SPORTSPLAN HER SKAL VISJONEN KOMME

Transkript

1 SPORTSPLAN HER SKAL VISJONEN KOMME

2 INNHOLD 1) KLUBBENS VISJON OG VERDIER... 4 VISJON OG VERDIER SKAL FASTSETTES VÅREN IMPLEMENTERES I SPORSTPLANEN NÅR DETTE ER PÅ PLASS ) SPORTSPLANENS ÅND, MÅL OG HENSIKT... 5 INNLEDNING....5 MÅL OG HENSIKT... 5 VARIGHET ) HÅNDBOKA ) KLUBBENS SPORTSLIGE ORGANISERING ) FAIR PLAY... 7 NFF s egne ord... 7 NFF s FAIR PLAY PROGRAM ) BEGREPSFORKLARINGER... 8 «FERDIGHETER»... 8 De tekniske... 8 De taktiske... 8 «DIFFERENSIERING»... 8 Likeverdsprinsippet... 8 Topping er ikke differensiering... 8 «EN KLUBB FOR ALLE»... 9 «PROFESJONELL BREDDEKLUBB»... 9 «KVALITETSKLUBB» ) FLYTSONEMODELLEN ) SATSNINGS- OG BREDDELAG ) LAGPOLITIKK OG PRIORITERINGER A-LAGET HERRER TRENINGSTIDER Prinsipper og retningslinjer for tildeling av treningstid Prioritering ved tildeling av treningstider SIDE 1

3 10) HOSPITERING INTERNT HENSIKT OG MÅL MED HOSPITERING RETNINGSLINJER FOR HOSPITERING: HOSPITERING I UNGDOMSFOTBALLEN HOSPITERING I BARNEFOTBALLEN ) HOSPITERING EKSTERNT KLUBBENS GRUNNLEGGENDE HOLDNING HOVEDREGEL GJENNOMFØRING NÅR RISKA FK ØNSKER EN HOSPITANT ) OPPFLYTTING ) KRAV TIL SPILLEREN NFF s spillerkontrakt: I tillegg forventes det i Riska FK at; ) KRAV TIL TRENEREN ) KRAV TIL FORELDRE FORELDREDREVET KLUBB TRENERENS DOMENE ) SPILLESTIL BAKGRUNN BASISFERDIGHETENE SPILLEMØNSTER ) DOMMERE DOMMERANSVARLIG REKRUTTERING ) SENIOR AVDELING A-LAGET HERRER Målsetting for A-laget DAMELAGET ) UNGDOMSFOTBALLEN KOMBINERT SATSNING OG BREDDE I GUTTEFOTBALLEN SIDE 2

4 ALDERSTRINNET ÅR JUNIOR (G19) ALDERSTRINNET år JENTER ) BARNEFOTBALLEN Inngang til ungdomsfotballen ) TRENERFORUM FELLES MÅNEDLIG TRENERFORUM TRENERFORUMET «OFFSIDE» SIDE 3

5 1) KLUBBENS VISJON OG VERDIER VISJON OG VERDIER SKAL FASTSETTES VÅREN IMPLEMENTERES I SPORSTPLANEN NÅR DETTE ER PÅ PLASS I Riska FK; Skal man være medlem fordi livet ville være fattigere uten. Skal medlemmene være kjent med at det følger ansvar med medlemskapet, både i forhold til utstyr som benyttes, i omgang med andre medlemmer og med andre vi kommer i kontakt med gjennom klubbens aktiviteter. Tror vi at frimodighet er en grunnleggende faktor for å lære. Uten å prøve, lærer man aldri. Det skal være lov å feile. Vi skal gi rom for stor frimodighet. Skal vi utvikle både mennesket og spilleren. Vi skal underbygge og oppmuntre til vennskap, skryt og oppbyggende atferd - og med det, aktivt bidra til å forhindre uvennskap, krangling eller slåssing - både på og utenfor banen. Tillater vi og oppmuntrer til andre former for trening, som f-eks. Håndball, Innebandy m.m. Skal vi, som en innflytelsesrik institusjon i lokalsamfunnet, sørge for at alle med lederansvar på barne- og ungdomsnivå er bevisst sitt ansvar for å: o Være imøtekommende og tilpasningsvillig til andre institusjoner hvor medlemmene også deltar. o Sikre at skole og lekser prioriteres før fotballen o Holde foresatte orientert om det indre livet i klubben. SIDE 4

6 2) SPORTSPLANENS ÅND, MÅL OG HENSIKT INNLEDNING Det er det sportslige som utgjør selve hjertet i enhver sportsklubb. Slik skal det også være i Riska FK. Det som finner sted på trening og i kamp er kjernen i alt vi driver med og det er derfor naturlig at alt som knyttes til dette er sentrum for oppmerksomheten til alle organ og medlemmer i klubben. Dersom det sportslige fungerer, er forutsetningene til stede for at alle som er involvert i klubben får glede av arbeidet man utfører. MÅL OG HENSIKT Sportsplanen, sammen med klubbhåndboka, skal være et levende styringsverktøy som inspirerer og setter retningen på det arbeidet som legges ned av klubbens medlemmer. Sportsplanen skal distribueres og dyrkes på en måte som gjør at alle som er involvert har et eierforhold til denne. Det er en grunnleggende forutsetning at dersom man skal ha en klubb som lever, må Sportsplanen være et «levende» dokument. For å få det til, må alle som har interesse i det som skjer i klubbens hjerte være involvert i utformingen. Like viktig er det at den vedtatte Sportsplanen distribueres og gjøres tilgjengelig i alle fora hvor klubbens medlemmer og foresatte vanker, herunder; I skriftlig eksemplar på klubbhuset I elektronisk format på klubbens hjemmeside I elektronisk format/lenke på Klubbens facebook-side Som nedlastbar fil eller som lenke på alle facebookgruppene til alle lag i klubben. Sportslig leder er ansvarlig for å lede implementeringen av planen i klubbens daglige arbeid. En viktig forutsetning for å lykkes er at Sportslig Utvalg og klubben Styre sammen fastsetter nødvendige økonomiske og praktiske rammer for implementering av planen. VARIGHET Sportsplanen gjelder fra og med 1. januar 2015, til og med 31. desember SIDE 5

7 3) HÅNDBOKA Denne sportsplanen vil være et viktig virkemiddel for å nå våre sportslige mål. Men, det er ikke mulig å oppnå alle mål på en gang. Det er derfor viktig med en god implementeringsplan i tillegg til sportsplanen, for de tiltak og aktiviteter vi vil gjennomføre. En slik implementeringsplan vil konkretisere de tiltakene vi gjør for å utvikle det sportslige og de støttende organene som omgir dette. Der Sportsplanen setter hovedrammene og retning, skal Klubbens Håndbok være planens forlengede og detaljerte praktiske del det verktøyet som gir svar på alle de ting som knytter seg til den praktiske hverdagen i for alle med verv i klubben. I tillegg til Håndboka, skal klubben sørge for at det til enhver tid er tilgjengelig en «verktøykasse» - et digitalt ressurssenter som er tilgjengelig over internett og hvor det er mulig å tilegne seg og dele kunnskap og kompetanse. Hvilke verktøy som brukes, avgjøres av Sportslig utvalg. Utviklingen av disse verktøyene skal være iverksatt våren 2015 og være tilgjengelig for alle klubbens trenere, lagledere og øvrige administratorer innen årets utløp. 4) KLUBBENS SPORTSLIGE ORGANISERING Ny organisering av klubben er under oppseiling og organisasjonskartet kommer her SIDE 6

8 5) FAIR PLAY NFF s egne ord I tillegg til klubbens egendefinerte verdier, og i tråd med målet om å bli en Kvalitetsklubb, støtter vi fullt ut Norsk Fotball Forbunds Fair Play prinsipper; Alle som er opptatt av fotball må bidra til å ta vare på fotballens grunnleggende verdier. Fotballen skal preges av respekt og likeverd og skape trivsel og glede for alle som deltar. Fair play handler om det som skjer på og utenfor fotballbanen, og er den verdibaserte normen som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivåer. Etikk og moral skal være et fundament for Norges Fotballforbunds (NFFs) organisasjons- og forretningsmessige arbeid. Gode holdninger og god fremtreden oppnås gjennom utdanning og eksempelets makt. Etiske spørsmål skal være en naturlig del av våre utdanningsprogram samtidig som det skal arbeides for at våre profiler fremstår som gode forbilder. NFF s FAIR PLAY PROGRAM Riska FK verdsetter Fair Play programmet og skal på alle aldersnivå bevisstgjøre og oppdatere spillerne på hva programmet består i til enhver tid, slik at alle de grunnleggende verdiene i programmet blir en selvfølge i vår hverdag Programmet innbefatter ordninger som har direkte påvirkning på gjennomføring av treninger og kamper, heriblant «Fair play hilsen», der alle lagledere og spillere skal hilse på hverandre før og etter kamp. I klubben skal det, i henhold til retningslinjene i NFF s Kvalitetsklubbprogram, være en egen Fair Play ansvarlig. Videre skal det etter NFF s program være egne kampverter som er tilstede under hver kamp som skjer i regi av klubben. SIDE 7

9 6) BEGREPSFORKLARINGER «FERDIGHETER» «Ferdigheter» favner spillerens samlede evner og defineres gjennom to hovedaspekter; De tekniske Dette handler i stor grad om fysiske egenskaper som ballteknikk, spenst, styrke og utholdenhet. Tekniske ferdigheter tar utgangspunkt i spillerens egenskaper for selve ballbehandlingen og de fysiske forutsetningene for bevegelse. De taktiske Dette handler om de ting som knytter seg til spillerens mentale egenskaper som forståelse for spillet, mental styrke i konkurransesituasjoner, samt relasjoner til medspillere, trener og andre som er involvert i gjennomføringen av treninger og kamper. «DIFFERENSIERING» Likeverdsprinsippet Alle spillerne i Riska FK skal behandles likeverdig, uavhengig av alder, ferdighetsnivå og kjønn. I likhet med prinsippene i skoleverket, skal læringen i Riska FK være basert på at alle skal få et tilbud om å kunne videreutvikle seg, ved at nivået på læringen er tilpasset vedkommendes nivå. Det er i denne sammenheng viktig, for så vel trenere som foreldre, å forstå at likeverd ikke betyr å gjøre alt likt for alle. En tilpasset læring er i prinsippet en forskjellsbehandling med positivt fortegn. I fotballen brukes begrepet «Differensiering» om denne tilnærmingsmodellen. Og fordi læringen i fotball i stor grad handler om samhandling med andre, består differensieringen i stor grad av å sette sammen spillere med et så likt nivå som mulig når øvelsene gjennomføres. I treningshverdagen i Riska FK skal det være bevisst differensiering i aldersbestemte klasser. Ett forhold er spesielt verdt å merke seg i forbindelse med differensiering: Topping er ikke differensiering Topping betyr å benytte kun de spillerne med høyest ferdighetsnivå i kampsammenheng. SIDE 8

10 «EN KLUBB FOR ALLE» I Riska FK er du velkommen enten du vil satse, eller du er med for miljøets skyld! Barn, unge og voksne har forskjellige motiv for sin deltagelse i fotballen. Noen har ambisjoner og legger ned mye tid i både organisert trening og egentrening. Andre er mer opptatt av det sosiale og miljøet. Klubbens skal gjøre sitt ytterste for at alle skal få mulighet til å dyrke sine motiv på best mulig måte. Spillernes motiv gjenspeiles først og fremst i spillernes holdninger, tidsbruk og innsats og skal således i alle vurderinger vektlegges mer enn ferdigheter. Av erfaring vet vi at motivet kan endre seg. Noen kan være ambisiøse når de er unge, mens dette avtar når de blir eldre. Det motsatte kan også være tilfelle, der man ikke har noen spesiell ambisjon til å begynne med, men at denne kan vokse frem etter hvert. Det skal derfor være en rød tråd i at trenere, assistenttrenere og lagledere snakker sammen og holder seg oppdatert på spillernes ambisjoner og motiv og besørger en treningshverdag der avstanden mellom de sterkt og mindre motiverte ikke blir for stor, slik at omstendighetene ligger til rette for at de med mindre motivasjon kan motiveres av de med sterkere motivasjon. «PROFESJONELL BREDDEKLUBB» I Riska FK bruker vi ordet «profesjonell» i kvalitativ forstand. Selv om klubben er en amatørklubb, på den måten at den i all hovedsak er drevet på dugnad av foreldrene, så er det kun fordeler knyttet til å drive klubben på en profesjonell måte. Vi skal bestrebe ryddighet og være gjennomført i alt vi gjør, både på det organisatoriske og i det sportslige. «KVALITETSKLUBB» Riska FK har som mål å oppnå høyeste relevante kvalitetsnivå i NFF s program «Kvalitetsklubb». Det innebærer en målrettet og langsiktig utvikling av klubbens organisatoriske og sportslige fundament, der virkemidlene for å oppnå målet i første rekke består i å bygge kompetanse, utvikle og fasilitere personer som har verv i klubben. SIDE 9

11 7) FLYTSONEMODELLEN Flytsonemodellen er selve grunnsteinen for hvordan vi ønsker å drive spillerutviklingen. Dette er en svært enkel, men nyttig modell i arbeidet med utviklingen av unge spillere. Den beskriver forholdet mellom ferdigheter og utfordringer og hva som skjer med spilleren i spillet mellom disse to faktorene. Er den enkeltes utfordringer i overensstemmelse med egne ferdigheter, er spilleren i flytsonen. Dette gir utøveren en god følelse. Hvis spilleren får for store utfordringer, kan denne oppleve prestasjonsangst, stress og manglende mestring. Hvis spilleren, derimot, er i en gruppe der man får for lite utfordringer vil utviklingen stoppe opp og spilleren kan begynne å kjede seg. Det er derfor viktig at vi hele tiden skaper nye utfordringer for spilleren som gjør at hun lærer seg nye ting og opprettholder motivasjonen I Riska FK skal spillerutviklingen ta sikte på å bringe alle spillerne inn i flytsonen gjennom en tilpasset modell der spillernes alder, modenhet, fysikk, tekniske og taktiske egenskaper hensyntas i lys av spillernes motiv. HØY Opplevde krav, utfordringer og oppgaver fra miljøet (trenere m.fl) ANGST/ STRESS Glede / Lystbetont Flytsonen KJEDELIG/ LITE UTFORDRENDE LAV LAV Egenvurdert mestringsevne HØY SIDE 10

12 8) SATSNINGS- OG BREDDELAG Klubben skal legge til rette for at spillere, fra og med det året de fyller 13, har et miljø hvor de som har et motiv om å satse skal få muligheten til dette gjennom et dedikert satsningsmiljø. I et slik satsningsmiljø vil kravet om prioritering, fokus og innsats øke. Det er derfor en forutsetning at man, i tillegg til å ha et klart motiv, har holdninger og ferdigheter som samsvarer med kravene. I tilfeller hvor de understående forutsetningene er tilstede, skal det søkes å etablere ett satsningslag, i tillegg til minst ett breddelag. Det skal være nok spillere til å kunne stille minst 2 lag på alderstrinnet. o Hvis det ikke er nok spillere til å danne 2 lag, skal spillerne på alderstrinnet sammen danne ett lag og laget skal meldes inn til seriespill på et nivå som er tilpasset gjennomsnittsnivået blant spillerne. o I tilfeller hvor det kun er spillere nok til ett lag, skal man i sterkere grad sørge for at det kommer en god hospiteringsordning på plass for de med gode holdninger og ferdighetsnivå. Alle lagene på alderstrinnet skal, i den utstrekning det er mulig, trene samtidig. o Dette skal gjøres for å ivareta kompisforhold mellom spillere på de forskjellige lagene, og for å opprettholde liten avstand mellom lagene og miljøene. o Det er naturlig at et satsningslag har et større antall treninger enn breddelaget. Breddelaget skal dog, i den grad det er et ønske fra breddelagets trener og spillere, ha minst 2 treninger per uke. Spillere på breddelaget som viser ambisjoner og gode holdninger, skal gis rimelig mulighet til videreutvikling og gis sjanse til å komme med på satsningslaget ved å kunne vise seg frem og delta på treninger med satsningslaget. I den grad det er et ønske fra breddelagets trener og spillere, og det ikke er tungtveiende grunner som taler imot, skal spillere fra Satsningslaget også delta på kamper med breddelaget. SIDE 11

13 9) LAGPOLITIKK OG PRIORITERINGER A-LAGET HERRER A-laget er klubbens flaggskip og ledestjerne. A-laget er det laget som skaffer klubben mest oppmerksomhet, er de yngres forbilder, har størst publikumsinteresse og gir beste eksponering for sponsorene. A-laget skal derfor ha høyeste prioritet på; Valg av baner til kampgjennomføring Valg av garderobe Valg av utstyrsrom Ressurser til honorering av trenere. TRENINGSTIDER Ansvaret for tildeling av treningstider ligger hos Sportslig Utvalg og den som SU har delegert oppgaven til. Prinsipper og retningslinjer for tildeling av treningstid Riska FK sitt baneanlegg dekker per i dag ikke den nødvendige kapasiteten. Derfor påhviler det lagene et spesielt ansvar for å være fleksible og samarbeidsvillige spesielt i vintersesongen hvor gressbanene ikke er tilgjengelige. Følgende er gjeldende: Lagene må returnere utsende skjema fra SU, i henhold til de oppsatte tidsfrister og krav om å oppgi flere alternativer i prioritert rekkefølge. Ved for sen innlevering eller for få oppgitte alternativer er ikke lagene sikret å få så mange treninger pr. uke som de ønsker. Prioritering ved tildeling av treningstider Alle lag skal få tildelt treningstid på stadion. Miniårganger har tilgang til å trene inne i skolenes gymsaler og prioriteres derfor ikke i vinterhalvåret. Dersom det likevel skulle være både plass på stadion og et ønske om utetrening for disse, så skal legges til rette for det. Gutter og jenter på samme alder har samme prioritet. SIDE 12

14 Tidspunktet for treningstidene skal i hovedsak være basert på alder, etter prinsippet: De yngste tidligst, de eldste senest. o Gutt/Jente 16 må påregne å ta sene treningstider (20:00 21:30) o Lag som ønsker mer enn to treninger per uke, må påregne å legge treningstider til fredager, lørdager og søndager. 10) HOSPITERING INTERNT HENSIKT OG MÅL MED HOSPITERING For å bevare en spiller i flytsonen, som er blant dem med høyest ferdighetsnivå på eget alderstrinn, skal denne ha tilbud om å trene og spille kamper sammen med lag på et høyere nivå. Hospitering kan skje til høyere rangerte lag på eget alderstrinn, eller til lag på et høyere alderstrinn. Dette gjelder for begge kjønn og eventuelt mellom kjønn. I tilfeller hvor det er både satsningslag og breddelag på flere tilgrensende alderstrinn, anbefales det å legge til rette for at spillere også kan hospitere fra et breddelag til et annet. RETNINGSLINJER FOR HOSPITERING: Hospitering kommer alltid som et tillegg til og ikke i stedet for spill på eget lag. Eget lag skal prioriteres. All hospitering er frivillig. Ingen spillere skal tvinges til å hospitere, uansett hvilket nivå spilleren holder. Det er trenerne på de lag man hospiterer fra og til, som velger ut spillere som skal hospitere. Ved uenighet, og dersom en spiller både har forutsetningene og et sterkt ønske om å hospitere, skal avgjørelsen fattes hos Sportslig Utvalg. Spilleren som hospiterer skal; o Garanteres spilletid i kamper. Eneste unntak er A-laget for Herrer når laget spiller i 3.divisjon eller høyere. o Gis spilletid i posisjoner hvor spilleren har sin styrke (normalt spiller på eget lag). o Konkurrere om plass på laget på lik linje med de øvrige spillerne. Foreldrene til spillere i barne- og tidlig ungdomsfotball skal informeres om hospiteringsordningen. SIDE 13

15 HOSPITERING I UNGDOMSFOTBALLEN Fra og med alderstrinnet 13 år og oppover gjennomføres hospitering systematisk. Det betyr at spillerne som hospiterer er med i faste rutiner der man trener fast én eller flere ganger i uken med laget man hospiterer hos. HOSPITERING I BARNEFOTBALLEN For aldersgruppen 8-12 år gjennomføres hospitering mer løselig. Trenerne på aktuelle lag avtaler hospitering og omfanget av dette i samråd med leder for Barnefotballen og evt. Spillerutvikler. Det er viktig å legge til rette for hospitering også i denne aldersgruppen for de aktuelle spillerne En kombinasjon av differensiering og felles trening med flere årsklasser er et godt alternativ til hospitering for aldersgruppen 8-12 år. 11) HOSPITERING EKSTERNT KLUBBENS GRUNNLEGGENDE HOLDNING Riska FK er i utgangspunktet positiv til tiltak/utfordringer som gjør at spillerne kan utvikle seg videre. Det er imidlertid viktig å påpeke at det ikke i alle tilfeller er hensiktsmessig at spillere hospiterer til andre klubber og at noen henvendelser derfor kan bli avslått. Riska FK tar alltid utgangspunkt i spillerens beste, i samråd med spilleren og dens foresatte. I forbindelse med henvendelser fra eksterne klubber som ønsker å bruke noen av Riska FK sine spillere på hospitering, skal følgende regler være gjeldende: HOVEDREGEL Riska FK kan vurdere utleie/hospitering til andre klubber om det er Eliteturneringer og eller turneringer på et nivå som Riska FK ikke kan tilby. Utleie/hospitering av spillere til andre klubber for vanlige breddeturneringer tillates normal ikke. SIDE 14

16 GJENNOMFØRING Ved utleie/hospitering skal all kontakt foregå mellom klubbene (ikke mellom spiller, spillers foreldre eller andre utenforstående) Riska FK kan ikke godkjenne forespørsel som oppfyller kravene til hospitering/utleie før involverte trener, foreldre og/eller andre ansvarlige har gitt sitt samtykke. Spiller skal ikke informeres før alle formalia er klare. Godkjennelse kan så godkjennes om spiller ønsker tiltaket. Spiller kan ikke delta for annen klubb om ikke godkjennelse er signert og eller godkjennelse er sendt på e-post fra trener, trenerkoordinator eller andre i den sportslige ledelsen i Riska FK. Internt skal Riska FK fortrinnsvis hospitere opp egne spillere for å dekke behov. Riska FK kan inngå skriftlige samarbeidsavtaler med andre klubber der egne punkter om spillerutvikling inngår. I disse tilfellene vil den gjeldende kontrakten regulere bestemmelse i forhold til samspill eller hospitering. Ved særlige tilfeller kan et samlet Sportslig Utvalg dispensere fra reglene. NÅR RISKA FK ØNSKER EN HOSPITANT I tilfeller hvor et lag i Riska FK ønsker en hospitant, skal samme grunnholdning som ovenfor legges til grunn. Dette for å bevare et godt forhold klubbene imellom og for å fremstå som et godt eksempel på de reglene vi selv forventer at andre skal forholde seg til. SIDE 15

17 12) OPPFLYTTING Dersom følgende forutsetninger ligger til grunn skal det legges til rette for at en spiller kan flyttes opp til nærmeste alderstrinn ovenfor: Spilleren ønsker dette selv Foreldre til spilleren ønsker dette Spilleren har betydelig høyere ferdighetsnivå enn de nærmeste på eget alderstrinn Spilleren holder nivået til det alderstrinnet som er ovenfor (det betyr at man i praksis konkurrerer om en plass i første-elleveren) Laget, hvor spilleren opprinnelig hører hjemme, har nok spillere til å avvikle kamper, med innbyttere. I tillegg til de ovenstående kravene, bør spilleren og foreldre informeres om de sosiale faktorer som kan spille inn, når en «forlater sine egne». Dersom en konflikt skulle oppstå i denne forbindelse, skal saken avgjøres av Sportslig Utvalg. 13) KRAV TIL SPILLEREN NFF s spillerkontrakt: Jeg viser respekt for treneren Jeg viser respekt for dommeren og spillets regler. Jeg viser respekt for laget og lagkameratene mine. Jeg viser respekt for mine motspillere. Jeg vil bidra til at alle trives og har det gøy. Jeg er til å stole på og oppfører meg positivt. Jeg stiller opp på Fair Play-hilsen før og etter alle kamper. Jeg oppfører meg slik at det er moro å spille med og mot meg, og hyggelig å være kamerat med meg utenfor banen. I tillegg forventes det i Riska FK at; Spilleren er fysisk og mentalt forberedt til treningene (nok søvn, mat til rett tid og har fokus på det som skal skje på treningen) Spilleren kommer «for å trene», ikke «for å bli trent.» Spilleren stiller med Fotballsko, Leggbeskyttere og treningsklær tilpasset vær og forhold. SIDE 16

18 14) KRAV TIL TRENEREN Trenerens hovedansvar er i stor grad beskrevet gjennom trenings- og utviklingsprinsippene i de øvrige delene av Sportsplanen. I tillegg vil trenerens ansvar og praktiske virkemidler være beskrevet i detalj i Håndboka. Vi tar allikevel med noen viktige hovedpunkter, der trener har ansvaret for: At spillerne opplever treninger og kamper i Riska FK som trygge. Å stille forberedt, med det nødvendige utstyret til å gjennomføre fotballtreningen Å ta med en Legekoffert/medisinskrin med nødvendig innhold. Å stille i treningstøy, både på trening og på kamper. Å innen rimelig tid etter tiltredelse å ha foretatt førstehjelpskurs Å stille på obligatoriske trenerforum i Klubben. Å fremstå i alle sammenhenger som et godt eksempel. 15) KRAV TIL FORELDRE FORELDREDREVET KLUBB Riska FK er eid av sine medlemmer. Det er i praksis foreldrene til barna som holder hjulene i gang. Selv om klubben mottar økonomisk støtte av varierende størrelse fra forskjellige instanser, er det foreldrenes innsats og penger (via kontingent, loddsalg og andre dugnader) som legger grunnlaget for finansieringen av klubben. Som en foreldredrevet klubb, er det et fundamentalt behov for foreldrenes/foresattes deltagelse. Klubben skal først og fremst søke å gjøre det lett og interessant å involvere seg som foreldre blant annet gjennom informasjonstilgang i Håndboka. Dernest, og for å sikre fremtidig virksomhet og drift på alle aldersnivå, har klubben vedtatt som et krav til alle foreldre som har barn i klubben, at de skal være stille på alle foreldremøtene, og i tillegg være disponible som; Trenere/hjelpetrenere Lagledere Reiseansvarlige Dugnadsorganisatorer ressurs, i tilfeller av andre behov som laget hvor den enkelte spiller hører hjemme, måtte ha. SIDE 17

19 TRENERENS DOMENE Med mindre det er gitt en klar aksept fra treneren, skal foreldre: I trenings- og kampsammenheng oppholde seg utenfor banen og ikke være i trenerens umiddelbare nærhet. Ei heller skal foreldre irettesette eller på annen måte korrigere sine egne eller andre spillere fra sidelinjen. 16) SPILLESTIL BAKGRUNN Ved å fastsette noen definerte retningslinjer for grunnprinsippene fotballen, oppnår klubben som helhet fordeler på mange områder; Spillere; o Får en klar forståelse av de fundamentale prinsippene og delene av spillet o Får bedre kontinuitet i undervisningen fra de er små til de er store o Får en enklere overgang ved hospitering og oppflytting o Blir generelt sett tryggere og holdes dermed lettere i flytsonen o Kan lettere gå inn og delta som assistenttrenere/faddere i yngre klasser o Lærer seg viktigheten og effekten av å dyrke felles holdninger og tenkning i situasjoner hvor man løser oppgaver i felleskap med andre. Trenere; o Får en klar forståelse av de fundamentale prinsippene og delene av spillet o Får et rammeverk og et bedre utgangspunkt for å legge opp treningene o Kan lettere gå inn på andre alderstrinn og delta i trening og kampledelse o Har et bedre utgangspunkt for videreutvikling av fotballen gjennom å dele felles erfaringer på felles grunnlag Klubben; o Får et, i større grad, samordnet sportslig tilbud o Et godt utgangs punkt og en enklere jobb med å bygge og vedlikeholde en ressursbank for trenere o Bygger omdømme og identitet basert på en gjenkjennelse av spillestil og - prinsipper SIDE 18

20 BASISFERDIGHETENE I Riska FK skal utvikling av basisferdighetene være det aller viktigste. Spesielt i tidlig alder. Disse er; Pasning Mottak/Medtak Skudd/Avslutning Vending/skjerming Heading --- og et stykke ut i barnefotballen, også --- Orientering se muligheter og trusler Handlingsvalg gjøre gode valg. SPILLEMØNSTER Med utgangspunkt i basisferdighetene skal vi, etter hvert som spillerne vokser seg større og ferdighetene utvikles, bringe laget inn i en mer tydelig spillestil. Denne er samlet i følgende 7 punkter: En ballbesittende spillestil, med en offensiv karakter Spillet skal preges av høy intensitet både med og uten ball. En kollektiv ekstrem vilje til gjenvinning etter balltap. Spillet skal gå raskt i lengderetning, langs bakken når det er mulighet for det. Liten avstand og tydelig samhandling mellom lagdelene Spillernes intuisjon skal være førende for de offensive valgene. Rigiditet og struktur skal prioriteres i det defensive arbeidet. 17) DOMMERE DOMMERANSVARLIG Klubben skal til enhver tid ha en ansvarlig tilknyttet dommergjerningen. REKRUTTERING Klubben har ambisjoner om å ha kvalifiserte dommere til alle årsklasser. Det skal i løpet av sportsplanens periode forsøkes å etablere en funksjonell rekrutterings- og utdanningsplan for dommere. SIDE 19

21 18) SENIOR AVDELING A-LAGET HERRER Det planlegges en senioravdeling for Herrer, der vi har; Inntil 2017 : spillere fordelt på ett A-lag og ett Juniorlag Fra og med 2017 : spillere fordelt på 2 lag, ett i 3 div og ett i 5.div En hospiteringsordning med spillere fra gutter/junior, i tilfeller hvor disse er modne nok og har gode nok ferdigheter. Et hovedfokus på rekruttering fra egne rekker. Prioritering av spillere fra egne rekker. Krav til Trenere/lagledere: o En hovedansvarlig trener med minimum en B-lisens o Minst 1 hjelpetrenere med minimum en C-lisens o Minst 1 lagleder Målsetting for A-laget Det er et overordnet mål for A-laget er at minst 80% av spillerstallen skal bestå av spillere tilknyttet vår bydel. Det forventes at A-laget etableres seg i 3.divisjon senest i Målsetting Rekrutteringslag Målsettingen er at vårt B-lag skal etablere seg i 5 divisjon, raskest mulig. B-laget skal fange opp og gi en utviklingsarena for spillere som ikke er modne for A-lagspill. B-laget skal også være en arena for å opprettholde kampvolum for A-spillere som ikke har spilt foregående kamp. Sistnevnte har i hovedsak prioritet i laguttaket hos B-laget. Avdelingen som sådan skal gi et sportslig tilbud til alle som ønsker å spille senior fotball ut i fra ferdigheter/holdninger, med mål om å; Utvikle spillere til norsk toppfotball Være behjelpelige med å opprette kontakt med klubber i elite, 1.div og 2.div - for om mulig få til en hospiteringsordning som inkluderer en fremtidig overgang. La spillere som kan, spille på det høyeste nivået de er kvalifisert for der prinsippet som gjelder er: «er du god nok, er du gammel nok». SIDE 20

22 Videre så skal; Juniorspillere i A-troppen kunne benyttes i juniorkamp, så fremt det er minst én dags hvile mellom juniorkampen og A-lagskampen. Juniorspillere kan god benyttes i juniorkamp dagen etter A-kamp Kamp har prioritering foran trening. DAMELAGET Omfatter jenter år samt senior. Jentene starter puberteten tidligere enn guttene, og er derfor tidligere voksne og tidligere rustet til å spille junior og seniorfotball. Klubben har derfor valgt å samle de ovenfor nevnte årgangene, gitt følgende prinsipper; - Trener sammen i en stor treningsgruppe - Treningene differensieres både i innhold og antall - Én hovedtrener for hele gruppen og flere hjelpetrenere - Hovedtrener og hjelpetrenere skal (om mulig) rekrutteres internt i klubben. - Antall lag påmeldt i serien avhenger av antall spillere og aldersfordelingen mellom disse. Seniorleder, sammen med Leder for damefotballen, tar beslutningene om hvilke lag som skal meldes på. - Alle som møter til kamp skal i hovedsak spille minst 30 minutter. Spilletid er helt avgjørende for trivsel og utvikling. Unntak kan gjøres i enkelte kamper for A-laget. 19) UNGDOMSFOTBALLEN KOMBINERT SATSNING OG BREDDE I GUTTEFOTBALLEN Det er Riska FK sin intensjon å kombinere satsning og bredde i ungdomsfotballen. Riktig tilrettelagt fotballaktivitet er like viktig for de som ikke har kommet så langt som for de som har kommet lengre i utviklingen. Treningsmengde og innhold vil tilrettelegges både for spillere som ønsker å delta på et sosialt grunnlag, og for spillere som ønsker et sterkere fotballfaglig tilbud. (Les mer om detaljene i dette under pkt. 7) Bredde og Satsningslag) I Riska FK skiller vi ungdomsfotballen i to: 1) G13-G16 og 2) Junior. Juniortrinnet har Seniorleder som leder for sitt alderstrinn. De grunnleggende prinsippene i spillerutviklingen er imidlertid de samme som hos G13-G16 og de tas derfor med under punktet om Ungdomsfotballen. SIDE 21

23 ALDERSTRINNET ÅR Klubben vil søke, i de tilfellene hvor vi har trenerkapasitet og et antall spillere som tillater en fornuftig gruppeinndeling, å ha ett satsningslag og ett andrelag i hver årgang. I tillegg skal klubben ha så mange breddelag som antall spillere tilsier. Hvert satsningslag skal bestå av spillere. Satsningsgruppen for småguttegruppen skal tillates å være større enn for guttegruppen. Det kan være aktuelt å melde på ett satsningslag med 11 er og ett breddelag I 7 er. I tillegg skal de ivrigste fra barnefotballen gis tilbud om hospitering på G/J 13. Spillerne med de beste ferdighetene vil få tilbud om deltakelse på Sandnes Talent, som er Sandnes Ulfs talentsatsning, og noen vil også være aktuelle for en overgang til i løpet av denne perioden. De mest modne spillerne begynner i løpet av denne perioden å tenke fremtidig karriere. Det er viktig at klubben, ved Sportslig Utvalg, er bevisst dette og legger til rette for en dialog mellom trener, spiller og foreldre i de aktuelle tilfellene. I noen tilfeller vil siste års G16 spillere være aktuelle for hospitering til både Junior og A-lagsspill. JUNIOR (G19) ALDERSTRINNET år Denne aldersgruppen er nå ved inngangen til den voksne fotballen. Vi har på Juniortrinnet hele tre alderstrinn i samme klasse. Derfor vil avklaring av ambisjoner, interesse og ferdighetsnivå være mer avgjørende enn tidligere med tanke på gruppering av lag. (Selv om det ikke vil bli aktuelt innenfor denne sportsplanens tidsperiode, dvs. innen utløpet av 2017, så vil det i årene etter dette bli aktuelt med Eliteseriespill - og resultatmålene må derfor avklares i forhold til ønsket ambisjonsnivå fra klubb og spillere da prestasjonene nå får direkte betydning for opp- og nedrykk). Derfor bør klubben tydelig signaliserer utad overfor spillere og omverden hvilke ambisjoner man bygger virksomheten på.) Hvilken divisjon Juniorlagene spiller i avgjøres år for år. Dette på bakgrunn av A-lagets tropp og divisjon. Det er sportslig leder som tar den endelige beslutningen om hvilken divisjon Junior 1 spiller. Det må i denne perioden forventes ulike veivalg for den enkelte spiller. Skolesituasjon, andre interesser, endret personlighet og identitet, kravene om økt treningsmengde i forhold til mål og ambisjoner er noen forhold som må klargjøres foran hver sesong. I løpet denne aldersperioden vil mange spillere være modne for spill på senior-, og A-lagsnivå. Planlegging av fotballhverdagen i forhold til russetid, videreutdanning og militæret, er sentrale momenter som må kartlegges. SIDE 22

24 Flere spillere kan stå ved et lite veiskille i hvor mye man ønsker å prioritere fotball i sin hverdag. Klubben skal søke finne gode løsninger også for disse. Karriereplanlegging bør vurderes for den enkelte spiller. JENTER Erfaringsmessig finner vi de største forskjellene mellom gutte- og jentesiden i ungdomsklassen. Klubben har derfor valgt å legge betydelig vekt på følgende når klubben skal etablere et godt tilbud til jentespillerne: Færre jenter enn gutter som spiller fotball i hver årgang og lagsmiljøene blir derfor mer sårbare Tradisjonelt stort frafall på jentesiden når de blir år. Ved å ha store treningsgrupper med flere årganger samlet vil muligheten for å hindre frafall øke betydelig. Dertil kommer at trenere/lagledere må ha fokus på miljø og utvikling. Det er vanskeligere å lage satsningslag og differensiere tilbudet på den måten. Klubben vil oftest velge å slå sammen lag for å skape store nok treningsgrupper og dermed økte muligheter til å opprettholde et tilbud om 11-er fotball i alle klasser. Det må derfor legges opp til en større grad av differensiering innad i lagene. På jentesiden er miljøfaktoren svært viktig, og ofte helt avgjørende for at spillere velger å fortsette med fotball. Trenerne må ha fokus på det sosiale miljøet og være oppmerksomme på at kun små endringer kan medføre at mange slutter med fotball. Medbestemmelse er helt nødvendig i disse aldersklassene. Spillerne må være med på å bestemme hvor mye de vil trene. Dersom det er store forskjeller i ambisjonsnivå innad i laget, må det løses gjennom å differensiere treningene og gi noen av spillerne tilbud om flere økter gjennom ekstratreninger eller hospitering. 20) BARNEFOTBALLEN I Riska FK har vi følgende hovedføringer for barnefotballen: All barnefotball i klubben skal drives etter NFF s regler. Rene gutte- og jentelag helt fra de aller yngste klassene, såfremt det er mulig. I tråd med prinsippene gjengitt under «ferdigheter», «differensiering» og under punktet 6) Flytsonemodellen - skal alle barn ha et tilbud hvor; o Trenerne skaper trygge rammer gjennom tydelige regler og kommunikasjon på hva som er akseptabel atferd og ikke. Hovedfokuset er å unngå; Stygt språk Klaging / snakke nedsettende om andre SIDE 23

25 Klaging på dommer Stygt spill o Barna opplever tilhørighet og mestring ut fra sine forutsetninger. o Trenerne tilstreber lik spilletid for alle o Trenerne har fokus på prestasjoner, lagspill, fremgang og Fair play - mer enn på seier eller tap. o De sosiale aspektene ivaretas, først og fremst gjennom en laginndeling som er basert på vennenettverket (en laginndeling etter hvilken skole man går på, er en ordning som har fungert godt). o Tilstrebe lik spilletid i kamp for alle Fellestreninger for de ivrigste i barnefotballen fra G8 Bruke kompetansen i foreldregruppen i barnefotballen, sportsplanen brukes som et godt verktøy i diskusjoner i hverdagen Inngang til ungdomsfotballen De to siste årene før spillerne skal over i ungdomsavdelingen skal lagene, såfremt det er mulig, ha felles treninger. Overgangen fra barne- til ungdomsfotball er en utfordring både for spillerne og for apparatet rundt dem. Dette som følge av at det fra og med alderstrinnet 13 år blir en mer resultatorientert fotball, der Kretsen fører tabeller og der det ikke er noe forbud mot å toppe lagene. I tillegg vil det legges mer til rette for at de med størst interesse, gode holdninger og ferdigheter, får tilbud om deltagelse i et satsningsmiljø. Det skal derfor legges opp til en prosess som er preget av en åpen og ærlig dialog og som søker å ivareta den enkelte spiller på best mulig måte. Her vil i tillegg til trenerne og sportslig ledelse samt støtteapparatet rundt laget spille en viktig rolle. SIDE 24

26 21) TRENERFORUM FELLES MÅNEDLIG TRENERFORUM Det skal avholdes trenerforum på månedlig basis (med unntak av månedene desember, januar og februar). På dette fellesforumet skal alle trenere stille. I tillegg kan assistenttrenere, lagledere og medlemmer fra Sportslig utvalg delta. Trenerforumet skal starte med en formell del, ledet og referert av Trenerkoordinator eller den som denne har delegert oppgaven til. Agenda for forumet legges ut på facebook-gruppen med navn «TrenerForum Riska F.K» senest 2 dager før møtet avholdes. Saker som ønskes tatt opp i møtets formelle del skal meldes inn senest 1 dag før møtet avholdes. TRENERFORUMET «OFFSIDE» I tillegg til det månedlige fellesforumet, skal det avholdes et eget møte for trenere og assistenttrenere på lagene i ungdoms- og senioravdelingen (de som spiller med offside). Det skal avholdes minst 4 slike møter i løpet av året. Forumet velger selv møteform og tidspunkt. Trenerkoordinator er forpliktet til å stille på møtene. SIDE 25