Biblioteksentralen SA

Like dokumenter
Offentlig heleid? Konkursrisiko. Lønnsomhet 2,70% Likviditetsgrad 1 1,32. Soliditet 25,50%

Biblioteksentralen SA

Offentlig heleid? Konkursrisiko. Lønnsomhet 9,70% Likviditetsgrad 1 4,59. Soliditet 52,40%

Offentlig heleid? Konkursrisiko. Lønnsomhet 2,70% Likviditetsgrad 1 1,32. Soliditet 25,50%

Biblioteksentralen SA

Bomvegselskapet E39 Øysand Thamshamn AS

Jordbruksareal og foretak i Trøndelag 2016

Offentlig heleid? Konkursrisiko. Lønnsomhet. Likviditetsgrad 1. Soliditet. Tilknyttede verv Selbu kommune 0,00% Vurderingsdato

Bomvegselskapet E39 Øysand Thamshamn AS

Finansiering av IKS et

Offentlig heleid? Konkursrisiko. Lønnsomhet -12,10% Likviditetsgrad 1 0,96. Soliditet 8,90% Tilknyttede verv Snillfjord kommune 0,00%

Aksjeselskapet Lundemo Bruk

Biblioteksentralen SA

Trøndelag MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.

Biblioteksentralen SA

Biblioteksentralen SA

Jahn Harry Kristiansen, Malvik kommune, og Arnstein Trøite, Selbu kommune, ble valgt til å skrive under protokollen sammen med møteleder.

Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Klæbu kommune

Bidra til at personer som står langt fra arbeidslivet kommer i arbeid. Redusere langtidsmottak av sosialhjelp

Trøndelag MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG Bib.nr Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.

Barnevernsreformen forsøkt i Trøndelag 3. mai 2018, Marit Moe, KS i Trøndelag. «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»

Deres ref Vår ref Dato

Hovedtall om arbeidsmarkedet - Trøndelag

Hovedtall om arbeidsmarkedet - Trøndelag

Hovedtall om arbeidsmarkedet. Fylkevalg. En måned

Velkommen til kommunesamling Selbu Fylkesberedskapssjef Dag Otto Skar

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Fellesnemndas arbeidsutvalg Fellesnemnd nye Steinkjer kommune

Trøndelag MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG Bib.nr Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.nr Lokasjon Bib.

Forslag til ny selskapsavtale. Selskapsavtale for Konsek Trøndelag IKS

Tildeling av NMSK midler til kommunene i 2019

TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE. Fylkesrådmann Odd Inge Mjøen

Klargjøring av kunnskapsgrunnlaget som grunnlag for tiltaksutvikling

Regional ordning for kompetanseutvikling for barnehage Prosess og plan for etablering og organisering

1 Om selskapskontroll

MANDAG TIRSDAG ONSDAG TORSDAG FREDAG

Møterom 402, Arkivsenter Dora, Maskinistgata, 7042 Trondheim

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak 59/14, den

1 Om selskapskontroll

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Orkdal kommune. Vedtatt i sak 39/12 i kommunestyret

Ett Trøndelag. Om sammenslåing, fylkesplanlegging og om å favne over et stort og mangfoldig fylke. Nettverkssamling for regional planlegging Bodø 2017

Kommunalt planarbeid i Trøndelag

Nye Trøndelag. Julia Olsson GIS-koordinator Kommunal og samordningstaben. Fylkesmannen i Sør-Trøndelag

KLAGE FRA SNÅSA KOMMUNE OVER AVGJØRELSE FRA POLITIDIREKTORATET OM LOKAL STRUKTUR I INNHERRED.

Nye Trøndelag hvordan utforme en god dialog mellom Fylkesmannen og kommunene? Alf-Petter Tenfjord

Bente Wold Wigum Arbeidsmarkedet i Trøndelag-økonomisk nedgangskonjunktur og konsekvenser

Interkommunalt utvalg mot akutt forurensning

FYLKESMANNEN I TRØNDELAG

Hvordan utvikle et godt samarbeid i Trøndelag?

Før vi ser på kommunetrappa FRA 1/1-2018

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Skaun kommune. Vedtatt av kommunestyret i sak 31/12

Trøndelag fylkeskommune Seksjon Folkehelse, idrett og frivillighet

Kommunedialog i Trøndelag Struktur og samarbeid

Verdiskaping og sysselsetting i jordbruket i Trøndelag, Seminar Rica Hell Hotell , Siv Karin Paulsen Rye

Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Melhus kommune

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

Dato: kl. 12:00 13:00 Arkivsak: 12/01205 Clarion Hotel & Congress Trondheim, Brattøra

Interkommunalt arkiv Trøndelag IKS

PODD-RA. Delprosjekt 2. POlitical Decisions on Determinants Research Area. (Politiska beslut på bestämningsfaktorer för hälsa och tillväxt)

Orkdalsregionen i Trøndelag Regionrådsmøte Fylkesmann Frank Jenssen

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Vedtatt i kommunestyreti sak 76/16 den Malvik kommune

FDV-årsmøtet Alf Egil Aaberge

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Selbu kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte den

Ajourføring av AR5. Gaute Arnekleiv, Fylkesskogmester Anna Bjørken, NIBIO. FDV årsmøter mars 2018

Kartlegging av kommunenes sårbarhet i et endra klima. Invitasjon til regionale samlinger i regi av Nettverk klimatilpasning Trøndelag.

Trøndelag fylkeskommune Samferdsel - seksjon Mobilitet

Ett Trøndelag - status for sammenslåing og Melhus sin rolle i det nye fylket

Plan for selskapskontroll

Kartlegging av kommunens sårbarhet i et endra klima. Invitasjon til regionale samlinger i regi av Nettverk klimatilpasning Trøndelag.

HOVEDPLAN SKOGBRUKSPLANLEGGING MED MILJØREGISTRERINGER I TRØNDELAG

Fylkesmannen i Trøndelag så langt

KLAGE FRA FLATANGER KOMMUNE OVER AVGJØRELSE FRA POLITIDIREKTORATET OM LOKAL STRUKTUR I NAMDAL

Status for kommunereformen

Interkommunalt arkiv Trøndelag IKS

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Midtre Gauldal kommune

Kommunereformen i Trøndelag

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Agdenes kommune

Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Frøya kommune

Kartlegging av kommunenes sårbarhet i et endra klima. Invitasjon til regionale samlinger i regi av Nettverk klimatilpasning Trøndelag.

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

Fortsatt næringsvekst i Ytre Namdal?

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Midtre Gauldal kommune

Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Hitra kommune

Retningslinjer for samarbeidsavtale med kommuner i Trøndelag.

TRØNDELAG ETT RIKE FRA 2018

Trøndelagsbildet. Status og utfordringer. 16. Mai 2019

Hvordan påvirkes Gauldalen av det nye Trøndelag? fb.com/trondelagfylke

Fotosynteseforvaltere

HUBRO. Statusen i Sør-Trøndelag. Paul Shimmings. Norsk Ornitologisk Forening

Trøndelag i endring, hva betyr det? Nytt om kommunereformen

Kommunereformen og arbeidet med fylkesmannens tilrådning

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Hemne kommune

INNKALLING TIL IDRETTSKRETSTING OG TING IDRETTENS STUDIEFORBUND I TRØNDELAG PÅ SCANDIC HELL HOTELL, STJØRDAL LØRDAG 5. MAI 2018

Fylkesberedskapssjef Dag Otto Skar Kommunal- og justisavdelingen

Regional planstrategi for Trøndelag

Statsbudsjettet Trøndelag 8. oktober Kommualdirektør Mari Mogstad

UTKAST TIL PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Hemne kommune

NAVs Bedriftsundersøkelse Arbeidsmarkedet regionalt og lokalt

Transkript:

910568183 Biblioteksentralen SA SA BDO AS Nei Omsetning kr 805 974 Egenkapital kr 317 382 Totalkapital kr 444 562 Lønnsomhet 34,20% Likviditetsgrad 1 3,34 Soliditet 71,40% Daglig leder Hofset, Børge Styreleder Austeng, Siri Styremedlem Ørnholt, Ruth Styremedlem Kielland, Paul Henrik Styremedlem Bryn, Liv Styremedlem Silsand, Line Styremedlem Ruud, Jørund Arne Styremedlem Brekk, Lars Peder Sør-Trøndelag fylkeskommune 0,00% Hemne Kommune 0,00% Melhus kommune 0,00% Hitra kommune 0,00% Klæbu kommune 0,00% Midtre Gauldal kommune 0,00% Skaun kommune 0,00% Tydal kommune 0,00% Malvik kommune 0,00% Meldal kommune 0,00% BS er leverandør av bøker og alle typer medier, katalogdata, elektroniske tjenester, alarm- og sikkerhetsløsninger og publikasjoner til bibliotekene. BS har anbudsavtaler om salg av bøker/medier og katalogdata til et stort flertall av norske kommuner. De fleste av våre kommuner er medeiere i dette selskapet, men representerer en ubetydelig andel av de 422 kommuner som er eiere. Selskapet leverer tjenester av betydning for de lokale bibliotekene. God økonomi. Vurderingsdato 26.10.2016 Side 1 av 15

971217391 Innherred Renovasjon IKS IKS KomRev Trøndelag IKS Omsetning kr 165 622 000 Egenkapital kr 62 443 000 Totalkapital kr 241 046 000 Lønnsomhet 4,50% Likviditetsgrad 1 3,15 Soliditet 25,90% Svak God Daglig leder Leira, Geir Tore Styreleder Kosberg, Per Malvik kommune 14,70% Selbu kommune 4,70% Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Johansen, Berit Moslet, Unni Sofie Tronstad, Ole Løseth, Olav Smågård, Inger Helene Rostad, Mette Vurderingsdato 15.11.2016 Selskapet har vesentlig både økonomisk og samfunnsmessig betydning, men våre kommuner har en begrenset eierandel, til sammen i overkant av 19%. Det knytter seg en viss risiko til at selskapet driver både innenfor selvkostområdet og i konkurranse med andre. Det kan være fare for en kryss-subsidiering. Det har vært registrert lite misnøye med selskapet, og selskapet ser ut til å ha en solid økonomi. Selskapskontroll kan være aktuelt dersom det kommer initiativ fra øvrige eiere. Side 2 av 15

971375965 Interkommunalt Arkiv Trøndelag IKS IKS KomRev Trøndelag IKS Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet Likviditetsgrad 1 Soliditet Daglig leder Overland, Anne Styreleder Fosse, Kjell Styremedlem Segtnan, Randi Styremedlem Stene, Ola Styremedlem Solvik, n Børre Styremedlem Jebens, Tove Inderøy Kommune 1,94% Agdenes kommune 1,25% Frøya kommune 1,70% Rennebu kommune 1,41% Meldal kommune 1,65% Høylandet kommune 1,17% Snåsa kommune 1,33% Bjugn kommune 1,73% Frosta Kommune 1,41% Hemne Kommune 1,75% Hitra kommune 1,71% Holtålen kommune 1,30% Klæbu kommune 1,86% Leksvik kommune 1,58% Levanger kommune 2,71% Malvik kommune 2,41% Lierne kommune 1,19% Melhus kommune 2,54% Meråker kommune 1,39% Midtre Gauldal kommune 1,88% Namsskogan kommune 1,10% Oppdal kommune 1,94% Orkdal kommune 2,34% Os kommune 1,31% Osen kommune 1,12% Rissa kommune 1,92% Roan kommune 1,11% Røros kommune 1,83% Røyrvik kommune 1,02% Selbu kommune 1,67% Skaun kommune 1,96% Side 3 av 15

Selskapet skal legge forholdene til rette for eiernes rasjonelle, funksjonsdyktige og effektive gjennomføring av arkivlovens intensjoner og bestemmelser. Selskapet skal kunne fungere som arkivdepot for eiernes papirbaserte og elektroniske arkiver og sør Snillfjord kommune 1,11% Steinkjer kommune 2,83% Stjørdal kommune 2,87% Trondheim kommune 17,56% Tydal kommune 1,09% Verdal kommune 2,49% Ørland kommune 1,78% Åfjord kommune 1,51% Nord-Trøndelag Fylkeskommune 5,91% Sør-Trøndelag fylkeskommune 10,30% Grong kommune 1,38% Vurderingsdato 10.11.2016 15 av KonSek-kommunene er deltakere, STFK er største av disse med 10,3 % Selskapet utgjør ikke en stor økonomisk investering for noen av de innvolverte kommunene. Selskapet leverer imidlertid arkivtjenester til alle de innvolverte kommunene, en funksjon som er viktig for forsvarlig ivaretakelse av lovpålagt oppbevaring av materiale. Selskapet var gjenstand for eierskapskontroll fra STFK i 2011. Selskapet gir inntrykk av å ha en solid og stabil drift og leverer de nødvendige tjenester på sitt område. Side 4 av 15

988799475 Kontrollutvalgssekretariat Midt-Norge IKS IKS KomRev Trøndelag IKS Omsetning kr 4 656 000 Egenkapital kr 2 273 000 Totalkapital kr 3 079 000 Lønnsomhet 4,40% Likviditetsgrad 1 4,96 Soliditet 79,90% Svak Daglig leder Hanssen, Arvid Styreleder Balstad, Inga Johanne Styremedlem Berglann, Torbjørn Styremedlem Brekken, Oddlaug Børseth Styremedlem Bæverfjord, Helge Bjørn Styremedlem Sund, n Ole Sør-Trøndelag fylkeskommune 30,00% Melhus kommune 12,40% Malvik kommune 10,60% Orkdal kommune 9,40% Midtre Gauldal kommune 5,40% Skaun kommune 5,40% Klæbu kommune 4,80% Hemne Kommune 4,00% Frøya kommune 3,80% Selbu kommune 3,60% Meldal kommune 3,60% Hitra kommune 3,60% Agdenes kommune 1,60% Snillfjord kommune 1,00% Tydal kommune 0,80% Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato 15.11.2016 Ikke vurdert Sekretariatet er ikke habile til å vurdere vesentlighet i eget selskap. Ikke vurdert Sekretariatet er ikke habile til å vurdere risiko i eget selskap. Ikke vurdert Side 5 av 15

Side 6 av 15

916484496 Midt-Norge 110-sentral IKS IKS Trondheim kommunerevisjon Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet Likviditetsgrad 1 Soliditet Daglig leder Vollum, Arvid Styreleder Momyr, Michael n Styremedlem Karlsen, Per Øystein Styremedlem Stræte, Malene Styremedlem Hansen, Frank Styremedlem Grønås, Frank Styremedlem Høyem, Elisabeth Styremedlem Hermansen, Anna-Karin Agdenes kommune 0,56% Bjugn kommune 1,50% Frøya kommune 1,47% Hemne Kommune 1,35% Hitra kommune 1,45% Holtålen kommune 0,64% Klæbu kommune 1,91% Leksvik kommune 1,11% Malvik kommune 4,29% Meldal kommune 1,26% Melhus kommune 5,06% Midtre Gauldal kommune 2,01% Oppdal kommune 2,18% Trondheim kommune 58,80% Orkdal kommune 3,73% Skaun kommune 2,44% Rissa kommune 2,12% Røros kommune 1,78% Ørland kommune 1,65% Selbu kommune 1,30% Åfjord kommune 1,03% Rennebu kommune 0,82% Os kommune 0,63% Snillfjord kommune 0,31% Roan kommune 0,31% Tydal kommune 0,27% Selskap opprettet 1.1.2016. Selskapets formål er å dekke deltakernes plikter knyttet til brann- og eksplosjonsvernlovens 16 Nødalarmeringssentral, med plikt om tilknytning til en sentral for mottak av meldinger om branner og andre ulykker innenfor en fa Side 7 av 15

Høy Vurderingsdato 14.11.2016 Selskapet leverer en samfunnskritisk tjeneste, og er i sin helhet kommunalt eid. Selskapet er nyopprettet, noe som i seg selv innebærer noe risiko. Den økonomiske risikoen er liten etter som selskapet har forutsigbare oppgaver og i sin helhet er offentlig finansiert. Det kan være hensiktsmessig å avvente selskapskontroll noe, etter som selskapet enda ikke har fullført et helt driftsår. Side 8 av 15

917393222 Norservice Eiendom AS AS Deloitte AS Nei Omsetning kr 211 858 000 B1 Moderat Egenkapital kr 66 058 000 Totalkapital kr 150 186 000 Lønnsomhet -6,40% Likviditetsgrad 1 0,85 Soliditet 44,00% Ikke tilfredsstillend Svak Daglig leder Øvereng, Arne Oluf Styreleder Kulset, Ingebrigt Sverre Styremedlem Aspen, Roar Styremedlem Haugen, Jens Norservice Eiendom AS 10,00% Midtre Gauldal kommune 10,00% Malvik kommune 1,60% Selbu kommune 0,40% Styremedlem Størseth, Gunnar Ivan Eiendomsselskap for Norservice, som driver attføring og næringsdrift innen flere områder gjennom datterselskapet Norservice AS, og datter-døtrene Asveco AS, Norigo AS og Isonor AS. Selskapet leverer også hjelpemidler til funksjonshemmede. Vurderingsdato 10.11.2016 Selbu, Malvik har eierandeler under 2%, mens Midtre Gauldal eier 10%. Tilsammen eier konseks kunder 12% og eierforhold må karakteriseres som ikke uvesentlig. Selskapet representerer et vesentlig økonomisk engasjement samtidig har selskapet samfunnsmessig betydning som attføringsbedrift og tjenesteleverandør. Økonomi: Ikke tilfredstillende lønnsomhet, svak likviditet, meget god soliditet. Moderat konkursrisiko Måloppnåelse: Uvisst hvilke mål kommunene har med eierskapet og derfor kan risikoen for manglende måloppnåelse ikke bedømmes. Noe som i seg selv er et risikomoment. Omdømme: Uvisst hvilken risiko eierskapet påfører kommunenes omdømme. Noe som i seg selv er et risikomoment. Side 9 av 15

977036283 Revisjon Midt-Norge IKS IKS KomRev Trøndelag IKS Omsetning kr 15 640 000 Egenkapital kr 3 969 Totalkapital kr 9 678 Lønnsomhet 11,50% Likviditetsgrad 1 3,92 Soliditet 41,00% God Daglig leder Storås, Inge Styreleder Wendelbo, Hans Svein Urd Styremedlem Måsøval, Torbjørn Styremedlem Singstad, Frode Styremedlem Lundemo, Eva Styremedlem Røstvold, Eldbjørg Lovise Sør-Trøndelag fylkeskommune 30,00% Melhus kommune 12,40% Malvik kommune 10,60% Orkdal kommune 9,40% Midtre Gauldal kommune 5,40% Skaun kommune 5,40% Klæbu kommune 4,80% Hemne Kommune 4,00% Frøya kommune 3,80% Selbu kommune 3,60% Meldal kommune 3,60% Hitra kommune 3,60% Agdenes kommune 1,60% Snillfjord kommune 1,00% Tydal kommune 0,80% Revisjonsselskap for sine eierkommuner. Er i 2016 i diskusjon om sammenslåing med Komrev Trøndelag IKS. Vurderingsstatus Gjeldende Vurderingsdato Selskapet leverer revisjonstjenester til alle kommunene som deltar i samarbeidet. Selskapet utgjør en moderat investering økonomisk sett, men er viktig som tjenesteleverandør. Selskapet har en solid økonomi, stabile inntekter og utgifter, og er hovedsakelig offentlig finansiert. Eventuell risiko ved selskapet antas å ligge i om selskapet har en effektiv drift og ved om selskapet yter gode tjenester til eierne som kunder. Det foreligger ingen indikasjoner på at dette er tilfelle. Side 10 av 15

Side 11 av 15

945510552 Trondheim Havn IKS IKS Trondheim kommunerevisjon Omsetning kr 135 200 000 Egenkapital kr 834 468 000 Totalkapital kr 890 336 000 Lønnsomhet 1,80% Likviditetsgrad 1 6,49 Soliditet 93,70% Svak Daglig leder Hjorthol, Einar Magne Styreleder Frøseth, Otto Styremedlem Langolf, Bernt Tangen Styremedlem Veie, Anita Styremedlem Reintan, Tor kob Styremedlem Larsen, Svein Ivar Styremedlem Molberg, Torunn Utvik Malvik kommune 0,01% Levanger kommune 5,40% Frosta Kommune 0,01% Inderøy Kommune 0,01% Steinkjer kommune 2,10% Leksvik kommune 0,30% Verdal kommune 8,17% Orkdal kommune 4,25% Stjørdal kommune 1,87% Trondheim kommune 77,87% Selskapet skal samordne og utvikle en effektiv, sikker og rasjonell havnevirkesomhet. Selskapet er en sammenslåing mellom Trondheimsfjorden interkommunale havn IKS og Indre Trondheimsfjord havnevesen IKS. Vurderingsdato 16.11.2016 Orkdal kommune er en liten eier i selskapet med 4,25 % av aksjene, Malvik har også en veldig liten eierandel 0,01%. Hver deltaker kommune har et rep.skapsmedlem med vara foruten trondheim som har 8 rep.skapsmedlemmer. Selskapet er viktig for næringsutviklingen i regionen. Eventuell selskapskontroll bør fortrinnsvis skje i samarbeid med Trondheim kommune som majoritetseier. Økonomi: lønnsomhet, likviditet soliditet. Eierskapskontroll fra Trondheim kommunerevisjon i 2009 konkluderer med at selskapet har en solid økonomi, og at styre og representantskap i selskapet arbeider på en god måte for å oppfylle selskapets formål og signaler fra eierne. Selskapskontroll lite aktuelt uten deltakelse fra Trondheim som suverent største eier. Side 12 av 15

992047364 Trøndelag brann- og redningstjeneste IKS IKS Trondheim kommunerevisjon Omsetning kr 0 Egenkapital kr 0 Totalkapital kr 0 Lønnsomhet Likviditetsgrad 1 Soliditet Leksvik kommune 1,90% Rissa kommune 4,70% Oppdal kommune 4,20% Rennebu kommune 1,50% Klæbu kommune 3,00% Malvik kommune 6,50% Trondheim kommune 78,20% Oppdal og Rennebu nye eiere i 2012. Igangsatt prosess for mulig sammenslåing med Gauldal brann og redningstjeneste. Høy Vurderingsdato 16.11.2016 Klæbu og Malvik er medeiere. Trondheim kommune er stor eier. Betydelig investering og yter viktige kommunale tjenester. Liten risiko for vesentlige avvik fra måloppnåelse. En risiko ligger i at selskapet ikke har tilstrekkelige avsetninger til å dekke pensjonsforpliktelser. Det ble gjennomført en selskapskontroll fra Trondheim (2012). Side 13 av 15

980417824 TrønderEnergi AS AS PricewaterhouseCoopers AS Omsetning kr 1 522 826 000 B1 Moderat Egenkapital kr 2 406 798 000 Totalkapital kr 6 546 906 000 Lønnsomhet 1,30% Likviditetsgrad 1 2,31 Soliditet 56,60% Svak Daglig leder Gjersvold, Ståle Styreleder Skjærvik, Per Kristian Styremedlem Aune, Dina Elverum Styremedlem Kvernmo, Ingvill Styremedlem Slørdahl, Arve Styremedlem Kjesbu, Geir Ove Styremedlem Bostad, Morten Styremedlem Olaisen, Rune Styremedlem Harsvik, Roger Styremedlem Smith, Majken Margrethe Styremedlem Holm, Karin Skogan Tydal kommune 0,15% Orkdal kommune 10,77% Melhus kommune 13,28% Trondheim kommune 8,99% Rissa kommune 7,97% Bjugn kommune 5,15% Skaun kommune 2,18% Meldal kommune 4,47% Hemne Kommune 4,47% Åfjord kommune 4,27% Nordmøre Energiverk 3,58% Midtre Gauldal kommune 3,51% Oppdal kommune 3,25% Ørland kommune 2,79% Frøya kommune 2,75% Malvik kommune 3,28% Hitra kommune 2,54% Holtålen kommune 1,49% Selbu kommune 1,58% Snillfjord kommune 1,32% Agdenes kommune 1,18% TrønderEnergi AS 1,69% Roan kommune 1,05% Osen kommune 1,02% Rennebu kommune 0,06% Klæbu kommune 0,09% Side 14 av 15

Høy Vurderingsdato 10.11.2016 KonSek-kommunene eier over 50 % av selskapet, som utgjør en svært stor investering. Utbytte fra selskapet utgjør også en ikke uvesentlig del av kommunenes økonomi. Økonomisk sett har selskapet ikke uvesentlig betydning for kommunene. I tillegg er selskapet eier av strømnettet gjennom selskapet Trønderenergi Nett. Dette må også sies å ha vesentlig samfunnsmessig betydning. Økonomi: Svak lønnsomhet, meget god likviditet og soliditet. Etter flere år med årsresultat på 100-343 millioner leverte selskapet et meget svakt årsresultat for 2015 (-179.000). Driftsinntektene sank noe, ca. 85 milloner samt at driftskostnadene økte med ca. 345 millioner i 2015. Selskapskontrollen fra 2014 viser til noen utfordringer med eierstyringen. Utbytte til eierne blir redusert i en periode. Noe usikkerhet om fremtidig avkastning, bl.a. knyttet til vindkraftsatsing og effektiviseringsprogram. Konvertert 750 millioner kroner av egenkapitalen til en foretaksfondsobligasjon som vil gi eierne en årlig forutsigbar utbetaling. Side 15 av 15