Skeids årsberetning 2016

Transkript

1 Skeids årsberetning 2016 Skeid er et allianseidrettslag som består av idrettene fotball, bandy, ski og sykkel. Skeid Eldres er en assosiert del av klubben. Skeid Fotball er en frittstående klubb med eget organisasjonsnummer, egne organer og organisasjon. De har også samme rett til å bruke varemerket «Skeid». Ved årsskiftet hadde Skeid 1272 betalende, aktive spillere i klubben. Medlemstallet er relativt stabilt fra år til år, selv om det er svingninger fra årgang til årgang. I ungdomsfotballen har spillertallet økt noe de senere år, blant annet fordi man har 3 juniorlag på guttesiden. Det var i 2016 et nytt godt år for «Velkommen til fotball», med over 370 deltagere. Det er sannsynligvis blant de største rekrutteringstiltakene i hele Norge. Uansett er dette kanskje det viktigste arbeidet i klubben for å rekruttere og sikre høy aktivitet og talentutvikling oppover i årgangene. Hovedstyrets sammensetning: Leder: Thomas Korsdalen Nestleder: Anders Kyte Styremedlemmer: Siri Parlow, Håvard Ringen, Håvard Thelle og Linda Eikelenboom Varamedlemmer: Kjersti Myre Lessum, Jahn Tore Green, Tine Aker og Kjetil Rød Kjetil Rød og Siri Parlow byttet vara- og ordinær styreplass seg imellom i etterkant av årsmøtet i Dette i samråd med Oslo Idrettskrets for at Skeid skulle oppfylle kravet til kjønnsbalanse i styret. Hovedstyrets arbeid Det er avholdt 10 styremøter. Det har vært arbeidet aktivt med en videreføring av utvalgene og deres oppgaver. Etter siste års aktivitetsøkning i driftsutvalget for anlegg har det i år vært mest utvikling under arrangementsansvarlig i styret. Dette resulterte blant annet i en meget vellykket høstcup, med et stort antall påmeldte lag og gode inntekter til klubben. Markedsutvalget har også kommet bedre i gang igjen med fokus på å skaffe andre og nye inntekter til klubben. Skeid skal blant annet være med som Norway Cup-arrangør sommeren Resultatet av et samarbeid med Skeid Fotball gjennom LinkT er også nesten klart til å presenteres for nye sponsorer og støttespillere. Her er det gjort en innvestering i en profesjonell og målrettet presentasjon av vårt produkt som vi har godt håp om at vil bringe større inntekter til oss begge.

2 Et annet nytt inntektsbringende prosjekt det er brukt tid på er en ombygging av det nye klubbhuset til drift av egen kiosk. Det er også initiert en prosess for å få laget en handlingsplan for klubben. Dette er planlagt videreført i et strategimøte og å fullføre for vedtak på neste årsmøte. Samtidig har styret gjenopptatt oppgaver for å bli fullt godkjent etter Kvalitetsklubb-konseptet til Norges Fotballforbund. Organisasjon Utover en utvikling av de forskjellige utvalg under hovedstyret er det ikke gjort organisatoriske endringer. Det er så vidt startet et arbeid for å se på organisering, økonomi og ansvar for damelaget. Dette vil bli videreført i året som kommer. Sport Skeid hadde i 2016 for første gang på mange år et rent jentelag i bandy. Det var 2003-årgangen. Herrelaget i bandy spilte i 1. divisjon og endte på 4. plass. Dette var 3 poeng bak kvalifiseringsspill for Eliteserien. Sportslig utvalg for fotball har i inneværende periode bestått av følgende medlemmer: Johnny Ademaj, Kristian Berre, Marianne Henriksen, Ilona Jambor, Terje Hagen, Jørgen W. Bjerke og Jahn Tore Green (leder). De har representert hver sin del av klubben, innehar enten formell fotballkompetanse eller verdifull erfaring fra klubben. SU har avholdt 7 møter. Skeid Fotball ble invitert inn i SU av HS i juni og deltok på første møte 21/9-16. Sportslig utvalg har i 2016 konsentrert seg om følgende temaer: Spillerutvikling OG gode lag/grupper: Spillerutvikling og utvikling av gode/årganger er ikke motsetninger, men gjensidige og avhengige faktorer. Fokuset på å hospitere «opp» en årgang, som kan være et godt virkemiddel i spillerutvikling, tok for mye fokus hos våre ungdomsspillere. Hospitering ble også brukt for å styrke svake årganger, med det resultat at vi kun lagde flere grupper som var «midt på treet». SU ønsket å dempe hospiteringsfokuset og heller beholde det som et godt stimuli for de fremste i hver årgang, slik man gjorde i Skeid i tidligere år. P.t. drives det hospitering etter sunne prinsipper der trenerne samarbeider om hvilke spillere som trenger ekstra utfordringer, samtidig som man har stabile og fungerende lag/grupper. Nye hospiteringsregler ble vedtatt av Hovedstyret og representanter fra Skeid fotball tidlig på høsten SU har hatt en diskusjon vedrørende Skeid-spilleres deltagelse på privatlag (i barnefotballen), samt regler for prøvespill. SU har utarbeidet retningslinjer for disse sakene.

3 Rekruttering av trenere: SU har samarbeidet tett med administrasjonen om rekruttering av nye trenere til ungdomsfotballen. Det har vært et ønske om å få inn flere erfarne trenere som kan komplettere og bistå vårt unge trenerteam. P.t. har vi en fin blanding av unge og mer erfarne trenere som vi kan bygge videre på. Videre skolering er en nødvendighet for å tilfredsstille NFFs krav til kvalitetsklubb. Styrket keepertreningstilbud: Keepertreningstilbudet i klubben har blitt utfordrende de siste årene. Dette betød at flere gode ungdomskeepere forlot klubben. I samarbeid med administrasjonen har det blitt jobbet iherdig med rekruttering av keepertrenere. Det er nå etablert store, gode og faste keepergrupper for 8-16 åringer som trener opptil flere ganger i uka. Ny modell i barnefotballen: En grundig analyse av nåsituasjonen i Skeid sin ungdoms- og barnefotball ble foretatt sommeren og høsten Skeid har hatt svakere resultater mht. kretsrepresentasjon de senere årene. Organisasjonen har vært preget av mange konflikter og sprikende oppfatninger. Et nytt løp fra Velkommen til Fotball, der progresjon i treningsmengde, utdannelse av trenere og styrket kommunikasjon med foreldre ble satt i system. Dette danner igjen basis for den nye modellen i barnefotball som implementeres i disse dager og vil fungere fullt ut fra høsten I prosessen ble både Hovedstyret, Skeid Fotball, ungdoms- og Yngres styrer involvert. Interne trenerkurs for å øke kvaliteten og antallet av foreldretrenere i barnefotballen: Det har blitt avholdt flere interne trenerkurs på jente- og guttesiden på 07- og 08 årgangen. Med ønske fra SU har det også blitt satt i gang overleveringsmøter på jentesiden, da sentrale personer fra J08 tok et møte med J09 som kom fra VTF for å dele deres erfaringer. Dette for å starte på/med en kultur der man lærer av hverandre i Skeid. Overgangsmøter på G04/J04 til ungdomsfotballen er også gjennomført. Sportsjef barnefotball: Som et ledd i overnevnte satsing ansatte klubben i januar en sportsjef for barnefotballen i Skeid. Etter en grundig prosess av SU og administrasjonen falt valget på Morten Kampevold. Morten er 50 år gammel, har UEFA A-lisens og lang erfaring fra en rekke klubber samt fra NFF. Morten vil ha ansvar for all sportslig aktivitet for barn mellom 5-12 år, inkludert Skeidakademiet. Skeidakademiet: Skeidakademiet fikk beklageligvis et fall i antall deltagere sommersesongen 2016 og vinteren 2016/17. I forbindelse med ny modell for barnefotballen legges det til rette for at akademiet får en naturlig rolle i den unge Skeids spillers hverdag og utvikling. Taktiske grep som å samle årganger vil bli gjeninnført for å øke rekrutteringen og populariteten. Det jobbes også for å få flere jenter på akademiet. Ny sportslig leder har vært gjennom alle jenteårganger, for å gi de mest ivrige tilbud om å trene med guttene. Resultater: Av gode sportslige resultater i fra 2016 sesongen må nevnes opprykket for A-laget damer og G.15s seier i Dana Cup. G18 rykket også opp til 1 div. Av spillere som har fremhevet seg må nevnes Josephine Larsen (født i 2005 men representerer

4 OFKs kretslag i 2004) samt Karl Aspevoll Omdahl som er kretslagsspiller på G14 og skal delta i ny nasjonal G14-serie for OFK. Kasper Hoftvedt (født 2000) ble tatt ut til NFFs Statoil Talentleir sommeren 2016, i utfordrergruppa for offensive midtbanespillere. I tillegg har G03 5 spillere og G04 har 2 spillere på sone-samlinger i regi av OFK. Anlegg: Våren 2016 møtte Skeid byråden for kultur og idrett, og fikk i den påfølgende prosessen adgang til å ha vinterdrift på banen ved Grefsen skole. Dette hadde blitt nektet den forrige vinteren, fordi Kjelsås har driftsavtale på banen om sommeren og kommunen ikke ønsket å splitte bruken mellom to klubber. Den nye ordningen var viktig og har gitt Skeid langt bedre kapasitet om vinteren, siden Muselunden er for dårlig drenert til vinterdrift. Bymiljøetaten utførte i etterkant av møtet med byråden også målinger i Muselunden. Disse viste at banen ikke oppfyller de kravene som normalt stilles til vanngjennomslipp, og kommunen startet i etterkant en reklamasjonsprosess mot leverandøren av banen. Denne er ikke avsluttet. Skeid har også hatt to møter med Oslo Idrettskrets, knyttet til utvikling av kunstis og kunstgress på Nordre Åsen 2. Anlegget står nå øverst på listen over prioriterte nye isanlegg i regionen, men med investeringer i is allerede igangsatt på Voldsløkka, Jordal Amfi og Valle Hovin må klubben vente noe lenger på å få dette realisert. I mellomtiden fortsetter Skeid Bandy med å sprøyte Nordre Åsen 2 når det er kaldt nok. Dette gir høy aktivitet når det er gode forhold, men dette skjer så sporadisk at faste treninger og seriespill må avvikles på Valle eller NIH. Når det gjelder matchbanen på Voldsløkka har Skeid, Sagene IF og Oslo Idrettskrets sendt inn samsvarende innspill til den pågående reguleringssaken vedr. Heidenreich-tomta ved siden av. I likhet med kommunens egne etater støtter Skeid et skolebygg der. Dette vil bedre kombineres med idrettsinteresser enn private boliger, som er det konkurrerende forslaget fra tomteeieren, Profier Eiendom. Reguleringsprosessen ventes politisk behandlet i løpet av våren Deretter må trolig kommunen forhandle med Profier Eiendom om kjøp av Heidenreich-tomta, før man vil kunne utvikle denne siste delen av Voldsløkka. De siste tegninger fra kommunen viser matchbane ved siden av skolen, i tråd med bystyrets vedtak fra På Nordre Åsen har kommunen dekket utskiftning av takpapp og takutstikkere på Skeidhuset, samt en fullføring av gjerder rundt hele anlegget. Guttegarderobene er blitt malt på dugnad, det sammen med muren på kontorbygg samt baksiden av garasjen. Det er også satt inn smekklåser på garderobedørene på kontorbygget. Det ble reklamert på setene på tribunen, da disse allerede ett år etter levering var falmet kraftig og begynte å knekke. Leverandøren tok ansvaret for dette, og nye seter installeres før seriestart i De nye setene er klappseter, som tåler vær og vind bedre. En negativ konsekvens er dog at man får plass til færre seter. En dugnadsgruppe satte opp rammer til reklameskilt i metall på kortsidene av Nordre Åsen 1. Dette ga anlegget et proffere og renere uttrykk enn plastseilene som flagret tidligere.

5 Samtidig med reklamasjonssaken i Muselunden har det blitt vurdert om Skeid kunne bygget ut sin egen vinterkapasitet, da på gressbanen. Dette er det ikke tatt noen beslutning rundt, da det er usikkert om det virkelig er behov så lenge Grefsen skole er tilgjengelig, og om det er økonomi i klubben til å bære en slik investering og driften av den. Økonomi: Klubbens økonomi er god, etter flere år med trygg drift og opparbeidelse av en viss egenkapital. Likevel var det flere områder der man så et dårligere resultat enn håpet i For jenteavdelingen har det vært tungt å drifte et damelag med ambisjoner, og det ga utslag i et underskudd for året. Det er iverksatt et arbeid for å finne en bedre måte å drifte dette laget på enn i dag, hvor det i praksis er de yngre jentekullene fra 13 år og oppover som finansierer det. Selv om G13-19 hadde lavere kostnader enn budsjettert, var inntektene enda lavere. Avdelingen har iverksatt strengere rutiner for å følge opp spillere som ikke betaler. Avdelingen har slitt med en lav betalingsrate og lagledere må i stor grad være aktive pengeinnkrevere i samråd med administrasjonen. Begge disse avdelingene har kunnet håndtere underskuddene sine greit på grunn av oppspart egenkapital. Om man ikke skal tære videre på denne må man i 2017 føre en strammere kontroll. G13-19 har allerede budsjettert med en økning i treningsavgift. Hovedstyrets regnskap viser et stort overskudd, men mye av dette er Grasrotmidler som er øremerket fremtidige anleggsinvesteringer. Den ordinære driften går likevel godt. Klubben har mistet de siste årene mistet mye leieinntekter vinterstid, fordi andre lag og klubber ikke har samme etterspørsel etter treningstid på Nordre Åsen. Dette medfører at Skeids medlemmer fremover må påregne å betale en større andel av anleggskostnadene enn man har gjort tidligere. Det var et økonomisk godt år for «Velkommen til fotball», og bandyavdelingen har også kontroll på økonomien. Oslo, 22. mars 2017 Thomas Korsdalen Anders Kyte Siri Aamlid Parlow Styreleder Nestleder Styremedlem Håvard Thelle Håvard Ringen Linda Eikelenboom Steinar Sæthre Styremedlem Styremedlem Styremedlem Daglig leder