Audit & Advisory Desember 2013. Kartlegging av givermarkedet

Like dokumenter
Markedet for faddere/fastgivere og testamentariske gaver

Finansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger

Kartlegging av markedet for fundraising. Januar 2016

Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»

Kartlegging av markedet for fundraising. Juni 2015

Kartlegging av fadder- og fastgivermarkedet i Norge. Audit & Advisory September 2010

GDPR krav til innhenting av samtykke

Ny personvernlovgivning er på vei

Ny personvernlovgivning er på vei

Kartlegging av markedet for fundraising. Mai 2015

Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard

Trafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019

Frokostmøte HADELANDSHAGEN

Eiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars Deloitte Advokatfirma AS

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet

Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger Deloitte AS

Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag

Effektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014

April Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services

Fundraisingrapporten. Desember 2016

NIRF. Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer. Advokat Roar Østby

Dropp de lange strategiene

Kommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess Deloitte AS

Kan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen?

Fundraisingrapporten. Desember 2018

Forhold knyttet til salg av virksomhet

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter

Praktisk Husleierett 2018

Velkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS

Eierstrategi for Drammensbadet KF. Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi

Hva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern?

Hva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern?

Hvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat

Fremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016

Insentiver for god samhandling i lokalbasert rus og psykisk helsearbeid. Sentrale funn i prosjektet

Mentalisering og ledelse. Morten Hegdal

Forslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger

Oppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler. NIFU i samarbeid med Deloitte AS

Behandling av plan- og byggesaker

April Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services

Utredning om kommunesammenslåing Asker, Røyken og Hurum

Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 5. august 2018

Vedtaksoppfølging i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan

Plan for forvaltningsrevisjon Revidert plan Tysnes kommune

Samhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå

Muligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen. Advokat Jens-Petter Pedersen, 16.

Offentlig-offentlig samarbeid

Leietakertilpasninger. Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar Deloitte AS

Sammenligning av produksjonskostnader

Styrket personvern, svekkede bedrifter? Deloittes personvernundersøkelse Februar 2017

Fergefri E39. Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring

U37 Tid for omstilling

Offentlig anskaffelse og solidaransvar. Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018

Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: Faks: Ti

3. kvartal Deloitte CFO-undersøkelse Positive fremtidsutsikter, men finansieringsbildet er i endring

Stiftelser og skatt. Advokat Rune Sandseter Deloitte Advokatfirma AS

Fadder- og fastgivermarkedet samt testamentariske gaver i Skandinavia. Audit & Advisory Desember 2011

Deloittehuset i Bjørvika. Flytting som katalysator for endring. 26. oktober 2015

Juridisk fagseminar - bank. Betydningen av juridisk godt håndverk. Advokat Anne Helsingeng Deloitte Advokatfirma AS

Helse Møre og Romsdal HF Evaluering / analyse av organisasjonsmodellen

Plan for forvaltningsrevisjon Karmøy kommune.

Agenda. v Innledning. v Basic personvern. v Hvordan forberede seg på GDPR? v Hvor starter du? v Hva kan vi tilby? Personopplysning


Behov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk

Anleggskonferansen Vestfold Merverdiavgift

av retningsvalg for Sande kommune

Statkrafts Pensjonskasse. Årsrapport 2015

OPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes?

Helse Møre og Romsdal HF Kartlegging av organisasjonsmodeller i andre helseforetak

Den gode arbeidsgiver

Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 23. november 2018

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Juridisk kvalitetssikring i Etat for byggesak og private planer. Prosjektplan

STATKRAFTS PENSJONSKASSE

Ny supertraktat. Over 100 land kan endre over 2000 skatteavtaler


Evaluering av handlingsprogrammet God Oppvekst. Erfaringskonferanse 2012

Eiendomstransaksjoner

It s your future how far will you take it?

Årsrapport


Fredrik Vestli Deloitte Deloitte Advokatfirma AS


Regnskap 2015, 2016 og 2017

Vekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi. Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015

It s your future how far will you take it?

Økonomistyring i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan/engagement letter


Regnskapsføring av finansielle eiendeler og forpliktelser høringsutkast til Norsk Regnskaps Standard

Regnskap 2015, 2016 og 2017

Prosjektplan/engagement letter. Mai 2014

Arbeidsgiverpolitikk i kommunesammenslåinger Kunnskapsbaserte innspill til gode prosesser. Lansering av FoU-rapporten

UNDERSØKELSE OM BRUKEN AV ØYEBLIKKELIG HJELP DØGNOPPHOLD I KOMMUNENE

Presentasjon. Analyse og tjenesteinnovasjon Rus og psykisk helse i Drammen kommune. Deloitte og Telemarksforsking

Økonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim

Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner

Haugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon

O v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r

Virksomhetsstyring i statlig sektor - nye utfordringer for økonomifunksjonen


Transkript:

Audit & Advisory Desember 2013 Kartlegging av givermarkedet

Innholdsfortegnelse Forord 4 Oppsummering 5 Resultater fra undersøkelsen 6 Generelt 6 Fordeling av inntekter 6 Faddere/fastgivere 7 Inntekter fra faddere/fastgivere i forhold til totale inntekter 7 Organisasjoner med høyest inntekt fra faddere/fastgivere 9 Antall fadder-/fastgiveravtaler 10 Organisasjoner med flest faddere/fastgivere 12 Gjennomsnittlig inntekt fra faddere/fastgivere 13 Inntekter fra faddere/fastgivere i forhold til totale inntekter for de største organisasjonene 14 Fordeling av inntekt fra faddere/fastgivere mellom de ulike kategoriene 16 Organisasjonenes definisjon av fadder-/fastgiverprodukt 17 Testamentariske gaver 18 Testamentariske gaver i forhold til totale inntekter 19 Inntekter fra testamentariske gaver 20 Inntekter fra aksjoner 21 Organisasjoner med høyest inntekt fra aksjoner 22 Inntekter fra næringslivet 23 Inntekter fra næringslivet i forhold til totale inntekter 23 Organisasjoner med høyest inntekt fra næringslivet 24 Inntekter fra givere uten avtale 25 Inntekter fra givere uten avtale i forhold til totale inntekter 25 Organisasjoner med høyest inntekter fra givere uten avtale 26 Andre gaver 27 Andre gaver i forhold til totale inntekter 27 Organisasjoner med størst inntekt fra andre gaver 28 Innsamlingskanaler 29 Bruk av nye innsamlingskanaler 29 Fordeling av inntekter mellom de ulike kanalene 29 Tilskudd 31 Organisasjoner med størst tilskudd 31 Fordeling av inntekter for organisasjoner med størst tilskudd 32 Fordeling av inntekter hos de øvrige organisasjonene 32 Oversikt over organisasjonene som besvarte undersøkelsen 33 Inndeling av respondentene i undergrupper 34 Kontakt oss 36 Kontaktpersoner 37

Forord Vi vil igjen rette en stor takk til de som har deltatt i årets undersøkelse og bidratt med innsiktsfulle kommentarer For mange ideelle organisasjoner er gaver en viktig inntektskilde. Vi har for fjerde gang gjennomført en undersøkelse med målsetting om å tallfeste den totale størrelsen på givermarkedet i Norge. Hvert år har undersøkelsen blitt utvidet etter innspill fra organisasjonene. Den første rapporten omhandlet kun faddere og fastgivere, senere er undersøkelsen utvidet til å omfatte testamentariske gaver, diverse andre gaver og tilskudd og i år, bruk av nye innsamlingskanaler. Undersøkelsene har resultert i rapporter som har gitt oss kunnskap om givermarkedet og kan forhåpentligvis være et nyttig innspill i organisasjonenes arbeid for å skaffe inntekter. Vi ønsker å rette en stor takk til alle de som har deltatt i undersøkelsen, og de som har bidratt med innsiktsfulle kommentarer. Grete Elgåen partner Deloitte 4

Oppsummering Undersøkelsen ble sendt ut til 116 ideelle organisasjoner i Norge. Organisasjonene er plukket ut fra medlemslistene til de største interesseorganisasjonene. Vi har mottatt 74 svar. I denne undersøkelsen er fastgiver definert som «et fast avtalt betalende giverforhold i løpet av året fra privatpersoner». Respondentene i årets undersøkelse rapporterte at totale inntekter i 2012 var 10.699 MNOK og 10.271 MNOK i 2011. 61 av 74 organisasjoner svarte at de driver med innsamling av gaver. Vi har innhentet kommentarer til resultatene av undersøkelsen fra enkelte organisasjoner. Mottatte kommentarer er innarbeidet i rapporten. Faddere/fastgivere I årets undersøkelse ble det oppgitt inntekter fra faddere/fastgivere på 1.362 MNOK i 2012 og 1.307 MNOK i 2011. Dette utgjør samlet for alle organisasjonene 13 % av de totalt rapporterte inntektene i 2012 og 2011. Antall faddere/fastgivere har økt med 6,7 % fra 698.590 i 2011 til 745.169 i 2012. Gjennomsnittlig beløp per giver har gått noe ned, i 2012 gav hver giver i snitt 1.828 kr mens de i 2011 gav 1.871. Nedgangen per giver er kompensert av flere givere. Undersøkelsen viser at det er organisasjoner som retter seg mot barn som har flest antall faddere og fastgivere og også høyest inntekter fra disse. Det samme resultatet så man også i de tre foregående undersøkelsene. Testamentariske gaver 51 organisasjoner har svart at de mottar testamentariske gaver, 4 av de som ikke mottar dette har svart at de arbeider for å tilrettelegge for det fremover. Testamentariske gaver utgjør nesten 4 % av totale inntekter både i 2012 og 2011. Det er Kreftforeningen og Frelsesarmeen som mottar mest, med henholdsvis 114 MNOK og 97 MNOK i 2012. Inntekter fra aksjoner Inntekter fra aksjoner var i 2012 380 MNOK og 439 MNOK i 2011. Store deler av denne inntekten kommer fra TV-aksjonen, som Amnesty fikk inntektene av i 2012 og Norsk Folkehjelp i 2011. Inntekter fra næringslivet Inntekter fra næringslivet var tilnærmet det samme i 2012 og 2011 med henholdsvis 236 MNOK og 240 MNOK som tilsvarer omtrent 2 % av totale oppgitte inntekter. Inntekter fra givere uten avtale Inntekt fra givere uten avtale beløper seg til 624 MNOK i 2012 og 638 MNOK i 2011. Det er Kreftforeningen og Sjømannskirken som mottar mest inntekter fra givere uten avtale. Andre gaver Andre gaver utgjør totalt 235 MNOK, som er ca 2 % av totale inntekter i 2012 for organisasjonene som besvarte undersøkelsen. I 2011 utgjorde andre gaver 279 MNOK, dvs. 2,7 % av totale inntekter. Nedgangen skyldes trolig at det i 2011 var flere innsamlingsaksjoner etter katastrofer. Det er Norsk Luthersk Misjonssamband som har størst inntekt fra andre gaver. Innsamlingskanaler 48 organisasjoner svarte at de har tatt i bruk nye innsamlingskanaler, og da gjerne flere ulike kanaler. Telefon og SMS er den innsamlingskanalen flest organisasjoner oppgir at de benytter, 36 av 48. Den scorer også høyt i fordeling av inntekter mellom de ulike kanalene med 12,6 MNOK i 2012 og 21,3 MNOK i 2011. Årsaken til nedgangen kan være at disse innsamlingskanalene benyttes mest i forbindelse med store katastrofer, og at dette ikke var så aktuelt i 2012. Som en god nummer to er sosiale medier der 34 av 48 organisasjoner svarer at de benytter dette som en innsamlingskanal. Noe av grunnen til at denne innsamlingskanalen ikke kommer høyt på fordelingen av innsamlede midler kan være at det er vanskelig å måle hvor mye inntekt som direkte skyldes sosiale medier, og en del av organisasjonene har ikke tallfestet slike inntekter. Tilskudd Tilskudd er en vesentlig post for mange organisasjoner. Totalt utgjorde tilskudd 54 % av totale inntekter i 2012 og 55 % i 2011. Tilskudd er fordelt i to kategorier; tilskudd fra offentlige myndigheter og tilskudd fra EU, FN og andre, der fordelingen er henholdsvis 71 % og 29 % i 2012. I 2012 ble det rapportert tilskudd fra offentlige myndigheter med 4.126 MNOK og tilskudd fra EU, FN og andre stod for 1.672 MNOK, samlet utgjør dette 5.798 MNOK. Rapport Kartlegging av givermarkedet 5

Resultater fra undersøkelsen Generelt Formålet med undersøkelsen har vært å kartlegge markedet for ulike gaver gitt til ideelle organisasjoner. Årets undersøkelse ble sendt ut til 116 ideelle organisasjoner, og vi har mottatt 74 svar. Utvalget vårt baserte seg på medlemsoversikter fra aktuelle interesseorganisasjoner. Av de 74 organisasjonene som besvarte undersøkelsen, svarte 61 at de driver med innsamling av gaver. Fordeling av inntekter Respondentene i årets undersøkelse rapporterte at totale inntekter i 2012 var 10.699 MNOK og 10.271 MNOK i 2011. Under ser vi hvordan inntektene fordeler seg mellom de ulike inntektskildene. Tilskudd er en stor del av organisasjonenes inntektskilde og utgjør 54 % i 2012 og 55 % i 2011. Inntekter fra faddere/fastgivere og givere uten fast avtale, testamentariske gaver og andre gaver utgjør til sammen 25 % av de totale inntektene i 2012. De resterende 16 % er øvrige inntekter som består blant annet av leieinntekter, salg av eiendommer, salg av ulike artikler, lotteri og lignende. I 2011 utgjorde inntekter fra faddere/fastgivere, testamentariske gaver, givere uten avtale og andre gaver til sammen 26 %. Øvrige inntekter stod for 14 % av de totale inntektene. Fordeling av inntekter 2011 Fordeling av inntekter 2011 Fordeling av inntekter 2012 13 % 13 % 16 % 6 % 2 % 3 % 4 % 4 % 6 % 2 % 3 % 4 % 4 % 55 % 55 % 6 % 2 % 2 % 3 % 4 % 54 % 13 % 13 % 13 % Tilskudd Tilskudd Inntekter fra faddere/ fastgivere Inntekter fra faddere/ fastgivere Tilskudd Inntekter fra faddere/ fastgivere Testamentariske gaver Testamentariske gaver Inntekter aksjoner Inntekter aksjoner Testamentariske gaver Inntekter aksjoner Øvrige gaver Øvrige gaver Inntekter fra næringslivet Inntekter fra næringslivet Øvrige gaver Inntekter fra næringslivet Inntekter givere uten avtale Inntekter givere uten avtale Øvrige inntekter Øvrige inntekter Inntekter givere uten avtale Øvrige inntekter 6

Faddere/fastgivere Inntekter fra faddere/fastgivere i forhold til totale inntekter Årets undersøkelse viser at andelen inntekt fra faddere/fastgivere utgjør 13 % av totale anskaffede midler både i 2011 og i 2012. De totale inntektene fra faddere/fastgivere i 2012 var 1.362 MNOK, som er en økning på 4 % fra 1.307 MNOK i 2011. Fjorårets undersøkelse viste at inntekter fra faddere/fastgivere økte med 3 % fra 2010 til 2011. Inntekter fra Faddere/Fastgivere i forhold til totale inntekter 12 000 10 000 10 271 10 699 8 000 MNOK 6 000 4 000 2 000 0 1 307 1 362 2011 2012 Totale inntekter Inntekter fra faddere/fastegivere De totale inntektene fra faddere/fastgivere i 2012 var 1.362 MNOK, som er en økning på 4 % fra 1.307 MNOK i 2011. Rapport Kartlegging av givermarkedet 7

«Jeg tenker at givergleden er god. Det er utrolig mange organisasjoner som kan være formålet. For en giver er det vel heller utfordringer i det å velge. Jeg tenker at det er viktig at hver enkelt organisasjon klarer å få frem sin unikhet og budskap.» Heidi Petterson, Flyktninghjelpen 8

Organisasjoner med høyest inntekt fra faddere/fastgivere Oversikten viser de 10 organisasjonene med høyest inntekt fra faddere/fastgivere. Organisasjoner som retter seg mot barn dominerer denne listen. De tre største av disse organisasjonene står i 2012 for hele 57 % inntektene fra faddere/fastgivere. De organisasjonene som hadde størst økning i inntekter fra faddere/fastgivere av alle som deltok i undersøkelsen var SOS-barnebyer og Plan Norge med økning på henholdsvis 19 MNOK og 16 MNOK. Av de ti organisasjonene med høyest inntekt fra faddere/fastgivere var det Norges Blindeforbund og UNICEF Norge som begge opplevde størst prosentvis økning fra 2011 til 2012, begge hadde en økning på 10 %. Flere av de øvrige organisasjonene har hatt markant økning i antall fastgivere fra 2011 til 2012. Greenpeacee og Mission Aviation Fellowship (MAF) hadde en økning på henholdsvis 287 % og 100 %. Greenpeace økte fra 0,8 MNOK til 3.1 MNOK mens MAF økte fra 1 MNOK til 2 MNOK. Organisasjoner med høyest Inntekter fra faddere/fastegivere Plan Norge SOS-barnebyer Redd Barna Røde Kors Norges Blindeforbund Misjonsalliansen Amnesty International UNICEF Norge Norsk Luthersk Misjonssamband Strømmestiftelsen 58 57 54 49 54 53 46 45 43 39 40 38 39 37 167 171 269 288 333 317 0 50 100 150 200 250 300 350 MNOK 2012 2011 Rapport Kartlegging av givermarkedet 9

Antall fadder-/fastgiveravtaler De organisasjonene som besvarte årets undersøkelse oppga at de hadde totalt 745.169 fadder-/fastgiveravtaler i 2012 mot 698.590 i 2011. Dette tilsvarer en økning på 6,7 %. Undersøkelsen i fjor viste en økning på 2 % fra 2010 til 2011. Vi ønsker å presisere at samme person kan være registrert som fadder/fastgiver i flere organisasjoner. Antall fadder-/fastgiveravtaler 800 000 700 000 698 590 745 169 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000-2011 2012 De organisasjonene som besvarte årets undersøkelse oppga at de hadde totalt 745.169 fadder-/ fastgiveravtaler i 2012 mot 698.590 i 2011. Dette tilsvarer en økning på 6,7 %. 10

«Det er merkbart for hele bransjen at organisasjonene kjemper hardere enn før for å skaffe seg flere faste givere. Vårt fokus er å levere så gode opplevelser for giverne at de ønsker å gi mer og fortsette lenger som givere.» Innsamlingsleder Leif Wien Jensen, Norges Blindeforbund Rapport Kartlegging av givermarkedet 11

Organisasjoner med flest faddere/fastgivere Organisasjoner med flest faddere-/fastgivere SOS-barnebyer Plan Norge 122 000 120 000 126 000 141 000 Redd Barna 80 100 81 000 Amnesty International 55 945 55 230 Røde Kors Norges Blindeforbund Kreftforeningen Det Norske Bibelselskap Kirkens Nødhjelp UNICEF Norge 42 678 37 446 37 860 37 542 30 000 30 000 28 134 26 971 24 320 22 450 20 378 18 712 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 2012 2011 Blant de organisasjonene som har svart på årets undersøkelse ser vi at de med flest faddere/fastgivere i stor grad er organisasjoner med fokus på barn. SOS-barnebyer, Plan Norge og Redd Barna har til sammen 47 % av antall faddere/ fastgivere registrert i denne undersøkelsen. Tilsvarende har disse tre organisasjonene 58 % av inntektene fra faddere/ fastgivere. Blant de ti organisasjonene med flest faddere/fastgivere er det SOS-barnebyer som har hatt den største økningen i antall faddere/fastgivere med 19.000, noe som utgjør en økning på 16 %. Økningen i antall faddere/ fastgivere for SOS-barnebyer er for en stor del resultatet av TV2s artistgalla hvor 14.082 nye faddere meldte seg. Røde Kors hadde også en god økning av antall faddere/fastgivere på 5.232 faddere fra 2011 til 2012, det utgjør hele 14 % flere faddere/fastgivere. MAF og Greenpeace utpeker seg også med høyest prosentvise økning på antall faddere/fastgivere av alle som svarte, noe som samsvarer med økingen deres i inntekter fra faddere/fastgivere. MAF økte med 1.473 fra 412 til 1.885 faddere/fastgivere i 2012, dette tilsvarer en økning på 358 %. Greenpeace økte fra 970 til 3.500 som tilsvarer en økning på 261 %. 12

Gjennomsnittlig inntekt fra faddere/fastgivere Gjennomsnittlig Gjennomsnittlig inntekt inntekt fra fra faddere/fastgivere faddere/fastgivere 6000 6000 5000 5000 4000 4000 5053 5053 4910 4910 2012 2012 2011 2011 NOK NOK 3000 3000 2000 2000 1000 1000 2773 2773 2742 2742 2742 2742 2487 2487 2646 2646 2645 2645 2114 2114 2089 2089 2085 2085 2111 2111 2042 2042 2202 2202 1416 1416 1293 1293 0 0 Norsk Norsk Luthersk LutherskMisjonsalliansen Strømmestiftelsen Strømmestiftelsen Plan Plan Norge Norge UNICEF UNICEF Norge Norge Redd Redd Barna Barna SOS-barnebyer SOS-barnebyer Norges Norges Misjonssamband Misjonssamband Blindeforbund Blindeforbund 1368 1368 1516 1516 Røde Røde Kors Kors 821 821 818 818 Amnesty Amnesty International International Gjennomsnittlig beløp per giver for alle respondentene i 2012 var 1.828 kroner, mot 1.871 kroner i 2011. Undersøkelsen viser en økning i de totale inntektene fra faddere/fastgivere. Det vil si at økningen i antall fastgivere kompenserer for reduksjonen i gjennomsnittlig inntekt per faddere i undersøkelsen. Av organisasjonene med høyest inntekt fra faddere/fastgivere er det Norsk Luthersk Misjonssamband som i snitt mottok mest per giver i 2012, hele 5.053 kroner. Norsk Luthersk Misjonssamband, Misjonsalliansen, Strømmestiftelsen, Plan Norge, UNICEF Norge, Redd Barna og SOS-barnebyer hadde alle et gjennomsnittlig beløp per fadder/fastgiver som ligger over årets gjennomsnittsbeløp på 1.828 kroner. Av organisasjonene med høyest inntekt fra faddere/fastgivere, er det Norsk Luthersk Misjonssamband, som i snitt mottok mest per giver i 2012, hele 5.053 kroner. Rapport Kartlegging av givermarkedet 13

Inntekter fra faddere/fastgivere i forhold til totale inntekter for de største organisasjonene Inntekter fra faddere/fastgivere i forhold til totale inntekter 1500 1400 1300 1 265 1200 1100 MNOK 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Totale inntekter 2012 Inntekter fra faddere/ faste givere 2012 578 500 403 264 262 201 131 109 107 58 167 288 333 46 54 40 39 54 43 Diagrammet viser organisasjonene med høyest inntekter fra faddere/fastgivere i forhold til totale inntekter i 2012. Plan Norge har høyest inntekt fra fadder/fastgivere samtidig som de har størst andel inntekter fra faddere/fastgivere sett i forhold til de totale inntektene. Av andre organisasjoner som skiller seg ut med en stor andel inntekter fra faddere/fastgivere, finner vi SOS-barnebyer og Redd Barna. 14

Inntekter fra faddere/fastgivere i prosent av totale inntekter 90 % 80 % 83 % 84 % 70 % 2012 2011 60 % 67 % 50 % 58 % 55 % 49 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 40 % 37 % 30 % 31 % 29 % 27 % 20 % 20 % 20 % 20 % 17 % 0 % 5 % 5 % Her ser vi andelen av inntekter fra faddere/fastgivere i prosent av de totale inntektene i 2012. Det har vært en jevn økning hos organisasjonen som har deltatt i undersøkelsen. Med utgangspunkt i de ti organisasjonene med høyest inntekt fra faddere/fastgivere, er det UNICEF Norge og Redd Barna som om har hatt den største økningen. Reduksjonen i andelen inntekter fra faddere/fastgivere i prosent av totale inntekter hos Amnesty International kan forklares ved TV- aksjonene i 2012, noe som bidro til at de totale inntekter til Amnesty International hadde en markant økning dette året og inntekter fra aksjoner stod for store deler av totale inntekter, mens det var inntekter fra faddere/fastgivere som stod for det meste av Amnestys inntekter i 2011. Rapport Kartlegging av givermarkedet 15

Fordeling av inntekt fra faddere/fastgivere mellom de ulike kategoriene I diagrammet under ser vi hvordan fordelingen av inntekt fra faddere/fastgivere fordeler seg mellom de ulike kategoriene. Humanitær- og bistandsorganisasjonene skiller seg ut ved at de mottar mest inntekter fra faddere/ fastgivere. Andelen av inntekter fra faddere/fastgivere i forhold til totale inntekter har holdt seg tilnærmet uendret fra 2011 til 2012. Menneskerettighetsorganisasjonene ga et spesielt høyt utslag i 2011 noe som grunner i TV- aksjonen tildelt Norsk Folkehjelp. Inntekter fra faddere/fastgivere i forhold til totale inntekter prosentvis 70 % 63 % 60 % 50 % 2012 2011 40 % 30 % 24 % 23 % 20 % 10 % 13 % 13 % 8 % 8 % 11 % 11 % 17 % 4 % 7 % 5 % 4 % 4 % 3 % 0 % 16

Organisasjonenes definisjon av fadder-/fastgiverprodukt De 61 organisasjonene som svarte at de driver med innsamling av gaver ble i undersøkelsen bedt om å definere sine fadder-/fastgiverprodukter. Her fikk organisasjonene lov til å velge mer enn ett alternativ blant fire definisjoner. 12 organisasjoner bruker benevnelsen «Generelt fadderskap» og 6 organisasjoner benytter «Fjernadopsjon». «Andre fastgivertjenester» er en benevnelse som brukes av 48 organisasjoner. 17 organisasjoner bruker andre benevninger som for eksempel ingen faste avtaler, et fast beløp i året, eller andre frivillige gaver. Organisasjonenes definisjon av fadder/fastgiverprodukt 17 12 6 Generelt fadderskap Fjernadopsjon Andre fastgivertjenester Andre definisjoner 48 Rapport Kartlegging av givermarkedet 17

Testamentariske gaver Mottar din organisasjon testamentariske gaver? Arbeider din organisasjon for å motta testamentariske gaver Nei; 12 Ja; 51 Nei; 18 Vet ikke; 2 Ja ; 4 Det er 51 organisasjoner som har svart at de mottar testamentariske gaver. Av de 18 organisasjonene som sier de ikke mottar testamentariske gaver, er det 4 organisasjoner som har svart at de arbeider med å tilrettelegge for å motta testamentariske gaver. 12 av de 18 organisasjonene som ikke mottar testamentariske gaver, har ikke planer om å tilrettelegge for dette. Det er 5 organisasjoner som ikke besvarte spørsmålet. Av de 18 organisasjonene som sier de ikke mottar testamentariske gaver, er det 4 organisasjoner som har svart at de arbeider med å tilrettelegge for å motta testamentariske gaver. 18

Testamentariske gaver i forhold til totale inntekter Testamentariske gaver er en viktig inntektskilde for noen av organisasjonene. Totalt for alle organisasjonene som besvarte undersøkelsen, utgjør testamentariske gaver 399 MNOK i 2012 og 384 MNOK i 2011. Slike gaver utgjør nesten 4 % av de totale inntektene både i 2012 og 2011. Testamentariske gaver i forhold til totale innteker 12 000 10 000 10 271 10 699 8 000 MNOK 6 000 4 000 2 000 0 384 399 2011 2012 Totale inntekter Testamentariske gaver Testamentariske gaver er en viktig inntektskilde for noen av organisasjonene. Totalt for alle organisasjonene som besvarte undersøkelsen, utgjør testamentariske gaver 399 MNOK i 2012. Rapport Kartlegging av givermarkedet 19

Inntekter fra testamentariske gaver 2012 mottok Kreftforeningen og Frelsesarmeen til sammen over halvparten av de totalt oppgitte inntektene fra testamentariske gavene i denne undersøkelsen, det samme var tilfellet i 2011. Flere av organisasjonene har hatt en økning i testamentariske gaver i 2012. Norges Blindeforbund og Landsforeningen for hjerte- og lungesyke (LHL) har hatt den største økningen i antall kroner, med henholdsvis 15 MNOK og 8 MNOK. Det er imidlertid Nasjonalforeningen for folkehelsen som har hatt den største prosentvise økningen av alle respondentene. De har hatt en økning fra omtrent 4,1 MNOK til 10,2 MNOK, noe som tilsvarer en økning på nesten 150 %. Inntekter fra testamentariske gaver Kreftforeningen Frelsesarmeen Norges Blindeforbund SOS-barnebyer Norsk Luthersk Misjonssamband LHL Kirkens Nødhjelp Normisjon Røde Kors Nasjonalforeningen for folkehelsen 27 12 25 23 21 21 20 12 19 23 16 20 11 14 10 4 2012 2011 97 114 110 111 0 20 40 60 80 100 120 140 MNOK Flere av organisasjonene har hatt en økning i testamentariske gaver i 2012. 20

Inntekter fra aksjoner Inntekter fra aksjoner omfatter alle inntekter fra aksjoner som TV-aksjoner, artistgallaer og lignende. For organisasjonene totalt sett utgjør inntekter fra aksjoner omtrent 3,6 % i 2012 og 4,2 % i 2011. Årsaken til nedgangen kan være at det har vært en økning i antall faste givere, og at man derfor ikke mottar like store inntekter ved aksjoner. Inntekter fra aksjoner i forhold til totale innteker 12 000 10 000 10 271 10 699 8 000 MNOK 6 000 4 000 2 000 0 439 380 2011 2012 Totale inntekter Inntekter aksjoner Rapport Kartlegging av givermarkedet 21

Organisasjoner med høyest inntekt fra aksjoner Organisasjoner med høyest inntekt fra aksjoner Amnesty International 0 198 SOS-barnebyer 59 59 Frelsesarmeen Kirkens Nødhjelp Kreftforeningen 34 32 32 31 30 23 Røde Kors 15 51 2012 2011 Norsk Folkehjelp 0 219 0 50 100 150 200 250 MNOK Norsk Folkehjelp og Amnesty International er de to organisasjonene med høyest inntekter fra aksjoner i 2011 og 2012. I 2011 ble TV-aksjonen på NRK gjennomført til inntekt for Norsk Folkehjelp og deres arbeid med å fjerne miner og klasebomber i Bosnia-Hercegovina, Libanon, Sør-Sudan, Tadsjikistan, Laos og Vietnam. Inntektene fra TV-aksjonen i 2011 utgjorde 50 % av totale inntekter fra aksjoner i 2011 for organisasjonene. I 2012 gikk inntektene fra TV-aksjonen på NRK til Amnesty International og deres arbeid med å avdekke grove brudd på menneskerettigheter i flere deler av verden. Denne inntekten utgjorde 52 % av de totale inntektene fra aksjoner for organisasjonene i 2012. 22

Inntekter fra næringslivet Inntekter fra næringslivet i forhold til totale inntekter Inntekter fra næringslivet kan omfatte gaver, donasjoner og lignende fra bedrifter. Totalt utgjør dette omtrent 2 % av totale inntekter i både 2012 og 2011. Inntekter fra næringslivet i forhold til totale inntekter 12 000 10 000 10 271 10 699 8 000 MNOK 6 000 4 000 2 000 0 240 236 2011 2012 Totale inntekter Inntekter fra næringslivet Rapport Kartlegging av givermarkedet 23

Organisasjoner med høyest inntekt fra næringslivet Organisasjoner med høyest inntekt fra næringslivet Røde Kors 33 44 Kreftforeningen 18 24 Miljøstiftelsen Bellona 22 27 Sjømannskirken 20 19 Redd Barna 18 24 UNICEF Norge 18 16 Astma- og Allergiforbundet Norsk Folkehjelp 10 16 14 16 2012 2011 Plan Norge 8 10 Norges Blindeforbund 10 13 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 MNOK Røde Kors, Kreftforeningen og Miljøstiftelsen Bellona har høyest inntekt fra næringslivet, med en liten økning for Kreftforeningen fra 2011 til 2012. Sjømannskirken, UNICEF Norge, Astma- og Allergiforbundet, Norsk Folkehjelp og Plan Norge har alle hatt en liten økning i inntekt fra næringslivet i 2012. 24

Inntekter fra givere uten avtale Inntekter fra givere uten avtale i forhold til totale inntekter Inntekter fra givere uten avtale i forhold til totale inntekter 12 000 10 000 10 271 10 699 8 000 MNOK 6 000 4 000 2 000 0 638 624 2011 2012 Totale inntekter Inntekter givere uten avtale Årets undersøkelse viser at totale inntekter fra givere uten avtale utgjør omtrent 624 MNOK i 2012 og 638 MNOK i 2011. Med givere uten avtale menes givere som gir faste summer, men som ikke har en bindende fast avtale med organisasjonene. Det kan også være ulike donasjoner. Rapport Kartlegging av givermarkedet 25

Organisasjoner med høyest inntekter fra givere uten avtale Inntekter fra givere uten avtale er en viktig inntektskilde for noen av organisasjonene. Kreftforeningen og Sjømannskirken mottok til sammen 27 % av slike inntekter i 2012 og 26,5 % i 2011. For Normisjon utgjør inntekter fra givere uten avtale 33 % av de totale inntektene i 2012, mens de for Syvendedags Adventistsamfunnet utgjør nesten 86 %. Organisasjoner med høyest inntekt fra givere uten avtale Kreftforeningen 101 100 Sjømannskirken - Norsk kirke i utlandet 61 63 Syvendedags Adventistsamfunnet Norges Blindeforbund 50 48 46 42 2012 2011 Redd Barna 43 55 Nasjonalforeningen for folkehelsen Normisjon 39 35 33 32 LHL Kirkens Nødhjelp Frelsesarmeen 28 26 25 30 24 23 0 20 40 60 80 100 120 MNOK 26

Andre gaver Andre gaver i forhold til totale inntekter For organisasjonene totalt sett utgjør inntekter fra andre gaver omtrent 2 % av totale inntekter i 2012 og nesten 3 % i 2011. Nedgangen i andre gaver i 2012 kan trolig forklares med at det i 2012 var få naturkatastrofer som organisasjonene mottok gaver i forbindelse med. Andre gaver i forhold til totale innteker 12 000 10 000 10 271 10 699 8 000 MNOK 6 000 4 000 2 000 0 279 235 2011 2012 Totale inntekter Andre gaver Rapport Kartlegging av givermarkedet 27

Organisasjoner med størst inntekt fra andre gaver Organisasjoner med størst inntekt fra andre gaver Norsk Luthersk Misjonssamband 79 82 Frelsesarmeen 32 43 Kirkens Nødhjelp 26 54 Amnesty International 19 21 Norsk Folkehjelp 10 14 Den Indre Sjømannsmisjon UNICEF Norge 4 7 7 7 2012 2011 Flyktninghjelpen 6 8 Røde Kors 6 16 Astma- og Allergiforbundet 5 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 MNOK Norsk Luthersk Misjonssamband, Frelsesarmeen og Kirkens Nødhjelp topper listen i årets undersøkelse når det gjelder inntekter fra andre gaver. Av de øvrige organisasjonene som har besvart undersøkelsen, er Norges Blindeforbund en av de organisasjonene som har hatt størst økning i inntekt fra andre gaver, en økning på 48 % fra 2,5 MNOK til 3,7 MNOK. Grunnen til at dette diagrammet har fått et annet utslag enn i fjorårets rapport er fordi inntektene i år er fordelt på flere kategorier enn tidligere undersøkelser. 28

Innsamlingskanaler Bruk av nye innsamlingskanaler 48 organisasjoner svarte at de har tatt i bruk nye innsamlingskanaler. Nedenfor ser man fordelingen av innsamlingskanaler som er tatt i bruk. Nye innsamlingskanaler 22 6 26 Crowdfunding E-post Sosiale medier Telefon/SMS 36 Ingen nye innsamlingskanaler 34 Fordeling av inntekter mellom de ulike kanalene Respondentene i årets undersøkelse rapporterte at det blir samlet inn mest gjennom SMS og telefon. En del av organisasjonene svarte blankt på dette spørsmålet og har gitt tilbakemeldinger om at det er vanskelig å tallfeste hvor inntekter kommer fra. Tallene er på grunn av dette muligens ikke fullstendig, noe som kan være årsaken til den store endringen fra 2011 til 2012 som framgår av tabellen nedenfor. En annen årsak til nedgangen i inntekter fra telefon/ SMS kan være at disse innsamlingskanalene benyttes mest i forbindelse med store katastrofer, og at dette ikke var så aktuelt i 2012. Nye innsamlingskanaler Telefon/SMS 12,6 21,3 Crowdfunding 1,1 7,1 E-post 0,9 0,9 Sosiale medier 0,4 0,4 0 5 10 15 20 2012 2011 MNOK Rapport Kartlegging av givermarkedet 29

WWF har vokst via Facebook og har ca. 15 % av sine givere fra Facebook. Marianne Lodgaard, WWF 30

Tilskudd For noen av de største organisasjonene utgjør tilskudd en vesentlig del av totale inntekter. I 2012 utgjorde tilskudd 5.799 MNOK mot 5.656 MNOK i 2011. Tilskudd er i denne undersøkelsen fordelt i to kategorier; tilskudd fra offentlige myndigheter og tilskudd fra EU, FN og andre. Fordelingen i 2012 er 4.126 MNOK fra offentlig myndigheter og tilskudd fra EU, FN og andre stod for 1.672 MNOK som vil si 71 % og 29 %. Organisasjoner med størst tilskudd Diagrammet viser hvordan tilskuddene fordeler seg mellom de ulike kategoriene av organisasjoner. De humanitære organisasjonene mottar mest tilskudd. Her er fordelingen mellom offentlige tilskudd og andre tilskudd henholdsvis 1.871MNOK og 1.321MNOK i 2012. Tilskudd Humanitær organisasjon 3 192 3 056 Bistandsorganisasjon 1 093 1 115 Religiøs-/misjonsorganisasjon 671 646 Interesseorganisasjon Helse-/pasientorganisasjon Miljø-/dyrevernorganisasjon Menneskerettighetsorganisasjon samt miljøorganisasjon Andre 253 236 164 157 117 147 113 112 196 186 Tilskudd totalt 2012 Tilskudd totalt 2011 0 1000 2000 3000 MNOK Rapport Kartlegging av givermarkedet 31

Fordeling av inntekter for organisasjoner med størst tilskudd Diagrammet viser fordelingen av totale inntekter for de ti organisasjonene som har mest tilskudd. For disse utgjør tilskudd hele 68 % av de totale inntektene i 2012. Fordeling av inntekter hos de øvrige organisasjonene. For de øvrige organisasjonene er andelen av totale tilskudd 29 %. For disse organisasjonene er det inntekter fra faddere/fastgivere, testamentariske gaver og andre gaver som er hovedinntektskilden. Slike inntekter utgjør til sammen 31 % av totale inntekter for disse organisasjonene. Fordeling av inntekter for 10 organisasjoner med størst tilskudd Tilskudd Fordeling off. myndigheter av inntekter 2012 for de øvrige organisasjonene Tilskudd fra EU, FN og andre 1 2 % % 2 % 4 % 19 % 44 % Inntekter fra faddere/ fastgivere Testamentariske gaver Inntekter aksjoner Øvrige gaver 30 % Inntekter fra næringslivet Øvrige Inntekt 26 % 3 % Tilskudd off. myndigheter Tilskudd fra EU,FN og andre Inntekter fra faddere/ fastgivere Testamentariske gaver Inntekter aksjoner Øvrige gaver Inntekter fra næringslivet 6 % 3 % Øvrige inntekter 4 % 22 % Fordeling av inntekter for 10 organisasjoner med størst tilskudd 7 % 3 % 24 % Tilskudd off. myndigheter Tilskudd off. myndigheter Tilskudd fra EU, FN og andre Tilskudd fra EU, FN og andre Inntekter fra faddere/ fastgivere Testamentariske gaver 19 % Inntekter aksjoner Inntekter fra faddere/ fastgivere Testamentariske gaver Inntekter aksjoner Øvrige gaver Øvrige gaver 44 % Inntekter fra næringslivet 1 2 % % Øvrige 2 Inntekt % 44 % Inntekter fra næringslivet Øvrige Inntekt 4 % 6 % 22 % 32

Oversikt over organisasjonene som besvarte undersøkelsen ADHD Norge ADRA Norge Afghanistankomiteen Amnesty International AsiaLink Astma- og Allergiforbundet Atlas-alliansen Bethaniastiftelsen Better Life Norway CARE Norge Caritas Norge Children At Risk Foundation Den Indre Sjømannsmisjon Den Norske Turistforening Det Norske Bibelselskap Diabetesforbundet Evangelisk Orientmisjon Flyktninghjelpen Foreningen for hjertesyke barn FORUT Frelsesarmeen Greenpeace Hjerte Til Hjerte Human-Etisk Forbund Hørselshemmedes Landsforbund JOIN good forces KABB Kirkens Nødhjelp Kreftforeningen Kristen Idrettskontakt - KRIK LHL MA - rusfri trafikk og livsstil Marys Venner Menneskeverd Mental Helse Miljøstiftelsen Bellona Misjonsalliansen Mission Aviation Fellowship Nasjonalforeningen for folkehelsen Naturvernforbundet Norges Blindeforbund Norges Døveforbund Norges Handikapforbund Norges Husflidslag Norges KFUK-KFUM-speidere Norges Kvinne- og familieforbund Normisjon Norsk Bangladesh Fadderforening Norsk Folkehjelp Norsk Luthersk Misjonssamband Norske Kvinners Sanitetsforening Plan Norge Prosjekt Haiti Redd Barna Regnskogfondet Revmatikerforbundet Right To Play Røde Kors Sjømannskirken Skandinavisk Barnemisjon SOS-barnebyer Stefanusalliansen Stiftelsen Kirkens Familievern Stiftelsen Kirkens Sosialtjeneste Stiftelsen Organdonasjon Stiftelsen P22 Strømmestiftelsen Syvendedags Adventistsamfunnet Søndagsskolen Norge UNICEF Norge Utviklingsfondet Viken senter WWF - Norge Åpne Dører Rapport Kartlegging av givermarkedet 33

Inndeling av respondentene i undergrupper Organisasjonene som besvarte undersøkelsen skulle plassere seg i en av åtte undergrupper. Det er en relativt jevn fordeling blant de 74 respondentene. Grupperingen Andre inkluderer organisasjoner som friluftsorganisasjoner, barne- og ungdomsorganisasjoner og kirkesamfunn som driver med mer enn religiøst arbeid og misjon. Kategorien inkluderer også organisasjoner som faller inn under to eller flere av de øvrige kategoriene. Det er 5 organisasjoner som ikke besvarte spørsmålet. Inndeling av respondentene i undergrupper 2 7 15 Bistandsorganisasjon Religiøs-/misjonsorganisasjon Interesseorganisasjon 4 Humanitær organisasjon Helse-/pasientorganisasjon 7 Miljø-/dyrevernorganisasjon Menneskerettighetsorganisasjon Andre 8 15 11 34

Deloitte er verdens største revisjonsog rådgivningsfirma. I Norge består vi av mer enn 1.200 medarbeidere innen revisjon, konsulent og advokattjenester. Våre kunder er store internasjonale selskaper, så vel som små og mellomstore bedrifter. Deloittes klienter finner du også blant private organisasjoner og offentlig virksomhet. Deloitte er en del av en global organisasjon med mer enn 200.000 ansatte i 150 land.

Kontakt oss Skulle det være spørsmål i forbindelse med rapporten eller undersøkelsen, vennligst kontakt: Deloitte Grete Elgåen: 90 04 37 22 (gelgaaen@deloitte.no) Anna Haugå: 91 32 28 85 (ahaugaa@deloitte.no) Kristine Farholm: 91 81 34 89 (kfarholm@deloitte.no) Celine Walstad: 40 88 59 80 (cwalstad@deloitte.no) Gå inn på www.deloitte.no eller ta kontakt med en av de ovennevnte dersom du ønsker tilgang til rapporten. Organisasjoner og foreninger Innen bransjegruppen for ideelle organisasjoner har Deloitte samlet revisorer, konsulenter og advokater. Til sammen utgjør vi drøyt 70 personer på landsbasis. Vi følger med når det skjer vesentlige endringer i organisasjonenes rammebetingelser. Deloitte har betydelig kompetanse og relevant erfaring fra frivillige organisasjoner. Spesialisering og erfaring gir oss muligheten til å tilby service av høy kvalitet, ved at vi på teamet: Forstår særskilte utfordringer og behov Har kunnskap om beste praksis og leverer løsningsorienterte tjenester Holder oss og våre klienter orientert om endringer Ta gjerne kontakt med våre eksperter som jobber med organisasjoner og foreninger. 36

Kontaktpersoner Oslo Grete Elgåen partner gelgaaen@deloitte.no 90 04 37 22 Alexander With partner, advokat awith@deloitte.no 23 27 96 93 Knut-Paul Toftegaard partner, advokat ktoftegaard@deloitte.no 90 91 51 55 Joakim Marstrander partner, advokat jmarstrander@deloitte.no 48 12 63 26 Erik Fredum advokat efredum@deloitte.no 90 72 72 55 Bjørn Prestegard partner bprestegard@deloitte.no 91 61 82 36 Elsie Tjeransen senior manager etjeransen@deloitte.no 95 81 35 62 Lennart Sjøgren partner, konsulent isjogren@deloitte.no 95 26 87 69 Kristiansand Gry Øvreeide manager govreeide@deloitte.no 97 78 39 49 Bergen Bjørn Lyse Opdal partner blyseopdal@deloitte.no 90 77 67 21 Stavanger Finn Eide partner, advokat feide@deloitte.no 95 23 62 66 Ivan Skjæveland partner, advokat iskjaeveland@deloitte.no 99 24 25 48 Johan Enoksen partner jenoksen@deloitte.no 90 75 77 91 Haugesund Else Holst-Larsen partner eholstlarsen@deloitte.no 99 29 30 67 Førde Leif Kilnes partner lkilnes@deloitte.no 95 24 19 42 Trondheim Jonny Rabben partner, advokat jrabben@deloitte.no 90 85 36 21 Rapport Kartlegging av givermarkedet 37

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/no/omoss for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and high-quality service to clients, delivering the insights they need to address their most complex business challenges. Deloitte has in the region of 200,000 professionals, all committed to becoming the standard of excellence. This publication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network ) is, by means of this publication, rendering professional advice or services. Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this publication. 2013 Deloitte AS