øvrig til bestemmelser i vedtektene og fullmakter i helseforetaket. Administrerende direktør skal: Arbeide for at Helse Nord IKT HF utfører sine hovedoppgaver slik de står i foretakets vedtekter og andre styrende dokumenter, samt innenfor vedtatt budsjett Ha ansvaret for foretakets daglige drift og virksomhet og utføre de oppgaver som kreves i den forbindelse, herunder følge opp styrets beslutninger Styret er ansvarlig Adm. dir. utøver den daglige ledelse Styret skal holde seg orientert Adm. dir. har ansvaret for den daglige drift Strategiske oppgaver: Strategiske valg Fastsette mål for virksomheten Fra adm. dir. sine hovedoppgaver: Strategi ikke nevnt Adm. dir. rapporterer på måloppnåelse

Planer for å realisere målene Hovedrammer for operative planer Virksomhetsplan Budsjett Har ansvar for virksomhetsstyring Ansvarlig for å utarbeide budsjett Styret fastsetter de strategiske målene, og har ansvar for at det finnes planer for å nå målene, samt virksomhetsplan og budsjett. Adm.dir. utfører og rapporterer. Kontroll- og tilsynsoppgaver Fastsette risikoprofil, og sørge for betryggende risikostyring Sikre forsvarlig intern kontroll og god formuesforvaltning Risiko: Det legges vekt på at risikostyring er integrert i all mål- og resultatstyring. Intern styring og kontroll må tilpasses virksomhetens risiko og egenart. Risiko må derfor identifiseres, analyseres og kontrolleres (risikostyring). Administrerende direktør har ansvar for å etablere et forsvarlig internkontrollsystem og å holde styret tilstrekkelig orientert. Administrerende direktør skal for hvert tertial forelegge styret en utvidet rapportering fra virksomheten. Rapporten skal inneholde risikovurderinger vedrørende måloppnåelse, kvalitet samt helse, miljø, sikkerhet. I denne sammenhengen skal administrerende direktør gi styret et referat fra ledelsens gjennomgang av virksomheten som viser mål, risiko, tiltak og handlingsplaner. Kontroll og regnskap: Administrerende direktør skal sørge for at registrering og dokumentasjon av regnskapsopplysninger er i samsvar med lov og forskrifter og at formuesforvaltningen er ordnet Styret fastsetter risikoprofil, mens adm. dir. utfører og rapporterer. Styret er ansvarlig for internkontroll og formuesforvaltning, mens adm. dir. «sørger for»

Økonomirapporter. Regnskapsrapporter. Analyse. Budsjettstyring. Rapporter fra revisor Ikke nevnt Kundetilfredshet Ikke nevnt Arbeidsmiljø Ikke nevnt på betryggende måte, jf. helseforetakslovens 37, siste ledd. Administrerende direktør skal innrette virksomheten slik at foretaket har forsvarlig egenkapital og likviditetssituasjon. Adm. dir. rapporterer til styret: Administrerende direktør har plikt til å informere styret om foretakets virksomhet, stilling og resultatutvikling. I alle ordinære styremøter skal administrerende direktør gi styret skriftlig rapport om situasjonen i Helse Nord IKT HF. Rapporten skal inneholde både økonomiske og ikke-økonomiske forhold med vekt på kvalitet, innhold og effektivitet, inkludert helse, miljø og sikkerhet. Årsberetning og årsregnskap. Administrerende direktør skal utarbeide forslag til årsberetning og årsregnskap til styret. Administrerende direktør har ansvar for at godkjent årsberetning og årsregnskap innsendes til foretaksregisteret. Styret er ansvarlig for økonomi, regnskap og budsjett. Adm. dir. utfører og rapporterer Formelle krav. Lover, regler, retningslinjer o.l Administrerende direktør har ansvar for at virksomheten drives i samsvar med foretakets formål, vedtekter, årsbudsjett, foretaksmøtets avgjørelser, instrukser og andre retningslinjer og aktuelle lover og forskrifter. Styret er ansvarlig for at lover og regler følges. Adm. dir. driver foretaket i ht. lover og regler

Organiseringsoppgaver: Overordnet organisering av virksomheten. Egenoppgaver: Styrets egenvurdering (evaluering) Evaluering av administrerende direktør Administrerende direktør har ansvar for at helseforetaket er riktig organisert og har kompetanse som gjør at de samlede oppgavene kan ivaretas på en god måte. Styret skal årlig evaluere administrerende direktørs arbeid og resultater. Styrets leder skal årlig ha en medarbeidersamtale med administrerende direktør. Styret har det overordnede ansvaret for organisering av virksomheten. Adm. dir. sørger for at virksomheten er riktig organisert i forhold til oppgaveløsningen. Styret skal gjennomføre en årlig evaluering av adm. dir. Sammendrag: Formål/hensikt Styret er ansvarlig for ledelsen av selskapets virksomhet, og at selskapets virksomhet skal følge formålet med virksomheten i samsvar med vedtektenes 4 og rammebetingelsene som følger av foretaksmøteprotokollen. Administrerende direktør forestår den daglige ledelsen av Helse Nord IKT HF og skal følge de retningslinjer og pålegg som styret har gitt. Hovedoppgaver Myndighet: Styret plikter å holde seg orientert om selskapets økonomiske stilling, påse at selskapets virksomhet, regnskap og formuesforvaltning er under betryggende kontroll, og for øvrig føre tilsyn med den daglige ledelse og selskapets virksomhet for øvrig. Adm. dir. skal arbeide for at Helse Nord IKT HF utfører sine hovedoppgaver slik de står i foretakets vedtekter og andre styrende dokumenter, samt innenfor vedtatt budsjett. Ha ansvaret for foretakets daglige drift og virksomhet og utføre de oppgaver som kreves i den forbindelse, herunder følge opp styrets beslutninger Styret holder seg orientert, mens adm. dir. utfører. Strategiske oppgaver: Styret er ansvarlig for strategiske valg, fastsette mål for virksomheten, utarbeide planer for å realisere målene, etablere hovedrammer for operative planer, virksomhetsplan og budsjett

Strategiske oppgaver er ikke nevnt spesifikt i adm. dir. sin instruks, men han er ansvarlig for å rapportere på måloppnåelse, har ansvar for virksomhetsstyring, og er ansvarlig for å utarbeide budsjett. Styret setter rammer og mål, mens adm. dir. utfører. Kontroll- og tilsynsoppgaver: Styret fastsetter risikoprofil, og sørger for betryggende risikostyring. Adm. dir. er ansvarlig for at risikostyring er integrert i all mål- og resultatstyring. Administrerende direktør skal for hvert tertial forelegge styret en utvidet rapportering fra virksomheten som bl.a. skal inneholde risikovurderinger vedrørende måloppnåelse, kvalitet samt helse, miljø, sikkerhet. Styret skal sikre forsvarlig intern kontroll og god formuesforvaltning. Administrerende direktør skal sørge for at registrering og dokumentasjon av regnskapsopplysninger er i samsvar med lov og forskrifter og at formuesforvaltningen er ordnet på betryggende måte, jf. helseforetakslovens 37, siste ledd. Administrerende direktør skal innrette virksomheten slik at foretaket har forsvarlig egenkapital og likviditetssituasjon. Styret skal føre tilsyn med økonomi- og regnskapsrapporter, analyser, budsjettstyring og rapporter fra revisor. Administrerende direktør skal informere styret om foretakets virksomhet, stilling og resultatutvikling. Administrerende direktør skal utarbeide forslag til årsberetning og årsregnskap til styret. Styret skal se til at formelle krav, lover, regler, retningslinjer o.l. blir fulgt. Administrerende direktør har ansvar for at virksomheten drives i samsvar med foretakets formål, vedtekter, årsbudsjett, foretaksmøtets avgjørelser, instrukser og andre retningslinjer og aktuelle lover og forskrifter (herunder arbeidsmiljø). Organiseringsoppgaver: Styret er ansvarlig for overordnet organisering av virksomheten. Administrerende direktør har ansvar for at helseforetaket er riktig organisert og har kompetanse som gjør at de samlede oppgavene kan ivaretas på en god måte. Styrets egenoppgaver: Styret skal utføre en egenevaluering Styret skal årlig evaluere administrerende direktørs arbeid og resultater, og styrets leder skal årlig ha en medarbeidersamtale med administrerende direktør. I administrerende direktørs instruks står det at styret skal årlig evaluere administrerende direktørs arbeid og resultater, og at styrets leder skal ha en årlig medarbeidersamtale med administrerende direktør. Det siste punktet kan eventuelt fjernes fra administrerende direktørs instruks.

Rapportering Pr. tertial i begge instrukser