Rapport fra Etikkprogrammet Forslag om innfasing av den faglige virksomheten

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Rapport fra Etikkprogrammet Forslag om innfasing av den faglige virksomheten"

Transkript

1 Rapport fra Etikkprogrammet Forslag om innfasing av den faglige virksomheten Innledning Etikkprogrammet har ved utgangen av 2010 ett år igjen av programperioden. Nedenfor følger først en rapport for virksomheten i programmet fra 2002 frem til desember 2010 og deretter en plan for innfasing av den kompetansen som er bygget opp. I planen foreslås det å etablere et permanent forum for tverrfaglig og tverrfakultær etikkforskning ved UiO, organisatorisk tilknyttet IFIKK. Forumets hovedaktiviteter skal være å drive en forskerskole og å videreføre tverrvitenskapelig etikkforskning ved å tjene som en møteplass for UiOs forskere som arbeider med etiske problemstillinger og å initiere og administrere eksternt finansierte prosjekter i etikk. Rapport om virksomheten Det følgende er en kort rapport om virksomheten i Etikkprogrammet fra 2002 frem til nå. Detaljerte rapporter finnes i dokumentene som ble utarbeidet i forbindelse med evalueringen av Etikkprogrammet i 2006, samt i vedlagte Nøkkelopplysninger Forskerutdanningen opplegg og antall stipendiater 48 ph.d.- og postdoktorstipendiater er i programperioden blitt helt eller delvis finansiert av Etikkprogrammet. Samtlige har deltatt i programmets forskerskole. Forskerskolen har og har hatt et høyt aktivitetsnivå, med ukentlige kollokvier eller kortere forskerkurs der eksterne ressurser er hentet inn. I tillegg arrangeres seminarer, workshops og konferanser. Dessuten er det gjennom hele programperioden arrangert 3-4 intensive ukelange forskerkurs årlig, holdt av internasjonalt anerkjente kapasiteter. Disse kursene har vært åpne for deltakelse fra andre enheter ved UiO og fra andre utdanningsinstitusjoner nasjonalt og internasjonalt. Ph.d.-stipendiatene har sin ansettelse og sitt daglige virke ved sine respektive institutter. De følger den ordinære forskerutdanningen ved, og har veiledere fra, sine respektive fagmiljøer, mens de får sin etikkopplæring i forskerskolen og ofte har biveiledere med etikkfaglig kompetanse. Programmet finansierer to typer ph.d.-stipendiater: Ordinære ph.d.-stipendiater som fullfinansieres av programmet i 3,5 år, og såkalte assosierte ph.d.-stipendiater som får 6 måneders stipend fra programmet i tillegg til ordinært stipend ved fakultetene. Stipendiatene regnes som medlemmer av forskerskolen til de har disputert, også i perioden fra stipendslutt til disputas. Totalt 35 ph.d.- stipendiater er/har vært medlem av forskerskolen. Av disse har 12 disputert, én sa opp sin stipendstilling, 18 er inne i siste del av sin stipendperiode, og fire er ferdige med stipendperioden og har levert eller er i sluttfasen med avhandlingen. I 2011 vil forskerskolens aktiviteter innrettes i forhold til at stipendperiodene utløper i løpet av året, eller tidlig i Blant annet vil det bli arrangert en rekke prøvedisputaser, og det vil bli arrangert seminarer og workshops om prosjektutvikling og søknadsskriving. 1

2 Postdoktorene har i sine stipendperioder sin arbeidsplass dels ved Etikkprogrammet og dels i andre fagmiljøer. De deltar i forskningsnettverk i og utenfor programmet, og i forskerskolens aktiviteter både med egne presentasjoner og som kommentatorer på ph.d.-stipendiatenes arbeider. Postdoktorstipendiatene er alle fullfinansierte for 2,5 år (3 år i den første 5-årige programperioden). Programmet finansierer/har finansiert 14 postdoktorer, hvorav sju fremdeles er tilsatt. Av de sju som er ferdige med stipendperioden er én tilsatt i professorstilling ved UMB, to er tilsatt i førsteamanuensisstillinger ved UiO, én i førsteamanuensisstilling ved UiT, én i forskerstilling ved UiO, én i forskerstilling i instituttsektoren, og én er tilsatt som forsker i et NFR-finansiert prosjekt ved UiO tilknyttet Centre for the Study of Mind in Nature (et av sentrene for fremragende forskning). Etikkprogrammet har i tillegg finansiert 34 kvalifiseringsstipendiater (3-6 måneders stipend) som gjennom forskerskolen har fått bistand til å utvikle ph.d.-prosjekter i etikk. Mens fem av disse har fått ph.d.-stipend i Etikkprogrammet, har 20 av de øvrige 29 lyktes med å skaffe finansiering annetsteds fra. 13 av disse 20 har disputert. For to år siden ble det etablert en ordning der forskere og forskerrekrutter som arbeider med etikk ved og utenfor UiO kan søke tilknytning til Etikkprogrammet/forskerskolen uten finansiering herfra. Per i dag er sju personer tilknyttet på denne måten. Forskernettverk og eksternt finansierte prosjekter Programmets ph.d.- og postdoktorstipendiater og faglige ledelse deltar i forskernettverk lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Det har gjennom hele programperioden vært knyttet kontakter til internasjonalt anerkjente forskere og forskermiljøer. Blant annet har programmet hatt langvarige kontrakter med forskere fra andre land, noe som har gitt og gir vesentlige bidrag i forskerskolen og i faglige aktiviteter ut over forskerskolen. Det internasjonale fokuset har også resultert i flernasjonalt samarbeid på individ- og gruppenivå. Flere søknader om eksternt finansierte prosjekter har hatt sitt utspring i kompetanse som er bygget i Etikkprogrammet. Foreløpig har denne søknadsaktiviteten resultert i de NFR-finansierte prosjektene Nevrovitenskap, lov og rett, og Responding to Global Poverty. Publisering Programmets ph.d- og postdoktorstipendiater kan samlet vise til imponerende vitenskapelig og populærvitenskapelig publiseringsaktivitet. Stimuleringsmidler Årlig er det bevilget mellom og til kompetansehevingstiltak i UiOs fagmiljøer. Midlene er anvendt til utvikling av undervisningsopplegg og til forskningsaktiviteter innen etikk. Etikkseminaret og Oslo Lecture in Moral Philosophy Gjennom hele programperioden har det faste Etikkseminaret vært arrangert 6-8 ganger per semester. Etikkseminaret er en arena for presentasjon og diskusjon av etiske problemstillinger innen ulike fag. Seminaret er åpent for deltakelse utenfra og har form av forelesning med påfølgende diskusjon. Høsten 2009 arrangerte Etikkprogrammet en åpen paneldiskusjon og et påfølgende dagsseminar på Litteraturhuset i Oslo, der temaet var Ytringsfrihetens betydning for demokrati. 2

3 Den årlige Oslo Lecture in Moral Philosophy har blitt holdt av internasjonalt anerkjente forskere innen etikk/moralfilosofi, og forelesningene har samlet et stort publikum. Nasjonalt etikknettverk Etikkprogrammet har i hele programperioden hatt ansvar for drift av Nasjonalt etikknettverk, finansiert av Norges forskningsråd med nær 1 mill kr per år (0,5 mill i 2010 som er det siste året med finansiering av nettverket). Midlene er anvendt til forskerkurs og konferanser ved landets høyskoler og universiteter, til drift av nettstedet etikk.no, og til delfinansiering av drift og lønn i Etikkprogrammets sekretariat. Etikkprogrammet selv har i 2008 og 2010 arrangert Nasjonal fagkonferanse i etikk finansiert av Nasjonalt etikknettverk. Økonomi Det årlige budsjettet til stipendlønn er i overkant av 9 mill (2010-kroner). På grunn av forskyvninger av tilsettingsperioder (grunnet permisjoner), vil det ved programmets utløp gjenstå lønnsforpliktelser. I forbindelse med årlige budsjetteringer er det løpende tatt høyde for disse forpliktelsene. I den første 5-årsperioden var budsjettet til alle lønns- og driftskostnader ut over stipendlønn om lag 1,5 mill per år. I den andre 5-årsperioden var budsjettet 2,5 mill per år. Organisering Programmet var den første 5-årsperioden organisert direkte under Universitetsstyret, med organisatorisk tilknytning til Forskningsadministrativ avdeling, og med et programstyre sammensatt av representanter fra fakultetene. Programmet ble da drevet med halvannet årsverk til koordinering og ledelse av virksomheten, samt ett administrativt årsverk. I forbindelse med universitetsstyrets beslutning om å forlenge programmet for ytterligere 5 år for perioden , ble programmet organisatorisk plassert ved Det humanistiske fakultet Institutt for filosofi, ide- og kunsthistorie og klassiske språk. Det ble oppnevnt et nytt styre, sammensatt av fakultetsrepresentanter, en representant for stipendiatene, samt to eksterne, hvorav den ene er styrets leder. Programmet drives med 1 2/3 stilling til koordinering og ledelse av den faglige virksomheten, samt ett administrativt årsverk. Programmet var uten tilsatt faglig leder de to første årene i inneværende programperiode. I denne perioden ble faglig ledelse ivaretatt av forskerskolekoordinator og styret i fellesskap. Plan for videreføring av UiO s tverrfaglige etikksatsing Mål Vi legger her frem et forslag til hvordan UiO kan oppnå sin målsetning om å inneha en ledende nasjonal og internasjonal posisjon innenfor etikkforskning og -opplæring med særlig vekt på en tverrfaglig kompetanse. I løpet av programperioden er det opparbeidet en betydelig etikkkompetanse og et suksessfullt forskeropplæringsprogram med bred tverrfaglig og tverrfakultær deltakelse. Utfordringen nå er å etablere en ramme for fortsatt forskning og opplæring som kan oppfylle fakultetenes og fagmiljøenes behov, forpliktelser og målsetninger innen etikkforskning og undervisning. Dette er nødvendig for å nå målsetningene i UiOs strategiske plan: UiO2020 har et 3

4 bredt etikk-fokus ved at det pekes på UiOs ansvar for å bidra til å løse nasjonale og internasjonale utfordringer innen områder som miljø og klima, helse, fattigdomsproblematikk og menneskerettighetsbrudd; og strategiplanen har en uttalt målsetning om økt tverrfaglighet i forskning og utdanning som middel til å identifisere og løse disse utfordringene. Kompetansen som er bygget opp Som det fremgår av rapporten over, er kompetansen som er bygget opp i programperioden først og fremst representert ved programmets ph.d.- og postdoktorstipendiater. Denne kompetansen er grunnleggende tverrfaglig og tverrfakultær og er bygget opp i et samarbeid mellom de ulike fakultetene, fagmiljøene og Etikkprogrammet. De av stipendiatene som arbeider med filosofisk etikk, har gjennom deltakelse i programmets tverrfaglige forskerskole styrket sin kompetanse og blitt eksponert for en større bredde i etiske problemstillinger og metoder enn hva som ellers ville vært tilfellet. De av stipendiatene som kommer fra andre fag enn filosofi, har bygd opp en unik dobbeltkompetanse ved at de har gjennomgått skolering i grunnlagsetikk og deltatt i forskerskolen samtidig som de har deltatt i faglige aktiviteter i sine fagmiljøer. Postdoktorenes rolle i forskerskolen har vært spesielt viktig; i tillegg til at de deltar i mange av aktivitetene på lik linje med ph.d.- stipendiatene, bidrar de aktivt med veiledning og kommentarer på hverandres og ph.d.- stipendiatenes arbeider. I tillegg til å bidra til oppbygging og styrking av fagkompetanse i etikk, har Etikkprogrammet utviklet og formidlet kompetanse om hvordan tverrfaglig forskerutdanning i etikk, og tverrfaglig etikkforskning mer generelt, best kan organiseres. Denne kompetansen er forankret i erfaringene med Etikkprogrammets forskerskole gjennom hele programperioden, og har dannet grunnlaget for utviklingen av forskerskolens organisering og aktiviteter. I den forbindelse er det viktig å peke på betydningen av det internasjonale samarbeidet knyttet til programmet. Gjennom hele programperioden har programmet engasjert internasjonale toppfolk som foredragsholdere, kursledere, konferansedeltakere, kommentatorer og veiledere. Vi anser det som svært viktig at kunnskapen om hvordan en god tverrfaglig forskerutdanning kan drives, og hvordan internasjonale kontaktflater kan etableres, ivaretas også etter at Etikkprogrammet avsluttes i sin nåværende form. Et annet aspekt ved kompetansen som er bygget opp, dreier seg om samarbeidet mellom Etikkprogrammet og andre etikkmiljøer ved UiO. Samarbeidet med profesjonsetikk-miljøene ved Det teologiske fakultet og Seksjon for medisinsk etikk, miljøet for politisk teori ved Institutt for statsvitenskap og Moral Agency-delen av Centre for the Study of Mind in Nature (SFF) har vært gjensidig berikende og stimulerende, og har sikret en kritisk masse ved at stipendiater og forskere fra de ulike miljøene har deltatt på hverandres faglige arrangementer. Dette aspektet skal ikke undervurderes i en plan for hvordan Etikkprogrammet kan innfases. Det er ellers verd å nevne at den nylig gjennomførte NFR-evalueringen av filosofi-miljøene i Norge trekker frem etikk, spesielt anvendt etikk, som et særlig sterkt forsknings- og utviklingsområde. Dette er et resultat av en bevisst satsing på etikk-forskning nasjonalt og ved enkeltinstitusjoner: Forskningsrådets nasjonale etikk-satsing gjennom hele 1990-tallet, UiOs Etikkprogram og NTNUs permanente Program for anvendt etikk. 4

5 Innfasing av opparbeidet kompetanse: Et permanent forum for tverrfaglig og tverrfakultær etikkforskning ved UiO Underliggende idé Den underliggende idé bak planen er at etikk-kompetansen best ivaretas dersom den (fortsatt) står på to ben, der det ene benet består av forskeropplæring forankret i en forskerskole, og det andre et miljø for etikkforskning som gir et vitenskapelig grunnlag for denne virksomheten. Tverrfaglig forskeropplæring en permanent forskerskole i etikk Et sentralt grunnlag for Etikkprogrammets styrke som et tverrfakultært program, er virksomheten som drives i forskerskolen. Forskerskolens særlige styrke er det tette samarbeidet mellom ph.d.- og postdoktorstipendiater fra ulike fakulteter og kommentatorer/forskere som hentes utenfra. Når det fremmes forslag om at det fortsatt bør være en forskerskole i etikk ved UiO, er dette fordi denne gir mulighet for at fagmiljøenes ph.d.- og postdoktorstipendiater kan erverve seg grunnleggende etikkkompetanse i et stimulerende tverrfaglig miljø. Formålet med forskerskolen er å bygge opp en dobbeltkompetanse: Samtidig som stipendiatene følger forskerutdanningen i sitt eget program eller arbeider med sine postdoktorprosjekter, får de etikkutdanning i forskerskolen. Vi ser det som avgjørende at forskerskolen videreføres på en måte som sikrer opprettholdelse av både dens høye faglige standard og dens vellykkede form. Tilbakemeldingene fra stipendiatene er entydig positive: forskerskolen oppleves som svært nyttig og av høy faglig kvalitet. I forskerskolen er det utviklet et unikt samarbeidsmiljø der medlemmenes arbeider eksponeres for gjensidig og fruktbar kritikk. Ett resultat av dette er at medlemmenes progresjon sikres: Forskerskolen kan vise til meget gode resultater hva gjelder stipendiatenes gjennomføringshastighet, jfr. Nøkkelopplysninger Vi foreslår også at ordningen med 3-4 måneders kvalifiseringsstipend for potensielle søkere til forskerskolen opprettholdes. Kvalifiseringsstipendene deles ut etter søknad til kandidater fra ulike fag som ønsker å utvikle ph.d.-prosjekter med etikk-aspekter, og kvalifiseringsstipendiatene deltar i sine stipendperioder i forskerskolens aktiviteter. Dette vil være et bidrag til å utvikle gode prosjekter og øke bredden i rekrutteringen til forskerskolen. Forskerskolen skal aktivt søke lokalt, nasjonalt og internasjonalt samarbeid, blant annet ved fortsatt å holde de lengre forskerkursene åpne for deltakelse utenfra; lokalt ved å videreutvikle samarbeidet med de andre etikk-miljøene som er nevnt over; nasjonalt ved å søke tettere samarbeid med etikkmiljøer ved andre universiteter og høyskoler, og internasjonalt ved både å satse på å videreutvikle de mange og gode samarbeidsrelasjonene som allerede er bygget opp og å knytte nye kontakter. Det kan tenkes ulike modeller for hvordan medlemmene rekrutteres til forskerskolen, avhengig av økonomi. Dagens modell, med 9,3 mill per år til stipendlønn, gir rom for ph.d.-og postdoktorstipendiater som er fullfinansierte av Etikkprogrammet. Dersom ambisjonsnivået legges lavere, kan man se for seg en modell der forskerskolen kun består av medlemmer som allerede er fullfinansierte ph.d.- eller postdoktorstipendiater ved de ulike fakultetene, men som i tillegg får 6 måneders ekstra-stipend for deltakelse i forskerskolen. Ekstra-stipendet gis som kompensasjon for obligatorisk deltakelse i forskerskolens aktiviteter over minst en to-årsperiode. Stipendene bør også være åpne for søkere som er tilsatt i stipendiatstillinger ved andre institusjoner enn UiO. Det bør til 5

6 enhver tid være minst 20 medlemmer i forskerskolen. En slik modell forutsetter derfor at det ved fakultetene rekrutteres et tilstrekkelig antall stipendiater som arbeider med etiske aspekter i sine prosjekter. Kvalifiseringsstipendene er således tenkt også som et tiltak for å gjøre etikkprosjekter konkurransedyktige internt i de ulike fagene. Tverrfaglig etikkforskning på permanent basis (ut over aktivitetene i forskerskolen) Det foreslås å etablere et permanent forum for tverrfaglig etikkforskning ved UiO. Dette skal være et faglig utbytterikt møtested for Etikkprogrammets alumni og andre som arbeider med etiske problemstillinger i sin forskning ved UiO og ved andre forskningsinstitusjoner, samtidig som det skal være en viktig faglig basis for drift av forskerskolen og et sted for utforming av søknader om og en base for eksternt finansierte prosjekter. Med unntak av noen fag der etikkforskning står sentralt (filosofi, medisin, teologi og statsvitenskap) vil etikkforskning ofte spille en viktig, men perifer, rolle, slik at de som arbeider med etikk i ulike fagmiljøer lett blir isolert. Et tverrfaglig forum for etikkforskning vil kunne tilby slike forskere et rikere forskningsmiljø. Planen for denne virksomheten bør ikke være fasttømret hva gjelder konkrete tiltak, blant annet fordi den må kunne justeres i henhold til erfaringer, og i lys av de behov og prioriteringer de ulike fagmiljøene/fakultetene måtte ha. Nedenfor følger eksempler på aktuelle aktiviteter/tiltak: Etablering av mindre forskergrupper, bestående av forskere som allerede er lønnet fra UiO eller andre steder, der målsetningen er å opprettholde den perspektivering, gjensidige berikelse og tverrfaglighet i etikkforskning som har karakterisert aktiviteten i Etikkprogrammets forskerskole. Det bør legges inn insentiver for deltakelse, for eksempel en viss sum per år per gruppe midler som gruppen selv bestemmer bruken av, til for eksempel konferanser/workshops/seminarer. Gruppene kan også være naturlige utgangspunkter for søknader om eksterne forskningsmidler. Organisering av regelmessige gjesteforelesninger, så som i det nåværende Etikkseminaret. En slik fast forelesningsserie kan fungere som et samlingssted for etikkforskere fra ulike fakulteter, slik Seminaret i vitenskapsteori i dag fungerer på sitt felt. Mer spesifikt, opprette et forum for de som er ansvarlige for undervisning i forskningsetikk og vitenskapsetikk ved de ulike ph.d.-programmene ved UiO. Assistere og samarbeide med fagmiljøene der de trenger undervisningsressurser eller annen bistand i forbindelse med forskerutdanning. Professor II-stillinger: Fakultetene tilsetter professorer i 20%-stillinger som har som oppgave å delta i tverrfakultær etikkforskning. Etikkforumet skal være en faglig og administrativ plattform for forskere som vil søke om/har mottatt ekstern finansiering og som trenger et sted som kan huse prosjektene deres. Forumets faglige leder skal dessuten ta selvstendige initiativ til søknader om eksterne midler nasjonalt og internasjonalt på vegne av etikkmiljøet. Ambisjonen er dermed at på sikt vil etikkmiljøet, ved hjelp av eksterne midler, utvikle seg til et enda mer solid faglig miljø. 6

7 Utdeling av såkornmidler til forsknings- og undervisningstiltak i etikk ved UiOs fagmiljøer. Tre-måneders skrivestipend til forskere fra inn- og utland I samarbeid med IFIKK, ha ansvaret for en nasjonal knutepunktfunksjon for etikkforskningen i Norge, for eksempel ved fortsatt organisering av Nasjonal fagkonferanse i etikk. Som en del av et slikt forums virksomhet, vil man også undersøke mulighetene og behovet for å utvikle, i samarbeid med de relevante fagmiljøene, et tverrfaglig masterstudium i etikk. Ressurser og organisering Omfanget av virksomheten i, og størrelsen på, et etikk-forum med forskerskole vil være avhengig av tilgjengelige ressurser. Man kan se for seg tre ulike modeller: a) En større målrettet satsing der det legges inn ressurser til et mangfold av faglige aktiviteter og flere fast vitenskapelig tilsatte innen grunnlagsetikk og anvendt etikk. 1 b) Et ambisjonsnivå tilsvarende dagens Etikkprogram, med midler til en del faglige aktiviteter, samt tre årsverk til faglig ledelse, koordinering og administrasjon. c) Et noe lavere ambisjonsnivå med midler til enkelte faglige aktiviteter med forskerskolen og tverrfakultær nettverksbygging som hovedoppgave, og to årsverk til faglig ledelse, koordinering og administrasjon. Uansett ambisjonsnivå må virksomheten sikres en permanent økonomisk basis tilstrekkelig for et faglig grunnfjell som er robust nok til å drive et mangfold av faglige aktiviteter, inkludert å utforme søknader om og administrere eksternt finansierte prosjekter og å sikre en god forskerskole. Planen forutsetter at det legges inn friske midler til faglige aktiviteter på permanent basis. Ettersom Etikkprogrammet drives av midlertidig engasjert arbeidskraft vil det, når programmet legges ned, ikke være noen fast tilsatte som kan innfase kompetansen slik tilfellet er med de fleste andre midlertidige satsinger. Man vil derfor ikke bare mangle en institusjonell og formell plattform, men også miste mye av den opparbeidede kompetansen. Enhver form for videreføring av etikksatsingen ved UiO vil derfor forutsette at det legges inn friske lønnsmidler til vitenskapelig tilsatte (faste eller åremålsstillinger) som skal sikre ivaretakelse av og kontinuitet i den faglige virksomheten, samt til administrativ støtte. Når det gjelder organisatorisk plassering går både IFIKK og Etikkprogrammets styre inn for at IFIKK også etter 2011 er vertsinstitutt for den tverrfakultære etikkforskningen ved UiO. Dette behøver imidlertid ikke bety at begge/alle de faglige stillingene legges til IFIKK. 1 En modell kan være Senter for vitenskapsteori ved Universitetet i Bergen: 7

8 For å sikre tverrfaglig samarbeid, bør det etableres et rådgivende organ sammensatt av representanter for fakultetene og stipendiatene. Organet skal gi råd til forumets faglige leder og vertsenhet i spørsmål om forumets virksomhet. Dagens styre for Etikkprogrammet bør være rådgivende i prosessen som vil gå forut for iverksettelse av planen. Kostnadsberegninger (per år) ved to ulike ambisjonsnivå for forskerskole, faglig aktivitet ut over forskerskolen og stab (modell b og c over) Forskerskolen Tilsvarende dagens ambisjonsnivå: Lønn kvalifiseringsstipend, full- og delfinansierte ph.d.- og postdoktorstipend: 9,3 mill Drift: 0,5 mill Lavere ambisjonsnivå: Kvalifiseringsstipend og 6-måneders ekstra ph.d.- og postdoktorstipend: 2,6 mill Drift: 0,3 mill Forskningsaktivitet ut over forskerskolen Solid fundament: Midler til forskergrupper/gjesteforelesninger/workshops/seminarer/skrivestipend/såkornmidler mm: 1 mill Mindre solid fundament: Samme aktiviteter som over men i mindre skala: 0,6 mill Stab Solid fundament: 2 vitenskapelig tilsatte (en med overordnet ansvar for virksomheten og en med særlig ansvar for forskerskolen) og 1 administrativt tilsatt: 2,5 mill Mindre solid fundament: 1,5 vitenskapelige årsverk (faglig leder og forskerskolekoordinator) og 0,5 adm. årsverk: 1,7 mill 16. desember 2010 For Etikkprogrammet Sign. Jan Fridthjof Bernt styreleder For IFIKK Sign. Mathilde Skoie instituttleder 8

Programplan for Etikkprogrammet

Programplan for Etikkprogrammet Programplan for Etikkprogrammet 2007-2011 Februar 2007 1. Innledning Etikk er i de senere år blitt et stadig viktigere område for refleksjon over de endringsprosesser som er på gang i det norske samfunn,

Detaljer

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMKs styre 10. september 2013 TILTAK FOR FAGLIG STYRKING IMKS MÅL OG UTFORDRINGER Utgangspunktet for prosess faglig styrking er

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt UTKAST NOV 2018 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal gi

Detaljer

Retningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn

Retningslinjer for SFF virksomhet ved Det medisinske fakultet Bakgrunn FRAMLEGGSNOTAT TIL FAKULTETSSTYRET SAK 40 Til: Styret v/ Det medisinske fakultet Fra: Forskningsadministrasjonen Sakstype: Vedtakssak Arkivsaksnr: Vedlegg: 2 Møtedato: 26 september 2017 Sakstittel: Retningslinjer

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 09.02.2009 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II FORSKNING...

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET Behandlet i styre i møtet.. 1. Formål Organiseringen av fakultære forskergrupper står sentralt som virkemiddel i fakultetets

Detaljer

ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk institutt ÅRSPLAN 2010 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 11.02.2010 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO 1 INNHOLD: I INNLEDNING... 3 II PRIORITERINGER

Detaljer

Samarbeid om doktorgradsutdanning. Hege Torp, Norges forskningsråd

Samarbeid om doktorgradsutdanning. Hege Torp, Norges forskningsråd Samarbeid om doktorgradsutdanning Hege Torp, Norges forskningsråd FM 2009 «Klima for forskning»: Kvalitet i doktorgradsutdanningen Nye utfordringer: Flere gradsgivende institusjoner, flere phd-programmer

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Fakultetsstyret Dekanen Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: V-2 Møtenr. 3/2012 Møtedato: 22.06.2012 Notatdato: 12.06.2012 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen

Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Forskning for fremtiden - en fremtid for forskningen Teamet Ottersen/Bostad med viserektorkandidatene Hennum og Jorde Demokrati Faglighet Synlighet - i utdanning og forskning Teamet Ottersen/Bostad vil

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

STILLINGSPLAN FOR IMK

STILLINGSPLAN FOR IMK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 18/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 30.4.2013 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul

Detaljer

FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING

FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING FORSKERUTDANNING HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN FORSKNINGSADMINISTRATIV AVDELING INNSATSOMRÅDER FOR UiBs SATSING PÅ FORSKERUTDANNING 2016 2022 HANDLINGSPLAN 2016 2022 // UNIVERSITETET

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt REVIDERT JAN 2019 Årsplan 2019-2021 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan. Årsplanen skal

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel

Detaljer

FORSKERUTDANNINGSMELDING 2010. Det medisinsk-odontologiske fakultet

FORSKERUTDANNINGSMELDING 2010. Det medisinsk-odontologiske fakultet FORSKERUTDANNINGSMELDING 2010 Det medisinsk-odontologiske fakultet Godkjent av Programutvalg for forskerutdanning 16.03.2011 Vedtatt av Fakultetsstyret 28.03.2011 1) RAPPORTERING KVANTITATIVE INDIKATORER

Detaljer

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 08.05.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d.-programmet i tverrfaglig barneforskning

Detaljer

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008 1 INNLEDNING Hensikten med årsplanen er å løfte frem og fokusere på hva som er viktig for instituttet i 2008, samt å konkretisere planene. Til

Detaljer

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet Årsplan 2010 Juridisk fakultet Sammendrag Årsplanen for 2010 bygger på UiOs årsplan for 2010 og fakultetets hovedprioriteringer for 2010. Hvert kapittel innledes med UiOs hovedmål og fakultetets overordnede

Detaljer

FORSKER- UTDANNINGEN

FORSKER- UTDANNINGEN FORSKER- UTDANNINGEN UiB skal tilby forskerutdanning av høy internasjonal kvalitet i alle fagmiljøer. Forskerutdanningen skal legge til rette for forskning av høy faglig og etisk standard. UiBs ph.d. kandidater

Detaljer

Revisjon av forskerutdanningen ved Det humanistiske fakultet Forslag fra dekanatet februar 2011

Revisjon av forskerutdanningen ved Det humanistiske fakultet Forslag fra dekanatet februar 2011 Revisjon av forskerutdanningen ved Det humanistiske fakultet Forslag fra dekanatet februar 2011 Innhold Innledning og sammendrag...2 Ansvarsforhold og delegering...2 Veilederfunksjonen...2 Kravet om tilknytning

Detaljer

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved

Detaljer

Kvalitetssystemet ved UiS Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Kvalitetsrapport for Forskerutdanningen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet

Kvalitetssystemet ved UiS Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Kvalitetsrapport for Forskerutdanningen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet Kvalitetssystemet ved UiS Det samfunnsvitenskapelige fakultet Kvalitetsrapport for 2014 Forskerutdanningen ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 1. Innledning Doktorgradsprogrammet i Samfunnsvitenskap

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt 3-årig rullerende årsplan 2012-2014 SAI Vedtatt av instituttstyret 26.03.2012 Årsplan 2012-2014 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt 3-årig rullerende årsplan 2012-2014 SAI Vedtatt av instituttstyret 26.03.2012 Årsplan 2012-2014 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen

Detaljer

Konsekvenser for Økonomisk institutt av forslag til ny fordelingsmodell for SV-fakultetet

Konsekvenser for Økonomisk institutt av forslag til ny fordelingsmodell for SV-fakultetet 22. mai 2018 Konsekvenser for Økonomisk institutt av forslag til ny fordelingsmodell for SV-fakultetet Dersom arbeidsutvalgets forslag til ny fordelingsmodell for SV-fakultetet gjennomføres i sin helhet,

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 53/2013 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 10.12.2013 Sakstype: Diskusjonssak Notat: Maren

Detaljer

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 14.4.2005 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016 2022 Struktur strategi VISJON SCENARIO Forskning Utdanning Forskerutdanning Kommunikasjon og formidling Organisasjon og arbeidsplass Forskning

Detaljer

For en nærmere beskrivelse av den faglige aktiviteten på CASTL henviser vi til vedlagte årsrapport fra 2009 (se vedlegg 2).

For en nærmere beskrivelse av den faglige aktiviteten på CASTL henviser vi til vedlagte årsrapport fra 2009 (se vedlegg 2). FAKULTET FOR HUMANIORA, SAMFUNNSVITENSKAP OG LÆRERUTDANNING Sak FS 110/2010 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 26.10.2010 Arkivref.: 2010/2094 JFO001/011.4 Videreføring av aktivitet ved CASTL etter 2012 Bakgrunn

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Universitetsstyret 93/16 25.08.2016 Dato: 08.08.2016 Arkivsaksnr: 2016/5453 Handlingsplan for forskerutdanningen Henvisning til bakgrunnsdokumenter Styresak 5/16, Universitetet i

Detaljer

Programrapport 2018 FORSKSKOLE

Programrapport 2018 FORSKSKOLE Programrapport 2018 FORSKSKOLE Sammendrag Det er ikke utarbeidet en programplan for denne aktiviteten. Ordningen ble evaluert i 2018. Tidligere midtveisevalueringer har vist at forskerskolene bidrar til

Detaljer

Nasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering

Nasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering Nasjonale satsingsområder innen medisinsk og helsefaglig forskning: Prosedyre for etablering En nasjonal forskningssatsing i regi av NSG er basert på nasjonal konsensus blant partene og organiseres som

Detaljer

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse Hilde Nebb Prodekan for forskning, Det medisinske fakultet, UiO Forskerforbundets vintersymposium 2015 AHUS 2. desember

Detaljer

RESULTATRAPPORT TIL NORGES FORSKNINGSRÅD Resultater og måloppnåelse. Faglig leder, Hans Christian Arnseth Leder for styret, Berit Karseth

RESULTATRAPPORT TIL NORGES FORSKNINGSRÅD Resultater og måloppnåelse. Faglig leder, Hans Christian Arnseth Leder for styret, Berit Karseth RESULTATRAPPORT TIL NORGES FORSKNINGSRÅD Resultater og måloppnåelse Faglig leder, Hans Christian Arnseth Leder for styret, Berit Karseth 1. Innledning I 2002 gjennomførte Norges forskningsråd en nasjonal

Detaljer

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO? Viserektor Ragnhild Hennum UiOs ambisjoner - midlertidighet Strategi 2020 om midlertidig ansatte: I strategiperioden

Detaljer

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 26.1.2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4

Detaljer

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH) 2015 Innledning Årsplanen til Institutt for arkeologi, konservering og historie skal bidra til at overordnede mål nås. De overordnede

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtenr. 6/2015 Møtedato: 08.10.2015 Notatdato: 30.09.2015 Saksbehandler: JSC Økonomisk ramme for

Detaljer

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT 2019-2022 HF har tre sentrale utviklingsmål for denne perioden og KULTs langtidsplan forholder seg til disse (de nummererte målene angis under

Detaljer

FUGE-videreføring av UiBs satsing

FUGE-videreføring av UiBs satsing FUGE-videreføring av UiBs satsing Planarbeidet i FUGE og strategi for videre satsing. Berit Rokne Møte mellom FUGE-styret og UiB Tilbakeblikk på FUGE ved UiB Intern prosess ved etablering og drift av FUGE

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: V-sak Møtesaksnr.: 19/2014 Møtenr. 7/2014 Møtedato: 11.12.2014 Notatdato: 04.11.2014 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak nr.: 6/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.02.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Maren Kristine

Detaljer

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap 21.04.2017 Opptakskrav Opptakskravet til ph.d. programmet i geografi er mastergrad/hovedfag i

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET Behandlet i Rådet for forskningssaker første gang 20.10.05, og revidert etter møtet i Rådets møte 12. mai 2010 med dekani tilslutning 23. juni 2010. Justert ytterligere etter møte med instituttlederne

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter

Detaljer

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 102 Saksnr.: 2016/11132 Møte: 15. desember 2016

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 102 Saksnr.: 2016/11132 Møte: 15. desember 2016 UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Fakultetsstyresak: 102 Saksnr.: 2016/11132 Møte: 15. desember 2016 POLICY FOR BRUK AV POSTDOKTORER VED DET MATEMATISK-NATURVITENSKAPELIGE

Detaljer

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt 01.02.2007 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO I INNLEDNING... 3 II FORSKNING... 3 III

Detaljer

Budsjettmodellens virkemåte

Budsjettmodellens virkemåte Til: Det medisinske fakultetsstyre og instituttledelsen Fra: Dekanus Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 25. april 2013 Budsjettmodellens virkemåte Budsjettmodellen Budsjettfordelingsmodellen

Detaljer

Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014

Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014 Journalpost.: 13/41986 FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014 Stipendiatprogram Nordland Sammendrag I FR-sak 154/13 om stimuleringsmidlene for FoU-aktivitet i Nordland

Detaljer

REFERAT FRA EKSTRAORDINÆRT STYREMØTE 9. MARS 2006

REFERAT FRA EKSTRAORDINÆRT STYREMØTE 9. MARS 2006 ØKONOMISK INSTITUTT 09.03.06 REFERAT FRA EKSTRAORDINÆRT STYREMØTE 9. MARS 2006 Til stede: Diderik Lund (møteleder), Tore Nilssen (unntatt sak 25/2006), Aanund Hylland, Tone Ognedal, Kjetil Storesletten,

Detaljer

Forskerutdanningsmelding

Forskerutdanningsmelding Forskerutdanningsmelding 2008-2009 Det humanistiske fakultet Universitetet i Bergen 1 1. RAPPORTERING KVANTITATIVE INDIKATORER Resultatindikator 2008 2009 Måltall Resultat Måltall Totalt antall disputaser

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt Vedtatt 6. februar 2018 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs

Detaljer

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt UTKAST JANUAR 2017 Årsplan 2018-2020 Sosialantropologisk institutt INNLEDNING Årsplanen er treårig og rullerende og blir revidert årlig. Årsplanen er nært knyttet til fakultetets årsplan, samt UiOs årsplan.

Detaljer

Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet Kvantitativ forskningsproduksjon ved medisinske fakultet Publikasjonspoeng

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: Pål Kraft, instituttleder Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: SV En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Topplederforum 14. januar 2014 Rolf K. Reed Instituttleder, Institutt for biomedisin Universitetet i Bergen 1. Nåsituasjonen Norges forskningsråds evaluering

Detaljer

Fremdriftsplan - Sentre for fremragende utdanning

Fremdriftsplan - Sentre for fremragende utdanning UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETETS UTDANNINGSUTVALG Arkivnr. 11/10261 Sak 32/11 Fremdriftsplan - Sentre for fremragende utdanning Saksnotat fra Studieadministrativ avdeling Drøftingssak 1 Notat Til:

Detaljer

Evaluering av Aquaculture Protein Centre (APC) og avrapportering til US

Evaluering av Aquaculture Protein Centre (APC) og avrapportering til US US-SAK NR:143A/2012 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN SAKSANSVARLIG: RAGNHILD SOLHEIM SAKSBEHANDLER: COLIN MURPHY ARKIVSAK NR: 2012/2054 Evaluering av Aquaculture Protein

Detaljer

RETNINGSLINJER; TILSETTING I INNSTEGSSTILLINGER

RETNINGSLINJER; TILSETTING I INNSTEGSSTILLINGER RETNINGSLINJER; TILSETTING I INNSTEGSSTILLINGER Fastsatt av rektor 22.04.2016 Innledning Det vises til Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår (FOR-2015-03-24-341) fastsatt av Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Institutt for filosofi, idé- og kunsthistorie og klassiske språk v/instituttleder Mathilde Skoie Dato: 17.12.2014 Deres ref.: Vår ref.:2014/14574 Kommentarer

Detaljer

Ph.d. i studier av profesjonspraksis

Ph.d. i studier av profesjonspraksis NO EN Ph.d. i studier av profesjonspraksis Doktorgraden i studier av profesjonspraksis er en forskerutdanning som leder fram til graden Philosophiae Doctor (Ph.d.). Utdanningen er normert til tre år og

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

TILTAKSPLAN PH.D. Det humanistiske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet I. MÅLSETTING

TILTAKSPLAN PH.D. Det humanistiske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet I. MÅLSETTING NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det humanistiske fakultet TILTAKSPLAN PH.D. I. MÅLSETTING Fakultetet har som målsetting innen 2020 at minst 50 % av de som er tatt opp på ph.d.-programmet,

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

ARENA - Senter for europaforskning Det samfunnsvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo

ARENA - Senter for europaforskning Det samfunnsvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo 16.03.09 ARENA - Senter for europaforskning Det samfunnsvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo Årsplan for 2009 Årsplanen for 2009 bygger videre på et kontinuerlig arbeid for å videreutvikle ARENA

Detaljer

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 47/17 Møtedato: 11.12.17 Notatdato:30.11.17 Saksbehandler: Finn-Eirik Johannessen

Detaljer

Rapport fra Nasjonalt Fagråd for Samfunnsøkonomi om videre oppfølging av evalueringsrapporten Economic Research in Norway An Evaluation

Rapport fra Nasjonalt Fagråd for Samfunnsøkonomi om videre oppfølging av evalueringsrapporten Economic Research in Norway An Evaluation Rapport fra Nasjonalt Fagråd for Samfunnsøkonomi om videre oppfølging av evalueringsrapporten Economic Research in Norway An Evaluation 1. Bakgrunn Norges Forskningsråd gjennomførte i 2006-2007 en evaluering

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2017-2025 Om forskningsstrategien Helse Stavanger HF, Stavanger universitetssjukehus (SUS), gir i dag spesialisthelsetjenester til en befolkning på 360 000, og har cirka 7500 medarbeidere.

Detaljer

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009 Fornying av universitetets strategi 2011-15 - forskning og forskerutdanning Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009 Strategi - forskning Føringer Klima for forskning Noen tall Hva

Detaljer

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR 2003 Vedtatt i instituttstyret 13.02.03 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO ÅRSPLAN FOR ØKONOMISK INSTITUTT 2003 1. FORSKNING OG FORSKERUTDANNING Opprettholde

Detaljer

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: MN- fakultetsstyret Sakstype: Vedtakssak Saksnr.: 14/12 Møtedato: 15.02.2012 Notatdato: 02.02.2012 Saksbehandler: Thomas Brånå Sakstittel:

Detaljer

Endring av ph.d.-programmets organisering f.o.m. 2013?

Endring av ph.d.-programmets organisering f.o.m. 2013? Endring av ph.d.-programmets organisering f.o.m. 2013? Bakgrunn Fakultetet har i løpet av 2011 evaluert HFs ph.d.-program. Programmets styrker og svakheter er diskutert med ph.d.-kandidater, ph.d.-utvalgsledere,

Detaljer

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur

Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur Universitetet i Oslo Senter for teknologi, innovasjon og kultur Notat Til: Styret Fra: Senterleder Sakstype: Vedtekstssak Saksnr: V-sak 3 Møtedato: 11. desember 2014 Notatdato: 5. desember 2014 Saksbehandler:

Detaljer

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK

VEDTAKSSAK: HFS FAGLIGE PRIORITERINGER STILLINGER PÅ IMK Institutt for medier og Det humanistiske fakultet Til: Instituttstyret ved IMK Sak 13/2014 Fra: Instituttleder Tanja Storsul Møtedato: 11.3.2014 Sakstype: Vedtakssak Notat: Tanja Storsul VEDTAKSSAK: HFS

Detaljer

STUDIEPLAN. Ph.d.-program i realfag. 180 studiepoeng. Tromsø. Studieplanen er godkjent av programstyret for ph.d.- program i realfag den

STUDIEPLAN. Ph.d.-program i realfag. 180 studiepoeng. Tromsø. Studieplanen er godkjent av programstyret for ph.d.- program i realfag den STUDIEPLAN Ph.d.-program i realfag 180 studiepoeng Tromsø Studieplanen er godkjent av programstyret for ph.d.- program i realfag den 09.11.2018. Navn på studieprogram Oppnådd grad Målgruppe Opptakskrav,

Detaljer

ARENA - Senter for europaforskning Det samfunnsvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo

ARENA - Senter for europaforskning Det samfunnsvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo ARENA - Senter for europaforskning Det samfunnsvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo Årsplan for 2012 Årsplanen for 2012 bygger videre på et kontinuerlig arbeid med videreutvikling av ARENA innenfor

Detaljer

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 STRATEGI 2016 2022 DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET 3 STRATEGI 2016 2022 VISJON: KUNNSKAP SOM FORMER SAMFUNNET Vi

Detaljer

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens

Detaljer

Opplæringsdelen i ph.d.-utdanningen ved Det psykologiske fakultet, UiB

Opplæringsdelen i ph.d.-utdanningen ved Det psykologiske fakultet, UiB Opplæringsdelen i ph.d.-utdanningen ved Det psykologiske fakultet, UiB Det vises til ph.d.-programmet ved Det psykologiske fakultetet, UiB, opprettet av Universitetsstyret 11. april 2019. Sist revidert

Detaljer

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Diskusjonssak Møtesaksnr.: D-sak 4 Møtenr.: 3/2016 Møtedato: 3. mai 2016 Notatdato: 18. april 2016

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Til: Fra: Instituttstyret Instituttleder Sakstype: D-sak Møtesaksnr.: D-sak 1 Møtenr. 7/212 Møtedato: 24.1.212 Notatdato: 17.1.212 Arkivsaksnr.: Saksbehandler:

Detaljer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo Notat Til: HF IKOS HF IAKH HF IMK HF IMV HF IFIKK HF ILOS HF ILN Institutt for kulturstudier og orientalske språk Institutt for arkeologi, konservering og

Detaljer

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO Høringssvar fra: SFF, Senter for immunregulering Stillingskategori: Vitenskapelig Enhet: Rapport: MED En organisasjons- og beslutningsstruktur

Detaljer

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010 Universitetet i Tromsø UiT SENTER FOR SAMISKE STUDIER - SESAM Strategi for Sesam 2010-2013 Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010 Senter for samiske studier Strategi- og handlingsplan

Detaljer

DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET

DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET [Type text] DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET Til: Fakultetsstyret per 29/11) Fra: Fakultetsdirektøren Sakstype: Orienteringssak Saksnr: V-sak 6 Møtedato: 11. desember 2014 Notatdato: 20.november 2013

Detaljer

FORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI

FORSKNINGSSTRATEGI INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI FORSKNINGSSTRATEGI 2019-2022 INSTITUTT FOR KLINISK ODONTOLOGI INSTITUTTET Institutt for klinisk odontologi (IKO) har aktive forskningsmiljøer innen klinisk/epidemiologisk forskning, infeksjon og inflammasjon,

Detaljer

Forskningssamarbeid med høyskolene sett fra UiB

Forskningssamarbeid med høyskolene sett fra UiB Forskningssamarbeid med høyskolene sett fra UiB Sigmund Grønmo Seminar om forskning ved de statlige høyskolene Oslo 21. juni 2007 Universitetenes egenart Hovedansvar for grunnforskning Forskerutdanning

Detaljer

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Styret ved Det samfunnsvitenskapelige fakultet 11.09.2018 Dato: 30.08.2018 Arkivsaksnr: 2018/9390-ALMY Rekrutteringsmodell ved Det samfunnsvitenskapelige

Detaljer

UVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016

UVs-strategier rettet mot Horisont Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016 UVs-strategier rettet mot Horisont 2020 Dekanens seminarrekke 15. Juni 2016 Overordnet fakultetets strategiske plan 2010-2020 - Fakultetet utarbeidet en videreutvikling av strategisk plan, vedtatt av fakultetets

Detaljer

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo Til: Sak: Fakultetsstyret Sirkulasjonssak Frist dato: Så snart som mulig og senest fredag 25. november 2016 Forslag til kunngjøring av stilling

Detaljer

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn Strategi 2019 2023 Foto: Tove Rømo Grande, Håkon Sparre, Gisle Bjørneby og Lillian Andersen Strategi 2019 2023 Fakultet for

Detaljer

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi 2016-2022 Visjon: kunnskap som former samfunnet Vi fremmer nyskapende og internasjonalt anerkjent forskning og utdanning som legger viktige premisser

Detaljer

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2

Kvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering

Detaljer

SØKNAD OM OPPTAK TIL PH.D.-PROGRAM

SØKNAD OM OPPTAK TIL PH.D.-PROGRAM SØKNAD OM OPPTAK TIL PH.D.-PROGRAM Skraverte felt fylles ikke ut Søknaden utarbeides i samarbeid med hovedveileder og sendes til fakultetet via det institutt søkeren ønsker tilhold ved 1. Personalia Studentnr.

Detaljer

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt

STRATEGIPLAN. Senter for profesjonsstudier. overordnet mål. grunnlag og mål. forskning. forskerutdanning. formidling og samfunnskontakt STRATEGIPLAN Senter for profesjonsstudier 2011 2014 overordnet mål grunnlag og mål forskning forskerutdanning formidling og samfunnskontakt internasjonalisering personal- og organisasjonsutvikling Overordnet

Detaljer