Futurum. Kl. 09:00-09:10 Velkommen til Elektroskandia AS Arild Brennholm

Transkript

1

2 Futurum Kl. 09:00-09:0 Velkommen til Elektroskandia AS Arild Brennholm Gjennomgang av dagens agenda Distribusjonsdirektør Kl. 09:0-09:40 Presentasjon av konsernet Elektroskandia AS Arild Brennholm Hvordan har finanskrisen påvirket selskapet og bransjen? Kl. 09:40-0:25 Hvilke framtidige transport- og logistikkutfordringer Ole K. Richstad står bedriften overfor? Logistikksjef Spørsmål og diskusjon blant deltakerne Alle Kl. 0:25-0:40 Pause Kl. 0:40-:25 En guidet omvisning på lageret med hovedvekt på Ole K. Richstad lagersystem, fysisk godshåndtering og inn- og utgående transporter Kl. :25-2:0 Produktet InNight i Tollpost Globe Svein Erik Eriksen Erfaringer hittil og framtidige utfordringer? Direktør Utland Kl. 2:0-2:25 Kl. 2:25-3:00 Pause Lunsj Kort oppsummering/avslutning. Arild Brennholm Guttorm Sand (TG)

3 A company on the move

4 Rexel + Hagemeyer 4 Powerful Increased competitive differentiation New growth drivers Attractive Accelerated implementation of advanced business models Realizing Hagemeyer s full profit potential Balanced Enhanced global leadership Improved market position across Europe A remarkable combination for both customers, suppliers & shareholders

5 Reminder: transaction schedule & asset swap 5 Dec Jan Febr Mar Apr May 2008 Q Launch of the offer on Hagemeyer Clearance decision by antitrust authorities (EU Commission) Closing of tender period De-listing process & squeeze-out Sale of assets & asset swap Governance control Asset dispatching Austria Sweden Switzerland Asia-Pacific North-America Germany (6 branches) Benelux Baltic's Germany (excl. 6 branches) Spain Scandinavia UK & Ireland Eastern Europe Asset swap REXEL Germany SONEPAR Sweden

6 Group snapshot after Hagemeyer transaction 6 Key figures of the new Group Geographic breakdown Sales ( Bn) Ranking Sales ( Bn) Ranking # countries # Europe North America Asia Pacific (2) # 2 # # 34 (4) ACE and others (3) pre-transaction 2007 post-transaction () A larger and stronger platform for growth () 2007PF: includes all 2007 acquisitions and Hagemeyer retained activities post asset swap and asset disposals as from -Jan-2007 (2) EIW 2007 PF impact + 0.Bn (3) Including notably Chile and sales support activities (4) Excluding ACE which is present in 3 additional countries: Korea, Taiwan, Micronesia

7 A strong presence in significant and attractive European markets 7 Pre-transaction Post-transaction () Below 0% market share Above 0% market share High level of market share allows for implementation of advanced business models Significant potential to develop new market segments Group becomes # or #2 in 20 countries accounting for 75% of market value (from 22% in 0 countries previously) 96% of European sales in countries where market share is above 0% () 2007PF: includes all 2007 acquisitions from -Jan-2007, including Hagemeyer retained activities post asset swap and asset disposals

8

9 Norges ledende elektrogrossist Elektroskandia representerer og lagerfører Norges mest anerkjente merkevarer, fra leverandører som sikrer teknisk oppfølging og produktkompetanse Elektroskandia tilfører produktene merverdi gjennom unik logistikk, leveringssikkerhet og 24/ 7 tilgjengelighet, enten det er en komponent eller en systemleveranse

10 Manufacturers Hva er det vi gjør? Customers Industrial Contractors Commercial Automotive Oil and Gas Healthcare Residential Housing Airports Hospitals Hotels Retail networks

11 Forretningsidé Rask og enkel tilgang til utstyret du trenger Egen markedsplass Partnerskap Problemløsning Kundetilpassede og kostnadsreduserende løsninger Logistikk Levert til avtalt tid på avtalt sted En solid eier

12 På lag med elektrobransjen siden Ing. Per Kure starter installasjonsbedrift i Christiania 9 A/S Per Kure starter egen produksjon av Elektra varmeapparater 967 A/S Per Kure endrer navn til ASEA Per Kure A/S 980 A/S Per Kure Skandia endrer navn til Asea Skandia 98 Hovedkontor/salgsavdeling flytter til eget nybygg på Alfaset 99 Etablerer første ProffMarked i Oslo 992 El-proffen ble etablert som egen kjede 996 Antall Proffmarkeder når Hagemeyer N.V. (Nederland) overtar ABB Asea Skandia 999 Dagens logo innføres 200 Etablering av kundesenter i Trondheim, Bergen og Oslo 2003 Etablering av ett sentralt servicesenter i Oslo (Alfaset) 2008 Rexel (Frankrike) blir ny eier.

13 Competitors

14 Kundetilpassede logistikkløsninger For installatører For e-verk For industri For offshore

15 Leveringssikkerhet Med hjelp av kontrollrutiner, lagerstyring og tiltak som stemmeplukk holder Elektroskandia en meget god og dokumentert leveringskvalitet

16 Logistikkonsepter Ekspresslevering Fra lokalt Proffmarked: 0,5 time + transporttid Fra sentrallager: 2 timer + transporttid Transport belastes etter regning Over natt levering Differensierte ordrefrister pr. region Utlevering natt eller tidlig morgen over hele Norge. Prosjektleveranse/ tidsleveranse Sammenstilling av lager- og skaffevarer som leveres samlet til kunde, eventuelt fram i tid En bestilling, en levering og en faktura Planhorisiont : - 2 uker

17 Logistikkonsepter Montering/Kitting Montasje av flere Produkter til ett samlet produkt. Eks. kabelskap, lys Planhorisont : Min. 2 uker. Konsignasjonslager Avtalt produktspekter Automatisk påfylling Håndholdte PDAløsning Egen avtale Skreddersydde kundeløsninger Eksempel: Produksjon av bredbåndspakker for direktelevering til sluttbruker på vegne av oppdragsgiver

18 Elektroskandias sentrallager Innendørs areal: kvm Distribusjonssenter : kvm Kontorer : kvm Utendørs areal : kvm Antall ansatte: 80 Mer enn artikler på lager fordelt på følgende produktgrupper: Kabel : Installasjonsmateriell : Tele/data/svakstrøm : E-verk : Lys : Lyskilder : Varme : 300 artikler 5500 artikler 200 artikler 4500 artikler 200 artikler 00 artikler 600 artikler

19

20 Market Forecast : Total market 9 % 200 : Total market 6 % 20 : Total market + 5 %

21