Regulering av veiavgift Internasjonal kartlegging. 16. desember 2018

Like dokumenter
Trafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter

GDPR krav til innhenting av samtykke

Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»

Ny personvernlovgivning er på vei

Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard

Ny personvernlovgivning er på vei

Behandling av plan- og byggesaker

Hvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat

Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 5. august 2018

Offentlig anskaffelse og solidaransvar. Geir Melby & Elisabeth Brattebø Fenne 29/11/2018

Muligheter og risiko ved ulike driftsformer i hestenæringen. Advokat Jens-Petter Pedersen, 16.

Kan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen?

Frokostmøte HADELANDSHAGEN

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet

Effektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014

Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger Deloitte AS

Praktisk Husleierett 2018

Eierstrategi for Drammensbadet KF. Bakgrunn for forslag til ny Eierstrategi

O v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r

Endring av kontrakt innenfor anskaffelsesregelverket. Deloitte Advokatfirma 23. november 2018

Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen


Behov for bedre måling i oppdrett? Klynge til klynge - Olje og gass møter havbruk

Mentalisering og ledelse. Morten Hegdal

Haugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Fredrik Vestli Deloitte Deloitte Advokatfirma AS

April Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services


Eiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars Deloitte Advokatfirma AS

Til generalforsamlingen i Storebrand Optimér ASA under avvikling UAVHENGIG REVISORS BERETNING

Forslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger

Velkommen til leverandørkonferanse Fagsystemer for Nye Veier AS

Offentlig-offentlig samarbeid

Agenda. v Innledning. v Basic personvern. v Hvordan forberede seg på GDPR? v Hvor starter du? v Hva kan vi tilby? Personopplysning

Hva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern?

Hva kan Deloitte hjelpe deg med innen personvern?

Kommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess Deloitte AS

Insentiver for god samhandling i lokalbasert rus og psykisk helsearbeid. Sentrale funn i prosjektet

Forhold knyttet til salg av virksomhet


Fremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016

Samhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå

Sammenligning av produksjonskostnader

Utredning om kommunesammenslåing Asker, Røyken og Hurum

Deloitte. Deloitte AS Strandavegen 15 N Florø Norway Tel: Til generalforsamlinga i Eigedomsmekling Sogn og Fjord

Forvaltningsrevisjon Luster kommune Økonomi - og prosjektstyring. Kommunestyret 27. april 2017


Oppdrag for Kunnskapsdepartementet Kostnadskartlegging av universiteter og høyskoler. NIFU i samarbeid med Deloitte AS

Bokn kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Øygarden kommune Plan for forvaltningsrevisjon



Leietakertilpasninger. Hva lønner seg egentlig? Thorvald Nyquist 26. februar Deloitte AS

U37 Tid for omstilling

Forvaltningsrevisjon Vik kommune Helse og omsorg Revidert prosjektplan/engagement letter

Regnskap 2015, 2016 og 2017

OPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes?

Regnskap 2015, 2016 og 2017

Styrket personvern, svekkede bedrifter? Deloittes personvernundersøkelse Februar 2017

Kvinnherad kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Tysnes kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Internrevisjonsstudien 2017:


Finansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger


Den gode arbeidsgiver

Vekst i norsk næringsliv Nøkkelen til suksess ligger fortsatt i en god strategi. Halvor Moen og Joakim Marstrander Mai 2015

NIRF. Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer. Advokat Roar Østby

Deloittehuset i Bjørvika. Flytting som katalysator for endring. 26. oktober 2015

Helse Møre og Romsdal HF Evaluering / analyse av organisasjonsmodellen

av retningsvalg for Sande kommune

Inngåelse av justeringsavtaler

c ê=çì=äéçêé=ëíóêáåöëáåñçêã~ëàçå=ãéç= _ìëáåéëë=fåíéääáöéååé\=

April Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services


Fergefri E39. Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Investeringsprosjekter Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Nesna kommune Internkontroll Prosjektplan/engagement letter

Plan for forvaltningsrevisjon Revidert plan Tysnes kommune

Eiendomstransaksjoner

Deloitte. Til generalforsamlingen i Polaris Media ASA UAVHENGIG REVISORS BERETNING. Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet

Stiftelser og skatt. Advokat Rune Sandseter Deloitte Advokatfirma AS

Statkrafts Pensjonskasse. Årsrapport 2015

Presentasjon av forvaltningsrevisjon av investeringsprosjekter

Til forstanderskapet i Sandnes Sparebank. Vi har revidert Sandnes Sparebanks årsregnskap, som består av:

Juridisk fagseminar - bank. Betydningen av juridisk godt håndverk. Advokat Anne Helsingeng Deloitte Advokatfirma AS

Hovedutfordringer for økonomifunksjonen anno 2009

Helse Møre og Romsdal HF Kartlegging av organisasjonsmodeller i andre helseforetak

Økonomidirektørens rolle katalysator for gevinstrealisering? SUHS-konferansen 2013, Trondheim

Selskapskontroll Hordaland fylkeskommune Arkiv- og journalføringsplikt i selskap. Prosjektplan/engasjementsbrev

UNDERSØKELSE OM BRUKEN AV ØYEBLIKKELIG HJELP DØGNOPPHOLD I KOMMUNENE

Forvaltningsrevisjon Utsira kommune Plan, byggesak og eigedom Prosjektplan/engagement letter

Blokkjeder og hva de kan brukes til i offentlig sektor

En ny tidsalder for regnskap, skatt, avgift og kontroll Standard Audit File Tax (SAF-T)


Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: Faks: Ti

Prosjektplan Oppegård kommune Overordnet analyse og plan for forvaltningsrevisjon

Dropp de lange strategiene

Transkript:

Regulering av veiavgift Internasjonal kartlegging 1 16. desember 2018

Innhold 1. Innledning 4 2. Innkrevings-/konsesjonsperiode 5 2.1 Frankrike 5 2.2 Spania 5 2.3 Italia 5 2.4 Danmark (Storebælt og Øresund) 5 2.5 Irland 6 2.6 Polen 6 2.7 USA (nye delstateide selskaper) 6 2.8 Canada 6 2.9 Kina 6 2.10 Korea 6 2.11 pan 6 3. Offentlige garantier 7 3.1 Frankrike 7 3.2 Spania 7 3.3 Italia 7 3.4 Danmark (Storebælt og Øresund) 7 3.5 Irland 7 3.6 Polen 7 3.7 USA (nye delstateide selskaper) 7 3.8 Canada 3.9 Kina 8 8 3.10 Korea 8 3.11 pan 8 2

Regulering av veiavgift 3

1. Innledning Bompengefinansiering har en lang tradisjon i Norge og har lenge vært med på å medfinansiere veginvesteringer. Bompenger avlaster de offentlige budsjettene og gir dermed større handlingsrom for vegfinansiering. I de aller fleste bompengeprosjekter er det et bompengeselskap som tar opp lån som stilles til Statens vegvesen (eller Nye Veier AS) sin disposisjon under utbyggingen. Før en bompengesak kan legges frem for Stortinget, må de lokale kommunene fatte et forpliktende vedtak om finansieringsopplegg og eventuelt garantiansvar. De nødvendige garantiene for låneopptak må foreligge i proposisjonen til Stortinget. Først når bompengesaken er behandlet ferdig lokalt, vil den sendes videre til Vegdirektoratet som saksbehandler før den overføres til Stortinget for behandling og endelig godkjenning/vedtak. De siste årene har fokuset på hvordan bompenger utferdiges og kreves inn økt kraftig og flere mener dagens finansieringssystem har gått ut på dato. I Norge er nedbetalingstiden for bompengelån normalt inntil 15 år, men en nedbetalingstid på inntil 20 år har vært akseptert i fergeavløsningsprosjekter. Den korte innkrevingsperioden betyr at enkelte større prosjekter ikke kan gjennomføres, grunnet manglende finansiering. Viktigheten av denne problemstillingen er at dersom det statsfinansielle handlingsrommet i fremtiden blir mindre, vil dette begrense mulighetene for vei- og kollektivsatsing. Formålet med denne rapporten er å sammenligne dagens praksis i Norge med andre land i Europa for å kartlegge om endringer i utforming av innkrevingsperioden til bompenger vil kunne øke både muligheten til å bygge ut veier, samt utbyggingsfarten. Videre er bompengefinansiering tungt lokalt forankret og spørsmålet blir om denne prosedyren for utredning og behandling av bompengeprosjekter er den mest effektive. Praksisen rundt bompengefinansiering i de forskjellige landene kartlegges ved først å forespørre relevante offentlige instanser om avklaring av regelverket rundt vegavgiftsfinansiering. Deretter forespør vi private aktører som jobber opp mot sektoren på samme område. Fremgangsmåten omfatter videre å innhente offentlige dokumenter og rapporter som kan gi innsikt i regelverket rundt bompengefinansiering. Den begrenser seg likevel fra grundig gjennomgang av disse dokumentene. Funnene i denne rapporten viser at regelverket omkring tidsbegrensning av bompengefinansiering i landene som er kartlagt er mer fleksibel enn den norske modellen. I nasjonene der det eksisterer tidsbegrensninger er dette primært tilknyttet den regelmessige fornyelsen av tillatelse (konsesjon) for innkreving. Garanti av finansiering til bomprosjekter er enten gjort av selskapet ansvarlig for innkreving eller av staten. Offentlig garantier synes å være basert på statlig garanti fremfor kommuner/fylkeskommuner slik som praksis er i Norge. 4

2. Innkrevings-/konsesjonsperiode Oversikten under viser hvilke land som er forespurt samt hvem av disse som har besvart henvendelsen. LAND/ KILDER Privat Offentlige myndigheter Offentlige dokumenter og rapporter Frankrike Spania Italia Danmark (Storebælt og Øresund) Irland Polen USA (nye delstateide selskaper) Canada Kina Korea pan 2.1 Frankrike Det er ingen begrensning i konsesjonsperioden for innkreving av bompenger. Regelsettere har likevel lagt inn en begrensning som sier at innkrevingsperioden ikke kan være uforholdsmessig lang sammenlignet med investeringen til operatøren. 2.2 Spania Innkrevingsperiode avhenger av tidspunkt for konsesjonssøknaden. Reglene på området er komplekse og er endret flere ganger over de siste årene. Generelt er konsesjonsperiode gitt på 40 år ved byggeprosjekter og 20 år ved driftsprosjekter. Det gis muligheter for å søke om utvidelse av disse tidsbegrensningene 1. 2.3 Italia Italia sine regler på innkrevingsperiode følger EU sitt reglement på området. Her fremgår det at konsesjonen følger avtaleinngåelse med ansvarlig offentlig organ og er samsvarende med forespurt service av konsesjonær. Den maksimale konsesjonstiden kan derfor ikke overstige den tid som er nødvendig for gjenvinning av investeringen til konsesjonsholder. Vurderingen om hva som er nødvendig gjenvinningstid baserer seg på gitte rimelighetskriterier og avkastning på investert kapital. Sammen danner dette den økonomiske planen som avtales og de rammene som settes for det enkelte prosjekt. Gjennomsnittlig konsesjonsperiode gitt er 30 år 2. 2.4 Danmark (Storebælt og Øresund) Danmark har ikke øvre krav til antall innkrevingsår for bompengeprosjekt. Analyser som gjøres på nye prosjekter har den siste tiden hatt mellom 20 og 50 års innkrevingsperiode inkludert i analysene. De seneste analysene har likevel brukt 40 år som utgangspunkt. 1 ASECAP concession study 2 ASECAP concession study 5

2.5 Irland Begrensninger på innkrevingsperioden i Irland baserer seg på konsesjonskontrakten. Vurderingen baserer seg da på prosjektets finansielle krav og ikke perioden nødvendig for innkreving. Innkrevingsavtaler er godkjent som en del av offentlig planleggingsprosesser. Utgangspunktet for National Road Authority kontrakter er 30 år som konsesjonsperiode men de oppgir selv at dette kan variere fra avtale til avtale 3. 2.6 Polen Det eksisterer ikke begrensninger på antall år innkreving ved vegtoll. Enkelte deler av nasjonens motorveier er tollet av private aktører, her eksisterer begrensninger for konsesjonsperiode som gis på 25 til 30 år. 2.7 USA (nye delstateide selskaper) En analyse av tollveier organisert som offentlig og private partnerskap (PPP) fra 2016 4 viser at av de daværende 28 prosjektene som hadde vært startet siden 1992, var konsesjonslengde for innkreving fra 35 til 85 år. 2.8 Canada Det er ingen begrensning på innkrevingsperiode for private bompengeprosjekter. For offentlige prosjekter i samarbeid med private (PPP) er konsesjonsperioden 30 år. Tilsvarende vil da innkrevingsperiode følge dette. Enkelte kommuner har begrenset dette ned til 20 år. Etter denne perioden, overtas prosjektet av den ansvarlige offentlige myndighet som da kan vurdere behovet for bompengefinansiering eller avvikling av bompengefinansiering. 2.9 Kina To typer tollveier eksisterer i Kina. For privat og offentlig partnerskap (PPP) brukes innkrevingsperioder fra 25 til 30 år. For statlig finansierte prosjekter er innkrevingsperioden 15 til 20 år. 2.10 Korea Innkrevingsperiode for innkrevingsforvalter kan settes inntil 30 år. 2.11 pan Ikke besvart. 3 The National Roads Authority Going Places 4 US Department of transportation - Report on Highway Public-Private Partnership Concessions in the United States 6

3. Offentlige garantier Oversikten under viser hvilke land som er forespurt samt hvem som har besvart henvendelsen. LAND/ KILDER Privat Offentlige myndigheter Offentlige dokumenter og rapporter Frankrike Spania Italia Danmark (Storebælt og Øresund) Irland Polen USA (nye delstateide selskaper) Canada Kina Korea pan 3.1 Frankrike Lån tilknyttet bomvegprosjekter er normalt finansiert gjennom langsiktige senior obligasjonslån. Sikkerheten til disse lånene er normalt kun operatøren selv, dvs. det avgis normalt ikke offentlige garantier. 3.2 Spania Konsesjonæren er forpliktet til å finansiere prosjektet med egne eller eksterne ressurser 5. 3.3 Italia Privat operatør garanterer lånet. Lånekostnaden til operatøren inngår i vurderingen omkring hvor lenge konsesjonen gjelder for og er dermed overført til bilisten/brukerne i form av høyere lånekostnader enn om en hadde hatt en offentlig garanti. 3.4 Danmark (Storebælt og Øresund) Tollveier tilknyttet brobygging er sikret med statsgaranti. 3.5 Irland Ikke besvart. 3.6 Polen Tollveier er sikret med garantier basert på risikomodell. Enkelte sikres ved statlig garanti. 3.7 USA (nye delstateide selskaper) TIFIA-programmet (Transport Infrastructure Finance and Innovation Act) er den primære kilden til føderal kredittordninger for prosjekter relatert til infrastrukturprosjekter som vegutbygging 6. 5 ASECAP concession study 6 TIFIA Credit Program Overview 7

3.8 Canada Canada skiller mellom offentlig eller privat opererte tollveier. Private tollveier er det ingen garantiordning ved finansieringen. For offentlige tollveier er det staten som garanterer for finansieringen. 3.9 Kina Det eksisterer to løsninger. En er for privat opererte tollveier der det er ingen garantiordning ved denne typer prosjekter. Den andre typen er statlig finansiert hvor det kan settes opp en statlig eid bedrift som garanterer for lånet. 3.10 Korea Ikke besvart. 3.11 pan Ikke besvart. 8

Deloitte AS and Deloitte Advokatfirma AS are the Norwegian affiliates of Deloitte NWE LLP, a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as "Deloitte Global") does not provide services to clients. Please see www.deloitte.no for a more detailed description of DTTL and its member firms. Deloitte Norway conducts business through two legally separate and independent limited liability companies; Deloitte AS, providing audit, consulting, financial advisory and risk management services, and Deloitte Advokatfirma AS, providing tax and legal services. Deloitte is a leading global provider of audit and assurance, consulting, financial advisory, risk advisory, tax and related services. Our network of member firms in more than 150 countries and territories serves four out of five Fortune Global 500 companies. Learn how Deloitte s approximately 264,000 people make an impact that matters at www.deloitte.no. 2018 Deloitte AS 9