Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 1. OEC Gruppen TM ÅRSRAPPORT. Vi gjør det kompliserte enklere

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 1 OEC Gruppen TM 2011 ÅRSRAPPORT Vi gjør det kompliserte enklere

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 2 Oslo: Schweigaardsgate 21 og 23 Svalbard:Longyear Energiverk (Foto: Mari Tefre) Oslo: Tullinkvartalet Bergen: Odontologibygget, UiO Oslo: Norsk Medisinaldepot Klemetsrud: EGE 2011 Vannøya: Fakken vindpark Oslo: Nationalmuseum (Ill. MIR kommunikasjon / Statsbygg) Kalnes: Østfold sykehus Nordsjøen: Statfjord C (Foto: Svein Engelsvold) Danmark: Det Nye hospital i Vest (DNV-Gødstrup) Oslo: Domus Media (Foto: Ivan Brodey / Statsbygg) Nordsjøen: Trolll A (Foto: Marit Hommedal / Statoil) Universitetet i Oslo: Effektivisering av eiendomsforvaltning

OEC Gruppen OEC Gruppen er en tverrfaglig gruppering av selskaper som innen markedsområdene olje og gass, bygg og eiendom, industri og fornybar energi, strategi og utvikling, helse og FDV er en ledende leverandør av: Ledelse, planlegging og gjennomføring av store investeringsprosjekter Optimalisering av virksomhetsprosesser innen forvaltning, drift og vedlikehold av eiendom Strategisk rådgivning og forbedringsprosesser OEC Gruppen består av følgende selskap: OEC Consulting OEC Consulting er morselskapet i Gruppen. Prosjektledelse og teknisk/ administrativ kompetanse innen hovedområdene olje og gass, bygg og eiendom, industri og fornybar energi samt strategi og utvikling. Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 3 I dag er vi ca. 110 ansatte og er i sterk vekst. I løpet av 2011 har vi etablert oss innen samferdselssektoren hvor vi nå arbeider med prosjektstyring og kvalitetsrådgivning. Internt har vi etablert Prosjektlederskolen som skal bidra til videre oppbygging av vår felles kompetanse i gruppen. Våre oppdrag spenner fra kortvarige utredninger og kvalitetsrevisjoner til større prosjektledelsesoppdrag over flere år. Vi tilbyr komplette team så vel som enkeltpersoner. Et utvalg av oppdrag OEC Gruppen i 2011 var involvert i, er presentert på etterfølgende sider. Sykefravær: 1,1 % Daglig leder OEC Consulting Midt-Norge Lokalkontor i Trondheim som dekker Midt-Norge med samme tjenestespekter som OEC Consulting. OEC Sør Lokalkontor i Mandal som dekker Agder-fylkene med samme tjenestespekter som OEC Consulting. Hospitalitet Behovsanalyser, funksjonsprogrammering, lønnsomhetsvurderinger, organisasjonsrådgivning og ledelse av byggeprosjekter innen helsesektoren. OptioFM Spesialister innen optimalisering av forvaltning, drift og vedlikehold innen eiendom, bygg og anlegg. Gjennomsnitts alder: 48 år Ansiennitet: 6,5 år Turnover: 5,1 % www.oec.no

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 4 OEC Gruppen i Midt-Norge Analyse av verdien og effekter av FoU-virksomheten i norsk treforedlingsindustri i perioden 1996-2020 Papir- og Fiberinstituttet AS, PFI, har gjennomført i størrelsesorden 45 forskningsprosjekter i løpet av de siste 15 årene. Prosjektene har hatt aktiv deltakelse fra norsk treforedlingsindustri, og har vært finansiert i samarbeid mellom industrien selv og Norsk Forskningsråd. OEC Consulting Midt- Norge har i samarbeid med rådgivningsselskapet Impello Management AS i Trondheim, gjennomført en analyse og vurdering av kvalitativ og kvantitativ verdiskaping som er generert fra denne forskningsvirksomheten, gjennom en grundig gjennomgang av et representativt utvalg av de gjennomførte prosjektene. Resultatet er presentert og overlevert oppdragsgiver, som var Stiftelsen PFI, i form av en fyldig rapport og presentasjon. OEC Consulting Midt-Norge AS ble etablert og operativt fra 01.01.2011, og opererer fra kontorer sentralt i Trondheim. Selskapet er eid 60 % av OEC Consulting AS og 40 % av medarbeiderne i selskapet. OEC Consulting Midt-Norge har som målsetting å betjene region Midt-Norge med kompetanse og tjenester innenfor morselskapets definerte markedsområder. Ved utgangen av 2011 har selskapet 2 medarbeidere. Midt-Norge, og i sær Trondheim, preges i øyeblikket av mange og store eiendoms- og infrastrukturprosjekter. OEC Consulting Midt-Norge har i sitt oppstartsår vunnet prosjektlederoppdrag innenfor sentrale infrastrukturprosjekter i Trondheim sentrum. Disse prosjektene er videreført i 2012. Trondheim er den av våre store byer som opplever størst tilvekst i øyeblikket, noe som underbygger behovet for ytterligere utbygginger. Selskapet har store ambisjoner om å vokse slik at vi har kapasitet til å kunne levere tjenester til disse aktivitetene i tiden som kommer. Vi har lykkes med å etablere betydelige virksomheter og selskaper i vår kundeportefølje, både innenfor prosjektledelse av større byggeprosjekter og innenfor strategisk rådgivning. Gjennom et stort antall tilbudsprosesser og annen markedsdeltakelse har vi bidratt til å synliggjøre selskapet og OEC Gruppen, og med det lagt et godt grunnlag for videre vekst og utvikling. Innleid leder OEC Consulting Midt-Norge utførte oppdrag som innleid administrerende direktør / rådgiver for et selskap innenfor fly- og helikoptermarkedet, Helitrans AS. Oppdraget ble utført under kontrakt med Impello Management AS. Oppdraget omfattet blant annet: daglig ledelse av selskapet gjennom en kritisk snuoperasjon, definisjon og igangsetting av handlingsplan for forbedring av selskapets inntjening, kvalifisering av ny permanent daglig leder og rådgiver for denne lederen i en overgangsperiode.

Entra Eiendom har over lengre tid hatt som målsetting å vitalisere kvartalet omkranset av Ring 1, Universitetsgaten og Kristian Augusts gate, heretter benevnt som Tullinkvartalet. Dette har bakgrunn i at kvartalet ikke har gjennomgått en helhetlig utvikling som det fortjener i forhold til beliggenhet. Kvartalet har med sin nærhet til nasjonal og lokal gatestruktur og naboskap til viktige monumentalbygg som Historisk museum og Nasjonalgalleriet, samt områder som Tullinløkka og Slottsparken, en viktig forutsetning for å kunne huse både nasjonale funksjoner og andre viktige samfunnsinstitusjoner. Entra eier i dag eiendommen Kristian Augusts gate 15, 21 og 23 og Universitetsgaten 7-9. Entra er i forhandlinger med store aktører med samfunnsmessig betydning for leie av lokaler i kvartalet. For å få plass til ønsket prosjekt på ca 70 000 m2 herunder tårn på 24 etg., må betydelige deler av eksisterende bygningsmasse rives. Dette innbefatter også bevaringsverdige bygg. Entras plan er dog å beholde alle de toneangivende, viktige og bevaringsverdige byggene i kvartalet. En viktig målsetting er også å åpne opp og skape nye bygulv og gjennomganger for allmennheten i kvartalet som idag er helt lukket. Hele kvartalet skal omreguleres, og prosessen er startet med innsendelse av planinitiativ medio januar 2012. Milepeler i denne prosessen forventes å være innsendelse av planskisse ultimo 2012, og innsendelse av planforslag og søknad om rammetillatelse mars/april 2013. Plan- og søknadsprosess forventes å være godkjent november Tullinkvartalet sett fra Tullinløkka med Nasjonalgalleriet til høyre 2013. Prosessene med Plan- og bygningsetaten er allerede godt forankret, og Oslos politiske ledelse har vært godt informert under hele prosessen. Med bakgrunn i overnevnte planprosess forventes byggestart i desember 2013, og ferdigstillelses av prosjektet i årsskiftet 2016/17. Entra har etablert et eget selskap Tullinkvartalet AS som skal stå som eier av prosjektet. Tullinkvartalet AS er igjen et 100 % eiet datterselskap av Entra. OEC Consulting har siden medio 2010 bidratt med prosjektledertjenester for hele prosjektet. Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 5 Tullinkvartalet

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 6 OEC Gruppen i Agder-fylkene OEC Sør AS ble etablert i 2006 for å dekke OEC sin virksomhet primært i Agder fylkene. De ansatte har årelang og inngående erfaring, og er i stand til å bidra med spisskompetanse til kundene våre. Det har hjulpet oss til å få en betydelig kundemasse til tross for vår størrelse. Siden oppstarten har selskapet hatt oppdrag innenfor ordinær industri, farmasi, høyteknologiske bedrifter og ikke minst i olje- og gass-sektoren som Sørlandet etter hvert er blitt så kjent for. Vi sørlendinger er vel kanskje mer kjent i Singapore og Houston enn i Oslo. National Oilwell Varco, Aker Solution og TTS Energy er de mest betydelige aktører i verden innen drilling og bidrar til en meget viktig del av eksporten her i sør. Når vi så legger til den betydelige prosessindustrien så figurerer Agderfylkene i toppsjiktet når det gjelder eksportandel pr. innbygger i Norge. Våre gamle maritime tradisjoner bidrar også til å holde kunnskapsnivået høyt. Spennet fra supply- og servicefartøyer for offshore sektoren og til Umoe Mandals konstruksjon og bygging av verdens raskeste militære fartøyer er stort, og gir mange utfordringer som vi er med å løse. Og ikke minst spennende ny design av oljeplattformer fra Sevan Marine gir grobunn for nye muligheter i den sørlige regionen av landet. Vi har også vært med på andre nyvinnende prosjekter med utspring fra bedrifter i regionen, som anlegg for oppdrett av hummer for Norsk Hummer og bygging av karbotermisk reaktor via Elkem Research. Reaktoren bidrar til å revolusjonere produksjonen av aluminium, både når det gjelder plassbehov og ikke minst miljø og energibesparelser. Vår mangeårige erfaring og kunnskap om kontrakter og innkjøp har gitt oss kunder som GE Healthcare, Etech Process (i dag WME) Fesil Sunergy og F&A Egeland. Den samme kunnskapen brakte oss til Tromsø hvor vi bidro til å få kontraktene til n3pharmas nye anlegg for fiskeolje på plass. Vi har også Statoil på vår kundeliste. OEC har fått godt fotfeste på Sørlandet, og vi tar mål av oss til å vokse godt i årene som kommer. Vi ønsker at flere bedrifter i vårt område vil ta i bruk OEC sin gjennomføringsmodell for prosjekter, som etter vår mening vil representere en betydelig besparelse og effektivitetsgevinst. Kombinasjonen av de ansattes eierskap og den nære kontakten og samarbeidet med våre kolleger i øst og nord gjør at vi også i fremtiden kan levere den kunnskap som våre kunder etterspør. Foto: Kai Nessler

Nytt Nasjonalmuseum Samfunnsmålsettingen: En bygningsløsning for Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design skal i generasjoner fremover legge til rette for faglig forsvarlig sikring og bevaring av de nasjonalt viktige samlingene innenfor billedkunst, kunsthåndverk, arkitektur og design. Bygningsløsningen skal videre legge til rette for en samlet og sjangerovergripende visning og formidling av et bredt spekter av visuell kunst til et nasjonalt og internasjonalt publikum, både med et historisk og samtidsorientert perspektiv. Bygningskomplekset skal fremstå som et profilert kulturbygg for Norge generelt og for sentrum av Oslo som landets hovedstad spesielt. Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 7 Siste fase av arkitektanskaffelsen var konkurranse med forhandling mellom juryens tre utvalgte vinnere. OEC Consulting ble engasjert for å bistå med gjennomføring av konkurransen med utlysing, evaluering og forhandling og påfølgende inngåelse av kontrakt. Videre oppgaver var utlysing og anskaffelse av rådgivere. Vinner av arkitektkonkurransen med konseptet forum artis og arkitekt for prosjektet er Kleihues + Schuwerk Gesellschaft von Architekten mbh. Utover de funksjonelle egenskapene ved bygget fremhevet juryen følgende med hensyn til konseptets plass i byen (Byplan): Det horisontale preget introduserer en skalaforskyvning i området som gir Nasjonalmuseet en egenart som medspiller i komposisjonen med Rådhuset og Akershus festning. Den lysende hallen, prosjektets dominerende visuelle element, bidrar til å gjøre museet til et monumentalbygg hvis eleganse nettopp ligger i at det er horisontalt i kontrast til områdets preg av vertikalitet. Prosjektet har en enkelhet som gir det store området stringens og verdighet. Museets enkle utrykk kontrasterer Etter gjennomført KS1 prosess, besluttet regjeringen å lokalisere nytt Nasjonalmuseum til Vetsbanetomten. Statsbygg fikk i 2009 opp- drag med å gjennomføre en internasjonal plan- og designkonkurranse med påfølgende forprosjekt og omregulering av Vestbanetomten. områdets visuelle mangfold. Illustrasjon: MIR AS / Statsbygg Rambøll Norge AS vant konkurransen om rådgiveroppdraget og Statsbyggs organisasjon for gjennomføring av skisse- og forprosjektet var etablert desember 2010. OEC er engasjert i roller som prosjekteringsledelse, prosjektstyring, kontraktstyring og fremdriftsstyring. Skisseprosjektet ble gjennomført i perioden januarmai 2011. Påfølgende forprosjekt gjennomføres i perioden august 2011- mars 2012. Etter at Statsbygg har ferdigstilt forprosjektet skal det gjennomføres en KS2 prosess. En mulig beslutning om bygging forventes tidligst ved behandlingen av statsbudsjettet for 2012. Ved oppstart av videre prosjektering januar 2013 ventes en mulig ferdigstilling av nytt Nasjonalmuseum i 2018. Nasjonalmuseet har en arealramme på 54 600 m2. Bygget har høye miljøkrav med passivhusnivå. Den særegne Alabasthallen har interessante og uprøvde løsninger. Spesielle løsninger vurderes også for deler av ventilasjonsanlegget, for yttervegger og himlinger. Prosjektet har utfordringer i forhold til VEAS-tunnel og Operatunnelen som går under tomten. Tomten er lokalisert i et område med høy tilstrømming av mennesker og gir utfordringer med hensyn til logistikk og sikkerhet.

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 8 Luno Lundin Norway står foran sitt første større utbyggingsprosjekt som operatør på norsk sokkel. Plan for Utbygging og Drift ble sendt inn til myndighetene på nyåret, og de første kontraktene er allerede tildelt. Personell fra OEC Consulting har vært delaktig i det pågående studiearbeidet, innen kontraktsadministrasjon, innkjøp og teknisk ledelse. Personell fra OEC Consulting vil også være med når utbyggingsfasen skal igangsettes for alvor denne våren. Oljeproduksjon fra Luno-feltet vil etter gjeldende plan komme i gang sent på høsten i 2015. Luno-feltet (Produksjonslisens nr. 338) ble funnet av Lundin i november 2007 og ligger ca 180 km rett vest for Stavanger. Det er forventet at feltet vil produsere ca. 140 millioner fat olje i perioden 2015-2035. Maksimal produksjonskapasitet er satt til 90 000 fat olje per dag. Vanndybden på feltet er 109 meter. Luno-plattformen vil også bli forberedt for å ta imot og prosessere olje og gass fra nabofeltet Draupne. En avtale for dette er inngått mellom Lundin og Det norske, som er operatør på Draupnefeltet. består av et 125 meter høyt stål understell (Jacket) som skal stå fast på havbunnen. Vekten er i overkant av 13 000 tonn. Oppå dette plasseres det så en 100 x 30 meter modul ramme. Denne er på ca 10 000 tonn og skal holde oppe en prosessmodul på ca 5 000 tonn og en kombinert fellesmodul på ca 6 000 tonn for hjelpesystemer og boligkvarter med helikopterdekk. Mellom den nevnte fellesmodulen og prosessmodulen er det avsatt plass til å bore de nødvendige produksjons- og injeksjonsbrønnene. Lundin har leiet inn Rowan Stavanger, en såkalt jack-up rigg, til å bore brønnene. Riggen vil bli plassert ved siden av plattformen med boretårnet over stålunderstellet der det er plassert en forboringsramme for boring av brønnene. Per i dag er det planlagt å bore 11 produksjonsbrønner og 4 vanninjeksjonsbrønner. Bildet viser en modell av plattformen. Lundin Norway er et datterselskap av det svenskregistrerte selskapet Lundin Petroleum AB, mens hovedkontoret ligger i Geneve. De opererer på mange felt rundt om i verden, men aktivitetene på norsk sokkel er den største. Flere ulike utbyggingskonsepter har blitt vurdert i de tidligere faser av prosjektet. Valgt plattformsløsning

Midgardsormen Oslo kommune, Vann- og avløpsetaten, bygger Midgardsormen. Midgardsormen skal sikre kapasitet og kvalitet på et moderne avløpsanlegg som den omfattende byutviklingen i Bjørvika krever. Samtidig vil prosjektet gi betydelige miljøgevinster i nedre del av Akerselva og i Bjørvika. Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 9 Midgardsormen er et avløpsanlegg som strekker seg fra Arkitekthøyskolen på Kuba, nedover i og langs Akerselva til Vaterland, under Grønland - sporområdet på Oslo S - Dronning Eufemias gate - Middelalderparken - Gamlebyen, gjennom Ekebergåsen til Bekkelaget renseanlegg, før den avsluttes på 50 meters dyp i Bekkelagsbassenget. I tillegg har den avgreninger til Jernbanetorget, Grev Wedelse plass og Sørenga. Bygging av Midgardsormen innebærer at det skal gjennomføres omfattende anleggsarbeider sentralt i Oslo. Prosjektet er utfordrende og sammensatt. Det benyttes dels tradisjonelle og godt kjente anleggsmetoder for bygging av Midgardsormen, og dels metoder som er lite benyttet i Norge. Det sprenges tunneler og bergrom i fjell. Det er etablert en dyp sjakt ved hjelp av sekantpeling. Det er benyttet mikrotunnelering for etablering av store rørledninger i løsmasser. Det benyttes rørpressing og styrt boring for etablering av mindre rør i løsmasser. Det bygges ledningsanlegg i åpne grøfter avstivet ved hjelp av spunt og grøftekasser. OEC Consulting har siden høsten 2008 bidratt med prosjektleder, delprosjektledere og prosjekteringsleder til Vann- og avløpsetatens prosjektorganisasjon. Prosjektet skal ferdigstilles medio 2014. Foto: VAV

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 10 Oslo universitetssykehus HF - Arealutviklingsplan 2025 Hospitalitet hadde en kraftig vekst gjennom hele 2011, og har 35 medarbeidere ved utgangen av året. Gjennom året har selskapet jobbet med oppdrag for helseforetak blant annet i Kirkenes, Tromsø, Stokmarknes, Oslo, Sarpsborg, Stavanger, Haugesund og Førde, samt i Danmark. I tillegg har vi løst interessante helseoppdrag for flere kommuner og private oppdragsgivere. Høsten 2010 startet oppdraget med å bistå OUS i å lage en samlet arealutviklingsplan. Arbeidet ble gjennomført i samarbeid med NSWAP arkitekter. Arealutviklingsplan 2025 består i hovedsak av tre deler 1. En beskrivelse av dagens aktivitet og bygningsmasse ved Oslo universitetssykehus (tidligere Aker, Rikshospitalet/Radiumhospitalet og Ullevål) 2. Et blikk i den medisinske krystallkulen (som oftere kalles epidemiologi, demografi, realvekst, omlegginger, effektivisering, effekt av samhandlingsreformen og strategiske valg) for å kunne mene noe om hvor stort sykehuset vil være i 2025 3. Forslag til hvordan morgendagens Oslo universitetssykehus skal se ut. Planen er ment å bidra til å Definere en bygningsmessig ramme som fagene nå vil kunne utvikle sine planer og strategier innenfor Bidra til at Oslo universitetssykehus klarer å svare ut sin oppgave som lokal-/område-/region- og landssykehus Knytte OUS tettere sammen med Universitetet i Oslo og Oslo Kommune i et felles løft for delt kunnskap og verdiskaping gjennom Campus Oslo Bidra til at det blir litt lettere å være syk og litt lettere å være ansatt i Oslo universitetssykehus i tiden fremover. Arealutviklingsplan 2025 belyser tre scenarier for framtidig utvikling av OUS:

1. Samle all virksomhet (utenom DPS) på en tomt. Dette anslås å gi en investeringskostnad på rundt 30 mrd kr, og er både av investeringsmessige og tomtemessige grunner vurdert som et lite realistisk scenario. 2. Samle all virksomhet (utenom DPS) på to tomter, dvs. knyttet til Rikshospitalet og Ullevål. Dette anslås å gi en investeringskostnad på rundt 22 mrd kr. Scenariet inneholder en samling av dagens Radiumhospital og Rikshospitalet som har vist seg svært krevende tomtemessig og byutviklingsmessig, og vil derfor måtte ta relativt mange år å forberede før en eventuell byggesak kan gjennomføres. Men faglig ses dette scenariet på som ønskelig å kunne realisere. 3. Samle all virksomhet (utenom DPS) i hovedsak på tre tomter, dvs. knyttet til Rikshospitalet, Radiumhospitalet og Ullevål. Dette anslås å gi en investeringskostnad på rundt 17 mrd kr. Scenariet innebærer en betydelig nybyggandel kombinert med oppgradering på Ullevål for å utvikle det framtidige storbysykehuset der. Radiumhospitalet oppgraderes og Rikshospitalet får en begrenset utbygging. For psykisk helse og avhengighet er det beskrevet to hovedscenarier; 1. Samling av alt (utenom DPS) på Ullevål (jf scenario 1 ovenfor). 2. Deling der noe aktivitet er lokalisert ved Gaustad sykehus (bl.a. sikkerhetsplasser) og noe aktivitet er lokalisert på Ullevål (jf. scenario 2 og 3 ovenfor). Mange har bidratt i prosessen med å få fram planen: medvirkningsgrupper fra sykehuset, tillitsvalgte, verneombud, brukerutvalg, Universitetet i Oslo, Oslo Kommune, Riksantikvar, Byantikvar, Plan- og Bygningsetaten, Helse Sør-Øst, og ikke minst de flere enn 2000 fagfolkene ved OUS som har lest, diskutert og kommentert Arealutviklingsplanen på OUS sitt intranett. Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 11 Ullevål sykehus 2025

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 12 Effektivisering av eiendomsforvaltningen ved UiO Universitetet i Oslo er Norges eldste og største utdanningsinstitusjon, med 28 000 studenter og 7 000 ansatte som brukere av alt fra verneverdige bygninger fra 1830-årene til de mest moderne arealer. Teknisk avdeling ved UiO har ansvaret for at kjernevirksomheten får sine arealbehov dekket. Med mer enn 100 bygninger på til sammen over 550 000 kvadratmeter, og en virksomhet i stadig endring og med behov for fornyelse, er dette en krevende oppgave. Det er avgjørende med gode arbeidsrutiner og effektive støtteverktøy. Med bakgrunn i ønsket om å effektivisere oppfølgingen av brukerne og tilby bedre tjenester, har Teknisk avdeling gjennomgått arbeidsrutinene innenfor forvaltning, drift, vedlikehold og utvikling av UiOs bygningsmasse (FDVU). Kartleggingsarbeidet har hatt spesielt fokus på systemstøtte og systemsanering i forbindelse med dataverktøy som anvendes til planlegging og gjennomføring. OptioFM har bistått UiO ved å lede kartleggingsprosessen, og har bidratt til å identifisere forbedringspotensialet i UiOs FDVU-arbeid. Prosessen resulterte i en beslutning om å gå til anskaffelse av et FDVU-system, og dannet grunnlaget for kravspesifikasjonen. Universitetet er nå godt i gang med innføringen av FDVU-systemet Xpand, et arbeid som vil pågå fram til sommeren 2013. OptioFM har prosjektledelsen og styrer en bredt sammensatt prosjektgruppe på tvers av brukeravdelinger, med god forankring i ledelsen. Det forventes resultater i form av betydelige rasjonaliseringsgevinster og økt kvalitet i eiendomsforvaltningsarbeidet. Systemet skal blant annet forenkle administrasjonen av internhusleie, innleie av arealer og utleie av forskerboliger. Det vil bli brukt til planlegging av drifts- og vedlikeholdsoppgaver, både i bygninger, tekniske installasjoner og skjøtsel utenomhus. Videre vil systemet gjøre det lettere å melde fra om feil og servicebehov fra brukernes side, og sørge for å gjøre nødvendig teknisk dokumentasjon enklere tilgjengelig for medarbeidere i Teknisk avdeling. Flere av dagens dataløsninger vil bli overflødige, og FDVU-systemet skal integreres med tilgrensede løsninger. Resultatet fra det forutgående kartleggingsarbeidet har også blitt et nyttig verktøy ved innføringen av FDVU-systemet. Mange av beslutningene omkring framtidige arbeidsprosesser er allerede tatt, noe som gjør at det kan jobbes målrettet med implementeringen, uten forsinkelser. Kartleggingen identifiserte i tillegg flere andre innsatsfaktorer som ikke er direkte knyttet til FDV-systemet, men som også er nødvendig for en vellykket systemimplementering. Foto: Anders Lien /UiO

Prosjektlederskolen OptioFM OEC Consulting Prosjektlederskolen Hospitalitet Prosjektlederskolen er OEC Gruppens arena for kompetanseutvikling. Prosjektlederskolen baserer seg på OEC Gruppens modell for prosjektarbeid en modell som utvikles og vedlikeholdes med utgangspunkt i prosjekterfaring fra ulike bransjer. Høykompetente selskaper i OEC Gruppen bidrar til å sikre at prosjekter ivaretar det beste for bransjer som olje og gass, industri og fornybar energi, sykehus, helse og omsorg samt bygg og eiendom for øvrig. Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 13 Prosjektlederskolen avholdt sin første samling Prosjektet som arbeidsform i mars 2012 med 59 deltakere. Samlingen ga en overordnet innføring i hvordan arbeid i prosjekt skiller seg fra arbeid i linjeorganisasjoner. I tillegg gikk man gjennom sentrale begreper og fokuspunkter i et prosjekt. Prosjektlederskolen legger opp til en blanding av presentasjon og dialog mellom deltakere og kursholdere. Vi vet at mange kursdeltakere besitter stor kompetanse og erfaring som kan komplettere og utvide kursholderens presentasjon. Gjennom å invitere til dialog gjøres kurset bedre og mer interessant. Kursformen ble godt mottatt av kursdeltakerne og vi fikk mange gode presiseringer og diskusjoner i løpet av samlingen. Likevel kom det tydelig fram av diskusjonene som gikk i salen, at de kommende kursene som vil ta for seg mer spesifikke deler av prosjektledelse og de enkelte prosjektstyringsfagene, vil være nyttig. Tilbakemeldingene fra Prosjektet som arbeidsform var bra og Prosjektlederskolen har fått en god start. Etter første samling er vi trygge på at Prosjektlederskolen vil møte de krav og forventninger som stilles fra OEC Gruppens ledelse, medarbeidere og etter hvert også fra våre kunder og samarbeidspartnere. Prosjektmodellen med tilhørende maler og verktøy, utvikles kontinuerlig gjennom erfaringer og kompetanseutvikling i OEC Gruppens felles kompetanseforum. Et kursprogram etableres årlig for å sikre at våre medarbeidere holdes oppdatert innen relevante fagområder og med tanke på OEC Gruppens overordnede filosofi for kunde- og prosjekttilnærming. For å øke den gjensidige forståelsen for prosjektgjennomføring er det et mål at våre kunder kan delta og bidra i Prosjektlederskolen. Vi kan også tilby skreddersydde kurs tilpasset kunders ønsker og behov. Våre kunder skal føle seg trygge på at OEC Gruppens kompetanse er oppdatert og til å stole på. Prosjektlederskolen tilbyr: Prosjektlederopplæring Spesialistkurs Ta gjerne kontakt hvis du ønsker å vite mer om OEC Gruppens prosjektlederskole.

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 14 Årsberetning for 2011 VIRKSOMHETEN OEC Gruppen består nå av morselskapet OEC Consulting AS og datterselskapene Hospitalitet AS, OEC Sør AS, OptioFM AS og OEC Consulting Midt-Norge AS. Sistnevnte selskap ble etablert i januar 2011. OEC Consulting har som formål å skape merverdier for oppdragsgivere som ønsker å gjennomføre investeringsprosjekter og/eller utvikle og forbedre sin virksomhet. Hospitalitet AS er ledende i Norge på funksjonsplanlegging, programmering og prosjektledelse av sykehus og andre avanserte, helserelaterte bygg. OEC Sør AS og OEC Consulting Midt Norge AS markedsfører og selger gruppens tjenester i henholdsvis Agder fylkene og Midt-Norge. OptioFM AS er et av landets ledende selskaper innen utvikling og optimalisering av FDVU tjenester. Selskapene har kontorer i Bærum, Mandal, Trondheim og Oslo. 74 % av gruppens omsetning i 2011 kom fra landbaserte prosjekter, de resterende 26 % fra olje- og gassmarkedet. ANSATTE, ARBEIDSMILJØ OG LIKESTILLING Pr. 31.12.2011 hadde OEC Gruppen i alt 97 medarbeidere. Antallet kvinner i OEC Gruppen har i løpet av året økt fra 25 til 28. OEC ønsker å legge til rette for likestilling, og at det ikke skal forekomme forskjellsbehandling grunnet kjønn. Etter styrets mening har OEC Gruppen et godt arbeidsmiljø. OEC Gruppen driver ikke virksomhet som kan bidra til forurensning av det ytre miljø. Sykefraværet i gruppen har vært stabilt lavt også i 2011 og var på 1,1 % av total arbeidstid. Totalt utgjør dette til sammen 220 fraværsdager. Det har ikke forekommet skader eller ulykker i OEC Gruppen i 2011. ÅRSRESULTAT OEC Gruppen hadde i 2011 en omsetning på kr 207 295 376 Resultatregnskapet viser et overskudd etter skatt på kr 19 536 423. Til sammenligning var overskuddet etter skatt for 2010 på kr 18 471 406. Selskapene i OEC Gruppen har gjennom hele året hatt god likviditet. Styret foreslår at overskuddet i morselskapet disponeres slik: Overført fond til vurderingsforskjeller kr 1 074 658 Overført til annen egenkapital kr 7 030 983 Avsatt til utbytte kr 8 820 000 Sum kr 16 925 641 Det er styrets oppfatning at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. I henhold til regnskapslovens 3-3a er regnskapet avlagt under forutsetning om fortsatt drift. UTSIKTER FOR 2012 Selskapene i OEC Gruppen har hatt full beskjeftigelse de to første månedene av året. Det er fremdeles en høy etterspørsel etter selskapets tjenester innen alle markedsområdene. I løpet av årets to første måneder er det ansatt to nye medarbeidere i morselskapet og fire totalt i konsernet. Alle er fast ansatte. Selskapet har flere rammeavtaler med store offentlige utbyggere, som har et stort behov for prosjektledelseshjelp i årene som kommer. Det er også ventet en positiv utvikling innen olje og gass markedet fremover. På grunn av flere ansatte og høy etterspørsel forventes det at både omsetningen og resultatet i 2012 vil være høyere enn i 2011. Lysaker, 10. mai 2012 Knut Eckhoff Styreleder (sign.) Sten Bennetter Styremedlem (sign.) Knut Hegge Daglig leder (sign.) Øystein E. Johansen Styremedlem (sign.) Thorbjørn Slaaen Styremedlem (sign.) Lise I. Børsum Styremedlem (sign.) Eli Andersen Styremedlem (sign.) Morten Gregertsen Styremedlem (sign.) Morselskapet OEC Consulting AS hadde i 2011 en omsetning på kr 141 258 713. Overskuddet etter skatt var på kr 16 925 641 mot kr 15 823 082 i 2010.

Resultatregnskap OEC Consulting AS OEC Gruppen 2010 2011 2011 2010 144 808 857 141 258 713 Salgsinntekter 207 295 376 191 717 689 144 808 857 141 258 713 Sum Driftsinntekter 207 295 376 191 717 689 Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 15 47 174 262 32 293 003 Innleiet konsulentbistand 49 358 110 56 319 127 67 719 187 78 212 095 Lønnskostnad 115 251 453 95 286 109 13 885 16 663 Avskrivning varige driftsmidler 32 763 111 080 11 277 423 11 543 610 Annen driftskostnad 15 618 966 15 248 422 126 184 757 122 065 371 Sum driftskostnader 180 261 292 166 964 738 18 624 101 19 193 342 Driftsresultat 27 034 084 24 752 951 2 096 759 3 203 439 Inntekt på investering i datterselskap - - - - Inntekt på investering i tilknyttet selsk. - - 488 850 708 740 Annen renteinntekt 868 585 130 625 - - Annen finansinntekt 365 733 657 196 - - Annen rentekostnad 14 778 21 915 17 576 - Annen finanskostnad 1 750 19 284 2 568 033 3 912 179 Sum finansposter 1 217 789 746 622 21 192 134 23 105 521 Ordinært resultat før skattekostnad 28 251 873 25 499 573 5 369 052 6 179 880 Skattekostnad på ordinært resultat 8 715 450 7 028 167 15 823 082 16 925 641 Ordinært resultat 19 536 423 18 471 406 15 823 082 16 925 641 Årsresultat 19 536 423 18 471 406 Disponering av årsresultat: -1 441 112 1 074 658 Overført fond for vurderingsforskjeller 8 444 194 7 030 983 Overført annen egenkapital 8 820 000 8 820 000 Avsatt til utbytte 15 823 082 16 925 641 Sum disponert

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 16 Balanse OEC Consulting AS OEC Gruppen 2010 2011 2011 2010 EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler 36 105 19 442 Driftsløsøre, inventar, verktøy o.l. 27 889 129 697 36 105 19 442 Sum varige driftsmidler 27 889 129 697 Finansielle anleggsmidler 7 049 990 8 441 041 Investeringer i datterselskap - - - - Investering i tilknyttet selskap - - 6 000 31 000 Investering i aksjer og andeler 132 574 107 574 - - Obligasjoner og andre fordringer 17 544 319 869 7 055 990 8 472 041 Sum finansielle anleggsmidler 150 118 427 443 7 092 095 8 491 483 Sum anleggsmidler 178 007 557 140 Omløpsmidler Fordringer 28 574 457 30 586 053 Kundefordringer 46 182 035 38 772 396 2 395 081 5 316 571 Andre fordringer 3 626 354 1 608 595 30 969 538 35 902 623 Sum fordringer 49 808 389 40 380 991 Likvider 28 747 808 29 068 234 Bankinnskudd, kontanter o.l. 41 771 082 36 213 997 59 717 346 64 970 857 Sum omløpsmidler 91 579 471 76 594 988 66 809 441 73 462 340 SUM EIENDELER 91 757 478 77 152 128

OEC Consulting AS OEC Gruppen 2010 2011 2011 2010 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 630 000 630 000 Selskapskapital 630 000 630 000-63 000-63 000 Egne aksjer -63 000-63 000 - - Overkursfond - - 567 000 567 000 Sum innskutt egenkapital 567 000 567 000 Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 17 Opptjent egenkapital 1 828 545 2 629 771 Fond for vurderingsforskjeller - - 15 454 873 17 130 856 Annen egenkapital 15 534 499 12 117 572 - - Minoritetsinteresser 3 413 635 4 216 882 17 283 418 19 760 627 Sum opptjent egenkapital 18 948 134 16 334 454 17 850 418 20 327 627 Sum egenkapital 19 515 134 16 901 454 Gjeld Avsetning for forpliktelser 1 708 970 3 459 481 Pensjonsforpliktelser 3 974 924 1 762 254 1 708 970 3 459 481 Sum avsetning for forpliktelser 3 974 924 1 762 254 Annen langsiktig gjeld - - Gjeld til kreditinstitusjoner 6 960 86 166 - - Sum langsiktig gjeld 6 960 86 166 Kortsiktig gjeld 6 219 540 5 992 318 Leverandørgjeld 9 836 235 7 407 476 5 369 052 6 179 880 Betalbar skatt 8 713 128 7 028 167 10 135 607 11 505 183 Skyldige offentlige avgifter 16 487 836 13 399 777 8 820 000 8 820 000 Utbytte 10 551 450 10 180 040 16 705 854 17 177 850 Annen kortsiktig gjeld 22 671 811 20 386 794 47 250 053 49 675 232 Sum kortsiktig gjeld 68 260 460 58 402 254 48 959 023 53 134 713 Sum gjeld 72 242 344 60 250 674 66 809 441 73 462 340 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 91 757 478 77 152 128

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 18 Olje og gass Oljeselskap offshore utbygging: Statoil/Hydro (Statfjord B og C, Snorre, Gullfaks A og B - kranutskiftninger / anskaffelser, Skirne Byggve, Oseberg Sør, Fram Vest, Njord Bravo, Heimdal, Tyrihans, Kristin, Troll A, rammeavtaler subsea), Aker Solutions (Arkutun-Dagi, Hebron), Dong Energy (Siri), Lundin/Edvard Grieg, Det norske oljeselskap/ Draupne Oljeselskap landbasert utbygging: Statoil/Hydro (Kårstø - anskaffelser, Ormen Lange, Sture, CO2-fangst) Oljeselskap tidlig fase: Bayerngas, VNG, RWE Dea Totalkontrakter: Hebron, Eldfisk 2/7, Sakhalin Redere FPSO: BW Offshore, Höegh LNG, Fred Olsen Production, Golar LNG Energy Leverandører subsea: Aker Solutions, FMC Leverandører boreutstyr: National Oilwell Varco, TTS Energy Leverandører decommissioning: AF Decom Bygg og eiendom Kulturbygg: Statsbygg: Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design, Den Norske Opera og Ája samisk senter, Oslo kommune: Schous kulturbryggeri Idrettsanlegg: Oslo kommune: Tøyenbadet Forsvarsanlegg: Forsvarsbygg: Utbyggings-prosjektet, Region Indre Troms, Sola og Akershus festning Universitet og høyskoler: Statbygg: NHH, UiO Domus Media og Samisk vitenskapsbygg Skoler: Undervisningsbygg: Hauketo skole, Marienlyst skole, Rommen skole, Sandaker skole, Voksen skole Hotell og resort: Radisson SAS Fredrikstad, Estatia Resort Norefjell Kontorbygg: Rom Eiendom: Schweigaardsgate 21 og 23, Union Eiendom: Papirbredden og NAV i Drammen, Entra Eiendom: Papirbredden II, FMC Kongsberg, Statsbygg: Regjeringskvartalet Boliger: Selvaag: Løren, Union Eiendom og Tjuvholmen Kjøpsentre og butikker: Asplin Ramm: Vulkan, IKEA: Furuset, Union Brygge: Kvartal 10 Lager og distribusjonsanlegg: Logistikk 2000 Posten Norge, Lidl Norge sentrallager, Asko Øst sentrallager Samferdsel: Oslo kommune: T-baneringen, Avinor: Stavanger Lufthavn Sola Tilstandsvurdering, drift- og vedlikeholdsplanlegging: Undervisningsbygg, Bydrift Svalbard Kravspesifikasjon: Undervisningsbygg, Oslo kommune (felles kravspesifikasjon) Industri og fornybar energi Fesil Sunergy: anskaffelser tidligfase nytt anlegg solcelleproduksjon, Jernbaneverket: Rammeavtale prosjektstyring, n3pharma: anskaffelser nytt anlegg Omega3-produksjon, Oslo kommune: EGE 2010, Forbrenningsanlegg, optisk utsorterings-anlegg og biogassanlegg, Oslo kommune: Midgardsormen (avløpssystem), Troms Kraft: Fakken vindpark, Longyearbyen lokalstyre Bydrift KF: Prosjektledelse av renseanlegg til Longyear Energiverk Strategi og utvikling Avinor: Kvalitetsikringssystem for utbyggingsprosjekter, Longyearbyen lokalstyre Bydrift KF: Internkontrollsystem og Beredskapsplan Longyear Energiverk, Entra: Eiendomsutvikling, Helitrans: Innleid leder under restrukturering, Hydro: Forbedringsprosesser innen anskaffelse, RWE Dea Norge: Prosedyre for anskaffelse, Stiftelsen PFI: Analyse av verdiskapingseffekt fra FoU investeringer i norsk treforedling, Generelt: støtte til investorer ved vurdering av investeringer og nye oppkjøp Helse Helsebygg: Oslo universitetssykehus, Nytt Østfoldsykehus, Nye Molde sykehus, Stavanger Universitetssjukehus, Psykiatrien i Vestfold, Vestre Viken, Nordlandssykehuset Vesterålen, Nye Kirkenes sykehus, Universitetssykehuset Nord- Norge, Helse Fonna HF, Sykehuset Innlandet HF, Omsorgsbygg Sykehus i Danmark: Det Nye hospital i Vest (DNV-Gødstrup), Region Hovedstaden, Region Sjælland/ Sygehus Nord, Gentofte Hospital Sykehus i Sverige: Nya Karolinska sjukhuset FDV Omsorgsbygg Oslo KF, Universitetet i Oslo, Politiets Data- og Materielltjeneste, Aspelin Ramm, Fredrikstad kommune, Boligbygg Oslo KF, Undervisningsbygg Oslo KF, Lovisenberg Eiendom, Statens Fastighetsverk, Eiendom og byfornyelsesetaten, Forsvarsbygg, Lindås kommune, Riksrevisjonen, NTNU, ICA Eiendom, Reinertsen

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 19

Årsrapport 2011 OEC Gruppen - side 20 OEC Gruppen OEC Consulting AS Lysaker torg 25, N-1366 Lysaker Telefon: +47 67 51 96 00 firmapost@oec.no www.oec.no OEC Consulting Midt-Norge AS Innherredsveien 7, inngang B N-7014 Trondheim Telefon: +47 92 60 90 84 jan.haraldsen@oec.no www.oec.no OEC Sør AS Store Elvegate Postboks 216, N-4503 Mandal Telefon: +47 95 23 76 68 thorstein.dyrstad@oec.no www.oec.no Hospitalitet AS Lysaker torg 25, N-1366 Lysaker Telefon: +47 67 59 99 90 firmapost@hospitalitet.no www.hospitalitet.no OptioFM AS Kjelsåsveien 114 Postboks 195, N-0491 Oslo Telefon: +47 46 42 00 60 info@optiofm.no www.optiofm.no Vi gjør det kompliserte enklere