ARBEIDSGJEVARSTRATEGI



Like dokumenter
HEMSEDAL KOMMUNE ARBEIDSGJEVAR STRATEGI

Vestnes kommune MIDT I BLINKEN. Arbeidsgjevarpolitikk Arbeidsgjevarstrategi mot 2023

Forfall meldast snarast til Pia Rørby Ruud ( ) eller tenestetorget ( ). Saker til behandling

ARBEIDSGJEVARPOLITISK PLATTFORM GOL KOMMUNE , vedteke i Formannskapet, sak 0001/04, for

SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune

SENIORPOLITIKK Masfjorden kommune

Innovasjonsmetoden vår

Arbeidsgivarpolitikk for alle livsfasar

Saman mot nye høgder!

Arbeidsgruppa for prosjektet Oppvekstplan for Fyresdal kommune ynskjer innspel til arbeidet.

RAMMER FOR ARBEIDSGJEVARPOLITIKKEN I ULVIK HERAD

Korleis kan du i din jobb utvikle deg til å bli ein tydleg medspelar?

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI

PLAN FOR KVALITETSUTVIKLING

Kommunen sin lønspolitikk må vere konkurransedyktig, og ta omsyn til den arbeidsmarknaden og dei behov kommunen til ei kvar tid har.


Lokale arbeidstidsavtalar moglege løysingar og utfordringar Del 1: Rolleforståing

IA-funksjonsvurdering. Ei samtale om arbeid kva er mogleg?

Fjell kommune- arbeidstakarorganisasjonar Samarbeid, medverknad og medråderett. derett Kristin Nævdal Hodneland, Personalrådgjevar

Skjema for medarbeidarsamtalar i Radøy kommune

PLAN FOR KOMPETANSEUTVIKLING I GRUNNSKULEN 2012

Pedagogisk plattform

Kommunikasjonsstrategi

ROSENDAL BARNEHAGESENTER SIN VISJON :

To kommuner - eitt kontor

KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL Desse sakene vil me arbeide med frå :

Strategisk kompetanseplan

Felles plattform for pedagogisk leiarskap i oppvekst

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI FOR ØRSTA KOMMUNE

Saksframlegg. Sakshandsamar: Bente Bakke Arkiv: 400 Arkivsaksnr.: 10/ Retningslinjer for uønska deltid. * Tilråding:

Etiske retningslinjer Jølster kommune

STRATEGISK PLAN FOR SAMARBEIDSRÅDET FOR SUNNHORDLAND IKS

Arbeidsgiverstrategi

Intensjonsavtale kommunesamanslåing mellom Austrheim, Fedje, Gulen, Lindås, Masfjorden, Modalen, Radøy og Solund

Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSE VEST RHF

Kompetanseplan for barnehagane i Stord kommune Foto: Mariann Steinsland

Strategiplan for Apoteka Vest HF

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

SOGN driftig raus ekte

Strategisk plan for Høgskolen i Telemark

KOMMUNEDELPLAN FOR HELSE, OMSORG OG SOSIAL

PLAN FOR KVALITETSUTVIKLING

IA-funksjonsvurdering. Ei samtale om arbeid kva er mogleg?

Hyllestad kommune omstillingsorganisasjonen utviklingsplan Innhald. 1. Innleiing om planen og arbeidet. 2. Verdigrunnlag og visjon

Tenesteavtale 7. Mellom Odda kommune og Helse Fonna HF. Samarbeid om forsking, utdanning, praksis og læretid

Leiarsamtale utvikling og oppfølging

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALDE OG TILSETTE I HJELMELAND KOMMUNE (KSAK 039/17)

Eigarskapspolitisk plattform for Aurland

Vers /EMS/rev INTENSJONSAVTALE. Samanslåing av kommunane Vågsøy, Selje og Vanylven

ARBEIDSGIVERPOLITIKK

HELSE2030 HOVUDTEMA: Område 9 Medarbeidarskap

KVALITETSPLAN FOR SKULEFRITIDSORDNINGA I TIME

Sogn Lokalmedisinske senter. Status organisering prosess etablering

Norddal kommune Personalpolitiske retningsliner

MÅLEKART FOR LOEN BARNEHAGE BARNEHAGE VISJON: DET BESTE FOR BARNET-DET BESTE FOR MILJØET

Utkast til strategi

Lønspolitisk plan. Suldal kommune. Vedteke i kommunestyret Rullert i partsamansett utval

HØYRING OM SKULESTRUKTUR I STRANDA TETTSTAD

Vedlegg SNP Side 1. Strategisk næringsplan

Saman for framtida (Ref # )

Leiing i skolen. Oppgåver kan delegerast, men ikkje ansvar ARTIKKEL SIST ENDRET: Leiing er å ta ansvar for at

9A i Opplæringslova handlar om det fysiske og psykososiale miljøet til elevane.

TYSNES KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINER

BEST PÅ SERVICE BLANT NORSKE KOMMUNAR. Slik arbeider dei beste

Tenk på det! Informasjon om Humanistisk konfirmasjon NYNORSK

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

RAMMEPLAN FOR. FORDJUPINGSEINING I ORGANISASJON OG LEIING (10 vekttal) FØRSKOLELÆRARUTDANNINGA

KOMMUNEPLAN SELJORD KOMMUNE

STRATEGISK PLAN

Rektorvedtak. Aktivitetsplan for IA arbeidet ved HiSF Innhald aktivitetsplan for IA arbeidet ved HiSF

FORSLAG TIL INSTRUKS FOR ADMINISTRERANDE DIREKTØR I HELSEFØRETAK

Transkript:

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI

PersonalPolitiske verdiar Stram arbeidsmarknad Vi vil: vera opne og ærlege Vi vil: samarbeida Auka behov for arbeidskraft Vi vil: visa respekt og likeverd for kvarandre Vi vil: gi og ta ansvar Vi vil: vera lojale når beslutningar er tekne Vi vil: yta service og hjelp og vera fleksible Ønskje om auka Vi vil: ta vare på kvarandre Vi vil: at humor skal vera ein del av kvardagen tilsette i klepp kommune skal: PersonalPolitiske spelereglar - bedriftskultur opptre sannferdig vera saklege i dialog lytta til andre sine meiningar og argument skilja sak frå person ha respekt for andre sine rollar behandla kvarandre som likeverdige Sikra nok og kompetent arbeidskraft fremja fellesinteresser føre eigeninteressar vera villige til å tileigna seg nødvendig kompetanse gi informasjon og tilbakemelding oppover og nedover delta aktivt i beslutningsprosessar og utvikling av mål gi uttrykk for usemje før beslutningar vert tatt vera positive til omstilling og utvikling snakka med kvarandre og ikkje om kvarandre visa omsorg og medkjensle gi kvarandre rom for å feila unngå misforståelsar ved å spørja ta medansvar ikkje ha humor som verkar støytande

Stram arbeidsmarknad Auka behov for arbeidskraft Ønskje om auka Sikra nok og kompetent arbeidskraft

Stram arbeidsmarknad Auka behov for arbeidskraft a) leiar og medarbeidar, b) medarbeidar og innbyggjar/brukar/partner, Ønskje om auka Arbeidsgjevarstrategien er eitt av fleire innsatsområde for å setja kommunen i stand til å gi innbyggjarane eit tilbod som samsvarar med overordna mål og ambisjonsnivå. Han skal vera med på å vidareutvikla kommunen som ein attraktiv arbeidsgjevar. Arbeidsgjevarstrategien handlar om kva retning arbeidsgjevarpolitikken skal ha, og Fokus har betyding på kulturelt for korleis mangfald han blir gjennomførd i praksis. Arbeidsgjevarstrategien omfattar haldningar, verdiar og handlingar som arbeidsgjevar har i relasjonen mellom: Dei viktigaste måla for arbeidsgjevarpolitikken i Klepp kommune framover er å: ARBEIDSGJEVARSTRATEGI c) arbeidsgjevar og arbeidsmarknad. a. sikra nok og kompetent arbeidskraft, b. sørgja Sikra for nok utvikling og av kompetent aktive og gode arbeidskraft, c. leggja til rette for nyskaping og utvikling i, d. leggja til rette for dialog med innbyggjarar og.

Stram arbeidsmarknad Auka behov for arbeidskraft Ønskje om auka Sikra nok og kompetent arbeidskraft

Stram Verdiar arbeidsmarknad og etikk Auka behov for arbeidskraft. Overordna fokus Ønskje om auka Etikk - retningsgjevande og bevisstgjerande Klepp kommune skal vera ein kommune med høg etisk standard. Openheit og redeligheit skal prega kommunen si verksemd og vera grunnlaget for tillit mellom kollegaer og i tilhøvet til innbyggjarane. Fokus Etisk på standard kulturelt skal mangfald bidra til at dei tilsette forheld seg på ein etisk forsvarleg og god måte i det daglege arbeidet, Kommunen skal vera prega av respekt for ulikskap, slik at mangfald og inkludering blir verdsett og viser igjen i heile kommunen. 0 - det er lov å bruka SENTRALE vet MÅL Klepp kommune vil fokusera på fleksibilitet og kreativitet i løysing og utføring av daglege gjeremål. Ein vil byggja på gjensidig tillit, og gi rom for sjølvstende innan vedtekne lover og reglar.. Hovudmål Sikra nok og kompetent arbeidskraft Gi rom for utvikling og vekst for den enkelte medarbeidar. Skapa attraktive arbeidsplassar og godt omdømme for kommunen. Leggja tilhøva til rette for ein fleksibel og effektiv organisasjon. 5

Rekruttera og behalda Stram arbeidsmarknad Auka behov for arbeidskraft Ønskje om auka... Rekruttera og behalda nok og kvalifisert personell til alle område innan kommunen si verksemd og framtidige behov. Profilera kommunen på ein god måte, og marknadsføra gode kommunale ordningar Skapa som er energigjevande Auka og forventningar utviklande og krav til Ha opne dialogar mellom tenesteområde, og leggja til rette for tverrfagleg samarbeid som også gir tilsette utviklingsmuligheiter Ha ein målretta og konkurransedyktig SENTRALE lønnspolitikk MÅL Utvikla tettare forpliktande samarbeid med utdanningsinstitusjonar på alle nivå for å marknadsføra Sørgja for utvikling kommunen som av aktive arbeidsplass og gode Leggja til rette for aktiv bruk av praksisplassar knytte til utdanning Gi tilsette muligheit for kompetanseutvikling gjennom kursverksemd, etterutdanning, deltaking i den faglege dialogen på arbeidsplassen, kompetansedeling Sikra nok og rettleiing kompetent arbeidskraft Tilby eit Leggja livsfaseorientert til rette arbeidsforhold, nyskaping bl.a. og ved utvikling å legge til rette i for at seniorar kan stå i stillingar lenger, og at sjukemelde kan koma tidlegare tilbake i arbeid Ha god fadderordning og god rettleiing for nytilsette Tiltak: Belønna kompetanse, ansvar, innsatsvilje og resultat Leggja til rette for etnisk mangfald Gjera det mulig, og også utfordra deltidstilsette til, å jobba meir, og få fleire til å jobba i heile stillingar 6

Stram Utvikling arbeidsmarknad Auka behov for arbeidskraft Ønskje om auka. Kommunen vil satsa på utvikling av organisasjon, tenestetilbod og den enkelte tilsette. Fleksibilitet vil vera gjennomgåande... Leiarutvikling Kommunen skal ha dyktige leiarar. Dette er avgjerande for å levera kvalitativt gode tenester. Tiltak: Utvikla dyktige og målbevisste leiarar Auka som gjennom forventningar sin leiarskap og oppnår krav til resultat gjennom medarbeidarane Ha dyktige leiarar som ein avgjerande føresetnad for å kunna behalda og tiltrekkja seg arbeidskraft Utvikla ein kultur kor leiarane har fokus på kommunen som heilskap Ha leiarar som løyser oppgåvene saman og unyttar mangfaldet Ha fokus på muligheiter.. Sørgja Kompetanseutvikling for av aktive og gode Kommunen ønskjer dyktige, kompetente og motiverte medarbeidarar med vilje til endring og utvikling. Tiltak: Sikra nok og kompetent arbeidskraft Ha kompetanseutvikling gjennom utprøvingar, kurs, rettleiing, mentorordningar og erfaringsoverføring på arbeidsplassen Sikra refleksjon Leggja til over rette resultat for og nyskaping tilbakemeldingar og utvikling i samarbeid i med kollegaer på arbeidsplassen og på tvers i organisasjonen Auka bruken av tverrfaglege arbeidsformer Ha dialog med for erfaringslæring og tenesteutvikling Ha gode Leggja fagmiljø til som rette sikrar for både dialog fagleg med og personleg innbyggjarar utvikling og Ha målretta av stipend- og støtteordningar for etter- og vidareutdanning for å ivareta framtidig kompetansebehov 7

Utvikling Stram arbeidsmarknad.. Auka Arbeidsmiljø behov for arbeidskraft Ønskje om auka Arbeidsmiljøet skal sikra liv og helse, og skapa trivsel gjennom felles mål, openheit og deltaking på alle nivå. Tiltak: Skapa gode prosessar på den enkelte arbeidsplassen der leiinga og medarbeidarane i fellesskap bidrar til utvikling av organisasjon og tenester Gjennomføra kartleggjing annakvart år Fokus Skapa på handlingsrom kulturelt for mangfald nye initiativ og utprøvingar gi rom for å prøva og feila Bruka humor som del av kvardagen Ha fokus på motivasjon og trivsel som eit felles ansvar Vektleggja gode fysiske arbeidsforhold Gjera aktivt bruk av HMS Sikra nok og kompetent arbeidskraft 8

Møteplassar Stram arbeidsmarknad Auka behov for arbeidskraft Ønskje om auka. Kommunen vil leggja til rette for gode møteplassar både internt i organisasjonen og i høve til. Tiltak: Den enkelte må ta sitt ansvar og yta sitt bidrag for å løysa oppgåvene for kommunen sine innbyggjarar Ha ein fleksibel arbeida for individuell behandling God informasjon om endringar til Auka forventningar og internt i organisasjonen og krav til Fremja den gode samtalen med Fokusera på tverrfaglege treffpunkt Ha fleksible møteplassar ut frå behov Ha ein kultur for open dør Samarbeid internt og med /pårørande skal byggja på respekt, tillit og truverde Ha godt Sørgja og formalisert utvikling samarbeid av med aktive arbeidstakarorganisasjonane og gode Sikra nok og kompetent arbeidskraft 9

Stram arbeidsmarknad Auka behov for arbeidskraft Ønskje om auka Sikra nok og kompetent arbeidskraft

Klepp Kommune Rådhuset Telefon 5 98 00 Postboks 5, 58 Kleppe www.klepp.kommune.no