IDRETTSGLEDE FOR ALLE: HVA SKAL TIL?

Transkript

1 IDRETTSGLEDE FOR ALLE: HVA SKAL TIL? MEDLEMSMØTE SFF 28.SEPTEMBER OLA KAUL PRESIDENT // SNOWBOARDFORBUNDET 1

2 Takk for muligheten til å holde innledning her dag. Av og til, men ikke alltid, klarer jeg å tenke slik: Hva ville du gjort hvis du ikke var redd? For å klare å takke ja til å holde dette innlegget måtte jeg stille meg det spørsmålet. Og ikke bare meg, men vi i Snowboardforbundet måtte stille oss det spørsmålet. For det er så mye kunnskap her på huset. Så mye historie. Så mange dokumenter, strategier og planer som er vedtatt i demokratiske prosesser. Som vi og alle har vært med å bestemme. Så mange utvalg og komiteer. Så mange sterke, tydelige personer som tar masse plass. Så mange med meningers mot. Takk til SFF for å ta initiativ til denne debatten. Temaet er spennende, og kjempeviktig. En organisasjon som NIF og alle de 54 særforbundene - og idrettskretsene - må endre seg. Hele tiden. Fordi verden rundt oss gjør det. For en sak er helt sikkert. Ingenting av det som er i dag, kommer noen gang til å bli som det var. Alt endres nå. Ingenting vil bli som før. Det er viktig for oss i Snowboardforbundet å si at vi ikke sitter på løsningene. Vi opplever akkurat de samme utfordringene som resten av norsk idrett. Vi mister medlemmer. Folk faller fra. Facebooksiden vår har over dobbelt så mange følgere som vi har aktive medlemmer i klubber. Vi har kalt denne innledningen Idrettsglede for alle - hva skal til?. I det ligger det en erkjennelse av at vi utfordres. 2

3 IDRETTSGLEDE FOR ANDRE? 3

4 Hva med idrettsglede for alle de andre? Målet med innledningen i dag er å: Bidra til en god, saklig debatt om den organiserte idrettens kår i dag. Løfte frem noen overordnede perspektiver på hvordan vi utfordres. Foreslå noen tiltak vi sammen kan gjøre for å møte utfordringene. Hva ville du gjort hvis du ikke var redd? Kanskje det spørsmålet er relevant også for oss som organisasjon. For alle vi som er her i dag. 4

5 BANK FOR ALLE 5

6 Når jeg ikke er president, jobber jeg med innovasjon og startups i Oslo Business Region. Det er spennende for tiden. Ta bank for eksempel: For tre år siden fantes ikke VIPPS. Eller mcash og Mobilepay. Og når vi lærer oss å bruke disse tjenestene, må vi samtidig forholde oss til Blockchain og Bitcoin. At bank som vi kjenner det i dag vil forsvinne er til og med bankene selv i ferd med å forstå. Det de kanskje ikke forstår er hvor fort det vil skje. 6

7 DELINGSØKONOMI FOR ALLE 7

8 Verdens største transportselskap eier ikke en eneste bil. Verdens største tilbyder av overnatting eier ikke en eneste seng. Taxiselskapene skjønte det for sent, og arbeider derfor for et forbud. Regjeringen har satt ned en hurtigarbeidende utvalg som om et par års tid(!) skal levere en innstilling til hvordan dagens lovverk kan tilpasses det vi i dag kaller delingsøkonomi (som ikke har så mye med sosiale deling å gjøre, det er bare en litt annen måte å selge varer og tjenester på). 8

9 MUSIKK FOR ALLE 9

10 Musikkbransjen kjempet lenge mot. De var opptatt av å bevare de gamle strukturene. Et bedre alternativ ville vært å se mulighetene i det nye. Slik kunne vi fortsatt. I alle bransjer og på alle samfunnsområder utfordres det bestående. Vi er intet unntak. 10

11 SOMMERENS VIKTIGSTE SOMMERENS VIKTIGSTE LEVERANDØR LEVERANDØRAV AVFOLKEHELSE? FOLKEHELSE? 11

12 Var det mye mer Picachu - enn Inge Andersen :-) - som fikk folk i form i sommer? Datteren min gikk millevis hver dag på jakt etter Pokestops, sammen med vennene sine, og sammen med besteforeldre. Folk som normalt ikke går lenger enn fra data n til TV n og tilbake igjen et par ganger i døgnet, de kom seg ut på tur. Sommerens viktigste tilbyder av aktivitet for alle - Pokemon Go - eier ikke et eneste anlegg og har ikke mottatt en krone i Tippemidler. 12

13 Dagens samfunn utvikler seg gradvis fra dugnad og fellesskap til kunde og leverandør IPD (s.11) 13

14 Setningen over er hentet fra IPD. Det er vår felles setning. Vi vedtok den. Samtidig vedtok vi egentlig - enten vi liker det eller ikke - at det står verre til med oss, enn det gjør med bankene og det gjorde med musikkbransjen. Fordi vi utfordres ikke bare digitalt. Vi utfordres også sosialt. Den organiserte idrettens posisjon i det norske samfunnet er alvorlig truet. 14

15 Disrupt, verb /dɪsˈrʌpt/ To prevent something, especially a system, process, or event, from continuing as usual or as expected 15

16 Disrupt. Vi har ikke et godt norsk ord enda. Det er heller ikke så viktig. Det viktige er hva vi gjør nå. Alt dette virker jo ganske vanskelig. Og litt tungt også kanskje. I tillegg har vi jo alle nok å gjøre som det er. Men vi må prioritere dette høyere. Og et godt sted å begynne er ved vår felles visjon. 16

17 IDRETTSGLEDE FOR ALLE 17

18 Er vi på rett kurs? 18

19 Visjonen idrettsglede for alle skal prege organisasjonsarbeidet og aktivitetspolitikken. Alle skal få utøve idrett fra sine ønsker og behov Idrettsglede for alle er en krevende ambisjon, og skal være den viktigste drivkraften for de som deltar. Den utfordrer både den enkelte og fellesskapet. Vi har først lyktes når alle føler seg velkomne og når samhold og ekte glede preger hverdagen i idrettslagene. Norsk idrett skal gjennom aktivitetstilbudet, og de som deltar, gjenspeile mangfolket i det norske samfunnet. Gleden ved å mestre er viktig for alle. Alle som deltar er like viktige, uansett prestasjonsnivå. IPD (s.4) 19

20 Alle som deltar er like viktige. Uansett prestasjonsnivå. Nå er ikke en visjon som et mål som skal nås innen rimelig kort tid. Det relevante spørsmålet da er: Er vi på rett kurs? Hva med alle som ikke deltar? 20

21 IDRETTSGLEDE 21

22 Dette er idrettsglede. 22

23 IDRETTSGLEDE FOR ALLE 23

24 Dette er idrettsglede. 24

25 IDRETTSGLEDE FOR ANDRE 25

26 Dette er også idrettsglede Men denne aktiviteten (som vi viste sist her) skjer ikke innenfor NIF i dag. Det samme kan være tilfelle med så godt som all aktivitet vi organiserer i dag. Med noen få unntak, kan all aktivitet drives utenfor oss. Uten at vi er med på laget. Og - tro det eller ei - de opplever idrettsglede. 26

27 Å skape en bedre hverdag for de mange menneskene 27

28 Vet dere hvem som har denne visjonen? 28

29 Å skape en bedre hverdag for de mange menneskene 29

30 Det er Ikea. Er den ikke fin? Å skape en bedre hverdag for de mange menneskene. Den kunne egentlig passe for oss også. Eller hva om vi tilpasset den litt? 30

31 Å skape aktivitet for de mange menneskene. Å delta i aktiviteten til de mange menneskene 31

32 Å skape aktivitet for de mange menneskene. Å delta i aktiviteten til de mange menneskene. Vi er så opptatt av at alle skal delta her hos oss. Men hva om vi isteden setter oss som mål at det er vi som skal delta i all den aktiviteten som foregår? 32

33 Hvem skal komme til hvem? 33

34 For aktiviteten skjer jo. Hele tiden. Overalt. Kanskje vi skal oppsøke den? Istedenfor å bruke masse ressurser på å få de andre til å delta her hos oss. I IPD står det at vi skal prøve ut nye tilknyttningsformer. Kanskje vi også skal prøve ut nye tilbudsformer? 34

35 q Medlemme og alle de andre Befolkning Alder 35

36 Like viktig som informasjon om medlemmene våre, er informasjon om alle de andre. Dette er våre innspill til hvordan vi kan jobbe videre. La oss sammen... 36

37 Lære å kjenne alle de andre 37

38 Lære å kjenne alle de andre. Hvem er de? Hva gjør de? Hva tenker de? 38

39 Lære å kjenne alle de andre Finne nye tilbudsformer. 39

40 Finne nye tilbudsformer. Ikke bare tilknyttningsformer. 40

41 Lære å kjenne alle de andre Finne nye tilbudsformer. Etablere et lukket testområde hvor alt(!) er lov 41

42 Etablere en lukket testområde hvor alt er lov. Her kan vi, NIF og idrettskretser prøve ut i praksis. Kanskje er noe av det vi prøver ikke en gang lov i NIFs lov. Men det gjør ingenting, for det vi prøver ut her, får ikke konsekvens for vår virksomhet forøvrig før vi bestemmer oss for det. 42

43 Lære å kjenne alle de andre Finne nye tilbudsformer. Etablere et lukket testområde hvor alt(!) er lov Fri oss fra den uttalte rollen som felleskapets høye beskytter 43

44 Fri oss fra rollen som felleskapets høyeste beskytter. Fordi felleskap oppstår der det er aktivitet. Det bør være vårt budskap. Med oss, og uten oss, skapes felleskap. 44

45 Lære å kjenne alle de andre Finne nye tilbudsformer. Etablere et lukket testområde hvor alt(!) er lov Fri oss fra den uttalte rollen som felleskapets høye beskytter Ta nye initiativ, delta i debatten på våre premisser. Intern uenighet er en gave. 45

46 Ta nye initiativ, delta i debatten på våre premisser. Intern uenighet er en gave. Vi er litt bakpå nå. Men vi har så mange muligheter. Sammen utgjør vi en fantastisk gjeng med folk. Mennesker over hele landet vil at vi skal bety noe for de. La oss fortsette å gjøre det. Og la oss ha det litt moro på veien(!) 46

47 q Vise verden hvor viktig det er å ha det gøy 47

48 Å vise verden hvor viktig det er å ha det gøy. Det er Snowboardforbundets visjon. Takk for oppmerksomheten. 48