BOUVET årsrapport årsrapport - 1 -

Transkript

1 årsrapport BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 1 4/26/2012 9:57:34 AM

2 - 2 - BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 2 4/26/2012 9:57:34 AM

3 Innholdsfortegnelse Kort om Bouvet...s.6 Sverre Hurums kommentar...s.7 Kolleger og kunder...s.9 Årsberetning...s.12 Regnskap med noter - Konsern...s.20 Regnskap med noter - Morselskap...s.52 Aksjonærinformasjon...s.76 Operasjonell risiko...s.78 Eierstyring og selskapsledelse...s.79 Adresser...s BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 3 4/26/2012 9:57:34 AM

4 nøkkeltall MnoK driftsinntekter (MnoK) 897,2 710,6 589,1 driftsresultat (EBIt) (MnoK) 88,0 64,7 57,1 årsresultat (MnoK) 63,9 49,0 42,5 EBIt-margin 9,8 % 9,1 % 9,7 % årsverk antall ansatte pr Egenkapitalandel 35 % 37 % 42 % driftsinntekter driftsresultat (ebit) antall ansatte ved PerIodens slutt TNOK TNOK ANTALL ANSATTE VED PERIODENS SLUTT BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 4 4/26/2012 9:57:40 AM

5 VårE KontorEr TrondheIm bergen haugesund stavanger forus oslo sandvika skien sandefjord Örebro stockholm arendal kristiansand bouvetøya malmö BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 5 4/26/2012 9:57:40 AM

6 KORT OM BOUVET Bouvets ambisjon er å være det konsulentselskapet som oppfattes som mest troverdig og som har de mest fornøyde kundene og medarbeiderne. Bouvet er et skandinavisk konsulentselskap som leverer utviklings- og rådgivningstjenester innenfor informasjonsteknologi, interaktiv kommunikasjon og virksomhetsstyring. Vi har et bredt tjenestespekter, er lokalisert tett på våre kunder og har entusiastiske medarbeidere med kunnskap og evne til å skape kreative og gode løsninger. Bouvet hadde ved årets slutt 779 ansatte på 14 kontorer i Norge og Sverige. Terje Tjervaag jobber med utvikling av mobile løsninger i Bergen VI LEVERER TJENESTER INNENENFOR Informasjonsteknologi Interaktiv kommunikasjon Virksomhetsstyring IT-strategi - Rådgivning - Utvikling Integrasjon - Arkitektur - Søk - Databaser Prosjektledelse - Test - Systemforvaltning Infrastruktur - Drift - ASP - ERP Business Intelligence - Informasjonsstyring Sikkerhet - Samhandling - Mobile løsninger Rike webløsninger - Flerkanalsstrategi Digital kommunikasjon - Grafisk design reklame - Informasjonsarkitektur Innholdsutvikling - Kurs - Sertifiseringer Digitale publikumstjenester Bouvet har de største og mest spennende virksomhetene i Skandinavia som kunder. Vi blir valgt som strategisk partner for en rekke virksomheter og får være med å gi råd om hvordan digitale løsninger kan skape nye forretningsmuligheter. Kundene setter pris på Bouvets gode forståelse for deres virksomhet og at vi med vårt brede tjenestespekter kan være en totalleverandør for dem. Vi søker langvarige forhold til kundene våre. 2/3 av kundene våre har vært med oss mer enn tre år. Vår erfaring er at nærhet til kundene er avgjørende for gode løsninger. Derfor utnytter vi kompetansen på tvers av selskapet, mens prosjektene forankres lokalt. På den måten får kundene våre en lokal kundekontakt og prosjektleder samtidig som de får tilgang til kompetansen i hele selskapet uavhengig av hvor den er lokalisert BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 6 4/26/2012 9:57:45 AM

7 sverre hurum, administrerende direktør sverre hurums kommentar BoUVEt I stadig VEKst og fremgang! 2011 var nok et fantastisk morsomt år for oss i Bouvet. Vi utviklet nye tjenester, bygget ny kompetanse, videreutviklet vår regionale organisasjon med nye kontorer og fikk ny tillit hos eksisterende og nye kunder BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 7 4/26/2012 9:57:47 AM

8 Resultatet av dette arbeidet har blitt en organisasjon med 800 ansatte som jobber mot et felles mål, nemlig å være det mest troverdige kosulentselskapet med de mest fornøyde kundene og de mest fonøyde medarbeiderne. Vi er sikre på at organiseringen av Bouvet er en av de viktigste årsakene til vår fremgang de siste årene. «Liten i stor» og «nærhet til kunden» er to av grunnpilarene i vår måte å jobbe på. Det handler om medarbeidere med sterk tilknytning til sin enhet, samtidig som de er en stolt del av helheten. Og det handler om lokal frihet til å gjøre det som er riktig der man er. Derfor forsterket vi Bouvet ytterligere gjennom 2011 ved å etablere nye kontorer, og vi er i dag på 14 steder i Norge og Sverige. Motiverte og engasjerte mennesker fra Bouvet og fra kundene har gjennom 2011 sammen sikret gode resultater i mange spennende oppdrag. Vi blir stolte når våre kunder blant annet gir oss følgende gode tilbakemeldinger: Prosessen har vært eksemplarisk; samarbeidet har vært en fryd, stemningen begeistret og lidenskapen for sluttproduktet total. Prosjektleder av øverste rang, strukturert, ryddig, energisk og med jerndisiplin, serviceinnstilt og stadig på tilbudssiden med et smil kombinert med en ekte forkjærlighet for faget og et øye for de minste detaljene du har hatt en så stødig hånd på roret at vi andre aldri har tvilt på at skuta var på riktig kurs selv da skjærene fosskokte i sjøen rundt oss. Det er en fryd å se hvordan dere oser av entusiasme og stolthet for produktene dere leverer, og vil dele entusiasmen med oss. Ingen utfordring virker for stor til at dere kan løse den med eleganse og begeistring for vårt felles mål, og dere har en serviceinnstilling og åpenhet for innspill som er helt utrolig i lys av prosjektets krevende natur. Dere har løftet løsningen til helt nye høyder med nybrottsarbeid og innovasjon. Det tette samarbeidet med kundene samt vår faglige nysgjerrighet gjorde oss også i 2011 i stand til raskt å se de behov kundene hadde. Våre kreative og «Også 2012 skal bli et morsomt år for oss i Bouvet!» dyktige medarbeidere utviklet gjennom året flere nye tjenesteområder som gjør oss til en enda mer attraktiv samarbeidspartner. Vi i Bouvet har som mål å være den beste arbeidsplassen. Årets medarbeiderundersøkelse viser at folk er meget fornøyd med å jobbe i Bouvet, men at det også er områder hvor vi kan bli enda bedre. Bouvets kultur for samhold, entusiasme, deling og kunnskapsutvikling blir fremhevet sammen med vårt fokus på trivsel. Det er spennende å arbeide i en virksomhet hvor alle medarbeiderne er med på å utvikle organisasjonen med ideer, gode leveranser, godt samarbeid internt og med våre kunder, samt masse godt humør. Slikt motiverer og gjør at det er gøy å gå på jobb hver dag var et år hvor vi igjen også oppnådde gode økonomiske resultater. Det er nå fem år siden Bouvet ble børsnotert, og vi har økt omsetningen fra 448 millioner kroner i 2007 til 897 millioner kroner i Driftsresultatet (EBIT) var i millioner og i millioner kroner. I samme periode har antall ansatte økt fra 390 til 779. Vår vekst har i all hovedsak vært organisk og vi har i disse årene fått større og mer spennende oppdrag hos våre lojale kunder samt at vi har etablert mange nye kundeforhold. Jeg tror på fortsatt god utvikling for Bouvet i Vi skal fortsette å ha menneskene i fokus og sette hver enkelt medarbeiders kompetanse i system slik at det også i 2012 vil gi våre kunder og oss gode resultater. Jeg er sikker på at vårt gode rykte vil føre til at vi får flere nye kolleger og at vi også i 2012 vil videreutvikle våre tjenesteområder og forsterke vår posisjon som kundenes prefererte partner. I 2012 fyller Bouvet 10 år og dette skal selvfølgelig feires. I august reiser alle på en jubileumstur til Vestlandet. Her skal det seiles, vi skal bestige Prekestolen og vi skal lytte til god musikk samtidig som vi skal bli enda bedre kjent med hverandre. Også 2012 skal bli et morsomt år for oss i Bouvet! BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 8 4/26/2012 9:57:47 AM

9 KOLLEGER OG KUNDER Våre kolleger gjør kundene gode Den viktigste årsaken til Bouvets fremgang er entusiasmen og kunnskapen blant de ansatte. Motiverte, engasjerte og kompetente kolleger i en stabil organisasjon er sentrale forutsetninger for å skape gode økonomiske resultater. Bouvet dyrker derfor en kultur der samhold, entusiasme og fag er hovedpilarene. Spennende oppdrag, nye konsepter og ny teknologi gjør at Bouvet er en attraktiv arbeidsplass. Vi er en flat organisasjon med korte beslutningsveier og der den enkelte får være med å påvirke. Dette motiverer. Modellen vi bruker, kaller vi liten i stor : Hver forretningsenhet har stor frihet og ansvar for egne resultater samtidig som de er en del av en større helhet. Denne modellen har også gjort det mulig for Bouvet å vokse. Ved årsskiftet hadde vi 137 kolleger mer enn året før. For å jobbe i Bouvet er det ikke nok å kunne et programmeringsspråk. Du må også kunne snakke et språk som kunden forstår og som gjør at dine kolleger liker å jobbe med deg. Denne kombinasjonen mellom faglig kunnskap og menneskelige egenskaper er viktig for kulturen i Bouvet. Vi er også opptatt av at våre kolleger har et godt liv utenom jobben. Den som jobber for lenge, ender med å møte seg selv i døra. I Bouvet finnes et bredt mangfold av kompetanse og erfaring. I alle regioner holdes det faglige samlinger der våre kolleger deler erfaringer, idéer og ny innsikt. Dette skaper grunnlag for innovasjon og kvalitet i prosjektene og gjør at den enkelte utvikler seg hele tiden. Vi er svært opptatt av arbeidsmiljø og trivsel. Engasjerte og motiverte kolleger skaper gode leveranser og fornøyde kunder. Vår seneste medarbeiderundersøkelse viser en høy grad av jobbtilfredshet. Vi legger også til rette for sunne, felles opplevelser utenfor arbeidstiden. Sport og andre fritidsaktiviteter gir en annen måte å være sammen på enn det arbeidshverdagen gir. Mange har blitt ekstra godt kjent med hverandre gjennom golf, ski, sykling, løping, klatring, fotball eller squash. Noen av tilbudene er tilrettelagt av selskapet, mens andre er dratt i gang av initiativrike kolleger. Resultatet er et bredt tilbud med høy oppslutning. Bouvet har som målsetting å ha den laveste jobbrotasjonen i bransjen. Vi har så langt lykkes med denne målsettingen, men kommer fortsatt til å fokusere sterkt på trivsel, engasjement og entusiasme blant våre kolleger BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 9 4/26/2012 9:57:47 AM

10 Erik er en del av Bouvets team hos Color Line Erik brenn, oslo Han har utviklet de webbaserte rapportene som brukes av personalet ved innsjekking og om bord i skipene. Her finnes all informasjon om hva passasjerene har bestilt av lugarer, arrangementer, spa-tjenester og hotellrom på land. - Det er morsomt å få jobbe så tett på kunden og brukerne, forteller Erik. På vei til lunsj går han hver dag forbi innsjekkingsskranken hos Color Line. Da ser han med egne øyne hvordan løsningen brukes. Color Line har vært kunde av Bouvet siden En stadig større del av Color Line sin omsetning går via nettet. Løsningen som holder orden på passasjerer og bestillinger må fungere korrekt for at skipene skal kunne legge fra land. Bouvet står for integrasjon, forvaltning og test av Color Line sitt bookingsystem. I tillegg bistår vi selskapet med design og utvikling av deres nettsider og mobile applikasjoner. Daniel har bistått Bergen kommune med utforming av digitale innbyggertjenester Daniel Strietzel, bergen Han har utviklet konsepter for hvordan digital kommunikasjon mellom kommune og innbygger kan foregå. Dette har han så vært med å detaljere ut i tett samarbeid med systemutviklere og kommunens folk. - I dette arbeidet har jeg virkelig fått brukt kompetansen min, forteller Daniel. En av de tingene han er opptatt av, er hvordan løsninger også kan tilpasses skjermer på mobiltelefon og lesebrett. Bergen ble i 2011 kåret til årets e-kommune av kommunenes interesseorganisasjon KS. De har kommet lang i arbeidet med å gjøre digitale tjenester til et naturlig førstevalg for innbyggerne BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 10 4/26/2012 9:57:53 AM

11 perrine driver opplæring i statoil Hun arbeider med å lære opp brukere i systemet der Statoil har dokumentert sine arbeidsprosesser. Systemet dekker alt fra tekniske prosesser knyttet til oljeboring til administrative rutiner. Perrine kjører kurs for brukerne, utvikler kursmateriale og hjelper brukere i gang. Hun har kjørt kurs i blant annet Stavanger, Bergen, Houston og Calgary. Kunnskapen hennes om Statoils virksomhet er viktig. Perrine trives veldig bra i sin rolle. - Det er alltid spennende ting på gang og ikke en dag er lik den andre, forteller hun. Bouvet er en viktig samarbeidspartner for Statoil. Som Bouvets største kunde, kjøper Statoil hele tjenestespekteret gjennom mange ulike typer avtaler. Bouvet har de siste årene tatt større helhetsansvar for leveransene til Statoil. Våre tjenester er i dag etablert som viktige leveranser i forvaltning og videreutvikling av forretningskritiske systemer for Statoil. perrine sauvy, stavanger aldersfordeling erfaring antall MEDARBEIDERE MEDARBEIDERE MEDARBEIDERE Q1'10 Q2'10 Q3'10 Q4'10 Q1'11 Q2'11 Q3'11 Q4'11 Øst Sør Rogaland Bergen Nord Sverige BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 11 4/26/2012 9:57:58 AM

12 Bouvet var samarbeidspartner og prosjektsponsor for The Tall Ships Races 2011 i Stavanger. Vi var med å bidra til at det ble et flott arrangement både for publikum, skuter og sponsorer. BOUVET - ASA årsberetning Viktige hendelser Bouvet styrket sin markedsposisjon ytterligere gjennom 2011 og opprettholdt en lønnsom vekst. Konsernets strategi med regional satsing og nærhet til kundene har slått positivt ut og bidratt til økt etterspørsel blant nye og eksisterende kunder. Den regionale strategien innebærer at Bouvet gjennom 2011 i større grad har tilpasset kompetanse og tjenestetilbud til det lokale markedet. Kombinert med et bredt tjenestespekter og kjennskap til kundenes virksomhet, gjør dette Bouvet i stand til å tilby helhetlige løsninger tilpasset kundenes behov. økende etterspørsel etter konsernets tjenesteområder. Antall henvendelser både fra det offentlige og private er økende. Bouvet har i dag en solid markedsposisjon og er godt posisjonert for å utnytte de markedsmessige muligheter som kommer i Konsernet er godt kapitalisert med en egenkapitalandel på 35,0 prosent og ingen rentebærende gjeld. Omsetningen steg til 897,2 millioner kroner, en økning på 26,3 prosent sammenlignet med Samtidig endte driftsmarginen på 9,8 prosent, mot 9,1 prosent i Virksomheten Konsernet leverer et bredt spekter av tjenester innen informasjonsteknologi, kommunikasjon og virksomhetsstyring. Brukskvalitet er en integrert del av Bouvets leveranser. Bouvet opplevde en positiv utvikling i markedet for selskapets tjenester gjennom 2011 med en stadig - 12 BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 12 4/26/2012 9:58:02 AM

13 Gjennom en offensiv satsning har Bouvet økt sin markedsandel de senere årene. Den positive utviklingen fortsatte i 2011, noe som viser at Bouvet har en riktig forretningsmodell og et tjenestespekter godt tilpasset kundens behov. gjenkjøpsgrad og lave salgskostnader. Inntektene fra konsernets 20 største kunder utgjorde 64,5 prosent av samlede inntekter i Tilfredse kunder vil alltid være de beste ambassadørene, og gode referanser er verdifulle i salgsarbeidet. Bouvets satsing med regionale kontorer gir klare fordeler når det gjelder markedsarbeid og konkurransekraft. For mange kunder er det viktig at leverandøren av forretningskritiske løsninger og tjenester har lokal forankring og kompetanse. Det gir større forståelse for kundens behov. I tillegg er det på denne måten lettere å etablere langsiktige relasjoner og dermed kjennskap til kundens virksomhet og løsninger. Dette bidrar til at Bouvet kan løse kundens utfordringer mer effektivt. Hovedtyngden av selskapets aktivitet stammer fra utvidede og nye engasjementer hos eksisterende kunder, men selskapet har også vunnet spennende oppdrag hos en rekke nye kunder. Videre har selskapet, i samarbeid med utvalgte kunder, deltatt i flere samarbeidsprosjekter som er av strategisk viktig karakter. Konsernet har i 2011 fortsatt å fokusere på langsiktige og varige kunderelasjoner. Dette har bidratt til høy «En av de viktigste årsakene til Bouvets fremgang har vært kontinuitet og stabilitet i en organisasjon med høyt kvalifiserte medarbeidere» En av de viktigste årsakene til Bouvets fremgang har vært kontinuitet og stabilitet i en organisasjon med høyt kvalifiserte medarbeidere. Ved siden av å tilby utfordrende arbeidsoppgaver har derfor Bouvet arbeidet aktivt for å beholde og forsterke et godt sosialt miljø i en periode der organisasjonen har vokst kraftig. Bouvet jobber tett sammen med kundene. Dette gjør oss i stand til å bistå med rådgivning, utvikling og forvaltning av forretningskritiske løsninger. Konsernet har fått svært gode tilbakemeldinger i 2011 både når det gjelder faglig og sosial kompetanse, løsningsforslag, forretningsforståelse og leveringsdyktighet. hovedtrekk markedet Det skandinaviske markedet for selskapets tjenester har vist en positiv utvikling gjennom 2011 og det er sterk vilje til å investere i nye løsninger. Mange store prosjekter har blitt lagt ut på anbud gjennom Det er ventet at flere store kontrakter vil bli lagt ut på anbud både innenfor privat og offentlig sektor, noe ebit-margin likviditetsgrad egenkapitalandel PROSENT 15 2,0 PROSENT ,5 1,0 0, , BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 13 4/26/2012 9:58:07 AM

14 som er positivt i forhold til I Norge opplever Bouvet særlig stor aktivitet innen sektoren olje og gass. En tendens i markedet er at kundene ønsker å redusere antall leverandører. Bouvet med sitt brede tjenestespekter og store kapasitet er godt tilpasset denne utviklingen. Det er også økende interesse for avtaler der en leverandør tar totalansvar for kundens løsninger. Bouvet leverer i dag slike tjenester til store selskaper og er godt posisjonert til flere slike oppdrag. Fra de fleste regioner meldes det om en økende interesse for tjenester innen mobil teknologi og andre nye medier. Dette er områder hvor Bouvet er særlig godt rustet til å utnytte fremtidige markedsmuligheter. Økonomi og finans Driftsinntekter Bouvet hadde driftsinntekter på 897,2 millioner kroner i 2011, en økning på 26,3 prosent fra 710,6 millioner i En økning i gjennomsnittlig antall ansatte på 19,0 prosent sammenlignet med 2010 er den viktigste årsaken til økningen i driftsinntektene. I tillegg er faktureringsgraden for konsernets konsulenter 3,0 prosentpoeng høyere sammenlignet med 2010 og utgjorde 78,4 prosent. Prisene på konsernets timebaserte tjenester viste en oppgang på 1,2 prosent som følge av en god utvikling i etterspørselen etter Bouvets tjenester. Den positive utviklingen gjennom 2011 viser at Bouvet har en riktig forretningsmodell og et tjenestespekter godt tilpasset kundens behov. Bouvet benytter seg av tjenester fra innleide konsulenter i de tilfeller konsernet selv ikke har kapasitet til å dekke etterspørselen med egne ansatte. Bruken av underkonsulenter vil også fungere som en buffer mot svingninger i markedet. I tråd med en økende markedsaktivitet økte bruken av underkonsulenter i 2011 og utgjorde 18,1 prosent, mot 15,8 prosent i Konsernets langsiktige målsetting er at andelen skal være 15 prosent av samlede driftsinntekter. Driftskostnader Den samlede kostnadsutviklingen i Bouvet viste en vekst på 25,3 prosent i 2011 og totale kostnader endte på 809,2 millioner kroner. Konsernet rapporterte dermed en lavere vekst i kostnadene enn inntektene. Følgelig styrket også driftsmarginen seg til 9,8 prosent, sammenlignet med 9,1 prosent i Økningen i driftskostnader er fremdeles i hovedsak knyttet til økning i lønnskostnader samt andre driftskostnader, som en følge av at gjennomsnittlig antall ansatte har økt i perioden. I tillegg har konsernet hatt en generell lønnsvekst blant konsernets ansatte. Den generelle lønnsveksten var på 4,4 prosent i 2011, mot 3,0 prosent i Resultat Driftsresultatet (EBIT) ble 88,0 millioner kroner i 2011 sammenlignet med 64,7 millioner kroner i tilsvarende periode året før. Dette representerer en økning på 36,0 prosent. EBIT-marginen endte på 9,8 prosent, sammenlignet med 9,1 prosent i Bouvet har en langsiktig målsetting om en EBITmargin på 10 prosent. Bouvet økte gjennomsnittlig antall ansatte med 137 personer til 779 i Dette har kortsiktig påvirket marginutviklingen. Konsernet vil fortsatt ha stort fokus på å effektivisere driften ytterligere. Resultat etter skatt ble 63,9 millioner kroner i 2011, opp fra 49,0 millioner kroner i Fortjeneste per aksje endte på 6,06 kroner i 2011 sammenlignet med 4,74 kroner i Balanse og finansielle forhold Bouvet hadde ved regnskapsårets slutt en totalbalanse på 393,4 millioner kroner. Kundefordringene steg med 35,8 millioner kroner, noe som må ses i sammenheng med at driftsinntektene steg med 186,6 millioner kroner. Konsernet har hatt en gjennomgang av fordringsmassen og oppfatter denne som solid. Konsernets egenkapital utgjorde på balansedagen 137,6 millioner kroner sammenlignet med 116, BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 14 4/26/2012 9:58:07 AM

15 millioner kroner foregående år. Bouvet har utbetalt utbytte på til sammen 42,3 millioner kroner til aksjonærene i løpet av året. Konsernets soliditet målt ved bokført egenkapitalandel var ved utgangen av året 35,0 prosent sammenlignet med 37,3 prosent foregående år. Bouvet har en målsetting om å ivareta en egenkapitalprosent i overkant av 30 prosent. Konsernet har ved årets slutt en langsiktig gjeld på 6,2 millioner kroner som består av pensjonsforpliktelser. Bouvet hadde en positiv kontantstrøm fra driften på 57,8 millioner kroner i 2011 mot 36,4 millioner foregående år. Likvidbeholdningen på 114,4 millioner kroner er plassert i bank. Styret venter at Bouvet har tilstrekkelig kapital til å finansiere konsernets forpliktelser, investeringsbehov og drift gjennom interne midler. I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekrefter styret at forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2011 er satt opp under denne forutsetning. Til grunn for dette legges konsernets langsiktige prognoser samt dets egenkapital- og likviditetssituasjon. Finansiell risiko De viktigste finansielle risiki konsernet er utsatt for er knyttet til likviditetsrisiko og kredittrisiko. Ledelsen har en løpende vurdering av disse risiki og fastsetter retningslinjer for hvordan disse skal håndteres. Bouvets finansielle strategi er å ha tilstrekkelig likvider eller kredittmuligheter til enhver tid slik at man kan finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategi. Overskuddslikviditet er plassert i bank. Konsernets kundeportefølje består hovedsakelig av store solide foretak og organisasjoner med høy kredittverdighet. Nye forretningsforbindelser som får kreditt underlegges en vurdering av kredittverdighet. Nærmere beskrivelse av finansiell risiko finnes i note 23 og under avsnittet eierstyring og selskapsledelse. Aksjer og aksjonærforhold Det er selskapets målsetting å gi aksjonærene avkastning i form av utbytte og verdistigning som minst er på nivå med investeringsalternativer med sammenlignbar risiko. Utbytte foreslås dersom det etter styrets vurdering ikke påvirker selskapets fremtidige vekstambisjoner og kapitalstruktur negativt. Bouvets geografiske spredning med lokale kontorer gir klare fordeler når det gjelder markedsarbeid og konkurransekraft. Bouvet ASAs aksjekapital er kroner fordelt på aksjer pålydende kroner 1,00. Dette er uendret fra året før. Selskapet eide ved årets slutt ingen egne aksjer sammenlignet med 804 egne aksjer foregående år. Ved årets slutt hadde selskapet 874 aksjonærer. De 20 største aksjonærene eide aksjer, hvilket tilsvarer 60,9 prosent av aksjekapitalen. Disponering av årets resultat Konsernets resultat etter skatt ble 63,9 millioner sammenlignet med 49,0 millioner året før. Morselskapets resultat etter skatt ble -15,6 millioner kroner i 2011 sammenlignet med 42,3 millioner kroner året før. Morselskapets egenkapital pr er 78,7 millioner kroner, hvorav fri egenkapital utgjør 58,3 millioner kroner. Styret foreslår at årets resultat etter skatt i Bouvet ASA på -15,6 millioner kroner overføres annen egenkapital. Styret foreslår videre at det utbetales et utbytte på 51,3 millioner kroner tilsvarende 5,00 kroner pr aksje. Organisasjon Bouvets virksomhet har god geografisk spredning. Konsernet har elleve kontorer i Norge og tre i Sverige, fordelt på Arendal, Bergen, Grenland, Haugalandet, Kristiansand, Malmø, Oslo, Sandefjord, Sandvika, Stavanger, Stockholm, Trondheim og Ørebro. Antall ansatte økte i løpet av 2011 til 779 fra BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 15 4/26/2012 9:58:07 AM

16 netto operasjonell kontantstrøm antall ansatte ved PerIodens slutt gjennomsnittlig antall ansatte TNOK ANTALL ANSATTE VED PERIODENS SLUTT Bouvet har i løpet av året utvidet organisasjonen både geografisk og i form av nye tjenesteområder. Et eksempel på sistnevnte er etableringen av Bouvet Reklamebyrå i juni Bakgrunnen for denne etableringen er den økte betydningen av digital kommunikasjon blant selskapets kunder. Nyetableringen er en integrert del av Bouvets satsing på kundeopplevelser. Bouvet vil fortsette å bygge på den regionale strategien, og har som ambisjon å være ledende i de regioner konsernet opererer. omstrukturering Bouvet besluttet i generalforsamling 25. mai 2011 å restrukturere ved at selskapets virksomhet, med unntak av aksjene i datterselskapene Ontopia AS, Nordic Integrator Management AS, Bouvet Sverige AB og Olavstoppen AS, blir fisjonert ut for deretter å fusjoneres inn i et heleid datterselskap. Formålet med denne omstruktureringen var å øke fleksibilitet og lettere synliggjøre ressursbruk. Nærmere beskrivelse av denne transaksjonen finnes i note 2 i Bouvet ASAs årsregnskap. I forbindelse med omstruktureringen har morselskapet Bouvet ASA endret regnskapsprinsipper til god regnskapsskikk (NGAAP). arbeidsforhold, helse Og miljø En av de viktigste årsakene til konsernets fremgang er kontinuitet og stabilitet i en høyt kvalifisert organisasjon. Ved siden av å tilby utfordrende arbeidsoppgaver, arbeider Bouvet aktivt for å beholde og forsterke et godt sosialt miljø i en periode der organisasjonen vokser kraftig. Bouvet har så langt lykkes i dette arbeidet og har en utskiftning i arbeidsstokken som er godt under bransjegjennomsnittet. kompetansebygging Utvikling av konsernets samlede kompetanse er av avgjørende betydning for å beholde og styrke Bouvets konkurransekraft. Som et ledd i å utvikle kompetansen blant medarbeidere og samtidig knytte sterkere relasjoner til kundene, arrangerer Bouvet månedlige regionale seminarer der dagsaktuelle temaer blir diskutert. Seminarene er godt besøkt og et viktig bidrag for å utvikle kompetansen i konsernet. Bouvet markerer seg også som et tungt fagmiljø i Norge ved at konsernets fageksperter ofte benyttes som foredragsholdere på konferanser og seminarer. Ansatte i Bouvet deltar også aktivt på faglige arenaer nasjonalt og regionalt. Det høye engasjementet blant medarbeiderne er viktig for Bouvet og bidrar til å markere konsernets kompetanse både overfor nåværende og potensielle kunder, i tillegg til at det bidrar til rekruttering av nye dyktige medarbeidere BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 16 4/26/2012 9:58:11 AM

17 Konsernet har hatt en kraftig vekst i antall ansatte i løpet av de seneste 12 månedene, og har i ansettelsene lagt vekt på en god fordeling mellom erfarne konsulenter med spisskompetanse og unge, talentfulle konsulenter. Forskning og utvikling Bouvet hadde i 2011 ingen forsknings- eller utviklingsaktiviteter. Trivsel Bouvet følger utviklingen i jobbtilfredsheten nøye og den årlige medarbeiderundersøkelsen viser en høy tilfredshet. Viktige faktorer til den høye medarbeidertilfredsheten er fokus på å tilby medarbeiderne utfordrende arbeidsoppgaver i et godt sosialt miljø. Bouvet har en flat organisasjonsstruktur som innebærer at den enkelte medarbeider blir involvert i viktige beslutningsprosesser. Dette bidrar til en organisasjon der medarbeidere tar ansvar og hjelper hverandre til å løse utfordrende oppgaver. Svært mange av konsernets medarbeidere er aktive innen ulike idretter, og et godt sosialt miljø er ofte et resultat av felles opplevelser. Bouvet legger derfor til rette for og støtter en rekke fritidsaktiviteter og sosiale arrangementer. En annen viktig trivselsfaktor for medarbeiderne er at konsernet legger stor vekt på at arbeidet skal kunne kombineres med familieliv og fritid. Helse Totalt sykefravær i løpet av arbeidsåret var 3,7 prosent, Dette er ned fra 4,1 prosent i Det totale sykefraværet var på timer. Det har ikke forekommet alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året. Bouvet har avtale med lokale lege- sentre for bedriftshelsetjeneste. Likestilling Bouvet arbeider langsiktig for å øke kvinneandelen blant konsernets medarbeidere, men hensynet til riktig kompetanse vil imidlertid alltid være overordnet ved rekruttering. Fra 2010 til 2011 gikk kvinneandelen marginalt ned og endte på 22 prosent. Fordelingen er tilnærmet den samme blant konsulentene og i ledelsen. I sammenlignbare stillinger har kvinner og menn lik lønn. Fordelingen av arbeidstid er lik mellom kjønnene. Diskriminering Alle ansatte i Bouvet er forpliktet til å bidra til et positivt og profesjonelt arbeidsmiljø. Dette innebærer at de ansatte skal behandle hverandre med respekt og alle former for diskriminering er uakseptabelt. Dette gjelder blant annet diskriminering basert på religion, hudfarge, kjønn, seksuell legning, alder, nasjonalitet, rase og funksjonshemming. Incentiver Bouvet praktiserer overskuddsdeling hvor en progressivt økende prosent av overskuddet fordeles til de ansatte. Et viktig bidrag til å sikre stabilitet i organisasjonen er å la de ansatte ta del i den langsiktige verdiskapningen i konsernet. Bouvet har derfor utarbeidet et aksjespareprogram for ansatte. Det er gledelig at 68 prosent av Bouvets medarbeidere deltok i aksjespareprogrammet i Etikk Bouvet ser viktigheten av å ha klare etiske retningslinjer for sine ansatte. Som konsulenthus er dette særdeles viktig å ivareta. Bouvets etiske regler er iverksatt for å beskytte konsernets og kundenes kritiske ressurser på en hensiktsmessig og tilfredsstillende måte ved gjennomføring av prosjekter. Påvirkning på ytre miljø Bouvet har en rekke tiltak for å redusere forurensning av det ytre miljø. Vi bruker i størst mulig grad videoog webkonferanse for å redusere antall flyreiser. Vi tar i minst mulig grad utskrifter på papir og har printere som standard satt opp til å skrive ut på begge sider. Bouvet har kildesortering av avfall og bruker ikke BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 17 4/26/2012 9:58:12 AM

18 engangskopper og engangsservise. Bouvet har egne el-biler både i Oslo og Bergen som ansatte kan bruke til reiser til og fra kunder. Eierstyring og selskapsledelse Bouvet følger norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. En nærmere redegjørelse for dette er medtatt i årsrapporten. Bouvet vil videreutvikle allerede kompetente og motiverte medarbeidere. Dette er de viktigste kriteriene for å opprettholde fornøyde kunder, høy gjenkjøpsgrad og en fortsatt positiv utvikling for konsernet. Selskapet er godt rustet til å møte eventuelle markedsmessige utfordringer og har høy grad av fleksibilitet til å tilpasse seg nye markedstrender. Utsiktene fremover Det er generell usikkerhet knyttet til fremtidige forhold. Styret anser likevel selskapets fremtidsutsikter som gode. Bouvet styrket sin markedsposisjon gjennom 2011 og har ambisjoner om å øke sine markedsandeler ytterligere og utnytte sitt ståsted til å utvikle selskapet videre. Bouvet vil fortsette å fokusere på den regionale profilen og vil befeste sin solide markedsposisjon i de geografiske regionene selskapet opererer i. Oslo, 27. mars 2012 Åge Danielsen Randi Helene RøeD grethe Høiland Styrets leder Styrets nestleder Styremedlem Ingebrigt Steen Jensen Kay Vare Johnsen axel Borge Styremedlem Styremedlem/ans.repr Styremedlem/ans.repr Sissel Johnsen Mannsåker Styremedlem/ans.repr Sverre HuruM Administrerende direktør BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 18 4/26/2012 9:58:13 AM

19 BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 19 4/26/2012 9:58:13 AM

20 bouvet - konsernet KonsolIdErt resultatregnskap 1. januar desember tnok note driftsinntekter driftskostnader Varekostnad lønnskostnad avskrivninger varige driftsmidler avskrivninger immaterielle eiendeler annen driftskostnad sum driftskostnader driftsresultat finansinntekter og finanskostnader annen renteinntekt annen finansinntekt annen rentekostnad annen finanskostnad netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad skattekostnad skattekostnad på ordinært resultat sum skattekostnad periodens resultat Henføres til: Eiere i morselskapet Ikke-kontrollerende interesse BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 20 4/26/2012 9:58:13 AM

21 bouvet - konsernet KonsolIdErt oppstilling andre InntEKtEr og KostnadEr 1. januar desember tnok note omregningsdifferanser valuta sum andre inntekter og kostnader periodens resultat Totalresultat Henføres til: Eiere i morselskapet Ikke-kontrollerende interesse Utvannet resultat pr. aksje 9 6,06 4,74 resultat pr. utestående aksje 9 6,13 4, BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 21 4/26/2012 9:58:14 AM

22 bouvet - konsernet KonsolIdErt BalansE pr. 31. desember tnok note eiendeler anleggsmidler ImmaTerIelle eiendeler Utsatt skattefordel 3, goodwill 3,12, andre immaterielle eiendeler 3, sum immaterielle eiendeler varige driftsmidler Inventar Kontormaskiner og kjøretøy EdB utstyr sum varige driftsmidler finansielle anleggsmidler øvrige finansielle anleggsmidler sum finansielle anleggsmidler sum anleggsmidler OmlØpsmIdlEr Igangværende arbeid 3, Kundefordringer andre kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter sum omløpsmidler sum EIEndElEr BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 22 4/26/2012 9:58:14 AM

23 bouvet - konsernet KonsolIdErt BalansE pr. 31. desember tnok note egenkapital og gjeld EgEnkapITal InnskUTT egenkapital aksjekapital Egne aksjer - pålydende verdi 0-1 overkursfond sum innskutt egenkapital opptjent egenkapital annen egenkapital sum opptjent egenkapital Ikke-kontrollerende interesser sum egenkapital gjeld langsiktig gjeld pensjonsforpliktelser 3, sum langsiktig gjeld kortsiktig gjeld leverandørgjeld Betalbar skatt skyldige offentlige avgifter annen kortsiktig gjeld sum kortsiktig gjeld sum gjeld sum EgEnkapITal Og gjeld BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 23 4/26/2012 9:58:14 AM

24 bouvet - konsernet KonsolIdErt KontantstrøMoppstIllIng 1. januar desember tnok note kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter ordinært resultat før skattekostnad Betalte skatter ordinære avskrivninger amortisering immaterielle eiendeler aksjebasert avlønning Endring i igangværende arbeid, debitorer og kreditorer forskjeller mellom kostnadsført pensjon og inn/-utbet. i pensjonsordninger Endring i andre tidsavgrensninger netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter kontantstrøm fra InvesTerIngsakTIvITeTer salg av anleggsmidler Kjøp av varige driftsmidler netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger av egenkapital fra ikke-kontrollerende interesser Kjøp egne aksjer salg av egne aksjer Utbetalinger av utbytte netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter netto endring i kontanter og kontantekvivalenter kontanter og kontantekvivalenter i begynnelsen av året kontanter og kontantekvivalenter ved årets slutt Ubenyttede kredittfasiliteter BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 24 4/26/2012 9:58:14 AM

25 BOUVET - KONSERNET KONSOLIDERT oppstilling av endringer i egenkapitalen NOTE TNOK Egne aksjer Aksjekapital Overkursfond Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital Ikke-kontrollerende interesser Sum egenkapital Egenkapital pr Totalresultat Kjøp/salg av egne aksjer (netto) Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital Innbetaling fra ikke-kontrollerende interesser Utbytte Egenkapital pr Egenkapital pr Totalresultat Kjøp/salg av egne aksjer (netto) Aksjeprogram ansatte ført mot egenkapital Utbytte Egenkapital pr BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 25 4/26/2012 9:58:15 AM

26 BOUVET - KONSERNET NOTER Note 1: REGNSKAPSPRINSIPPER Konsernregnskapet til Bouvet ASA for perioden som slutter ble godkjent i styremøte 27. mars Bouvet ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge og notert på Oslo Børs. Konsernets hovedkontor er lokalisert i Sandakerveien 24C, 0513 Oslo, Norge. Konsernet leverer konsulenttjenester og kurs innen informasjonsteknologi. Konsernets forretningsidé er å skape muligheter og effektivisere prosesser for sine kunder ved hjelp av nye idéer og ny teknologi i nært samarbeid med kunden. Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet Bouvet ASA ble notert på Oslo Axess 15. mai 2007, og ble videre notert på Oslo Børs fra 24. november Konsernregnskapet for regnskapsåret 2011 er avlagt i samsvar med IFRSer og fortolkninger som er vedtatt av EU, og obligatoriske for regnskapsåret Regnskapet legger til grunn prinsippene etter historisk kost. Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. Konsernets presentasjonsvaluta er NOK og morselskapets funksjonelle valuta er NOK. Balanseposter i datterselskaper med annen funksjonell valuta enn NOK omregnes til balansedagens kurs med omregningsdifferanser mot oppstilling andre inntekter og kostnader. Resultatposter omregnes til gjennomsnittskurs. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Bouvet ASA og selskaper som Bouvet ASA har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Alle andre investeringer i egenkapitalinstrumenter er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling hvor utfyllede opplysninger er gitt i note 23. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert intern fortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Bruk av estimater i utarbeidelsen av årsregnskapet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysninger om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføring av kundeprosjekter og pensjonsforpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Se også note BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 26 4/26/2012 9:58:15 AM

27 Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Prinsipper for inntektsføring Bouvet selger tjenester og produkter. Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte konsernet, og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og eventuelle rabatter. Inntekter fra salg av produkter resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Inntekter fra salg av tjenester resultatføres ved signert kontrakt og i takt med leveransene. Kundeprosjekter resultatføres i takt med prosjektets fullføringsgrad, når utfallet av transaksjonen kan estimeres på en pålitelig måte. Fremdriften måles som påløpte timer i forhold til totalt estimerte timer. Når transaksjonens utfall ikke kan estimeres pålitelig, vil kun inntekter tilsvarende påløpte prosjektkostnader inntektsføres, såfremt det er sannsynlig at inntektene vil være større enn påløpte prosjektkostnader. I den perioden det blir identifisert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Segment Internt rapporterer ikke konsernet på forretningsområder eller segmenter i regnskapsmessig forstand. Konsernets virksomhet er ensartet og styres som et segment med prosjekter som løper på tvers av avdelingene. Risiko og avkastning følges opp på avdelingsnivå innenfor ensartede konsulentavdelinger med felles markeder, på prosjektbasis og pr konsulent. Dette gir ikke grunnlag for segmentrapportering og konsernet presenterer derfor ikke dette. Ved eventuelle endringer i konsernets virksomhet vurderes det om endringene gir grunnlag for segmentrapportering. Finansiell informasjon vedrørende geografisk fordeling av inntekter er presentert i note 4. Skatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt forpliktelse/ eiendel. Utsatt skatt eiendel/ forpliktelse er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og forpliktelser med unntak av: midertidig forskjell knyttet til goodwill som ikke er skattemessig fradragsberettiget midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper, tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksomhet når konsernet kontrollerer tidspunktet for reversering av de midlertidige forskjellene og det ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid. Eiendel ved utsatt skatt er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapenes virksomhet innenfor skattejurisdiksjonen vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre den utsatte skatteeiendelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skatt eiendel i den grad det er sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skatte eiendelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skatt eiendel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skatte eiendelen. Utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 27 4/26/2012 9:58:15 AM

28 Utsatt skatt forpliktelse føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt forpliktelse/ eiendel er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad de underliggende transaksjonene er regnskapsført mot egenkapitalen. Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Konsernet har ikke balanseført utviklingskostnader pr Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatført. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid: Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver årsavslutning og endringer i estimat på utrangeringsverdi er regnskapsført som en estimatendring. Leasing Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til anskaffelseskost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi i åpningsbalansen i konsernet. Balanseførte immaterielle eiendeler regnskapsføres til anskaffelseskost redusert for eventuell av og nedskrivning. Anskaffelseskost for immaterielle eiendeler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å anskaffe eiendelen. Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balanseførte utviklingskostnader, balanseføres ikke, men kostnadsføres løpende. Økonomisk levetid er enten bestemt eller ubestemt. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette. Goodwill avskrives ikke, men testes minst årlig for verdifall. Avskrivningsmetode og periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller periode behandles som estimatendring. Inventar Kontormaskiner og kjøretøy IT utstyr 5-10 år 5 år 3 år BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 28 4/26/2012 9:58:15 AM

29 Virksomhetssammenslutninger Goodwill Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og konsernets del av virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Overtatte eiendeler og gjeld ved virksomhetssammenslutninger balanseføres til virkelig verdi i åpningsbalansen i konsernet. Allokeringen av kost ved virksomhetssammenslutningen endres dersom det fremkommer ny informasjon om virkelig verdi gjeldende per dato for overtakelse av kontroll. Goodwill testes minst årlig for nedskrivning. I forbindelse med dette allokeres goodwill til kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontantstrømgenererende enheter som forventes å ha synergieffekter av virksomhetssammenslutningen. Overstigende av virkelig verdi av egenkapital over oppkjøpskost Overstigende av virkelig verdi av egenkapital over oppkjøpskost ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet. Finansielle instrumenter I overensstemmelse med IAS 39, Finansielle instrumenter: Innregning og måling klassifiseres finansielle instrumenter innenfor virkeområdet til IAS 39 i følgende kategorier: virkelig verdi med verdiendringer over resultatet (holdt til handelsformål), holdt til forfall, lån og fordringer, tilgjenglig for salg og andre forpliktelser. Konsernet har finansielle instrumenter i form av kundefordringer og leverandørgjeld, som regnskapsføres til amortisert kost. Kundefordringer innregnes initialt til virkelig verdi pluss eventuelle transaksjonskostnader. Kundefordringer vurderes etterfølgende til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metoden hvis amortiseringseffekten er vesentlig. Den bokførte verdien reduseres med eventuelle tap ved verdifall. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Balanseført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld er tilnærmet lik virkelig da de inngås til normale betingelser og normalt har kort forfallstid. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. Egenkapital Forpliktelse og egenkapital Finansielle instrumenter er klassifisert som forpliktelse eller egenkapital i overensstemmelse med den underliggende økonomiske realiteten. Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som forpliktelse, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Finansielle instrumenter hvor rettigheter og plikter til utdeling avhenger av visse typer usikre hendelser i fremtiden utenfor både utsteder og innehavers kontroll, blir klassifisert som forpliktelse dersom ikke sannsynligheten for at utsteder må betale kontanter eller andre finansielle eiendeler er fjern på tidspunktet for utstedelse. I så tilfelle er det finansielle instrumentet klassifisert som egenkapital BOUVET_NORSK_PRINT_2011_v2.indd 29 4/26/2012 9:58:15 AM