Internasjonal plan 2012-2014



Like dokumenter
Fra kompetanseløft til elite

Fra kompetanseløft - til i el e it i eu e tøv ø er e

Beredskapsplan for NMF ved brudd på dopingbestemmelsene

PROTOKOLL STYREMØTE nr /2010

Norges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate

Norges Kampsportforbunds Toppidrettspolitiske handlingsplan for karate

KLUBBMEDLEMSKAP GIR MANGE FORDELER

Hvilke roller fyller eventuelle idrettspolitikere og de ansatte? Eventuelt andre i følget?

Vedlegg til Alta IF Langrenn Sportsplan

ANTIDOPINGPOLICY MÅLSETTINGER OG HANDLINGSPLAN

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner

NORGES SEILFORBUND. HANDLINGSPLAN ANTIDOPING 26. oktober 2018

Utviklingsplan for toppidrett og internasjonalt. Sammen mot Tokyo 2020

Møtereferat fra møte 19. oktober og e-post sak fra 28. oktober ble godkjent og underskrevet

Langtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5

REFERAT SEKSJONSMØTE Taekwondo WTF NR

IK HIND. Virksomhetsplan

Beredskapsplan i dopingsaker

OPPNEVNING AV KOMITEER

Versjon NORGES STYRKELØFTFORBUND. Lover for NSF. Stiftet 1974 Sist godkjent av NIF:

Bestemmelser og etiske retningslinjer for dommere i Norges Danseforbund

NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011

Lov for Snowboardforbundet. Norges Snowboardforbunds Lov

PROTOKOLL STYREMØTE I NTN seksjonen NR

RUNDSKRIV NR 3 august 2009

Antidopingpolicy for idrettslag:

NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY UNION)

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Retningslinjer antidoping

Ledermøte 3.desember

8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett

Referat fra seksjonsstyremøte WTF- taekwondo seksjonen i NKF Søndag 17. Januar 2016

Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!

INSTRUKS FOR FORBUNDSSTYRET, ADMINISTRASJON OG OPPNEVNTE UTVALG I NORGES DYKKEFORBUND

Norges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for karate

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE OG TILLITSVALGTE I NORGES FRIIDRETTSFORBUND SINE ORGANISASJONSLEDD

- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

Basis-lovnorm for særforbund

Strategiplan Norges Kickboxingforbund

Antidoping policy med handlingsplan

HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan

Svømmeklubben Poseidon Organisasjonsplan

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL

Strategidokument Norges Bokseforbund

Retningslinjer antidoping

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

Narvik Svømmeklubbs veileder

Sportsplan for Mounted Games 2017

Antidopingpolicy. Teksten som er uthevet med fet skrift, vil danne grunnlaget for Antidopingpolicy. Dere velger hvilke punkter som skal være med.

VEDTEKTER FOR NORGES QUIZFORBUND

Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune

Godkjenne innkalling Sakslisten ble enstemmig godkjent uten merknader

Norges Orienteringsforbund

TEAM XXX SAMARBEIDSAVTALE. mellom

Sportsplan sprang unge ryttere 2015

LOV FOR SOGN OG FJORDANE VOLLEYBALLKRINS Stiftet

SPORTSPLAN FOR DRESSUR SENIOR

SPORTSPLAN FOR DRESSUR JUNIOR/UNGE RYTTERE

RÆLINGEN SKIKLUBB - ALPINGRUPPA

Lov for Norges Styrkeløftforbund Stiftet 1974

Norges Golfforbunds formål er å fremme golfidretten i Norge, og representere idretten internasjonalt.

Fra 2005 ønsker vi å ha egen avdeling for dommere i regnskapet.

Bestemmelser og etiske retningslinjer for dommere i ND

Strategidokument Norges Bokseforbund

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10

Strategi for perioden Skisse

SPORTSPLAN FOR MOUNTED GAMES

Antidopingpolicy for Gjerdrum Idrettslag

Veien mot toppen. Hva betyr det å være toppidrettsutøver? - OLT s utviklingsfilosofi for unge utøvere

Honningsvåg Turn- og Idrettsforening

Norges Orienteringsforbund

Lov for Norges Curlingforbund

Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) viser til Norges Squashforbunds (NSqF) søknad av

Gjennomgang av protokollerfra siste styre møte. Protokollene JJS nr 2 og 3 ble gjennomgått og godkjent.

Olympiatoppens modell for trenere i norsk toppidrett

HANDLINGSPLAN

HANDLINGSPLAN ANTIDOPING

NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10

Referat fra seksjonsstyremøte Norges Taekwondo Forbund WTF. Saker: Godkjenning av referat Ny basetrener Øst

Vedtatt på forbundstinget 2016 STRATEGIPLAN FOR NORGES HUNDEKJØRERFORBUND HUNDEKJØRING - SAMSPILL OG GLEDE

Olympiatoppen Regionale avdelinger

NORGES MOTORSPORTFORBUND AVDELINGSFORBUND RADIOSTYRT

1 Generelt Omfang og ansvar Grunnleggende forventninger... 2

SPORTSPLAN FOR FELTRITT SENIOR/UNGE RYTTERE/JUNIOR/PONNI

KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND.

Lov for Troms Svømmekrets

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund

HANDLINGSPLAN FOR FRIIDRETTENS ANTIDOPINGARBEID. Arbeidet mot doping i friidretten er nedfelt i Norges Friidrettsforbunds verdigrunnlag og holdninger:

Toppidrettsstipend. Hedmark Gymnastikk og Turnkrets

NORGES STUDENTIDRETTSFORBUNDS ANTIDOPINGPOLICY, HANDLINGS- OG BEREDSKAPSPLAN

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

Forbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap.

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10

Norges Kampsportforbunds Toppidrettslige handlingsplan for Karate

LOV FOR NORGES BUESKYTTERFORBUND Stiftet Loven revidert i år 2008 Godkjent av idrettsstyret i mai 2008

SKOGN IDRETTSLAG. Lover for Skogn Idrettslag.

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

PROTOKOLL STYREMØTE I NKF NR /2008

Transkript:

Internasjonal plan 2012-2014 Siden det foregår internasjonalt arbeid på flere nivå og mange aktører er engasjert er det viktig at forbundet finner sitt område og avgrenser sin innsats til det som er betydningsfullt for forbundet.

Innholdsfortegnelse Internasjonalt arbeid... 3 Avgrensing... 3 Overordnede føringer... 4 Norges Idrettsforbund... 4 Norges Kampsportforbund... 4 Hovedmål... 5 Innflytelse/internasjonale posisjoner... 6 Delmål... 6 Informasjon, deltagelse og medbestemmelse på internasjonale møter/kongresser... 7 Delmål... 7 Representasjon på offisielle mesterskap... 8 Delmål... 8 Internasjonalt samarbeid... 9 Delmål... 10 Utdanning... 11 Delmål... 11 Vedlegg... 12 Vedlegg 1 : Retningslinjer ved representasjon... 12 Vedl. 2 : Skjema for systematisk planlegging av internasjonal deltakelse... 17 Vedl. 3 : Skjema for systematisk rapportering fra internasjonal deltakelse... 18 Vedl. 4 : Internasjonal håndbok... 19 Internasjonal plan Side 2

Internasjonalt arbeid Idretten er internasjonal i sin innretning og utbredelse. En rekke idrettsaktiviteter utøves over store deler av verden, etter de samme reglene og prinsippene. Idretten organiserer i meget stor utstrekning mesterskap, konkurranser, stevner og treningssamarbeid på tvers av landegrensene. Dette er en naturlig del av toppidretten, men også innenfor bredde, barne- og ungdomsidretten kan det være nyttig med internasjonale kontakter. Norge hevder seg i mange kampsporter og har til dels en høy anseelse internasjonalt. Dette gir oss muligheter til å knytte kontakter for å bidra til å utvikle idretten internasjonalt, og vi har også gode forutsetninger for å hente impulser i internasjonale fora til å videreutvikle våre kampsporter. En god internasjonal handlingsplan vil være et viktig virkemiddel til å sikre at Kampsportforbundet kan bli mer effektivt, utvikler seg idrettslig og får mer nasjonal og internasjonal anerkjennelse, noe som igjen vil gjøre Kampsportforbundet til en mer attraktiv samarbeidspartner. Avgrensing Det er flere gode grunner til å delta i internasjonale møter, kongresser og mesterskap. Det er bl.a. viktig at forbundet har en helhetlig plan når det gjelder internasjonalt arbeid, slik at vi får samhandling og at vi får utnyttet ressursene til det beste for hele organisasjonen i henhold til målsettingen. En plan vil tydeliggjøre samhandling og bidra til en helhetlig innsats innenfor de prioriterte områder. Siden det foregår internasjonalt arbeid på flere nivå og mange aktører er engasjert er det viktig at forbundet finner sitt område og avgrenser sin innsats til det som er betydningsfullt for forbundet. Det er også viktig at det blir ett klart skille mellom hobby, egeninteresser og hva som er forbundets representasjonsoppgaver! Internasjonal plan Side 3

Overordnede føringer Både Norges Idrettsforbund og Norges Kampsportforbund har kommet med overordnede føringer for internasjonalt arbeid. Norges Idrettsforbund Fra det Idrettspolitiske dokument (IPD) 2011-2015: Mål: NIF og særforbundene skal sikre norske idrettsinteresser internasjonalt, ved å styrke Norges innflytelse og bidra aktivt i internasjonale fora. føre et aktivt påvirkningsarbeid overfor EU, FN og offentlige organer. styrke folk-til-folk-samarbeidet i Barentsområdet. arbeide for fair play og en dopingfri idrett. Norges Kampsportforbund Fra langtidsplanen til Norges Kampsportforbund for 2012-2014: Målsetting : Strategi : Ansvar : Norsk innflytelse og påvirkning i internasjonal sammenheng Representasjon/deltagelse og planlagt agenda ut fra en langsiktig plan på de viktigste internasjonale kongresser. Søke om å få de internasjonale særforbund til å utvikle fagmateriell Forbundsstyret/ seksjonsstyrer I Norges Kampsportforbund sine lover i 20 og 21 står det om internasjonalt arbeid. 20 (7) Forbundsstyret skal oppnevne representant til internasjonale møter og kongresser, og forestå aktuelle kandidater til de internasjonale særforbundenes styrer og underliggende komiteer. (8) I samråd med eventuelle norske medlemmer av internasjonale styrer skal forbundsstyret diskutere NKFs standpunkt i internasjonale idrettspolitiske saker. Internasjonal plan Side 4

21: (3) Til fagkomiteers møter innkalles medlem av internasjonalt særforbunds tilsvarende komiteer. De møter med forslags- og talerett, men ikke stemmerett. Med bakgrunn i Norges Idrettsforbund og Norges Kampsportforbund sine målsettinger innenfor internasjonalt arbeid, foreligger denne internasjonale plan. Ifølge lovens 1 er Norges Kampsportforbunds formål å fremme de tilsluttede kampsporter i Norge og representere disse internasjonalt. Internasjonalt arbeid er dermed en del av forbundets virksomhet med representasjon på offisielle mesterskap og deltagelse på kongresser innenfor de internasjonale særforbund NKF står tilsluttet. Hovedmål Hovedmålet for NKFs internasjonale arbeid er å oppnå større delaktighet og innflytelse i.f.t. særidrettslig utvikling internasjonalt For å oppnå hovedmålsettingen må det jobbes langsiktig og med delmål innenfor følgende områder: Innflytelse/internasjonale posisjoner Informasjon, deltagelse og medbestemmelse i møter og kongresser Representasjon på offisielle mesterskap Internasjonalt samarbeid Internasjonal utdanning Internasjonal plan Side 5

Innflytelse/internasjonale posisjoner Med medlemskap i fem internasjonale verdensforbund (taekwondo, karate, wushu, jujutsu og kendo) og deres underliggende kontinentale forbund, sier det seg selv at det må gjøres prioriteringer i.f.t. hvor man ønsker å få innflytelse, hva man vil påvirke og hvordan. Dersom man bare skal være observerende deltaker, bør det også kunne begrunnes. Forbundsstyret er ansvarlig for at det internasjonale arbeidet utføres i overensstemmelse med langtidsplanen og er derfor ansvarlig for prioritering av satsingsområder, men med aktiv deltakelse og påvirkning fra seksjonsstyrene. Det å få en formell posisjon i styrende organer internasjonalt er krevende og det må arbeides langsiktig. Det er viktig å se og bli sett. Gjennom årelang tilstedeværelse i de rette fora og med de rette forbindelser kan det gi en åpning til posisjoner for rette vedkommende. Delmål Hver seksjon må i samarbeid med forbundsstyret oppnevne en person som kan representere sin kampsport internasjonalt over flere tingperioder. Alle som skal representere må minimum gjennomgå NIF sitt kurs for internasjonal representasjon. Representanten skal i den perioden han/hun arbeider for å komme i en internasjonal posisjon ha en relevant tittel som for eksempel medlem av seksjonsstyret eller tilsvarende. For å velges inn i verdensforbundet bør han/hun ha en tittel/posisjon som for eksempel medlem av forbundsstyret i tillegg. Det skal søkes innflytelse og videreutvikling i Norsk Idretts Internasjonale Dommerkollegium (NIID) som er et kollegium for norske internasjonale dommere og teknisk delegerte. NKF skal arbeide for at det utarbeides et mindre omfattende grunnkurs for internasjonal representasjon. Internasjonal plan Side 6

Informasjon, deltagelse og medbestemmelse på internasjonale møter/kongresser Når det gjelder vanlig representasjon på kongresser kan man godt benytte delegasjonslederen eller en dommer som representant for å redusere kostnadene. Det å sende en person på en ukes reise med opphold bare for å delta på et møte som varer i 2-3 timer er sløsing med ressurser, m.m. det er et bevisst tiltak for å oppnå noe. Før kongressdeltakeren reiser på kongressen må vedkommende ha lest gjennom idrettens håndbok for internasjonalt samarbeid (vedl. 4) og ha fylt ut NKFs standardskjema til forberedelser av internasjonale møter. Snarest og senest innen 2 uker etter kongressen må kongressdeltakeren ha sendt inn rapport på NKFs skjema. Delmål Når den internasjonale representanten skal delta på kongress må vedkommende i forkant ha sikret seg relevant informasjon om de saker som skal behandles og ha avklart politiske standpunkter med forbunds- og seksjonsstyre. Før kongressdelegaten reiser på kongressen må vedkommende ha lest gjennom idrettens håndbok for internasjonalt samarbeid (vedl. 4) og ha fylt ut NKFs standard rapportskjema (vedl. 2-3) før/etter internasjonale møter. Snarest og senest innen 2 uker etter kongressen må representanten ha sendt inn rapport på NKFs skjema. I god tid før kongressen skal kongressdeltakeren ha sikret seg relevant informasjon om de saker som skal behandles og kongressdeltakeren må ha avklart politisk standpunkt med forbund og seksjonsstyre. Særlig gjelder dette innenfor regelverk, anleggskrav, forutsigbar terminliste og bedre organiserte offisielle konkurranser. Hver høst har seksjonene møter med landslagsledelsen for å kartlegge og prioritere internasjonale utviklingstiltak innenfor konkurranseområdet for å se om det er noe som skal løses internasjonalt. Internasjonal plan Side 7

Representasjon på offisielle mesterskap Det må være samhandling slik at Norge deltar som én delegasjon med utøvere, dommere, støtteapparat/funksjonærer og delegater under en felles ledelse i alle offisielle mesterskap. Dette gjør at Norge kan fremstå som én nasjon et team. Det er viktig at det blir ett klart skille mellom hobby, egeninteresser og hva som er forbundets representasjonsoppgaver! Delmål Bestemmelsene for delegasjoner (vedl. 1) skal benyttes ved representasjonsreiser og det skal være en delegasjonsleder ved alle offisielle mesterskap. Hver høst avholder hver seksjon planleggingsmøte med landslagsledelsen og dommerkomiteer for å sette opp hvilke konkurranser Norge skal delta i og så langt som mulig også hvem som skal delta, slik at det blir et team. Representasjonsutøvere, dommere og andre delegater får dekket nødvendige kostnader i.f.m. planlagt deltakelse på offisielle internasjonale stevner. Dersom NKF skal dekke kostnader ved åpne internasjonale klubbstevner må dette kun skje etter særskilt søknad og styrebehandling. Internasjonal plan Side 8

Internasjonalt samarbeid Bilaterale avtaler NIF deler hvert år ut midler til idrettssamarbeid i.h.t. de til enhver tid gjeldende bilaterale idrettsavtalene Norge har med ulike nasjoner. Frankrike Kultur- og kirkedepartementet undertegnet i mars 2001 en bilateral protokoll for idrettssamarbeid med det franske ungdoms- og idrettsdepartementet. Protokollen er et grunnlag for samarbeid innenfor områdene idrettspolitikk, toppidrett, idrettsforskning, antidopingarbeid, integrasjonsarbeid, profesjonell idrett og sysselsettingsprosjekter. Sportssjefen arbeider for å få til en avtale med karate og taekwondo i Frankrike. Kina Idrett har inngått som et område i et bilateralt statlig program for kultur- og utdanningssamarbeid i perioden 1999-2002. Høsten 2003 undertegnet Kultur- og kirkedepartementet og den kinesiske folkerepublikkens idrettsadministrasjon, the General Administration of Sport of the People s Republic of China, rammeavtale om idrett. I avtalen inngår følgende samarbeidsområder: antidopingarbeid, toppidrett, idrett for alle, integrasjonsarbeid og samarbeid på særforbundsnivå Beijing Sports Universitet (BSU) i Kina er regnet for å være et av de beste universitet i verden innen talentutvikling og toppidrett. Under sommer-ol i Beijing vant utøvere fra dette universitetet 14, gull, 6 sølv og 2 bronsemedaljer. Til sammenligning vant Norge 3 gull, 5 sølv og 1 bronse. NKF undertegnet i 2005 en samarbeidsavtale med BSU i Kina. Sommeren 2007 ble avtalen forlenget. Siden avtalen har vært nyttig for begge parter og at partene ser at et fortsatt samarbeid også kan gi mange positive ringvirkninger ble partene i juli 2012 enige om å utvide avtalen og undertegnet en ny og utvidet avtale (Memorandum of Understanding). Sommeren 2012 undertegnet Hainan Senior Sports Tekniske Skole (HSS) som ligger i Haikou en samarbeidsavtale med NKF. Dette er en olympisk skole for kampidretter, friidrett, golf og bordtennis. Formålet med avtalene er å styrke samarbeidet mellom BSU, HSS og NKF innen idrett, utdanning og forskning. Partene ønsker å sende ledere, trenere, utøvere og studenter til hverandre på studietur og trening innen flere kampsporter, noe som gir NKF gunstige økonomiske betingelser. Avtalen gir også en unik mulighet til formidle informasjon om norsk idrettspolitikk til kinesiske ledere, trenere og utøvere. Internasjonal plan Side 9

Barentssamarbeidet Barentssekretariatet eies av fylkeskommunene i Nordland, Troms og Finnmark med finansiering fra Utenriksdepartementet. Det gis støtte til internasjonale idrettsarrangement og aktivitet som styrker idrettssamarbeidet i regionen. Barentssekretatriates støtteordinger er en unik mulighet til å hente kompetanse og alternativ finansiering til norsk idrett. NIF vil fra 2013 ta opp to nye idretter i samarbeidet. Treningsopphold i utlandet Siden vi har begrenset med treningsanlegg og har få utøvere på høyt nivå i Norge er det en bra investering å sende eliteutøvere på lengre treningsopphold i utlandet. Det er derfor viktig at vi har samarbeidsavtaler med nasjoner/treningssteder som kan tilby gode treningsmuligheter. Delmål Opprettholde Kina som samarbeidspartner og utarbeide en egen søknad til kulturdepartementet/nif om økonomisk støtte. Få samarbeid med flere nasjoner som kan bidra til at vi kan utvikle oss, fortrinnsvis nasjoner som Norge har bilaterale avtaler med (for dette kan gi payback, og da særlig Frankrike. Komme med i Barentsregionssamarbeidet. Samarbeide med gode treningssentre i utlandet hvor våre eliteutøvere kan ha lengre treningsopphold. Internasjonal plan Side 10

Utdanning Det er viktig at våre utøvere/medlemmer kan kombinere toppidrett med utdanning på et høyt internasjonalt nivå. Vi har i dag på Høgskolen i Hedmark fått godkjent faget Bachelor i idrett - spesialisering i trenerrollen, med utvekslingsopphold i Kina. Som student på ovennevnte studiet kan man 2. eller 3. år ta et utvekslingsopphold på ett eller to semestre ved Beijing Sport University (BSU), med støtte fra Lånekassen. Et annet moment er at i oktober 2006 vedtok EU en internasjonal standardisering når det gjelder trenerutdanning. Dette betyr at det i fremtiden vil internasjonale krav også gjelde for nasjonal utdanning slik at det er fordelaktig at vi får med de internasjonale særforbundene til å ta ansvar for å lage en internasjonal trenerutdanning etter EU standard. Delmål Arbeide for å skaffe flere samarbeidsavtaler med universiteter/skoler i utlandet hvor det er et kampsportmiljø på et høyt internasjonalt nivå. Få konseptet som vi har fått godkjent på Høgskolen i Hedmark godkjent på flere steder i Norge. (Det er begrenset med kampsportutøvere i Elverum distriktet). Arbeide for å få til en internasjonal EU utdanning innen våre kampsporter, herunder påvirke de internasjonale særforbund til å utvikle fagmateriell for arbeidskravsanalyser, o.a. Påvirke internasjonale særforbund til å utvikle programmer for inkludering av funksjonshemmede. Internasjonal plan Side 11

Vedlegg Vedlegg 1 : Retningslinjer ved representasjon Generelt Man er offisiell representant for Norges Kampsportforbund (NKF) når man er tatt ut eller oppnevnt til en representasjonsoppgave. Representasjonen i offisielle delegasjoner gjelder fra reisen starter og til reisen i forbindelse med representasjonsoppgaven er avsluttet. Alle i delegasjonen har, uavhengig av rolle, et felles ansvar for å skape en god stemning i delegasjonen. Det handler om å gi av seg selv, bidra positivt, opptre fornuftig, vise respekt og være en god ambassadør for Norge og NKF i alle sammenhenger så lenge representasjonsoppgaven varer. Generelle normer for samspill Vi driver en individuell idrett, men sammen er vi på lag et team, en nasjon Vi respekterer hverandre Vi er lojale i forhold til NKF Vi tar opp problemer internt Vi er lojale i forhold til beslutninger Vi gjør hverandre gode ved at hver enkelt har et ansvar for at laget blir bedre Vi tar initiativ til kommunikasjon, snakker til ikke om Vi skal ha et aktivt forhold mot doping, narkotika og seksuell trakassering Vi skal ha et godt, profesjonelt samarbeid med media Vi skal profilere våre sponsorer i tråd med gjeldene sponsoravtaler Praktiske normer for laget i forbindelse med samlinger, konkurranser og mesterskap Skal vi fungere godt sammen, må vi slippe å vente på at noen kommer for sent, - Hold avtaler og vær presis. Med mindre annet er avtalt skal vi vise hensyn til de som skal konkurrere; ro senest kl. 24:00, - ikke opptre beruset. Reiser vi sammen med mindreårige skal det ikke nytes alkohol. Vær lojal til gjeldene spilleregler i forhold til media Følg opp gjeldene antrekksbestemmelser Sosiale problemer tas opp umiddelbart i teamet Internasjonal plan Side 12

Roller og ansvar Utøvere Utøverne skal gjennomføre sine forberedelser og oppgaver i løpet av representasjonsoppgaven på en slik måte at prestasjonene blir best mulig. Utøveren må selv ha med seg sitt eget utstyr samt tape og isposer etc. Utøverne skal forholde seg til de offisielle trenere/lagledere. Hvis en utøver ikke klarer innveiingen må utøveren selv dekke alle kostnader. Trenere/lagledere Trenere/lagledere skal holde seg á-jour med sentral informasjon og forhold som påvirker utøverens prestasjoner i mesterskapet (treningstider, konkurranseplan, transporttider og tilrettelegging av måltider, osv.) Trenere/lagledere skal delta i aktuelle møter for trenere/lagledere. Trenere/lagledere skal bidra med daglige råd og veiledning ovenfor delegasjonen når det er aktuelt. Trenere/lagleder skal omgående rapportere til delegasjonsleder dersom spesielle saker oppstår. Trenere/lagleder skal omgående etter mesterskapet/samlingen lage en sportslig statusrapport som sendes delegasjonsleder. Dommere Int. dommere skal delta i aktuelle møter. Dommere skal bidra med faglig råd og veiledning ovenfor delegasjonen når det er aktuelt. Dommerne skal på forhånd avklare med respektive trenere om det er ønskelig at de bidrar med råd eller kommentarer direkte ovenfor utøverne hvis dette ikke er til hinder for dommerfunksjonen, eller bryter med begrensninger pålagt dommere av WTF, ETU, stevnets Tekniske Delegat, stevnets dommerleder eller tilsvarende gjennom offisielle regelverk eller stevnespesifikke regler og forordninger. Dommerne skal omgående rapportere til delegasjonsleder dersom spesielle saker oppstår. Dommerne skal omgående etter mesterskapet lage en dommerrapport som sendes til delegasjonsleder. Internasjonal plan Side 13

Fysioterapeut / lege Fysioterapeut/ lege er ansvarlig for å bringe med seg aktuelt utstyr inkl. idrettstape og isposer. Fysioterapeut/ lege skal, så langt det lar seg gjøre, være tilstede ved all trening og konkurranse samt bidra i aktuelle sitasjoner primært for egen delegasjon. Fysioterapeut/ lege skal bidra med faglig råd og veiledning ovenfor delegasjonen når det er aktuelt. Fysioterapeut/ lege skal omgående rapportere til delegasjonsleder dersom spesielle saker oppstår. Pressekontakt Hvis det skal være med en pressekontakt, skal vedkommende følge medieguiden til NKF med eventuelle tillegg som er nødvendig for gjeldende arrangement. Pressekontakten utarbeider og sender ut nyhet til forbundskontoret, Avisenes Nyhetsbyrå (ANB) og Norsk Telegrambyrå (NTB) ca. en uke før avreise. Under mesterskapet er pressekontakten ansvarlig for daglig oppdateringer av nyheter og bilder til presse og til forbundskontoret. Omgående etter at mesterskapet er ferdig sender pressekontakten ut en statusnyhet fra mesterskapet med bilder o.a. til pressen og til forbundskontoret. Pressekontakten skal bidra med faglige råd og veiledning ovenfor delegasjonen når det er aktuelt. Kongressdeltager I god tid før kongressen skal kongressdeltakeren ha sikret seg relevant informasjon om de saker som skal behandles på kongressen. Før kongressdeltakeren reiser på kongressen må vedkommende ha lest gjennom Idrettens håndbok for internasjonalt samarbeid og ha fylt ut NKFs standard skjema til forberedelser av internasjonale møter. Snarest og senest innen 2 uker etter kongressen må kongressdeltakeren ha sendt inn rapport fra internasjonal deltagelse på NKFs skjema. Kongressdeltakeren må vurdere, i samarbeid med delegasjonsleder og pressekontakt, om det skal lages en pressemelding i forbindelse med møtet. Internasjonal plan Side 14

Delegasjonsleder Delegasjonsleder skal i god tid før avreise foreta alle aktuelle avklaringer med forbundsadministrasjonen, herunder forsikre seg om at alt er i orden før avreise, og tilegne seg all aktuell dokumentasjon i forbindelse med representasjonsoppgavene. Delegasjonsleder har det operative hovedansvaret for alt vedrørende den offisielle delegasjonen. Delegasjonsleder skal forestå akkrediteringen av delegasjonen og delta i aktuelle møter. Delegasjonsleder akkrediterer kun delegasjonen. Delegasjonsleder er bindeleddet ovenfor arrangør, og har ansvaret for å videreføre all aktuell informasjon som vedrører delegasjonen. Spesiell informasjon som vedrører utøverne skal gis via deres respektive trenere. Delegasjonsleder skal ved første anledning samle hele delegasjonen og orientere om de gjeldene bestemmelser for delegasjonen, eventuelle ekstra spilleregler og annen informasjon som er relevant. Delegasjonsleder skal overrekke NKFs offisielle gaver til arrangøren, og holde eventuelle taler på vegne av delegasjonen. Delegasjonsleder kan delegere taler til andre hvis det er mer hensiktsmessig. Hvis det ikke er med pressekontakt er delegasjonsleder ansvarlig for at mediarutinene til pressekontakten blir utført. Hvis det er med foreldre og klubbtrenere som ikke har akkreditering er delegasjonsleder ansvarlig for å informere klubbledere og foreldre at de holder en viss avstand fra laget og blir enige om noen spilleregler i denne forbindelse. Foreldre og klubbtrenere kan oppmuntre og heie på utøverne, men ikke blande seg inn i det faglige eller det operative. Delegasjonsleder skal sende inn rapport til forbundskontoret snarest og senest innen 2 uker etter representasjonsoppgaven. Delegasjonsleder skal, hvis det er aktuelt, sende inn ekstra rapport om eventuelle brudd på NKF sine bestemmelser innen 1 uke etter representasjonsoppgaven. Delegasjonsleder skal gjøre opp eventuelle økonomiske forskudd med forbundskontoret og returnere flagg, CD og forsikringsbevis o.a. innen 1 uke etter representasjonsoppgaven. Internasjonal plan Side 15

Konsekvenser ved brudd på spilleregler Ved første gangs overtredelse blir utøver/annen innkalt til møte og får skriftlig advarsel, med mindre forholdet kvalifiserer til andre sanksjoner. Ved andre gangs overtredelse, eller ved særlige alvorlige overtredelser, blir utøver/annen utestengt fra landslaget og hjemsendt fra samling/konkurranse Ved evt. brudd på NKFs og NIFs lover kan forholdet bli anmeldt til domsutvalget og NIFs straffebestemmelser kommer til anvendelse Økonomiske konsekvenser: På bakgrunn av overtredelse vurderes Stopp/reduksjon av økonomisk støtte Krav om erstatning Internasjonal plan Side 16

Vedl. 2 : Skjema for systematisk planlegging av internasjonal deltakelse Arrangement/ møte/ organisasjon Når og hvor: Hvem deltar fra egen organisasjon: Har vi husket å ta med gaver eller informasjonsmateriell? Hva er overordnet mål for deltakelse på arrangementet/ møtet? Hva ønsker vi konkret å oppnå? Vedtak/ posisjon/ sak? Hva er mitt forventede faglige utbytte? Hva er vårt budskap som jeg skal fremme? Hvilke roller fyller eventuelle idrettspolitikere og de ansatte? Eventuelt andre i følget? Hvem er de tre mest relevante personene å snakket med om vårt budskap? Hvorfor? Hvordan fremstår vi best forberedt? Skal det holdes noen presentasjoner Bør arrangementet profileres i media? Bør arrangementet profileres eller forankres internt i egen organisasjon før vi drar? Annet: Internasjonal plan Side 17

Vedl. 3 : Skjema for systematisk rapportering fra internasjonal deltakelse Arrangement/ møte/ organisasjon: Når og hvor: Hvem deltok fra egen organisasjon: Ble det overordnete målet for arrangementet/ møtet nådd? Hva ble oppnådd konkret? Vedtak/ posisjon/ sak? Hvordan fylte idrettspolitikerne og de ansatte sine roller? Eventuelt andre i følget? Hvem snakket vi med? Kontaktinformasjon: Hvordan følger vi opp arrangementet/ møtet? Hvilke tanker og erfaringer sitter jeg igjen med? Hva var mitt faglige utbytte? Hvordan kan vi bruke arrangementet til å sette fokus på temaer og diskusjoner internt i egen organisasjon? Hvordan følger vi opp i egen organisasjon? Annet : *Seksjon/forbund må arbeide aktivt for å bedre de internasjonale rammebetingelser og bidra til at det internasjonale forbundet kan bidra med spesifikk internasjonal trener og dommer utdanning. Det er også viktig at seksjon/forbund arbeider aktivt og målrettet slik at forbundet får nødvendig informasjon i god tid med tanke på toppidrett. * Alle som deltar på internasjonale møter/kongresser må omgående informere landslagstrener/lagleder hvis de får informasjon som kan ha betydning for konkurransen. Internasjonal plan Side 18

Vedl. 4 : Internasjonal håndbok NIFs internasjonale håndbok ligger her: http://www.idrett.no/tema/internasjonalt/documents/håndboka_nett.pdf Internasjonal plan Side 19