KREATIV & INDUSTRIELL

Transkript

1 KREATIV & INDUSTRIELL Et inspirasjonsnotat for Medieklyngen i Bergen! Anders Waage Nilsen Rune Smistad MediArena AS

2 Seks trender for digitale klynger En del av MediArenas virksomhet har vært en mulighetsovervåkning. Noe av det vi har bitt oss merke i er hvordan investeringer og klyngeorganisering i digital sektor har endret karakter. Fem endringer står sentralt: 1. Raskere og mer effektive kommersialiseringsløp De siste årene er det kommet flere nye modeller for finansiering og både i USA, ellers i Europa og Asia har man etablert introduksjons- og kommersialiseringsprogrammer - aktiv hjelp og mentoring gjennom korte, kritiske perioder i selskapers livssyklus. Det legges ofte vekt på etablererfasen og internasjonaliseringsfasen. Da snakker man gjerne om uker eller måneders opplegg, som gir påfyll av nettverk, kompetanse og inspirasjon. Plug and Play i Silicion Valley er et eksempel på dette (se egen sak). 2. BETA-kultur og sandkassementalitet Både privat sektor og offentlig sektor lanserer i økende grad tjenester i tidlig fase (BETA), og lar kunder, brukere og samarbeidspartnere være med i produktutviklingsprosessen. Eksperimentell utprøving av teknologi bidrar til å redusere terskelen for nytenkning, og helt nye prinsipper for prosjektutvikling. Mange teknologier er også resultatet av aktiv ideutvikling gjennom for styrte ideprosesser i team med ulik fag- og sektorbakgrunn. Hvordan øker vi antallet slike gode ideer? Det kan dreie seg om fysiske digitale laboratorier (forskningsinfrastruktur), tenketank og finansielle virkemidler som stimulerer til å realitetsteste ideer i helt tidlig fase. 3. Tverrfaglig og sektoroverskridende innovasjon Media er i ferd med å bli digital tjenesteinnovasjon. Journalistikken utvikles i møtet med programmering og design. Forretningsmodellene revolusjoneres av teknologien. En moderne mediesektor både en industriell verdikjede, og en erfarings- og kompetansebase som kan utnyttes som et regionalt konkurransefortrinn. Hva vil skje hvis digitale tjenesteutviklere/medieinnovatører bryner seg på maritim/marin sektors utfordringer? Slike tilnærminger har vist seg å ha et stort innovasjonspotensiale i forhold til effektiviseringsgevinster og ny tjenesteutvikling. 4. Fra foreningsvelde til innovasjonsøkologi Vi trenger ikke en driftsorientert medlemsorganisasjon men flere koordinerte satsninger og initiativer. Informasjonsflyt er en svært viktig komponent i et innovasjonssystem. Hvordan utløser vi synergier på tvers av prosjekter, knytter vi dem tettere til hverandre og sikrer at prosess- og klyngekompetansen forblir i fellesskapets eie? En mulighet er samlokalisering av ulike prosjekter. En annen er å bygge opp en åpen, felles informasjonsinfrastruktur. Koordinering av ulike prosjekter og virkemiddelbruk kan også oppnåes ved å etablere en digital strategi for byen og regionen (en prosess som i disse dager påbegynnes i Oslo). 5. Offentlig sektor - en aktiv partner! Offentlig sektor er selv utsatt for kraftige endringskrefter, og kan utløse store innovasjonsgevinster gjennom 1) dele mer data for å stimulere til lokal tjenesteinnovasjon, 2) skape et lokalt marked for digitale løsninger med høy innovasjonsgrad og 3) bidra til å skape innovasjonsfremmende prosjekter. Internasjonalt ser vi at flere teknologibyer har en tett dialog mellom offentlig sektor og industrien, og at offentlig sektor selv inngår i prosjektkonsortier som en aktiv deltaker ikke bare finansieringskilde. 6. Proaktivt & mulighetsskapende! Prosjekter på tvers av virksomheter skaper ikke seg selv. All klyngeerfaring understreker behovet for aktive prosjektutviklere personer som har som oppgave å overvåke muligheter og aktivt initierer samarbeid og industriprosjekter. Noen må være fellesskapets entreprenører og bygge fellesgoder og skape visjoner for klyngen. 2

3 6 INNSPILL FRA SMÅ OG MELLOMSTORE BEDRIFTER I KREATIV SEKTOR. MediArena har i sitt første år gjennomført en rekke nettverkssamlinger, 1:1 samtaler med media/ikt i Bergensregionen. Under Manøver-arrangementet 25. august gjennomførte vi også en åpen workshop om innovasjonssystemet i Bergen med særlig fokus på fremveksten av en digital tjenesteinnovasjon. 1. La Bergen bli en snarvei til internasjonal suksess! Bergen har noen tydelige store fyrtårn med internasjonal suksess, nasjonale medieaktører og andre som kan utprøve nye teknologier teknologier og en underskog av virksomheter som jobber med digitalt innhold, software og tjenesteinnovasjon. Flere små og mellomstore virksomheter savner noen som bidrar til å skape samarbeidsprosjekter og ønsker seg programmer for bransjeintroduksjon og internasjonalisering. 2. Mindre silotenkning stimuler til sektorsamarbeid! Flere SMBer etterlyser en felles satsning på åpne innovasjonsprosesser og erfaringsoverføring mellom ulike sektorer knyttet til digitalt innhold, teknologi og brukeropplevelse. I dag er bransjesatsninger organisert i trange siloer, mens svært mange innovasjoner oppstår i grensesnittet mellom ulike fag og sektorer. 3. Enklere å få finansiert tidligfase-ideer! Både entrepenører og bedrifter savner lavterskel finansieringskilder for å utvikle produktideer eller prosjekter i tidlig fase uten å gå gjennom hele kverna. Det er et uutnyttet ideoverskudd i Bergen, som kan utløses gjennom de riktige økonomiske insentivene. Finnes det erfaringer fra fondsmodellene Fuzz og Buzz som kan etableres i mediesektoren? 4. Bedre informasjonsflyt og synlighet! Det er få virksomheter som savner medlemskortet i posten, men mange savner en bedre infrastruktur for å distribuere nyheter, arrangementsinformasjon. Mange etterspør et bransjesøk og et community. Både offentlig sektor, bransjesatsninger, FOU-miljøer, eventarrangører og enkeltbedrifter bør distribuere sin informasjon inn i en felles løsning. Regionen har også behov for å synliggjøre bedriftene potensielle kunder og tilflyttere - både internasjonalt og nasjonalt. Flere av nettverksorganisasjonene i Bergen har diskutert mulighetene for en slik satsning. 5. Industrirelevante og tverrfaglige utdanning/forskning! Bergen har sterke fagmiljøer på ulike felt, men flere virksomheter sliter likevel med kortreist arbeidskraft. Bergen har behov for flere tverrfaglige utdanningsløp med høyrere industrirelevans og flere forskningsprosjekter som besvarer spesifikke utfordringer for enkeltbedrifter. Særlig innenfor digital sektor trengs kombinasjoner teknologiforståelse og andre fagretninger som journalistikk, forretningsutvikling og design. 6. Forandring is the new forutsigbarhet Omtrent alle sektorer - offentlig sektor inkludert er inne i en historisk epoke preget av disruptive endringer. Kan Bergen bli bedre enn andre regioner til å utnytte overgangen til digitale løsninger og innovasjonskappløpet til sin fordel? Flere virksomheter savner møteplasser der man gis anledning til å tenke høyt rundt endringer og identifisere muligheter i tidlig fase. 3

4 VISION & MEDIA (UK) Vision & Media er et aksjeselskap som skal utvikle den digitale og kreative industrien i nordvestre England (Manchester). Fokuserer på inspirasjon, aktiv mentoring og nettverk. Formidler også med praksisplasser og lederutvikling. Formålsparagraf: Vil bygge en digital og kreativ økonomi i verdensklasse i Englands Northwest Region Virksomhetsbeskrivelse: Prosjektutvikling, kompetansetiltak, mentoring og støtteordninger for kreative selskaper og enkelpersoner innenfor TV, radio, forlagsvirksomhet, musikk, spill og digital tjenesteutvikling. Deler stipender for å realisere gode ideer, og formidler kontakt med private investorer. Driver også locationsøk på vegne av utenlandske filmproduksjoner. Virksomheten er resultatet av en sammenslåening av flere ulike bransjeinitiativ, som er lagt under felles administrasjon og i et felles bygg som er en del av mediebydelen MedieCity UK. Administrasjon: 20+ personer. Består av ledere, og ulike sektorteam, og medarbeidere som jobber med spesifikke oppgaver innenfor film, rekruttering, finansiering etc. Finansiering: I hovedsak offentlig finansiert. Status som regional klyngeorganisasjon, støttet av regionale myndigheter, industriorganisasjonen SkillSet. Inngår i den nasjonale satsningen som kalles Creative England som rulles ut i disse dager. Deltakelse: Åpen (gratis) gjennom The Network en digital aktør-database med muligheter for å komme i kontakt med andre virksomheter og dele informasjon. 4

5 PLUG AND PLAY (SILICON VALLEY, US) Plug and Play kaller seg et teknologisenter og har som mål å korte ned veien til kommersiell suksess for teknologibaserte oppstarts-selskaper i Silicon Valley. Formålsparagraf: Har som formål å få nystartede selskaper til å vokse. Dette oppnår de gjennom en lang rekke strategiske partnerskap inkludert 170 investorer som deltar aktivt i mentoring av deltakende bedrifter. Virksomhetsbeskrivelse: Plug and Play Tech Center tilbyr "Silicon Valley in a box." De samler entreprenører, studenter, større selskaper, universiteter, myndigheter og investorer i det de definerer som økosystemet i Silicon Valley. Her tilbyr de rådgivning og investorhjelp, kontorfasiliteter (en form for inkubator), digital infrastruktur i form av datalagring/båndbredde samt rekrutteringstjenester på vegne av oppstartsvirksomheter som er knyttet til Plug and Play. Administrasjon: 25 ansatte i alt fra teknisk utvikling, mentoring, inkubatorvirksomhet og investorkontakt. Finansiering: I hovedsak industrifinansiert. Flere partnere, herunder både store selskaper og ledende universiteter, bidrar til virksomheten. De har en tett knytning mot privat kapital, som bruker Plug and play for å få tidlig tilgang til gode ideer. Plug and Play har også sitt eget ventureselskap som investerer i aktuelle selskaper. Deltakelse: Bedrifter søker om bli tatt opp i et program der man utfordres til å pitche forretningsideen sin overfor investorer og samarbeidspartnere og gjennomgår et målrettet program for å utvikle sin virksomhet og introduseres i markedet. 5

6 Media Evolution (MALMØ SVERIGE) Media Evolution er et mediekluster og medlemsorganisasjon for medie, mobil, og kreativ industri i det sørlige Sverige. De jobber med prosjekter og arrangement, mulighetsovervåkning og ulike temaprosjekter. Formålsparagraf: Deres formål er fjerne hindere og skape forutsetninger for vekst gjennom dialog, og synliggjøre muligheter i mediebransjen. Visjonen de jobber etter er å gjøre Sør- Sverige til Europas ledende innovasjonsplattform for mediebransjen. Virksomhetsbeskrivelse: Virksomheten har avgrenset sin virksomhet til fem ulike prosjektpillarer: Forretningsutvikling, spill og læring, møteplasser, mulighetsovervåkning og innovasjonsprosesser. Prosjektene i klyngen drives dels av Media Evolution selv, og dels av relaterte virksomheter i Sør-Sverige herunder også universiteter, høyskoler og offentlig sektor. Administrasjon: 13 personer alt fra prosjektledere, til mulighetsanalytikere og forretningsutviklere. Finansiering: I hovedsak offentlig finansiert. Virksomheten finansieres av ulike offentlige virksomheter, herunder EUs strukturfond. Egne inntekter i form av arrangementsavgifter, samt årlige bidrag fra rundt 140 medlemmer. Deltakelse: Basert på medlemsskap. Medlemmer betaler en gradert medlemsavgift fra 1000 kroner (enkeltmannsforetak) og opp til (kommuner og nasjonale/regionale organisasjoner). Mer informasjon: 6

7 TECH CITY (UK) London Tech City er både et næringsareal spesielt tilrettelagt for teknologisektoren, og et regional strategisk initativ for å styrke etablererånden, og gi nye ideer raskere vei til markedet. Formålsparagraf: Ved å kombinere den kreative kraften i etablerte teknologivirksomheter med tilrettelagte næringsarealer, introduksjonsprogrammer, mentorer og møteplasser skal satsningen gjøre London til en av verdens viktigste teknologiklynger. Virksomhetsbeskrivelse: De er i ferd med å utvikle tilbud til virksomheter på ulike nivåer ideer, småselskaper, mellomstore selskaper, investorer etc. Initiativet har sin egen administrasjon, men virker som et overordnet strategisk paraply for flere ulike initiativ. Administrasjon: Under oppbygging. Foruten administrasjon har de teknologispesialister som skal fungere som mentorer for småselskaper, samt et korps av agenter som bistår selskaper som ønsker å flytte sin virksomhet til London. Finansiering: UK Government s Tech City Investment Organisation er sentral en egen virksomhet som investerer i fellesgoder for få klyngen til å blomstre. Tung offentlig finansiert, men målet er tyngre industrideltakelse. Deltakelse: Ingen medlemsskapsmodell foreløpig. 7