Årsrapport

Transkript

1 Årsrapport 2016 Årsrapporten inneholder konsernregnskapene for PricewaterhouseCoopers AS og Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS for regnskapsåret som ble avsluttet 30. juni

2 PwC Norge * Om oss PwC leverer tjenester gjennom fire integrerte miljøer: Revisjon, rådgivning, regnskap og skatt/avgift. Vi jobber sammen, deler kunnskap, ideer og erfaringer på tvers av tjenesteområder, bransjer og geografi. I Norge utføres arbeidet av mer enn revisorer, rådgivere, regnskapsførere og advokater ved 28 kontorer. Globalt spenner nettverket over medarbeidere i 157 land, og er med det blant verdens største innen vår bransje. Våre kontorer 28 kontorer og filialer over hele landet Region Vest Bergen Førde Stryn Måløy Florø Sogndal Ålesund Molde Ulsteinvik Region Nord Trondheim Tromsø Mo i Rana Bodø Region Rogaland Stavanger Haugesund Egersund Region Agder Kristiansand Arendal Mandal Region Øst Oslo Vestfold Hamar Lillehammer Gardermoen Drammen Kongsberg Østfold Askim *PwC i Norge omfatter PricewaterhouseCoopers AS og det samarbeidende selskapet Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS med respektive datterselskaper

3 Våre klienter PwC jobber med 80 % av landets 100 største virksomheter PwC jobber med 60 % av landets 500 største virksomheter Omsetning MNOK Assurance (50 %) MNOK Tax and Legal Services (16 %) 413 MNOK Resultat før skatt 667 MNOK Fordelt på 148 partnere, gir dette et snitt på 4,5 MNOK Advisory (34 %) 886 MNOK Omsetningen fordeles på revisjonsklienter med 51 % og ikke-revisjonsklienter med 49 % Våre mennesker 1625mennesker jobber i PwC Hvorav 1421 i konsernet PwC AS og 204 i konsernet Advokatfirmaet PwC AS Kvinner 46 % 94 % jobber i Menn 54 % 100 % stilling 148 partnere Snittalder er 36 år 89 % er stolte av å jobbe i PwC Sykefraværet var 3 % I FY16 rekrutterte vi 228 mennesker Halvparten av våre nyansatte er kvinner

4 Innholdsfortegnelse Digitalisering viktigere, men menneskene fortsatt viktigst 5 Tillit i en mer kompleks økonomi 6 En viktig brikke i den store norske omstillingen 7 Rigget for å bistå næringslivets digitale transformasjon 8 Medarbeiderutvikling 9 Offisielt regnskap: PricewaterhouseCoopers AS Årsberetning 10 Konsernregnskap 16 Selskapsregnskap 39 Revisjonsberetning 63 Offisielt regnskap: Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS Årsberetning 66 Konsernregnskap 72 Selskapsregnskap 91 Revisjonsberetning 111

5 PwC årsrapport Digitalisering viktigere, men menneskene fortsatt viktigst Regnskapsåret som ble avsluttet 30. juni 2016 gjenspeiler et robust PwC i en verden i stadig forandring. Tilliten og erfaringen vi har opparbeidet oss, er grunnlaget for å skape vekst innenfor nye områder hvor kundene har behov for vår kompetanse for å styrke sin konkurransekraft. Digitalisering er det sentrale verktøyet og virkemiddelet for å drive forretningsutvikling og innovasjon i 2016, som utgjør en stadig viktigere del av den totale kundeopplevelsen, kundetilfredsheten og selskapenes totale konkurransekraft. Nye og raskere teknologiske gjennombrudd skaper nye muligheter, trusler og forventninger fra deres kunder, brukere, ansatte og eiere. I PwC sitt globale nettverk, som består av rundt mennesker i nesten 157 land, er grunnholdningen til at vi eksisterer, å bygge tillit i samfunnet og løse viktige problemer. Dette er en hensikt som er konstant, og som får økt betydning når endringstakten øker. Når bedriftene tar i bruk sosiale medier og smarttelefoner i sin kommunikasjon med kundene, og når de skal analysere viktig markedsinformasjon, er det avgjørende at de har tillit til informasjonssikkerheten. Den samme tilliten er like viktig for hver enkelt av oss når offentlig sektor og private bedrifter lagrer personopplysninger i skyen. Samtidig skal eierne ha tillit til at det skapes bærekraftig lønnsomhet. Endringstakten gjelder ikke bare kundene våre; PwC står midt oppe i en tid der teknologien får ny og større betydning for hvordan vi samhandler internt og hvordan vi produserer tjenestene våre. For eksempel vant vårt nye revisjonsverktøy nylig en av de gjeveste innovasjonsprisene i bransjen. Dette viser betydningen og viktigheten av et kontinuerlig fokus på innovasjon og utvikling. Når så mye forandres er det desto viktigere å minne oss selv om hva som alltid består. Det grunnleggende er menneskene. PwC i Norge er summen av 1625 kompetente mennesker. Som alltid er vår relevans for kundene - skapt av de samme menneskene - selve nøkkelen til utvikling og vekst. Utgangspunktet er veldig bra: 9 av 10 sier rett ut at de er stolte av å jobbe i PwC, og nesten like mange vil anbefale dette som et flott sted å arbeide. Dette skyldes ikke minst at PwC aldri slutter å investere i humankapitalen. Blant det aller første vår nye globale leder Bob Moritz gjorde, var å starte en gjennomgripende prosess der vi har reformulert våre verdier og tilhørende atferdsmål som skal definere hvem vi er i PwC. Menneskene og verdiene definerer kulturen. De 15 kjennetegnene ved vår atferd vil vi fortsette å jobbe hardt for å gjøre til meningsfulle handlingsregler i hverdagen. Til sammen utgjør de sånn gjør vi det her. De er selvsagt basert på våre verdier, altså de prinsippene som er så viktige for oss at vi alltid prøver å etterleve dem. Vi begynner på ingen måte på bar bakke i dette arbeidet: Våre egne, så vel som uavhengige undersøkelser, viser at mange kunder allerede opplever at vi er et hestehode foran konkurrentene i hvordan vi samarbeider og leverer. I årene framover skal stadig flere få oppleve dette enda sterkere. Jeg tror det er den beste måten å jobbe på for at PwC skal fortsette å være gjenkjennelige, relevante og tilføre verdi, når kundene står overfor store endringer. Relevans og tillit går ikke av moten. Håvard S. Abrahamsen Administrerende direktør

6 6 Tillit i en mer kompleks økonomi Utvikling i teknologi vil være en av de viktigste driverne i næringslivet og for vår bransje. Vi ser den fjerde industrielle revolusjon kjennetegnet med økt digitalisering og endringer i produkter, verdikjeder og forretningsmodeller. Digitaliseringen gir nye muligheter, men skaper også økt risiko, med it-sikkerhet som en fellesnevner. Jo flere data som håndteres av it-systemer av ugjennomtrengelig kompleksitet, desto viktigere blir det med tillit til at dataene er trygge og at brukerne kan ha tillit til informasjon som fremstilles blant annet gjennom årsregnskaper. Revisors måte å jobbe på er i endring. PwC har investert betydelig i utvikling av verktøy og kompetanse, og PwC Norge er tidlig ute med å implementere. Vårt revisjonsverktøy, Aura, gjør at vi til enhver tid har effektiv prosjektledelse og dokumentasjon av revisjonen av selskaper i alle størrelser, fra store konsern til mindre foretak. Aura går hånd i hånd med Halo, et verktøy for å analysere hele populasjoner som kan bidra til å avdekke uvanlige transaksjoner og misligheter. Kombinasjonen av dyktige mennesker og gode verktøy gir kvalitet i leveranse. Innen it-sikkerhet ser vi en spennende utvikling i Assurance. Viktige stikkord her for etterspørsel av våre tjenester er datainnbrudd, datakvalitet og personvernopplysninger. Når det først går galt innenfor disse områdene kan konsekvensene bli store, som eksempelvis tap av inntekter og renommé og høye reparasjonskostnader. Forebyggende tiltak er viktig. Alle selskaper vil trenge en strategi og et konkret program for å håndtere dette risikobildet. Globalisering og politiske omveltninger preger verdensbildet. I Norge har vi lagt bak oss et år med lave oljepriser og tøffe tider, særlig for deler av næringslivet. Det er nettopp i slike tider revisors rolle og oppgave er relevant. Kvalitet i finansiell rapportering er et fundament for et fungerende kapitalmarked. Et velfungerende næringsliv forutsetter at investorer, myndigheter, banker, kunder, leverandører, medarbeidere og andre interessenter kan ha tillit til finansiell rapportering. Kvalitet i regnskap og rapportering begynner hos våre kunder. God styring og effektiv intern kontroll er fundamentet for dette. I vår måte å jobbe på vil vi gjennom revisjonen, og i konsulenttjenester, til enhver tid tilstrebe å bidra til kontinuerlig forbedring. Revisors rolle er å gjøre upartisk og kvalitetsmessig god revisjon hvor vi bruker vår profesjonelle skepsis og følger lover og relevante revisjonsstandarder. Enten vi er revisor i selskapet eller jobber som konsulent, så er det vårt mål å legge igjen verdi som gjør kunden bedre. Våre kunder skal ha sikkerhet for at vi leverer kvalitet og at vi rapporterer våre observasjoner på en god måte gjennom god kommunikasjon. Regulatoriske myndigheter i alle verdensdeler tydeliggjør ikke bare revisors rolle, men også styrets og revisjonsutvalgets rolle. Vi får snarlig ny aksje-, revisor- og regnskapsførerlov i Norge. For regnskapsåret 2016 får vi nye revisjonsberetninger hvor vi vil være mer selskapsspesifikke og konkrete om viktige forhold vi har jobbet med og observert i revisjonen. Dette er forhold som vil styrke kommunikasjonen mellom styrende organer og revisor, og som bidrar til økt kvalitet i informasjon til eiere og omverden. Alt handler om kompetanse og evne til å ta inn over seg de store endringene vi står overfor både innen utvikling av teknologi og regulatoriske og andre krav til næringslivet. Våre (antall) revisorer og konsulenter i Assurance er i kontinuerlig utvikling gjennom betydelige opplæringsprogrammer og gjennom spennende oppdrag for våre kunder. Sammen bygger vi tillit og skaper verdier. Rita Granlund Leder for revisjon

7 PwC årsrapport En viktig brikke i den store norske omstillingen Glødelampen oppsto ikke som et resultat av gradvise forbedringer av stearinlyset. Omtrent slik kan vi oversette et av årets mer populære sitater som gjengis på LinkedIn. Selv om den historiske lærdommen ligger langt tilbake i tid, er dette en treffende parallell til dynamikken vi nå ser resultatene av innen digitalisering. Sterke merkevarer, solide markedsposisjoner, etablerte distribusjonslinjer, tydelige rollefordelinger i verdikjeden, konkurransedyktige priser, langvarige kunderelasjoner. Alt det som så lenge har vært grunnlaget for bedriftenes eksistens er de siste årene blitt mer utfordret - og det på svært kort tid. Jeg er grunnleggende positiv til at etablerte norske virksomheter vil klare seg bedre enn de fleste andre gjennom de kommende årene. Men, suksess vil for mange selskaper være særdeles krevende: De må fatte de riktige beslutningene og være i stand til å lose selskapene de leder gjennom krevende omstillingsprosesser. Denne blandingen av optimisme og engstelse gjenspeiler seg i etterspørselen etter rådgivning. Nedgangen innen olje, gass og offshore har ikke uventet vært utfordrende for en del av våre rådgivere, men totalt sett opplever vi en utrolig fin utvikling i PwC. Oppdragene blir både flere, større og mer krevende. PwC har vokst frem som et rådgivningsmiljø som bistår våre kunder hele veien fra strategi til implementering. Transaksjoner er ofte en del av denne endringsreisen der kjøp og/ eller salg av deler av virksomheten kan være viktige grep i en større strategisk omstilling. Vårt rådgivningsmiljø har alltid vært blant landets mest attraktive arbeidsplasser for nyutdannede økonomer. Det vil det fortsette å være. Samtidig blir vi mer mangfoldige, både ved å ansette flere ingeniører og mennesker med andre utdannelser, og ved å ansette flere med lengre og spennende operativ erfaring. Oppsummert: Endringsviljen og de digitale forutsetningene er bra i både privat og offentlig sektor. Stadig oftere får vi kundenes tillit når de ber om at vi hjelper dem gjennom endringene. Og, vi fortsetter arbeidet med å rekruttere et stadig bedre lag. Derfor er jeg enda et par hakk mer optimistisk enn i fjor til at PwC skal spille en rolle når kundene gjør sine metaforiske hopp fra stearinlys til glødelampe. Petter Vold Leder for rådgivning Altfor ofte har historien lært oss at de som er dagens ledende selskaper, er de som sliter mest med å fornye seg når revolusjonerende nyskapninger endrer spillereglene. Evnen til å skape endringsforståelse når alt går så bra er krevende. Når jeg likevel er positiv til endringsevnen i så vel privat som offentlig sektor, handler det om flere forhold. For det første, de digitale lærdommene vi har gjort har faktisk stor verdi for evnen til å tilpasse oss endringene som kommer. For det andre, aldri før har store endringer blitt tydeligere varslet; knapt noen vet riktignok nøyaktig hva som kommer, men alle har hørt at disrupsjonen nærmer seg en dør nær dem. For det tredje, med vårt høye lønnsnivå har vi tradisjon for å investere i effektivisering - også når det på kort sikt går utover bemanningen.

8 8 Rigget for å bistå næringslivets digitale transformasjon Foto: Annette Larsen Advokatfirmaet PwC er et frittstående aksjeselskap, som samtidig samarbeider tett med rådgivere, revisorer og regnskapsførere i PwC. I norsk målestokk er vi blant landets syv største advokatfirmaer, med over 200 ansatte. Vår spesialisering er skatt og avgifter, hvor vi er det største private fagmiljøet. De siste årene har vi økt satsingen på bredere forretningsjuridisk rådgivning, hvor vi mener potensialet er veldig stort. Som advokater innen skatt og avgift er vi inne i en veldig spennende tid. Globaliseringen fortsetter å være en tydelig megatrend, og når handel og virksomhet på kryss av landegrenser øker blir vi enda mer relevante for våre klienter. En like viktig trend er digitaliseringen, som innebærer at klientene skaper nye tjenester og løsninger, hvor det må skapes ny praksis innenfor både skatt og avgift. Dette er kanskje det mest utfordrende for oss. Samtidig er beskatning blitt gjenstand for betydelige internasjonale endringer, med BEPS som det viktigste stikkordet. Og, skatt og skatterådgivere har fått mye større oppmerksomhet de siste årene, for eksempel gjennom de såkalte Panama Papers. Jeg har alltid ansett det som vår viktigste rolle å løse tre forhold for klientene. For det første skal vi hjelpe dem til å overholde relevante skatte- og avgiftsmessige regelverk. For det andre skal vår rådgivning sikre klienten minst like lav skattekostnad som konkurrentene får. I tillegg er det i økende grad vår rolle som rådgivere å opplyse klientene om hvilke konsekvenser ulike valg vil kunne ha for deres omdømme og opplevde integritet. Som antydet, den største utfordringen som treffer oss er faktisk digitalisering. I Norge og de fleste andre land er lovene som regulerer skatt og merverdiavgift i praksis fra en tid der innkjøp, produksjon og distribusjon bestod av fysiske varestrømmer. Nå endres dette, og det veldig raskt. Det skapes nå digitale produkter, tjenester og løsninger hvor de skatte- og avgiftsmessige spørsmålene har få opplagte svar. Det som markedsføres skal ikke først gjennom en lengre nasjonal oppvarming ; nei, nå er det global first som gjelder for veldig mange. Dette er en trend som Advokatfirmaet PwC har fått både rask og veldig følbar nærkontakt med. Som en del av et nettverk med aktivitet over hele kloden, jobber vi både for norske bedrifter som etablerer seg i utlandet, og for internasjonale selskaper som etablerer seg her - i den grad de i det hele tatt etablerer seg der leveransene kjøpes. Våre utsikter for de kommende årene styrkes også av samarbeidet med revisorer, rådgivere og regnskapsførere i PwC i Norge. Våre kolleger opplever at deres klienter involverer dem i større oppdrag av økende kompleksitet, hvor vår juridiske rådgivning får en tilsvarende stor betydning for den verdien vi tilfører kunden. På den måten spiller vi hverandre gode. For tredje år på rad ble vi i 2016 kåret til Tax Firm of the Year i Norge. Dette er en bekreftelse på at vi leverer kvalitet i den spennende og utfordrende tiden som våre klienter nå opplever. Vårt omdømme og vår posisjon i markedet har gjort oss til en mer attraktiv arbeidsgiver. Når kvaliteten på menneskene, omstillingsevnen, oppdragene og omdømmet trekker oss i samme retning, er jeg positiv til årene vi nå har foran oss. Trond Ingebrigtsen Leder for Advokatfirmaet PwC (TLS)

9 PwC årsrapport Medarbeiderutvikling Kontinuerlig etterutdanning Vi, og de andre PwC firmaene i nettverket, er forpliktet til å levere revisjon av samme kvalitet over hele verden. For å optimalisere konsistens i nettverket, er det utviklet en formell læreplan på nettverksnivå som gir tilgang til kurs som dekker PwCs revisjonsmetode og verktøy, oppdateringer på revisjonsstandarder herunder virkningen av endringene, og områder med revisjonsrisiko og oppdragskvalitet. Denne formelle opplæringen skjer ved bruk av læremetoder som klasseromsundervisning, workshops, ulike typer elektroniske verktøy og video. Opplæringen støtter vårt fokus på revisjonskvalitet og gir våre revisorer mulighet til å bedre sitt faglige skjønn, skepsis, og tekniske og faglige ferdigheter. Vår leder for Learning & Development vurderer hvilken ytterligere opplæring som er hensiktsmessig formell og/eller uformell i form av videoer, workshops og fora hvor medarbeiderne kan utveksle erfaringer for å løse spesifikke lokale behov. Opplæringen blir så supplert med læring fra mer erfarne kolleger, enten ved å motta og diskutere tilbakemeldinger, eller ved praktisk opplæring, observasjon og samarbeid i team noe som gir direkte støtte. PwC Norge har et system for registrering og oppfølging av de ansattes opplæring og etterutdanning. Systemet gir en oversikt over den enkeltes kompetanse og ferdigheter, for eksempel for bemanning av oppdrag, forfremmelser og medarbeidersamtaler. Revisorforskriftens krav om etterutdanning omfatter kun oppdragsansvarlige revisorer. Imidlertid er revisorer på alle nivåer i PwC Norge underlagt krav om etterutdanning. Etterutdanningstimer på kurs i regi av PwC registreres i vårt system, og faktisk deltakelse oppdateres i henhold til signaturlister. For partnere og ansatte med ledende roller på klienter som rapporterer etter IFRS stilles det krav om IFRS-opplæring og sertifisering. For ansatte som jobber på klienter som rapporterer etter US GAAP og revideres etter US GAAS stilles tilsvarende krav. Dette følges opp gjennom kontroll av at de som fører tid på oppdrag av denne typen faktisk har gjennomført obligatorisk opplæring. Oppdragsansvarlige revisorer, som er underlagt etterutdanningskravene i revisorforskriften, følges opp både i løpet av høsten og etter nyttår om de har tilstrekkelig antall etterutdanningstimer i siste treårsperiode. Oppfølgingen skjer ved at det tas ut oversikter over registrerte etterutdanningstimer. Registrerte timer kontrolleres mot signaturlister for deltagelse på opplæringsaktiviteter. Ved avvik iverksettes hensiktsmessige tiltak. Opplæringstiltakene følges også opp gjennom PwCs internasjonale kvalitetssikringsrutiner. Medarbeiderundersøkelse I PwC gjennomføres årlig en global medarbeiderundersøkelse. Undersøkelsen kartlegger arbeidsmiljøet i PwC Norge slik at vi kan se utviklingen over tid samt sammenligne med resultatene i PwC Globalt og mot sammenlignbare resultater i andre selskaper som gjennomfører samme type undersøkelse. Undersøkelsen måler hvor fornøyde de ansatte er med å jobbe i PwC. Dette omfatter spørsmål om de vil anbefale PwC som arbeidsgiver, planer om fremtidig karriere i PwC, stolthet knyttet til å jobbe i PwC med videre. For PwC Norge for 2016 svarer 82 % at de er enige eller sterkt enige i disse spørsmålene relativt til 83 % i Resultatene fra undersøkelsene er med på å gi verdifulle innspill til hvordan vi kan forbedre våre arbeidsprosesser for å levere tjenester av høy kvalitet. Resultatene brukes også til å forbedre våre interne prosesser ovenfor ansatte slik at de trives i PwC og fortsetter å lære slik at vi sammen bidrar til å bygge tillit og skape verdier.

10 10

11 Offisielt regnskap: PricewaterhouseCoopers AS PwC årsrapport

12 12 Årsberetning 2016 PricewaterhouseCoopers AS og dets datterselskap PricewaterhouseCoopers Accounting AS (samlet PwC AS eller konsernet ) er et av landets ledende revisjons- og rådgivningskonsern. Vår hovedvirksomhet deles inn i tjenesteområdene Assurance, Advisory og Accounting. Vårt hovedkontor er i Oslo, og vi legger vekt på lokal tilstedeværelse gjennom 28 kontorer og filialer over hele landet. PwC AS er en del av PwC Norge som også inkluderer det samarbeidende selskapet Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS med dets tilhørende datterselskap. Den samlede omsetningen for PwC Norge er på kr millioner. PwC Norge har et resultat før skatt og før utdeling til stille interessenter/partnere på kr 667 millioner. Fordelt på 148 partnere gir dette et snitt på kr 4,5 millioner. PwC Norge er tilknyttet det internasjonale PwC-nettverket. Våre kunder inkluderer lokale virksomheter, markedsledende internasjonale konsern og offentlig sektor. Kvalitet og åpenhet er viktige forutsetninger for å bygge tillit. Vårt mål er å levere tjenester av høy kvalitet til våre kunder. Høy kvalitet i leveransene fordrer at vi har de rette menneskene med den rette kompetansen og erfaringen. I PwC bruker vi store ressurser på å tiltrekke og utvikle de menneskene vi mener er de rette til å møte våre kunder og deres utfordringer. Eierstyring og selskapsledelse Konsernet styres av partnerne gjennom beslutninger i generalforsamlingen etter anerkjente prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse. Prinsippene skal sørge for en mest mulig transparent, forutsigbar og rettferdig behandling av virksomhetens partnere og medarbeidere. Samtidig underbygger god eierstyring og selskapsledelse konsernets strategiske målsetning om høy kvalitet i tjenesteleveransene. Vår årlige åpenhetsrapport beskriver hvordan vi gjennom god eierstyring og selskapsledelse arbeider systematisk for å sikre kvalitet i tjenesteleveransene. Rapporten er tilgjengelig på våre hjemmesider. Finansiell informasjon Regnskapsåret 2016 er fra 1. juli 2015 til 30. juni Konsernet hadde i 2016 driftsinntekter på kr millioner, som tilsvarer en nedgang på 0,1 % mot fjoråret. Driftsog administrasjonskostnader, som også inkluderer utgifter og utlegg som viderefaktureres til kunder, økte med 4 %. Samlet sett gir dette en nedgang i driftsresultatet på 10 %, til kr 590 millioner. Sum egenkapital og gjeld var ved utgangen av året kr millioner, herav utgjør egenkapitalen kr 338 millioner. I tillegg har partnerne ytet finansiering med lån på kr 315 millioner, slik at samlet finansiering fra partnerne utgjør 53 % av sum egenkapital og gjeld. Gjeld til stille interessenter er klassifisert som kortsiktig gjeld. Sum kontanter og kontantekvivalenter var kr 121 millioner ved periodens slutt. Som følge av sesongsvingninger i aktiviteten, særlig i revisjonsvirksomheten, er likviditetsbehovet varierende gjennom året. Netto kontantstrøm fra driften var kr 518 millioner. Differanse mellom driftsresultatet i resultatoppstillingen og netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter består primært av avskrivninger på kr 35,4 millioner, samt endring i kundefordringer på kr 88,5 millioner og leverandørgjeld og andre tidsavgrensningsposter på kr 19,6 millioner. I henhold til 3-3a i regnskapsloven, bekrefter styret at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og at regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Styret og ledelsen mener at mor- og konsernregnskapet gir et rettvisende bilde av virksomheten i regnskapsåret.

13 Årsberetning Finansiell risiko Markedsrisiko Konsernets resultater er påvirket av makroøkonomisk utvikling og etterspørsel etter våre tjenester som igjen påvirker hvor mange fakturerbare timer våre ansatte har, samt realisert timepris på våre oppdrag. Overholdelse av lover og bransjestandarder for revisorer er den viktigste forretningsmessige og finansielle risikoen vi står overfor. For å redusere denne risikoen har vi etablert et kvalitetssikringssystem som sikrer at vi til enhver tid overholder kravene og leverer tjenester med høy kvalitet til våre kunder. Konsernet har ingen andre vesentlige markedsrisikoer og har ikke resultatposter eller balanseposter av betydning i utenlandsk valuta. Kredittrisiko Kredittrisiko er risikoen for at våre kunder vil påføre oss finansielt tap ved ikke å oppfylle sine forpliktelser. En stor andel av kundene våre er store, anerkjente selskaper, men også mange mindre kunder hvor kredittrisikoen kan være høyere. Vi styrer vår kredittrisiko ved kontinuerlig oppfølgning av løpende fakturering i tillegg til gode rutiner for inndrivning av fordringer. Konsernets policy er at opptjente ikke fakturerte inntekter ikke skal overstige en måneds omsetning. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at vi ikke klarer å innfri våre forpliktelser ved forfall. Formålet med konsernets likviditetsstyring er å sikre at vi til enhver tid har tilstrekkelige midler tilgjengelig for å oppfylle våre finansielle og operasjonelle forpliktelser. Konsernets største utbetaling, med unntak av ordinære lønnskostnader, er utdelingen til de stille interessentene. Før årets foreslåtte utdeling godkjennes av godtgjørelsesutvalget tas det tilbørlig hensyn til konsernets likviditetssituasjon. Arbeidsmiljø og organisasjon Som en ledende kompetansebedrift jobber vi sammen med våre kunder for å løse utfordringene de står overfor, og setter sammen team på tvers av fagområder og geografisk tilknytning. Dette gir et arbeidsmiljø preget av samarbeid, og en kultur hvor utvikling og kunnskapsdeling står sterkt. Vi tar godt vare på våre medarbeidere, uavhengig av kjønn, stilling, etnisitet, religion eller funksjonsevne. Dette bygger lojalitet og medarbeidertilfredshet gjennom: Våre verdier Medarbeiderutvikling Investering i våre ansatte gjennom kurs og etterutdannelse Oppfølging av hver enkelt ansatt for å sikre individuell utvikling og trivsel Et inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø, som gir en bredde i forhold til holdninger, verdier, perspektiver og synspunkter og jobber målrettet med å øke andelen kvinner i ledelsen Et av grunnprinsippene innen vårt HRarbeid er å tiltrekke, motivere og beholde de beste medarbeiderne og at alle prosesser i denne sammenheng skal være rettferdige og forutsigbare for alle, uavhengige av kjønn og bakgrunn. Gjennom blant annet fokusmøter, Peer Group Learnings og ulike typer evalueringer deler ansatte erfaringer med hverandre og får mulighet til å utvikle seg både faglig og personlig. I tillegg investeres det betydelige ressurser i kompetanseutvikling og etterutdannelse årlig for å øke og vedlikeholde både den enkelte medarbeiders kompetanse så vel som organisasjonens leveranse- og tjenestespekter. Global People Survey er en undersøkelse som blir gjennomført hvert år for å kartlegge arbeidsmiljøet. Hele 89 % av alle ansatte svarer at de er stolte av å jobbe i selskapet og 85 % vil anbefale PwC som et godt sted å jobbe. Dette viser at arbeidsmiljøet er godt. Vi ønsker å ha en sammensetning av mennesker som gir et bredt spekter av holdninger, verdier, perspektiver og synspunkter for å finne løsninger på kundenes utfordringer. Vi ser derfor positivt på at det er mange ansatte på ulike nivåer med ulik etnisitet og ulike morsmål. Siden PwC AS baserer seg på et internasjonalt nettverk anses internasjonal erfaring som en stor fordel i jobben, da kontakten med medarbeidere i andre land kan være en naturlig del av hverdagen. Mer enn 15 ulike nasjonaliteter er representert i konsernet.

14 14 For å sikre god behandling av alle ansatte, uansett kjønn og bakgrunn, har vi en varslingsfunksjon (whistleblowing) for håndtering av interne klager, trakassering eller beskyldninger, der den som melder fra kan velge å være anonym. Ved hjelp av denne ordningen kan ansatte som føler seg urettmessig behandlet rapportere dette uten frykt for negative konsekvenser for den videre karrieren i selskapet. I løpet av det siste regnskapsåret ble det registrert et totalt sykefravær på dager, som utgjør 2,6 % av normal arbeidstid. Fravær følges opp av den enkelte ansattes counsellor. Alle ansatte har også en helseforsikring som dekker behandling av langvarig sykdom og skader. Det er ikke påvist alvorlige skader eller ulykker i forbindelse med utøvelsen av arbeidet. Innen kontorvirksomhet er det imidlertid noen som får slitasjeskader. PwC AS har fokus på å minimere omfanget av slike skader blant annet ved støtte til fysioterapi. Likestilling Vi ønsker at våre ansatte skal ha et bredt mangfold av holdninger, verdier, perspektiver og synspunkter. I denne sammenheng er vi opptatt av å legge til rette for utvikling av våre ansatte uavhengig av kjønn. Vi praktiserer likestilling gjennom å gi kvinner og menn like karrieremuligheter. Tabell 1 nedenfor viser fordelingen mellom kvinner og menn på de ulike stillingsnivåene. Ansatte i ledende stillinger nivå 2 er erfarne ledere, mens ansatte i ledende stillinger nivå 1 er mindre erfarne ledere. Begynnerlønn innenfor alle stillingsnivåer er lik for både kvinner og menn. Vi har en strukturert og grundig prestasjonsbasert belønningsprosess. Dette for å sikre at forskjeller i belønning er et resultat av ulike individuelle prestasjoner, og ikke basert på andre forhold. Tabell 2 nedenfor viser fastlønnen til kvinner og menn i forhold til snittet. Tabell 1 Menn % Kvinner % Alle ansatte 55 % 45 % Partnere 88 % 12 % Ansatte i ledende stillinger nivå 2 71 % 29 % Ansatte i ledende stillinger nivå 1 54 % 46 % Ansatte i ikke-ledende stillinger 45 % 55 % Rekruttering av ansatte i ledende stillinger 62 % 38 % Rekruttering av erfarne ansatte i ikke-ledende stillinger 64 % 36 % Rekruttering av nyutdannede 56 % 44 % Tabell 2 Menn % Kvinner % Alle ansatte 106,8 % 92,7 % Ansatte i ledende stillinger nivå 2 101,4 % 96,5 % Ansatte i ledende stillinger nivå % 98,8 % Ansatte i ikke-ledende stillinger operativt 99,9 % 100,1 %

15 Årsberetning For partnere viser totalkompensasjonen for 2016 at de kvinnelige partnerne mottar 84 % av gjennomsnittlig kompensasjon og de mannlige partnerne mottar 103 % av gjennomsnittlig kompensasjon. En gjennomgang av gjennomført kompetanseutvikling viser at det er investert like mye tid i gjennomsnitt på kvinner og menn. Sammenligner vi totaltiden arbeider menn 102,3 % sammenlignet med snittet mens kvinner arbeider 97,2 % av snittet. En av årsakene til denne forskjellen er at i overkant av 8,2 % av kvinnene jobber deltid mot 0,5 % av mennene. Analyser av tilgjengelig tid (totaltid-fravær) viser at kvinner arbeider i snitt 82 % av den tiden mennene arbeider. Hovedårsaken til dette er uttak av permisjon der kvinner tar ut 2,3 ganger mer permisjon enn det mennene gjør. I tillegg kommer forskjellen i sykefravær, der kvinnene har 2,4 ganger mer fravær enn menn. Den store forskjellen i sykefraværet ligger i fravær som følge av sykemelding fra lege. Kvinner har ved slikt fravær 4 ganger så høyt sykefravær sammenlignet med menn. For sykefravær grunnet egenmelding står kvinnene for 55 % mens for fravær grunnet sykt barn/ barnepasser har kvinnene 54 %. Ikke-diskriminering Konsernet har ikke-diskriminering som prinsipp både i forbindelse med rekruttering og utvikling av medarbeidere. Vi driver målrettet rekruttering for å tiltrekke oss de beste medarbeiderne. Alle som skal jobbe med rekruttering er gjennom en grundig opplæringsprosess for å sikre at alle kandidater blir behandlet likt og på en god måte. Når det gjelder opplæring til intervjuprosessen blir det eksempelvis eksplisitt kommunisert at kandidater ikke skal diskrimineres på bakgrunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, religion, livssyn, funksjonshemning eller seksuell legning. Vi arbeider målrettet mot og forventer at kvinneandelen blant de ansatte vil øke fremover. Blant annet ser vi at andelen kvinner som forfremmes til lederstillinger overstiger kvinneandelen som allerede er i enkelte lederstillinger. Vi har som mål å bidra til å øke andelen kvinner i ledelse og blant partnerskapet generelt.

16 16 Ytre miljø Vi har som målsetting å redusere vår miljøbelastning og vi tilrettelegger infrastruktur og systemer for at ansatte skal kunne opptre skånsomt overfor miljøet. Selskapet har også gjennomgått en prosess som ga oss miljøfyrtårn-sertifisering i I 2016 ble PwC resertifisert. Som kontorvirksomhet er vår miljøbelastning spesielt knyttet til reisevirksomhet og energiforbruk i bygg. Vi har løpende evalueringer og iverksetter tiltak for å redusere energiforbruket i våre kontorbygg, senest ved investering i teknologi for gjenbruk av overskuddsvarme ved firmaets største kontor i Oslo. Videre har vi en reisepolicy som gjør ansatte bevisste når det gjelder valg av transport og bruk av alternative kommunikasjonsformer, og miljø er et vurderingskriterium ved valg av egne leverandører. PwC fører klimaregnskap og jobber bevisst med å redusere egne utslipp. PwC hadde i kalenderåret 2015 et totalt klimagassutslipp på tonn CO2-ekvivalenter (tco2e). I 2015 er utslipp per årsverk 1,1 tco2e og 0,9 tco2e per millioner i omsetning. Energiforbruk er 207,8 kwh/ m2 areal, hvor datasenter er inkludert i tallene. Det norske gjennomsnittet fra SSB (2013) viser 228 kwh/m2 for kontorbygg uten datasenter. Morselskapet PricewaterhouseCoopers AS PricewaterhouseCoopers AS driver revisjons- og rådgivningsvirksomhet som hovedmann i det Indre Selskapet PricewaterhouseCoopers. Deltakerne i det indre selskapet er hovedmannen og stille deltakere. PricewaterhouseCoopers AS leder virksomheten og er den som opptrer utad. De ansatte har sitt ansettelsesforhold i dette selskapet. Årsregnskapet for Pricewaterhouse- Coopers AS omfatter alle inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld i det indre selskapet, i tillegg til eventuelle egne poster. Selskapet hadde et driftsresultat på kr 587 millioner i 2016, en nedgang fra kr 656 millioner i Årsresultatet i 2016 ble kr 90 millioner, tilsvarende 93 i 2015, og kr 91 millioner er avsatt til utbytte i selskapsregnskapet. Fremtidig utvikling Vår visjon er å være det ledende kompetansehuset i Norge med fokus på styring, kontroll og omstillingsprosesser. Vi prioriterer kontinuerlig kompetanseoppbygging og videreutvikling av organisasjonen for å møte markedets økende krav til oss som revisorer og rådgivere. Det er normalt usikkerhet knyttet til å vurdere fremtidige forhold. Regulatoriske forhold spiller en viktig rolle for vår type virksomhet. Frafallet av revisjonsplikten for små aksjeselskaper som skjedde for noen år siden har hatt begrenset effekt. Vi følger nye teknologier tett for å iverksette tilpasninger som utnytter de muligheter og møter de trusler som den digitale utviklingen gir. Videre er den generelle økonomiske situasjonen for Norge mer krevende enn den var for et år siden, og dette kan også virke inn for vår virksomhet. Vi forventer likevel en stabil utvikling i 2017.

17 Årsberetning Styret 2016 Styret i PricewaterhouseCoopers AS Fra venstre bak: Svein Gunnar Stang Hansen, Håvard S. Abrahamsen (adm. dir.), Jon Haugervåg (styreleder), Henrik Nessler, Knut-Erik Nedregotten, Petter Walstad, Øystein Sandvik, Bente Norbye Lie, Håkon Bjerkenes, Thomas Holst. Thomas Fraurud var ikke tilstede da bildet ble tatt. Oslo, 1. desember 2016 Håvard S. Abrahamsen Administrerende direktør Jon Haugervåg Styreleder Thomas Fraurud Nestleder Henrik Nessler Styremedlem Thomas Holst Styremedlem Bente Norbye Lie Styremedlem Svein Gunnar Stang Hansen Styremedlem Håkon Bjerkenes Styremedlem Øystein Sandvik Styremedlem Petter Walstad Styremedlem

18 18 PricewaterhouseCoopers AS Konsernregnskap * * Regnskapet inkluderer ikke Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS

19 Konsernregnskap Konsolidert resultatregnskap pr 30. juni (beløp i kroner) Note Driftsinntekter Utgifter og utlegg på kundeoppdrag ( ) ( ) Driftsinntekter etter utgifter og utlegg på kundeoppdrag Lønnskostnad 5 ( ) ( ) Avskrivning 6,10,11 (35 448) (35 481) Annen driftskostnad 6 ( ) ( ) Driftsresultat Finansinntekt Finanskostnad 7 (8 820) (11 501) Resultat før skattekostnad Skattekostnad 8 (31 201) (34 717) Årsresultat før utdeling av andel overskudd til stille interessenter Andel overskudd til stille interessenter 9 ( ) ( ) Årsresultat Konsolidert totalresultat pr 30. juni (beløp i kroner) Note Årsresultat Poster i utvidet resultat: Estimatavvik på pensjonsordning før skatt 14 (254) (2 012) Skatt på estimatavvik Årets utvidede resultat etter skatt (190) (1 469) Årets totalresultat Totalresultatet tilordnes Aksjonærene i morselskapet

20 20 Finansiell stilling pr 30. juni (beløp i kroner) Note EIENDELER Immaterielle eiendeler Biler, inventar og utstyr Andre aksjer Sum anleggsmidler Kundefordringer 12, Andre fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD Aksjonærers egenkapital 9 ( ) ( ) Sum egenkapital ( ) ( ) Pensjonsforpliktelser 14 (18 719) (19 456) Utsatt skatt 15 (6 586) (7 011) Sum langsiktig gjeld (25 305) (26 467) Leverandørgjeld 16 (16 718) (10 646) Betalbar skatt 15 (31 710) (36 069) Skyldig offentlige avgifter 16 ( ) ( ) Gjeld til stille interessenter/aksjonærer 16 ( ) ( ) Annen kortsiktig gjeld 16 ( ) ( ) Sum kortsiktig gjeld ( ) ( ) Sum gjeld ( ) ( ) Sum egenkapital og gjeld ( ) ( ) Oslo, 1. desember 2016 Håvard S. Abrahamsen Administrerende direktør Jon Haugervåg Styreleder Thomas Fraurud Nestleder Henrik Nessler Styremedlem Thomas Holst Styremedlem Bente Norbye Lie Styremedlem Svein Gunnar Stang Hansen Styremedlem Håkon Bjerkenes Styremedlem Øystein Sandvik Styremedlem Petter Walstad Styremedlem

21 Konsernregnskap Konsolidert kontantstrømoppstilling pr 30. juni (beløp i kroner) Note KONTANTSTRØM FRA DRIFTSAKTIVITETER Kontantstrøm fra driftsaktiviteter Betalte skatter (35 862) (38 817) Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 11 (25 495) (31 323) Innbetalinger ved salg av immaterielle eiendeler Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler 10 - (1 914) Innbetalinger ved salg av aksjer 71 - Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (24 526) (27 821) KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Utbetalinger av egenkapital (770) (7 430) Uttak til stille interessenter/aksjonærer/hovedmann 9 ( ) ( ) Betalt utbytte (88 513) (92 163) Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter ( ) ( ) Netto kontantstrøm for perioden ( ) Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt

22 22 Oppstilling av endring i egenkapital pr 30. juni Aksjonærers egenkapital (beløp i kroner) Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Annen innskutt EK Annen opptjent EK Sum Egenkapital (5 750) 220 (7 136) ( ) ( ) ( ) Årsresultat (91 896) (91 896) Årets utvidede resultat Årets totalresultat (90 427) (90 427) Kjøp av egne aksjer Salg av egne aksjer - (260) - (12 740) - (13 000) Utbetalt utbytte for Endring skatt ifm oppkjøp (30) (30) Sum transaksjoner med eierne i morselskapet Egenkapital (5 750) 400 (7 136) ( ) ( ) ( ) Årsresultat (88 599) (88 599) Årets utvidede resultat Årets totalresultat (88 409) (88 409) Kjøp av egne aksjer Salg av egne aksjer - (310) - (14 523) - (14 833) Utbetalt utbytte for Endring skatt ifm oppkjøp (60) (60) Sum transaksjoner med eierne i morselskapet Egenkapital (5 750) 430 (7 136) ( ) ( ) ( )

23 Konsernregnskap Noter til konsernregnskapet for Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsippene Dette årsregnskapet viser konsolidert resultat og finansiell stilling for PricewaterhouseCoopers AS og dets datterselskap PricewaterhouseCoopers Accoutning AS (samlet PwC ). De benyttede generelle regnskapsprinsipper er beskrevet nedenfor, mens de som er knyttet til bestemte områder av regnskapet, fremgår av note som prinsippet gjelder. Konsernregnskapet til PwC er utarbeidet i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC), som fastsatt av EU. For det avlagte konsernregnskapet er det ingen forskjeller mellom IFRS som fastsatt av EU og IASB. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift på historisk kost-prinsippet, med mindre annet er beskrevet i regnskapsprinsippene. Konsernet har avvikende regnskapsår som er fra 1. juli til 30. juni. 2. Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS, krever at ledelsen gjør estimater og forutsetninger som påvirker regnskapsført verdi av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld. Estimatene og vurderingene er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være rimelige og utgjør ledelsens beste skjønn på tidspunkt for regnskapet. Viktige estimater og vurderinger som kan ha en betydelig effekt på PwCs finansielle resultater, er knyttet til virkelig verdi av opptjent ikke fakturert inntekt på våre oppdrag, verdivurdering av kundefordringer og avsetninger til mulige krav. I tillegg kan verdivurdering av immaterielle eiendeler ha en betydelig effekt. I tillegg har konsernet en ytelsesbasert pensjonsordning som omfatter 5 personer hvor balanseførte verdier og tilhørende resultatposter er følsom for bevegelser i økonomiske forutsetninger. Dette gjelder særlig diskonteringsrente, inflasjon og dødelighet. Ytterligere detaljer om estimater og skjønnsmessige vurderinger er beskrevet i de detaljerte notene til regnskapet. Konsolidering Datterselskaper er alle enheter der konsernet har kontroll. En enhet kontrolleres når konsernet er eksponert for variabel avkastning og har evnen til å påvirke resultatene gjennom sin makt over relevante beslutninger. Datterselskaper konsolideres fra det tidspunktet konsernet oppnår kontroll til kontrollen opphører. Ved oppkjøp av virksomhet anvendes oppkjøpsmetoden. Vederlaget måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, forpliktelser pådratt og utstedte eller overførte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle avtaler om betinget vederlag. Identifiserbare eiendeler og forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Dersom summen av vederlaget, virkelig verdi av tidligere eierandeler og eventuell virkelig verdi av ikke-kontrollerende eierinteresser, overstiger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte selskapet, balanseføres differansen som goodwill. Er summen lavere enn selskapets nettoeiendeler, inntektsføres differansen som gevinst ved gunstig kjøp. Transaksjonsutgifter knyttet til oppkjøp kostnadsføres. Konserninterne transaksjoner, mellomværender, inntekter og kostnader, elimineres. Interne gevinster elimineres mot balanseført eiendel for fremtidig reversering. Regnskapene til datterselskapene omarbeides etter behov for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper.

24 24 Indre selskap PricewaterhouseCoopers AS er hovedmann og fullt ansvarlig deltaker i PricewaterhouseCoopers Indre Selskap (PwC IS). Partnerne er stille deltakere i det indre selskapet. Det indre selskapets oppgave er i hovedsak å regulere ansvarsforholdet mellom eierne. PwC IS opptrer ikke utad som selskap og i konsernregnskapet er PwC AS morselskap hvor alle poster fra PwC IS er innregnet. Samarbeidende selskap PwC i Norge består av et revisjons-, advokat- og rådgivningsmiljø som omfatter PwC AS, og Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, med datterselskapet PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS. De to sistnevnte selskapene er et konsern som ikke inngår i revisjons-, regnskaps- og rådgivnings-virksomheten. Gruppene anses som samarbeidende selskaper etter revisorloven 4-7 første ledd. Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS er organisert og drives i henhold til bestemmelsene i domstolloven og eies av partnere som utøver sin virksomhet gjennom Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers IS. Etter en samlet vurdering av kravene i IFRS 10 Konsernregnskap konkluderes det med at PwC AS ikke har tilstrekkelig innflytelse over Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS. Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS er ikke å anse som et datterselskap av PwC AS. Omregning av fremmed valuta Transaksjoner i fremmed valuta omregnes til den funksjonelle valutaen til transaksjonskurs. Realisert valutagevinst eller -tap ved oppgjør og omregning av pengeposter i fremmed valuta, resultatføres til kursen på balansedagen. Endringer i regnskapsprinsipper og opplysninger Følgende IFRS standarder og endringer og IFRIC fortolkninger fra IASB, har ikke blitt tatt i bruk, og forventes ikke å ha vesentlig innvirkning på konsernets resultater: IFRS 9 Financial instruments adresserer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser og erstatter IAS 39. IFRS 9 vil tre i kraft regnskapsperioden juni 2019 med forbehold om EU-godkjenning, og det forventes at den ikke vil ha vesentlig påvirkning på PwC sine regnskaper. IFRS 15 Revenue from contracts with customers etablerer et omfattende rammeverk for vurderinger om når inntekter skal innregnes og hvor mye inntekter som skal innregnes. IFRS 15 vil tre i kraft for regnskapsperioden juni Som en følge av dette vil PwC sine regnskapsprinsipper for regnskapføring av inntekter endres, men det er ingen forhold som tilsier at IFRS 15 vil få vesentlige effekter på innregning eller presentasjon av inntekter i PwC sine regnskaper. Under IFRS 15 vil standarden kreve at det kun er inntekter som svært sannsynlig ikke blir reversert som innregnes som inntekt. Dette er i all hovedsak på linje med PwC sine prinsipper på inntektsføring i dag. IFRS 16 Leases etablerer et nytt rammeverk for hva som skal innregnes av leasede eiendeler i balansen. Standarden vil tre i kraft fra regnskapsperioden juni 2020 med forbehold om EU-godkjenning. Under eksisterende regler vil leaser generelt enten regnskapsføre lease-transaksjonen som enten en operasjonell lease som holdes utenfor balansen eller som en finansiell lease som innregnes i balansen. Under IFRS 16 vil standarden kreve at leaser må innregne og regnskapsføre nesten alle leasingavtaler, både operasjonelle og finansielle, for å reflektere retten til bruk av en eiendel over en tidsperiode sammen med tilhørende forpliktelse til å betale leie. PwC har påbegynt arbeidet med å vurdere hvilken innvirkning IFRS 16 har på konsernregnskapet.

25 Konsernregnskap Finansiell risikostyring og kapitalforvaltning Konsernets mål for kapitalforvaltning, er å sikre fortsatt drift og opprettholde en optimal kapitalstruktur for å dekke likviditetsbehovet som kreves i virksomheten. Styret og ledelsen følger opp relevante måltall slik som omsetning, omløpshastighet på kundefordringer og opptjent ikke fakturert honorar løpende. Konsernets kapital består av innskutt kapital fra eiere, gjeld til eiere og stille interessenter. De viktigste finansielle instrumentene konsernet har er: Kundefordringer og andre fordringer Posten representerer hovedsakelig fakturerte og opptjente ikke fakturerte honorar. Kontanter og kontantekvivalenter Konsernet styrer sine kontantbeholdninger for å møte daglige arbeidskapitalbehov i tjenestelinjene og regionene. Kontanter og eventuell utestående gjeld holdes til et minimum. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Posten består hovedsakelig av ordinær leverandørgjeld og periodiseringer for mottatte, men ikke betalte tjenester og gjeld til ansatte, hovedsakelig feriepenger, bonus, samt påløpt ikke utbetalt lønn og ferie. Innskutt kapital fra eiere Konsernet krever at de stille interessentene tilbyr langsiktig finansiering. Denne klassifiseres som aksjekapital, overkursfond og annen innskutt egenkapital i egenkapitaloppstillingen. Lån Konsernets retningslinjer tillater kortsiktige lånefasiliteter med flytende rente og en maksimal løpetid på fem år, samt langsiktig fastlån med maksimal løpetid på ti år. Styret fastsetter retningslinjer for konsernets risikostyring. Konsernets finansavdeling identifiserer, måler og rapporterer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike tjenestelinjene og regionene. Styret gjør årlig vurderinger av utbytte og det sikres at det løpende er forsvarlig likviditet og egenkapital i konsernet. Markedsrisiko Valutarisiko Konsernet har ingen vesentlige finansielle markedsrisikoer og har ikke resultatposter eller balanseposter av betydning i utenlandsk valuta. Renterisiko Konsernets har ingen vesentlige langsiktige lånefasiliteter som renteberegnes. For kortsiktige lånfasiliteter med flytende rente eksponeres konsernet for rentesvingninger som påvirker kontantstrømmene. Prisrisiko Konsernets eksponering mot prisrisiko er delvis sikret ettersom våre oppdrag hovedsakelig har avtalt honorarforutsetninger, enten fastpris eller time for time, i engasjementsbrev før arbeidet starter. Kredittrisiko Kredittrisiko er risikoen for at våre kunder vil påføre oss finansielt tap ved ikke å oppfylle sine forpliktelser. En stor andel av kundene våre er store, anerkjente selskaper, men også mange mindre kunder hvor kredittrisikoen kan være høyere. Vi styrer vår kredittrisiko ved kontinuerlig oppfølgning av løpende fakturering i tillegg til gode rutiner for inndrivning av fordringer. Konsernets policy er at opptjente ikke fakturerte inntekter ikke skal overstige en måneds omsetning. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at vi ikke klarer å innfri våre forpliktelser ved forfall. Formålet med konsernets likviditetsstyring er å sikre at vi til enhver tid har tilstrekkelige midler tilgjengelig for å oppfylle våre finansielle og operasjonelle forpliktelser. Konsernets finansavdeling styrer likviditet og finansiering og sikrer tilstrekkelig likviditet for å dekke våre forpliktelser. Konsernets største utbetaling, med unntak av ordinære lønnskostnader, er utdelingen til de stille interessentene. Før årets foreslåtte utdeling godkjennes av godtgjørelsesutvalget tas det tilbørlig hensyn til konsernets likviditetssituasjon.

26 26 4. Driftsinntekter Driftsinntekter omfatter honorar fra kunder for leverte tjenester i løpet av regnskapsperioden. Driftsinntekter måles til virkelig verdi av vederlag for hvert av oppdragene, inklusive utgifter og utlegg, uten merverdiavgift. Driftsinntekter regnskapsføres når beløpene kan måles pålitelig og det er sannsynlig at de økonomiske fordelene vil tilflyte selskapet. Driftsinntekter som knytter seg til betingede oppdragsinntekter (utover avtalt minstepris), regnskapsføres kun når den betingede hendelsen har inntruffet. Driftsinntekter som er opptjent men ikke fakturert er regnskapsført som opptjent, ikke fakturert honorar og inngår i regnskapslinjen kundefordringer i oppstilling av finansiell stilling. I de enkelttilfeller hvor kunder blir forskuddsfakturert, klassifiseres beløpet som kortsiktig gjeld inntil driftsinntektene er opptjent. Selskapets tre operasjonelle tjenesteområder er Assurance, Advisory og Accounting. Tjenesteområdet Accounting er et strategisk vekstområde for selskapet og ventes å bidra til konsernets vekst i fremtiden. Driftsinntekter fordelt på tjenesteområdene for regnskapsårene som endte 30. juni 2016 og 2015 er som følger: Driftsinntekter Assurance Advisory Accounting Ikke allokert driftsinntekt* Sum Driftsinntekter fordelt på geografiske områder i Norge for regnskapsårene som endte 30. juni 2015 og 2014, er presentert under: Driftsinntekter Nord Midt Vest Rogaland Agder Øst Ikke allokert driftsinntekt* Sum * Består av royalty fra samarbeidende selskap og videresalg av administrative tjenester og støttefunksjoner. Prinsippet for klassifisering av administrative tjenester og støttefunksjoner er endret. Tidligere var dette presentert under andre driftskostnader som kostnadsreduksjon. Årets prinsippendring er gjennomført for sammenlignbare tall. Note 6 er endret tilsvarende. Effekt av endring er MNOK 22,9 (2015: MNOK 21,4).

27 Konsernregnskap Lønnskostnader Lønnskostnader omfatter ordinære lønninger, bonuser, andre ytelser til ansatte og sluttpakker. Konsernet regnskapsfører sluttpakker når det er beviselig forpliktet til å avslutte arbeidsforholdet til nåværende ansatte før pensjonsalder, eller når konsernet gir en sluttpakke som følge av et frivillig tilbud. Tabellen under viser samlede lønnskostnader for regnskapsårene 2016 og 2015: Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig årsverk i løpet av regnskapsåret har vært (2015: 1 361). Ledende personer i selskapet mottar ikke lønn da disse er eiere og får arbeidsgodtgjørelse samt en andel av årets overskudd. Administrerende direktør har i 2016 mottatt kr 1,5 millioner (2015: kr 1,5 millioner) i arbeidsgodtgjørelse og kr 11 millioner (2015: kr 9,5 millioner) i andel overskudd. I tillegg vil administrerende direktør motta via sitt invest selskap utbytte på kr 1,5 millioner (2015: kr 1,5 millioner). Det er ikke utbetalt godtgjørelse til styret. Partnere i PwC AS mottar ikke lønn, men godtgjørelse som består av tre elementer; fast arbeidsgodtgjørelse, overskuddsavhengig tilleggsvederlag og aksjeutbytte. Det vises til note om godtgjørelse til stille interessenter for ytterligere informasjon.

28 28 6. Andre driftskostnader og avskrivning Husleie Reisekostnader Central Service Charges Datautstyr og programvare Kontingent/avgifter Kontorholdskostnader Innkjøpte tjenester Forsikring Kurskostnader Andre markedstiltaksutgifter Andre kostnader Sum Kostnadsført revisorhonorar som inngår i regnskapslinjen andre driftskostnader i resultatregnskapet er eksklusive merverdiavgift og fordeler seg på følgende tjenester: Lovpålagt revisjon Attestasjon Bistand Sum Årets avskrivning fordeler seg på følgende eiendeler: Avskrivning på biler, inventar og utstyr Avskrivning på immaterielle eiendeler Sum

29 Konsernregnskap Finansinntekter og -kostnader Finansinntekter: Renteinntekter på kortsiktig bankinnskudd Renteinntekter på lån til nærstående parter Annen finansinntekt Sum finansinntekter Finanskostnader: Gjeld til kredittinstitusjoner Gjeld til stille interessenter Andre finanskostnader Sum finanskostnader Netto finansposter (2 127) I andre finanskostnader er kr 2,3 millioner relatert til agiotap (2015: kr 3,8 millioner). I andre finansinntekter inngår kr 2,6 millioner som agiogevinster (2015: kr 6,5 millioner).

30 30 8. Skattekostnad Skattekostnaden for konsernet består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført over utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen. Hvis det er tilfellet, blir skatten også ført over utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen. Betalbar skatt for perioden beregnes i samsvar med norsk skattelovgivning. Beregning av årets skattegrunnlag: Resultat før skattekostnad og utdeling til stille interessenter Utdeling til stille interessenter ( ) ( ) Ordinært resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Endring i midlertidige forskjeller (2 276) Tilbakeføring av rentekostnader ilignet skatt - (6) Skattefrie inntekter (3% av netto utdelinger) Årets skattegrunnlag Betalbar skatt 25% ( %) Endring i utsatt skatt Endring utsatt skatt merverdi kundeportefølje (611) (1 510) For lite avsatt skatt i fjor (19) (1 287) Sum skattekostnad i resultatregnskapet Avstemming effektiv skatt 2016 Årets skattekostnad % nominell skatt av resultat før skatt Forskjell nominell og effektiv skattekostnad Endring skattesats 671 Permanente forskjeller (2 130) Endring i AS andel i IS 215 For mye avsatt (7) Sum forskjell (1 251) Effektiv skatt i prosent 26,0 % 9. Utdeling til stille interessenter Endelig utdeling av overskudd til stille interessenter, gjøres når årsregnskapet er godkjent. Basert på dette regnskapet er estimert resultat, som kan henføres de stille interessentene, kr 467,8 millioner (2015: kr 533 millioner). Totalt foreslått utbytte er 90,9 millioner i 2016 (2015: kr 88,5 millioner). Utbytte deles ut til B-aksjene i morselskapet. Totalt for PwC Norge utgjør resultat før skatt og før utdeling til stille interessenter kr 667 millioner (2015: kr 743 millioner). Fordelt på 148 partnere (2015: 146 partnere) gir dette et snitt på kr 4,5 millioner (2015: kr 5,1 millioner).

31 Konsernregnskap Immaterielle eiendeler (beløp i kroner) Goodwill Kundeforhold Sum Anskaffelseskost: Pr. 1. juli Tilganger Avganger - (6 091) (6 091) Pr. 30. juni Tilgang Avganger Pr. 30. juni Akkumulerte av- og nedskrivninger: Pr. 1. juli (30 513) (30 513) Avgang Årets avskrivning - (3 649) (3 649) Pr. 30. juni (31 352) (31 352) Avgang Årets avskrivning - (2 740) (2 740) Pr. 30. juni (34 092) (34 092) Balanseført verdi Pr. 30. juni Pr. 30. juni Kundeforhold Immaterielle eiendeler knyttet til kundeforhold regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet og amortiseres lineært over forventet økonomisk levetid, som typisk er tre til ti år. Goodwill Goodwill oppstår ved kjøp av virksomhet og utgjør overført vederlag fratrukket selskapets andel av virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler og forpliktelser i den overtatte virksomheten. For nedskrivingstesting tilordnes goodwill de kontantgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet hvor goodwill oppstod. Konsernets kontantgenererende enheter er tjenesteområdene Assurance, Advisory og Accounting, som representerer det laveste nivået i selskapet. Her vises hvordan goodwill er allokert pr. tjenesteområde: Assurance Advisory Accounting Sum

32 32 Nedskrivningstest Nedskrivning av goodwill vurderes årlig, eller oftere om det forekommer hendelser eller endrede omstendigheter som indikerer et mulig verdifall. I vurderingen sammenlignes balanseført verdi med bruksverdi. Eventuell nedskrivning kostnadsføres og blir ikke reversert i påfølgende perioder. Vi har foretatt en nedskrivningstest pr kontantgenererende enhet hvor bruksverdien beregnes ved at fremtidige kontantstrømmer neddiskonteres til nåverdi. De viktigste forutsetningene i nedskrivningstesten er fem års kontantstrøm og en etterfølgende terminalverdi. Budsjett for 2017 danner grunnlag for kontantstrømmer i år 1. Det er lagt inn en vekst på 3 % de fem første årene og 2,5 % i terminalverdi. Diskonteringsrente etter skatt er satt til 7,1 %. Den estimerte bruksverdien måles opp mot bokført beløp. En endring i diskonteringsrente på 2 % vil ikke ha medført noen nedskrivning. 11. Biler, inventar og utstyr Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlenes forventede levetid. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. (beløp i kroner) Biler, inventar og utstyr Anskaffelseskost: Pr. 1. juli Tilganger Avgang (16 730) Pr. 30. juni Tilgang Avgang (34 320) Pr. 30. juni Akkumulerte av- og nedskrivninger: Pr. 1. juli 2014 ( ) Avgang Årets avskrivning (31 833) Pr. 30. juni 2015 ( ) Avgang Årets avskrivning (32 708) Pr. 30. juni 2016 ( ) Balanseført verdi Pr. 30. juni Pr. 30. juni Biler, inventar og utstyr måles til kost fratrukket akkumulerte avskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Avskrivninger fordeles lineært over forventet levetid fra tidspunktet eiendelen er tilgjengelig for bruk. Se følgende brukstider: Inventar år Biler 3-5 år Utstyr 1,5-8 år Reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatregnskapet når de påløper.

33 Konsernregnskap Kundefordringer og andre fordringer Kundefordringer oppstår ved omsetning av tjenester som er innenfor den ordinære driftssyklusen. Dersom oppgjør forventes innen ett år eller mindre, klassifiseres fordringene som omløpsmidler. Dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres fordringene som anleggsmidler. Kundefordringer og andre fordringer er oppført til virkelig verdi etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Driftsinntekter som er opptjent men ikke fakturert er regnskapsført som opptjent, ikke fakturert honorar og inngår i kundefordringer og måles til virkelig verdi. Fakturerte fordringer Opptjent ikke fakturert Sum kundefordringer Fordringer på nærstående parter (note 21) Forskuddsbetalinger Andre fordringer Sum kundefordringer og andre fordringer Aldring og kredittrisiko knyttet til kundefordringer analyseres slik: Ikke forfalte fordringer Inntil 3 måneder til 6 måneder Mer enn 6 måneder Avsetning for tap på kundefordringer (12 842) (15 052) Pr. 30. juni Bevegelse i avsetning for nedskrivning på kundefordringer: Pr. 1. juli Avsetning for nedskrivning av fordringer Fordringer som er avskrevet i løpet av året (2 928) (4 537) Innkommet på tidligere avskrevne fordringer Pr. 30. juni Det gjøres løpende vurdering av fordringer ned på oppdragsnivå. Det har ikke medført vesentlige nedskrivninger i regnskapsperioden.

34 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige og lett omsettelige investeringer med forfall på mindre enn tre måneder. Virkelig verdi av kontanter og kontantekvivalenter er tilsvarende bokførte balanseverdier grunnet den korte løpetiden på de forskjellige instrumentene. Konsernets kontanter og kontantekvivalenter er i hovedsak i norske kroner. Kontanter og bankinnskudd Konsernet har en ubenyttet kassekreditt på kr 150 millioner. Skyldig skattetrekk pr er kr 29,5 millioner. Bundet bankinnskudd for skattetrekk er på kroner 7,1 millioner. Resterende skattegjeld dekkes av garanti. 14. Pensjoner Konsernet er pliktig å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene i konsernet tilfredsstiller kravene i denne lov. Det alt vesentlige av konsernets pensjonsforpliktelser, er dekket gjennom en innskuddsordning. For denne ordningen kostnadsføres årets premie på kr 45,3 millioner i resultatregnskapet. Ordningen omfatter personer. Årlig innbetaling til ordningen utgjør 4 % av lønn mellom 1G og 7,1G pluss 9 % av lønn mellom 7,1G og 12G. I tillegg har konsernet direkte pensjonsforpliktelser overfor 5 personer. For denne ordningen anvender konsernet IAS 19 Employee benefits som innebærer at de fremtidige utbetalingene neddiskonteres til nåverdi ved bruk av diskonteringsrenten som angitt i tabellen under. Årets estimatavvik innregnes umiddelbart i utvidet resultat og rentekostnader innregnes i resultatregnskapet. Endring i beregnet ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser Brutto ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser per 1. juli Rentekostnad Utbetalinger (1 509) Estimatavvik (innregnet i utvidet resultat) Brutto ytelsesbaserte pensjonsforpliktelser per 30. juni

35 Konsernregnskap Årets estimatavvik på kr 0,3 millioner skyldes endringer i aktuarmessige forutsetninger med kr 1,0 millioner og erfaringsavvik med kr -0,7 millioner. Den totale pensjonskostnaden innregnet i årets resultat i fremkommer slik: Pensjonskostnader Rentekostnader Innskuddsbaserte pensjonsplaner Totale pensjonskostnader innregnet i årets resultat Forutsetninger brukt til å fastsette pensjonsforpliktelsen pr 30. juni er som følger: Økonomiske forutsetninger Diskonteringsrente 1,7 % 2,7 % Økning i grunnbeløp (G) 1,75 % 1,75 % Forventet fremtidig pensjonsregulering 2,0 % 2,0 % Arbeidsgiveravgift 14,1 % 14,1 % Dødelighetstabell K2013 K2013 Den ytelsesbaserte pensjonsordningen refererer seg til tidligere ansatte slik at lønnsutvikling er ikke aktuell som en økonomisk forutsetning. De øvrige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger i Norge. Prognose for fremtidige utbetalinger (nominelle beløp i kroner) År År År År År Neste 5 år 4 635

36 Utsatt skatt og betalbar skatt Det er beregnet utsatt skatt på midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt beregnes ikke på goodwill. Dersom en midlertidig forskjell oppstår ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir utsatt skatt ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattepliktig inntekt vil foreligge der de skattereduserende midlertidige forskjellene kan utnyttes. Oversikt over midlertidige forskjeller: Fordringer (7 691) (9 449) Anleggsmidler Gevinst/tapskonto Pensjoner (15 595) (13 709) Avsetning for betingede forpliktelser (7 463) Fremført korreksjonsinntekt fra tidligere år (65 215) (65 215) Netto skatteøkende forskjeller Utsatt skatt av netto skatteøkende forskjeller 25% (27% 2015) Utsatt skatt merverdi kundeportefølje Utsatt skatt av estimatavvik pensjon (999) (936) Sum utsatt skatt, netto ført i balansen Oversikt over endring utsatt skatt i balansen: Endring utsatt skatt i årets skattekostnad (301) (1 389) Endring utsatt skatt i årets utvidet resultat (63) (543) Endring i skattesats tidligere år (60) (30) Sum endring utsatt skatt i balansen (425) (1 964) Skyldig beregnet betalbar skatt (31 520) (37 393) Avsatt ikke ilignet skatt tidligere periode (37 393) (36 511) For lite avsatt betalbar skatt tidligere år (0) Betalt forskuddsskatt/restskatt i perioden Skyldig betalbar skatt i balansen (31 710) (36 069)

37 Konsernregnskap Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Leverandørgjeld er forpliktelser til å betale for varer eller tjenester som er levert fra leverandørene til den ordinære driften. Leverandørgjeld er klassifisert som kortsiktig dersom den forfaller innen ett år eller kortere. Dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres det som langsiktig. Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved førstegangs balanseføring. Ved etterfølgende måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost ved bruk av effektiv rente. Leverandørgjeld Gjeld til nærstående parter (note 21) Offentlige avgifter Betalbar skatt Gjeld til stille interessenter/aksjonærer Påløpte kostnader Sum Forpliktelser under operasjonelle leieavtaler Konsernet leier en rekke kontorer under uoppsigelige operasjonelle leieavtaler. Leieavtalene har mellom 5 og 10 års løpetid, og de fleste er fornybare til markedsleie ved avtalens utløp. Årets regnskapsførte leiekostnader er vist i note 6. Inntekt på fremleiekontrakter mot Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS og andre eksterne leietakere er ført til reduksjon av husleiekostnadene. Fremtidig minimumsleie knyttet til uoppsigelige leieavtaler: (beløp i kroner) Lokaler 2016/ / / / / / / Sum

38 Kontantstrøm fra driftsaktiviteter Årsresultat før utdeling av andel overskudd til stille interessenter Justeringer for å avstemme årsresultat før utdeling av andel overskudd til stille interessenter mot kontantstrøm fra driftsaktiviteter Avskrivning (note 6) Gevinst/ (tap) ved salg av anleggsmidler 400 (2 131) Endringer i arbeidskapitalelementer Kundefordringer (note 12) (88 450) Leverandørgjeld (note 16) (24 718) Andre tidsavgrensingsposter (2 022) Kontantstrøm fra driftsaktiviteter Pantstillelser og garantiansvar (beløp i 1000 kroner) Pantstillelser Gjeld som er sikret ved pant Bokført verdi av eiendeler stilt som pant Garantier Husleiegaranti Bankgaranti for skattetrekksmidler Kundefordringer som er sikret ved pant som sikkerhet for garantier/ kassekreditt Bokført verdi av kundefordringer Det er i tillegg stilt som vilkår fra selskapets bankforbindelse at egenkapitalen til PwC AS til enhver tid skal være minst kr 100 millioner.

39 Konsernregnskap Avsetninger og usikre forpliktelser Avsetninger regnskapsføres når konsernet har en rettslig eller selvpålagt forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse, det foreligger en sannsynlighetsovervekt at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger vedrørende erstatninger Som en betydelig leverandør av revisjonsberetninger og andre erklæringer / bekreftelser fremkommer det påstander om kvalitetsbrister i våre leveranser, slike påstander kan også ende opp i rettssaker. Regnskapsført avsetning representerer kostnadene for å forsvare og avslutte alle krav hvor det er sannsynlig at kostnader vil påløpe. Med unntak av det som er avsatt i regnskapet, forventes det ikke at det vil oppstå vesentlige forpliktelser som følge av de betingede forpliktelsene. Konsernet har inngått forsikringer som sikrer skadesløsholdelse. Det gis ingen ytterligere opplysninger om krav eller nivået på forsikringsordningen da dette kan skade PwCs stilling i potensielle rettssaker. 21. Nærstående parter PwC Norge består av et revisjons-, advokat- og rådgivningsmiljø som omfatter PricewaterhouseCoopers AS med datterselskapet PricewaterhouseCoopers Accounting AS og Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, med datterselskapet PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS. De to sistnevnte selskapene er et konsern som ikke inngår i revisjons-, regnskaps- og rådgivningsvirksomheten. Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS med datterselskap anses som samarbeidende selskap og nærstående. Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS har hatt følgende transaksjoner med konsernet i løpet av regnskapsperiodene: (beløp i 1000 kroner) Salg av tjenester Videresalg av administrative tjenester og støttefunksjoner Viderebelastning av felleskostnader Royalty Renter Kjøp av tjenester (60 016) (60 255) Fordringer og gjeld til nærstående parter er angitt i henholdsvis note 12 og 16. PricewaterhouseCoopers AS er hovedmann og fullt ansvarlig deltaker i PricewaterhouseCoopers Indre Selskap (PwC IS). Partnerne er stille deltakere i det indre selskapet. Det indre selskapets oppgave er i hovedsak å regulere ansvarsforholdet mellom eierne. PwC IS opptrer ikke utad som selskap.

40 Klientmidler Totalt klientmidler Totalt klientansvar (1 646) (1 528) Sum - - Totalt klientansvar er kr 1,6 millioner og tilsvarende i klientmidler. Dette er presentert netto i balansen. 23. Avgiftsrepresentasjon PricewaterhouseCoopers Accounting AS driver virksomhet som avgiftsrepresentant, og har i denne forbindelsen solidaransvar for innberettet merverdiavgift for de land som Norge ikke har skatteavtale med. 24. Hendelser etter balansedagen Det foreligger ingen hendelser etter balansedagen som er vurdert å være av vesentlig betydning for konsernregnskapet per 30. juni 2016.

41 PwC årsrapport PricewaterhouseCoopers AS Selskapsregnskap

42 42 Resultatregnskap pr 30. juni (beløp i kroner) Note Driftsinntekter Utgifter og utlegg på kundeoppdrag ( ) ( ) Driftsinntekter etter utgifter og utlegg på kundeoppdrag Lønnskostnad 5 ( ) ( ) Avskrivning 6,10,11 (32 115) (32 138) Annen driftskostnad 6 ( ) ( ) Driftsresultat Finansinntekt Finanskostnad 7 (8 713) (11 401) Resultat før skattekostnad Skattekostnad 8 (30 600) (33 905) Årsresultat før utdeling av andel overskudd til stille interessenter Andel overskudd til stille interessenter 9 ( ) ( ) Årsresultat Totalresultat pr 30. juni (beløp i kroner) Note Årsresultat Poster i utvidet resultat: Estimatavvik på pensjonsordning før skatt 14 (254) (2 012) Skatt på estimatavvik Årets utvidede resultat etter skatt (190) (1 469) Årets totalresultat Totalresultatet tilordnes Aksjonærene i morselskapet

43 Selskapsregnskap Finansiell stilling pr 30. juni (beløp i kroner) Noter EIENDELER Immaterielle eiendeler Inventar og utstyr Aksjer i datter Andre aksjer Sum anleggsmidler Kundefordringer Andre fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital tilordnet morselskapets aksjonærer 23 ( ) ( ) Sum egenkapital ( ) ( ) Pensjonsforpliktelser 14 (18 719) (19 456) Utsatt skatt 15 (6 407) (6 099) Sum langsiktig gjeld (25 125) (25 555) Leverandørgjeld 16 (16 531) (10 626) Betalbar skatt 15,16 (30 243) (34 776) Skyldig offentlige avgifter 16 ( ) ( ) Gjeld til stille interessenter/aksjonærer 16 ( ) ( ) Avsatt utbytte 16 (90 938) (88 513) Annen kortsiktig gjeld 16,20 ( ) ( ) Sum kortsiktig gjeld ( ) ( ) Sum gjeld ( ) ( ) Sum egenkapital og gjeld ( ) ( ) Oslo, 1. desember 2016 Håvard S. Abrahamsen Administrerende direktør Jon Haugervåg Styreleder Thomas Fraurud Nestleder Henrik Nessler Styremedlem Thomas Holst Styremedlem Bente Norbye Lie Styremedlem Svein Gunnar Stang Hansen Styremedlem Håkon Bjerkenes Styremedlem Øystein Sandvik Styremedlem Petter Walstad Styremedlem