Styrets årsberetning s. 1 Resultatregnskap s. 5 Balanse s. 6 Kontantstrøm s. 8 Noter til regnskapet s. 9 Regnskap morselskap s. 24 Revisjonsberetning

Transkript

1 årsrapport 2001

2 Styrets årsberetning s. 1 Resultatregnskap s. 5 Balanse s. 6 Kontantstrøm s. 8 Noter til regnskapet s. 9 Regnskap morselskap s. 24 Revisjonsberetning s. 25

3 styrets årsberetning ble et svært utfordrende år i et telecom powermarked som falt dramatisk. Eltek har møtt dette med et omfattende restruktureringsprogram for å gjenopprette et sunt lønnsomhetsnivå og posisjonere selskapet for fremtidig vekst. Eltek er en spesialisert leverandør av strømforsyningsløsninger til telekommunikasjonsindustrien, og fikk merke konsekvensene av den kraftige nedgangen innen telekomsektoren. Eltek leverer i hovedsak strømforsyningssystemer i forbindelse med nybygging eller utvidelser av tele- og kommunikasjonsnettverk, og har en relativt liten andel av sine inntekter fra vedlikehold av installerte systemer. Når aktørene i bransjen kansellerte eller utsatte sine utbyggingsinvesteringer, fikk dette raskt effekt for ordreinngangen til Eltek. Ikke desto mindre har selskapet gjennom året opprettholdt en relativt sterk posisjon i markedet. Nedgangen i markedet i første halvår gjorde at inntektspotensialet for året som helhet ble betydelig redusert. Elteks fokus gjennom mesteparten av 2001 var derfor å planlegge og gjennomføre et ambisiøst restruktureringsprogram for å redusere kostnader og samtidig styrke de funksjonene som er avgjørende for konkurransedyktigheten både på kort og lang sikt, det vil si salg, markedsføring og FoU. Resultater. Salgsinntektene falt med 21 % til MNOK 1 498,7 (1 894,0). Eksklusive engangskostnader ble driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) MNOK 72,9 (252,1), driftsresultatet (EBIT) MNOK 22,2 (189,1), netto resultat før skatt MNOK 7,1 (205,6) og netto resultat etter skatt MNOK 2,3 (135,4). Engangskostnader, som alle ble regnskapsført i andre kvartal, utgjorde MNOK 619,7, hvorav MNOK 480 var nedskrivning av goodwill, i hovedsak innen PCP som Eltek fusjonerte med i De øvrige MNOK 139,7 inkluderte restruktureringskostnader, MNOK 30,7, og avsetninger for tap på utestående fordringer, MNOK 39,9, og ukurant lagerbeholdning, MNOK 69,1. Noen av Elteks kunder fikk betalingsproblemer eller gikk konkurs i løpet av Redusert ordreinngang fra andre kvartal resulterte i en økning av selskapets lagerbeholdning. Netto driftsresultat inkludert engangskostnader ble MNOK -536,5. Resultat pr. aksje før engangskostnader var NOK 0,09 (5,36), mens tilsvarende tall inkludert engangskostnader var NOK -22,11. Ordreinngangen i 2001 ble MNOK (2 162), en nedgang på 47 % sammenlignet med Ordrereserven var MNOK 141 (498) ved årets slutt. Under de ekstreme forholdene som preget markedet i 2001, økte Eltek sin markedsandel. Kapital. Aksjekapitalen økte med MNOK 0,2 gjennom utøvelse av ansattes aksjeopsjoner. Engangskostnader regnskapsført i andre kvartal reduserte egenkapitalen med MNOK 538,8, netto etter skatt. Pr. 31. desember 2001 var egenkapitalen MNOK 470,8, tilsvarende en egenkapitalandel på 45,1 %. Likvide midler, inkludert ubenyttede kassekredittrammer, var MNOK 327. et hadde på samme tid fri egenkapital på MNOK 327,5. Styret bekrefter at regnskapet er avgitt under forutsetning av fortsatt drift. Restrukturering. Restruktureringsprogrammet har vært fokusert rundt to Styrets årsberetning 1

4 Styrets årsberetning hovedelementer: kostnadsreduksjoner og optimalisering av organisasjonen. Fra andre kvartal ble arbeidsstokken redusert med 251 personer, eller 27 %. Reduksjonene ble i hovedsak foretatt innen systemsammensetting, prosjektadministrasjon og andre funksjoner der bemanningen har direkte sammenheng med det antall ordrer som skal håndteres. De totale kostnadene relatert til nedbemanningen, MNOK 30,7, er inkludert i engangskostnader som ble regnskapsført i andre kvartal. Mesteparten av bemanningsreduksjonen ble gjennomført i USA, Storbritannia og Frankrike. Et annet viktig tiltak har vært å reduserere lagerbeholdningen, som vokste betraktelig i løpet av første halvår. Denne økningen kom som følge av beslutninger tatt i slutten av 2000, basert på forventninger om en vekst som ikke fant sted. I andre halvår ble lagerbeholdningen redusert med MNOK 115. Kundefordringer ble redusert med MNOK 109. Reduksjonen i arbeidskapital ga forbedret kontantstrøm i andre halvår, en utvikling som ventes å fortsette gjennom I tillegg har en rekke andre kostnadsreduserende tiltak blitt gjennomført, inkludert samlokaliseringer og salg av bygninger og utstyr. Organisasjonsendringer. Parallelt med kostnadsreduksjonene er organisasjonen også blitt restrukturert for bedre å kunne møte markedets behov. En viktig endring er styrkingen av ressursene innen forskning og utvikling, salg og markedsføring. Den nye organisasjonsstrukturen, med sentralisert produktledelse og markedsføring, er et viktig skritt for å kunne betjene et globalt marked effektivt. Ledelsen har også blitt styrket, gjennom ansettelse av nye ledere for divisjonene Telecom, OEM og Product Management & Marketing. Europa. Salgsinntektene i Europa ble MNOK 508 (705), eller 34 (37) % av konsernets totale salgsinntekter. Dette er en reduksjon på 28 % fra året før. Den viktigste årsaken til nedgangen ligger i det svært svake markedet innenfor faste nettverk, som følge av at flere operatører trakk seg ut av Europa og et betydelig lavere aktivitetsnivå hos operatører som er involvert i utbygging av IP-baserte nettverk for internett-trafikk. De første UMTS-leveransene startet i Denne sektoren har definitivt et vekstpotensial i regionen, og Eltek er i god posisjon til å dra nytte av dette i 2002 og senere. Tross en reduksjon av totalmarkedet i Europa i 2001, var det en positiv utvikling i enkelte land. Eltek etablerte datterselskap i Russland for å møte økende etterspørsel i dette voksende markedet. I Sverige ble selskapet Tripod kjøpt. Dette er et selskap med installasjonsvirksomhet som hovedområde, med en bred kundebase i telekom-industrien og betydelig erfaring fra installasjon av strømforsyningssystemer. Amerika. Markedet var svakt også i USA. Innen mobilkommunikasjon er fokus fremdeles i stor grad på andre generasjons mobiltelefoni. På fastnettsiden har tradisjonelle operatører opprettholdt aktivitetsnivået 2

5 i større utstrekning enn de nystartede operatørselskap. Eltek styrket ledelsesressursene gjennom året og ansatte i januar 2002 ny leder for virksomheten. Eltek er godt posisjonert for å kunne øke aktiviteten i USA, med et betydelig styrket salgskorps og et forbedret og mer konkurransedyktig produktspekter. I 2001 falt salgsinntektene med 32 % til MNOK 591 (864), hvilket representerer 40 (46) % av de totale salgsinntektene. leverandør av integrerte strømforsyningsløsninger til andre utstyrsleverandører i telekom-sektoren. I andre halvår etablerte derfor Eltek en ny OEM-divisjon som systematisk og langsiktig vil styrke relasjonene med de store leverandørene av kommunikasjonsutstyr, både i det sivile og militære markedet. Eltek inngikk sine første OEMkontrakter sent i 2001, og har dermed fått en lovende start i denne interessante markedssektoren. Asia/Pacific og Kina. Salgsinntektene i Asia/Pacific og Kina ble MNOK 379 (303), eller 25 % av konsernets totale salgsinntekter. Dette er en økning på 25 % fra Eltek har hatt fordel av sin tilstedeværelse i de største markedene i regionen, som Kina, Malaysia og Australia. Investeringene i infrastruktur for telekommunikasjon ligger fremdeles på et høyt nivå, stimulert av kraftig vekst innen mobiltelefoni i hele regionen. I Kina kjøpte Eltek seg opp til majoritetsandel i selskapet i Beijing og åpnet et nytt anlegg for systemsammenstilling i Dongguang i det sørlige Kina. Historisk sett har både lovgivning og forretningskultur gjort det krevende for internasjonale selskaper å konkurrere med kinesiske. Derfor har Eltek fortsatt arbeidet med å utvikle en lokal profil for virksomheten i Kina. I kombinasjon med Kinas ferske medlemsskap i WTO, har dette styrket Elteks muligheter til å utnytte potensialet i verdens raskest voksende marked. Fokus på OEM. Eltek har lenge hatt som ambisjon å styrke sin posisjon som MGTEK joint venture. I oktober annonserte Eltek etableringen av MGTEK Energy Systems, et 50/50 joint venture med MGE UPS Systems, som er en ledende global leverandør av systemer for uavbrutt strømforsyning. Målet er å kombinere produkter og løsninger fra de to selskapene og tilby nøkkelferdige systemer for store internettog tele-/datakommunikasjonsanlegg. MGTEK vil koordinere ressursene fra de to eierselskapenes globale salgsorganisasjoner. I Sverige er allerede Elteks og MGEs salgsorganisasjoner integrert i Elteks organisasjon. I andre markeder kan MGEs salgsnettverk gi tilgang til nye kundegrupper for Elteks produkter. Organisasjon og miljø. Organisasjonen har vært under sterkt press i Den kraftige nedgangen i markedet og påfølgende kostnadsreduksjoner sammenfalt med det pågående arbeidet med å integrere to organisasjoner etter fusjonen mellom Eltek og PCP året før. Dette gjorde restruktureringsarbeidet enda mer utfordrende. Styret gir honnør til medarbeiderne Styrets årsberetning 3

6 over hele verden for å ha støttet opp om prosessen på en konstruktiv måte. Pr. 31. desember 2001 var det totalt 690 (794) ansatte i Eltek-konsernet, mens morselskapet hadde 6 (6) ansatte. Strategisk retning. Elteks strategi vil fortsatt ta utgangspunkt i selskapets ambisjon om være et av de ledende innen telecom power, der Eltek vil spille en aktiv rolle i de strukturelle endringene som finner sted innen sektoren. Dette innebærer en fortsatt satsing på å utvide distribusjonsnettverket, enten gjennom oppkjøp eller andre former for partnerskap eller samarbeid, slik MGTEK er et eksempel på. I 2001 var det selskapets globale rekkevidde, og mer spesifikt den sterke posisjonen i Asia, som gjorde det mulig å vinne markedsandeler på global basis. I samsvar med denne strategien vil Eltek også fortsette å styrke seg i OEM-sektoren, og beholde sitt fokus på FoU for å ligge teknologisk i forkant. Utsikter. Med hendelsene fra 2001 i minne er det vanskelig å være spesifikk når det gjelder utviklingen i telecom power-markedet. De fleste markedsanalytikere tror en svak og gradvis vekst i det globale markedet er sannsynlig. I løpet av 2001 ble Eltek et mer enhetlig, strømlinjeformet og fleksibelt selskap, med mer konkurransedyktige produkter og sterke posisjoner i viktige markeder. Det gir selskapet konkurransekraft og et godt utgangspunkt for å utnytte fremtidige muligheter i markedet. Disponering av årsresultat. Eltek ASA oppnådde et årsresultat på MNOK 1,4 (215,1). Styret foreslår at MNOK 1,4 blir overført til annen egenkapital. I tillegg foreslår styret at det gis konsernbidrag til datterselskaper på MNOK 1,7, netto etter skatt. Drammen, 31. desember 2001/7. februar 2002 I Styret for Eltek ASA Erik Thorsen Styreformann William H. Crown Arve Johansen Alain F. Angelil styrets årsberetning Edward S. Weil, jr. Joe T. Ford Gunnar Tandberg Inge Forseth Morten F. Angelil sjef 4

7 resultatregnskap konsern Beløp i NOK Note Salgsinntekter Vareforbruk Personalkostnader Avskrivning varige driftsmidler Avskrivning og nedskrivning goodwill Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Andel av resultat i tilknyttede selskaper Finansinntekter Finanskostnader Netto finansposter Resultat før skatt, videreført virksomhet Skatt, videreført virksomhet Årets resultat, videreført virksomhet Avhendet virksomhet Resultatdelingsplan Skatt vedrørende avhendet virksomhet Skatt på resultatdelingsplan Årets resultat Minoritetsinteresser, videreført virksomhet Minoritetsinteresser, avhendet virksomhet EPS (NOK) 1, 23-22,11 12,05 7,94 Utvannet EPS (NOK) 1, 23-22,11 11,81 7,93 EPS, videreført virksomhet (NOK) 1, 23-22,11 5,36 1,48 Utvannet EPS, videreført virksomhet (NOK) 1, 23-22,11 5,25 1,48 Kontant EPS, videreført virksomhet (NOK) 1, 23-1,36 7,14 3,06 EBITDA konsernregnskap

8 balanse konsern Beløp i NOK Note EIENDELER Anleggsmidler Utsatt skattefordel Goodwill Sum immaterielle eiendeler Driftsmidler Aksjer i tilknyttede selskaper Aksjer og andeler i andre foretak Andre langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varebeholdning Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum omløpsmidler Sum eiendeler konsernregnskap

9 Beløp i NOK Note EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Aksjekapital Annen egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Gjeld Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Annen langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kassekreditt Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Drammen, 31. desember 2001/7. februar 2002 I Styret for Eltek ASA Erik Thorsen Styreformann William H. Crown Arve Johansen Alain F. Angelil Edward S. Weil, jr. Joe T. Ford Gunnar Tandberg Inge Forseth Morten F. Angelil sjef konsernregnskap 7

10 kontantstrøm konsern Beløp i NOK Note Kontantstrøm fra virksomheten Årets resultat Ordinære av- og nedskrivninger Gevinst og tap ved avhendelse Endring utsatt skatt Resultat tilknyttede selskaper Endring i varebeholdning, kundefordringer og leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Effekt av valutakursendringer Netto kontantstrøm fra virksomheten Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Investeringer i varige driftsmidler Investeringer i konsoliderte selskaper Investeringer i aksjer Salg av varige driftsmidler (salgssum) Netto kontantstrøm fra avhendet virksomhet Endring i andre investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Opptak av ny gjeld Nedbetaling av gjeld Endring i pensjonsforpliktelser Innbetaling av egenkapital Utbetaling av utbytte Andre egenkapitaltransaksjoner Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i likvider Likviditetsbeholdning Likviditetsbeholdning konsernregnskap

11 til regnskapet NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Regnskapsstandarder ets og ets regnskap er utarbeidet i samsvar med regnskapslovgivningen og god regnskapsskikk i Norge. Grunnlag for utarbeidelsen Regnskapet er utarbeidet etter historisk kost prinsippet. Konsolideringsprinsipper regnskapet omfatter morselskapet Eltek ASA og de selskapene Eltek ASA kontrollerer. Kontroll ansees å foreligge når Eltek ASA, enten direkte eller indirekte, eier mer enn 50 % av de stemmeberettigede aksjer og kan utøve innflytelse over de finansielle og operasjonelle beslutninger, slik at økonomiske fordeler fra dette kan tilfalle konsernet. Minoritetenes andel av egenkapital og resultat presenteres på egne linjer i resultatregnskapet og balansen. Sammenslåingen av Eltek og Power Conversion Products (PCP) i 2000 ble regnskapsført som kontinuitetssammenslåing. Effekten av dette regnskapsprinsippet er at regnskapsførte verdier for Eltek og PCP slåes sammen. ets tall for 1999 er således presentert som om Eltek og PCP ble slått sammen med virkning fra 1. januar Oppkjøp regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden. Selskaper som er kjøpt opp eller avhendet i løpet av regnskapsåret er medtatt i konsernregnskapet henholdsvis fra oppkjøpsdato og frem til avhendelsesdato. Avhendet virksomhet er klassifisert på egen linje i resultatregnskapet og inkludert i andre langsiktige fordringer i balansen, for perioden frem til avhendelse. Investeringer i tilknyttede selskaper (vanligvis eierandeler på mellom 20 % og 50 % av et selskap) hvor konsernet utøver betydelig innflytelse, regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. mellomværende og konserninterne transaksjoner, herunder internfortjeneste og urealisert gevinst og tap, er eliminert i konsernregnskapet. regnskapet er utarbeidet ved å bruke konsistente regnskapsprinsipper for sammenlignbare transaksjoner og andre sammenlignbare omstendigheter for de selskaper som inngår i konsernet. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter omfatter kontantbeholdning og bankinnskudd. Kontantekvivalenter er kortsiktige, likvide investeringer som lett kan konverteres til et på forhånd kjent beløp innen utløpet av tre måneder, og hvor risikoen er liten for verdisvingninger innen samme tidsrom. Fordringer Fordringer er regnskapsført til pålydende med fradrag for avsetning for usikre fordringer. Finansielle eiendeler og gjeld Finansielle eiendeler og gjeld som er regnskapsført i balansen inkluderer kontanter og kontantekvivalenter, kundefordringer og andre kortsiktige og langsiktige fordringer, lån og investeringer. Regnskapsprinsippene for registrering og måling av disse finansielle eiendeler og gjeldsposter er omtalt i de respektive postenes regnskapsprinsipper i denne noten. Sikring av valutarisiko Selskapet bruker opsjonskontrakter og valutaterminkontrakter for å redusere risikoen ved eksponering i utenlandsk valuta. Gevinst og tap på kontrakter brukt i sikringsøyemed regnskapsføres som inntekt eller kostnad motsvarende den sikrede posisjonen. Varebeholdning Varebeholdning, inkludert varer i arbeid, verdsettes til laveste av kostpris og virkelig verdi etter avsetning for ukurans. Virkelig verdi måles som salgspris ved ordinært salg med fradrag for klargjøring, markedsføring og distribusjon. Kostpris er fastsatt basert på veid gjennomsnittskost for innkjøpsperioden. For ferdigproduserte varer inkluderer kostpris også en allokert andel av faste og variable kostnader. Ikke realiserbare varer er fullt ut avskrevet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler er regnskapsført til kostpris med fradrag for akkumulerte avskrivninger og akkumulerte nedskrivninger. Når varige driftsmidler selges eller tas ut av bruk, tas kostpris og akkumulerte avskrivninger ut av regnskapet, og gevinster eller tap fra dette resultatføres. Avskrivninger beregnes lineært etter følgende estimerte levetider: Bygninger 5 50 år Anlegg og maskiner 3 10 år Inventar og kontormaskiner 3 10 år Den økonomiske levetiden og avskrivningsmetoden blir gjennomgått jevnlig for å sikre at metoden og avskrivningsperioden gjenspeiler forventet økonomisk levetid for driftsmidlene. Nedskrivning av eiendeler Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler vurderes med hensyn til nedskrivningsbehov ved spesielle hendelser eller ved endringer i omstendigheter som indikerer at den regnskapsførte verdi av et anleggsmiddel har vært gjenstand for et verdifall som ikke er forbigående. Nedskrivningen resultatføres i den perioden denne identifiseres og reduserer den balanseførte verdien av eiendelen med tilsvarende beløp. Ved beregning av verdifall måles den balanseførte verdi av eiendelen mot den høyeste av eiendelens netto salgsverdi og verdi ved fortsatt bruk. 9

12 Reversering av nedskrivninger fra tidligere år regnskapsføres når det finnes indikasjoner på at verdifallet ikke lenger er reelt, eller er redusert i størrelse. Reverseringen resultatføres. Regnskapsføring av leasing Finansiell leasing Selskapet balansefører finansielle leasingkontrakter som eiendeler og gjeld i balansen med et beløp tilsvarende driftsmidlets virkelige verdi på tidspunkt for kontraktsinngåelsen eller, hvis dette er lavere, netto nåverdi av de fremtidige minimumsbetalinger knyttet til leasingavtalen. En finansiell leasingavtale medfører regnskapsføring av såvel avskrivninger tilknyttet den balanseførte eiendelen som finanskostnader. Avskrivningsplanen for leasede eiendeler samsvarer med avskrivningsplanen for eide eiendeler. Operasjonell leasing Leasing av eiendeler der utleier beholder det vesentligste av risiko og kontroll klassifiseres som operasjonell leasing. Leasingkostnadene under operasjonell leasing fordeles lineært over leasingperioden. Goodwill Merverdi utover anskaffelseskost som kan tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapene på oppkjøpstidspunktet, regnskapsføres som goodwill i balansen. Goodwill regnskapsføres til kostpris med fradrag for akkumulerte avskrivninger og akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives lineært over antatt økonomisk levetid. Avskrivningsperioden fastsettes på oppkjøpstidspunktet basert på antatt økonomisk levetid og utgjør fra 10 til 20 år, avhengig av det enkelte selskaps finansielle utvikling og markedsposisjon. Det gjøres en vurdering av fremtidig inntjeningspotensial for den balanseførte goodwillpost ved utgangen av hver regnskapsperiode. Forsknings- og utviklingskostnader Forsknings- og utviklingskostnader resultatføres etter hvert som disse påløper. Inntektsføring Inntekter regnskapsføres netto etter fradrag for rabatter og omsetningsskatter, og registreres på det tidspunkt leveransen har funnet sted og risikoen er overført til kunden. Inntekter fra løpende tjenesteleveranser registreres etter hvert som tjenestene leveres. Utenlandsk valuta Kontanter og bankinnskudd, fordringer, kortsiktig gjeld og lån i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs. Regnskapene til de konsoliderte datterselskaper er omregnet ved bruk av balansedagens kurs for balansen og gjennomsnittskursen for perioden for resultatregnskapet. Omregningsdifferansene er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Ved avhendelse av utenlandsk datterselskap vil den akkumulerte omregningsdifferansen som relaterer seg til dette selskapet inntektsføres eller kostnadsføres i samme periode som gevinst eller tap fra avhendelsen resultatføres. Ytelser til ansatte Ytelsesplaner ets selskaper i Norge har kollektive pensjonsordninger som omfatter alle ansatte. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser estimeres på basis av lineær opptjening og under forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidige lønnsjusteringer, pensjoner, fremtidig avkastning på pensjonsmidlene, antatt levetid, pensjonsalder mv. Pensjonsmidlene vurderes til virkelig verdi og reduserer netto pensjonsforpliktelser i balansen. Effekt av endringer i pensjonsplanene fordeles over den forventede gjenværende opptjeningstid. Estimatendringer, endring i forutsetninger og beregningsavvik som overstiger 10 prosent av den høyeste av størrelsene pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler, periodiseres over gjenværende opptjeningstid. Tilskuddsplaner I tillegg til de ytelsesplaner som er omtalt ovenfor har selskapene i Storbritannia og USA tilskuddsplaner basert på lokal praksis og regelverk. Tilskudd til disse tilskuddsplaner kostnadsføres i den periode betalingen vedrører. Opsjoner Styremedlemmer, ledelse og andre ansatte er tildelt opsjoner som gir rett til å tegne aksjer i selskapet. Lønnselementet beregnes på tildelingstidspunktet som forskjellen mellom aksjenes markedsverdi og innløsningskurs. Arbeidsgiveravgift for ordningen beregnes av forskjellen mellom aksjenes markedsverdi på balansetidspunktet og innløsningskurs. Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres som lønnskostnad over opptjeningsperioden. Skatter Skattekostnaden omfatter betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt kalkuleres ved å bruke gjeldsmetoden. Utsatt skatt reflekterer netto skatteeffekter av midlertidige forskjeller knyttet til regnskapsmessige og skattemessige verdier av de enkelte eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel og utsatt skatt beregnes ved å bruke skattesatser på balansedagen. Beregningen av utsatt skattefordel og utsatt skatt reflekterer således den forventede skatteeffekten av forskjellen mellom regnskapsmessige og skattemessige vurderingsregler. Utsatt skattefordel og utsatt skatt regnskapsføres uavhengig av når de midlertidige forskjeller forventes å reversere. Utsatt skattefordel balanseføres når det er tilstrekkelig sannsynlig at skattefordelen kan utnyttes. På hver balansedag blir utsatt skattefordel og utsatt skatt beregnet basert på de midlertidige forskjeller som foreligger på dette tidspunkt. Selskapet balansefører utsatte skattefordeler som tidligere ikke er regnskapsført i den grad det er tilstrekkelig sannsynliggjort at disse vil kunne utnyttes. Tilsvarende vil utsatte skattefordeler som er balanseført i tidligere perioder reverseres dersom kriteriene for balanseføring ikke lenger anses oppfylt. Skatt og utsatt skatt regnskapsføres direkte mot egenkapitalen i tilfeller hvor skatteposten har oppstått som en konsekvens av at poster er ført direkte mot egenkapitalen. Herunder vil være poster knyttet til korrigering av inngående balanse som følge av endring av regnskapsprinsipp som er korrigert tilbake i tid, eller korreksjon som følge av faktiske feil i tidligere perioder. Klassifisering i balansen Eiendeler som er ment å skulle være til langsiktig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler som er knyttet til varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler. Fordringer som forfaller innen ett år etter transaksjonen klassifiseres som 10

13 omløpsmidler. Tilsvarende kriterier gjelder for selskapets gjeldsposter. Resultat pr. aksje (EPS) Resultat pr. aksje beregnes ved å dividere majoritetens andel av periodens resultat med et veid gjennomsnitt av antall ordinære aksjer for perioden. Ved beregning av utvannet resultat pr. aksje justeres det gjennomsnittlige vektede antallet ordinære aksjer med alle opsjoner som har potensiell utvanningseffekt. Opsjoner som har utvanningseffekt medregnes som aksjer fra tildelingstidspunktet. Kontantresultat pr. aksje beregnes ved å dividere majoritetens andel av periodens resultat med tillegg av goodwillavskrivninger med veid gjennomsnitt av antall ordinære aksjer for perioden. NOTE 2 KONSERNSTRUKTUR ELTEK ASA ELTEK ENERGY AS, NORGE 100 % POWER CONVERSION PRODUCTS, LLC, USA 100 % ELTEK ENERGY (UK) LTD. 100 % ELTEK ENERGY FRANCE S.A. 100 % PCP INTERNATIONAL DE, MEXICO 100 % BEIJING PCP CO. LTD., KINA 51 % S.F.E.E. S.A., FRANKRIKE 100 % UNITECH AS, NORGE 100 % OOO ELTEK ST. PETERSBURG, RUSSLAND 100 % ELTEK ENERGY AB, SVERIGE 100 % TRIPOD AB, SVERIGE 51 % ELTEK ENERGY PTE. LTD., SINGAPORE 95 % GERTEK STROMV., GMBH, TYSKLAND 67 % ELTEK ENERGY LTD., HONG KONG 61 % ELTEK ENERGY CVI LTD. 100 % Aksjene i Beijing PCP Co. Ltd er delvis eid av Eltek ASA (6 %) og delvis av Power Conversion Products, LLC (45 %). Stemmerettsandelen er lik eierandelen i alle selskaper. ELTEK ENERGY TECHNOLOGY LTD. 100 % ELTEK SGS PVT. LTD., INDIA 51 % ELTEK PACIFIC PTY. LTD., AUSTRALIA 51 % ELTEK POLSKA SP.Z.OO, POLEN 51 % COMPOWER AS, NORGE 34 % MICROPOWER FORV. AB, SVERIGE 34 % NOTE 3 OPPKJØP Eltek har gjort tre oppkjøp og etablert ett nytt datterselskap i Nøkkeltallene i forbindelse med disse transaksjonene er som følger Inkludert i Eierandeler anskaffet i 2001 Andel Kjøpt/etablert Kostpris regnskapet pr. Beijing PCP Co. Ltd, Kina 1 % Kjøpt S.F.E.E. S.A., Frankrike 49 % Kjøpt Tripod AB, Sverige 51 % Kjøpt OOO Eltek St. Petersburg, Russland 100 % Etablert Aksjene i Tripod AB er betalt med (2 663 SEK), inkludert transaksjonskostnader. I tillegg er det avtalt et betinget vederlag knyttet til selskapets resultater i 2001 og Dette vederlaget som er anslått til (4 620 SEK), er tillagt aksjenes kostpris og avsatt som forpliktelse i balansen pr I tillegg har minoritetsaksjonærene en opsjon på å selge sine aksjer til konsernet ved utgangen av 2002 til en pris basert på resultatet av den samlede virksomheten i Sverige i 2001 og Hvis selgerne ikke utøver sin opsjon, har Eltek opsjon på å kjøpe aksjene fra selgerne. Alle kjøpte selskap er regnskapsført i henhold til oppkjøpsmetoden. Goodwill i forbindelse med oppkjøpene er vist i Note 5. 11

14 NOTE 4 SALGSINNTEKTER ETTER GEOGRAFISK REGION Amerika Europa Kina Asia/Pacific Afrika Sum salgsinntekter NOTE 5 GOODWILL Eltek Eltek Eltek Eltek Energy Unitech S.F.E.E. Energy Pacific Energy Tripod BPCP Goodwill i datterselskaper PCP, LLC (UK) Ltd AS S.A. Pte Ltd Pty Ltd Ltd AB Co. Ltd Totalt Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang Akkumulerte avskrivninger Omregningsdifferanser Regnskapsført verdi pr Årets avskrivning Årets nedskrivning Avskrivningssats 7 % 5 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % 10 % Av den totale nedskrivningen av goodwill i Eltek Pacific Ltd er reduksjon i estimert betinget vederlag (earn-out) til selgerne. Dette er kompensert for med en tilsvarende reduksjon i forpliktelsen som var avsatt i balansen pr Nedskrivinger ført i resultatregnskapet for 2001 blir dermed Compower Micropower Goodwill i tilknyttede selskaper AS Forv. AB Totalt Anskaffelseskost pr Akkumulerte avskrivninger Regnskapsført verdi pr Årets avskrivning Avskrivningssats 10 % 10 % NOTE 6 VARIGE DRIFTSMIDLER Inventar, Maskiner kontor- Bygninger og anlegg utstyr o.l. Totalt Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang Akkumulerte avskrivninger Omregningsdifferanser Regnskapsført verdi pr Årets avskrivning Avskrivningssats 2 20 % % % 12

15 Inventar, kontor- Bygninger utstyr o.l Totalt Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang Akkumulerte avskrivninger Regnskapsført verdi pr Årets avskrivning Avskrivningssats 10 % % Den langsiktige gjelden relatert til leasing er regnskapsført som Annen langsiktig gjeld i balansen. Kostnad Kontrakts- Kostnad Kontrakts- Operasjonell leasing 2001 utløp 2001 utløp Maskiner og utstyr / /2003 Inventar, kontorutstyr o.l / /2004 Eiendommer /2013 Totalt Selskapet har ingen avtale om overtagelse av driftsmidler etter utløp av leieperioden. Eltek ASA står ansvarlig for leieavtaler vedrørende diverse maskiner/løsøre og biler som benyttes i datterselskapet Eltek Energy AS. Årlig leiesum er 2 344, og avtalene utløper i perioden NOTE 7 AKSJER Andel av Årets Omreg- Andel av Årets Aksjer i tilknyttede Andel Anskaff. verdi pr. andel av nings- verdi pr. avskrivning Goodwill selskaper Land i % kost resultat differanser av goodwill pr Micropower Forv. AB Sverige 34 % Beijing PCP Co Ltd Kina Ref. nedenfor Compower AS Norge 34 % Sum aksjer i tilknyttede selskaper Etter oppkjøp av 1 % av aksjene i Beijing PCP Co. Ltd pr , som gir en kontrollerende total eierandel på 51 %, er denne investeringen konsolidert i konsernets regnskap. ets andel av resultatet i Beijing PCP i første kvartal 2001 er inkludert under Andel av resultat i tilknyttede selskaper. Balanseført Kostnad Kontrakts- Balanseført Kostnad Kontrakts- Finansiell leasing pr utløp pr utløp Maskiner og utstyr / Inventar, kontorutstyr o.l /2004 Totalt Regnskaps- Andel ført verdi Aksjer i andre selskaper Land i % pr Vensafe AS Norge 3,6 % 551 Eltek Energy (M) SDN.BHD Malaysia 19,0 % 253 Sum aksjer i andre selskaper

16 Andel Regnskapsført Aksjer i datterselskaper Land i % verdi pr Eltek Energy AS Norge 100 % Power Conversion Products, LLC USA 100 % Beijing PCP Co. Ltd Kina 6 % Sum aksjer i datterselskaper NOTE 8 FORDRINGER OG LÅN TIL SELSKAPER I KONSERNET Langsiktige fordringer Kortsiktige fordringer 230 Sum konsernfordringer gjeld Av totale langsiktige fordringer utløper senere enn ett år etter balansedato, og 0 utløper senere enn 5 år etter balansedato. NOTE 9 VAREBEHOLDNING Råvarer Varer i arbeid Ferdigvarer Sum varebeholdning Grunnet den kraftige nedgangen i telekom-sektoren, er en avsetning for ukurans og lav omløpshastighet i varebeholdning inkludert med pr Tilsvarende avsetninger pr og var henholdsvis og NOTE 10 KUNDEFORDRINGER Kundefordringer Avsetning for usikre fordringer Sum kundefordringer NOTE 11 FINANSIELLE INSTRUMENTER Opsjonskontrakter og valutaterminkontrakter pr Beløp Valuta Kjøp/Salg Type kontrakt Utløp i valuta Valutakurs GBP Salg Termin ,59-14,11 Salg Put-opsjon 1) ,57-13,68 EUR Salg Put-opsjon 1), 2) ,34 USD Salg Termin ,38-9,51 Salg Put-opsjon 1) ,42-9,83 1) 2) Banken har en call-opsjon på å kjøpe det dobbelte beløp til samme kurs. For Euro har banken i tillegg en call-opsjon på i oktober 2002 til kurs 8,41. Ovennevnte kontrakter er inngått for å sikre fremtidige kontantstrømmer. 14

17 NOTE 12 - KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER Bankinnskudd Sertifikater i norske banker Pengemarkedsfond Sum kontanter og kontantekvivalenter Kassekredittlimit Herav ubenyttet kassekreditt Ingen bankkonti er bundne, ettersom det er stillet bankgaranti for skattetrekksmidler. NOTE 13 - EGENKAPITAL Minoritetsinteresser, avhendet virksomhet Minoriteters andel av resultat, avhendet virksomhet Minoritetsinteresser, avhendet virksomhet pr Minoritetsinteresser i tilknytning til avhendet virksomhet er inkludert under Andre langsiktige fordringer i balansen. Minoritetsinteresser, videreført virksomhet Minoritetsinteresser pr Minoriteters andel av resultat, videreført virksomhet Salg/kjøp av minoritetsaksjer/kapitalendringer Utbytte Omregningsdifferanser Minoritetsinteresser, videreført virksomhet pr Egenkapital Egenkapital pr Emisjon Årets resultat Utbytte Omregningsdifferanser Transaksjonskostnader Kapitalendringer i PCP før sammenslåingen Egenkapital pr Sum egenkapital pr Egenkapital pr Emisjon Årets resultat Utbytte Egenkapital pr

18 ets aksjekapital pr er NOK , fordelt på aksjer pålydende NOK 1. Det er bare en aksjeklasse og alle aksjer har lik stemmerett. Styret har fullmakt til å utstede nye aksjer i henhold til opsjonsavtaler med nøkkelpersonell aksjer til kurs NOK 58 med innløsning i april aksjer til kurs NOK 70 med innløsning i april aksjer til kurs NOK 135 med innløsning i april aksjer til kurs NOK 153 med innløsning i april og november aksjer til kurs NOK 180 med innløsning i mars og april aksjer til kurs NOK 175 med innløsning i mars, april og november 2002 og mars aksjer til kurs NOK 205 med innløsning i mars og november 2002 og mars og november aksjer til kurs NOK 30 med innløsning i mars 2003 og mars For alle ovennevnte opsjonsprogrammer kan innløsning av opsjoner utsettes til siste dato for hvert program. Videre har Styret fullmakt til å utstede aksjer som vederlag ved fusjon eller oppkjøp av selskaper eller finansiering ved emisjon. Denne fullmakten løper til ordinær generalforsamling i Som del av vederlaget ved kjøp av 25 % i Unitech AS i 1999, ble selgerne tildelt opsjon på kjøp av aksjer til innløsningskurs NOK 57, hvorav aksjer med utløp i april 2002 gjenstår. Medlemmer av Styret, konsernsjef og ledende ansatte eier følgende aksjer og opsjoner i selskapet pr (informasjonen om antall aksjer nedenfor inkluderer aksjer lånt ut og ekskluderer lånte aksjer) Navn Funksjon Antall aksjer Antall opsjoner Erik Thorsen Styreformann ) Alain F. Angelil Styremedlem * ) William H. Crown Styremedlem ** ) Joe T. Ford Styremedlem ) Arve Johansen Styremedlem ) Edward S. Weil, jr. Styremedlem *** ) Inge Forseth Styremedlem ) Gunnar Tandberg Styremedlem ) Morten F. Angelil sjef ) Jørgen Larsen Finansdirektør **** ) Odd Magne Olsen Vise-konsernsjef ***** ) Lars Jervan Direktør OEM ) Anthony Cosentino Direktør Marketing ) Reidar Hagen Direktør Technology ) Geir Henriksen Direktør Supply ) * aksjer eies av Eltek Holding AS, kontrollert av Alain F. Angelil aksjer eies av Wenche Angelil. ** Aksjene eies av CC Industries. *** aksjer eies av Edward S. Weil, Jr. Descendant s Trust. **** aksjer eies av Eikrun AS, kontrollert av Jørgen Larsen. ***** 300 aksjer eies av Bodil Tandberg Olsen. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) Herav i april 2002, innløsningskurs NOK 153 og i april 2002, innløsningskurs NOK 175, pluss i november 2002, innløsningskurs NOK 153 og i november 2002, innløsningskurs NOK 175. Herav i april 2002, innløsningskurs NOK 135, pluss i april 2002 og i november 2002, innløsningskurs NOK 175, pluss i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK 30. Herav i april 2002 og i november 2002, innløsningskurs NOK 175. Herav i april 2002 og i november 2002, innløsningskurs NOK 153. Herav i april 2002, innløsningskurs NOK 58, pluss i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK 30. Herav i april 2002, innløsningskurs NOK 58, pluss i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK 30. Herav i april 2002, innløsningskurs NOK 70, pluss i april 2002 og i november 2002, innløsningskurs NOK 175, pluss i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK 30. Herav i april 2002, innløsningskurs NOK 70, pluss i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK 30. Herav i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK 30. Herav i april 2002, innløsningskurs NOK 58, pluss i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK 30. Herav i mars 2002 og i mars 2003, innløsningskurs NOK 175, pluss i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK

19 12) 13) Herav i april 2002, innløsningskurs NOK 57 (tildelt som del av betaling for Unitech AS), pluss i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK 30. Herav i april 2002, innløsningskurs NOK 58, pluss i mars 2003 og i mars 2004, innløsningskurs NOK 30. Aksjonærer med minimum 1 % eierandel pr (som registrert i VPS) Aksjonær Antall aksjer % andel Salomon Smith Barney ,6 % Eltek Holding ,1 % Credit Agricole Indosuez ,1 % Aksjefondet Gambak ,3 % Nordea/Merita Bank ,9 % Euroclear Bank ,9 % Skandinaviska Enskilda Banken ,6 % Tine Pensjonskasse ,8 % Dexia Banque Internationale ,6 % Morten F. Angelil ,1 % NOTE 14 PENSJONSFORPLIKTELSER Estimert pensjonskostnad Årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse Forventet avkastning på pensjonsmidlene Amortisering Lønnstrekk fra de ansatte Netto pensjonskostnad Pensjonsforpliktelse pr Estimert verdi av pensjonsmidler Estimert verdi av pensjonsforpliktelse Netto uamortisert estimatavvik Netto pensjonsforpliktelse pr Følgende forutsetninger er lagt til grunn Diskonteringsrente 6,0 % Inflasjon/G-regulering 2,5 % Forventet avkastning 7,0 % Pensjonsregulering 2,5 % Lønnsregulering 3,3 % Frivillig avgang 5,0 % Eltek ASA's kollektive ytelsesbaserte pensjonsordning i et forsikringsselskap omfatter 7 ansatte, mens konsernets ordning omfatter 139 ansatte, alle i norske selskaper. Eltek Energy (UK) Ltd betaler tilskudd til tre selvadministrerte, innskuddsbaserte pensjonsordninger for ledende ansatte og øvrige ansatte. Pensjonsmidlene i disse ordningene er administrert av uavhengige tredjeparter, og er holdt utenfor selskapets balanse. PCP-ansatte har rett til å delta i en innskuddsbasert pensjonsordning. Selskapets totale andel av innskuddene utgjorde 1 393, og i henholdsvis 2001, 2000 and

20 NOTE 15 SKATTER Avstemming av skattekostnad Videreført virksomhet Betalbar skatt norske selskaper i resultatregnskap Betalbar skatt utenlandske selskaper i resultatregnskap Endring i utsatt skatt norske selskaper Endring i utsatt skatt utenlandske selskaper Skatt videreført virksomhet i resultatregnskap Redusert betalbar skatt norske selskaper for kostnader ført direkte mot egenkapitalen Redusert betalbar skatt utenlandske selskaper for kostnader ført direkte mot egenkapitalen pluss skatt på resultatdelingsplan Betalbar skatt norske selskaper Betalbar skatt utenlandske selskaper Betalbar skatt, videreført virksomhet Avhendet virksomhet Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skattekostnad, avhendet virksomhet Sum betalbar skatt Avstemming av skatteprosent, videreført virksomhet Betalbar skatt i prosent av resultat før skatt -1,2 % 29,4 % 52,8 % Endring utsatt skatt i prosent av resultat før skatt 13,6 % 4,8 % -20,0 % Skatteprosent på resultat før skatt 12,4 % 34,2 % 32,8 % Effektiv skatteprosent avviker fra 28 % som følge av avvikende skattesatser i utenlandske datterselskaper, samt ikke balanseførte utsatte skattefordeler. Utsatt skatt av midlertidige forskjeller knyttet til Omløpsmidler/kortsiktig gjeld Anleggsmidler/langsiktig gjeld Andre midlertidige forskjeller, inkludert skattemessige fremførbare underskudd Netto negative midlertidige forskjeller Utsatt skattefordel Totale skattemessige fremførbare underskudd ved utgangen av 2001 beløper seg til Av dette er knyttet til norske selskaper og til utenlandske selskaper. Skattemessige fremførbare underskudd utløper i

21 Avstemming mellom resultat før skatt og alminnelig inntekt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Emisjonskostnader mot egenkapitalen Risk Alminnelig inntekt ekskl. konsernbidrag bidrag Alminnelig inntekt Avstemming av skattekostnad Betalbar skatt Reduksjon i betalbar skatt ført mot egenkapital For lite/mye avsatt tidligere år Endring utsatt skatt Skattekostnad Avstemming av skatteprosent Skatteprosent av resultat før skatt 35,0 % 12,7 % -2,1 % Skatteprosent av permanente forskjeller -2,8 % 18,5 % -0,7 % Skatteprosent av for lite/mye avsatt tidligere år -4,0 % -2,5 % Skatteprosent av endring utsatt skattefordel -0,2 % -3,2 % 33,3 % Skatteprosent 28,0 % 28,0 % 28,0 % Utsatt skatt av midlertidige forskjeller knyttet til Omløpsmidler/kortsiktig gjeld Anleggsmidler/langsiktig gjeld Andre midlertidige forskjeller Netto negative midlertidige forskjeller Beregnet utsatt skattefordel NOTE 16 GARANTIER Bankgaranti for oppfyllelse av vareleveranser utgjør Kausjonsansvar for selskaper i samme konsern utgjør Kausjonsansvar for andre selskaper utgjør 88. et/et har avgitt visse garantier knyttet til salget av Eltek Fire & Safety. NOTE 17 ANDRE AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER Estimert resultatbetinget vederlag knyttet til oppkjøp av datterselskaper Garantiforpliktelser Etterlønn Arbeidsgiveravgift på opsjoner Annet Totalt

22 NOTE 18 GJELD Regnskapsført gjeld sikret ved pant Regnskapsført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet Driftsmidler Varebeholdning Kundefordringer Andre fordringer Totalt Gjeld sikret ved pant Alle fordringer er pantsatt som sikkerhet. De samme eiendeler er stillet som sikkerhet for gjeld i Eltek Energy AS. Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner fordelt på valuta (omregnet til NOK) NOK USD EUR SEK AUD GBP INR 784 FRF 93 Totalt Løpetiden for disse lånene er 3 og 5 år. Gjennomsnittlig rente for valutalånene ligger i intervallet 5,3 % til 6,3 %. Gjennomsnittlig rente for lån i NOK er 8,7 %. Låneavtalene inkluderer en klausul om at konsernregnskapets egenkapital redusert med goodwill ved slutten av hvert kvartal skal utgjøre minimum 30 % av totale eiendeler redusert med goodwill. Annen kortsiktig gjeld Lønnsavsetninger Vederlag ved kjøp av aksjer Avsetning honorarer Uopptjent inntekt Avsatt bonus kunder Andre påløpne kostnader Sum annen kortsiktig gjeld NOTE 19 NÆRSTÅENDE PARTER Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelser til konsernledelse, styre eller aksjeeiere. Pr er det gitt lån på til ansatte. Selskapet har leieavtale med Eltek Holding AS, som eier 16,1 % av aksjene i Eltek ASA, for de eiendommer som benyttes av konsernets selskaper i Drammen. Årlig leiesum er Det var ingen mellomværende med Eltek Holding AS Selskapet har videre en leieavtale med Erick Street, LLC., et selskap kontrollert av CC Industries, Inc., som eier 30,6 % av aksjene i Eltek ASA. Årlig leiesum er Det var ingen mellomværende med Erick Street, LLC. pr

23 NOTE 20 PERSONALKOSTNADER, GODTGJØRELSER M.V. Personalkostnader Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre kostnader Totalt Samlet godtgjørelse til styre og konsernsjef i 2001 Total Utøvelse av Navn Funksjon godtgjørelse aksjeopsjoner Bonus Lønn/honorar Erik Thorsen Styreformann William H. Crown Styremedlem Cluny Estate/Alain F. Angelil Styremedlem Edward S. Weil, jr. Styremedlem Arve Johansen Styremedlem Joe T. Ford Styremedlem Gunnar Tandberg Styremedlem, valgt av ansatte fra Inge Forseth Styremedlem, valgt av ansatte fra Thomas Hoel Styremedlem, valgt av ansatte til Paal Lauritzen Styremedlem, valgt av ansatte til Morten F. Angelil Styremedlem til , sjef Tore Egil Holte Styreformann til Johnny Stenberg Styremedlem til Telenor Venture v/rune Rinnan Styremedlem til Honorar til revisor for 2001 er estimert til for revisjon. Honorarer for andre tjenester utført av revisor er i 2001 kostnadsført med 882. I et er tilsvarende tall henholdsvis 305 og 150. Som etterlønn vil tidligere konsernsjef A. F. Angelil motta en årlig utbetaling på 500 de neste 3 år. Han omfattes også av Elteks ordinære pensjonsprogram. Han har i tillegg mottatt feriepenger på 592 og honorar på 125 for styredeltakelse. Et konsulenthonorar på 110 er betalt til Cluny Estate, et selskap kontrollert av A.F. Angelil, for hans deltakelse i restruktureringen av S.F.E.E. sjef M.F. Angelil mottar en årlig lønn på 1 800, samt en årlig bonus på 500 hvis budsjettert resultat før skatt oppnås. sjefens ansettelsesavtale kan sies opp av begge parter med 6 måneders varsel regnet fra årsskiftet. Ved oppsigelse av kontrakten er han berettiget til lønn i ytterligere 12 måneder og allerede tildelte opsjoner beholdes. Det er ikke gitt lån eller sikkerhetsstillelser til noen av personene ovenfor. Gjennomsnittlig antall ansatte i konsernet i 2001 var 778. et hadde 6 ansatte. 21