Årsrapport for FIAS 2015

Daglig leder har ordet FIAS har som ledestjerne at vi skal være "Nyttig for folk og miljø" og har samtidig en visjon om god ressursutnyttelse av avfallet, av medarbeiderne, og de økonomiske ressursene. Vi ønsker også å bli betraktet som regionens viktigste miljøaktør. Dette er faktorer som gjør at hver arbeidsdag føles meningsfylt. For å leve opp til dette kreves det at vi alle opprettholder fokus; hver dag. Kravene til økt profesjonalitet og kompetanse i alle ledd, endringer i rammer og lovverk, større krav til effektivitet og ikke minst hvordan miljøet ivaretas er områder som krever at vi er "framoverlent" 2015 har vært et år preget av høy aktivitet. FIAS tar hånd om ca 18 200 tonn husholdnings hytte -/ og næringsavfall i vårt område, og søker kontinuerlig å finne de beste løsningene for håndtering av dette, både miljømessig og økonomisk. Dette gjøres ofte gjennom gode fellesordninger i samarbeid med andre aktører i Midt-Norge. Samtidig er det viktig å holde fast på egen identitet som et selskap med egne målsettinger og perspektiver for best mulig å betjene våre kunder i Fjellregionen. Ett av hovedsatsingsområdene i 2016 vil være FIAS Proff, bl.a gjennom å ansette ny selger. Vi er allerede en viktig avfallsaktør overfor næringslivet. Forretningsområdet har vist en positiv utvikling og vil være et viktig satsingsområde for å opprettholde totalaktiviteten i FIAS. I løpet av våren 2016 starter også byggetrinn 2 ved servicebygget på Eid, og i april 2017 samles vi under ett tak. Vi gleder oss. Et nytt kapitel i FIAS historie ble skrevet høsten 2015. Som nyansatt daglig leder ønsker jeg å rette en stor takk til alle motiverte og dyktige medarbeidere for meget god innsats og stor lojalitet til FIAS i 2015. Jeg vil også takke styrets leder og styret for øvrig for et konstruktivt og godt samarbeid. Dere har alle bidratt til at min start i FIAS har vært lærerik og god. Innhold Visjon og verdier 5 Tjenestetilbud 7 Anlegg og materiell 7 Kommunal renovasjon 9 Årsregnskap septik 12 Årsregnskap kommunal renovasjon 13 FIAS Proff 15 Hilsen fra styreleder 17 Styremedlemmer 18 Organisasjon 19 Historikk 19 Kommunene og området 21 Årsberetning 2015 22 Årsregnskap 2015 24 Revisjonsberetning 26 Forsidebilde: Isolerglass med PCB eller klorparafiner leveres som farlig avfall. Nyttig for folk og miljø 3

Visjon og verdier Nyttig for folk og miljø er en viktig ledestjerne for FIAS. I tillegg er vår visjon at Vi skal utnytte ressursene på en god måte. - Både ressursene i avfallet, og de menneskelige og økonomiske ressursene Forretningsidé Avfallshåndtering med fokus på brukervennlige, miljøvennlige og effektive løsninger Verdier Pålitelig Engasjert I forkant Miljøansvar fordi vi holder det vi lover kundene våre og hverandre, er tydelige både eksternt og internt, er en ansvarlig arbeidsgiver og gode kolleger for hverandre på bedriftens, kundenes og miljøets vegne, vi er stolte over å gjøre en viktig jobb, og vi skal gjøre mer enn det som forventes av oss fordi vi er framsynte og godt forberedt, ser muligheter, og finner nye og smarte løsninger, vi søker å løse problemer før de oppstår vi gjør en viktig jobb for samfunnet lokalt, nasjonalt og globalt, vi skaper nye råvarer og vi tar klima- og miljøhensyn 5

Tjenestetilbud FIAS har ansvaret for lovpålagt, kommunal renovasjon på oppdrag fra sine eierkommuner. Ordningen omfatter både husholdningsrenovasjon og renovasjon for hytter og fritidsboliger. I tillegg har vi et tilbud til næringslivet i regionen, under navnet FIAS Proff. - I 2015 hadde FIAS 12.204 husholdningsabonnenter, en økning fra 12.176 i 2014-8.524 husholdninger valgte standardabonnement, 3.680 valgte miniabonnement - Det var 16.426 hytter- og fritidsboliger i 2015, mot 16.273 i 2014 Tilbudet til husholdninger omfatter Innsamling av restavfall på rute hver 14.dag Innsamling av rent papir og plastemballasje hver 4. uke Mottak av bølgepapp, kartong, glass- og metallemballasje til ubetjente returpunkter Mottak av alle typer avfall til mobile og betjente gjenvinningsstasjoner Hytteabonnenter leverer restavfall i egne hyttecontainere på returpunktene, og kan ellers benytte returpunkter og gjenvinningsstasjoner på samme måte som husholdningene. Bedrifter kan inngå avtale om innsamling av restavfall og sortert avfall på rute, og kan levere mindre mengder avfall til gjenvinningsstasjonen. Men de har ikke anledning til å benytte de ubetjente returpunktene. Anlegg og materiell FIAS har sitt hovedanlegg på Eid i Tolga kommune, som omfatter Servicebygg med kontorer og garderober Omlastingshall og sorteringshall for avfall Verksted, varmgarasje og vaskehall Garasjer og lagerplass for avfall I de 10 kommunene vi betjener har vi 11 gjenvinningsstasjoner 85 ubetjente returpunkter for sortert avfall og restavfall fra hytter (Røros har i tillegg egne mottak for restavfall fra hytter og fastboende) 2 deponier for rene masser og kompostproduksjon Ett på Torpet i Tolga kommune og ett på Kjemsjøhøgda i Stor-Elvdal kommune Kontor for administrasjonen i leide lokaler i Tolga sentrum Biler, anleggsmaskiner og materiell Fem komprimatorbiler, inkl. en to-kammer bil for innsamling av papir og plastemballasje Fire lastebiler med kran, krok og lift Varebil som betjener servicerute for makulatur, risikoavfall og tekstiler To septikbiler To hjullastere, en gravemaskin og en sorterings- og omlastingsmaskin Ulike typer containere, både krok-, lift-, komprimator- og kombicontainere, samt bunntømte 7

Kommunal renovasjon Karbonnøytral avfallshåndtering innen 2020, det er hovedmålet i kommunedelplan for avfall og miljø som ble vedtatt i 2013. Planen fastsetter følgende delmål frem til 2017: - Kundetilfredshet på 80-45% materialgjenvinning - Halvering av klimagassutslipp - Renovasjonsgebyr på linje med andre regioner Kundetilfredshet Kundeundersøkelsen som ble gjennomført i 2015 viser en forbedring på nesten alle punktene som måles. På en skala fra 0-100 er reflektert tilfredshet på 75, en bedring på +5 siden 2014. Tabellen viser utviklingen for hovedparameterne siden 2013: 2013 2014 2015 Ureflektert tilfredshet 76 72 79 Reflektert tilfredshet 73 70 75 Oppsamlingssystem daglig avfall 69 67 70 Returpunkt for sortert avfall 76 76 75 Henting av daglig avfall 72 73 77 Innlevering til betjente gjenv.stasjoner 81 78 78 Etterbehandling av avfallet 70 65 69 Respons på henvendelser 67 59 76 Informasjon 78 77 81 Betalingsopplegget 70 70 71 Pris på avfallstjenester 58 51 58 Avfallsmengder Den totale avfallsmengden for husholdninger viser en økning på 535 tonn, fra 11.097 tonn til 11.632 tonn. Det er økning for alle avfallstyper, med unntak av metaller. Av husholdningsavfallet gikk 43,3% til materialgjenvinning, mot 41,9% i 2014. Det er en gledelig økning, men det er fortsatt litt igjen til målet om 45% materialgjenvinning. Andel husholdningsavfall til energigjenvinning er 55,3%, mot 57,2% i 2014. Andelen til deponi har økt noe, fra 0,9% i 2014 til 1,5% i 2015. 2014 2015 Restavfall 6234 6586 Papp og papir 1384 1447 Plastfraksjoner 34 126 Glass- og metall 418 466 ee-avfall og farlig avfall 457 482 Tekstiler 38 43 Hageavfall 861 1021 Trevirke 452 592 Metallskrap 1146 689 Annet 73 180 9% 4% 4% 1% 5% 12% 6% 2% 57% Sum 11097 11632 9

Klimaregnskap 2015 Klimaregnskapet for 2015 viser økte mengder CO2-utslipp, til tross for mindre mengde restavfall samlet inn på rute. En analyse av tallene viser at økningen hovedsakelig skyldes endret fordeling av restavfallet mellom anlegg med ulik utnyttelsesgrad. Klimaregnskap 2015 - Husholdningsavfall 10 kommuner, målt i ant. tonn CO2-ekvivalenter Avfalls- Erstattet Utslipp mengde Inn- Mellom- Videre- Behand- energi/ pr. tonn i tonn samling transport transport ling materiele Sum 2014 2015 Restavfall 7959,1 1216,6 42,3 625,2 3465,5-1956,0 3 393,7 2719,1 0,426 Papp 735,0 135,5 0 15,8 314,0-616,7-151,4-139,9-0,206 Papir 963,4 142,5 0 46,3 357,5-1012,2-465,9-505,1-0,484 Plast 125,5 6,5 0 27,8 172,4-305,5-98,9-84,0-0,788 Kartong 215,2 51,4 0 20,3 41,0-175,8-63,1-38,5-0,293 CO2-ekv.: 2 614,4 1951,8 Renovasjonsgebyr Kommunenes rapportering av renovasjonsgebyr i KOSTRA viser at renovasjonsgebyret i 2015 er på linje med landsgjennomsnittet. For kommunene i FIAS er gebyret i snitt kr 2.608,- eks. mva, mot et landsgjennomsnitt på 2.647,- + mva. 2013 2014 2015 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 Holtålen Røros Os Folldal Alvdal Tynset Tolga Engerdal Rendalen Stor-Elvdal Vektet snitt FIAS Snitt Norge 11

Årsregnskap septik 2015 RESULTATREGNSKAP Regnskap INNTEKTER Inntekter fra kommunene 4 258 276 SUM INNTEKTER 4 258 276 TRANSPORT OG BEHANDLING Interne transportkostnader 2 462 711 Eksterne transportkostnader 374 715 Intern behandling på Torpet 636 317 Kommunene Os, Tolga, Tynset, Alvdal og Folldal tildelte Fias enerett på transport og behandling av septik og slam (Folldal kun transport) fra og med 01.04.2015. I 2015 behandlet FIAS 4.206 tonn kommunalt slam. SUM TRANSPORT OG BEHANDLINGKOSTNADER 3 473 743 TOTALT RESULTAT, REGNSKAPSMESSIG 784 533 SELVKOSTKORRIGERINGER Regnskapsmessig resultat 784 533 Tilbakeføring faktiske rentekostnader 391 450 Tilbakeføirng faktiske renteinntekter -27 573 Kalkulatoriske renter på gj.snittlig investert kapital -182 543 SUM SELVKOSTKORRIGERINGER 181 334 TOTALT RESULTAT, SELVKOSTREGNSKAP 965 867 Selvkostfond 1.1.2015 0 Selvkostregnskap 2015 965 867 Renteberegning opptjent kapital i selvkostfond 2015 14 053 12 SELVKOSTFOND 31.12.2015 979 920

Årsregnskap kommunal renovasjon 2015 RESULTATREGNSKAP Regnskap Budsjett Avvik i % INNTEKTER Gebyrinntekter fra kommunene 35 814 324 35 814 321 0,0 % Salg av avfallsfraksjoner 2 550 462 2 348 862 8,6 % Salg gjenvinningsstasjoner og annet 1 317 724 1 287 500 2,3 % SUM INNTEKTER 39 682 510 39 450 683 0,6 % Transport og behandling Interne transportkostnader 12 570 697 13 367 196-6,0 % Eksterne transportkostnader inkl. behandling 6 699 014 6 658 698 0,6 % Intern behandling på Torpet 541 817 613 104-11,6 % Intern leie av materiale 478 464 535 725-10,7 % Sekker og utstyr til videresalg 1 029 619 1 045 887-1,6 % SUM TRANSPORT OG BEHANDLINGKOSTNADER 21 319 610 22 220 610-4,1 % PERSONAL OG ANDRE DRIFTSKOSTNADER Personalkostnader 1 038 471 1 023 928 1,4 % Avskrivninger 188 652 213 790-11,8 % Andre driftskostnader 1 595 139 1 932 640-17,5 % Tap på fordring 0 1 000-100,0 % SUM PERSONAL OG DRIFTSKOSTNADER 2 822 262 3 171 358-11,0 % SUM KOSTNADER 24 141 872 25 391 968-4,9 % Finansinntekt 1 929 1 154 Finanskostnader 27 382 31 337 DRIFTSRESULTAT 15 515 184 14 028 532 10,6 % FORDELTE FELLESKOSTNADER Felleskostnader fra administrasjonen 4 386 999 4 504 979-2,6 % Felleskostnader fra driftsavdelingen 3 331 970 3 525 297-5,5 % Merkostnad fra gjenvinningsstasjoner 6 550 858 6 658 998-1,6 % SUM FORDELTE FELLESKOSTNADER 14 269 827 14 689 274-2,9 % TOTALT RESULTAT, REGNSKAPSMESSIG 1 245 357-660 743 SELVKOSTKORRIGERINGER Regnskapsmessig resultat 1 245 357 Tilbakeføring faktiske rentekostnader 1 152 565 Tilbakeføirng faktiske renteinntekter -81 184 Kalkulatoriske renter på gj.snittlig investert kapital -572 717 SUM SELVKOSTKORRIGERINGER 498 664 TOTALT RESULTAT, SELVKOSTREGNSKAP 1 744 021 Selvkostfond 1.1.2015 3 785 396 Selvkostregnskap 2015 1 744 020 Renteberegning opptjent kapital i selvkostfond 2015 90 354 SELVKOSTFOND 31.12.2015 5 619 770 13

FIAS Proff FIAS er en totalleverandør av renovasjonstjenester i regionen, og tilbyr et vidt spekter av tjenester under navnet FIAS Proff, bla. innsamling på rute, containerrenovasjon, tanktjenester, mottak av avfall på gjenvinningsstasjoner og sentralt avfallsmottak på Eid. Brukertilfredshet I 2015 ble det gjennomført en brukerundersøkelse blant bedriftskundene, og resultatet er gledelig. 81% svarer at de er fornøyd eller svært fornøyd med den jobben FIAS Proff gjør. Et av spørsmålene var hva som er viktigst ved valg av leverandør av avfallstjenester. 53% oppgir responstid/ tilgjengelighet, tett fulgt av pris med 51%. Bare 10% oppgir miljøvennlige løsninger og forsvarlig avfallshåndtering blant de viktigste kriteriene. Avfallsmengder Det ble i 2015 mottatt 6.545 tonn næringsavfall, en økning på 199 tonn. Andel restavfall er redusert fra 50,2% i 2014 til 46,2% i 2015. Andel avfall til materialgjenvinning er økt fra 42,9% i 2014 til 47,9% i 2015. Tilsvarende er mengden til energigjenvinning redusert fra 47,8% i 2014 til 40,3% i 2015. Øvrige menger gjelder rene masser til deponi. I tillegg har FIAS behandlet 3.232 tonn slam fra næringskunder. Slam blandes med kvernet trevirke og hageavfall, og FIAS leverte i 2015 4.614 tonn egenprodusert kompostjord. 2014 2015 Restavfall 3194 3024 Papp og papir 467 528 ee-avfall og farlig avfall 140 136 Plastfolie 741 852 Hageavfall 96 126 Trevirke 650 694 Metallskrap 445 387 Rene masser 575 768 Annet 38 30 Sum 6346 6545 12% 6% 11% 2% 13% 2% 8% 46% Nøkkeltall 2015 FIAS Proff omsatte i 2015 for 17,6 mill, noe som utgjør 28,5% av den totale omsetningen i FIAS. Omsetningen er noe lavere enn i 2014, noe som skyldes at fem kommuner tildelte FIAS enerett for septik og slambehandling fra 1.4.2015, og tilhørende omsetningen på 4,3 mill er overført til en egen selvkostavdeling. Resultat før skatt i 2015 er på kr 2,25 mill, en resultatgrad på 12,8%. 15

Hilsen fra styreleder Vel møtt til alle nye eierrepresentanter i eiermøter og generalforsamlinger. Styret i Fjellregionen interkommunale avfallsselskap (FIAS) ser det som avgjørende å ha god kontakt med de som representerer våre eiere. Hvert fjerde år tar mange nye representanter plass i kommunestyrer og formannskap. En del kommuner velger dessuten ny politisk ledelse. Året 2016 vil være det første året i en ny fireårs periode. Jeg har noen betraktninger til dere alle: De 10 eierkommunene omfatter et stort geografisk område, fra 15-20 km nord for Rena i sør til Holtålen i nord, godt inne i Sør-Trøndelag. Det er ikke uten videre enkelt å finne bedre måter å løse renovasjon og gjenvinning på i disse grisgrendte områdene. Særlig ikke med dagens krav til godkjente løsninger. Til det er avstander og kostnader for store, målt mot mengde og krav til miljøriktig behandling. Et ofte brukt argument mot interkommunale AS er som FIAS er en påstått mangel på politisk styring og kontroll. Det må eiere og styre ta på alvor. FIAS ønsker å sikre den lokalpolitiske forankringen ved å avholde eiermøter og ved å løfte saker av betydning inn i generalforsamlinga. Det styrker selskap og lokaldemokrati at eierne møter tungt opp, helst representert ved ordfører, og i faglige saker sammen med rådmann eller fagperson. Dialogen sikrer at styret kan lede og utvikle selskapet på vegne av eierne og lokalpolitiske prioriteringer. Det er all grunn til å rose eierne, representert ved kommunenes politiske ledelse; de har stått for et stabilt frammøte til eiermøter og generalforsamlinger. Eierne har hatt interesse og engasjement for sitt eget selskap. Ved siden av eiermøter og generalforsamlinger styrer eierne FIAS gjennom en egen aksjonæravtale, eiernes egne eierskapsmeldinger og en løpende kontakt i et eget fagråd, bestående av vår daglige leder og den renovasjonsansvarlige i hver enkelt kommune. Styret forsøker å sikre eiernes mål med selskapet gjennom en egen strategiplan som rulleres med jevne mellomrom. En viktig del av styrets ansvar er dessuten å sørge for at FIAS drives effektivt og økonomisk forsvarlig; vi er til for selskapet og eiere, ikke for enkeltkommuner og særinteresser. På vegne av styret vil jeg takke alle som har bidratt til gode resultater for kompetansebedriften FIAS i 2015; dyktige og lojale medarbeidere, eiere og engasjerte innbyggere. FIAS har fått ny daglig leder i 2015, og vi ønsker Jan Otto Saur lykke til med en spennende og viktig lederutfordring. På arbeidslista i 2016 står byggetrinn 2 for administrasjonsbygget på Eid, full samling der, og videre utvikling som gjør FIAS ennå mer framtidsrettet på datateknologi og elektronisk kommunikasjon. Planene om et teknisk moderne ettersorteringsanlegg for restavfall i Midt-Norge, der FIAS er involvert sammen med andre avfallsselskap, vil ytterligere nærme seg en avklaring; mulig eller ikke? Av praktiske løsninger for innbyggerne innføres det innsamling av restavfall i dunk, for de som ønsker det. Vi står foran et spennende år. Lykke til alle sammen! 17

Styremedlemmer Etter generalforsamlingen 29. april 2015 er styresammensetningen som følger: Reidar Åsgård Engerdal Styreleder Hilde Bergebakken Røros Styremedlem May Tove Dalbakk Tynset Styremedlem Ole Anders Holden Holtålen Styremedlem Jakob Nordstad Tynset Styremedlem Per Egil Tuvan Folldal Ansattes representant Varamedlemmer 18 Ole Nyhus Alvdal Linda O. Henriksen Stor-Elvdal Ove Meisal Folldal Per Jon Oldertrøen Tynset Ansattes representant

Organisasjon I 2015 har FIAS hatt følgende organisasjonsstruktur: Husholdning Marked Stab Næring Daglig leder Transport Drift Mottak Behandling Historikk Fjellregionen Interkommunale avfallsselskap as (FIAS) er det interkommunale avfallsselskapet for de ti kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Alvdal, Folldal, Rendalen, Engerdal og Stor-Elvdal. FIAS tilbyr innsamling, mottak og behandling av avfall fra husholdninger, hytter og bedrifter, og betjener ca. 12.000 husholdningsabonnenter og over 16.000 hytter. Kort historikk 1986 Torpet avfallsselskap dannes av kommunene Alvdal, Tynset, Tolga, Os og Røros. 1996 FIAS blir opprettet 24.4.1996, og nå er også kommunene Stor-Elvdal, Engerdal, Rendalen, Folldal og Holtålen med. 1999 Ny renovasjonsordning innføres i alle kommunene, basert på vedtatt avfallsplan. 2002 FIAS omdannes til aksjeselskap. 2005 FIAS blir ISO sertifisert, ISO 9001 (Kvalitet) og ISO 14001 (Miljø). 2006 FIAS kjøper aksjemajoriteten i Reco AS. 2009 FIAS kjøper de resterende aksjene i Reco, og overtar mannskap og materiell. Reco videreføres som heleid datterselskap med ansvar for næringskunder. 2012 Reco fusjoneres inn i FIAS, og all næringsrenovasjon samles under navnet FIAS Proff. 2014 Innvielsen av det nye servicebygget på Eid markerer slutten på en byggeperiode med både vaskehall og nye garasjer, og hele driftsavdelingen er nå samlokalisert. 2015 FIAS tildelt enerett for septik og slam fra kommunene Tynset, Tolga, Os, Alvdal og Folldal, med virkning fra 1. april. Jan Otto Saur overtar som daglig leder etter Morten Sandbakken. Beslutning om byggetrinn2 for servicebygget på Eid. 19

Kommunene og og området Oppdaterte innbyggertall pr. 31.12.2015, kilde SSB. (Tall pr. 1.1.2015 i parentes) Stor-Elvdal Areal: 2 166 km 2 Innbyggere: 2.625 (2.619) Folldal Areal: 1 278 km 2 Innbyggere: 1.588 (1.597) Tolga Areal: 1 123 km 2 Innbyggere: 1.628 (1.656) Engerdal Areal: 2 197 km 2 Innbyggere: 1.325 (1.359) Tynset Areal: 1 880 km 2 Innbyggere: 5.584 (5.562) Os Areal: 1 040 km 2 Innbyggere: 1949 (1.991) Rendalen Areal: 3 180 km 2 Innbyggere: 1.883 (1.885) Røros Areal: 1 956 km 2 Innbyggere: 5.663 (5.593) Alvdal Areal: 943 km 2 Innbyggere: 2.422 (2.418) Holtålen Areal: 1 210 km 2 Innbyggere: 2.025 (2.014) Pr. 31.12.2015 var det 26.692 innbyggere i regionen. (Kilde SSB, beregnet antall). Endelig antall pr. 1.1.2015 var 26.694 innbyggere. 21

Årsberetning 2013 Årsberetning 2015 Fjellregionen interkommunale avfallsselskap as (FIAS) er et kommunalt eid aksjeselskap med kommunene Holtålen, Røros, Os, Tolga, Tynset, Alvdal, Folldal, Rendalen, Stor-Elvdal og Engerdal som eiere. Selskapet ble stiftet i 1996. Virksomhetens art FIAS har overordnet og koordinerende ansvar for renovasjon i selskapets nedslagsfelt, herunder husholdningsrenovasjon, hytterenovasjon og drift av gjenvinningsstasjoner og returpunkt. Selskapet skal ivareta eierkommunenes lovpålagte operative oppgaver, og skal i samarbeid med eierne legge til rette for forsvarlig avfallshåndtering. FIAS driver også konkurranseutsatt virksomhet gjennom FIAS Proff. Selskapet er lokalisert i Tolga Kommune, med administrasjon i Tolga sentrum og drift og transportavdeling på Eid. Selskapet har deponi for inerte masser og mottak av slam, samt produksjon av kompostprodukter på Torpet i Tolga kommune og Kjemsjøhøgda i Stor-Elvdal kommune. Fortsatt drift Det framlagte resultatregnskap og balanse med noter gir etter styrets oppfatning en rettvisende oversikt over utvikling og resultat av foretakets virksomhet og dets stilling pr 31.12.15. Det har ikke inntruffet forhold etter regnskapsårets utgang som ikke er hensyntatt i årsoppgjøret, og som kan ha betydning for selskapets resultat og stilling. Styret bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift er tilstede. Arbeidsmiljø Selskapets arbeidsmiljø vurderes å være godt. Selskapet gjennomførte høsten 2015 en arbeidsmiljøundersøkelse som bekrefter dette. Bedriften er tilsluttet ordning med bedriftshelsetjeneste. Alt fysisk arbeid innebærer en viss risiko for uhell/skader og i 2015 er det registrert 2 uhell med personskade. FIAS har sterkt fokus på dette området. Sykefraværet i bedriften var på 2,5 % i 2015. Sammenlignet med 2014, som var på 6,2 %, viser dette at arbeidet for å holde sykefraværet på et lavt nivå har virkning. Selskapets målsetting er lavere sykefravær enn 5,6 %. Arbeidet med spørsmål om helse, miljø og sikkerhet ivaretas blant annet gjennom bedriftens arbeidsmiljøutvalg. I 2015 er det avholdt 4 møter og 19 saker er behandlet. Det er også i løpet av året vært avholdt møter med fagforeningene, noe som bidrar positivt til driften av selskapet. Diskriminering Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Virksomheten arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Alle nåværende og fremtidige arbeidstagere behandles likt i søke- og ansettelsesprosesser. Likestilling Selskapet hadde pr 31.12.15 38,45 årsverk, 48 ansatte, hvorav 6 kvinner. Innenfor driftsområdene transport, avfallsbehandling og gjenvinningsstasjoner er det kun 1 kvinnelig ansatt. Ved kontor, administrasjon og renhold har det i 2015 vært 5 kvinner. Selskapet har som mål å ha flere kvinnelige ansatte, og tiltak for å fremme dette arbeidet vil bli iverksatt. Styret for selskapet er representert med 2 kvinner blant de 5 aksjonærvalgte styremedlemmene. Selskapets personalpolitikk anses å være kjønnsnøytral. 22 Samfunnsansvar I FIAS sitt strategidokument er selskapets forretningside uttrykt slik; Avfallshåndtering med fokus på brukervennlige, miljøvennlige og effektive løsninger. FIAS tar sitt samfunnsansvar alvorlig, og vår ambisjon er å bidra på områder som er relevant for selskapet, og til beste for våre eiere og abonnenter. Selskapets avfallspolitikk skal være i tråd med prioriteringene i avfallspyramiden.

Ytre miljø Innsamling, transport og behandling av avfall medfører belastning på det ytre miljø. FIAS arbeider bevisst for at all virksomhet skal skje med minimale belastninger. Ny motorteknologi på kjøretøy, god transportplanlegging og holdningsskapende arbeid bidrar til minst mulig miljøbelastning. Selskapet innehar alle nødvendige tillatelser som kreves for mottak og behandling av avfall. Det er i 2015 ikke rapportert om hendelser i driften som har hatt negative konsekvenser for det ytre miljø. FIAS er sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2008 (Kvalitet) og NS-EN ISO 14001:2004 (Miljø), siste gang resertifisert i mai 2014 for en 3-års periode. FIAS blir årlig revidert mot dette ledelsessystemet. Resultatutvikling FIAS sitt resultat før skatt ble i 2015 på kr 4 276 276. Selskapet er skattepliktig for den delen av selskapets aktivitet som behandler næringsavfall, FIAS Proff. Skattekostnaden for 2015 er beregnet til kr 554 113 herav kr 554 095 i betalbar skatt (se note 11). Årets overskudd etter skatt for FIAS Proff er på kr 1 692 292. Kommunal renovasjon og Enerett septik er ikke konkurranseutsatt virksomhet. Kommunal renovasjon har et overskudd i 2015 på kr 1 245 357, mens Enerett septik har et overskudd på kr 784 533. Samlet overskudd etter skatt for selskapet er i 2015 på kr 3 722 181. Egenkapitalen i FIAS er på 23,2 %, som er en økning på 5,4 prosentpoeng siden 31.12.2014. Dette er den regnskapsmessige egenkapitalen, reell egenkapital korrigert for selvkostfond er 9,7 mill. kroner og gir en egenkapitalprosent på 13,7. Selskapets arbeidskapital er pr 31.12.15 positiv med kr 5 964 967, som er en økning fra 31.12.14 med kr 1 364 424. Framtidsutsikter Siden FIAS har ansvar for, og drifter, lovpålagte renovasjonsløsninger for kommunene, anses det som et sikkert grunnlag for videre drift. I tillegg bidrar enerettstildelingen på septiktømming og slambehandling til å sikre aktivitet. I løpet av våren 2016 vil arbeidet med byggetrinn 2 på Eid starte, og målet er at hele selskapet skal være samlokalisert på Eid i løpet av våren 2017. Renovasjonsordningene i Fjellregionen er forankret i Kommunedelplan for Avfall og miljø, der hovedambisjonen er Karbonnøytral avfallshåndtering innen 2020. For å nå dette målet vet vi at dagens ordninger ikke er tilstrekkelig, og at det vil være behov for endringer. FIAS jobber sammen med andre selskaper i Midt-Norge for å etablere et felles ettersorteringsanlegg; SESAM-prosjektet. FIAS ønsker, sammen med eierne, å øke ambisjonsnivået og se avfallshåndtering som et virkemiddel til å nå nasjonale miljø- og klimamål. Disponering av overskuddet Årets overskudd etter skatt er på kr 3 722 181. Styret foreslår at 6 % av overskuddet i Fias Proff, kr. 101 538, overføres til et nyopprettet fond. Fondet baseres på en fast årlig andel av overskuddet i FIAS Proff, og skal ha som formål å bidra til nye miljøtiltak i Fjellregionen. Resterende, kr 3 620 643 er overført Annen egenkapital. Det utbetales ikke utbytte for 2015. Ifølge retningslinjer for selvkost, skal overskudd på selvkost tilbakeføres til abonnentene innenfor et perspektiv på 3 til 5 år. Overskudd på selvkost er dermed ikke reelt opptjent egenkapital. Selskapet opererer med to former for egenkapital, en regnskapsmessig egenkapital beregnet etter regnskaps- og aksjelov, og en som er justert for bundet selvkostfond etter retningslinjer for beregning av selvkost for kommunale betalingstjenester. Selskapets selvkostfond for kommunal renovasjon og enerett septik er pr. 31.12.2015 på til sammen kr 6 599 691. Reidar Åsgård styreleder Jakob Nordstad styremedlem May Tove Dalbakk styremedlem Hilde Bergebakken styremedlem Ole Anders Holden styremedlem Per Egil Tuvan styremedlem ansattes representant Jan Otto Saur daglig leder 23

Årsregnskap 2015 Komplett regnskap med noter er tilgjengelig på fias.no Resultatregnskap 2015 2014 Budsjett 2015 DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekter 60 266 425 57 171 299 58 743 009 Andre driftsinntekter 1 486 940 1 686 090 1 280 000 SUM DRIFTSINNTEKTER 61 753 365 58 857 389 60 023 009 DRIFTSKOSTNADER Transport og behandling -12 292 464-12 199 622-12 565 601 Personalkostnader -23 346 748-22 743 251-24 668 171 Avskrivninger -6 035 492-5 922 922-6 372 743 Andre driftskostnader -13 917 110-13 675 163-14 356 808 Tap på fordringer -25 864-82 102-51 000 SUM DRIFTSKOSTNADER -55 617 678-54 623 060-58 014 323 DRIFTSRESULTAT 6 135 687 4 234 329 2 008 686 FINANSIELLE POSTER Finansinntekter 208 322 177 144 80 000 Finanskostnader -2 067 733-2 149 947-2 172 999 RESULTAT AV FINANSIELLE POSTER -1 859 411-1 972 803-2 092 999 ORDINÆRT RESULTAT 4 276 276 2 261 526-84 313 Skatt på ordinært resultat -554 095-54 703-155 639 Ekstraordinær inntekt ÅRSRESULTAT 3 722 181 2 206 823-239 952 OVERFØRINGER Overføring til fond for miljø 101 538 0 0 Overført til annen egenkapital 3 620 643 2 206 823-239 952 SUM OVERFØRINGER 3 722 181 2 206 823-239 952 BALANSE FOR FIAS PR. 31.12.15 EIENDELER ANLEGGSMIDLER VARIGE DRIFTSMIDLER Bygninger o.a. fast eiendom 35 284 673 36 276 442 Biler, inventar og maskiner 18 649 368 19 779 947 FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER Aksjer i andre selskaper 677 500 671 336 Langsiktige fordringer 272 597 239 466 SUM ANLEGGSMIDLER 54 884 138 56 967 191 24

OMLØPSMIDLER VARER Varebeholdninger 442 959 420 314 FORDRINGER Kundefordringer 4 025 489 2 802 322 Forskuddsbet. kostnader og andre fordringer. 1 330 246 1 535 257 BANKINNSKUDD, KONTANTER MV. Betalingsmidler 9 923 350 9 471 889 SUM OMLØPSMIDLER 15 722 043 14 229 783 SUM EIENDELER 70 606 181 71 196 974 EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 500 000 500 000 Overkursfond 1 183 612 1 183 612 SUM INNSKUTT EGENKAPITAL 1 683 612 1 683 612 OPPTJENT EGENKAPITAL Annen egenkapital 14 688 108 10 965 927 SUM OPPTJENT EGENKAPITAL 14 688 108 10 965 927 SUM EGENKAPITAL 16 371 720 12 649 539 LANGSIKTIG GJELD ANNEN LANGSIKTIG GJELD Gjeld til kredittinstitusjoner 44 477 384 48 918 195 SUM LANGSIKTIG GJELD 44 477 384 48 918 195 KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld 2 815 853 3 503 205 SUM LEVERANDØRGJELD / FORSKUDD KUNDER 2 815 853 3 503 205 Betalbar skatt 554 113 50 200 SUM SKATTEGJELD 554 113 50 200 Skyldige offentlige avgifter 1 439 352 1 041 468 SUM MERVERDIAVGIFT OG SÆRSKILTE AVGIFTER 1 439 352 1 041 468 Annen kortsiktig gjeld 4 947 757 5 034 366 SUM ANNEN KORTSIKTIG GJELD 4 947 757 5 034 366 SUM KORTSIKTIG GJELD 9 757 076 9 629 239 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 70 606 181 71 196 974 Reidar Åsgård styreleder Jakob Nordstad styremedlem May Tove Dalbakk styremedlem Hilde Bergebakken styremedlem Ole Anders Holden styremedlem Per Egil Tuvan styremedlem ansattes representant Jan Otto Saur daglig leder 25

26 Revisjonsberetning

MILJØMERKET Design og foto: DMT Alvdal AS 2041 Trykksak 0148 FIAS, 2540 Tolga Tlf.: 62 49 48 00 E-post: firmapost@fias.no www.fias.no