ÅRSRAPPORT GIR ENERGI

Transkript

1 ÅRSRAPPORT GIR ENERGI

2 ÅRSBERETNING HOVEDTALL NØKKELTALL PRODUKSJON RESULTATREGNSKAP BALANSE KONTANTSTRØMOPPSTILLING REVISJONSBERETNING

3 ÅRSBERETNING 2012 NORDKRAFT AS VIRKSOMHETENS ART HISTORIKK OG EIERSKAP Narvik Kommunale Elektrisitetsverk ble etablert 21. desember Virksomheten i den første tiden var å dekke Narviks befolknings behov for elektrisk kraft ved egen utbyggin g av produksjon og distribusjonsnett. Fra 1913 til og med 1994 var virksomheten organisert som kommunal forretningsvirksomhet, underveis med bl.a. egen elektro - butikk og egen installasjonsvirksomhet. Fra 1995 ble virksomheten videreført gjennom opprettelsen av Narvik Energi AS som ble utskilt som et selvstendi g aksjeselskap. Narvik Energi AS var 100 % eid av Narvik kommune frem til februar 2001 da Vesterålskraft AS ble deleier. I oktober 2001 ble Hålogaland Kraft AS deleier, og i august 2002 ble også det danske energiselskapet ENERGI E2 A/S fra Københav n eier i Narvik Energi AS. ENERGI E2 A/S ble senere oppkjøpt og endret navn til DONG Energy Power A/S - et datterselskap i det danske energikonsernet DONG Energy A/S, hvor den danske stat er majoritetseier. I mars 2009 endret Narvik Energi AS navn til Nordkraft AS. I oktober 2010 solgte DONG Energy Power A/S sine aksjer i Nordkraft AS til Troms Kraftforsyning og Energi AS, et datterselskap i Troms Kraft-konsernet. Eierskapet i Nordkraft AS var pr ; Narvik kommune - 50,01 %, Troms Kraftforsyning og Energi AS - 33,33 % og Hålogaland Kraft AS - 16,66 %. Konsernet Nordkraft bestod pr. 31. desember 2012 av Nordkraft AS som morselskap med følgende datterselskaper; Nordkraft Produksjon AS (100 %), Nordkraft Vind AS (100 %), Fjellkraft AS (med 12 datterselskaper), Enerconsult AS (100 %), Narvik Fjernvarme AS (100 %), Naturgass Nord AS (100 %) og Narvik Energinett AS (51 %), til sammen 20 selskaper. Nordkraft AS har forretningsadresse og hovedkontor i Narvik kommune. Konsernet Nordkraft er et kraftkonsern med fornybar kraftproduksjon som sin kjernevirksomhet. Konsernet har siden slutten på 1990-tallet lagt betydelige ressurser i å rendyrke og videreutvikle sin strategiske kjernevirksomhet. Selskapet har i tillegg eierandeler i lokal nettvirksomhet og kraftomsetningsvirksomhet, og er en betydelig aktør i kraftmarkedet i Nord-Norge. I henhold til aksjonæravtale skal Nordkraft AS hovedformål være å drive med industriell satsing på kraftproduksjon med størst mulig inntjening. ÅRET 2012 Styret har i 2012 avholdt 10 styremøter og behandlet 85 saker. De strategiske valg konsernet foretok på slutten av årene med å erverve og utvikle kraftproduksjonskapasitet, har medført stor industriell ekspansjon. I løpet av året ble strategiplan frem til 2015 utviklet og beslutte t i styrende organer. Hovedoppgaven er videre industriel l utvikling gjennom prosjektering og bygging av ny fornybar kraftproduksjon. Styrearbeidet i 2012 har vært preget av;» Ny strategiplan for konsernet.» Videreutvikling av Fjellkraft AS (småkraft) og Nordkraft Vind AS (vindkraft).» Risikovurderinger for konsernet.» Konsernorganisering.» Forlengelse av bankfinansieringen av konsernets virksomhete r.» Oppsigelse fra tidligere adm. dir. Klaus Hvassing pr 1. august 2012 og ansettelse av ny adm. dir. Eirik Frantzen fra 1. april 2013.» Virksomhetsoverdragelser mellom konsernets datterselskaper. Året 2012 var resultatmessig et meget svakt år for Nordkraf t-konsernet; kraftprisene falt med 37 % fra fjoråre t, fra 37,1 øre kwh til 23,3 øre/kwh samtidig med at produksjonen for konsernet ble 146 GW lavere enn budsjetter t normalproduksjon (-13%). Dette inntreffer samtidig med at det på landsbasis i Norge settes rekordproduksjon for elkraft og at tilsiget for året er over normalen. 3 ÅRSBERETNING 2012

4 4 ÅRSBERETNING 2012 Fallet i priser og produksjon oppveies en del med gode resultate r fra prissikring og optimal utnyttelse av effektinstallasjonen i magasinkraftverkene. I perioden april-juni 2013 ble det foretatt en grundig gjennom gang og ny vurdering av verdien av konsernets småkraftportefølje i Fjellkraft med datterselskaper. Prosessen e ble igangsatt etter indikasjoner på varig verdi - fall pga. vesentlig høyere utbyggingskostnader. Selskapets beste estimater viste et estimert verdifall på ca 260 mill kr, fordelt med 151 mill kr i fallrettigheter i konsernregnskapet og 109 mill kr lavere verdi på goodwill og bokførte anleggsmidler i Fjellkraft. Som følge av de betydelige beløp har selskapet valgt å innarbeid e de nye estimatene i regnskapet for Se forøvrig note 9. Samlet kraftproduksjon for konsernet i 2012 ble GWh. Ved inngangen til 2013 hadde konsernet en magasinfylling på 255 GWh, som er en reduksjon med 85 GWh i løpet av året. Tilgjengeligheten for magasinverkene var 99 % i 2012 og for småkraftverkene 98 %. Tilgjengeligheten for vindkraft ble preget av et langt avbrudd i perioden januar 2012, og var samlet 87,7 % for året. Av større arbeider i kraftverkene kan nevnes moderni - seringen av konsernets største vannkraftverk Sørfjord (1983). Arbeidene ble startet opp i 2011, og skal utføres over tre år og være fullført i mai 2013 med en totalramme på 64 mill. kr. DRIFT OG MARKED Driftsmessig var året 2012 preget av fallende kraftpriser som i stor grad skyldes meget høy produksjon i det nordiske vannkraftsystemet og fallende europeiske kraftpriser. Gjennomsnittlig områdepris (Tromsø) på kraftbørsen Nord- Poo l i 2012 ble 23,3 øre/kwh - som er en nedgang fra 2011 med 14 øre/kwh (-37 %). Tilsiget til konsernets magasinkraftverk ble 686 GWh, som var 218 GWh lavere enn i Tilsiget for 2012 var 94 GWh under middeltilsiget. INDUSTRIELL STATUS KRAFTPRODUKSJON Vannkraft Fra 2009 vedtok konsernet at Nordkraft Produksjon AS rendyrkes som konsernets eierselskap for kraftverk med konsesjon etter industrikonsesjonsloven som krever offentli g eierskap. Selskapet eier og driver de store magasinkraftverkene. Småskala vannkraft samordnes under Fjellkraft AS, mens Nordkraft Vind AS er konsernets selskap innen vindkraft. De to sistnevnte er ikke underlagt samme eierbegrensning mht offentlig eierskap.

5 All administrasjon, prosjektutvikling og bygging, drift og kraftsalg/risikohåndtering av konsernets småkraftverk/ vindkraftverk og portefølje i 2012 er foretatt med innleid personell fra Nordkraft Produksjon AS. Fra 2013 vil prosjektutvikling og bygging for småkraft og vindkraft skje med egne ansatte i hhv Fjellkraft AS og Nordkraft Vind AS. Portefølje Nordkraft Produksjon AS (100 %) Selskapet eier kraftverk som krever offentlig eierskap, og eier fem kraftverk samt delvis eierskap i ett kraftverk. Basert på gjennomsnittet av siste 10 år er samlet egenproduksjon ca 817 GWh/år. Portefølje Fjellkraft AS (100 %) Selskapet eier kraftanlegg, produksjonsrettigheter og rettigheter/opsjoner til å utvikle og bygge småkraftverk som ikke er underlagt krav om offentlig eierskap. Produksjonsporteføljen er ca 211 GWh/år i drift (konse sjons - kraftrettigheter og 13 småkraftverk). Selskapet har pr to kraftverk under bygging med ca 34 GWh, og ytterligere 26 meddelte konsesjoner med ca 300 GWh som er under bearbeidelse for investeringsbeslutning og utbygging. I tillegg kommer deleierskap i selskap som innehar både produksjon og prosjekter under bygging. Samlet portefølje er ved årsskiftet ca GWh med 176 prosjekter. Vesterålskraft Vind AS mottok konsesjon i mai 2012 for Ånstadblå heia Vindkraftverk, med inntil 50 MW (ca GWh) i Sortland kommune. Konsesjonen er anket til OED, og endelig avgjørelse forvente s i Fra februar 2013 eier Nordkraft Vind AS 90 % av Vesterålskraft Vind AS. FORTSATT DRIFT Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Nordkraft AS og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. I samsvar med Regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetninge n om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser og konsernets langsiktig e strategiske prognoser for årene fremover. Konserne t er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. FINANSIELL RISIKO Nordkrafts virksomhet er eksponert for risiko av regulatorisk, juridisk, finansiell, politisk og markedsmessig art, i tillegg til operasjonell risiko. Risikovurderinger er en integrert del av vår forretningsvirksomhet, og det er etabler t retningslinjer og rammer for styring av risiko på en rekke områder. 5 ÅRSBERETNING 2012 Vindkraft Selskapet Nordkraft Vind AS eies av Nordkraft Produksjon AS med 100 %. Selskapet idriftsatte høsten 2005 tre vindmøller med 6,9 MW på Nygårdsfjellet i Narvik kommune, med en estimert årlig produksjon på ca 22 GWh/år (NGFI). I oktober 2011 ble ytterligere 11 vindmøller med 25,3 MW idriftsatt på Nygårdsfjellet i Narvik kommune, med en estimert årlig produksjon på ca 82 GWh/år (NGFII). Nordkraft Vind AS produksjon fra Nygårdsfjellet estimeres til ca 104 GWh/år (P50). Nordkraft Vind AS mottok konsesjon i desember 2012 for Sørfjord Vindkraftverk, med inntil 90 MW (ca 300 GWh) i fjellområdene over Sørfjord Kraftverk i Tysfjord kommune. Konsesjonen er anket til OED, og endelig avgjørelse forvente s i Nordkraft Vind AS er også deleier med 50 % i prosjekt - selskapene Lofotkraft Vind AS og Vesterålskraft Vind AS. Formålet er å utvikle vindkraftprosjekter i Lofoten og Vesterålen. MARKEDSRISIKO Konsernet er eksponert for endringer i elkraftpriser. Konserne t har rammer for hvor stor andel av produksjonen som skal være spotpris-eksponert. Terminkontrakter inngås i euro. Valutarisikoen er vurdert som lav og er ikke sikret. Det samme gjelder for eventuell differanse mellom områdepris og systempris. Selskapet har også finansielle anleggsmidler av betydelig verdi. Risikoen for verdi endringer for disse investeringer er vurdert som liten. TILSIGSRISIKO Det er store variasjoner i tilsiget til vannkraftverkene, både variasjoner fra år til år og over lang tid. OPERASJONELL RISIKO Konsernets virksomhet har risiko i operativ drift knyttet til skader og tap på egne og tredjeparts eiendeler, samt miljøforhold mv. Risikoen er redusert gjennom prosedyrer og beredskaps planer samt ulike typer forsikringsordninger.

6 6 ÅRSBERETNING 2012 KREDITTRISIKO Motpartsrisikoen anses som lav. Det er den nordiske kraftbørsen Nord-Pool ASA som er konsernets største kunde. Kredittrisikoen vurderes som lav. LIKVIDITETSRISIKO Konsernet vurderer likviditeten som tilfredsstillende. Det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisikoen i særlig grad. Forfallstidspunktet for kunde - fordringer opprettholdes og andre langsiktige fordringer er ikke vurdert reforhandlet. RISIKO FOR ENDRINGER I RAMMEBETINGELSER Flere av konsernets virksomheter innenfor energiforsyning er konsesjonspliktige og i betydelig grad gjenstand for offentli g regulering. Dette gjelder både kraftproduksjon og nettvirksomheten. Det er betydelig risiko knyttet til endringer i offentlige rammebetingelser, herunder skatter, avgifter, nye rammebetingelser fra NVE mv. RESULTAT, INVESTERINGER, FINANSIERING OG LIKVIDITET KONSERNET NORDKRAFT Konsernets driftsinntekter var på 406,4 mnok (508,9 mnok), og årsresultatet ble -228,1 mnok (94,4 mnok). Den operasjonell e driften har vært god, men resultatet er preget av lave kraftpriser og de betydelige nedskrivningene av konsernets småkraftportefølje. Resultat fra driften ble -206,3 mnok (180,4), mens konsernets kontantstrøm fra driften ble 115,4 mnok. Konsernets arbeidskapital er redusert med 28,9 mnok. Ved utgangen av året var totalkapitalen på 3.022,9 mnok (3.080,5 mnok). Egenkapitalen var 1.025,2 mnok (1.328,1 mnok) og egenkapitalandelen pr var 33,9 % (43,1 %). Konsernets arbeidskapital pr var 183,8 mnok (212,7 mnok). Årets investeringer var 311,2 mnok, fordelt med 310,2 mnok (298,3 mnok) i driftsmidler og 1,0 mnok (7,1 mnok) i aksjer. Det ble tatt opp ny langsiktig gjeld med 305,4 mnok (295,0 mnok), mens avdrag på langsiktig gjeld utgjorde 24,7 mnok (62,9 mnok). Konsernets årsresultat på -228,1 mnok tilsvarer et resultat per aksje på -5,2 kroner. NORDKRAFT AS (MORSELSKAP) Selskapets driftsinntekter var på 9,1 mnok (9,0 mnok), og årsresultatet ble 83,4 mnok (28,7 mnok). Selskapets arbeidskapital pr var 18,5 mnok (44,6 mnok). Styrets forslag til utbytte er 75,0 mnok (72,5 mnok). Ved utgangen av året var totalkapitalen på 1.065,5 mnok (1.049,4 mnok). Egenkapitalen var pr på 593,0 mnok (584,7 mnok) og egenkapitalandelen var 55,7 % (55,7 %). Årets investeringer var 32,8 mnok (7,7 mnok), fordelt med 32,8 mnok (1,9 mnok) i driftsmidler og ingen aksje - investeringer (5,8 mnok). NORDKRAFT PRODUKSJON AS (DATTERSELSKAP) Selskapets driftsinntekter var på 292,0 mnok (329,8 mnok), og årsresultatet ble 30,3 mnok (72,0 mnok). Selskapets arbeidskapital pr var 68,6 mnok (-2,9 mnok). Ved utgangen av året var totalkapitalen 2.411,9 mnok (2.216,6 mnok). Egenkapitalen var pr på 949,1 mnok (1.009,5 mnok) som tilsvarer en egenkapitalandel på 39,4 % (45,5 %). Årets investeringer var 190,9 mnok, fordelt med 40,6 mnok i varige driftsmidler og 150,3 mnok i aksjer. Avdrag på forpliktelser vedrørende obligasjonslån knyttet til Kobbelv utgjorde 24,7 mnok. Det ble trukket opp 305,0 mnok fra ledige trekkfasiliteter. NORDKRAFT VIND AS (DATTERSELSKAP) Selskapets driftsinntekter var på 26,4 mnok (14,7 mnok), og årsresultatet ble -2,5 mnok (3,6 mnok). Selskapets arbeidskapital pr var på 67,4 mnok (82,4 mnok). Ved utgangen av året var totalkapitalen på 289,9 mnok (303,5 mnok). Egenkapitalen var på 272,1 millioner kroner (274,5) som tilsvarer en egenkapitalandel på 93,9 % (90,4 %). Årets investeringer på 18,7 millioner kroner (219,6) var i hovedsak knyttet til sluttføring av NGF II. Selskapet mottok i 2012 investeringsstøtte fra Enova på 6,9 mnok.

7 KONSERNET FJELLKRAFT (DATTERSELSKAP) Konsernets driftsinntekter var på 33,9 mnok (89,8 mnok), og årsresultatet ble -106,0 mnok (46,4 mnok). Konsernets arbeidskapital pr var 21,3 mnok (67,5 mnok). Ved utgangen av året var totalkapitalen på 661,9 mnok (619,9 mnok). Egenkapitalen var pr på 601,9 mnok (552,4 mnok) og egenkapitalandelen var 90,9 % (89,1 %). NARVIK FJERNVARME AS (DATTERSELSKAP) Selskapets hadde ingen driftsinntekter i 2012, og årsresultatet ble -0,07 mnok (-0,02 mnok). Selskapets arbeidskapital pr var 1,0 mnok (1,0). Ved utgangen av året var totalkapitalen på 1,1 mnok (1,1). Egenkapitalen var pr på 1,0 mnok (1,0 mnok) og egenkapitalandelen var 96,7 % (95,4 %). Det ble ikke foretatt noen investeringer i Årets investeringer i varige driftsmidler og immaterielle eiendeler var 195,0 mnok (174 mnok). ENERCONSULT AS (DATTERSELSKAP) Selskapets driftsinntekter var på 13,2 mnok (16,4 mnok), og årsresultatet ble -0,4 mnok (0,8 mnok). Selskapets arbeidskapital pr var 3,9 mnok (4,6 mnok). Ved utgangen av året var totalkapitalen på 10,0 mnok (9,7 mnok). Egenkapitalen var pr på 3,6 mnok (4,7 mnok) og egenkapitalandelen var 36,6 % (48,9 %). Årets investeringer i varige driftsmidler var 0,1 mnok (0,3 mnok). NARVIK ENERGINETT AS (DATTERSELSKAP) Selskapets driftsinntekter var på 95,7 mnok (106,9 mnok) og årsresultatet ble 1,7 mnok (7,2 mnok). Selskapets arbeidskapital pr var 0,5 mnok (13,0 mnok). Ved utgangen av året var totalkapitalen på 275,6 mnok (265,2 mnok). Egenkapitalen pr var 137,3 mnok (135,6 mnok) og egenkapitalandelen var 49,8 % (51,1 %). Årets investeringer i varige driftsmidler var 29,8 mnok (11,1 mnok). NATURGASS NORD AS (DATTERSELSKAP) Selskapets hadde ingen driftsinntekter i 2012, og årsresultatet ble -0,1 mnok (0,1). Selskapets arbeidskapital pr var 2,5 mnok (2,5 mnok). Ved utgangen av året var totalkapitalen på 2,5 mnok (2,5 mnok). Egenkapitalen var pr på 2,5 mnok (2,5 %) og egenkapitalandelen var 98,7 % (98,2 %). Det ble ikke foretatt noen investeringer i ARBEIDSMILJØ OG PERSONALE ORGANISASJON Konsernet hadde ved utgangen av året 166 ansatte (160) fordelt på 164,1 årsverk (158,1), herav fire lærlinger. Konstituer t administrerende direktør (konsernsjef) har parallell ansettelse i Nordkraft AS og Nordkraft Produksjon AS. Alle lønns- og pensjonsforpliktelser ble håndtert i Nordkraf t Produksjon AS. Konsernet har lav turnover og veldig liten andel av deltidsansatte. Lærlingeordningen er også et viktig ledd i utviklingen av selskapene i konsernet. SYKEFRAVÆR Arbeidsmiljøet anses å være bra og den generelle trivsel på arbeidsplassen er god. Tiltak og aktiviteter som videre - utvikler det positive arbeidsmiljøet med høy trivsel og lavt sykefravær vil også bli prioritert i Nordkraft har siden 1. september 2003 vært IA-bedrift (inkluderend e arbeidsliv), og IA er godt innarbeidet i konsernet. Gjennom avtalen følges sykefraværet løpende opp gjennom faste rutiner, handlingsplaner og rapportering. Konsernet har i løpet av 2012 hatt fokus på oppfølging av ansatte med helseproblemer, både ansatte med langtidsfravær og hyppige fraværsperioder. Konsernet har som mål å beholde ansatte med redusert funksjonsevne. Nordkraft fokuserer på å forebygge og redusere sykefravær. Sykefraværet var i 2012 på 4,1 %, herav 2,3 % langtids sykemeldte. Dette er en økning på 0,2 % fra Sykefraværet er lavt i forhold til industrien for øvrig og er godt under definert målsetting på 5 % i henhold til IAavtalen. Nordkraft Produksjon AS, Narvik Energinett AS, Fjellkraft AS og Enerconsult AS har bedriftshelsetjeneste og helseforsikring for samtlige fast ansatte. Foruten Narvik Energi- 7 ÅRSBERETNING 2012

8 nett AS, som har avtale med Narvik Bedriftshelsetjeneste, har selskapene avtale med Stamina Hot (tidligere Hjelp24). I 2012 ble det gjennomført flere arbeidshelseundersøkelser med støtte fra bedriftshelsetjenesten. For å unngå eller redusere sykefravær dekker Nordkraft behandling av slitasje skader og forebyggende behandling. I tillegg bidrar konsernet til treningsavtaler ved valgfritt helsesenter samt felles aktiviteter gjennom sin støtte til personalforeningen. YTRE MILJØ Selskapets virksomhet medfører i seg selv ikke utslipp av stoffer som kan medføre miljøskader. Miljøhensyn tas i alle livsfasene til kraftanleggene, både i form av krav til prosjekterende og entreprenører, og som systematisk oppfølgning internt under drift. 8 ÅRSBERETNING 2012 HMS Nordkraft arbeider systematisk med helse, miljø og sikkerhet for å sikre en helsefremmende arbeidsplass for alle ansatte «Å arbeide med energi skal gi energi». Vi styrer med verdiene kraftfull, ansvarlig og nyskapende som førende. Ansvarlighet har høy prioritet, og Nordkraft har en 0-visjon med hensyn til skader eller tap på mennesker, miljø og anlegg. Konsernet har en web-basert HMS-portal for kommunikasjon av internkontrollsystem for arbeidsmiljø, brannvern, vassdragsmiljø, damsikkerhet og forsyningsberedskap. I 2012 har det vært rettet ekstra fokus på risikovurdering, med opplæring i metodikk og oppfølging av prosessledere over hele året. Oversikt over tiltak og samlet risikobilde ferdigstilles i Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø på utbyggings prosjekter har vært et prioritert oppfølgingsområde både med hensyn til system, dokumentasjon og kontroll. God hensyntaken til mennesker og miljø i prosjekterings fasen gir positive bidrag i alle livsfasene til kraftanleggene. Nordkraft Produksjon AS har stort fokus på innrapportering av uønskede hendelser, og får på denne måten et bedre grunnlag for skadeforebyggende arbeid har passert uten alvorlige ulykker eller varige mèn på ansatte. Tre mindre alvorlige skader er registrert, og resultert i et fravær på sju dagsverk. Beredskap for restrisiko har høy prioritet. Nordkraft-konsernet har tre HMS-stillinger som støtter HMS-, miljø- og beredskapsarbeidet i Nordkraft Produksjon AS, Nordkraft Vind AS, Narvik Energinett AS og Fjellkraftkonsernet. LIKESTILLING Ved utgangen av 2012 var det 33 kvinner i konsernet, noe som utgjør 20 % av antall ansatte. Av disse kvinnene er det tre med lederansvar. Ingen av kvinnene er i ledergruppen. Styret i Nordkraft AS er sammensatt av fire kvinner og fire menn. Nordkraft arbeider aktivt for å fremme likestilling og gi like muligheter til ansettelse, kompetanseutvikling, avanse - ment og øvrige arbeidsvilkår uavhengig av kjønn, alder, etnisitet eller livssyn. Selskapet søker å unngå enhver form for diskriminering i henhold til formålet i diskrimineringsloven og tilgjengelighetsloven. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Styret foreslår følgende resultatdisponering i Nordkraft AS: Avsatt til utbytte kr Avsatt til annen egenkapital kr Sum årsresultat kr Etter disse disponeringene utgjorde selskapets frie egenkapital 13,8 millioner kroner. FREMTIDIG UTVIKLING I 2013 fyller konsernets virksomhet 100 år, og konsernet står ovenfor en rekke muligheter og utfordringer for den fremtidige utvikling. Konsernet har store muligheter til å øke sin kraftproduksjon fra dagens nivå på ca GWh/år gjennom vår prosjekt - portefølje innen småkraft og vindkraft. Dette gir en gunstig posisjon med tanke på å øke produksjonsporteføljen innen fornybar kraftproduksjon. Konsernets brutto utviklingsportefølje av småskala vannkraft er ca 2,1 TWh og for vindkraft ca 0,4 TWh, til sammen ca 2,5 TWh. Imidlertid har prisene for elkraft i Norden falt kraftig de siste to årene som følge av den europeiske utviklingen med lavt forbruk og lave utslippskvoter på billig kullkraft. Dette som følge av svak økonomisk utvikling og betydelig finansiel l uro i euro-sonen. Fremtidig klimafokus er erstattet med fokus på dagens økonomiske situasjon med stor arbeidsledighet og null/negativ vekst i økonomien. Vekst forutsetter billig energi til industrien og befolkningen. Tilgjengelighet og pris på kapital har ikke bedret seg siste år, faktisk er situasjonen blitt forverret siste år. Dette innebærer at nåløyet for lånefinansiering av nye prosjekter er blitt trangere. I 2012 har fallende europeiske kraftpriser kombinert med den rekordstore kraftproduksjonen i Norden medført de

9 laveste kraftpriser siste fem år. Siden 2010 er kraftprisen tilnærmet halvert. Den negative utviklingen med fallende langsiktige kraftpriser har fortsatt i første halvår I denne situasjonen har selskapet igangsatt et arbeid med omstilling av konsernets virksomhet. Dette arbeidet vil pågå i 2013/14 og omfatter» Revisjon av investeringsprogram med delsalg av portefølje» Kostnadsprogram» Ny organisering» Forbedret virksomhetsstyring» Langsiktig strategi mot 2020» Finansiering Arbeidet med en langsiktig strategi for selskapets ferd mot 2020 vil starte opp høsten Narvik, 24. juni 2013 Olaf A. Larsen Anna Maria Aursund Rolf Inge Roth Vilhelm Hoel Styrets leder Nestleder Styremedlem Styremedlem Kirsti Hienn Kristin Melsnes Maria Fuhr Dahl Tommy F. Hanssen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Eirik Frantzen Adm. direktør 9 ÅRSBERETNING 2012

10 HOVEDTALL ØKONOMISKE NØKKELTALL SISTE FEM ÅR FOR NORDKRAFT KONSERN Tall i mnok RESULTATER Driftsinntekter 406,4 508,9 553,5 471,7 492,6 Driftsresultat -206,3 180,4 230,6 200,7 248,2 Finansposter -48,9-43,6 198,5-24,6-83,6 Resultat før skatt -255,2 136,8 429,1 176,0 164,6 Resultat etter skatt -228,1 94,4 374,2 143,7 112,3 Majoritetens andel -229,0 90,9 367,1 138,1 109,7 Minoritetens andel 0,8 3,5 7,1 5,6 2,6 10 HOVEDTALL BALANSE PR Anleggsmidler 2 640, , , , ,0 Omløpsmidler 382,0 435,7 538,7 340,3 278,3 Egenkapital 1 025, , , ,4 940,7 Langsiktig gjeld 1 799, , , , ,8 Kortsiktig gjeld 198,2 223,0 337,8 282,5 220,8 Totalkapital 3 022, , , , ,3 ØKONOMISKE NØKKELTALL EBITDA 121,7 237,4 283,9 247,6 293,0 Egenkapitalandel % 33,9 % 43,1 % 45,0 % 33,8 % 38,1 % Likviditetsgrad 1 1,93 1,95 1,59 1,20 1,26 Totalavkastning -6,2 % 6,6 % 17,3 % 8,4 % 11,5 % Arbeidskapital 183,8 212,7 200,9 57,8 57,6 SENTRALE RAMMEBETINGELSER Kraftpriser øre/kwh, ref. Nord-Pool (Tromsø) 23,33 37,06 46,00 31,09 41,02 Årsproduksjon GWh 1 010,1 956,1 894,9 862,6 882,6 ANDRE FORHOLD Investeringer i driftsmidler 310,2 298,3 115,2 158,6 80,2 Investeringer i aksjer 1,0 7,1 0,1 439,7 2,9 Antall ansatte pr Ordinært utbytte 75,0 72,5 70,0 71,9 87,7 EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. EBITDA defineres som resultat før skatt, finansposter, avskrivninger og nedskrivninger, og er en tilnærming til kontantinntjening fra driften før finansposter og skatt. Egenkapitalandel: Egenkapital x 100 Totalkapital Likviditetsgrad 1: Omløpsmidler Kortsiktig gjeld Totalavkastning: (Driftsresultat + Finansinntekter) x 100 Gjennomsnittlig totalkapital Arbeidskapital: Omløpsmidler Kortsiktig gjeld 31.12

11 NØKKELTALL PRODUKSJON NORDKRAFT KONSERN UTVIKLING I MAGASIN SISTE 10 ÅR År Beholdning Beholdning Kraftproduksjon Konsesjonskraft- Sum produksjon pr i GWh pr i % i GWh uttak i GWh 1) i GWh ,6 37 % 915,7 94, , ,0 50 % 861,6 94,4 956, ,4 30 % 800,5 94,4 894, ,3 37 % 768,1 94,4 862, ,7 30 % 788,2 94,4 882, ,2 51 % 823,4 94,4 917, ,7 35 % 822,0 94,4 916, ,9 43 % 962,9 94, , ,9 35 % 842,0 94,4 936, ,3 34 % 884,1 94,4 978,6 1) Konsesjonskraftrettigheten ble overført fra Nordkraft Produksjon AS til Fjellkraft Produksjon AS i forbindelse med trekantfisjon 1. juli PRODUKSJON FRA KRAFTVERK I NORDKRAFT PRODUKSJON AS OG FJELLKRAFT KONSERN SISTE 10 ÅR Tall i MWh NORDKRAFT PRODUKSJON AS År Sildvik Sørfjord 1 Kobbelv * Nygård Håkvik Taraldsvik SUM Installert effekt i MW , NØKKELTALL PRODUKSJON Snitt siste 10 år Høyeste år siste 30 år Laveste år siste 30 år * Uttak etter levert konsesjonskraft MWh. (17,5 % av Kobbelv Kraftverk). Nordkraft Produksjon AS leier ut 13 % av denne rettigheten frem til år 2054.»

12 12 NØKKELTALL PRODUKSJON NØKKELTALL PRODUKSJON forts Tall i MWh FJELLKRAFT KONSERN År Sirkelvann Sørfjord 2 Virakelva ** Lappvikelva** Storå** Røstad** Mortensdal- SUM* elva** Installert effekt i MW 1,4 4,0 4,7 2,7 2,0 2,7 2, Snitt siste 10 år Høyeste år siste 30 år Laveste år siste 30 år * Fjellkraft Produksjon AS disponerer i tillegg konsesjonskraftrettigheter tilsvarende MWh. ** Beregnet normalproduksjon benyttet.

13 RESULTATREGNSKAP - MOR/KONSERN NORDKRAFT KONSERN MORSELSKAP KONSERN Note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER - - Salgsinntekter Salg overføringstjenester Andre driftsinntekter 2, Vinning ved avgang Sum driftsinntekter Aktiverte egne investeringsarbeider Kraftkjøp Kostnader overliggende nett Lønns- og andre personalkostnader 3, Avskr. dr.midler og immatr. eiendeler 8, Nedskrivninger dr.midler og immatr. eiendeler Annen driftskostnad 2, 3, Eiendomskatt, konsesjonsavgift mv Sum driftskostnader Driftsresultat RESULTATREGNSKAP FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter 6, Nedskr./reversering fin.anl.m Finanskostnader 6, 18, Resultat av finanskostnader Resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsoverskudd (Årsunderskudd) Minoritetens andel Majoritetens andel

14 BALANSE - MOR/KONSERN NORDKRAFT KONSERN MORSELSKAP KONSERN Note EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler - - Immaterielle rettigheter Goodwill Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler BALANSE Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. 8, Nettanlegg Anleggsmidler under utvikling Produksjonsanlegg Maskiner og anlegg Driftslager Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 8, Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap 10, Investeringer i aksjer og andeler 10, Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer Forskuddsbetalt skatt Fordringer selskap samme konsern Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler

15 BALANSE - MOR/KONSERN NORDKRAFT KONSERN MORSELSKAP KONSERN Note EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital á kr. 4,- 15, Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser - - Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser BALANSE Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 18, 19, Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Utbytte Gjeld til selskap i samme konsern Annen kortsiktig gjeld 2, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Pantstillelser Garantiforpliktelser Narvik, 24. juni 2013 Olaf A. Larsen Anna Maria Aursund Rolf Inge Roth Vilhelm Hoel Styrets leder Nestleder Styremedlem Styremedlem Kirsti Hienn Kristin Melsnes Maria Fuhr Dahl Tommy F. Hanssen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Eirik Frantzen Adm. direktør

16 KONTANTSTRØMOPPSTILLING NORDKRAFT KONSERN MORSELSKAP KONSERN LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN: Tilført fra årets virksomhet 1) Endring i lager, debitorer og kreditorer Endring i andre tidsavgrensninger = Netto likviditetsendring fra virksomheten LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ INVESTERINGER: Investering i varige driftsmidler Salg av varige/finansielle driftsmidler (salgspris) Endring i aksjer og andre investeringer = Netto likviditetsendring fra investeringer KONTANTSTRØMOPPSTILLING LIKVIDER TILFØRT / BRUKT PÅ FINANSIERING: Opptak av ny gjeld 1) Nedbetaling av gammel gjeld Mottatt utbytte Utbetalt utbytte Konsernbidrag avgitt (-) / mottatt (+) = Netto likviditetsendring fra finansiering Netto endring i likvider i året Kontanter og bankinnskudd pr = Kontanter og bankinnskudd pr ) Dette tallet fremkommer slik: Resultat før skattekostnad Gevinst ved salg av anleggsmidler Tap ved salg av anleggsmidler Av-/nedskrivninger Betalte skatter = Tilført fra årets virksomhet

17 17 Note 1» Regnskapsprinsipper Note 2» Monopolvirksomheten, konsern Note 3» Lønns- og personalkostnader, konsern Note 4» Pensjonskostnader, konsern Note 5» Konsesjonsavgifter og årlige erstatninger, konsern Note 6» Spesifikasjon av finansposter Note 7» Skatt Note 8» Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler, mor Note 9» Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler, konsern Note 10» Aksjer, mor Note 11» Aksjer, konsern Note 12» Fordringer, tap på krav Note 13» Andre kortsiktige fordringer Note 14» Betalingsmidler Note 15» Aksjekapital, aksjonærinformasjon, mor Note 16» Egenkapital Note 17» Annen kortsiktig gjeld Note 18» Eksterne lån, mor Note 19» Eksterne lån, konsern Note 20» Sikkerhetsstillelser og forpliktelser Note 21» Konserntransaksjoner/-mellomværende, mor Note 22» Selskaper som inngår i konsolideringen

18 NOTE 1» REGNSKAPSPRINSIPPER GENERELT Nordkraft AS med datterselskaper er et energikonsern i Nord-Norge. Nordkraft-konsernet har sin kjernevirksomhet innen utvikling, utbygging og produksjon av helt naturlig fornyba r energi, samt eierandeler i lokal nettvirksomhet, kraftomsetning og andre energirelaterte virksomheter. Hovedkontoret ligger i Narvik. Selskapet har kun offentlig eide selskaper som eiere. Konsernets investeringer i tilknyttede selskaper og felles kontrollerte virksomheter vurderes etter de generelle vurderingsregler (kostmetoden) i henhold til unntaket i foreløpi g Norsk Regnskapsstandard om «Investeringer i tilknytte t selskap og deltakelse i felles kontrollert virksomhet». Samlede investeringer i tilknyttede selskaper og felles kontrollerte virksomheter vurderes å ha uvesentlig betydning for konsernets regnskap. En eventuell inn arbeidels e etter egenkapitalmetoden ville medført en samlet endring av eiendelene på mindre enn 1 % av konsernets egenkapital. 18 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk i Norge. BRUK AV ESTIMATER Utarbeidelse av årsregnskapet i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk krever at ledelsen benytter estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtiden. Område r som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Datterselskaper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Nordkraft AS og selskaper som Nordkraft AS har bestemmende innflytels e over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet har makt til å styre selskapets finansielle og driftsmessige prinsipper i den hensikt å oppnå fordeler av selskapets aktiviteter. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolidering når kontroll opphører. Ved kjøp av virksomhet anvendes oppkjøpsmetoden. Alle identifiserbare eiendeler og forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler, balanseføres som goodwill. AKSJER I DATTERSELSKAP, TILKNYTTEDE OG FELLESKONTROLLERTE SELSKAPER Investeringer i datterselskap, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte selskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet til Nordkraft AS. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som finansielle inntekter. Overstiger utbyttet andel av tilbakehold t resultat etter kjøpet, representerer den overskytend e del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingen e er fratrukket investeringens verdi i balansen. Det foretas nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående, og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninge r reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. INNTEKTER Inntektsføring generelt Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer og rabatter. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjen t inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Salg av kraft Konsernet produserer og selger energi til den nordiske kraftbørsen. Salget bokføres når energien er levert til kraftbørsen. Realiserte inntekter fra fysisk og finansiell handel i kraftkontrakter presenteres som salgsinntekter. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Konserninterne transaksjoner, mellom - værender, inntekter og kostnader elimineres. Gevinst- og tapselement i en balanseført eiendel oppstått som følge av en konsernintern transaksjon elimineres også. Tilknyttet selskap (TS) og felleskontrollert virksomhet Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydeli g innflytelse, men ikke kontroll (normalt definert som stemmeberettiget eierandel på mellom 20 og 50 prosent). Nettleie Nettinntekter representerer opptjent verdi av leverte distribusjonstjenester. Med grunnlag i måleravlesning og forbruks profiler er nettinntekter fakturert og bokført per VALUTA Konsernregnskapet presenteres i norske kroner (NOK) som både er den funksjonelle valuta til alle konsoliderte selskape r og presentasjonsvalutaen til konsernet. Trans-

19 aksjoner i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved bruk av transaksjonskursen. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner til balansedagens kurs. LEIEAVTALER Leieavtaler der en vesentlig del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved opera sjon elle avtaler kostnadsføres lineært over leieperioden. Dersom det vesentligste av økonomisk risiko og kontroll knyttet til det underliggende leieobjektet er gått over på leietaker, klassifiseres avtalen som finansiell. Konsernet har ingen finansiell e leieavtaler. KLASSIFISERING AV BALANSEPOSTER Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfalle r til betaling innen ett år etter anskaffelses - tidspunktet, samt poster som knytter seg til vare/tjeneste - kretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/ langsiktig gjeld. IMMATERIELLE EIENDELER Vannfallsrettigheter Vannfallsrettigheter er oppstått i forbindelse med virksomhetskjøp, og er balanseført til historisk anskaffelseskost. Konsernet har både evigvarende og tidsbegrensede fallrettigheter. Evigvarende eiendeler avskrives ikke, mens tidsbegrensede fallrettigheter avskrives over 60 år. SKATT Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både perioden s betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Skattekostnaden beregnes i samsvar med de skattesatser, -lover og -regler som er vedtatt på balansedagen. Utsatt skatt beregnes på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skatte - messige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som rever sere r eller kan reverseres i samme periode, er utlignet og nettoført. Balanseført utsatt skattefordel knyttet til skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til framføring, er basert på en sannsynliggjøring av tilstrekkeli g framtidig inntjening eller utnyttelse av skatte - posisjoner gjennom konsernbidrag. Beskatning av kraftproduksjonsvirksomheten Kraftproduksjonsvirksomheten er underlagt de særskilte reglene for beskatning av kraftforetak. Utover alminnelig inntektsskatt belastes kraftproduksjonsvirksomheten med grunnrenteskatt, naturressursskatt og eiendomsskatt. Grunnrenteskatten utgjør 30 prosent av kraftstasjonenes normerte resultat utover beregnet friinntekt. Negativ grunnrenteinntekt i ett kraftverk kan utlignes mot positiv grunnrenteinntekt i andre kraftverk. Utsatt skatt beregnes for kraftverk som har netto skatteøkende forskjeller. Netto utsatt skattefordel knyttet til fremførbar negativ grunnrenteinntekt er ikke balanseført. Naturressursskatt er en overskuddsuavhengig skatt som beregnes på grunnlag av det enkelte kraftverkets gjennomsnittlige kraftproduksjon de siste syv årene. Skattesatsen utgjør 1,3 øre/kwh. Naturressursskatten kan utlignes mot alminnelig inntektsskatt, og ikke utlignet naturressursskatt tillagt renter kan fremføres. Eiendomsskatt utgjør inntil 0,7 prosent av beregnet takstverdi. Alminnelig inntektsskatt og grunnrenteskatt resultatføre s som ordinære skatter. Eiendomsskatt resultat føre s som en driftskostnad. Konsesjonskraftrettighet Konsernets produksjonsvirksomhet leier Narvik kommunes konsesjonskraftrettigheter (128 GWh/år) frem til Regnskapsmessig avskrives rettighetene med basis i beregne t kontantstrøm i leieperioden. Konsesjonskraftrettigheter knyttet til Statkrafts anlegg (ca 94 GWh/år) leies av konsernet, men knytter seg til Fjellkraft Produksjon AS sin virksomhet og er innregnet i balansen til Fjellkraft Produksjon AS. Goodwill Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved virksom hetskjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i den oppkjøpte virksomheten på oppkjøps - tidspunktet. Goodwill avskrives over forventet levetid. Forskning og utvikling Utgifter til utvikling balanseføres i den grad det kan identifisere s en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utviklin g av en identifiserbar immateriell eiendel, og utgiften e kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært over den økonomiske levetiden. VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler regnskapsføres til anskaffelseskostnad, med fradrag for akkumulerte avskrivninger og ned - skrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet, herunder direkte henførbare lånekostnader. Påkostninger tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader resultat - føres løpende under driftskostnader. VANNBEHOLDNING Det foreligger ingen kostpris på tilsig av vann. Magasinbeholdninger og endringer av denne er derfor ikke balanseog resultatført i konsernregnskapet. Vannbeholdning ved årets slutt vil ha betydning for fremtidig inntekt og produksjon. Det vises til kapittelet hovedtall for presentasjon av magasinutvikling. 19

20 FORDRINGER Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til eventuelle forvented e tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuell e vurderinger av de enkelte fordringene. pensjonsmidlen e som skyldes endringer i og avvik i beregnings forutsetningene (estimatendringer), fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. 20 KORTSIKTIGE PLASSERINGER Kortsiktige plasseringer (aksjer vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste verdi av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. PENSJONER Konsernselskapene dekker i hovedsak sine pensjons - forpliktelser via kollektive pensjonsordninger i livsfor sik - ringsselskaper. Konsernet har både ytelsesplaner og inn skuddsplaner. Ytelsesplan En ytelsesplan er en pensjonsordning som en ansatt vil motta ved pensjonering, og som er finansiert gjennom innbetalinge r til forsikringsselskapet. Den balanseførte pensjonsforpliktelsen er vurdert til nåverdien av de fremtidig e pensjonsytelsene som er opptjent på balanse - dagen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatført e estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunde r dis konteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra Folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner, fordeles over antatt gjen værende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og Innskuddsplan En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betale r faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterliger e bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betal e alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inne - værende og tidligere perioder. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de forfaller. MER-/MINDREINNTEKT NETTVIRKSOMHETEN Nettvirksomheten reguleres av Norges Vassdrags- og Energidirektorat (NVE). Inntektsrammen fastsettes av regulator. Faktisk inntekt kan avvike fra inntektsrammen. Merinntekt oppstår dersom inntektsført nettleie er høyere enn tillatt nettleie, og tilbakeføres til kundene gjennom reduksjon i fremtidige nettariffer. Dersom den faktiske inntekte n er lavere enn inntektsrammene (mindreinntekt), kan denne mindreinntekten kreves innbetalt fra kundene gjennom økning av de fremtidige overføringstariffene. Mindreinntekten presenteres som omløpsmiddel, mens merinntekten presenteres under kortsiktig gjeld i balansen. KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet i henhold til den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatte r kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer. Eventuell trekk på kassekreditt klassifisere s som kortsiktig gjeld. Det vises for øvrig til note 14. NOTE 2» MONOPOLVIRKSOMHETEN, KONSERN Tall i NOK 132 kv Narvik RESULTAT Bokførte inntekter inkl. tilbakeført mindreinntekt 2) Driftskostnader Driftsresultat nettvirksomhet 1) Inngående saldo : Mer-/mindreinntekt inkl. renter pr Justert mindreinntekt fra NVE Årets renter på mer- (-)/mindreinntekt (+) Årets mer- (-)/mindreinntekt (+) Akkumulert mer-/mindreinntekt pr inkl. renter NVE-rente inkl. risikopåslag 4,20 % 5,62 % 1) Driftsresultat i denne note gjelder kun monopolvirksomheten i Narvik Energinett AS. 2) Bokført inntekt knyttet til nettvirksomheten utgjorde Tnok, inkl inntektsført korreksjon tidligere år på 685 Tnok. Andre inntekter innenfor monopolvirksomhete n er bokført med 759 Tnok, klassisfisert som annen driftsinntekt. Monopolinntekter vedr 2012 utgjorde således Tnok.