2 i 1. Karmøys beste vestkant. Side 50

Transkript

1 2 i 1 Vend om for mer lokalt lesestoff i Vi Bygger Nytt NR.9 NOVEMBER 2009 Karmøys beste vestkant Karmøys største by har rundet 7500 innbyggere. Det bygges som aldri før. Ikke rart at Per Inge Eriksen i Åkrehamn Vekst er stolt! Side 50

2 Utfordringene er mange m.u.h. (meter under havoverflaten) Design: Photo: KNOWLEDGE EXPERIENCE INNOVATIVE SPECIALISED SOLUTIONS SAFETY EFFICIENT FLEXIBLE QUALITY SPECIALISED KNOWLEDGE EXPERIENCE INNOVATIVE QUALITY SOLUTIONS SAFETY EFFICIENT FLEXIBLE DeepOcean leverer undervannstjenester innen olje-, gass-, energi industrien over hele verden. DeepOcean har konkurransedyktige lønnsbetingelser, gode pensjonsordninger, et godt velferdstilbud og legger stor vekt på å ivareta et trivelig arbeidsmiljø for alle ansatte. Våre team består av lærevillige nyutdannede sammen med høyt kvalifiserte medarbeidere med lang erfaring, så her er det store muligheter for personlig utvikling. DeepOcean AS - Stoltenberggt. 1 - P.b Postterminalen - N-5504 Haugesund - Tlf: KNOWLEDGE EXPERIENCE INNOVATIVE SPECIALISED SOLUTIONS SAFETY EFFICIENT FLEXIBLE QUALITY

3 Innhold: 10 Handelshus eller næringsklynge? 11 Fol-konferansen blir årviss 13 Mitt skip er lastet med DeepWell i rute 16 Nytt fra NAV: Hurra nå får og Karmøy NAV kontor 19 Nytt om navn 20 Geir s jørna 22 Kryssord 25 Ny godkjenningsordning for bedriftstjenesten (BHT) 26 Siden sist 29 Kultur: Evne til omstilling 32 Jobbfrukt: Frukt til alltid smilende Åse 33 Beste Vestkant 38 Du får det på trålbøteriet 44 Historieinteressert patriot 50 Norges første Drive In 4 Babyen er blitt kraftklar 6 På jakt etter det gode næringsliv 33 Forvandling på Karmøys beste vestkant Ansvarlig redaktør Egil Severeide Legg Stadion til Utsira Det er på tide å lansere et nytt alternativ som kan få slutt på den endeløse krangelen om plassering av Stadion på Haugalandet- Utsira. Punkt 1: Utsira er nøytral grunn. Det er et alternativ som både Haugesund og Karmøy kan enes om. Punkt 2: Utsira har plass. Mye haug og hammar, og båtforbindelse til og fra fastlandet. Punkt 3: Utsira trenger ny virksomhet. Et Stadionanlegg vil skape nye arbeidsplasser som kan revitalisere øysamfunnet. Punkt 4: Utsira vil gi FKH store sportslige fordeler. Turen ut til øysamfunnet i stiv kuling vil gjøre motstanderne spysjuke, mo i beina og ute av stand til å prestere i den forestående kampen. Spøk til side; det er både litt leit og morsomt å være tilskuer til den debatten som i skrivende stund utspiller seg rundt planene om nytt Stadion på Haugalandet. Skuffede fotballedere, fornærmede politikere, og illsinte supportere kappes om å skylde på hverandre i ren og skjær frustrasjon over at vi står uten et moderne stadionanlegg et halvt år før det skal spilles eliteseriespill i Haugesund. Jeg er ikke det minste forundret. Slik har det vært siden de første planene om en innendørs fotballhall på Norheim ble lansert for tretti-førti år siden. Det ene prosjektet har dukket opp etter det andre, og når vi omsider har nærmet oss en løsning, har det kommet utspill, innspill, sleivspark og tjuvtricks fra ulike aktører som har sørget for at prosjektene er havnet i grøftekanten. Vi har hatt mange muligheter, men aldri klart å bli enige. Det er vår svøpe. Jeg var en av dem som ivret sterkt for et Stadion på Flotmyr. Ikke fordi det nødvendig var det beste alternativet, men fordi det var et prosjekt som endelig kunne la seg realiseres. Vi vet hvordan det gikk. Nå er det utvidelse og utbygging av eksisterende Stadion som er alternativet. Før en avgått FKH-leder plutselig dukker opp og setter fyr på debatten igjen ved å relansere Raglamyr som det riktige stedet. Rykk tilbake til start- igjen. Heia Utsira! Ansvarlig redaktør: Egil Severeide: egil.severeide@hninfo.no Prosjektleder: Harald Rasmussen: harald@dhr.no Redaktør: Odd-Atle Urvik: odd-atle@dhr.no Grafisk design: Stian Ferkingstad: stian@dhr.no Utgiver: DHR Reklamebyrå as i samarbeid med Haugesund regionens Næringsforening Utkommer månedlig: Opplag Adresse DHR: P.B. 1915, 5508 Karmsund Telefon: Hjemmeside: ISSN: Salgsansvarlig: Eva Narheim, eva@dhr.no Salg: Jan Åge Matland, jan@dhr.no Cert no. SW-COC JOBB & NÆRING 3

4 Kontrollrommet på Bygnes er hjertet i overvåkingen av gassfl yten fra Nordsjøen til Europa. Babyen er blitt kraftkar I november 2001 startet Brian Bjordal som nytilsatt direktør i Gassco. Han var eneste ansatte og skulle gå løs på oppgaven med å bygge opp et statlig eid, uavhengig selskap for transport av naturgass på norsk kontinentalsokkel. Tekst: EGIL SEVEREIDE I dag, 8 år senere, styrer Brian Bjordal en butikk med 320 ansatte og et driftsbudsjett på ca 4 milliarder kroner. Han og hans medarbeidere har ansvar for 7800 kilometer med rør fra norsk sokkel til Europa, prosessanleggene på Kårstø og Kollsnes og mottaksterminaler i Tyskland, Belgia, Frankrike og Storbritannia. Hovedkontoret ligger på Bygnes, vakkert plassert med utsikt mot Karmsundet. Her jobber 200 personer som det lukter kompetanse av lang vei. Ingeniører, teknologer, økonomer, jurister. Folk som kan sitt fag og som er en nødvendig forutsetning for at Gassco skal skjøtte oppgaven som operatør for en landets viktigste inntektskilder; den norske gasseksporten. - Vi blir nok de siste som slukker lyset når det norske gasseventyret er over, humrer informasjonssjef Kjell Varlo Larsen. - Men det kommer forhåpentligvis til å ta noen ti-år. Likevel er det bekymringsfullt at det er et godt tiår siden vi fant det siste, store gassfelt på norsk sokkel, men det er nok gass å ta av enda. Norsk gass til Europa, pålitelig og fremtidsrettet er Gasscos visjon. Det forplikter å være en av verdens største eksportører av naturgass. Gjennom et avansert transportsystem av rørledninger, prosessanlegg, plattformer og mottaksterminaler når norsk gass markeder i mange europeiske land. Mest går til Tyskland, men Storbritannia er de siste årene også blitt et stadig viktigere marked. - Europa etterspør stadig mer norsk gass. Vår evne til å levere gass har derfor betydning for hverdagen til millioner av mennesker. Norges omdømme som pålitelig energileverandør står på spill dersom gassleveransene uteblir, sier Varlo Larsen. Sikkerhet er derfor et høyt prioritert felt i Gassco. Som operatør blir Gassco til syvende og sist stilt ansvarlig dersom det skjer uhell med ledningsnettet eller prosessanlegg. - Selv mindre nedstengninger på norsk sokkel merkes i et stadig mer importavhengig Europa. Høy regularitet i leveransene er derfor en betingelse for å opprettholde norsk gass sin sterke posisjon i et voksende europeisk marked, sier Varlo Larsen. Bian Bjordal kan smile. Mye har skjedd siden han startet med blanke ark for 8 år siden. 4 JOBB & NÆRING

5 Gasscos historie 2001: Et nytt statlig selskap blir født. Regjeringen foreslår å opprette et uavhengig selskap for transport av naturgass på norsk kontinentalsokkel. Transport- og behandlingsanleggene skal tjene alle produsenter av gass og bidra til en samlet effektiv utnyttelse av ressursene. (Stortingsproposisjon 36, ) 2002: Lite selskap- krevende oppgaver En organisasjon i etableringsfase en virksomhet i omstilling EUs gassdirektiv pålegger eiere av transportsystemer å åpne for tredjepart, direktivet blir en del av norsk lov. Interessentskapet Gassled etableres, 11 interessentskap verdivurderes og avvikles. 2003: Ny aktør med ambisjoner Gassco overtar operatøransvaret for rørledningen Norpipe fra Ekofisk til Tyskland og mottaksterminalen for norsk gass i Emden. Myndighetene godkjenner utvidelser på Kårstø for 5,7 milliarder kroner. Etablering av internettbasert markedsplass for kjøp og salg av transportkapasitet 2005: Forsyningsskikkerhet- nye oppdrag OED gir Gassco nye oppdrag: Utarbeide forretningsplaner for etablering av gassrørledninger til Grenland og Skogn/ Trondheim. Lede arbeidet med å utrede en verdikjede for fangst, transport og injeksjon av CO2. Gasscos unge organisasjon opplever oppdragene som en stor tillitserklæring. 2006: Et godt år for 5-åringen Leveransene av norsk gass har aldri vært høyere. Gassco konkluderer med at det er teknisk grunnlag for å bygge et gassrør fra Kårstø til Grenland og Vest-Sverige. Utredning av et nytt eksportrør fra Kollsnes (GNE-prosjektet) starter. 2007: Operatør med kraft og tyngde Gassco overtar daglig drift av fire mottaksterminaler for norsk gass i Tyskland, Belgia og Frankrike og får med dette drøyt 100 flere ansatte. Stor interesse for å investere i Skanled. Prosjektet som skal føre gass til Grenland, Vest- Sverige og Danmark er nå fullfinansiert. Men kontrakter om kjøp og salg av gass gjenstår. Utreder transport av CO2 fra pilotanlegg på Mongstad, og framtidig fullskala fangstanlegg på Mongstad og Kårstø. Dette veikartet viser rørtraseene i Nordsjø-bassenget. 2008: Robustgjøring - kjernevirksomhet 60 % av norsk gasseksport skjer via prosessanleggene på Kårstø og Kollsnes. Stadig fokus på å gjøre disse anleggene mest mulig robust for framtiden. Gascco holder fast ved ambisjonen i Gassleds kostnadsforbedringsprogram om å redusere årlige driftsutgifter med 500 millioner NOK fra : Finanskrise- nye oppdrag Investorgruppen bak Skanled beslutter å innstille prosjektet. Gassco leder arbeidet med å studere løsninger for infrastrukturutvikling for framtidige gassfelt i Norskehavet. Gassco får i oppdrag fra myndighetene å etablere samarbeidsarena for industriell bruk av gass i Norge. Eierne i Gassled støtter forslag om at Gassco fra 2011 skal overta teknisk drift av mottaksterminalen for norsk gass i Easington i Storbritannia. JOBB & NÆRING 5

6 I over 60 år har Per Velde AS drevet salg av elektrisk utstyr i sentrum av Haugesund. Datterselskapet Velde Supply AS leverer elektrisk utstyr til skip, industri og offshore i havner over hele verden. Bedriften har mer enn 5000 produkter på lager, er knyttet opp mot 3000 leverandører i inn og utland, og har tilgang på en produktdatabase med forskjellige produkter. Per Velde har lang erfaring med å skaffe ting som er vanskelige å få tak i. Kompotek er ett av Norges aller største nettsted for teknisk interesserte og eies og drives av Velde Supply AS. Forøvrig er Per Velde AS involvert på eiersiden i en rekke andre selskaper. Hunting high and low: Per Sigurd Velde på jakt etter det gode næringsliv Per Velde er et kjent navn i Haugesund, enten folk skulle ha en lyspære eller ny ringeklokke var Per Velde løsningen. Den legendariske elektriske forretningen startet sin virksomhet i 1946 og har siden den gang utviklet seg til å bli en sentral leverandør av elektrisk utstyr og reservedeler til maritim industri i havner over hele verden. Tredje generasjon heter Per Sigurd, og han driver skuta sammen med sin far Einar. - Arbeidsfordelingen er at far tar seg av de operative tingene rundt skip og offshore, og jeg tar meg av alt det andre. Det går bra, til tross for finanskrise og knirk i næringslivet. Han beskriver situasjonen som en værmelding med lett skydekke og noen solglimt, men tror det vil ta en stund før alt er tilbake på sporet. Per Sigurd Velde er ofte forbundet med Rockfest, men det er bare fornavnet på alt den unge siviløkonomen fra Haugesund driver med. Rypejakt Per Sigurd står, som vanlig vil mange si, alltid på farten. I dag skal han til Haukeli på jakt sammen med gutta for å skyte ryper, og kanskje løse noen verdensproblemer over et glass vin og en god middag etter vandringen med hagle. - Det er ikke rypene, innrømmer han, - den sosiale biten betyr mye mer. 15 styreverv Per Sigurd Velde har travle dager og han liker det. Sitter i 15 forskjellige styrer med en timeplan på baklomma som kan ta pusten fra noen og hver. Talegavene er i orden, og han har sine meningers mot. Er innehaver Per S. Velde Maritime Agenturer, styreleder i Rockfest Haugesund AS, Bruvik Time AS, Idrift Haugesund AS, Youngship Haugesund og SeByen AS. Per Sigurd har lenge vært nestleder i Haugesund Sentrum Næringsdrift AS, men er nå engasjert i styret i Handelsstandsforeningen og styremedlem i Haugesundregionens Næringsforening. I tillegg sitter han som styremedlem i Velde Handel AS, Youngship Norway, Per Velde Eiendom AS, Haugaland Kunnskapspark AS, Velde Supply AS og Per Velde AS. Tidsklemma - Det er klart jeg har mye å gjøre. Min nye iphone som jeg fikk for en uke siden ligger fremdeles i eska. Har rett og slett ikke hatt tid til å pakke den ut. Helt uten musikalske ambisjoner er han en av pådriverne for at Rockfest skal bli en fast begivenhet i Haugesund. - Det er flott med Sildajazz og Filmefestival, men vi må også gi et yngre publikum noe de kan henge lua på. Tror det betyr mye for byens identitet at vi har slike arrangement, også med tanke på hjemflytting og tilflytting. Men vi ser jo at det er utfordrende å drive festival i Norge i dag. Det er unntaksvis at man klarer å gå i pluss. Jeg tror vi må se på kultur som en del av noe som muliggjør utvikling. Jeg er jo musikkinteressert som andre unge, men drivkraften ligger mer i ønske om å etablere noe som kan vare, ganske enkelt fordi jeg tror det er viktig. E-VERK i kjelleren I kjelleren, der det en gang sto turbiner og forsynte Haugesund med strøm, har han etablert E-VERK på indre kai. En kreativ smeltedigel midt i en levende by, en arena for kreativitet, design, kunst og kultur. - Her hadde vi verdenslansering av Bruvik klokkene i august, med nærmere 200 inviterte gjester. Det ble en festaften, med champagne, dansere, isskulpturer og kjendiser sier Per Sigurd og viser frem prototypen av den nye Bruvik Black som kommer på markedet i disse dager. Klokkene er designet av den unge Haugesunderen Rune Bruvik, men blir satt sammen i Sveits. Per Sigurd Velde er styreformann og sentral aksjonær i Bruvik Time AS. Tekst: GEIR KVAM Bauta for en ny generasjon - Den 8.desember 1908 ble den elektriske gatebelysningen for første gang tent i Haugesund. Da byen fikk gatelys ble folk stolte og følte at Haugesund var i ferd med å bli en ekte by. Jeg tror at hver generasjon må bygge noe som er sitt, ikke bare lene seg på det som generasjonen før oss har fått til. Hver generasjon må skape sin identitet og bygge en bauta som vi kan være stolte over å la stå igjen etter oss. Med Rockfest har vi en slik mulighet. 6 JOBB & NÆRING

7 Per Sigurd Velde er daglig leder i Per Velde AS. Foto: Meling Media AS Begynte tidlig på jobb Per Sigurd vokste opp i Salhusveien, der familien har bodd i hondre år. Selv stortrives han i dag i Bjørgvinsgate som er like i nærheten av de hjemlige trakter, med ein barndomskamerat fra gatå på andra siå av hekken. Han tråkket sine barnesko i farfars butikk og forlangte egen pult på kontoret. Kunne ikke forstå at det var noe problem, tross alt hadde han jo fylt seks. Opp gjennom årene har det blitt mye jobbing i bedriften i skoleferier - Det er vel slik i de fleste familiebedrifter at man får det inn med maten, sier han. Fra Lillesund til Handelshøyskolen Per Sigurd gikk på Lillesund, deretter Håvåsen og endte opp som russ 95 på Vardafjell. Ferden gikk videre til Sandvika der han tok Handelshøyskolen BI og ble siviløkonom. Per Sigurd jobbet ved siden av studiene på et advokatkontor, i DNB og på lønningskontoret i Oslo kommune for å få litt variert erfaring. Etter studiene jobbet han noen år i Oslo som økonomicontroller i Telia Norge. Det var faglig utfordrende, men ble stillestående i lengden. Litt for mye kalkulering og tall. Derfor begynte han i Mamut som den gang bare hadde 40 ansatte. - Da jeg sluttet var vi 140 og i dag tror jeg de er Det var spennende og utrolig lærerikt å være en del av et selskap i voldsom ekspansjon. Mamut en ledende leverandør av administrative programvareløsninger og internettbaserte tjenester til små og mellomstore virksomheter i Europa med mer enn kunder. Han flyttet hjem til Haugeund for 8 år siden og gikk inn i familiebedriften. Liker at det blåser litt Per Sigurd innrømmer å være av den framoverbøyde typen, som liker at det skjer noe og blåser litt. - Synes jeg har verdens beste jobb og stortrives. Har lagt bak meg en hektisk uke og gleder meg til å slappe av på fjellet. Er glad i naturen og en trofast friluftsmann. Liker meg godt på fjellet og i skog og mark. Tar gjerne med barna og forsøker å lærer dem å glede seg over et spor, en harebæsj eller et modent bær. Tror det er gode ting å ta meg seg for småfolk. Jeg er tilhenger av det enkle friluftsliv. Se de små ting i naturen. Barn kan jo finne en hel verden i en liten tue. Nysgjerrigheten min speiler seg også i en del av det vi driver med her på huset. Seiler og fluefisker Per Sigurd har fartstid i Haugesund Seilforening med Optimistjolle, Europajolle og senere Melges 24. Har også vært mye ski opp gjennom årene. Var på begynnelsen av 90 tallet en av de tidlige på golf her i Haugesund. JOBB & NÆRING 7 Bla om

8 Spilte på det såkalte Køff jordet og tok grønt kort i Stavanger. Men nå har han ikke spilt golf på minst ti år. Det blir ikke tid til alt, køllene står trygt i kjelleren, ikke langt unna skiene og seilbåten er solgt. Ved siden av jakt er han også svak for fluefiske og har en kano liggende. Familiemann Han er pragmatisk på ettermiddagstid i forhold til familien, kona Tonje og ungene Carsten på 4 og Simen på 2. Er sjelden senere hjemme enn kvart over fire. Da skal det spises middag, bygges Lego, leses eventyr og omsider få barna i seng. Etter det er kvelden åpen for møter eller annet. Haugesundsregionen en halvslipt diamant - Det er noe fascinerende med Haugesund. Jeg tenkte på det en dag jeg var en svipptur hjemom for å skifte skjorte og dress. Tror ikke jeg kunne ha det så intenst som jeg i perioder har det i noen annen by. Det er kort vei hjem og kort avstand til de tingene jeg skal operere. Byen er stor nok til at den er spennende og liten nok til at du får mye gjort på grunn av korte avstander. Synes Haugesundsregionen har mye å tilby, når du ser på industri og næringliv er det som å observere en halvslipt diamant. Vi har en utfordring med å kommunisere dette, spesielt østover, men også nord og syd. Nytt lokal TV med ambisjoner Det er kanskje med utgangspunkt i kommunikasjonsutfordringen han har engasjert seg både på eiersiden og som styreleder i regionens nystartede mediekanal, SeByen TV. Lokal TV med klare vekstambisjoner, gode historier, interessante serier og aktuelt stoff, når du vil og hvor du vil. - Det er ihvertfall et veldig spennende konsept både teknologisk og kommersielt. Jeg får også her muligheten til å jobbe med noen av de beste folkene som gir full fart fremover, sånn sett føler jeg meg priviligert. SeByen har utrolig mange spennende nyanser i alt fra innhold, produksjon, ny teknologi og nye vaner. Dette i kombinasjon med en helt annen kostnadsstruktur og fleksibilitet, gjør det til en helt annen verden enn vårt vanlige TV-format. I følge en engasjert Velde er markedet og folks medievaner i endring, så her kan store ting skje. Tidlig ute? - Nja, tror ikke det og uansett så er det et viktig element med first mover advantage, de som kjører først påvirker og etablerer et handlingsmønster og bidrar til å trekke opp rammene. Det er uansett hevet over enhver tvil at folks evne til å ta inn over seg ny teknologi og endret bruk av kjent teknologi er fundamentalt forandret. Se f.eks. på overgangen fra VHS til DVD. Det tok årevis for publikum å ta inn over seg VHS og de bar seg skakke på moviebokser før den fant fotfeste på TV hylla. DVD tok imidlertid forsvinnende liten tid på å ta over hele markedet, endring av vaner innenfor kjente rammer er noe helt annet en etablering av noe helt nytt. Mye har skjedd siden den gang og vår mer eller mindre heldigitaliserte og webbaserte hverdag gir oss enorme muligheter ut mot stadig mer endringsvillige brukergrupper. Nå er det levende innhold, der du vil og når du vil som kommer til å rå grunnen, sier Velde. Brenner for sentrum Han har tro på Haraldsgata, til tross for vestlandets regnvær og bitende vind. Etter 5 år i Sentrumsforeningen har han fått et sterkt engasjement for byen som regionsenter. Han mener pendeleffekten også gjelder for kjøpesentra og tror folk mer og mer igjen vil trekke tilbake til et levende sentrum der de kan erfare ektefølte opplevelser, service, gode produkter og god kunnskap. - Forbrukerne blir mer og mer bevisste. Hver dag i sentrum er unik, og det er den ikke i samme grad under tak i et kjøpesenter, sier Per Sigurd Velde. Youngship i vinden Han er styreleder i Youngship Haugesund som er en landsomfattende kontakt og kompetanseutviklingsarena for unge folk med tilknytning til shipping og den maritime næringen. - Interessen var formidabel da vi startet, og Youngship i Haugesund fikk nærmere 100 medlemmer praktisk talt over natten, så det var tydelig et behov. Sommerkonferansen går hvert år i Haugesund, og samler Youngship medlemmer fra hele landet. I år ble den lagt samtidig med Rockfest og det var populært. Vi inviterer også en rekke interessante foredragsholdere og er forøvrig ofte på bedriftsbesøk. idrift Per Sigurd er styreformann og også her inne på eiersiden i de ulike i idrift selskapene. Vi har mer enn 20 ansatte med hovedkontor på Husnes og avdelingskontor på Stord, Os og i Haugesund. Kjerneaktiviteten er drift og vedlikehold av komplette IT-systemer til små og mellomstore bedrifter. - Vi har i dag totalansvar for IT-systemene hos 70 bedrifter med til sammen 140 servere og 850 arbeidsstasjoner. Fremtiden Siviløkonomen Per Sigurd Velde tror ikke på gull og grønne skoger i Mange, spesielt i industrien, gikk inn i finanskrisen med gode ordrereserver, men begynner nå å oppleve ordretørke. Vi har grei drift så lenge skipene går, men ser at ratene er fryktelig lave. De med best kompetanse, utstyr og tonnasje kommer likevel som regel velberget ut av de dårlige tidene. Man skal heller ikke glemme at dagens marked også er mulighetenes marked. Vi har merket sitte på gjerdet effekten på IT selskapet vårt, men føler at markedet er i bedring. I likhet med mange har heller ikke vi noe stjerneår i 2008, men ser mange små grønne spirer. Fryktet jo det verste en stund og var redd for et verdensomspennede systemkollaps, men slik gikk det heldigvis ikke. Nå avhenger mye først og fremst av hva som skjer i USA og Kina. Per Sigurd tror finanskrisa er forbigående og er overbevist om at alt igjen vil bli som det var for noen år siden. - Vi går i den samme fella gang etter gang og blir ruset på de gode tidene, når ting er lettere å realisere. Vil ikke kalle det grådighet, men heller slik vi er av natur. Alle vil kjøre karusell, bare synd at de siste som kjøpte billett fikk en dårlig tur. Tror de fleste søker det gode liv, der avvstanden mellom drøm og virkelighet er liten. Den ultimate drømmen - En liten hytte langt hoenivold på høyfjellet utenfor allfarvei, uten naboer og uten strøm, bare med en fantastisk utsikt til å hvile øynene på. Filosofi - Jeg har en leveregel, som går ut på at jeg skal ha noe å se tilbake på hver dag som jeg er fornøyd med og kan være litt stolt av. Det behøver ikke å være store ting, men det gir meg en tilfredsstillelse av at jeg har klart å bruke dagen på noe som har verdi enten for meg selv eller andre, sier Per Sigurd Velde. 8 JOBB & NÆRING

9 Imenco, som ble etablert i Haugesund i 1979, er en anerkjent leverandør til offshore og maritim sektor. Vi utfører krevende design og engineeringsoppgaver av spesialverktøy og utstyr for kunder i inn- og utland. Imenco utvikler og produserer også egne produkter som fyllestasjoner for helikopter, avanserte kamera til bruk over og under vann, dykkesystemer og løfte- og håndteringsprodukter. Imenco gruppen er en av regionens mest spennende ingeniørarbeidsplasser og vi omsetter for ca. 400 millioner kroner i Imenco har 140 ansatte og etablerer i 2009 kontorer i Stavanger, Houston og Aberdeen. Les mer på Vi får kontinuerlig nye og krevende oppdrag og har derfor behov for flere senioringeniører smart LIFTING & HANDLING smart SUBSEA TOOLING smart AVIATION FUELLING smart SURVEILLANCE CCTV smart ENGINEERING smart DIVING SYSTEMS smart SHIP AND INDUSTRY MANAGEMENT Imenco AS Haugesund Stoltenberggt Haugesund Tel

10 Driftsleder Ivar Tørresdal (t.v.) og tillitsvalgt Otto Vikingstad er redd for utvanning av næringsmiddelmiljøet i regionen. Handelshus eller næringsklynge? Blir Norturas attraktive 50 mål store eiendom på Norheim et handelshus? Eller kan det bli et veksthus for næringsmiddelbedrifter i regionen? Spekulasjonene går om hva som skjer når Nortura legger ned påleggsfabrikken på Norheim 1. juni neste år. Alt tyder på at Nortura legger eiendommen ut for salg. Spørsmålet er hvem som får tilslaget for den attraktive eiendommen midt i det som ofte betegnes indrefileten på fastlandskarmøy. Er Thon interessert å erverve tilleggareal til Oasen? Kan anlegget bli solgt i biter til bedrifter som trenger for eksempel kjølekapasitet? Kan det bli en klynge for næringsmiddelvirksomhet? Også de ansatte er spent på Norturas skjebne. Mange av de 120 som er jobben er på jobbjakt. Mange er ufaglært og skulle gjerne sett at det fantes jobber i samme gate. - De ansatte er nå i en omstillingsfase En del bruker tiden til kursing og videreutdanning, mens noen hospiterer i andre bedrifter. I en slik omstilling er det som regel noen som finner seg nye jobber og slutter fort, og fabrikksjef Ivar Tørresdal er spent på hvordan det går fram mot neste sommer. Bedriften skal etter planen produsere til siste dag og nå fram mot julestria er den avhengig av å ha nok folk. Selv om noen er forsvunnet, har Tørresdal is i magen. Det er en stor virksomhet som nå går mot slutten. Årlig produserer Nortura på Norheim 4.2 millioner kilo pålegg. I gode år har bedriften omsatt for nærmere en halv milliard kroner. Det er ikke mange bedrifter på Haugalandet som gjør det. Næringsmiddelindustrien i regionen er en etter forholdene anonym næring, men den sysselsetter godt over tusen personer. Karmøy har flest; nærmere 400, mens Haugesund (298 ) og Vindafjord (256) følger nærmest. Tekst: EGIL SEVEREIDE Når Nortura nå forsvinner mister vi en vesentlig del av dette miljøet. Vi må se om det er mulig å markedsføre dette anlegget til småskalaprodusenter som kan se fordelen av å etablere seg i et felles miljø, sier direktør Tormod Karlsen i Haugaland Vekst. Nortura Haugesund er ikke den eneste avdelingen som legges ned. Totalt 487 medarbeidere i konsernet mister jobbene sine etter at konsernstyret har besluttet å ofre fabrikkene også på Sortland og i Ålesund. De tre har 220 medarbeidere. I tillegg har konsernledelsen besluttet å fjerne 267 administrative årsverk fordelt på store deler av konsernet. Innsparingen er beregnet til 315 millioner kroner totalt. Konkurransen i kjøttmarkedet er blitt betydelig tøffere både i butikkhyllene og på bygda. Kostnadene må tilpasses inntektene. Administrative rutiner standardiseres, vi slår sammen funksjoner som er lokalisert flere steder i landet og slutter å gjøre ikke-kritiske arbeidsoppgaver, sier konsernsjef Geir Olav Opheim i en pressemelding. Siden 2001 har konsernet lagt ned arbeidsplasser. Gjennom en omstillingsavtale med fagforeningene har ni av ti berørte medarbeidere fått nytt arbeid. salg. 10 JOBB & NÆRING

11 Blide partnere etter at avtalen om en årviss FoI-konferanse ni Haugesund er undertegnet. Fra venstre Eirik Askevoild (Haugaland Kunnskapspark) og Sverre Meling (Maritim Forum). Bak: Gunnar Birkeland (Polytec), Vidar A.T.Thorsen (Haugaland Kunnskapspark) og Egil Severeide (Haugesundregionens Næringsforening). FoI-konferansen blir årviss I mai i år ble den første Forsknings- og Innovasjonskonferansen på Haugalandet arrangert. Nå har initiativtakerne formalisert samarbeidet med sikte på å gjøre konferansen til en årviss foreteelse. - Dette blir en viktig samhandlingsarena mellom forsknings- og innovasjonsmiljøene og bedriftene i regionen. Målet er økt verdiskapning, sier administrerende direktør i HN, Egil Severeide. HN er en av initiavtakerne til konferansen, som fikk gode tilbakemeldinger fra over 100 deltakere i vår. De øvrige samarbeidspartnerne er Høgskolen Stord Haugesund, Haugaland Kunnskapspark, Maritim Forum og forskningsstiftelsen Polytec. For noen uker siden ble en partneravtale underskrevet. Den formaliserer samarbeidet mellom partnerne. Haugaland Kunnskapspark er teknisk arrangør for konferansen, og hver av partnerne skal ha representanter i en programkomite, som skal komponere tema og foredragsholdere til de årlige konferansene. Formålet med konferansen er å etablere en møtearena og ressurs for næringslivet, det offentlige og FoI-miljøene, som skal stimulere, formidle og øke kunnskapen om forskning og innovasjon med økt verdiskapning som mål. Arbeidet med neste års konferanse er allerede i gang og den blir arrangert i månedsskiftet april/mai. Kvinner lider under drikkepress Drikkepresset i ledergrupper er en belastning for kvinner som vil gjøre karriere. De er redde for å falle av karrierestigen om de ikke henger med på menns drikkevaner. Det kommer fram i en undersøkelse foretatt av Bergensklinikkene i samarbeid med Akan Norge, skriver Bergens Tidende. Dette er den første store undersøkelsen som er gjennomført om bruk av rusmidler på norske arbeidsplasser. En av fire mener at det drikkes for mye i jobbsammenheng, og en av åtte har vært utsatt for drikkepress. Særlig kvinner i ledergrupper sier at drikkekulturen blant menn i lederposisjoner er vanskelig å takle. Mange føler ubehag, men noen har utviklet sine egne kreative «overlevelsesstrategier» for å henge med. - I mange ledergrupperinger der menn er dominerende, synes det strengt tatt å være bare to unnskyldninger du kan bruke hvis du vil unngå å drikke alkohol. Enten må du kjøre bil, eller så må du være gravid, sier forskningssjef Arvid Skutle ved Bergensklinikkene. JOBB & NÆRING 11

12 For en mer fremtidsrettet skipstransport KVOC er en teknologi utviklet av Knutsen OAS Shipping for å redusere utslipp av oljedamp ved lasting av tankskip. I løpet av 2010 vil 18 skip være utstyrt med KVOC miljøteknologi Knutsen OAS Shipping i Haugesund spiller en nøkkelrolle i det norske oljeeventyret og er et av Norges største og mest fremgangsrike rederier. Vår flåte består av 39 høyt spesialiserte skip for frakt av olje, gass (LNG) og produkt/kjemikalier, samt 11 nye skip i bestilling. Våre nær 1300 medarbeidere på sjø og land innehar kunnskap, kompetanse og erfaring som gir effektive operasjoner og bringer oss i front i utviklingen av ny teknologi. Hensynet til helse, miljø og sikkerhet går foran i alt vi gjør. Smedasundet 40, 5529 Haugesund - NORWAY - tlf

13 Mitt skip er lastet med.. Mitt skip er lastet med forbinder nok de fl este med selskapsleken hvor man sitter i ring og kaster ball til hverandre, mens man prøver å komme på stadig nye ord som begynner på en bestemt bokstav. Om det fi nnes noen sammenheng mellom overnevnte selskapslek og Haugesund Rederiforening, eller om det er andre årsaker til boktittelen Sverre Meling jr har valgt når han skulle skrive boka om foreningens 100 års jubileum, kan man fundere over. Tekst: ODD-ATLE URVIK Men praktboka han og foreningen gir ut på Akademisk Forlag i disse dager forteller en historie om aktørene i byens rederstand (og distriktets unnskyld Eidesvik og Solstad) som i skiftende tider drev en geskjeft som så langt har vært noen selskapslek. Det er en beretning om et århundre preget av vekst og velstand avløst av perioder av fallitt og forlis. Næringen har hele tiden hatt avgjørende betydning for livet til alle som har bodd i byen, mest på godt, men tidvis også på vondt. Meling har historisk-filosofisk embetseksamen med hovedfag i historie. Således skulle bakgrunnen være den rette. Med adgang til et rikholdig kildemateriale i forenings og rederforbundets arkiver har han svært så mye å øse av. I ryggmargen hos folk flest sitter det vel noen reflekser som sier at man skal være på vakt når det er Rederiforeningen som selv har bestilt boka, og foreningens sekretær som har skrevet den. De over fem hundre notene forteller hvilken møysommelig prosess det har vært å pusle sammen en jubileumsbok som ikke bare skal være saklig holdbar, men som også langt på vei lar seg etterprøve. Likevel det er der hvor kildene ikke er tilgjengelig, og hvor vi i ettertid må finne sammenhenger vi aner må være der, at Meling tar grep som løfter Mitt skip er lastet med til et nivå over det mange andre jubileumsbøker befinner seg på. På en måte hvor det til en hver tid står klart for leseren hva som er fakta og hva som er fiksjon, tar han seg forfatterens frihet og beriker boka med samtaler som muligens kan ha funnet sted. Og så lenge han ikke benytter teknikken i new journalism med å kamuflere grensene mellom det som har funnet sted, og det som kan ha funnet sted, gjør de tenkte samtalene boka mer leseverdig uten å forringe den som historisk kildedokument. Sverre Meling jr. har skrevet jubileumsboka om Haugesund Rederiforening. Et eksempel er en tenkt samtale i januar 1910 mellom de tre som tok initiativet til å stifte foreningen. Sjømannsforeningen hadde vært det maritime samlingssted i Haugesund i 25 år. Norges Rederiforening var stiftet høsten Så Sverre Meling lar foreningens første formann, Johannes Sundfør si til Sigvart Rasmussen og Theodor Nordbø: - Synes dere oppriktig talt det skal være slik at skipsrederne i Haugesund skal være med i Norges Rederiforbund som en del av Stavanger krets? I tillegg til å drøfte hvilke beveggrunner stifterne hadde, minner han oss på at enkelte ting ikke forandrer seg på 100 år. Som eksempelvis Haugesundernes behov for å stå på egne ben, og være senteret på Haugalandet i stedet for periferien i forhold til Stavanger og Bergen. Det manifesterer seg ved at foreningen og næringen gjennom historien har vært preget av en vilje til å slåss for etableringer enten det var flyplass, høgskole, maritim utdanning eller Kystverker og Sjøfartsdirektorat. For selv jubileumsboka tidvis forteller historien om en rederstand som tidvis mæler sin egen kake, har de også engasjert seg i mange saker som ikke først og fremst angår skipsfart, men generelle ting, Da Haugesund Rederiforening ble stiftet var byens dampskipstonnasje 10 ganger større enn seilskipstonnasjen. Mitt skip er lastet med er derfor først og fremst historien om tiden etter at dampskipene hadde konkurrerte ut de hvite seil. Jubileumsboka forteller om næringen og rederne i krig og fred, storm og stille. Den forteller om forståelsen for at man behøvde å ha politisk innflytelse lokalt og nasjonalt. Oppbyggingen av boka er kronologisk. Haugesund Rederiforening har hatt 29 formenn, (ingen kvinner) og hver av dem får et eget kapittel som tegner et bilde av dem, men først og fremst om livet i og utenfor rederiforeningens lokaler i den enkelte formanns regjeringstid. Derfor er Mitt skip er lastet med like mye skildring av byen og distriktet de siste 100 år. Mitt skip er lastet med Sverre Meling jr Akademisk Forlag 2009 JOBB & NÆRING 13

14 DeepWell i rute Tekst: EGIL SEVEREIDE Martha Kold Bakkevig og DeepWell måtte skaffe 100 nye medarbeidere på et halvt år. Nå er 80 på plass og alt er i rute. - Vi har bitt negler av og til, men rekrutteringen har gått etter planen. Vi er allerede i gang på Snorre-plattformene og 1. desember skal vi starte opp på Statfjord. Alt har gått bra hittil, forteller DeepWell-direktøren. 29. mai i år kom meldingen om at det lille Haugesund-selskapet med base på Husøy hadde inngått en rammekontrakt med StatoilHydro mange ganger større enn selskapets omsetning. Kontrakten gjadt leveranse av brønnservice/ wireline arbeid på Statfjord A, B og C, Snorre A og B samt Sleipner A og B. Selskapet beregner verdien til en halv milliard kroner. Kontrakten kom i grevens tid. Over 50 millioner kroner har DeepWell svidd av i produktutvikling de siste årene. Selskapet har hatt klokketro på en teknologisk plattform som er annerledes enn konkurrentenes. Men hadde ikke Statoil funnet løsningen og prisen- interessant, måtte Deep Well ha snudd på fl isa. - Det var et enten eller, sier Martha Kold Bakkevig. Vi måtte tenkte helt nytt hvis vi ikke hadde fått den kontrakten. Det koster å være i front på innovasjon. Men dette er gjennombruddet vårt, og nå skal vi bevise at vi kan. Sidan da har jobben med å rekruttere hundre nye medarbeidere hatt høy prioritet. Da Jobb & Næring intervjuet Kold Bakkevig og HR-manager Bente Fahl-Larsen i sommer var resepten klar: - Vi ønsker å framstille DeepWell som et ungt, annerledes selskap med en personlig stil, store muligheter for å påvirke og sterk forankring i egne kjerneverdier. - Kjerneverdiene er safety, service og sense of ownership. De skal gjennomsyre alt vi gjør og gi våre ansatte et eierskap til jobben og selskapet. Nå er de altså nesten i mål. Prosessen har gått greit, og nå har DeepWell trimmet troppene. Nå er det å levere som gjenstår Deep Well-direktør Martha Kold Bakkevig: -Vi har bitt negler av og til, men nå er vi nesten i mål. Avtrykk av oppslaget i Jobb & Næring juniutgave JOBB & NÆRING

15 JOBB & NÆRING 15

16 Vi er siste NAV etablering i Rogaland Samme tjenester - minst like gode, men enklere Fra 30. november blir det som tidligere var NAV Arbeid og Trygd og Sosialtjenesten samlet i ett kontor. Det nye flotte kontoret finner du midt i Hovedgata i Kopervik, men inngangen er fra Byparken. Hele poenget med NAV-reformen er å gjøre det enklere for brukerne - særlig for de som har behov for hjelp fra flere av tjenestene våre. Det vil si at du slipper å gå fra kontor til kontor når du trenger bi stand i forbindelse med trygd, arbeid eller sosiale tjenester. Åpent: mandag-fredag. Nytt fra Av Marit Elise Mølstre, leder NAV Karmøy HURRA nå får og Karmøy NAV kontor Dermed er velferdsforvaltningen også i Karmøy samlet på ett sted. Hit skal du går når du: Trenger hjelp til å registrere deg som arbeidssøker og for å finne informasjon om ledige stillinger Ønsker oppfølging og veiledning i ar beidssøkeprosessen Trenger arbeidsmarked stiltak eller søke om attføring Skal søke om dagpenger Trenger økonomisk rådgiving eller økonomisk sosialhjelp Ønsker oppfølging som flyktning Trenger midlertidig bolig. Skal søke om bostøtte. Trenger informasjon eller vil søke om foreldrepenger, barnetrygd, grunn- og hjelpestønad, stønad til bil og andre hjelpemidler, pensjoner eller sykepenger. Trenger hjelp til å ordne med barnebidrag. PROGRAM FOR BASISKOMPETANSE I ARBEIDSLIVET (BKA) Vox lyser ut om lag 65 millioner kroner til opplæring i grunn leggende lesing, skriving, regning og data. Dette er mer enn en dobling av fjorårets utlysning. Svake leseferdigheter er tredje viktigste årsak til utstøting fra arbeidslivet, etter alder og helse. 27 prosent av den voksne befolkningen behersker ikke data. Mange opplever ikke selv at de har behov for opplæring, og risikerer derfor å falle utenfor ved omstillinger. AOF Haugaland har stor kompetanse på området. Vi har ledet flere prosjekter i samarbeid med lokale bedrifter og VOX. Nå søker vi kontakt med nye bedrifter som ønsker å søke midler til opplæring. Fristen for søknaden til VOX er 22. januar, så det haster med å komme i gang. Ta kontakt med Elisabeth Næsheim Vågen på tlf / eller e-post elisabeth.vagen@aof.no for en uforpliktende prat. Det naturlige stedet for stillingsannonser Størst opplag Lavest kontaktpris Kontakt: Eva, eva@dhr.no eller Jan Åge, jan@dhr.no AOF Haugaland Tlf: e-post: aof@haugaland.no 16 JOBB & NÆRING

17 Manpower gruppen din kompetanse partner Vår visjon er å være ledende i å skape og levere de tjenester som gjør både våre kunder og medarbeidere til vinnere i et arbeidsmarked i kontinuerlig forandring. Våre dyktige konsulenter har en inngående kompetanse om vårt lokale marked. Dette, kombinert med god markedsandel, gjør at vi har god tilgang på både spennende kunder samt dyktige kandidater. Vi leverer kompetanse til de fleste fagområder, på alle nivåer, og bemanner både vikariater, prosjekter og faste stillinger. Ved å holde en tett og aktiv dialog, ønsker vi å utvikle en så god kunnskap om våre kunders virksomhet, at vi til enhver tid kan dekke alle bemanningsbehov. I et arbeidsmarked i stadig endring er det kostnadseffektivt å samarbeide med Manpower. Manpower Proffesional Engineering John-Steinar Pedersen Pål Danielsen Manpower Proffesional Executive Ole Christian Maaland Elan IT Astri Morgan Smith Manpower Carina Ringen Sølvi Enoksen Marianne Klovning Right Management Christian Scheen JOBB & NÆRING 17

18 - a flexible and reliable partner abacuskommunikasjon.no Ung og lovende? Da har vi bruk for deg! Solstad Offshore ASA er ett av Norges ledende offshore rederier Vi har ca 1000 ansatte i aktivitet over hele verden. Vår overordnede målsetting er å operere de beste båtene med det beste mannskapet. Vi søker medarbeidere til utfordrende jobber i et internasjonalt, trivelig maritimt miljø. Også jenter oppfordres til å søke. Join The Best Offshore Crew, se SOLSTAD OFFSHORE ASA - P.O. BOX 13 - N-4297 SKUDENESHAVN, NORWAY - PHONE

19 Nytt om navn Jobb & Næring vil gjerne presentere folk som har fått ny jobb. Vi ber om digitalt bilde og navn, stilling, alder og eventuelt hvor vedkommende har vært før. Tjenesten er gratis. Bidrag kan sendes til: Julebord i Bremen eller London? Vi skreddersyr julebord for grupper! Janne Urdal Aursland Nå:Regionsleder sør underavdeling inspeksjon og beredskap, Sjøfartsdirektoratet Før: Production Manager computer & display division i Hatteland Display AS. Kristian Johansen Nå:Rådgiver i underavdeling passasjerskip, Sjøfartsdirektoratet Før: Nyutdannet jurist fra Universitet i Oslo JULEBORD I LONDON Middelalderbankett m/ 4 retter og drikke inkl. 1490,- Pris fra kr: pr. pers. for 2 n. i dobbeltrom på 3* hotell m/frokost Flybillettene kommer i tillegg Bernt Jarle Vatland Nå:Førstekonsulent underavdeling fellestjenester/arkiv, Sjøfartsdirektoratet Før: Førstekonsulent, Helsedirektoratet Ingvild Rutledal Nå: Atea AS avd. Haugesund som IT-konsulent 1.oktober Før: IT-konsulent og Fagansvarlig på IT-avdelingen i Haugesund Kommune. JULEBORD I BREMEN Pris fra kr: 1190,- pr. pers. for 3 n. i dobbeltrom på 3* hotell m/frokost Flybillettene kommer i tillegg Julemarked i Bremen Team Seven AS Å reise er å leve! Kjetil Kvamsøy Nå:Vassnes Automation Før: IHK Marine Automation Bjørn Breivik Nå: Forretningsutvikler, Lensit.no AS Før: Webansvarlig, Helse Fonna For gruppeforespørsler kontakt gruppeansvarlig Sharon på marketing@haugesundtravel.no Haugesund Travel AS Tlf: post@haugesundtravel.no Mads Bårdsen overtok fra 1. november som administrerende direktør i Deep Ocean. Bårdsen har over 15 års erfaring med undervannsteknologi og subsea operasjoner. Fra august 2008 til november 2009 var han Bårdsen i en strategisk rådgivende rolle i Trico Marine Group, som eier Deep Ocean. Sigvald Arne Mortveit Nå: Rådgiver i underavdeling lasteskip, Sjøfartsdirektoratet Før: Advokat, Advokatfi rma Handeland Døssland & Co AS Vi bistår med å bestille BILLIGE FLYBILLETTER PÅ: Direkte fra Haugesund til London: MAN - ONS - FRE - SØN Direkte fra Haugesund til Bremen: ONSDAGER - LØRDAGER JOBB & NÆRING 19

20 Geir s jørna Av Geir Kvam Å englane dalé snart ner i skjul... Då eg vá liten å på vei te skulen, konne det av å te lokta så møkje drit at eg å án Knut måtte brekka oss i veikanten. Det vá silloljefabrikkane ute på øyane så slapp avgassane sine rett ut i lausa loktå. Di seig innøve byen å la seg akkurat så ei tåka av reine å sjere dritlokt oppijønå nasen på folk. - Det lokta penger, sa di voksne. Å penger hadde me respekt for, sjøl om me såg lite te di i den alderen. Når eg tenke meg om har eg ikkje sett så møkje te di seinare heller, men sånn é det jo. Nåken vassa i di, andre ruge på di, mens dei aller fleste ikkje har mærr enn di trenge i sin favør på Visakorté. Storøynå liggé rett vest for Haugesund, men det é Karmøy så eige na, å det vá ein av plassene dritloktå kom fra. For å jørr så di følle med i utviklingå har Karmøy kommune fonne ut at di vil setta opp to svære vindmøller på Storøynå, så ská raga høgt opp i loktå midt i tryné på Haugesund by. Kjell Arvid forstår ikkje at det jørr nåke, for di har jo allerede i åravis fonne seg i å ha Nordsjøhallen midt i fleisen. Den globala oppvarmingå é blitt religion, å så et ledd i vekkelsen é det nå vindmøller så jelle. Dei står der å raga for å minna deg på den globala oppvarmingå. Ein konne lett få assosiasjonar te Olav den Hellige, så satt opp svære kors på adle haugar å hamrar for å minna folk på at di måtte bli kristelige. Vindmøller é in for tiå. Di bråka litt, di ruva litt, å di glir jo ikkje akkurat rett inn i naturen, men strøm produsere di. Ikkje så møkje, å ikkje når det é vindstille, å ikkje når di går i sont, men likavel, di é kommen som ein slags avlat for den dårliga CO2 samvittighetå te den norske oljemann i hus å hytte. Å mens me snakke om strøm. Nå har Haugaland Kraft sotte lys på Salhusbronå, sånn at me ó kan se na om nåttå. Karmøynå ská jo som kjent få tunnel te fastlanne, å det skokje forondra meg at di snart bjynne å snakka om at Salhusbronå é blitt frykteligt gammale, å egentligt ikkje tåle den jyslige trafikkøkningå hu é bleen utsatt for dei siste 60 årå. Ja kanskje blir hu freda, å toke vare på som et opplyst teknologisk kulturminne, te glede for elbilar å folk så bruké apostlanes hestar, mens bensin å dieselslukerane må kjøra tunell. Adle vett at Effkåhå klarte å karra seg opp i fotballens elitedivisjon. Om det blir ein reine gjesteopptreden eller nåke varigt, gjenstår å se for dei så får komma inn på kampane. Haugesund Stadion é ikkje av siste modell, å det é klart at det hadde vore kjekt med ein nye, men det har me ikke råd te, så foreløpigt må me nøya oss med flomlys. For å onnerstrka alvoré kom dårr nåken koryfear fra Norges Fotballforbund å bresa seg med pekefingeren å sa at hvis ikkje Haugesund bruke millionar på opprustning av stadion, sånn at forbundet kan tjena endå mærr penger, kan me risikera å mista plassen i elitedivisjonen. Det kan me jo forsåvidt lett klara uten hjelp av Fotballforbundet. - Gå him å vogg, burde me sagt. Fotball é ein lek, å hvis det ská kosta skjortå for ei litå utkantbygd å væra med i toppen, kan di barra ha det, spør du meg. Me har då for fakerten andre ting å bruka penger på enn 11 mann så springe tulling itte ein ball i 90 minuttar. - Men misforstå meg rett. Det é kjekt med fotball, å flott at guttane har klart å komma så longt at di får spisa kirsebær med Rosenborg å Brann. Då eg vá liten gjekk me på skøyter i vekevis på Arkavatné om vinteren. Ja te å med Skeisvatné vá hallmeteren tjokke enkelte år. Me hadde lengdeløpskøyter adle mann, å skeiste med begge armane på ryggen ronde itte ronde. Hvis nåken hadde stoppeklokka arrangerte me sjøyteløp. Steinar Iversen hadde sabla fine stil, men Hans Bøe vá i ein klasse for seg. Men nå, itte at den globala oppvarmingå velsigna oss med mildare vintrar, har me for sikkerhets sjyll bygd oss ein liten ishall. Lenge før nåken har toke et skjøytetak é Haugesund Seagulls stifta. Det ská bli ishocky for adle pengene, å snart komme sikkert Stavanger Oilers på besøk. Nå venta me barra på Haugesund Kunstløpforening å damenes friløp med trippel Axel, splitthopp å isdans på ytterskjer. Ellers har án Kolbein heilt rett. Nå é det svart november, å havet knuse mot strand. Haugesundsveré fornekta seg ikkje i år heller. Vadlaslettå komme ganske sikkert i kåte kast, å ein salige blanding av minst tri årstier på ein gong tar oss ijønå dei mørkaste månane, mens solå snur. Julagatene jynga i vinden, å butikkane bugna av fristelsar. Handelsstanden håpa på nye rekordar, å me andre her ute i bakkabråté traska ront med magnetstripene våres, å trykké inn den magiske koden mens me venta på julanissen. Julaevangelié så skjedde i di dagar, har kommen i baklekså, sjøl om Märtha Louise jørr så godt hu kan for å få englar te å dala ner i sjul onna adle julatrer med den nya bokå si. -Geir PS: Et godt råd te adle travle mannfolk i by å bygd på Haugalandet. Finn tiligt ut ka kånå ønske seg te jul, så slippe dåkker å stå hjelpaluse hos O.J. Hansen på litlajulaftå, rett før di stenge, med ein knalldyre parfyme i neven, så hu sikkert ikkje lika loktå på likavel. 20 JOBB & NÆRING