Medlemsmøte «Står makt og kultur i veien for reell likestilling i norsk idrett?» 15. februar 2017 Colosseum, UBC, Ullevaal stadion

Transkript

1 Medlemsmøte «Står makt og kultur i veien for reell likestilling i norsk idrett?» 15. februar 2017 Colosseum, UBC, Ullevaal stadion

2 Program Aktuelle idrettspolitiske saker Marit Wiig, SFF Kort orientering Roar Bogerud, Buskerud idrettskrets Kort orientering Tom Tvedt, idrettspresident Innledninger Statsråd Linda Hofstad Helleland Generalmajor Per Sverre Opedal Visepresident Kristin Kloster Aasen Pause Debatt ledes av styreleder Marit Wiig, SFF Panel Første visepresident Kristin Kloster Aasen, NIF Generalmajor Per Sverre Opedal, Forsvaret President Siri Barfod, Norges Hundekjørerforbund Rådgiver verdiarbeid Håvard B. Øvregård, NIF Oppsummering og avslutning Marit Wiig, SFF «Godt styresett løfter idretten» «Kultur for likestilling» «Fra IPD til handling hva skal til for å få effekt?»

3 Organisasjonsutvikling Disse tre prosessene bør ses i sammenheng Idrettsorganisasjonens organisasjonsutviklingsplan (IPD 7.1.1) kan med hell utarbeides med utgangspunkt i disse prosessene

4 Strukturendringer i idrettsorganisasjonen Forvaltningsreformen i staten fører til endringer i idrettskretsstrukturen Strukturspørsmål også i særforbundssektoren Små særforbund er sårbare Dette spørsmål bør ikke bare handle om struktur men også om samarbeidsformer De enkelte særforbunds ønsker og behov må lyttes til og vektlegges Strukturelle endringer bør bli en del av moderniseringsdebatten og den debatten bør gis prioritet

5 NIF2017 Et prosjekt NIF selv har startet og gjennomfører Det er oppfattet at det er innrettet på organisasjonsmessige justeringer for tilpasning til å møte idrettskretsenes og særforbundenes behov

6 Evaluering post 1-4 KUDs tildelingsbrev 2017 Evaluering post 1-4 (fokus på postene 2 og 3)

7 «Sport Event Norway» Per Bergerud og Inge Hansen fra har tatt et initiativ SFF har engasjert Per Bergerud til å utarbeide et konsept - en fullstendig beskrivelse - med plan for etablering av et felles miljø for særforbundenes arbeid med å få internasjonale konkurranser til Norge Forankret i NIF Dekkes innenfor SFFs økonomi uten økt avsetning fra post 2 i 2017 Leveranse fra Bergerud er klar i april Følges opp på SFFs årsmøte og NIFs ledermøte 2017

8 Administrative saker SFF har etter oppfordring innhentet tilbud fra Staples Kan benyttes av de særforbund som ønsker det Det gis rabatter etter volum samlet for særforbundene Ingen rolle for SFF i daglig handel SFF følger opp med evaluering av Staples etter noe tid Beslutningsnotater fra SFFs styremøter blir heretter lagt ut på Terje får ny e-postadresse: tj@saerforbund.no dette blir også SFFs offisielle e-postadresse

9 Antidoping Alle særforbund bør være rent særforbund Antidoping Norge kommer med orientering til SFFs årsmøte 10. mai Johaug-saken aktualiserer noen problemstillinger vi trenger en debatt

10 Olympiatoppen Marit og Erik R følger opp i idrettens samarbeidsråd; Tvedt-utvalgets kapittel 14: Ekstern evaluering i hver tingperiode fristilt fra OL/PLevalueringene slik at også særforbund med ikke-olympiske idretter involveres Årlig rapport som viser ambisjoner og oversikt over hvilke idretter som skal prioriteres samt strategiske satsingsområder

11 Oppfølging av Bernanderutvalget NIFs ledermøte avholdes i Bodø mai Det er varslet at saklisten distribueres innen 12. april Det er varslet et ekstraordinært idrettsting i 2017 For å behandle regnskaper og beretninger For å behandle spørsmål om endringer i mandat for kontrollutvalg

12 Toårig tingperiode? Aktuelt også før Bernanderutvalget Samfunnet er i rask utvikling, det stiller i økende grad store krav til raske beslutninger Vi må etterstrebe god endringskompetanse og -vilje slik at vår viktige samfunnsrolle kan utøves på en måte som hele tiden er relevant. Toårig tingperiode bringer tingerioden i NIF i samsvar med tingperiode i de aller fleste særforbund og idrettskretser. Det kan slås fast at det ikke er rasjonelt å arrangere idrettsting hvert år. Årlig godkjenning av regnskaper og beretninger bør ivaretas av ledermøtet i de årene det ikke arrangeres Idrettsting.

13 Innledere til debatt Kulturminister Linda Hofstad Helleland: «Godt styresett løfter idretten»

14 Innledere til debatt Pensjonert generalmajor Per Sverre Opedal: «Kultur for likestilling»

15 Kultur for likestilling? GM (p) Per Sverre Opedal

16

17 1. Kultur for å velge inn eller kultur for å velge bort?

18 + «tilsvarende kompetanse» Kompetanse Verdier Dydene Mot Måtehold Visdom Rettferdighet Dødssyndene Hovmod Grådighet Begjør Misunnelse Fråtseri Vrede Latskap Kjerne Egenskaper/karakter Fysikk Evne og vilje til å yte

19 2. Kultur som grunnlag for resultater også på det organisatoriske planet.

20 Hva skal til for å lykkes? Hva + Hvordan = Resultater - Mål - Strategier - Planer - Forbedringer - Verdier - Ledelse - Kultur - Effekt

21 Hva skal til for å lykkes? Hva + Hvordan = Resultater - Verdier - Ledelse - Kultur Meningsløst

22 Hva skal til for å lykkes? Hva + Hvordan = Resultater - Mål - Strategier - Planer - Forbedringer Kraftløst

23 Hva skal til for å lykkes? Resultater - Rapportering Resultatløst

24 Helhet skal til for å lykkes Hva + Hvordan = Resultater - Mål - Strategier - Planer - Forbedringer - Verdier - Ledelse - Kultur - Effekt Engasjement fordi vi vil og ikke fordi vi må

25 fordi jeg vil, ikke fordi jeg må Etterlevelse Etterlevelse Jeg må gjøre ting på en ny måte Reaksjon Jeg kommer til å reagere på denne endringen hvis jeg må" Utprøving Jeg er nødt til å ta dette innover meg Engasjement Commitment Jeg vil gjøre ting på den nye måten Aksjon Jeg vil handle for at endringen skal bli realisert Utprøving Jeg er villig til å ta sjanser for at dette skal gå Negativ holdning Jeg føler meg truet av denne endringen Positiv holdning Jeg ser muligheter i denne endringer Engasjement Jeg vet hva dette kommer til å bety for meg/oss Forståelse Jeg vet hvorfor og hva som skal endres Bevistthet Jeg vet at en endring skal skje Jobbe med både strategi og kultur for å skape eierskap og engasjement 25

26 3. Verdier som grunnlag for det meste spesielt lederskap

27 Verdier verdibasert ledelse En verdi er et gode: Er noe vi har eller arbeider for å oppnå og/eller beholde. Verdier må også være så tydelige at de kan brukes aktivt i det daglige virke. Verdibasert lærende organisasjon Mål og aktiviteter er tydelige, forståelige og gjenkjennelige for alle Verdier, kultur og forutsigbarhet er faktorer som ledelsen holder varmt i virksomheten og som preger all atferd Målinger gjøres også av tilfredshet i organisasjonen

28 Verdier verdibasert ledelse Like viktig som å ha gode verdier, er å vite hvor en har lagt dem! På glanset papir i en skuff, eller Internalisert hos alle og spesielt alle med lederansvar Verdibaserte ledere Målbevisste og har evne til å planlegge på lang og kort sikt Er utpreget hederskvinne/-mann, rollemodell Har internalisert verdiene til organisasjonen og lever etter disse Kommuniserer godt, oppmuntrer sine omgivelser og ser alle Er rettferdig og viser dette tydelig

29 Verdier verdibasert ledelse

30 Verdier verdibasert ledelse

31 Verdier verdibasert ledelse Hvem «sponser» verdiene i det daglige arbeidet?

32 Oppsummert Velge inn eller velge bort Helhet må til for å lykkes Kultur for Likestilling! Verdier og verdibasert ledelse

33 Takk!

34 Innledere til debatt 1. visepresident i NIF Kristin Kloster Aasen «Fra IPD til handling hva skal til for å få effekt?»

35 Debatt Står makt og kultur i veien for reell likestilling?

36