Universitetet i Oslo

Like dokumenter
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Henvisninger til lovverk, plandokumenter og tidligere behandlinger i styret

Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo

IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen

Universitetet i Oslo

IHR: Rapport fra plangruppen for organisering av nettarbeidet

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013

UiO: Universitetet i Oslo Universitetsdjrektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo

Internt handlingsrom (IHR) v/jon Nornes (Cristin/UiO)

Universitetet i Oslo

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Presentasjon for PK-nettverket v/irene Sandlie

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon

Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

På grunn av lunsjbestilling ber vi om påmelding via nettskjema innen onsdag 2. mars: nettskjema.uio.no/answer/71315.html.

Internt handlingsrom (IHR) PARAT 14. mai 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe og prosjektleder Ingar Pettersen, IHR

Innføring av ny personvernforordning (GDPR) på universitetet

Vedlegg 7 Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon - mars 2013

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Notat: Organisering og styring av universitetets IT-virksomhet

Universitetet i Oslo

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon

Organisering og standardisering innenfor studieadministrasjon

SA5 prosjektplan og mandat

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO Universitetet i Oslo Notat

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Sekretariat for AMU

Universitetet i Oslo

UiO: Universitetet i Oslo

Organisering og standardisering innenfor bilagslønn - mars 2013

Presentasjon: Økonomistyring og fordeling ved UiO Møte med SAB-gruppe 4 tirsdag 29. september 2015

Driftsmodell for uib.no

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Universitetsstyret 5. februar Strategi Prosess- og statusoppdatering for universitetsstyret pr. 5. februar 2019

Universitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1

Kompetanseheving / profesjonalisering av innkjøpsfunksjonen ved UiO. Regional innkjøpskonferanse 4. desember 2013

Internt handlingsrom (IHR)

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

uio: Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren SAKSTITTEL: IHR Orientering om status

Universitetet i Oslo

Hvem er vi og hva gjør vi som jobber med forskerstøtte ved UiO?

Internt handlingsrom (IHR)

Allmøtet USIT 17. januar Lars Oftedal, IT-direktør. Dagsorden:

UNIVERSITETET I OSLO

Lokal- Sentrals tilbakemelding på USITs utkast til høringsnotat om standardisering av IT

Utdanningskomiteen Satsning på utdanning ved UiO

Årsrapport BHT AMU 5. mars 2012

Universitetet i Oslo. Læringsmiljøutvalget. Rapport fra Si fra-systemet for studenter ved UiO 2018

Universitetsstyret 4. desember Strategi Prosess- og statusoppdatering, pr. desember 2018

Vedlegg 1 IHR-statusrapportering Plangruppe: Roller og ansvar, administrative nivåer Dato: Kategori Tiltak Oppnådde resultater Identifiserte

Universitetet i Oslo

Forslag til hovedmodell:

Allmøte USIT. Nr 96! 19. juni Abel på kartet!

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet

Organisering og standardisering innenfor bilagslønn

UiOs rekrutteringssystem,

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv Gry Anita Hemsing. MED Studieadministrasjon

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo

Det mobile universitet

Virksomhetsrapport til universitetsstyret

Ui0 : Universitetet i Oslo

Språklige retningslinjer for dirnat.no. Guri Sandvik nettredaktør

Organisering og standardisering innenfor IT-virksomheten

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO styret 13. mars Masterplan for universitetets IT

Organisering og standardisering innenfor bilagslønn

Universitetet i Oslo Organisasjons- og personalavdelingen, HMS-stab Sekretariat for AMU

Internt handlingsrom (IHR) Fakultetsstyret, Det medisinske fakultet 28. februar 2012 Prosjektleder Ingar Pettersen, IHR

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Allmøtet USIT. Dagsorden. 5. desember Lederutvikling USIT 3.0

~~~ UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren. Orienteringer fra universitetsdirektøren. Universitetsstyret

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Årsrapport Internrevisjon. Rektoratmøte 22. februar 2018 Styremøte 13. mars 2018 Jørgen Bock Avdelingsdirektør intern revisjon

Informasjonsarbeid i en reformtid

Allmøte USIT 3. september 2013

Universitetet i Oslo

Universitetsbiblioteket Digitale tjenester

Universitetet i Oslo

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Hvilke kartleggingsbehov har vi?

Allmøte USIT. Saksliste. 18. oktober Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Evaluering av dagens styringsmodell

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Innføring av ny personvernforordning (GDPR) på universitetet

Nettverk og arbeidsprosesser. Presentasjon PK-nettverket

28.august Nærhetsmodellen LOS brukerundersøkelsen

UNIVERSITETET I BERGEN

Organisering og standardisering innenfor bilagslønn

STATUSRAPPORT Fellesløsninger

Referat 7. møte Plangruppe IT

Innkalling til møte i styringsgruppa for lektorprogrammet 11. november Sak 1: Godkjenning av innkalling, dagsorden og referat fra forrige møte

Transkript:

Universitetet i Oslo Notat Til: Universitetsstyret Dato: 8.06.2011 IHR: Mandat for plangruppen for organisering av UiOs nettsted UiO har utfordringer knyttet til oppdatering og vedlikehold av nettsidene. Hypotesen er at noe av bakgrunnen for dette er måten vi har organisert nettarbeidet på, og måten vi bruker våre ressurser på innenfor området. Plangruppen skal jobbe med disse områdene: Organisering, koordinering og samarbeid Roller og ansvar (herunder redaktørrollen) Forankring Kompetanse Systemeierskap I februar 2012 gjør Enhet for Internrevisjon (EIR) en sårbarhetsanalyse mht. drift og utvikling av Vortex, publiseringsløsningen som brukes på UiO. Evt. funn fra denne som vil påvirke nettarbeidet på UiO må tas hensyn til. Mål Utnytte tilgjengelige ressurser til nettarbeid på en effektiv og best mulig måte, for å sikre korrekt, målrettet og brukervennlig kommunikasjon på nett. Nettsidene skal bidra til å oppfylle UiOs mål og styrke UiOs omdømme som forsknings- og utdanningssted. Hovedoppgaver 1. Evaluere dagens organisering av nettarbeidet, gitt i vedtak av 19.02.09 (http://www.admin.uio.no/prosjekter/nyuioweb/organisering/rapporter/vedtakorganiseringogstyri ng30.01.09.pdf) og foreslå alternativ organisering. Plangruppen skal også se på organisering av arbeidet med studienettsidene. Arbeidet inkluderer: a. Kartlegge og evaluere roller i nettarbeidet (http://www.uio.no/foransatte/arbeidsstotte/nettpublisering/roller/). Avsjekke mot arbeid som gjøres i plangruppen for roller og ansvar administrative nivåer. b. Kartlegge ansvar og oppgavedeling i nettarbeidet på UiO, tydeliggjøre ansvaret til linjeorganisasjonen vs. nettorganisasjonen, og foreslå ny organisering. c. Kartlegge viktige arbeidsprosesser, og sikre at ny organisering gjør det mulig å nå målene som er satt for nettstedet. Gå gjennom definerte oppgaver knyttet til redaksjonell drift av nettstedet, for å se om ressursbruken er hensiktsmessig. d. Avklare og evt. foreslå endringer i ansvars- og oppgavedelingen mellom nettredaktør og systemeiere og applikasjonseiere. Avklare nettredaktørs ansvar for kunnskapsressurser på nett. Universitetsdirektøren Kontoradr.: Lucy Smiths hus, 9. et., Problemveien 7, 0313 Oslo Telefon: 22 85 63 40 Telefaks: 22 85 44 42 postmottak@admin.uio.no www.uio.no

2 e. Avklare og evt. foreslå endringer i nettredaktørens ansvar for nettsteder UiO deltar i, men som vi ikke eier alene. f. Avklare hvordan vi sikrer en nettorganisasjon som samspiller med tilstøtende virksomhetsområder, som for eksempel sosiale medier, formidling på andre plattformer og annet kommunikasjonsarbeid. 2. Etablere kompetansekrav til ny organisasjon og tilpasse kompetansehevingsplaner ut fra ny organisering. 3. Avklare systemeierskapet når det gjelder UiOs nettsted, sett i relasjon til retningslinjer for systemeierskap vedtatt i Universitetsstyrets møte 27.01.2012. 4. Forankre prosessen og resultatene undervegs både i sentraladministrasjonen og ute på enhetene. Leveranser 1. Kartlegging og evaluering av roller, ansvar, oppgavedeling og viktige arbeidsprosesser i nettarbeidet 2. Forslag til ny organisering, ansvars- og oppgavedeling 3. Formulere forslag til vedtak av ny organisering og implementeringsplan 4. Kompetansekrav og kompetansehevingsplaner Tidsplan 1. Kartlegging og evaluering fullført: 1.6.2012 2. Forslag til ny organisering, ansvars- og oppgavedeling: 1.9.2012 3. Høringsrunde: 15.09-1.11.2012 4. Forslag til vedtak sendes universitetsstyret: 5.11.2012 5. Styrebehandling: 4.12.2012 6. Kompetansekrav og kompetansehevingsplan ferdig: 1.1.2013 Arbeidsform Det etableres en plangruppe sammensatt av personer fra HF, JUS, SV, MN, MED, fagforeningene, studentrepresentant, IHR-sekretariatet, Studieavdelingen og Kommunikasjonsavdelingen. Disse vil være strategiske rådgivere, diskusjonspartnere og kvalitetssikre med tanke på hva som er gjennomførbart på egen enhet. I tillegg oppnevnes det en utvidet plangruppe, sammensatt av representanter fra ODONT, TF, UV, UB, NHM, KHM, USIT, OPA, FA og kommunikasjonsdirektøren, for å sikre at utviklingen i arbeidet er forankret på hele UiO. Plangruppen møtes om lag hver tredje uke. Den utvidede plangruppen møter på utvalgte møter. Plangruppen oppretter selv nødvendige arbeidsgrupper for kartlegging og utvikling av løsninger. Mandat for arbeidsgruppene skal vedtas av den utvidede plangruppen. Den sentrale nettredaksjonen ved UiO, der alle fakulteter og museer er representert, studieweb-nettverket, og for ansatte-redaksjonen, der Sentraladministrasjonens nettredaktører sitter, vil være viktige bidragsytere og rådgivere. Andre berørte enheter på UiO må i tillegg rådspørres. De ansatte skal sikres