Selskapet deltar også aktivt i det norsk-svenske elsertifikatmarkedet, og har lykkes med å ta en tydelig markedsposisjon.

Transkript

1 Mars 30, 2017

2 Styrets beretning 2016/ Bakgrunn og historie ECOHZ AS ble stiftet 8. oktober Selskapets navn var ved etablering Enviro Energi ASA, men ble endret til ECOHZ ASA i februar Selskapet ble i ekstraordinær generalforsamling 11. oktober 2007 omdannet til et AS. 2. Selskapets virksomhet ECOHZ forretningsidé er å tilby fornybar energi dokumentert med opprinnelsesgarantier, til strømleverandører, virksomheter og organisasjoner. I 2016/2017 har selskapet selv, og gjennom internasjonale partnere utvidet sin globale løsnings-portefølje rettet mot internasjonale bedrifter. I tillegg til leveranse av opprinnelsesgarantier i europeiske land, leveres også fornybar strøm dokumentert med REC i USA, og International REC (I-REC) i et stadig økende antall internasjonale markeder. ECOHZ var i 2015 historisk, som det første selskapet som solgte og leverte I-REC. Selskapet har i 2016 videre etablert seg som ledende i utvikling av en bred portefølje med kraftverk, lokalisert i Asia, Latin- Amerika, Gulf-regionen og deler av Afrika. Selskapets nye og innovative produkt GO 2 fikk sitt gjennombrudd i Produktet bygger på opprinnelsesgarantier, og kobler betalingsstrømmen direkte med finansiering av nye kraftverk. GO 2 retter seg mot større bedrifter som søker å styrke sitt engasjement utover kjøp av dokumentert fornybar strøm, og har samtidig oppnådd annerkjennelse blant fremtredende interesseorganisasjoner. En portefølje med fornybarprosjekter lokalisert i Sverige, Irland og Norge er etablert. To prosjekter har nå startet planlegging og/eller utbygging, og vil ferdigstilles i løpet Det første GO 2 prosjektet som realiseres er Tågeröd, et svensk vindkraftverk som vil stå ferdig i mai ECOHZ omsatte og leverte i 2016 er totalvolum på over 55 TWh med sertifikater. Dette representerer en kraftig vekst fra foregående år. Den største andelen utgjøres av opprinnelsesgarantier i Europa. I-REC salget vokser raskt, og selskapet har i dag en estimert markedsandel på om lag 35-45% globalt. Selskapet deltar også aktivt i det norsk-svenske elsertifikatmarkedet, og har lykkes med å ta en tydelig markedsposisjon. Fortsatt bruk av fossile kilder til produksjon av elektrisitet bidrar til å øke både lokale og globale klimagassutslipp, og dermed til den globale oppvarmingen. Sett i en klimasammenheng er energiforbruket ofte den største enkeltfaktoren til virksomheters klimagassutslipp. Elektrisitet fra fornybare energikilder som vann, sol, vind, geotermisk varme og biomasse er et viktig bidrag til å snu denne utviklingen. ECOHZ dokumenterer at strømmen produseres fra fornybare energikilder. ECOHZ er også garantist for at betalingen for opprinnelsesmerket strøm går tilbake til produsentene. Dermed vil de få insentiv til å videreutvikle og øke sin produksjon av fornybar energi. ECOHZ har fokusert på å sikre økt sporbarhet og bedre dokumentasjon i forbindelse med kjøp av opprinnelsesgarantier, og har etablert en bred produktportefølje. ECOHZ portefølje inneholder opprinnelsesgarantier fra mer enn 500 kraftverk, basert på faste leverandøravtaler med et økende antall kraftprodusenter. Et antall av kraftprodusentene er lokalisert i Norge, men ECOHZ har stadig økt tilbudet av fornybar strøm fra kraftverk i en rekke europeiske land. Porteføljen består av fornybar strøm produsert fra vann, vind, biomasse, sol og geotermiske kilder. ECOHZ tilbyr også fornybar energi fra kraftverk med miljøsertifisering. Selskapet har en distribusjonsstrategi som hovedsakelig er basert på å nå virksomheter gjennom et forhandlerapparat. Selskapet har over 100 aktive partnere/forhandlere i 15 land, inkludert Norge. Parallelt med dette, har selskapet utviklet en tydeligere profil og økt fokus på direkte kommunikasjon mot større, internasjonale bedrifter. Side 2 av 20

3 Bærende for selskapets strategi er etablering og bruk av faglig dokumenterte metoder, og å bli oppfattet som «troverdig, kvalitetsbevisst og grundig» av markedet, samt relevante fagmiljøer. Selskapet er allerede blant Europas ledende selskaper innen salg og levering av opprinnelsesdokumentert fornybar energi. Med ledende mener selskapet blant annet: 1) størst i utvalgte markeder, 2) komplett produktspekter og 3) høy kjennskap hos kunder, interesseorganisasjoner og myndigheter. Selskapet har en ambisjon om også etablere seg som ledende på global basis og videre kunne levere en helhetlig portefølje med fornybare løsninger til et internasjonalt bedriftsmarked. 3. Rammevilkår og markedsutvikling Fornybar strøm dokumentert med opprinnelsesgarantier er beskrevet som et av flere virkemidler i EUs fornybardirektiv fra Et stadig økende antall land er i ferd med å ta systemet i bruk, og det drives en rekke initiativ for å fremme økt harmonisering og styrke systemets posisjon. I skyggen av manglende internasjonal politiske handlekraft overlates indirekte mye ansvar for å sikre gode klimaløsninger til enkelte land og regioner, samt ambisiøse bedrifter og organisasjoner. Behovet for å finne løsninger som reduserer global oppvarming har ikke blitt mindre. I dette bildet er energi en sentral del. Å erstatte fossile kilder med rene og fornybare står frem som helt kritisk. For å lykkes, kreves en bred meny av løsninger og virkemidler både av teknisk og økonomisk art. Fornybar energi dokumentert med opprinnelsesgarantier som virkemiddel er et av mange, men fremstår i 2016/2017 som et veletablert og akseptert system blant europeiske kunder og stakeholdere. Vekst i markedet for opprinnelsesmerket strøm Markedet for opprinnelsesmerket strøm viser fortsatt vekst. Dette gjenspeiles både i norsk statistikk og europeiske tall. Markedet har i år opplevd mindre volatilitet enn tidligere perioder, og prisene har vært mer stabile enn tidligere år, og samtidig hatt en oppadgående utvikling gjennom året. Etterspørselen etter fornybar strøm med opprinnelsesgarantier særlig fra bedrifter har økt kraftig gjennom året. Totalt sett er markedet på nærmere 600 TWh i Europa, hvorav EECS opprinnelsesgarantier omsatt av AIB medlemsland nærmer seg 400 TWh. Fra en situasjon med et overskudd av sertifikater, har man i 2016/2017 et marked i bedre balanse. Tilsvarende utvikling finnes også i land og regioner utenfor Europa, med tilsvarende systemer etablert. Også i disse markedene er det særlig større bedrifter som står for den største delen av etterspørselen. Global regnskapsstandard for klimagassutslipp Greenhouse Gas Protocol (GHG-P) er den ledende internasjonale standard for utforming av bedrifters regnskap for klimagassutslipp. GHG-P drives av World Resource Institute (WRI) i USA, og World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) i Genève. GHG-P publiserte i 2015 en oppdatert corporate standard for energibruk, hvor bruk av opprinnelsesgarantier, REC og I-REC eksplisitt blir fremhevet. Dette har hatt stor betydning for den videre etterspørselen etter dokumentert fornybar strøm. Internasjonale bedrifter med økt klima-engasjement Næringsliv nasjonalt og internasjonalt har i økende grad erkjent at de kan bidra til å etablere løsninger som vil kunne bidra til å hindre global oppvarming gjennom økte klimagassutslipp. Fornybar energi utgjør en meget sentral del av slike klima-løsninger. En rekke multinasjonale bedrifter stiftet i 2015 RE100 en gruppe med bedrifter som ved utgangen av 2016 utgjør om lag 85 ledende selskaper. Selskapene har offentliggjort felles ambisjoner om å bruke 100% fornybar energi i alle operasjoner globalt. Og over 80% av RE100 bedriftene har som ambisjon å gjennomføre dette innen RE100, og flere tilsvarende initiativ, er i ferd med å utfordre og forandre den etablerte energinæringen. Også myndigheter i en rekke land er tvunget til å revidere/styrke planlagt takt på overgang fra fossil til fornybart. Dette skaper videre en robust etterspørsel etter verktøy og løsninger for å realisere fornybar-målene. EU setter agendaen EU vedtok i 2014 ny lovgivning for samfunnsansvar (CSR). Lovutkastet pålegger om lag bedrifter i EU et utvidet rapporteringsansvar, som inkluderer rapportering av energibruk. Loven har virkning fra Side 3 av 20

4 EU er også midt i en diskusjon om hvordan klima- og energipolitikken skal utformes etter 2020, og videre mot Et rammeverk og måltall for klimagassutslipp, fornybarandel og energieffektivisering er lansert, drøftet og vedtatt i Videre har EU etablert konseptet «Energy Union», som søker å bygge et åpent og mer dynamisk energimarked. Energiunionen er et ambisiøst prosjekt, som krever økt samordning på europeisk nivå. Et sentralt element i EUs strategi er «empowering consumers», som konkret handler om å gi kjøpere av energi, reelle valgmuligheter. EU utga også sin såkalte Vinterpakke i desember Denne tegner et omriss av hvordan en fremtidig energipolitikk forventes å se ut de nærmeste årene. Vinterpakken inneholder blant annet et revidert utkast til EUs fornybardirektiv, som blant annet beskriver opprinnelsesgarantier dets rolle og omfang. Foreslåtte endringer er ikke store, men vil styrke rollen til opprinnelsesgarantier om forslaget blir vedtatt. Endelig utforming av EUs energipolitikk etter 2020 vil ikke avgjøres før om 1-2 år. Et norsk perspektiv Et felles elsertifikatmarked i Norge og Sverige har nå vært operativt i 4 år. Markedet preges av tidvis lav likviditet. Prisene i markedet har over tid vært for lave til å utløse de planlagte nye kraftprosjektene. Vedvarende lave strømpriser og stagnasjon i forbruket, gjør at mange norske fornybar-prosjekter ikke blir bygget. Det knyttes relativt stor usikkerhet til utviklingen av markedet for elsertifikater, og dets faktiske effekt på fremtidig utbygging av nye vind- og vannkraft prosjekter. Opprinnelsesgarantier i norsk Energimelding I forbindelse med fremleggelse av Energimelding til Stortinget våren 2016, ble systemet med opprinnelsesgarantier gjenstand for diskusjon i norske medier, samt blant politikere og andre myndighetspersoner. Debatten resulterte med at Stortinget i juni 2016 ga sin tydelig støtte til systemet, og dets rolle i norsk og europeisk energipolitikk. ECOHZ var en aktiv bidragsyter i mediebildet og på relevante politiske arenaer. Med unntak av kraftproduksjonen offshore, er mer enn 98 % av norsk kraftproduksjon fra fornybare energikilder. Norsk fornybar kraftproduksjon i 2016 var om lag 145 TWh, mot om lag 142 TWh i Av dette volumet ble 136 TWh sertifisert med opprinnelsesgarantier, og et tilnærmet likt volum ble solgt i Norge eller eksportert til markeder i Europa. Norge er en del av EU/EØS-områdets felles kraftmarked slik at norske kraftprodusenter gjennom salg av opprinnelsesgarantier kan selge den fornybare energien til kraftleverandører og forbrukere i hele det europeiske markedet. Norske kraftleverandører som ikke kjøper opprinnelsesgarantier til dokumentasjon av sine kraftprodukter, må henvise til en varedeklarasjon for den norske restmiksen som årlig beregnes av NVE. Varedeklarasjonen for norsk strøm uten opprinnelsesgarantier i 2016 blir offentliggjort av NVE i mai/juni Basert på foreløpige tall kan det estimeres at fornybarandelen fremdeles vil være lav. Fornybarandelen for kraft levert i Norge med uspesifisert opprinnelse var 15 % i 2015 og 9 % i Eierskap og kapitalforhold Selskapet har følgende aksjonærstruktur per : Strawberry Equities AS 50,91 % TrønderEnergi Kraft AS 12,44 % Eidsiva Vannkraft AS 12,44 % Nordisk Industriutvikling AS 11,77 % (100 % Ove Gusevik) Troms Kraft Strøm AS 9,95 % (100 % Troms Kraft AS) Troms Kraft AS 2,49 % Side 4 av 20

5 5. Resultat og balanse ECOHZ endret i 2013 regnskapsåret fra avslutning til avslutning Bakgrunnen for endringen av regnskapsår skyldes et ønske om å øke kvaliteten og presisjonen i årsregnskapet ved å unngå store estimatposter. Selskapet er av den oppfatning at dette igjen gir økt kvalitet og informasjon til brukerne av årsregnskapene til ECOHZ. Årsregnskapet til ECOHZ for 2016/2017 er derfor fra 1. februar 2016 til 31. januar Omsetningen endret seg fra NOK 186,7 millioner i 2015/2016 til NOK 206,4 millioner i 2016/2017. Årsresultatet etter skatt endret seg fra et overskudd på NOK 6,9 millioner i 2015/2016 til et overskudd på NOK 5,5 millioner i 2016/2017. Totalkapitalen var ved utgangen av regnskapsåret NOK 83,4 millioner, sammenlignet med NOK 84,6 millioner året før. Egenkapitalandelen var pr ,0 % sammenlignet med 30,6 % pr Selskapets likviditetssituasjon på balansedagen anses som tilfredsstillende. Samlet likviditet fratrukket bundne midler og tillagt ubenyttet kassekreditt på NOK 5,0 millioner utgjør NOK 19,7 millioner. Videre vil sum kortsiktig gjeld på NOK 56,8 millioner i det vesentligste kunne dekkes av utestående kundefordringer på NOK 48,7 millioner samt andre kortsiktige fordringer på NOK 7,7 millioner. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter utgjør NOK 8,0 millioner hvilket er NOK 0,9 millioner høyere enn driftsresultatet i perioden. Differansen forklares med netto finansposter på NOK 0,2 millioner samt mindre endringer i kundefordringer, leverandørgjeld og andre tidsavgrensnings poster. Det er styrets oppfatning at forutsetning for fortsatt drift er til stede. Side 5 av 20

6 6. Operasjonell risiko ECOHZ omsetning i utenlandsk valuta utgjør 89,1 % av totalomsetningen. Selskapets resultater er i begrenset grad utsatt for valutarisiko da valutarisikoen delvis dekkes ved kjøp og salg i samme valuta, samt at prissetting fra leverandører hensyntar endringer i valutakursene. For å redusere selskapets kreditt- og likviditetsrisiko tilstrebes det å foreta delleveranser for større kontrakter og kundeforhold. Selskapet kan på denne måten i større grad foreta dekningssalg dersom dette ville bli påkrevet. Utviklingen av selskapet vil i stor grad være avhengig av at det har god kompetanse knyttet til handel, markeder, samt rammevilkår for fornybar energi og klima. 7. Forskning og utvikling ECOHZ har i 2016/2017 ingen aktivitet eller investeringer knyttet til forskning eller utvikling. 8. Styre og ansatte m.v. Styret består av i alt 5 personer hvorav 1 kvinne og 4 menn. I tillegg er det 2 observatører. Selskapets daglige leder er Tom Lindberg. Det var ved årsskiftet 15 ansatte hvorav 5 kvinner og 10 menn. Selskapet har en rekrutterings- og lønnspolitikk som er kjønnsnøytral, og jobber kontinuerlig for å fremme likestilling og likeverd blant de ansatte. Ansettelser er basert på individuell kompetanse. Antall årsverk i selskapet i 2016/2017 utgjorde 15,0. Selskapets virksomhet drives fra leide lokaler i Oslo. Selskapet har også en filial etablert i Nyon, Sveits. 9. Samfunnsansvar, miljø og HMS ECOHZ tar samfunnsansvar på alvor og mener at det er en klar sammenheng mellom måten selskap drives på og dets forhold til samfunnet som helhet. Selskapet har en aktiv miljøpolitikk, noe som også er viktig for selskapets eksterne profil. Selskapet forurenser ikke det ytre miljø med direkte utslipp, men har indirekte klimagassutslipp fra blant annet reisevirksomhet, energibruk og avfallshåndtering. ECOHZ har en etablert miljøpolitikk: ECOHZ AS forplikter seg til å være en ledende bedrift mht. å igangsette aktiviteter som minimerer de lokale og globale miljøbelastningene. ECOHZ tar et spesielt ansvar for gjennom sine handlinger å kommunisere behovet for - og nytten av - det å drive kommersiell virksomhet på en bærekraftig måte. Bærekraftshensyn skal ha avgjørende betydning i alle beslutninger som fattes. Bærekraftsprioriteringen skal gi ECOHZ et langsiktig konkurransefortrinn, og være en motivasjonsfaktor for kunder ved valg av samarbeidspartner. ECOHZ skal overholde, og der det er mulig, ligge foran alle lovbestemte miljøkrav og forskrifter. Selskapet har definert mål og handlingsplaner som blant annet omfatter områdene energi-bruk, innkjøp og forbruk, avfall/renhold og ansattes reiseaktivitet. Forøvrig kjøper selskapet fornybar strøm med opprinnelsesgarantier. Selskapet jobber aktivt med helse, miljø og sikkerhet (HMS). Selskapet har definert tre målområder: 1) akutt sykdom/førstehjelp, 2) psykososialt miljø og 3) brannvern. Det gjennomføres jevnlige HMS-møter og oppfølging av avtalte aktiviteter. Side 6 av 20

7 Sykefravær i 2016/2017 var på totalt 1,2 %, mot 4,9 % i 2015/2016. Av dette var 0,2 % -poeng knyttet til langtidsfravær. 10. Fremtidsutsikter Klimaproblemene øker i omfang, og erkjennelsen at flere må ta ansvar for å løse problemene blir mer og mer tydelig. Det handler i stigende grad om et etisk valg, men også om konkurransekraft for den enkelte virksomhet. ECOHZ er svært godt posisjonert, og opplever at etterspørselen etter opprinnelsesgarantier fra fornybare kilder vokser. Samtidig opplever selskapet økende oppmerksomhet, og medfølgende økt konkurranse. Selskapet opplever rask vekst, og er godt bemannet med høyt kompetente medarbeidere. På denne bakgrunn har selskapet gode forutsetninger for en positiv utvikling. 11. Disponering av resultatet Styret foreslår overfor Generalforsamlingen følgende anvendelse av overskuddet: Avsatt til utbytte: NOK Overført til annen egenkapital: NOK Sum disponert: NOK Dato, 30.mars, 2017 Bente Rathe, styreleder Kenneth Andersen Ove Gusevik Erling Dalberg Stig Morten Løken Tom Lindberg Side 7 av 20

8 Resultatregnskap for perioden ECOHZ AS Note Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter 2, Varekostnad 15 ( ) ( ) Lønnskostnad 3, 6, 8 ( ) ( ) Avskrivning på varige driftsmidler 4 ( ) ( ) Annen driftskostnad 3, 7, 8, 13 ( ) ( ) SUM driftskostnader ( ) ( ) Driftsresultat Annen finansinntekt Annen finanskostnad (49 700) ( ) Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad 10 ( ) ( ) Ordinært resultat Årsresultat Overføringer Til utbytte Annen egenkapital Sum Side 8 av 20

9 Balanse pr. 31. januar 2017 ECOHZ AS Note EIENDELER Anleggsmidler Ïmmaterielle eiendeler WEB - Hjemmeside Utsatt skattefordel Sun immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar med mer Sun varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler Sun finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler Side 9 av 20

10 Balanse pr. 31. januar 2016 ECOHZ AS Note EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital ( aksjer a kr 25,00) Overkurs Sum innskutt kapital Opptjent resultat Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Betalbar skatt Avsatt utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld OSLO, ECOHZ AS Bente Rathe Ove Gusevik Stig Morten Løken Styreleder Styremedlem Styremedlem Kenneth Andersen Erling Dalberg Tom Lindberg Styremedlem Styremedlem Daglig leder Side 10 av 20

11 ECOHZ AS KONTANTSTRØMANALYSE KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skatt Periodens betalte skatter Avskrivninger Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i pensjonsforpliktelser Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGS- AKTIVITETER Utbetalinger ved investering i varige driftsmidler Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGS- AKTIVITETER Utbetaling utbytte Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Sum endring likvide midler Likvide midler Likvide midler Side 11 av 20

12 Note 1 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Bruk av estimater Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene. Salgsinntekter Inntekter ved salg av opprinnelsesgarantier og el-sertifikater vurderes til virkelig verdi av vederlaget, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og andre avslag. Salg av opprinnelsesgarantier og elsertifikater resultatføres når selskapet har levert sine produkter til kunden og det ikke er uoppfylte forpliktelser som kan påvirke kundens aksept av leveringen. Levering er ikke foretatt før produktene er overført kunden, innløst eller satt på kundekonto for senere innløsning og risikoen dermed er overført til kunden. Klassifisering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk klassifiseres som anleggsmidler. Eiendeler som er tilknyttet varekretsløpet klassifiseres som omløpsmidler. Fordringer for øvrig klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakebetales innen ett år. For gjeld legges analoge kriterier til grunn. Første års avdrag på langsiktige fordringer og langsiktig gjeld klassifiseres likevel ikke som omløpsmiddel og kortsiktig gjeld. Anskaffelseskost Anskaffelseskost for eiendeler omfatter kjøpesummen, med fradrag for bonuser, rabatter og lignende, og med tillegg for kjøpsutgifter (frakt, toll, offentlige avgifter som ikke refunderes og andre direkte kjøpsutgifter). Ved kjøp i utenlandsk valuta balanseføres eiendelen til kursen på transaksjonstidspunktet. For varige driftsmidler og immaterielle eiendeler omfatter anskaffelseskost også direkte utgifter for å klargjøre eiendelen for bruk, for eksempel utgifter til testing av eiendelen. Immaterielle eiendeler Utgifter til andre immaterielle eiendeler balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en identifiserbar immateriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært til restverdi over driftsmidlenes forventede utnyttbare levetid. Ved endring i avskrivningsplan fordeles virkningen over gjenværende avskrivningstid ("knekkpunktmetoden"). Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende som driftskostnader. Påkostninger og forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold og påkostning/forbedring regnes i forhold til driftsmidlets stand på anskaffelsestidspunktet. Nedskrivning av anleggsmidler Ved indikasjon på at balanseført verdi av et anleggsmiddel er høyere enn virkelig verdi, foretas det test for verdifall. Testen foretas for det laveste nivå av anleggsmidler som har selvstendige kontantstrømmer. Hvis balanseført verdi er høyere enn både salgsverdi og gjenvinnbart beløp (nåverdi ved fortsatt bruk/eie), foretas det nedskrivning til det høyeste av salgsverdi og gjenvinnbart beløp. Tidligere nedskrivninger, med unntak for nedskrivning av goodwill, reverseres hvis forutsetningene for nedskrivningen ikke lenger er til stede. Varelager Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost (etter FIFO-prinsippet) og virkelig verdi. Virkelig verdi er estimert salgspris fratrukket utgifter til salg. Side 12 av 20

13 Fordringer Kundefordringer føres i balansen etter fradrag for avsetning til forventede tap. Avsetning til tap er gjort på grunnlag av individuell vurdering av fordringene og en tilleggsavsetning som skal dekke øvrige påregnelige tap. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering, samt utsettelser og mangler ved betalinger, anses som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Andre fordringer, både omløpsfordringer og anleggsfordringer, føres opp til det laveste av pålydende og virkelig verdi. Virkelig verdi er nåverdien av forventede framtidige innbetalinger. Det foretas likevel ikke neddiskontering når effekten av neddiskontering er uvesentlig for regnskapet. Avsetning til tap vurderes på samme måte som for kundefordringer. Utenlandsk valuta Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta vurderes etter kursen ved regnskapsårets slutt. Kursgevinster og kurstap knyttet til varesalg og varekjøp i utenlandsk valuta føres som salgsinntekter og varekostnad. Gjeld Gjeld, med unntak for enkelte avsetninger for forpliktelser, balanseføres til nominelt gjeldsbeløp. Pensjoner Selskapet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskap. Selskapet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. Innskuddsplaner Ved innskuddsplaner betaler selskapet innskudd til et forsikringsselskap. Selskapet har ingen ytterligere betalingsforpliktelse etter at innskuddene er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad. Eventuelle forskuddsbetalte innskudd balanseføres som eiendel (pensjonsmidler) i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere framtidige innbetalinger. Ytelsesplaner En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en innskuddsplan. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av flere faktorer, som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedagen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene (innbetalte beløp til forsikringsselskap), justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene, i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er utlignet og underskudd til fremføring, begrunnes med antatt fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanseføres oppføres netto i balansen. Utsatt skatt regnskapsføres til nominelt beløp. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd and andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Side 13 av 20

14 Note 2 Driftsinntekter fordelt per land Driftsinntekter 2016/ /2016 Tyskland Sverige Norge Storbritannia Nederland Sveits Danmark Finland Luxembourg Italia Østerrike Belgia Øvrige Europa Øvrige utenfor Europa SUM Note 3 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm. Lønnskostnader 2016/ /2016 Lønninger, feriepenger og styrehonorar Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Antall årsverk sysselsatt 15,0 14,4 Lønn og godtgjørelse til daglig leder Det er utbetalt lønn til daglig leder med kr og andre godtgjørelser med kr Daglig leder inngår i selskapets pensjonsordning og årlig innskudd til sparing utgjør kr Godtgjørelse til styret Honorar til styret er utbetalt med kr til sammen. Revisor Godtgjørelsen til revisor fordeles på følgende måte: 2016/ /2016 Lovpålagt revisjon Skatterådgivning (inkl. teknisk bistand med ligningspapirer) Utlegg / Annen bistand Kostnadsført godtgjørelse til revisor Side 14 av 20

15 Lån til ansatte Det er ikke gitt lån/sikkerhetsstillelse til ansatte, daglig leder, styreformann, styremedlemmer eller andre nærstående parter. Daglig leder har rett til etterlønn tilsvarende totalt ett års grunnlønn dersom styret finner det nødvendig å avslutte ansettelsesforholdet. Alle ansatte har bonusavtale. Bonus beregnes med bakgrunn i en prosentandel av grunnlønn og er delvis koblet til selskapets driftsresultat og delvis til gjennomføring og grad av måloppnåelse knyttet til selskapets strategier, handlingsplaner og målsetninger. Med bakgrunn i oppnådde resultater og andre målsetninger er det avsatt kr i bonus inkludert sosiale avgifter for regnskapsåret 2016/2017. Note 4 Driftsmidler Driftsmidler WEBhjemmeside Driftsløsøre og inventar Sum anleggsmidler Anskaffelseskost Tilgang driftsmidler Avgang driftsmidler Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi pr Årets avskrivninger Økonomisk levetid 3 år 3-5 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Note 5 Varebeholdning Selskapet kjøper opp sertifikater til eget lager. Disse vurderes til laveste verdi av reell verdi og innkjøpspris pr Opprinnelsesgarantier El-sertifikater Varebeholdning Opprinnelsesgarantiene og el-sertifikatene må selges innen utløpet for gyldighetstid som er 12 måneder etter produksjonsdato for opprinnelsesgarantier og innen utgangen av 2035 for el-sertifikater. Hele varelageret forventes solgt innen utløpt gyldighetstid. Side 15 av 20

16 Note 6 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 13 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Selskapet endret pensjonsordning fra fra ytelsesbasert til innskuddsbasert ordning. Innskuddsbasert pensjon Det er kostnadsført kr i innskuddspensjonsordningen i løpet av regnskapsåret. Ytelsesbasert pensjon 2016/ /2016 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 0 0 Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatført estimatendring Administrasjonskostnader Arbeidsgiveravgift netto pensjonskost inkl. adm. kost Resultatført planendring 0 0 Netto pensjonskostnad inkl. arbeidsgiveravgift Opptjente pensjonsforpliktelser per Pensjonsmidler per Netto pensjonsforpliktelser per Ikke resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelser inkl. arbeidsgiveravgift Økonomiske forutsetninger: 2016/ /2016 Diskonteringsrente 2,60 % 2,70 % Forventet lønnsvekst 2,50 % 2,50 % Forventet G-reg/pensjonsreg. 2,25 % 2,25 % Forventet avkastning på fondsmidler 3,60 % 3,30 % Note 7 Leieavtale Selskapet leier lokaler og regnskapsperiodens leie utgjør kr Leieavtalen løper til Note 8 Avdelingskontor Sveits Selskapet har en filial i Nyon i Sveits med leie av lokaler fra og med 1. september Det er 2 ansatte ved kontoret per Det er kostnadsført kr vedrørende driftskostnader for virksomheten i Sveits i perioden Side 16 av 20

17 Note 9 Bundne midler / Kassekreditt / Trekkfasilitet Bundne midler består av skattetrekk på kr og depositum for husleie på kr Selskapet har en Kassekredittavtale med DNB med en ramme på inntil kr Kreditten er løpende og vurderes fornyet ett år av gangen. Rentebetingelser er 1 måneds NIBOR + 2,5 % på trukket beløp. Årlig rammeprovisjon utgjør 0,8 % av kredittrammen. Note 10 Skatt Skatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endringer i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Beregning av utsatt skattefordel og endring i utsatt skattefordel Midlertidige forskjeller Endring Driftsmidler Avsetninger Fordringer Varelager Pensjonsforpliktelser Netto midlertidige forskjeller Underskudd og godtgjørelse til fremføring Grunnlag for utsatt skattefordel i balansen Utsatt skattefordel i regnskapet Grunnlag for skattekostnad, endring i utsatt skattefordel og betalbar skatt Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Grunnlag for årets skattekostnad Endring i forskjeller som inngår i grunnlag for utsatt skattefordel Endring i underskudd til fremføring Skattepliktig inntekt (grunnlag for betalbar skatt i balansen) Fordeling av skattekostnaden Betalbar skatt (25% av grunnlag for betalbar skatt i resultatregnskapet) For mye, for lite avsatt i fjor 0 0 Sum betalbar skatt Endring i utsatt skattefordel Endring i utsatt skattefordel som følge av endret skattesats Skattekostnad (25 % av grunnlag for årets skattekostnad) Betalbar skatt i balansen Betalbar skatt i skattekostnaden Betalbar skatt ikke utlignet Betalbar skatt i balansen Utsatt skatt for perioden til er beregnet til 25 % skattesats, mens utsatt skatt for perioden til er beregnet til 24 % skattesats. Side 17 av 20

18 Note 11 Egenkapital Aksjekapital Overkurs Annen egenkapital Sum Egenkapital Årets resultat Avsatt til utbytte Egenkapital Note 12 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Eierstruktur Aksjonærene i ECOHZ AS pr var: Antall aksjer Eierandel Stemmeandel Strawberry Equities AS ,91 % 50,91 % Eidsiva Vannkraft AS ,44 % 12,44 % TrønderEnergi Kraft AS ,44 % 12,44 % Nordisk Industriutvikling AS ,77 % 11,77 % Troms Kraft Strøm AS ,95 % 9,95 % Troms Kraft AS ,49 % 2,49 % Totalt antall aksjer ,00 % 100,00 % Selskapet har en aksjeklasse og alle aksjer har lik stemmerett. Aksjekapital i selskapet utgjør kr fordelt på aksjer hver pålydende kr. 25. ECOHZ sitt regnskap inngår i det konsoliderte regnskapet til Strawberry Group AS, Fredrik Stangs gate 22-24, 0264 Oslo. Note 13 Kundefordringer Selskapet har gjennomgående store sesongvariasjoner i sin omsetning og over 23 % av driftsinntekten i regnskapsperioden ble fakturert etter 1. januar Pr er det foretatt delkrederavsetning på kr Selskapet har i perioden ikke realisert tap på krav. Note 14 Annen kortsiktig gjeld Det er avsatt kr til annen kortsiktig gjeld pr for varer som er levert, men hvor det på balansedagen ennå ikke var mottatt faktura fra leverandør. Side 18 av 20

19 Note 15 Transaksjoner med nærstående parter Ytelser til ledende ansatte er omtalt i note 3. Flere av eierne i selskapet er energiselskaper som både selger og kjøper opprinnelsesgarantier og el-sertifikater enten selv eller gjennom tilknyttede selskaper. Selskapets transaksjoner av opprinnelsesgarantier, el-sertifikater og tjenester til nærstående parter har i perioden samt mellomværende per vært som følger: Salg av varer og tjenester 2016/ /2016 Salg av varer tilknyttede selskaper Salg av tjenester tilknyttede selskaper Sum Kjøp av varer og tjenester 2016/ /2016 Kjøp av varer tilknyttede selskaper Sum Mellomværende med nærstående parter Kundefordringer Leverandørgjeld Side 19 av 20

20 ECOHZ AS Rådhusgata 23 N-0158 Oslo Norge Side 20 av 20