Årsberetning og regnskap 2010 NLB - Årsberetning 2010 Side 1
Innholdsfortegnelse Innledning... 3 1.0 Vassdragsdrift og prosjekter... 3 1.1 Manøvrering av Numedalslågen... 3 1.2 Terskeldam i Pålsbufjorden... 4 1.3 Drift av settefiskanlegg for Numedalslågen NLB settefisk... 5 1.4 Lakseundersøkelse i Numedalslågen... 5 1.5 Sektoravgift kulturminnevern... 6 2 Organisasjon... 7 2.1 Organisasjon, formål og vedtekter... 7 2.2 Medlemmer... 7 2.3 Styret... 8 2.4 Ansatte/personell... 9 2.5 Helse, miljø og sikkerhet... 9 2.6 Likestilling... 9 3. Samfunnskommunikasjon... 9 4. Reguleringer i Numedalsvassdraget... 9 5. Ansvar for drift, vedlikehold og oppfyllelse av myndighetskrav. 10 6. Økonomi... 12 6.1 Regnskap for 2010... 12 6.1.1 Resultat for Numedals-Laugens Brugseierforening... 13 6.1.2 Balanse for Numedals-Laugens Brugseierforening... 14 6.1.3 Noter... 15 6.2 Revisors beretning... 18 7. DRIFTSRAPPORT FOR 2010... 20 7.1 Hydrologi, produksjon 2010... 20 7.2 Kostnader til drift, vedlikehold, erstatninger og pålagte tiltak... 25 7.2.1 Nore-reguleringen... 25 7.2.2 Uvdals-reguleringen*... 25 7.2.3 Vrenga-/Gjuva-reguleringen*... 25 7.2.4 Totale reguleringskostnader... 26 Side 2 NLB - Årsberetning 2010
Innledning Numedals-Laugens Brugseierforening (NLB) fikk tildelt ny konsesjon for fortsatt regulering av Numedalslågen 18.mai 2001. NLB har, på vegne av eierne, ansvar for overordnet vassdragsdrift i Numedalslågen, og skal i tråd med eiernes strategier, samarbeide med andre aktører i Numedals-vassdraget og aktivt informere allmennheten om viktige tiltak og situasjoner. Den daglige vassdragsdriften ivaretas av Statkraft Energi AS og Skagerak Kraft AS. NLB har kontor hos Statkraft Energi AS på Rødberg i Numedal. Visning og dokumentasjon på minstevannføringen i Smådøla kom på plass høsten 2010 1.0 Vassdragsdrift og prosjekter 1.1 Manøvrering av Numedalslågen Den daglige datainnsamling, prognosering og manøvrering foretas av Statkraft i jevnlig dialog og samarbeid med NLB. Dette gjelder eksempelvis data fra målestasjoner, snømålinger og prognoser for magasinvannstander og vannføringen sett opp mot bestemmelsene i manøvreringsreglementet. NLB arrangerte 3.mars 2010 seminar for personell fra eierselskapene med tema manøvrering av Numedalslågen. Seminaret ble holdt på Dalen, og det deltok personell fra Statkraft, Skagerak og EB. Det har i 2010 ikke vært avvik fra manøvreringsreglementet. NLB - Årsberetning 2010 Side 3
Vinteren 2010 var preget av følgende forhold innen hydrologi og snømengder; - Meget lav grunnvannstand - Ved hovedsnømåling var det et totalt snømagasin på rett under 100 % (normalen). Det var en uvanlig gradient med over normalt snødekke i østre og sørlige deler av nedbørsfeltet. Mens det var langt under normalen i nordlige og vestlige deler. - Snøen var preget av en lang kuldeperiode og var derfor løs og uten lagdeling Med bakgrunn i disse fakta konkluderte NLB på NVE sitt flommøte i april med at det var liten flomfaren i Numedalslågen våren 2010. Denne prognosen stemte godt, da det ikke ble vannføring på over 300 m 3 /s våren 2010. En normal vårflom vil ha et nivå på ca 400 m 3 /s Den største vannføringen kom i begynnelsen av oktober, da det grunnet mye nedbør i øvre deler av Numedal ble en vannføring på mellom 350 og 400 m 3 /s. Vannføring nådde sitt høyeste nivå 7/10 med 410 m 3 /s målt ved Skollenborg (Kongsberg). Sommer 2010 ble som sommeren 2009 krevende manøvreringsmessig da det i en lang periode i juni og juli måtte balanseres mellom vannføring og krav til magasinoppfylling i Tunhovdfjorden. Dette satte ekstra krav til samarbeid mellom kraftprodusentene i vassdraget, og det var etter NLB sin vurdering da også et godt samvirke i denne perioden. Figuren viser minstevannføringen i Kongsberg sett opp mot kravet i manøvreringsreglementet (farget rødt og blått). 1.2 Terskeldam i Pålsbufjorden NLB har i 2010 arbeidet aktivt med prosjektet. Organisatorisk har Statkraft prosjektleder og ansvar for gjennomføring på vegne av NLB. NLB vil ha oppdragsledelse og overordnet ansvar, inkludert myndighetskontakt. Følgende tiltak ble utført i 2010; - Grunneier ble kontaktet og det ble gjennomført felles befaringer med ham på aktuelt område for uttak av stein og riggplass - Det ble gjennomført befaring med geolog for å vurdere steinkvalitet på planlagt sted for uttak til dammen - Det ble gjennomført oppmålinger av landskap med hensyn på utarbeiding av Side 4 NLB - Årsberetning 2010
landskapsplan - Tekniske oppdateringer av tidligere planer er utført. Dette arbeidet utføres av Norconsult Før bygging av terskeldam kan starte skal det som kjent utføres arkeologiske utgravninger. NLB kontaktet Kulturhistorisk museum, Fornminneseksjonen i august 2010 og gjennomførte befaring i september. Utgravninger skulle etter befaringen planlegges for gjennomføring i 2011. 1.3 Drift av settefiskanlegg for Numedalslågen NLB settefisk For produksjonen og utsetting av fisk i 2010 gjelder følgende; - Det ble hentet 5,2 l rogn fra Halnestammen, og 4,5 l rogn fra Tunhovdstammen i stamfiske. Det ble fanget over 200 stamfisk til sammen. - Det ble satt ut 52 317 fisk totalt, fordelt på 46 550 1 årige, 350 2 somrige og 5 417 2 årige. Dette er relativt sett mye fisk, men NLB har fra oppstarten av anlegget ligget noe i etterkant av utsettingspåleggene. Med utsettingene i 2010 ligger vi i forkant av utsettingspåleggene når man regner gjennomsnittet av de 4 siste årene. Denne praksisen er avtalt med Fylkesmannen i Buskerud - 46 940 fisk var pålagte utsettinger, og 17 grunneiere/fiskeforeninger kjøpte til sammen 5 377 fisk - Totale kostnader for drift var kr 2 042 245,- - Det ble solgt fisk for kr 754 667,- - Det har ikke vært skader eller nestenulykker i driften. NLB har som i tidligere år samarbeidet med Rødberg barnehage, Rødberg skole og Tunhovd Oppvekstsenter om et opplegg som inkluderer besøk på strykingen i Tunhovd, tur til settefiskanlegget for å se på rogn og ungfisk, samt utsetting av fisk i Rødbergdammen. 60000 Produksjon NLB settefisk 50000 40000 30000 20000 10000 0 2007 2008 2009 2010 Antall solgte settefisk 18500 35855 37519 52317 1.4 Lakseundersøkelse i Numedalslågen Undersøkelsene i forhold til overlevelse, utvandring og oppvandring/voksen laks har pågått fra 2002 og skal gå fram til 2011. I 2010 har det vært gjennomført standard overvåkning av vanntemperatur, vannføring og innsamling av skjell fra fanget fisk. Det ble også gjennomført not/garnfiske. Undersøkelsen har framdriftsmessig kommet fram til sluttrapportering. Rammene for undersøkelsen er lagt i konsesjon for regulering av Numedalslågen; Bestemmelsene i denne post kan tas opp til ny vurdering, dersom undersøkelser vedrørende laksens overlevelse, oppvandring til - og utvandring fra - vassdraget viser behov for det etter 10 år eventuelt samtidig med revisjon pr. 12.05.2011 av konsesjonsvilkårene tilknyttet tillatelse til å NLB - Årsberetning 2010 Side 5
foreta reguleringer og overføringer i Uvdalsvassdraget. I den forbindelse kan også eventuelle slipp av lokkeflommer vurderes. NLB som oppdragsgiver og NINA som utførende forskningsinstitusjon avholdt møte i mai 2010. Hensikten med møtet var å diskutere prosess og tidsplan for sluttrapport i lakseundersøkelsen. I september ble struktur og innhold i en sluttrapport presentert myndighetene. Plan og innhold i sluttrapport ble akseptert. I mai 2011 er det 10 år siden nytt reglement ble vedtatt og iverksatt. Da planlegger NLB en 10 års konferanse med alle interessenter langs lågen. Det gir en meget god anledning til å presentere resultatene fra sluttrapporten. 1.5 Sektoravgift kulturminnevern En viktig prinsipiell sak i 2010 var sektoravgift til kulturminnevern i vassdrag. Forståelsen hos NLB, samt hos andre regulanter og myndigheter som NVE og OED, var at denne avgiften blant annet skulle dekke kostnadene ved utgravningene ved etablering av terskeldam i Pålsbufjorden. Riksantikvaren tolket dette forholdet på en annen måte, og krevde at kostnadene til utgravning skulle dekkes på siden av sektoravgiften. Det var derfor nødvendig for NLB å presisere sitt syn i saken i flere brev til Riksantikvaren. I oktober fikk NLB tilbud fra NVE om å delta i ordningen med sektoravgift til kulturminnevern i vassdrag. NLB sin avgift var beregnet til kr. 12 991 579,-, med grunnlag i en magasinkapasitet på 1013,7 GWh. NLB vurderte saken grundig, blant annet gjennom drøftinger med andre regulanter og med rådgivende firma. NLB sin konklusjon var at det ikke var mulig å gå inn på ordningen med de retningslinjer som gjelder. NLB støttet Energi Norge sine vurderinger om behov for avklaringer. NLB signaliserte overfor NVE at det var en forutsetning for en eventuell tiltredelse til ordningen at kostnader til utgravninger i forbindelse med etablering av terskeldam i Pålsbufjorden inngår i sektoravgiften. I tillegg ble NVE bedt om en revidert beregning av magasinkapasiteten der tapt magasinvolum som følge av vedtatt terskeldam inngår. Utløpet av Langesjøen på Hardangervidda august 2010 Side 6 NLB - Årsberetning 2010
2.1 Organisasjon, formål og vedtekter 2 Organisasjon NLB STYRET Leder NLB Nils Runar Sporan Stedfortreder for leder Otto Engen Sekretær Ragnhild Nisja Daglig drift som fellesfunksjoner, regnskap, drift av NLB settefisk og vassdragsdrift Numedals-Laugens Brugseierforening (NLB) er en forening som eies av kraftselskapene i Numedalslågen. NLB's formål er å foreta vassdragsreguleringer og på annen måte ivareta medlemmenes felles interesser og forpliktelser knyttet til regulering og energiutnyttelse i vassdraget. Foreningens øverste myndighet er generalforsamlingen, som utgjøres av de til enhver tid opptatte medlemmer med tilhørende stemmetall. Gjeldende vedtekter, vedtatt på ekstraordinær generalforsamling 4.11.98, er ifølge brev fra Det kongelige Olje- og Energidepartement stadfestet av departementet. I henhold til vedtektene ledes selskapet av et styre med 5 medlemmer. NLB er etablert på Rødberg i Numedal og leier her kontorer av Statkraft Energi AS. NLB er en av tre aktører i Driftssamarbeid Numedal sammen med Statkraft Energi AS (kraftverksgruppe Nore) og Skagerak Kraft AS. 2.2 Medlemmer Enhver eier av utbygget eller ikke utbygget vannfall i vassdraget kan opptas som medlem av NLB etter skriftlig innmeldelse til styret. Hvis et bruk eller vannfall er bortleid, kan leieren med eierens samtykke være medlem av foreningen i stedet for eieren. Pr. i dag har foreningen følgende medlemmer med tilhørende stemmetall i generalforsamlingen: NLB - Årsberetning 2010 Side 7
Medlem Fellessaker Reg.saker Nore Reg.saker Uvdal Reg.saker Vrenga Statkraft Energi AS 40 20 0 0 Skagerak Kraft AS 17 0 5 3 EB Kraftproduksjon AS 18 16 5 3 Kongsberg Energi Eiendom AS 1 1 0 0 Skagerak Kraft AS (andel i Skollenborg kraftverk) 2 2 0 0 Ringeriks-Kraft Produksjon AS 3 2 1 1 Sum 81 41 11 7 2.3 Styret Styret har i løpet av året av holdt 4 styremøter og behandlet 20 saker. Ved utgangen av 2010 hadde styret følgende sammensetning: Rolf Normann, Statkraft Energi AS (styreleder) Magne Wraa, Skagerak Kraft AS Vidar Nebdal Svendsen, Statkraft Energi AS Arnfinn Brede, EB Kraftproduksjon AS Terje Økland, EB Kraftproduksjon AS Vårflom i Økta 19.5 2010 Side 8 NLB - Årsberetning 2010
2.4 Ansatte/personell Nils Runar Sporan er leder i NLB. Sporan er ansatt i Statkraft. Otto Engen, leder for driftssamarbeid Numedal er stedfortreder for leder i NLB. For å løse de daglige oppgaver innen kontordrift har NLB inngått avtale med Statkraft Energi AS om kjøp av sekretærtjenester. Denne funksjonen ivaretas som i tidligere år av Ragnhild Nisja. 2.5 Helse, miljø og sikkerhet Det er registrert 3 avvik knyttet til HMS ved vassdragsanlegg og reguleringer. Alle 3 er mindre alvorlig, og er lukket. Det har ikke vært personskader eller sykemeldinger i 2010. 2.6 Likestilling I 2010 har ingen kvinner vært medlem av styret i NLB. 3. Samfunnskommunikasjon Følgende samfunnskontakt og informasjonstiltak er utført i 2010: Informasjon om vassdraget og manøvreringsreglementet til Buskerud Senterparti, Kongsberg kommunestyre og styringsgruppen i det interkommunale samarbeidet Den grønne dalen. Informasjon til flere avdelinger i Statkraft Informasjon om vassdraget, organisering og flomspørsmål til NVE og en delegasjon fra Kina Bidrag til Forskningsdagene 2010; foredrag og åpent settefiskanlegg Besøk på settefiskanlegg fra flere skoler og barnehager; Rødberg barnehage og 2 videregående skoleklasser Ny design på NLB sin hjemmeside. Bruk av hjemmeside for å formidle informasjon knyttet til vassdraget og manøvreringsreglementet Annonser i bladet Ferie og fritid som sendes alle husstander og hytter i Nore og Uvdal kommune Informasjon til lag og organisasjoner; blant annet til årsmøtet i Tunhovdfjordens venner og til Nore fiskeforening Samarbeid med Øvre Numedal Fjellstyre om jegercafe med foredrag om fiske, jakt og friluftsliv 4. Reguleringer i Numedalsvassdraget I Numedalslågen er det følgende vassdragsreguleringer: Regulering av Numedalslågen i tilknytning til Noreverkene. Ny reguleringskonsesjon for Numedalslågen ble tildelt Numedals-Laugens Brugseierforening ved kongelig resolusjon 18.mai 2001. Uvdals-reguleringen i tilknytning til Uvdalsverkene. Skagerak Kraft AS har stedsevarig konsesjon på Uvdals-reguleringen og konsesjonsvilkårene. I 2011 kan NVE vurdere å få tatt opp vilkårene til revisjon. Vrenga- og Gjuva-reguleringene i tilknytning til Vrenga og Hølseter kraftverk. Skagerak Kraft AS har stedsevarig konsesjon på Vrenga-/Gjuva-reguleringen. NLB - Årsberetning 2010 Side 9
5. Ansvar for drift, vedlikehold og oppfyllelse av myndighetskrav Tilsyn, drift og vedlikehold av vassdragsanleggene utføres av Skagerak Kraft AS og Statkraft Energi AS. Kostnadene fordeles gjennom Numedals-Laugens Brugseierforening etter vedtatte fordelingsnøkler. Driftsforhold, hydrologi og spesielle aktiviteter knyttet til vedlikehold og sikkerhet for de enkelte reguleringsanlegg er beskrevet i vedlegg. Det vises for øvrig til pkt. 1.5 (HMS) Ombygging av Tunhovddammen blir et av de største eierstyrte prosjektene i NLB sin historie (Fra Norge i bilder) Side 10 NLB - Årsberetning 2010
Kongsberg, 24.03.11 Nils Runar Sporan Leder Smådøla NLB - Årsberetning 2010 Side 11
6. Økonomi Regnskapet til NLB omfatter inntekter og kostnader for drift av de tre reguleringene samt drift av felles karakter. Regnskapet er satt opp iht. forutsetningen om fortsatt drift i det styret forutsetter at de løpende driftsutgifter vil bli dekket av og fordelt på medlemmene i henhold til vedtektenes stemmetall som gjelder for den enkelte drift. Regnskapsprinsipper Regnskapet er satt opp etter regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små selskaper. Når det gjelder periodisering av inntekter og kostnader innebærer dette at foreningens netto underskudd på egen drift balanseres ut med driftskapital innkalt fra eierne. Driftskapitalen innkalles forskuddsvis basert på budsjetterte inntekter når det gjelder fellestjenester (kontordrift) samt NLB-styrte prosjekter og kostnader i foreningen. 6.1 Regnskap for 2010 Inntekter og kostnader er periodisert uavhengig av om de er betalt pr. 31.12.2010. Dette medfører at balansen inneholder inngående og utgående fordringer og gjeld. Kostnader En totaloversikt over kostnader til drift, vedlikehold og pålegg knyttet til vassdragets reguleringer er gitt i eget vedlegg. Inntekter Inntekter er krevd inn fra NLB's deltakere for å dekke årets felleskostnader. De totale inntekter medregnet resultatført, driftskapital beløper seg til 4 879 516 kroner som inkluderer netto finansresultat med 22 123 kroner. Regnskapet går da i balanse med årsresultat lik kr.0,- Fordeling av kostnader og inntekter Iht. god regnskapsskikk skal deltakerne innarbeide sine andeler av de enkelte regnskaps- og balanseposter etter bruttometoden. Note 8 til regnskapet gir i den anledning en tabellarisk oversikt som grunnlag for en forenklet innarbeidelse i hver enkelt deltakers regnskaper hva gjelder fradragsberettiget driftskapitaltilskudd og andel av egenkapital. Side 12 NLB - Årsberetning 2010
6.1.1 Resultat for Numedals-Laugens Brugseierforening Note 2010 2009 Driftsinntekter 2 754 667 463 330 Driftskapital fra eierne 4, 7 4 102 726 3 642 128 Sum driftsinntekter 4 857 393 4 105 458 Andre driftskostnader 3-4 831 930-4 094 487 Avskrivninger - 47 586-47 397 Driftsresultat -22 123-36 426 Renteinntekter 22 299 36 426 Rentekostnader -176 Årsresultat 0 0 NLB - Årsberetning 2010 Side 13
6.1.2 Balanse for Numedals-Laugens Brugseierforening Balanse pr 31.12.2010 Eiendeler: Note 2010 2009 Varige driftsmidler 9 94 603 142 189 Andel Næringsselskapet 1 000 1 000 Utestående reg.anlegg 8 281 735 29 011 Kortsiktig fordring 7 128 Til gode merverdiavgift 186 195 275 803 Kundefordringer 18 750 175 528 Bankinnskudd 5 401 713 745 094 Sum eiendeler 983 996 1 375 753 Egenkapital og gjeld: Egenkapital 4,6,7 478 964 478 964 Leverandørgjeld 358 140 612 205 Forskuddsbet.reg.anlegg 8 - Forskudd til drift 7 - Skyldige offentl.skatter og avg. Annen kortsiktig gjeld 146 892 111 212 Utbetaling til eiere vedr. reg. anlegg 10-173 372 Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld 983 996 1 375 753 Kongsberg 24.03 2011 Nils Runar Sporan Leder Side 14 NLB - Årsberetning 2010
6.1.3 Noter Note 1.Regnskapsprinsipper og virkning av prinsnippendringer: Note 2 Salg settefisk kr 754.667,- Samlet salg kr. 754.667 Note 3 Kostnadsført revisjonshonorar 2010 kr 32.250,- Herav utgjør rådgivning kr. 12.750,- Note 4 Deltakere Andeler Statkraft Energi AS 40 EB Kraftproduksjon AS 18 Skagerak Kraft AS(Numedal) 17 Ringeriks-Kraft AS 3 Skagerak Kraft AS(Skollenborg) 2 Kongsberg Energi Eiendom AS 1 Samlet 81 Note 5 I posten kasse, bankinnskudd inngår bundne midler med kr. 0,- Note 6 Foreningens frie egenkapital utgjør kr.478.964,- Note 7: Fordeling av inntekter og kostnader 2010. 2010 Driftsinntekter -754 667 Driftskostnader 4 879 516 Netto finansinntekter -22 123 Resultat før innkrevd driftskapital: 4 102 726 Innkrevd driftskapital: 3 820 991 For lite innkrevd driftskapital 281 735 4 102 726 Resultat etter innkalt og periodisert driftskapital 0 NLB - Årsberetning 2010 Side 15
Iht. god regnskapsskikk skal deltagerne innarbeide sine andeler av de enkelte regnskapsposter etter bruttometoden. Av vesentlighetshensyn kan en forenklet innarbeidelse samles i følgende hovedelementer for 2010 : Note 8 Innkalling av kapital Innkalling av driftskapital 2010: Andeler Innbetalt Kostnader Forskudds- Andel av Administrasjonskostnader. totalt driftskapital 2010 betalt pr. egenkap. 81 2010 31.12.2010 31.12.2010 Statkraft Energi AS 40 449 936 449 936-236 525 EB Kraftproduksjon AS 18 202 471 202 471-106 436 Skagerak Kraft AS (Numedal) 17 191 223 191 223-100 525 Ringeriks-Kraft AS 3 33 745 33 745-17 739 Skagerak Kraft AS 2 22 497 22 497-11 826 Kongsberg Energi Eiendom AS 1 11 248 11 248-5 913 Samlet 81 911 120 911 120-478 964 Kostnader er redusert med renteinntekter kr 22.299,- Innkalling til NLB styrte prosjekter Fordeling Forskudds- Innbetalt Innbetalt Kostnad For lite I Norereguleringen 2010 betalt pr. 2010 i alt 2010 betalt pr. "Norenøkkel" 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2010 Statkraft Energi AS 70,15 % - 1 132 423 1 132 423 1 330 060-197 637 EB Kraftproduksjon AS 22,91 % - 369 833 369 833 434 379-64 546 Kongsberg Energi Eiendom AS 0,83 % - 13 399 13 399 15 737-2 338 Skagerak Kraft AS 2,95 % - 47 622 47 622 55 933-8 311 Ringeriks-Kraft AS 3,16 % - 51 011 51 011 59 914-8 903 Samlet 100 % - 1 614 288 1 614 288 1 896 023-281 735 Innkalling til NLB styrte prosjekter Fordeling For lite Innbetalt Innbetalt Kostnad Forskuddsi Norereguleringen 2010 betalt pr. 2010 i alt 2010 betalt pr. "Fellesnøkkel" 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2010 Statkraft Energi AS 40-14 326 1 026 795 1 026 795 1 012 470 EB Kraftproduksjon AS 18-6 447 462 058 462 058 455 612 Skagerak Kraft AS(Numedal) 17-6 089 436 388 436 388 430 299 - Ringeriks-Kraft AS 3-1 075 77 010 77 010 75 934 - Skagerak Kraft AS 2-716 51 340 51 340 50 623 - Kongsberg Energi Eiendom AS 1-358 25 670 25 670 25 312 - Samlet 81-29 011 2 079 261 2 079 261 2 050 250 Kostnadene er redusert med salg av settefisk kr 754.667,- Side 16 NLB - Årsberetning 2010
Note 9 Varige driftsmidler Infotavler Kontor- Kontor- Varebil Sum Maskiner Inventar Mitsubishi Anskaffelseskost 01.01 58 965 62 326 91 285 236 983 449 559 Tilgang i året 0 Avgang i året 0 0 Anskaffelseskost 31.12 58 965 62 326 91 285 236 983 449 559 Bokført verdi pr 01.01. 142 189 Årest avskrivninger -47 586 Akkumulerte avskrivninger 31.12-58 965-62 326-91 285-142 380-354 956 Bokført verdi 31.12 0 0 0 94 603 94 603 Økonomisk levetid 5 år NLB - Årsberetning 2010 Side 17
6.2 Side 18 Revisors beretning NLB - Årsberetning 2010
NLB - Årsberetning 2010 Side 19
JAN FEB MAR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DES mm 7. DRIFTSRAPPORT FOR 2010 7.1 Hydrologi, produksjon 2010 Nedbør Nedbør i mm Kilde 2009 2010 10 års middel 2000-2010) 2010: (% av middel) Pålsbu Statkraft 558 527 552 96 Orsjøen Statkraft 667 546 648 84 Uvdal I Skagerak 761 588 734 80 Vrenga Skagerak 1027 818 1001 82 Arealnedbør øvre del EB 941 787 814 97 Arealnedbør nedre del EB 931 711 842 84 Målestasjonene for nedbør fikk fra 80 til 97 % av normal årsnedbør. De tørreste månedene i forhold til normalen var april og desember i nedre del, mens det var januar og november i øvre del. August og september var de våteste månedene i % av normalen. Nedbør for Numedalsvassdraget 2010 250 Øvre del Nedre del Uvdal 1 Vrenga Pålsbu Orsjøen 200 150 100 50 0 Side 20 NLB - Årsberetning 2010
mm Sum nedbør 2010 DES 900 NOV 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Øvre del Nedre del Uvdal 1 Vrenga Pålsbu Orsjøen OKT SEP AUG JUL JUN MAI APR MAR FEB JAN Tilløp og magasinering Nore-reguleringen (Mm 3 ) 2009 2010 Tilløp til Tunhovd 1264,0 1215,08 Avløp fra Tunhovd 1264,0 1223,28 - Herav gjennom Nore I 1260,0 1223,28 - Herav forbi Nore I 0,0 0,0 Magasinbeholdning pr 01.01 306,0 306,90 Magasinbeholdning pr. 31.12. 310,0 299,30 Endring magasinbeholdning (økning fra 1.1 til 31.12) 4,0-7,60 Magasinbeholdning pr. 30.06. 455,0 524,10 Minimum magasinbeholdning (uke 15/09, uke 17/10) 44,0 43,95 Uvdals-reguleringen (Mm 3 ) 2009 2010 Tilløp til Sønstevann 208,87 224,00 Avløp fra Sønstevann 217,88 237,00 - Herav gjennom Uvdal I 217,42 237,00 - Herav forbi Uvdal I,46 0,00 Magasinbeholdning pr 01.01 135,30 133,80 Magasinbeholdning pr. 31.12. 133,80 120,60 Endring magasinbeholdning (økning fra 1.1 til 31.12) -1,50 13,20 Magasinbeholdning pr. 30.06. 166,93 120,82 Minimum magasinbeholdning (uke15/09, uke 16/10) 59,94 11,73 NLB - Årsberetning 2010 Side 21
Vrenga-/ Gjuva- reguleringen (Mm 3 ) 2009 *) 2010 *) Tilløp til magasinene 121,18 109,00 Avløp fra magasinene 118,33 120,00 - Herav gjennom Vrenga 106,17 101,00 - Herav forbi Vrenga 12,15 19,00 Magasinbeholdning pr 01.01 7,61 14,48 Magasinbeholdning pr. 31.12. 9,25 5,56 Endring magasinbeholdning (økning fra 1.1 til 31.12) 1,64 8,92 Magasinbeholdning pr. 30.06. 6,85 20,35 Minimum magasinbeholdning (uke 09/09, uke 14/10),39 2,58 *) Tall som vedrører Vrenga Vannføring ved Skollenborg kraftverk (m 3 /s) 2009 2010 Midlere årsvannføring 95,2 92,5 Midlere vannføring 01.01 30.04. 89,9 69,5 Midlere vannføring 01.05-30.09 96,3 101,9 Midlere vannføring 01.10-31.12 100,2 106,7 Ukemaksimum uke 18/09, uke 20/09 189,4 287,9 Maksimum vannføring 04.08.09, 07.10.10 337,3 352,2 Utvikling i magasinbeholdning er vist i vedlagte grafer for alle magasiner. Mm3 250 200 150 Magasinfylling Sønstevann (1966) 1060 moh (100%=221,6Mm³) 100 % 50 % 0 % 2010 2009 2008 100 50 0 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 Side 22 NLB - Årsberetning 2010
Mm3 300 250 200 150 Magasinfylling Pålsbu (1950) 749 moh (100%=290Mm³) 100 % 50 % 0 % 2010 2009 2008 100 50 0 01 04 07 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 Mm3 400 350 300 250 Magasinfylling Tunhovd (1950) 734 moh (100%=352Mm³) 100 % 50 % 0 % 2010 2009 2008 200 150 100 50 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 Mm3 60 55 50 45 40 35 30 Magasinfylling Halne (1991) 1029,6 moh (100%=45 Mm³) 25 100 % 20 50 % 15 0 % 10 2010 2009 5 2008 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 NLB - Årsberetning 2010 Side 23
Mm3 30 Magasinfylling Vrenga (1991) (100%=29,25 Mm³) 25 20 15 100 % 10 50 % 0 % 5 2010 2009 2008 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 Produksjon (Tall i GWh) Prod. ref. 2009 2010 10-ÅRS MIDDEL (2000-2009) Nore I Gen. 1065,2 1031,6 1159,0 Nore II Gen. 278,4 285,6 301,6 Uvdal I Gen. 288,5 326,5 308,9 Uvdal II Gen. 175,1 193,4 181,5 Mykstufoss 66/22 kv 264,0 265,0 278,8 Djupdal 132 kv 76,9 75,3 79,0 Hølseter Gen. 10,7 9,1 10,0 Vrenga Gen. 85,1 82,9 82,1 Pikerfoss 22 kv 75,2 72,9 77,4 Nybrofoss Gen. 12,4 12,6 12,0 Gamlebrofoss 11 kv 81,9 85,1 82,4 Skollenborg Gen. 390,0 375,9 401,4 Kvernerud Gen. 2,3 2,0 1,4 Vittingfoss Gen. 110,3 106,0 117,9 Pålsbu Gen. 10,9 Rødberg Gen. 18,6 Sum vassdraget 2916,0 2953,5 3093,4 Det vises til grafen nedenfor som viser produksjonen i 2010 i alle verk, sammenlignet med 2009 og gjennomsnittet for 10 års-perioden 2000-2009. I 2010 er også produksjon i Pålsbu og Rødberg tatt med i tabellen. Side 24 NLB - Årsberetning 2010
Nore I Nore II Uvdal I Uvdal II Mykstufoss Djupdal Hølseter Vrenga Pikerfoss Nybrofoss Gamlebrofoss Skollenborg Kvernerud Vittingfoss GWh Produksjon 1 400 1 200 1 000 2009 2010 10 års middel 00-09 800 600 400 200 0 Kraftstasjon 7.2 Kostnader til drift, vedlikehold, erstatninger og pålagte tiltak 7.2.1 Nore-reguleringen Drifts- og vedlikeholdskostnader for reguleringsanleggene utgjorde kr. 1 418 000.- mot kr. 1 678 000,- året før. I tillegg kommer utgifter til Statkraft-styrte prosjekter med kr. 2 569 000,-. Kostnadene er fordelt etter den omforente fordelingsnøkkel (fallhøyde + 6% ekstra på Nore verkene), hvoretter ca. 73% faller på Nore verkene og ca. 27% på nedenforliggende verk. 7.2.2 Uvdals-reguleringen* Drifts- og vedlikeholdskostnader for reguleringsanleggene utgjorde kr 2 186 000,- mot kr. 2 151 499,- året før. I tillegg kommer utgifter til Skagerak-styrte prosjekter med kr. 3 251 000 Kostnadene er fordelt etter den omforente fordelingsnøkkel, hvoretter ca. 81% faller på Uvdals-verkene og ca. 19% på nedenforliggende verk. 7.2.3 Vrenga-/Gjuva-reguleringen* Drifts- og vedlikeholdskostnader for reguleringsanleggene utgjorde kr 688 000,- mot kr. 981 277,- året før. I tillegg kommer utgifter til Skagerak-styrte prosjekter med kr. 828 000,- Kostnadene er fordelt etter den omforente fordelingsnøkkel (ulik fordeling ovenfor og nedenfor Hølseter), hvoretter ca. 80% faller på Vrenga og Hølseter og ca. 20% på nedenforliggende verk. NLB - Årsberetning 2010 Side 25
7.2.4 Totale reguleringskostnader Inklusive kostnader som fremgår av NLB s regnskap for felleskostnader samt NLB-styrte prosjekter, utgjorde de totale kostnader i 2010 kr. 14 886 272,- * konsesjonær er Skagerak Kraft AS Kongsberg 24.03.11 Nils Runar Sporan Leder Side 26 NLB - Årsberetning 2010