Årsrapport
|
|
- Liv Kleppe
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsrapport 2015 Årsrapporten inneholder regnskapene for PricewaterhouseCoopers AS og Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS for regnskapsåret som ble avsluttet 30. juni 2015.
2 PwC Norge * Om oss PwC leverer tjenester gjennom fire integrerte miljøer: Revisjon, rådgivning, regnskap og skatt/avgift. Vi jobber sammen, deler kunnskap, ideer og erfaringer på tvers av tjenesteområder, bransjer og geografi. I Norge utføres arbeidet av mer enn revisorer, rådgivere, regnskapsførere og advokater ved 30 kontorer og filialer. Globalt spenner nettverket over medarbeidere i 157 land, og er med det blant verdens største innen vår bransje. Våre kontorer 30 kontorer og filialer over hele landet Region Nord Tromsø Bodø Mo i Rana Region Midt Trondheim Region Vest Bergen Førde Stryn Måløy Florø Sogndal Ålesund Molde Ulsteinvik Region Rogaland Stavanger Haugesund Egersund Region Agder Kristiansand Arendal Mandal Region Øst Oslo Tønsberg Sandefjord Hamar Lillehammer Gardermoen Drammen Kongsberg Sarpsborg Askim Moss *PwC i Norge omfatter PricewaterhouseCoopers AS og det samarbeidende selskapet Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS med respektive datterselskaper 2 PwC 2015
3 Våre klienter PwC jobber med 77 % av landets 100 største virksomheter PwC jobber med 54 % av landets 500 største virksomheter Omsetning MNOK Assurance (51 %) MNOK Tax and Legal Services (16 %) 423 MNOK Resultat før skatt 743 MNOK Fordelt på 146 partnere, gir dette et snitt på 5,1 MNOK Advisory (33 %) 868 MNOK Omsetningen fordeles på revisjonsklienter med 51 % og ikke-revisjonsklienter med 49 % Våre mennesker 1630 mennesker jobber i PwC Hvorav 1410 i konsernet PwC og 220 i advokatfirmaet PwC Kvinner 54 % 93 % jobber i Menn 46 % 100 % stilling 146 partnere Snittalder er 36 år 89 % er stolte av å jobbe i PwC Sykefraværet var 3 % I FY15 rekrutterte vi 224 mennesker Halvparten av våre nyansatte er kvinner Årsrapport
4 Innhold Sterk prestasjon i utfordrende år 5 Investeringene vi gjør for å opprettholde posisjonen i markedet 6 Stadig oftere en foretrukken partner for større omstillinger 7 Tid for skatt 8 Medarbeiderutvikling 9 Offisielt regnskap: PricewaterhouseCoopers AS Styrets årsberetning 10 Konsernregnskap 16 Selskapsregnskap 37 Revisjonsberetning 58 Offisielt regnskap: Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS Styrets årsberetning 62 Konsernregnskap 68 Selskapsregnskap 87 Revisjonsberetning PwC 2015
5 Sterk prestasjon i utfordrende år Regnskapsåret som ble avsluttet 30. juni 2015 ble meget godt for PwC - både i Norge og globalt. Til tross for en stagnerende verdensøkonomi, betydelig geopolitisk uro, regulatoriske utfordringer og sterk konkurranse i markedene hvor vi opererer, klarte PwC-nettverket globalt å øke omsetningen med 10 prosent. Dette gjør at vi igjen kan si at vi er det største nettverket i vår bransje. I Norge økte vi den totale omsetningen med åtte prosent til millioner kroner. Slik vi leser åpenhetsrapportene i bransjen er PwC nå størst innen revisjon, en posisjon vi har gjenvunnet fordi vi har sterkest vekst. Det er likevel innenfor rådgivning vi vokser mest; vår Advisoryenhet økte sin omsetning med nesten 14 prosent, ikke minst takket være vår sterke stilling i offentlig sektor og transaksjonsmarkedet. Det er mange årsaker til våre sterke prestasjoner. Den viktigste er de nesten menneskene som jobber i PwC i Norge - og snaut globalt. For en organisasjon som vår, er vekst, lønnsomhet og størrelse sin egen suksessformel: Det gir oss muligheten til å investere i menneskenes kompetanse, slik at vi blir enda mer relevante for våre kunder. Veksten gjør at vi hele tiden tiltrekker oss nye ambisiøse mennesker. Veksten er en viktig årsak til at vi fortsetter å være en av landets aller mest attraktive arbeidsplasser for nyutdannede økonomer. Hvert år ansetter vi over hundre nyutdannede økonomer, jurister og ingeniører. Det store innrykket er blant årets store høydepunkter. De siste årene har vi gjort enda mer for å utvikle mangfoldet internt i PwC i Norge, med det resultatet at vi har økt kvinneandelen betydelig i de to siste partneropptakene. Misjonen vår er at vi sammen bygger tillit og skaper verdier. I praksis er dette noe våre medarbeidere opplever sammen med kompetente kolleger når våre kunder i privat og offentlig sektor står overfor komplekse problemstillinger som må løses. Vi utøver et svært viktig samfunnsansvar når vi reviderer, når vi gjør våre kunder mer konkurransedyktige, og når vi bidrar til å forbedre offentlige virksomheter. Det er også samfunnsansvar når vi utdanner og utvikler våre medarbeidere. PwC er en viktig utdanningsinstitusjon for samfunnet gjennom den kompetanse vi bygger i våre folk. Den verdien vi tilfører klienter og samfunn er sannsynligvis den viktigste årsaken til at hele 89 prosent av vi som jobber i PwC er stolte av det. Jeg tror også at stoltheten løftes enda et par hakk av det ansvaret som våre medarbeidere utfører i sine lokalmiljø, som PwC bidrar til å støtte. Ett av disse tiltakene er en ny bigård på taket av PwC-bygget i Oslo, hvor flere titusener av bier gjør en viktig jobb i byens økosystem. Våre store investeringer i mennesker forsterkes av våre investeringer i verktøyene de bruker. Høsten 2015 tok vi et nytt og stort steg: Med Google for Work tar vi både samhandlingen internt og datasikkerheten til morgendagens nivå. Jeg har store forventninger til de langsiktige effektene av å bruke verktøyene fra Google. I denne årsrapporten har mine kolleger Rita Granlund, Petter Vold og Steinar Hareide skrevet mer utdypende om virksomhetene som de er ansvarlige for, henholdsvis revisjon, rådgivning og advokatfirmaet. Dette kan du lese på de påfølgende sidene. God lesning! Foto: Annette Larsen Håvard Håvard S. Abrahamsen Administrerende direktør Årsrapport
6 Investeringene vi gjør for å opprettholde posisjonen i markedet 9 av 10 ansatte i PwC sier at de er stolte av å jobbe hos oss. For min egen del er jeg svært stolt over jobben vi gjør som revisor for landets ledende virksomheter. Blant våre revisjonskunder finner en alt fra store børsnoterte selskaper til små familiekontrollerte bedrifter. Foto: Annette Larsen Tjenestene vi leverer dekker mer enn vanlig revisjon; våre kompetente medarbeidere leverer også internrevisjon, tjenester innen risikostyring og bærekraft og tjenester knyttet til børsnoteringer og kapitalmarkedet. Til sammen bidrar vi til å bygge tillit og skape verdier når våre kunder står overfor komplekse problemstillinger. Den som lever av tillit gjør lurt i å være så åpen som mulig om egen virksomhet. I årets Åpenhetsrapport fra PwC, som du finner på våre internettsider, gir vi et større innsyn i vår virksomhet enn noen gang før. Vi er overbevist om at dette bidrar til å styrke tilliten til oss, og det er et åpenbart incitament for å opprettholde trykket i vårt kvalitetsarbeid. Det har vært et år med betydelig endring i revisjonsmarkedet. Revisjonsreformen i EU har skapt nye rammebetingelser, som setter krav hvor lenge virksomheter av allmenn interesse kan ha samme revisor. Her hjemme ser vi at kravene til revisjon av små selskaper vil skille seg mer enn før fra revisjon av større selskaper. Vi forventer at både EU-reformen og vår hjemlige todeling av markedet vil påvirke oss i årene som kommer. Med økt konkurranse om de største kundene øker betydningen av tilfredse kunder og det å vise frem verdien av revisjonen. Her har PwC i Norge allerede tatt viktige grep som har gitt målbare resultater: Våre kunder er blitt mer tilfreds med oss, og de samme målingene viser at våre bidrag til å gjøre dem til bedre virksomheter er den viktigste drivkraften. La meg legge til at vi aldri lar kundens tilfredshet gå på bekostning av vår profesjonelle skepsis som revisorer. Når vi løfter blikket er teknologi en fellesnevner for hvordan vi skal styrke kvalitet og effektivitet i våre leveranser, slik at vi befester vår posisjon i markedet gjennom å være relevante for fortsatt tilfredse kunder. I Norge og internasjonalt i PwC brukes det derfor mye ressurser på å utvikle revisjonsproduktet for å øke kundens opplevde verdi og stadig høyne kvaliteten på det vi leverer. Å være på høyden av utviklingen har vært den viktigste forklaringen for at PwC er en av landets to største revisorer. Klarer vi Rita Granlund Leder for revisjon å opprettholde denne posisjonen i fremtiden? Vi ser hvor raskt og voldsomt andre bransjer har blitt påvirket av nykommere, som for eksempel Tesla, Facebook, Airbnb og Uber. Slike utviklingstrekk er selvsagte og - må jeg innrømme - til tider skremmende innspill i våre egne strategiprosesser. Helt sikre kan vi aldri være, men de store grepene PwC nå gjør innenfor teknologi, mennesker, kvalitet og kundetilfredshet gjør meg tryggere enn på lenge på at vi vil opprettholde vår sterke stilling innen revisjon. Revisjon vil fortsette å være et viktig samfunnsoppdrag, og vi skal fortsette å gjøre investeringene som holder oss i teten av bransjen! 6 PwC 2015
7 Stadig oftere en foretrukken partner for større omstillinger Build trust in society and solving important problems. Dette er PwC sin globale purpose. Vi har foreløpig ingen offisiell oversettelse av vår purpose. Likevel, dette er en hensikt som i stor grad er representativ for utviklingen i rådgivningsvirksomheten til PwC i Norge. De siste årene har vi stadig oftere fått private virksomheters og offentlige myndighetenes tillit til å være deres betrodde rådgivere i forbindelse med reformer, teknologiprosjekter og organisatoriske endringer. Vi har gjennom det siste året hatt en god utvikling innenfor både privat og offentlig sektor, men offentlig er fremdeles vårt viktigste område. Spennende prosjekter innenfor denne sektoren skaper stort engasjement og stolthet blant våre medarbeidere når de bidrar og utnytter sin kompetanse i engasjementer som er av stor samfunnsmessig betydning. Dette gjør oss til en mer attraktiv arbeidsplass for de beste hodene, som igjen gjør oss bedre i stand til å løse flere viktige oppgaver i årene som kommer. Offentlig sektor har ikke monopol på behov for omstillinger. Vårt næringsliv står overfor minst like store utfordringer. Global konkurranse, bransjeglidning, klimaendringer og kontinuerlig teknologisk revolusjon er fenomener som til sammen setter våre bedrifter under et betydelig krysspress. Jeg er svært takknemlig for den rollen som våre kunder har latt oss få i arbeidet med å bli morgendagens vinnere. I privat sektor er også oppkjøp og fusjoner viktige og ofte avgjørende prosesser for selskaper som tilpasser seg morgendagens globale konkurransebilde. De siste årene har vi styrket vår posisjon som rådgivere i forbindelse med slike prosesser. Særlig sterk er posisjonen inn mot private oppkjøpsfond, som i stor grad foretrekker PwC når de skal velge de beste rådgiverne i sine prosesser. Å være inne i en god utvikling er i seg selv en viktig del av oppskriften for morgendagens suksess for et rådgivningsfirma. Dette fordi spennende prosjekter gjør at vi kan tiltrekke oss flere av de beste hodene, både rett fra høyskolene og gjennom rekruttering av erfarne rådgivere fra konkurrerende miljøer eller linjeledelse. De beste hodene gjør i neste omgang at vi vil være en foretrukken samarbeidspartner for våre kunder også i morgen. Dette er en utvikling jeg ser ved våre kontorer over hele landet, og derfor er jeg særdeles optimistisk til vår utvikling og den rollen vi skal spille overfor våre kunder de kommende årene. Foto: Annette Larsen Petter Vold Leder for rådgivning Årsrapport
8 Tid for skatt Foto: Annette Larsen Skattelovgivning og skatterådgivning har de siste årene vært mer spennende og fått mer oppmerksomhet enn det som normalt for fagområdet. På vegne av mine kolleger i Advokatfirmaet PwC, som er landets største private skattemiljø, kan jeg si at det er lenge siden vår profesjon har opplevd så store endringer. Det er over tjue år siden Norge gjennomførte den forrige store skattereformen. Etter reformen hadde vi etter vår målestokk et veldig konkurransedyktig skatteregime; satsene var relativt lave og kompleksiteten definitivt lav. Dette gjenspeiles i den globale publikasjonen Paying Taxes, som PwC utarbeider for Verdensbanken, hvor Norge er som et skatteparadis å regne når det gjelder tid og krefter som bedriftene må bruke for å rapportere og betale sine skatter. Verden har imidlertid ikke stått stille rundt oss. Hos våre viktigste handelspartnere har skattesatsene gått Steinar Hareide Leder for Advokatfirmaet PwC (TLS) jevnt og trutt nedover, og forenkling og digitalisering er ikke noe som norske regjeringer har vært alene om. År for år har vi derfor svekket vår relativt sterke stilling, og nå var det overmodent med en ny oppussing av det norske skattesystemet. Konturene av vårt nye skattesystem ble presentert i oktober 2015, og vi er spent på den videre behandlingen av forslagene. Det er bedriftene som skaper majoriteten av arbeidsplasser i samfunnet. Og det er bedriftene som skaper innovative nye løsninger som gjør livet bedre for hver enkelt og som kan bidra til å løse klimautfordringene. Jo bedre rammebetingelser desto flere bedrifter er det som vil se dagens lys og vokse. I en verden hvor mennesker, produkter, tjenester og kapital kan bevege seg mer eller mindre fritt over landegrenser, er det sunt at landene gjør sitt beste for å tilby så gode rammebetingelser som mulig. For bedriftene er skatt både en kostnad og en rammebetingelse. For nasjonalstatene er skatt derimot inntektsgrunnlaget de bruker for å oppfylle viktige oppgaver for innbyggerne. En ukontrollert skattekonkurranse landene i mellom - uten felles spilleregler - kan skape svært uheldige konsekvenser for offentlige myndigheters langsiktige finansiering og evne til å ivareta sitt ansvar. Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling (OECD) har derfor tatt initiativet til å skape en felles plattform for skatter. BEPS er stikkordet, en forkortelse for Base Erosion and Profit Shifting. Den 5. oktober i år la OECD frem 15 aksjonspunkter for å forhindre uthuling av statenes skattefundament og sikre at inntekter skattlegges der verdiskapingen skjer. PwC har fått følge prosessen underveis, og vi er spent på de praktiske effektene av forslagene. Å være skatterådgivere handler først og fremst om å hjelpe våre klienter med å oppfylle sine forpliktelser overfor landene hvor de har sin virksomhet. Samtidig er det vår forpliktelse å sikre at våre klienter får en skatteregning som ikke er større enn konkurrentenes - de skal være tax efficient. For å avklare vår egen rolle som rådgivere har PwC globalt diskutert våre egne spilleregler for skatterådgivnig, ikke minst i lys av problematikken rundt BEPS. Derfor har vi det siste året lansert en Global Tax Code of Conduct, som straks vil bli presentert i norsk oversettelse. Å si at vi følger med på utviklingen er mer enn fine ord. For andre år på rad ble vårt norske advokatfirma kåret til Tax Firm of the Year av International Tax Review. Det er en anerkjennelse som handler om solid rådgivning for klienter med krevende utfordringer. Det finnes mange flere årsaker enn denne utmerkelsen til at jeg er stolt av å få være leder for våre advokater, og la meg på tampen nevne at blant landets største advokatfirmaer er vi det med klart størst andel kvinnelige partnere. 8 PwC 2015
9 Medarbeiderutvikling Etterudanning PwC Norge har et system for registrering og oppfølging av de ansattes opplæring og etterutdanning. Systemet gir en oversikt over den enkeltes kompetanse og ferdigheter, for eksempel for bemanning av oppdrag, forfremmelser og medarbeidersamtaler. Revisorforskriftens krav om etterutdanning omfatter kun oppdragsansvarlige revisorer. Imidlertid er revisorer på alle nivåer i PwC Norge underlagt krav om etterutdanning. Etterutdanningstimer på kurs i regi av PwC registreres i vårt system, og faktisk deltakelse oppdateres i henhold til signaturlister. PwC Norge har utviklet et opplærings- og etterutdanningsprogram med obligatorisk opplæring for alle stillingskategorier som gjør det mulig for den enkelte å tilfredsstille kravene i revisorforskriften og International Education Standards nr. 7 Continuing Professional Development (IES 7) og nr 8 Competence Requirements for Audit Professionals (IES 8). Det gjennomføres også en omfattende opplæring i PwCs revisjonsmetode og verktøy i henhold til PwCs internasjonale retningslinjer. Opplæring foregår både ved undervisning og ved bruk av interaktiv teknologi, i tillegg til on-the-job-training. I tillegg til obligatorisk etterutdanning tilpasset den enkeltes ansvar og klientportefølje, har alle ansatte en counsellor som blant annet har til oppgave å overføre kunnskap og gi løpende tilbakemeldinger til de ansatte under utførelsen av revisjonen. Personlig oppfølging gir muligheter for tilpasninger av den enkeltes opplæring, og anvendes ved vurdering av forfremmelser. Utover etterutdanning i revisjon, etikk, regnskap, skatt og beslektede fag, får ansatte hensiktsmessig opplæring i ledelse. For partnere og ansatte med ledende roller på klienter som rapporterer etter IFRS stilles det krav om IFRS- opplæring og -sertifisering. For ansatte som jobber på klienter som rapporterer etter US GAAS og GAAP stilles tilsvarende krav. Dette følges opp gjennom kontroll av at de som fører tid på oppdrag av denne typen faktisk har gjennomført obligatorisk opplæring. Oppdragsansvarlige revisorer, som er underlagt etterutdanningskravene i revisorforskriften, følges opp både i løpet av høsten og etter nyttår for om de har tilstrekkelig antall etterutdanningstimer i siste treårsperiode. Oppfølgingen skjer ved at det tas ut oversikter over registrerte etterutdanningstimer. Registrerte timer kontrolleres mot signaturlister for deltagelse på opplæringsaktiviteter. Ved avvik iverksettes hensiktsmessige tiltak. Opplæringstiltakene følges også opp gjennom PwCs internasjonale kvalitetssikringsrutiner. Medarbeiderundersøkelse I PwC gjennomføres årlig en global medarbeiderundersøkelse. Undersøkelsen kartlegger arbeidsmiljøet i PwC Norge slik at vi kan se utviklingen over tid samt sammenligne med resultatene i PwC Globalt og mot sammenlignbare resultater i andre selskaper som gjennomfører samme type undersøkelse. Undersøkelsen måler hvor fornøyde de ansatte er med å jobbe i PwC. Dette omfatter spørsmål om de vil anbefale PwC som arbeidsgiver, planer om fremtidig karriere i PwC, stolthet knyttet til å jobbe i PwC mv. For PwC Norge for 2015 svarer 83 % at de er enige eller sterkt enige i disse spørsmålene relativt til 81 % i Undersøkelsen måler også hvordan PwC presterer som arbeidsplass. Dette omfatter spørsmål om PwC driver målrettet og relevant opplæring av sine ansatte, om de ansatte opplever en høy grad av hjelpsomhet fra sine kolleger, om PwCs organisasjon er kommitert til å levere tjenester av høy kvalitet, om hvor godt vi i PwC samarbeider med hverandre og i hvilken grad vi bruker tilbakemeldinger fra klienter til å levere tjenester av høy kvalitet. For PwC Norge for 2015 svarer 78 % at de er enige eller sterkt enige i disse spørsmålene relativt til 77 % i Resultatene fra undersøkelsene er med på å gi verdifulle innspill til hvordan vi kan forbedre våre arbeidsprosesser for å levere produkter av høy kvalitet. Resultatene brukes også til å forbedre våre interne prosesser overfor ansatte slik at de trives i PwC og fortsetter å lære slik at vi sammen bidrar til å bygge tillit og skape verdier. Foto: Annette Larsen Årsrapport
10 Styrets årsberetning 2015 PricewaterhouseCoopers AS og dets datterselskap PricewaterhouseCoopers Accounting AS (samlet PwC AS eller konsernet ) er et av landets ledende revisjons- og rådgivningskonsern. Vår hovedvirksomhet deles inn i tjenesteområdene Assurance, Advisory og Accounting. Vårt hovedkontor er i Oslo, og vi legger vekt på lokal tilstedeværelse gjennom 30 kontorer over hele landet. Våre kunder inkluderer lokale virksomheter, markedsledende internasjonale konsern og offentlig sektor. PwC AS er en del av PwC Norge som også inkluderer det samarbeidende selskapet Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS med dets tilhørende datterselskap. Den samlede omsetningen for PwC Norge er på kr millioner. PwC Norge har et resultat før skatt og før utdeling til stille interessenter/partnere på kr 743 millioner. Fordelt på 146 partnere gir dette et snitt på kr 5,1 millioner. PwC Norge er tilknyttet det internasjonale PwC - nettverket. Eierstyring og selskapsledelse Konsernet styres av partnerne gjennom beslutninger i generalforsamlingen etter anerkjente prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse. Prinsippene skal sørge for en mest mulig transparent, forutsigbar og rettferdig behandling av virksomhetens partnere og medarbeidere. Samtidig underbygger god eierstyring og selskapsledelse konsernets strategiske målsetning om høy kvalitet i tjenesteleveransene. Vår årlige åpenhetsrapport beskriver hvordan vi gjennom god eierstyring og selskapsledelse arbeider systematisk for å sikre kvalitet i tjenesteleveransene. Rapporten er tilgjengelig på våre hjemmesider. Finansiell informasjon Regnskapsåret 2015 er fra 1. juli 2014 til 30. juni Konsernet hadde i 2015 driftsinntekter på kr millioner, som tilsvarer en vekst på 7 % mot fjoråret. Drifts- og administrasjonskostnader, som også inkluderer utgifter og utlegg som viderefaktureres til kunder, økte med 6 %. Samlet sett gir dette en økning i driftsresultatet på 11 %, til kr 658 millioner. Sum egenkapital og gjeld var ved utgangen av året kr millioner, herav utgjør egenkapitalen kr 339 millioner. I tillegg har partnerne ytet finansiering med lån på kr 462 millioner, slik at samlet finansiering fra partnerne utgjør 59 % av sum egenkapital og gjeld. Gjeld til stille interessenter er klassifisert som kortsiktig gjeld. Sum kontanter og kontantekvivalenter var kr 332 millioner ved periodens slutt. Som følge av sesongsvingninger i aktiviteten, særlig i revisjonsvirksomheten, er likviditetsbehovet varierende gjennom året. Netto kontantstrøm fra driften var kr 629 millioner. Differanse mellom driftsresultatet i resultatoppstillingen og netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter i kontantstrømoppstillingen består primært av avskrivninger på kr 35 millioner, samt endringer i kundefordringer på kr 1,7 millioner og leverandørgjeld og andre tidsavgrensningsposter på kr 26 millioner. I henhold til 3-3a i regnskapsloven, bekrefter styret at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og at regnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Styret og ledelsen mener at mor- og konsernregnskapet gir et rettvisende bilde av virksomheten i regnskapsåret. 10 PwC 2015
11 Finansiell risiko Markedsrisiko Konsernets resultater påvirkes primært av hvor mange fakturerbare timer våre ansatte har, samt realisert timepris på våre oppdrag. Overholdelse av lover og bransjestandarder for revisorer er den viktigste forretningsmessige og finansielle risikoen vi står ovenfor. For å redusere denne risikoen har vi etablert et kvalitetssikringssystem som sikrer at vi til enhver tid overholder kravene og leverer tjenester med høy kvalitet til våre kunder. Konsernet har ingen andre vesentlige markedsrisikoer og har ikke resultatposter eller balanseposter av betydning i utenlandsk valuta. Kredittrisiko Kredittrisiko er risikoen for at våre kunder vil påføre oss finansielt tap ved ikke å oppfylle sine forpliktelser. En stor andel av kundene våre er store, anerkjente selskaper, men også mange mindre kunder hvor kredittrisikoen kan være høyere. Vi styrer vår kredittrisiko ved kontinuerlig oppfølgning av løpende fakturering i tillegg til gode rutiner for inndrivning av fordringer. Konsernets policy er at opptjente ikke fakturerte inntekter ikke skal overstige en måneds omsetning. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at vi ikke klarer å innfri våre forpliktelser ved forfall. Formålet med konsernets likviditetsstyring er å sikre at vi til enhver tid har tilstrekkelige midler tilgjengelig for å oppfylle våre finansielle og operasjonelle forpliktelser. Konsernets finansavdeling styrer likviditet og finansiering og sikrer tilstrekkelig likviditet for å dekke våre forpliktelser. Konsernets største utbetaling, med unntak av ordinære lønnskostnader, er utdelingen til de stille interessentene. Før årets foreslåtte utdeling godkjennes av godtgjørelsesutvalget tas det tilbørlig hensyn til konsernets likviditetssituasjon. Arbeidsmiljø og organisasjon Som en ledende kompetansebedrift jobber vi sammen med våre kunder for å løse utfordringene de står overfor, og setter sammen team på tvers av fagområder og geografisk tilknytning. Dette gir et arbeidsmiljø preget av samarbeid, og en kultur hvor utvikling og kunnskapsdeling står sterkt. Vi tar godt vare på våre medarbeidere, uavhengig av kjønn, stilling, etnisitet, religion eller funksjonsevne, og på denne måten å ivareta lojalitet og medarbeidertilfredshet. Dette gjøres gjennom: Våre verdier Medarbeiderutvikling Investering i våre ansatte gjennom kurs og etterutdannelse Oppfølging av hver enkelt ansatt for å sikre individuell utvikling og trivsel Et inkluderende og mangfoldig arbeidsmiljø, som gir en bredde i forhold til holdninger, verdier, perspektiver og synspunkter og jobber målrettet med å øke andelen kvinner i ledelsen Et av grunnprinsippene innen vårt HR-arbeid er å tiltrekke, motivere og beholde de beste medarbeiderne og at alle prosesser i denne sammenheng skal være rettferdige og forutsigbare for alle, uavhengige av kjønn og bakgrunn. Gjennom blant annet fokusmøter, Peer Group Learnings og ulike typer evalueringer deler ansatte erfaringer med hverandre og får mulighet til å utvikle seg både faglig og personlig. I tillegg investeres det betydelige ressurser i kompetanseutvikling og etterutdannelse årlig for å øke og vedlikeholde både den enkelte medarbeiders kompetanse så vel som organisasjonens leveranse- og tjenestespekter. Global People Survey er en undersøkelse som blir gjennomført hvert år for å kartlegge arbeidsmiljøet. Hele 89 % av alle ansatte svarer at de er stolte av å jobbe i selskapet og 85 % vil anbefale PwC som et godt sted å jobbe. Dette viser at arbeidsmiljøet er godt. Vi ønsker å ha en sammensetning av mennesker som gir et bredt spekter av holdninger, verdier, perspektiver og synspunkter for å finne løsninger på kundenes utfordringer. Vi ser derfor positivt på at det er mange ansatte på ulike nivåer med ulik etnisitet og ulike morsmål. Siden PwC AS baserer seg på et internasjonalt nettverk anses internasjonal erfaring som en stor fordel i jobben, da kontakten med medarbeidere i andre land kan være en naturlig del av hverdagen. Mer enn 15 ulike nasjonaliteter er representert i konsernet. Årsrapport
12 For å sikre god behandling av alle ansatte, uansett kjønn og bakgrunn, har vi en varslingsfunksjon (whistleblowing) for håndtering av interne klager, trakassering eller beskyldninger, der den som melder fra kan velge å være anonym. Ved hjelp av denne ordningen kan ansatte som føler seg urettmessig behandlet rapportere dette uten frykt for negative konsekvenser for den videre karrieren i selskapet. I løpet av det siste regnskapsåret ble det registrert et totalt sykefravær på dager, som utgjør 2,9 % av normal arbeidstid. Fravær følges opp av den enkelte ansattes counsellor. Alle ansatte har også en helseforsikring som dekker behandling av langvarig sykdom og skader. Det er ikke påvist alvorlige skader eller ulykker i forbindelse med utøvelsen av arbeidet. Innen kontorvirksomhet er det imidlertid noen som får slitasjeskader. PwC AS har fokus på å minimere omfanget av slike skader blant annet ved støtte til fysioterapi. Likestilling Vi ønsker at våre ansatte skal ha et bredt mangfold av holdninger, verdier, perspektiver og synspunkter. I denne sammenheng er vi opptatt av å legge til rette for utvikling av våre ansatte uavhengig av kjønn. Vi praktiserer likestilling gjennom å gi kvinner og menn like karrieremuligheter. Tabell nr. 1 viser fordelingen mellom kvinner og menn på de ulike stillingsnivåene. Ansatte i ledende stillinger nivå 2 er erfarne ledere, mens ansatte i ledende stillinger nivå 1 er mindre erfarne ledere. Ikke-ledende ansatte i operative stillinger er ansatte som jobber kunderettet og som jobber i funksjonelle støttefunksjoner som HR, Finance, IT, Marked etc. De resterende ansatte i ikke-ledende stillinger er generelt støtteapparat. Begynnerlønn innenfor alle stillingsnivåer er lik for både kvinner og menn. Vi har en strukturert og grundig prestasjonsbasert belønningsprosess. Dette for å sikre at forskjeller i belønning er et resultat av ulike individuelle prestasjoner, og ikke basert på andre forhold. Tabell nr. 2 viser fastlønnen til kvinner og menn i forhold til snittet. Tabell 1 Menn % Kvinner % Alle ansatte 56 % 44 % Partnere 92 % 8 % Ansatte i ledende stillinger nivå 2 70 % 30 % Ansatte i ledende stillinger nivå 1 55 % 45 % Ansatte i ikke-ledende stillinger operativt 44 % 56 % Rekruttering av ansatte i ledende stillinger 51 % 49 % Rekruttering av erfarne ansatte i ikke-ledende stillinger 57 % 43 % Rekruttering av nyutdannede 49 % 51 % Tabell 2 Menn % Kvinner % Alle ansatte 107,7 % 92,4 % Ansatte i ledende stillinger nivå 2 101,0 % 97,2 % Ansatte i ledende stillinger nivå 1 101,9 % 97,8 % Ansatte i ikke-ledende stillinger operativt 99,8 % 100,2 % 12 PwC 2015
13 Foto: Annette Larsen For partnere viser totalkompensasjonen for 2015 at de kvinnelige partnerne mottar 98 % av gjennomsnittlig kompensasjon og de mannlige partnerne mottar 100 % av gjennomsnittlig kompensasjon. En gjennomgang av gjennomført kompetanseutvikling viser at det er investert like mye tid i gjennomsnitt på kvinner og menn. Sammenligner vi totaltiden arbeider menn 103 % sammenlignet med snittet mens kvinner arbeider 96 % av snittet. En av årsakene til denne forskjellen er at i overkant av 10,1 % av kvinnene jobber deltid mot 2,1 % av mennene. Analyser av tilgjengelig tid (totaltid-fravær) viser at kvinner arbeider i snitt 85 % av den tiden mennene arbeider. Hovedårsaken til dette er uttak av permisjon der kvinner tar ut 2 ganger mer permisjon enn det mennene gjør. I tillegg kommer forskjellen i sykefravær, der kvinnene har 2 ganger mer fravær enn menn. Den store forskjellen i sykefraværet ligger i fravær som følge av sykemelding fra lege. Kvinner har 2,8 ganger så høyt sykefravær sammenlignet med menn. For sykefravær grunnet egenmelding står kvinnene for 51 % mens for fravær grunnet sykt barn/barnepasser har kvinnene 56 %. Vi arbeider målrettet mot og forventer at kvinneandelen blant de ansatte vil øke fremover. Blant annet ser vi at andelen kvinner som forfremmes til lederstillinger overstiger kvinneandelen som allerede er i enkelte lederstillinger. Vi har som mål å bidra til å øke andelen kvinner i ledelse og blant partnerskapet generelt. Ikke-diskriminering Konsernet har ikke-diskriminering som prinsipp både i forbindelse med rekruttering og utvikling av medarbeidere. Vi driver målrettet rekruttering for å tiltrekke oss de beste medarbeiderne. Alle som skal jobbe med rekruttering er gjennom en grundig opplæringsprosess for å sikre at alle kandidater blir behandlet likt og på en god måte. Når det gjelder opplæring til intervjuprosessen blir det eksempelvis eksplisitt kommunisert at kandidater ikke skal diskrimineres på bakgrunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, religion, livssyn, funksjonshemning eller seksuell legning. Årsrapport
14 Ytre miljø Vi har som målsetting å redusere vår miljøbelastning og vi tilrettelegger infrastruktur og systemer for at ansatte skal kunne opptre skånsomt overfor miljøet. Selskapet har også gjennomgått en prosess som ga oss miljøfyrtårnsertifisering i Som kontorvirksomhet er vår miljøbelastning spesielt knyttet til reisevirksomhet og energiforbruk i bygg. Vi har løpende evalueringer og iverksetter tiltak for å redusere energiforbruket i våre kontorbygg, senest ved investering i teknologi for gjenbruk av overskuddsvarme ved firmaets største kontor i Oslo. Videre har vi en reisepolicy som gjør ansatte bevisste når det gjelder valg av transport og bruk av alternative kommunikasjonsformer, og miljø er et vurderingskriterium ved valg av egne leverandører. Morselskapet PricewaterhouseCoopers AS PricewaterhouseCoopers AS driver revisjons- og rådgivningsvirksomhet som hovedmann i det Indre Selskapet PricewaterhouseCoopers. Deltakerne i det indre selskapet er hovedmannen og stille deltakere. PricewaterhouseCoopers AS leder virksomheten og er den som opptrer utad. De ansatte har sitt ansettelsesforhold i dette selskapet. Årsregnskapet for PricewaterhouseCoopers AS omfatter alle inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld i det indre selskapet, i tillegg til eventuelle egne poster. Selskapet hadde et driftsresultat på kr 656 millioner i 2015, en økning fra kr 592 millioner i Årsresultatet i 2015 ble kr 93 millioner, mot kr 92 millioner i 2014, og kr 89 millioner er avsatt til utbytte i selskapsregnskapet. Den 10. juli 2015 ble det inngått forlik i erstatningssak som var anlagt av Troms Kraft mot PwC, og i regressak anlagt av PwC mot Troms Krafts tidligere ledelse. Ingen av partene har erkjent skyld. Forliket er innenfor forsvarlige økonomiske rammer og forsikringsordning. Opplysninger om beløp eller vilkår er underlagt taushetserklæringer fra begge parter. Fremtidig utvikling 2015 ble et meget godt år for virksomheten. Det er normalt usikkerhet knyttet til å vurdere fremtidige forhold. Vår visjon er å være det ledende revisjons- og rådgivningsselskap med fokus på styring, kontroll og omstillingsprosesser. Vi prioriterer kontinuerlig kompetanseoppbygging og videreutvikling av organisasjonen for å møte markedets økende krav til oss som revisorer og rådgivere. Regulatoriske forhold spiller en viktig rolle for vår type virksomhet. Frafallet av revisjonsplikten for små aksjeselskaper som skjedde for noen år siden har hatt begrenset effekt. Dersom grensen for revisjonsplikt heves ytterligere vil det kunne medføre økt bortfall av revisjonsinntekter fremover. Samtidig skapes et nytt marked fordi mange av selskapene som velger bort revisor fortsatt vil ha behov for bistand på regnskaps- og skatteområdet forventes å bli et godt år for virksomheten. Samtidig er den generelle økonomiske situasjonen for Norge mer krevende enn den var for et år siden, og det forventes at dette også vil virke inn for vår virksomhet. 14 PwC 2015
15 Styret 2015 Styret i PwC AS Bak f.v. Jon Haugervåg Hildegunn Naas-Bibow Håvard S.Abrahamsen (adm. dir.) Unni Bruvoll Terje Honningsvåg Foran f.v. Thomas Holst Cecilie Pande Dramstad Aas * Fredrik Melle (styreleder) Geir Haglund Knut Ekern Roy Heggelund var ikke tilstede da bildet ble tatt. * Observatør, ansattevalgt i Advokatfirmaet PwC AS Styret, PricewaterhouseCoopers AS 2015 Oslo, 26. november 2015 Fredrik Melle (Styreleder) Thomas Holst Geir Haglund Jon Haugervåg Roy Henrik Heggelund Knut Ekern Hildegunn Naas-Bibow Terje Honningsvåg Unni Bruvoll Årsrapport
16 PricewaterhouseCoopers AS Konsernregnskap * * Regnskapet inkluderer ikke Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS 16 PwC 2015
17 Konsolidert resultatregnskap pr 30. juni (beløp i kroner) Note Driftsinntekter Utgifter og utlegg på kundeoppdrag ( ) ( ) Driftsinntekter etter utgifter og utlegg på kundeoppdrag Lønnskostnad 5 ( ) ( ) Avskrivning 6,10,11 (35 481) (31 351) Annen driftskostnad 6 ( ) ( ) Driftsresultat Finansinntekt Finanskostnad 7 (11 501) (8 857) Resultat før skattekostnad Skattekostnad 8 (34 717) (40 147) Årsresultat før utdeling av andel overskudd til stille interessenter Andel overskudd til stille interessenter 9 ( ) ( ) Årsresultat Konsolidert totalresultat pr 30. juni (beløp i kroner) Note Årsresultat Poster i utvidet resultat: Estimatavvik på pensjonsordning etter skatt 14 (1 469) Årets utvidede resultat etter skatt (1 469) Årets totalresultat Totalresultatet tilordnes Aksjonærene i morselskapet Årsrapport
18 Finansiell stilling pr 30. juni (beløp i kroner) Note EIENDELER Immaterielle eiendeler Biler, inventar og utstyr Andre aksjer Sum anleggsmidler Kundefordringer Andre fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD Aksjonærers egenkapital ( ) ( ) Sum egenkapital ( ) ( ) Pensjonsforpliktelser 14 (19 456) (18 493) Utsatt skatt 15 (7 011) (8 974) Sum langsiktig gjeld (26 467) (27 467) Leverandørgjeld 16 (10 646) (35 364) Gjeld til kredittinstitusjoner 19 - (4 263) Betalbar skatt 15 (36 069) (38 780) Skyldig offentlige avgifter 16 ( ) ( ) Gjeld til stille interessenter/aksjonærer 16 ( ) ( ) Annen kortsiktig gjeld 16 ( ) ( ) Sum kortsiktig gjeld ( ) ( ) Sum gjeld ( ) ( ) Sum egenkapital og gjeld ( ) ( ) Oslo, 26. november 2015 Fredrik Melle Styreleder Hildegunn Naas-Bibow Styrets nestleder Geir Haglund Styremedlem Knut Ekern Styremedlem Jon Haugervåg Styremedlem Unni Bruvoll Styremedlem Roy Henrik Heggelund Styremedlem Terje Honningsvåg Styremedlem Håvard S. Abrahamsen Administrerende direktør 18 PwC 2015
19 Konsolidert kontantstrømoppstilling pr 30. juni (beløp i kroner) Note KONTANTSTRØM FRA DRIFTSAKTIVITETER Kontantstrøm fra driftsaktiviteter Betalte skatter 15 (38 817) (29 192) Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 11 (31 323) (33 843) Innbetalinger ved salg av immaterielle eiendeler Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler 10 (1 914) - Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (27 821) (30 227) KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Utbetalinger av egenkapital (7 430) - Innbetalinger av egenkapital Tilordnet deltakere i indre selskap 9 ( ) ( ) Uttak til stille interessenter/aksjonærer/hovedmann Betalt utbytte (92 163) (90 180) Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter ( ) ( ) Netto kontantstrøm for perioden Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt Årsrapport
20 Oppstilling av endring i egenkapital pr 30. juni Aksjonærers egenkapital (beløp i kroner) Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Annen innskutt EK Annen opptjent EK Sum Egenkapital (5 750) 250 (6 821) ( ) ( ) ( ) Årsresultat (92 655) (92 655) Årets utvidede resultat (1 832) (1 832) Årets totalresultat (94 486) (94 486) Kjøp av egne aksjer Salg av egne aksjer - (400) - (19 200) - (19 600) Utbetalt utbytte for Sum transaksjoner med eierne i morselskapet - (30) - (1 914) Egenkapital (5 750) 220 (6 821) ( ) ( ) ( ) Årsresultat (91 896) (91 896) Årets utvidede resultat Årets totalresultat (90 427) (90 427) Kjøp av egne aksjer Salg av egne aksjer - (260) - (12 740) - (13 000) Utbetalt utbytte for Endring skatt ifm oppkjøp (30) (30) Sum transaksjoner med eierne i morselskapet Egenkapital (5 750) 400 (6 821) ( ) ( ) ( ) 20 PwC 2015
21 Noter til konsernregnskapet for Sammendrag av de viktigste regnskapsprinsippene Dette årsregnskapet viser konsolidert resultat og finansiell stilling for PricewaterhouseCoopers AS og dets datterselskap PricewaterhouseCoopers Accoutning AS (samlet PwC AS ). De benyttede generelle regnskapsprinsipper er beskrevet nedenfor, mens de som er knyttet til bestemte områder av regnskapet, fremgår av note som prinsippet gjelder. Konsernregnskapet til PwC er utarbeidet i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC), som fastsatt av EU. For det avlagte konsernregnskapet er det ingen forskjeller mellom IFRS som fastsatt av EU og IASB. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift på historisk kost-prinsippet, med mindre annet er beskrevet i regnskapsprinsippene. Konsernet har avvikende regnskapsår som er fra 1. juli til 30. juni. 2. Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS, krever at ledelsen gjør estimater og forutsetninger som påvirker regnskapsført verdi av inntekter, kostnader, eiendeler og gjeld. Estimatene og vurderingene er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være rimelige og utgjør ledelsens beste skjønn på tidspunkt for regnskapet. Viktige estimater og vurderinger som kan ha en betydelig effekt på PwCs finansielle resultater, er knyttet til virkelig verdi av opptjent ikke fakturert inntekt på våre oppdrag, verdivurdering av kundefordringer og avsetninger til mulige krav. I tillegg kan verdivurdering av immaterielle eiendeler ha en betydelig effekt. I tillegg har konsernet en ytelsesbasert pensjonsordning som omfatter 7 personer hvor balanseførte verdier og tilhørende resultatposter er følsom for bevegelser i økonomiske forutsetninger. Dette gjelder særlig diskonteringsrente, inflasjon og dødelighet. Ytterligere detaljer om estimater og skjønnsmessige vurderinger er beskrevet i de detaljerte notene til regnskapet. Konsolidering Datterselskaper er alle enheter der konsernet har kontroll. En enhet kontrolleres når konsernet er eksponert for variabel avkastning og har evnen til å påvirke resultatene gjennom sin makt over relevante beslutninger. Datterselskaper konsolideres fra det tidspunktet konsernet oppnår kontroll til kontrollen opphører. Ved oppkjøp av virksomhet anvendes oppkjøpsmetoden. Vederlaget måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, forpliktelser pådratt og utstedte eller overførte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle avtaler om betinget vederlag. Identifiserbare eiendeler og forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Dersom summen av vederlaget, virkelig verdi av tidligere eierandeler og eventuell virkelig verdi av ikkekontrollerende eierinteresser, overstiger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte selskapet, balanseføres differansen som goodwill. Er summen lavere enn selskapets nettoeiendeler, inntektsføres differansen som gevinst ved gunstig kjøp. Transaksjonsutgifter knyttet til oppkjøp kostnadsføres. Konserninterne transaksjoner, mellomværender, inntekter og kostnader, elimineres. Interne gevinster elimineres mot balanseført eiendel for fremtidig reversering. Regnskapene til datterselskapene omarbeides etter behov for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. Årsrapport
22 Indre selskap PricewaterhouseCoopers AS er hovedmann og fullt ansvarlig deltaker i PricewaterhouseCoopers Indre Selskap (PwC IS). Partnerne er stille deltakere i det indre selskapet. Det indre selskapets oppgave er i hovedsak å regulere ansvarsforholdet mellom eierne. PwC IS opptrer ikke utad som selskap og i konsernregnskapet er PwC AS morselskap hvor alle poster fra PwC IS er innregnet. Samarbeidende selskap PwC i Norge består av et revisjons-, advokat- og rådgivningsmiljø som omfatter PwC AS, og Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, med datterselskapet PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS. De to sistnevnte selskapene er et konsern som ikke inngår i revisjons-, regnskaps- og rådgivnings-virksomheten. Gruppene anses som samarbeidende selskaper etter revisorloven 4-7 første ledd. Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS er organisert og drives i henhold til bestemmelsene i domstolloven og eies av partnere som utøver sin virksomhet gjennom Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers IS. Etter en samlet vurdering av kravene i IFRS 10 Konsernregnskap konkluderes det med at PwC AS ikke har tilstrekkelig innflytelse over Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS. Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS er ikke å anse som et datterselskap av PwC AS. Omregning av fremmed valuta Transaksjoner i fremmed valuta omregnes til den funksjonelle valutaen til transaksjonskurs. Realisert valutagevinst eller -tap ved oppgjør og omregning av pengeposter i fremmed valuta, resultatføres til kursen på balansedagen. Endringer i regnskapsprinsipper og opplysninger Følgende IFRS standarder og endringer og IFRIC fortolkninger fra IASB, har ikke blitt tatt i bruk, og forventes ikke å ha vesentlig innvirkning på konsernets resultater: IFRS 9 Financial instruments adresserer klassifisering, måling og regnskapsføring av finansielle eiendeler og finansielle forpliktelser og erstatter IAS 39. IFRS 9 vil tre i kraft regnskapsperioden juni 2019 med forbehold om EU-godkjenning. IFRS 15 Revenue from contracts with customers erstatter IAS 11 og IAS 18. IFRS 15 vil tre i kraft for regnskapsperioden juni Ingen forhold tilsier at IFRS 15 vil få vesentlige effekter på innregning eller presentasjon av inntekter i PwC sine regnskaper. 3. Finansiell risikostyring og kapitalforvaltning Konsernets mål for kapitalforvaltning, er å sikre fortsatt drift og opprettholde en optimal kapitalstruktur for å dekke likviditetsbehovet som kreves i virksomheten. Styret og ledelsen følger opp relevante måltall slik som omsetning, omløpshastighet på kundefordringer og opptjent ikke fakturert honorar løpende. Konsernets kapital består av innskutt kapital fra eiere, gjeld til eiere og stille interessenter. De viktigste finansielle instrumentene konsernet har er: Kundefordringer og andre fordringer Posten representerer hovedsakelig fakturerte og opptjente ikke fakturerte honorar. Kontanter og kontantekvivalenter Konsernet styrer sine kontantbeholdninger for å møte daglige arbeidskapitalbehov i tjenestelinjene og regionene. Kontanter og eventuell utestående gjeld holdes til et minimum. Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld Posten består hovedsakelig av ordinær leverandørgjeld og periodiseringer for mottatte, men ikke betalte tjenester og gjeld til ansatte, hovedsakelig feriepenger, bonus, samt påløpt ikke utbetalt lønn og ferie. Innskutt kapital fra eiere Konsernet krever at de stille interessentene tilbyr langsiktig finansiering. Denne klassifiseres som aksjekapital, overkursfond og annen innskutt egenkapital i egenkapitaloppstillingen. Lån Konsernets retningslinjer tillater kortsiktige lånefasiliteter med flytende rente og en maksimal løpetid på fem år, samt langsiktig fastlån med maksimal løpetid på ti år. 22 PwC 2015
23 Styret fastsetter retningslinjer for konsernets risikostyring. Konsernets finansavdeling identifiserer, måler og rapporterer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike tjenestelinjene og regionene. Styret gjør årlig vurderinger av utbytte og det sikres at det løpende er forsvarlig likviditet og egenkapital i konsernet. Markedsrisiko Valutarisiko Konsernet har ingen vesentlige finansielle markedsrisikoer og har ikke resultatposter eller balanseposter av betydning i utenlandsk valuta. Renterisiko Konsernets har ingen vesentlige langsiktige lånefasiliteter som renteberegnes. For kortsiktige lånfasiliteter med flytende rente eksponeres konsernet for rentesvingninger som påvirker kontantstrømmene. Prisrisiko Konsernets eksponering mot prisrisiko er delvis sikret ettersom våre oppdrag hovedsakelig har avtalt honorarforutsetninger, enten fastpris eller time for time, i engasjementsbrev før arbeidet starter. Kredittrisiko Kredittrisiko er risikoen for at våre kunder vil påføre oss finansielt tap ved ikke å oppfylle sine forpliktelser. En stor andel av kundene våre er store, anerkjente selskaper, men også mange mindre kunder hvor kredittrisikoen kan være høyere. Vi styrer vår kredittrisiko ved kontinuerlig oppfølgning av løpende fakturering i tillegg til gode rutiner for inndrivning av fordringer. Konsernets policy er at opptjente ikke fakturerte inntekter ikke skal overstige en måneds omsetning. Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at vi ikke klarer å innfri våre forpliktelser ved forfall. Formålet med konsernets likviditetsstyring er å sikre at vi til enhver tid har tilstrekkelige midler tilgjengelig for å oppfylle våre finansielle og operasjonelle forpliktelser. Konsernets finansavdeling styrer likviditet og finansiering og sikrer tilstrekkelig likviditet for å dekke våre forpliktelser. Konsernets største utbetaling, med unntak av ordinære lønnskostnader, er utdelingen til de stille interessentene. Før årets foreslåtte utdeling godkjennes av godtgjørelsesutvalget tas det tilbørlig hensyn til konsernets likviditetssituasjon. 4. Driftsinntekter Driftsinntekter omfatter honorar fra kunder for leverte tjenester i løpet av regnskapsperioden. Driftsinntekter måles til virkelig verdi av vederlag for hvert av oppdragene, inklusive utgifter og utlegg, uten merverdiavgift. Driftsinntekter regnskapsføres når beløpene kan måles pålitelig og det er sannsynlig at de økonomiske fordelene vil tilflyte selskapet. Driftsinntekter som knytter seg til betingede oppdragsinntekter (utover avtalt minstepris), regnskapsføres kun når den betingede hendelsen har inntruffet. Driftsinntekter som er opptjent men ikke fakturert er regnskapsført som opptjent, ikke fakturert honorar og inngår i regnskapslinjen kundefordringer i oppstilling av finansiell stilling. I de enkelttilfeller hvor kunder blir forskuddsfakturert, klassifiseres beløpet som kortsiktig gjeld inntil driftsinntektene er opptjent. Selskapets tre operasjonelle tjenesteområder er Assurance, Advisory og Accounting. Tjenesteområdet Accounting er et strategisk vekstområde for selskapet og ventes å bidra til konsernets vekst i fremtiden. Årsrapport
Resultatregnskap. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter 6 106 540 99 138
/SIDE 22/ Resultatregnskap Beløp i millioner kroner, unntatt resultat per aksje Note 2014 2013 Driftsinntekter 6 106 540 99 138 Driftskostnader Vare- og trafikkostnader 7 (28 822) (26 575) Lønn og personalkostnader
DetaljerÅrsrapport 2014. www.pwc.no
www.pwc.no Årsrapport 2014 Årsrapporten inneholder regnskapene for PricewaterhouseCoopers AS og Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS for regnskapsåret som ble avsluttet 30. juni 2014. PwC Norge * Om
DetaljerInnholdet i analysen. Oppgave. Ulike modeller
Oversikt Trond Kristoffersen Finansregnskap Kontantstrømoppstilling (2) Direkte og indirekte metode Årsregnskapet består ifølge regnskapsloven 3-2 av: Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Små
DetaljerResultatrapport 1. kvartal 2013
Resultatrapport 1. kvartal Namsos 23. mai 1 Hovedtrekk per 1. kvartal Samlede driftsinntekter for konsernet i 1. kvartal inkludert avhendet virksomhet (ambulanse) endte på kr 33,97 mill (kr 44,7 mill i
DetaljerRepant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no
Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter Innledning Repant ASA har fortsatt
DetaljerKvartalsrapport pr. 31. mars 2005
C.TYBRING-GJEDDE ASA Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 Inntekter på 382,6 mill. kroner i 1. kvartal (383,1 mill. kroner i 1. kvartal 2004) Driftsresultat i 1. kvartal på 10,6 mill. kroner (11,8 mill. kroner).
Detaljerårsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014
ÅRSREGNSKAP Årsregnskap 51 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet, og måler periodens
DetaljerTOTENS SPAREBANK BOLIGKREDITT AS. Kvartalsrapport 1. kvartal 2012
TOTENS SPAREBANK BOLIGKREDITT AS Kvartalsrapport 1. kvartal 2012 Totens Sparebank Boligkreditt AS 1. Kvartalsrapport 2012 Innledning Selskapet har overtatt lån fra Totens Sparebank tilsvarende 122 MNOK
DetaljerDelårsrapport 1. kvartal
Delårsrapport 1. kvartal 2013 Totens Sparebank Boligkreditt AS 1. Kvartalsrapport 2013 Innledning Utlån til kunder er blitt redusert med 40 MNOK hittil i år, og totale utlån til kunder er per 31.3 på 1.584
DetaljerGod og stabil prestasjon
God og stabil prestasjon Konserntall Driftsinntekter i andre kvartal 2008 utgjorde 15 073 millioner kroner sammenlignet med 14 697 millioner kroner i samme periode i 2007, en økning på 3 prosent. Driftsinntektene
DetaljerRAPPORT 1. KVARTAL 2007 BOLIG- OG NÆRINGSKREDITT ASA
RAPPORT 1. KVARTAL 2007 BOLIG- OG NÆRINGSKREDITT ASA INNHOLD Styrets beretning...3 Noter til regnskapet...4 STYRETS BERETNING RESULTAT OG NØKKELTALL PR. 31. MARS 2007 BNkreditt oppnådde et resultat på
DetaljerNorsk-svensk Handelskammer Årsberetning for 2015
Årsberetning for 2015 Virksomhetens art og hvor den drives Norsk-Svensk handelskammer arbeider med å utvikle og fordype næringslivssamarbeidet mellom Norge og Sverige. Organisasjonen har kontorer i Oslo.
DetaljerÅrsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall
2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat
DetaljerDelårsrapport Landkreditt Bank. 1. Kvartal
Delårsrapport Landkreditt Bank 1. Kvartal 2012 Landkreditt bank Beretning 1. kvartal 2012 Resultatet i Landkreditt Bank pr 31. mars 2012 utgjør 6,0 millioner kroner (14,6 millioner kroner pr 31. mars 2011).
DetaljerTotens Sparebank Boligkreditt AS Delårsrapport 3. kvartal 2015
Delårsrapport 3. kvartal 2015 Totens Sparebank Boligkreditt AS Delårsrapport 3. kvartal 2015 Utlån Utlånene i selskapet er redusert med 31 MNOK hittil i 2015, og totale utlån til kunder er per 30.09.2015
DetaljerKvartalsrapport. 3. kvartal 2012
Kvartalsrapport (Beløp i tusen kr) Renteinntekter og lignende inntekter 63 803 59 753 199 498 158 700 225 502 Rentekostnader og lignende kostnader 48 548 49 615 155 737 135 723 193 902 Netto rente- og
DetaljerÅrsregnskap FORUM HOLDING AS. Org. nr. : 992 434 597
Årsregnskap 2014 FORUM HOLDING AS Org. nr. : 992 434 597 Til Vest Revisjon AS Ytrebygdsveien 37, 5251 SØREIDGREND Erklæring fra ansvarlige i styret for Forum Holding AS, i forbindelse med årsoppgjøret
DetaljerFORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013
FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013 HOVEDPUNKTER 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter i 2013 utgjorde 733 millioner kroner mot 978 millioner kroner i 2012. Høyere inntektsrammer og høyere kraftpriser trekker
DetaljerRapport 1. kvartal 2012. BN Boligkreditt AS
Rapport 1. kvartal 2012 BN Boligkreditt AS BN Boligkreditt AS 1. kvartal 2012 Styrets beretning Oppsummering for 1. kvartal 2012 Resultat etter skatt i 1. kvartal 2012 ble 7 millioner kroner mot 6 millioner
DetaljerRESULTATREGNSKAP. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter
68 TELENOR ÅRSRAPPORT 2016 ÅRSREGNSKAP TELENOR KONSERN RESULTATREGNSKAP Beløp i millioner kroner, unntatt resultat per aksje Note 2016 2015 Driftsinntekter 6 131 427 128 175 Vare- og trafikkostnader 7
DetaljerKVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2012
Kvartalsrapport Q1 2012 1 KVARTALSRAPPORT PR. 31.03.2012 Virksomhet Pluss Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Sparebanken Pluss, og selskapets virksomhet drives fra Kristiansand. Selskapet har
Detaljer1. Halvår. Delårsrapport Landkreditt Finans
1. Halvår Delårsrapport Landkreditt Finans 2013 Landkreditt finans Beretning 1. halvår 2013 Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007. Selskapets formål er objektsfinansiering - leasing og salgspantfinansiering
DetaljerSINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK)
Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 2936 MNOK Totalt 1876 1 Totalt 3939 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning
DetaljerDELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt. 3. Kvartal
DELÅRSRAPPORT Landkreditt Boligkreditt 3. Kvartal 2015 LANDKREDITT BOLIGKREDITT Beretning 3. kvartal 2015 Brutto renteinntekter pr 30. september 2015 utgjør 43,4 millioner kroner (48,9 millioner kroner
DetaljerResultatregnskap. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter
/SIDE 14/ Resultatregnskap Beløp i millioner kroner, unntatt resultat per aksje Note 2010 2009 Driftsinntekter 6 94 843 90 748 Driftskostnader Vare- og trafikkostnader 7 (26 239) (24 510) Lønn og personalkostnader
DetaljerAdministrativt 204 Teknisk personell 86 Ingeniører 147. eksklusive SINTEF Holding. herav 725 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%)
Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3147 MNOK Totalt 1735 1 Totalt 3993 NFR Basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning
DetaljerKvartalsrapport januar - mars 2008
Kvartalsrapport januar - mars 2008 KONSERN: Konsernet oppnådde et resultat før skatt i 1. kvartal 2008 på MNOK 1,7 mot MNOK 19,7 i samme periode i 2007. I 1. kvartal 2008 ble driftsresultatet MNOK 12,4
DetaljerAdministrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 714 med doktorgrad. Netto driftsmargin (%)
Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3162 MNOK Totalt 1793 1 Totalt 3873 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning
DetaljerÅrsrapport
Årsrapport 2016 Årsrapporten inneholder konsernregnskapene for PricewaterhouseCoopers AS og Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS for regnskapsåret som ble avsluttet 30. juni 2016. www.pwc.no PwC Norge
DetaljerRapport Q1 2012. www.havilaariel.no
Rapport Q1 2012 Rapport Q1 2012 Hendelser Q1 2012 Generalforsamlingen vedtok 13.03.2012 å tilbakebetale kr. 2,- pr aksje o Selskapet fortsetter sin aksjonærvennlige utbyttepolitikk Generalforsamlingen
DetaljerJordalen Kraft AS Årsregnskap 2018
Jordalen Kraft AS Årsregnskap 2018 RESULTATREGNSKAP JORDALEN KRAFT AS DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Note 2018 2017 Salgsinntekt 9 699 315 3 054 773 Annen driftsinntekt 0 86 056 Sum driftsinntekter
DetaljerAnsatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 738 med doktorgrad
RESULTAT 2017 23 Nøkkeltall 2017 Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3239 MNOK Totalt 1742 1 Totalt 4093 NFR basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger
DetaljerDELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 1. Kvartal
DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 1. Kvartal 2016 LANDKREDITT FINANS Beretning 1. kvartal 2016 Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet
DetaljerKvartalsrapport Q1 2011
Kvartalsrapport Q1 2011 Resultatregnskap, balanse og noter -760906 KLP KOMMUNEKREDITT AS KVARTALSREGNSKAP 1/2011 FORMÅL OG EIERFORHOLD. Selskapets formål er langsiktig finansiering av kommuner, fylkeskommuner
DetaljerLOOMIS FOREIGN EXCHANGE AS
Q1/2017 LOOMIS FOREIGN EXCHANGE AS KVARTALSRAPPORT, FØRSTE KVARTAL 2017 Oslo, 15. Mai 2017 Loomis Foreign Exchange AS LOOMIS FOREIGN EXCHANGE AS 01 Oslo, 15. Mai 2017 Loomis Foreign Exchange AS Første
DetaljerÅrsberetning og årsregnskap for. Buskerud Trav Holding AS
Årsberetning og årsregnskap 2014 for Buskerud Trav Holding AS Organisasjonsnr.: 914 017 513 BUSKERUD TRAV HOLDING AS Side 1 ÅRSBERETNING 2014 1. Virksomhetens art og lokalisering Selskapet er et ideelt
DetaljerÅrsberetning 2014. Comicopia AS
Årsberetning 2014 Virksomhetens art og hvor den drives bedriver fremstilling og salg av produkter og tjenester som fremmer tegneseriemediet i Norge, først og fremst gjennom drift av tegneserienettstedet
Detaljer2011 2010 Note Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER
Resultatregnskap 2011 (1. januar - 31. desember) DRIFTSINNTEKTER 130 3 431 19 Gevinst på investering i verdipapirer 19 130 3 431 2 255 20 903 Verdiregulering aksjer 2 255 20 903 513 1 614 Utbytte 513 1
DetaljerAnsatte. Totalt Administrativt Teknisk personell Ingeniører Forskere. eksklusive SINTEF Holding 2. herav 754 med doktorgrad
RESULTAT 2018 22 Nøkkeltall 2018 Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 3258 MNOK Totalt 1944 1 Totalt 4158 NFR Basisbevilgning NFR prosjektbevilgninger
DetaljerScana Konsern Resultatregnskap
Resultatregnskap Periode 1. januar - 31. desember 2009 2008 2007 Driftsinntekter: Salgsinntekter 2 249 537 2 874 526 2 447 073 Andre inntekter 17 284 21 517 17 301 Gevinst ved salg av varige driftsmidler
DetaljerKvartalsrapport Q2 2012
Kvartalsrapport Q2 2012 Resultatregnskap, balanse og noter RESULTATREGNSKAP Beløp i hele 1 000 kroner Noter 2. kvartal 2012 2. kvartal 2011 01.01.2012-30.06.2012 01.01.2011-30.06.2011 01.01.2011-31.12.2011
DetaljerKvartalsrapport Q Loomis Foreign Exchange AS
Kvartalsrapport Q1 2018 Første kvartal er «lavsesong» i bransjen for kjøp og salg av reisevaluta. Dette gir begrenset aktivitet og omsetning av valuta i perioden. tilfredsstiller regulatoriske krav og
DetaljerÅrsregnskap konsern 2017
Årsregnskap konsern 2017 116 Årsregnskap konsern RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet,
DetaljerHAVILA ARIEL ASA. Rapport Q1 2011
HAVILA ARIEL ASA Rapport Q1 2011 Selskapets portefølge: ConocoPhillips Statens Strålevern Subsea 7 Rolls Royce Høgskolen i Hedmark Havila Mars Havila Mercury Fanafjord Rapport Q1 2011 Hendelser Q1 2011
DetaljerForeløpig årsregnskap 2012
Foreløpig årsregnskap 2012 Akershus Energi Konsern www.akershusenergi.no Foreløpig årsregnskap 2012 Akershus Energi Konsern Hovedpunkter i 2012 Økt vannkraftproduksjon, 2 587 GWh i 2012 (2 440 GWh i 2011).
DetaljerBØRSMELDING TINE GRUPPA
BØRSMELDING TINE GRUPPA 4. TINE hadde i en omsetning på 15, 9 mrd kroner, en økning på 3,9 prosent fra. Utviklingen karrakteriseres som tilfredsstillende, men heving av resultatmarginene er nødvendig for
DetaljerQ-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2003
RAPPORT FOR 3. KVARTAL 23 Oppsummering Omsetning på NOK 68,5 mill. mot NOK 56,7 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat EBIT på NOK 6,7 mill. mot NOK - 19,9 mill. i samme periode i fjor. Ekstraordinær
DetaljerRapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel
Rapport for 2006 Component Software Group ASA (tidligere Norsk Vekst Forvaltning ASA) har i børsmelding av 1. februar opplyst at 94,9% av aksjonærene i Component Software ASA aksepterte tilbudet om kjøp
DetaljerKjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2016
Resultatregnskap Note 2016 2015 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 758 269 7 206 763 Annen driftsinntekt 1 676 805 1 638 040 Offentlige tilskudd 8 284 278 8 483 399 Sum driftsinntekter 17
DetaljerKjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2017
Resultatregnskap Note 2017 2016 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 885 862 7 758 269 Annen driftsinntekt 1 621 194 1 676 805 Offentlige tilskudd 6 406 891 8 284 278 Sum driftsinntekter 15
DetaljerKvartalsrapport. 1. kvartal 2013
Kvartalsrapport 1. kvartal Resultatregnskap Resultatregnskap (Beløp i tusen kr) Renteinntekter og lignende inntekter 61 767 70 457 266 616 Rentekostnader og lignende kostnader 40 154 57 665 200 426 Netto
DetaljerSPAREBANKEN VEST BOLIGKREDITT
SPAREBANKEN VEST BOLIGKREDITT KVARTALSRAPPORT Q1 2015 Resultatregnskap Noter - 31/03-15 - 31/03-14 2014 Renteinntekter og lignende inntekter 448 518 477 933 1 914 945 Rentekostnader og lignende kostnader
DetaljerLOOMIS HOLDING NORGE AS
ÅRSBERETNING 2017!1 SAMMENDRAG AV ÅRETS VIRKSOMHET Virksomhetens art og hvor den drives. Loomis Holding Norge AS er holdingselskap for den virksomheten Loomis har i Norge, og som leverer verdihåndteringstjenester
DetaljerScana Konsern Resultatregnskap
Resultatregnskap Periode 1. januar - 31. desember 2015 2014 Driftsinntekter: Salgsinntekter 1 156 009 1 162 834 Andre inntekter 14 407 6 097 Gevinst ved salg av varige driftsmidler 1 567 27 292 driftsinntekter
DetaljerNOTE 1 GENERELL INFORMASJON OG REGNSKAPSPRINSIPPER
NOTE 1 GENERELL INFORMASJON OG REGNSKAPSPRINSIPPER Generell informasjon Ferd AS er et norsk familieeid investeringsforetak med hovedkontor i Strandveien 50,Lysaker. Selskapet utøver langsiktig og aktivt
DetaljerWILSON ASA Kvartalsrapport 4-2014
Oppsummering - En marginal økning i nettoinntjening/dag i forhold til 3Q, men litt under tilsvarende periode 2013 grunnet svak slutt på 4. kvartal - EBITDA på MEUR 9,8 i kvartalet og driftsresultat på
DetaljerKjøkkenservice Industrier AS. Årsregnskap 2015
Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt 7 206 763 7 423 275 Annen driftsinntekt 1 638 040 1 402 654 Offentlige tilskudd 8 483 399 8 226 270 Sum driftsinntekter 17
DetaljerÅrsregnskap Årsrapport 2016
Bjørn Arild, Ingvild og Victoria- en del av Orkla-familien Årsregnskap 2016 77 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene
Detaljer1. KVARTALSRAPPORT 2003
1. KVARTALSRAPPORT Kvartalsrapport per 31. mars Konsernet Fokus Bank har et resultat av ordinær drift før skatt på 98,9 millioner kroner. Etter samme periode i 2002 var resultatet 132,6 millioner kroner.
Detaljer01.01-30.09 01.01-30.09 Q3 Q3 (Beløp angitt i hele 1.000 nok) Noter 2015 2014 2015 2014 2014
Resultatregnskap 01.01-30.09 01.01-30.09 Q3 Q3 (Beløp angitt i hele 1.000 nok) Noter 2015 2014 2015 2014 2014 Renteinnt. o.l. inntekter av utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 2.792 5.684 969
DetaljerBØRSMELDING TINE GRUPPA
BØRSMELDING TINE GRUPPA 1. TINE økte i 1. sin omsetning med 12 % til 4.071 MNOK i forhold til første (3.635 MNOK). Pressede marginer og kostnadsøkning gjorde likvel at resultatet ble 10 MNOK, mot 53 MNOK
DetaljerDELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans. 3. Kvartal
DELÅRSRAPPORT Landkreditt Finans 3. Kvartal 2014 LANDKREDITT FINANS Beretning 3. kvartal 2014 GENERELT Landkreditt Finans AS ble stiftet i oktober 2007, og fikk godkjenning som kredittforetak fra Finanstilsynet
DetaljerKvartalsrapport 1 kvartal 2014
Kvartalsrapport 1 kvartal 2014 HOVEDPUNKTER 1. KVARTAL 2014 RESULTATET Konsernets driftsinntekter for første kvartal utgjorde 186 millioner kroner mot 218 millioner kroner i tilsvarende periode i 2013.
DetaljerOslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2015. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning
Årsrapport for 2015 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2015 2014 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 210 528 5 796 681 Annen driftsinntekt
DetaljerAkershus Energi Konsern
Akershus Energi Konsern Kvartalsrapport 1.kvartal 2014 Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Akershus Energi Konsern 1 Akershus Energi AS er morselskap i Akershus Energi konsernet. Samtlige aksjer eies av Akershus
DetaljerHelgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal 2010.
Helgeland Boligkreditt AS, 3. kvartal. Kort om virksomheten Helgeland Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Helgeland Sparebank og har hovedkontor i Mo i Rana, med adresse Jernbanegata 8601 Mo
DetaljerÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår
ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår 2012 Årsrapport Landkreditt Invest 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil
DetaljerBergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153
Årsregnskap og årsberetning 2005 for Bergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153 Regnskap for perioden 22.12.04-31.12.05 UiB/Regnskap 23.02.06 Innholdsfortegnelse Styrets beretning 3 Resultatregnskap
DetaljerÅRSBERETNING OG REGNSKAP
ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP
DetaljerDelårsregnskap 3. kvartal 2014
Delårsregnskap 3. kvartal 2014 Totens Sparebank Boligkreditt AS Delårsrapport 3. kvartal 2014 Utlån Utlånene i selskapet har økt med 330 MNOK hittil i 2014, og totale utlån til kunder er per 30.9.2014
DetaljerÅrsrapport 2015 ÅRSREGNSKAP Per Ottar og Jeanette en del av Orkla-familien
ÅRSREGNSKAP Per Ottar og Jeanette en del av Orkla-familien Årsregnskap 71 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som
DetaljerFaktor Eiendom ASA. Rapport for 1. kvartal 2009. Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6. Global Reports LLC
Faktor Eiendom ASA Rapport for 1. kvartal 2009 Driftsresultat for Q1: MNOK 7,6 Egenkapital: MNOK 639,6 Faktor Eiendom ASA Ettervirkningene av fjorårets internasjonale krise i de finansielle systemene fortsetter
DetaljerQ-Free ASA RAPPORT FOR 2. KVARTAL 2004
RAPPORT FOR 2. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 81,9 mill. mot NOK 67,9 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat EBIT på NOK 3,6 mill. mot NOK - 3,3 mill. i samme periode i fjor. Avslutning
DetaljerFANA SPAREBANK BOLIGKREDITT. Kvartalsrapport 2014 3. KVARTAL
FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT Kvartalsrapport 2014 3. KVARTAL FANA SPAREBANK BOLIGKREDITT AS Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Fana Sparebank Boligkreditt AS er et heleiet datterselskap av Fana Sparebank.
DetaljerÅrsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA. Organisasjonsnr. 985836949
Årsregnskap 2014 for Merkur Regnskap SA Organisasjonsnr. 985836949 Årsberetning 2014 Selskapet driver virksomhet innen regnskapsføring i Hvittingfoss og Kongsberg i Kongsberg kommune, Fiskum i Øvre Eiker
DetaljerPositiv resultatutvikling for Tide- konsernet.
Positiv resultatutvikling for Tide- konsernet. Finansielle forhold Regnskap Tide sitt resultat før skatt gav et overskudd i første kvartal på MNOK 32,9 mot MNOK 9,0 i første kvartal 2006. Netto salgsgevinster
DetaljerÅrsregnskap. Trondhjems Seilforening Havn AS. Org.nr.:981 497 821
Årsregnskap 2015 Trondhjems Seilforening Havn AS Org.nr.:981 497 821 Resultatregnskap Trondhjems Seilforening Havn AS Driftsinntekter og driftskostnader Note 2015 2014 Annen driftsinntekt 8 895 015 894
DetaljerLOOMIS FOREIGN EXCHANGE AS
Q3/2017 LOOMIS FOREIGN EXCHANGE AS KVARTALSRAPPORT, TREDJE KVARTAL 2017 Oslo, 15. November 2017 02 Loomis Foreign Exchange AS Oslo, 15. November 2017 Loomis Foreign Exchange AS Tredje kvartal inkluderer
DetaljerKvartalsrapport Q4 2012 (urevidert)
Kvartalsrapport Q4 2012 (urevidert) KVARTALSRAPPORT PR. 31.12.2012 Virksomhet Pluss Boligkreditt AS er et heleid datterselskap av Sparebanken Pluss, og selskapets virksomhet drives fra Kristiansand. Selskapet
DetaljerKvartalsrapport. 1. kvartal 2015
Kvartalsrapport 1. kvartal 2015 Om Skogbrand Forsikringsselskap Gjensidig Skogbrand ble etablert av skogeiere for skogeiere i 1912. Skogbrand forsikrer skogeiendommer mot brann, storm og andre skader.
DetaljerForbedret kontantstrøm
Forbedret kontantstrøm Marked Ordreinngang på 9 milliarder kroner Solid ordrereserve på 56,5 milliarder kroner Goliat subsea-kontrakt vunnet Drift Kontantstrøm fra driften på 2,4 milliarder kroner Netto
DetaljerKvartalsrapport. 1. halvår 2015
Kvartalsrapport 1. halvår 2015 Om Skogbrand Forsikringsselskap Gjensidig Skogbrand ble etablert av skogeiere for skogeiere i 1912. Skogbrand forsikrer skogeiendommer mot brann, storm og andre skader. I
DetaljerNBNP 2 AS Org.nr
Årsberetning for 2012 Virksomhetens art Selskapet har som formål å investere i fast eiendom, herunder delta i andre selskaper med lignende virksomhet. Selskapet har kontor i Oslo kommune. Selskapet har
DetaljerHalvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall
Halvårsregnskap 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. Det er utarbeidet et
DetaljerENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014. Banken der du treffer mennesker
ENGASJERT PROFESJONELL LOKAL EKTE KVARTALSRAPPORT 3. KVARTAL 2014 Banken der du treffer mennesker 3. kvartal 2014 HOVEDTREKK TREDJE KVARTAL God bankdrift og godt resultat i kvartalet. Endringer på verdipapirer
DetaljerKvartalsrapport per 30.09.2013
Kvartalsrapport per 30.09.2013 Namsos 20. november 2013 1 Hovedtrekk per 30.09. 2013 Samlede driftsinntekter for konsernet per 30.09. utgjør kr 228,2 mill. (kr 131,7 mill. i samme periode i fjor). Driftsresultatet
DetaljerPRESSEMELDING. Farstad Shipping ASA 12. May 2004
PRESSEMELDING Farstad Shipping ASA 12. May 2004 SAMMENDRAG: Farstad Shipping oppnådde i kvartalet en kontantstrøm på NOK 121,0 mill (NOK 178,5 mill). Driftsinntektene var på NOK 379,3 mill (NOK 307,0 mill).
DetaljerIncus Investor ASA Konsern Resultatregnskap
Resultatregnskap Periode 1. januar - 31. desember 2017 2016 Inntekter: Driftsinntekter 645 069 645 749 Andre inntekter 3 899 8 877 Gevinst ved salg av varige driftsmidler og virksomheter 695 63 670 inntekter
DetaljerDette medfører at aktiverte utviklingskostnader pr 31.12.2004 reduseres med TNOK 900 som kostnadsføres
IFRS Innhold Overgangen til IFRS i konsernregnskapet til PSI Group ASA... 3 IFRS-Resultat... 4 IFRS-Balanse...5 IFRS-Delårsrapporter... 6 IFRS - EK-avstemming... 7 2 PSI Group ASA IFRS IFRS Overgangen
DetaljerDelårsrapport 2. kvartal,
Delårsrapport 2. kvartal, 30.06.2013 Totens Sparebank Boligkreditt AS 2. Kvartalsrapport 2013 Utlån Selskapet har økt utlånene med 248 MNOK hittil i år, og totale utlån til kunder er per 30.06 på 1 873
DetaljerLoomis Holding Norge AS
INNHOLD Virksomhetens art og hvor den drives... 2 Fortsatt drift... 2 Arbeidsmiljø og likestilling... 2 Ytre miljø... 2 Fremtidig utvikling... 2 Redegjørelse for årsregnskapet... 2 Opplysninger om finansiell
DetaljerTessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010
ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har
DetaljerKOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006
KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006 Hovedpunkter i kvartalet: Rekordhøy omsetning MNOK 685,0 (+19%) Dekningsgrad på 14,2% Rekordhøyt driftsresultat - MNOK 30,4 (+32%) 68% vekst i direktesalg
DetaljerQ3 Q3 1.1.- 30.09 1.1.- 30.09 Året RESULTATREGNSKAP NOTE 2015 2014 2015 2014 2014
Nemi Forsikring AS i 1000 NOK Q3 Q3 1.1.- 30.09 1.1.- 30.09 Året RESULTATREGNSKAP NOTE 2015 2014 2015 2014 2014 Premieinntekter Forfalt bruttopremie 127 641 115 211 399 721 350 523 501 303 Avgitte gjenforsikringspremier
DetaljerKvartalsrapport januar mars 2015
Kvartalsrapport januar mars 2015 KONSERN: Hovedtall 1.kv. 2015 1.kv. 2014 Totalt 2014 Salgsinntekter 376,7 355,5 1 311,9 EBITDA 30,0 19,8 104,5 Driftsresultat 14,6 4,2 42,0 Netto finans (2,5) (6,5) (30,8)
DetaljerKvartalsrapport pr. 30. juni 2005
C.TYBRING-GJEDDE ASA Kvartalsrapport pr. 30. juni 2005 Inntekter på 370,7 mill. kroner i 2. kvartal (336,2 mill. kroner i 2. kvartal 2004) Driftsresultat i 2. kvartal på 8,8 mill. kroner (6,7 mill. kroner)
DetaljerAdding value to beauty.
Adding value to beauty. RAPPORT 1. kvartal 2012 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2012 Første kvartal med overskudd i selskapets historie. Gjennombrudd i USA; to viktige avtaler inngått Oppbygging av portefølje påbegynt
DetaljerBRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HAMAR 2322 RIDABU
Årsregnskap for 2013 2322 RIDABU Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Salgsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Avskrivning på driftsmidler og
DetaljerDelårsrapport 2. kvartal 2017
Styrets beretning SpareBank 1 Kredittkort avlegger delårsregnskapet etter samme regnskapsprinsipper som i Årsrapporten for 2016, i samsvar med forenklet IFRS etter regnskapsloven 3-9, og IAS 34 er benyttet.
DetaljerFørste kvartal 2013 * Balanse, resultat, noter og kontantstrømoppstilling
Første kvartal 2013 * Balanse, resultat, noter og kontantstrømoppstilling EnterCard Norge AS EnterCard Norge AS BALANSE PR. 31. MARS 2013 OG 2012 OG 31. DESEMBER 2012 NOK 1000 EIENDELER Note 1. KVT 2013
Detaljer