REM OFFSHORE ASA ÅRSRAPPORT 2013

Transkript

1 REM OFFSHORE ASA ÅRSRAPPORT 2013

2 INNHOLD 04 EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 54 MORSELSKAP RESULTATREGNSKAP 09 PRESENTASJON AV STYRET 55 MORSELSKAP BALANSE 12 STYRETS ÅRSBERETNING 58 MORSELSKAP KONTANTSTRØMOPPSTILLING 18 KONSERN RESULTATREGNSKAP 61 MORSELSKAP NOTER 19 KONSERN BALANSE 73 REVISORS BERETNING 21 KONSERN KONTANTSTRØMOPPSTILLING 75 FLÅTEOVERSIKT/KONTRAKTSDEKNING & 22 KONSERN EGENKAPITALOPPSTILLING 24 KONSERN NOTER NYBYGGINGSPROGRAM

3 ÅRSRAPPORT KJÆRE LESER Rem Offshore har lagt bak seg et godt år i Vi har hatt stor vekst med tre nye skip levert i løpet av første halvår 2013, og alle gikk rett inn i langsiktige kontrakter med grei inntjening. Også de skipene vi hadde i spotmarkedet hadde god inntjening i I 2014 har vi to subsea-skip som skal leveres, hvorav det første er sikret langtidskontrakt, og vi har godt håp om også å sikre jobb til det siste fartøyet som skal leveres i juni. Vi har i tillegg skrevet kontrakt for levering av en vinterisert PSV for levering våren 2015, med bakgrunn i vår tro på at mye aktivitet vil skje i de nordlige områder i årene som kommer. Vi er også svært tilfreds med å ha blitt tildelt kontrakter i Kara Havet for to PSV-skip for sommerhalvåret 2014 og 2015, med opsjoner for ytteligere to år. Med bakgrunn i REM sin sterke vekst har vi etter hvert brukt opp vår kontorkapasitet på land og har måttet flytte noen av våre medarbeidere ut av hovedkontoret og over i andre lokaliteter. Vi har derfor bestemt oss for å bygge nytt administrasjonsbygg, og håper at vi i samarbeid med kommunen kan finne areal i sentrum av Fosnavåg for sette i gang bygging av nytt kontorbygg. REM har en ny og variert flåte med en snittalder på rundt tre år og det tror vi er attraktivt med tanke på god rekruttering til skipene, og vi får stadig gode tilbakemeldinger fra våre oppdragsgivere over vel utførte jobber ombord på skipene. Dette setter vi stor pris på, og tar det som et bevis på at mannskapet ombord på skipene våre gjør en svært god jobb, og medvirker til at REM kan hevde seg godt blant de beste i konkurransen om framtidige jobber. REM har nå over 500 ansatte på sjø og land, og det betyr at vi også er utsatt for at uhell og skader kan skje med våre ansatte. Vi har noen tilfeller med skader der bruk av tilgjengelig verneutstyr ikke er tatt i bruk og jeg har lyst til å presisere at vårt HMS system og prosedyrer skal etterleves slik at vi kan minimere slike unødige skader. Det er likevel gledelig at vi ikke har hatt noen uhell eller skader av alvorlig karakter i REM har ønske om å fremstå som en trygg og god arbeidsplass for alle våre ansatte, med et godt miljø på sjø og land, og det er ønskelig at alle er med å bidra til det. Lykkes vi med det er jeg sikker på at REM også vil lykkes i sine mål om fremtidig vekst og lokal forankring. Åge Remøy CEO Vi har i tillegg skrevet kontrakt for levering av en vinterisert PSV for levering våren 2015, med bakgrunn i vår tro på at mye aktivitet vil skje i de nordlige områder i årene som kommer.

4 EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Selskapets prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal legge grunnlaget for langsiktig verdiskapning til beste for aksjonærer, ansatte, andre interessenter og samfunnet for øvrig. Selskapets eierstyring og selskapsledelse er basert på den norske anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse av 23. oktober REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Norsk anbefaling: Styret skal påse at selskapet har god eierstyring og selskapsledelse. Styret skal i årsberetningen eller i dokument det er henvist til i årsberetningen gi en samlet redegjørelse for selskapets eierstyring og selskapsledelse. Redegjørelsen skal omfatte hvert enkelt punkt i anbefalingen. Dersom denne anbefalingen ikke er fulgt, skal avviket begrunnes og det skal redegjøres for hvordan selskapet har innrettet seg. Styret bør klargjøre selskapets verdigrunnlag og i samsvar med dette utforme retningslinjer for etikk og samfunnsansvar. Selskapet ønsker å bygge langsiktige verdier for eierne, gode arbeidsplasser for de ansatte, sikker operasjon på skipene, samt en god miljøprofil. Selskapet prioriterer en god og åpen informasjonsflyt. For å lykkes i dette arbeidet er det en forutsetning å utøve god eierstyring og selskapsledelse. Selskapets verdigrunnlag er i tråd med ovennevnte. Avvik fra anbefalingen: Ingen VIRKSOMHET Norsk anbefaling: Selskapets virksomhet bør tydeliggjøres i vedtektene. Innenfor rammen av vedtektene bør selskapet ha klare mål og strategier for sin virksomhet. Vedtektenes formålsparagraf og selskapets mål og hovedstrategier bør fremgå av årsrapporten. Selskapets virksomhet er i henhold til vedtektene Rederivirksomhet og alt som står i forbindelse med dette, herunder å eie aksjer og andeler i selskap som driver tilsvarende eller beslektet virksomhet. Selskapet er i tråd med formålsparagrafen en langsiktig tilbyder av moderne skip innenfor offshore segmentet, både nasjonalt og internasjonalt. Avvik fra anbefalingen: Ingen SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE Norsk anbefaling: Selskapet bør ha en egenkapital som er tilpasset mål, strategi og risikoprofil. Styret bør utarbeide en klar og forutsigbar utbyttepolitikk som grunnlag for de utbytteforslag som fremmes for generalforsamlingen. Utbyttepolitikken bør gjøres kjent. Styrefullmakt til å foreta kapitalforhøyelse bør begrenses til definerte formål. Skal styrefullmakt dekke flere formål, bør hvert formål behandles som egen sak i generalforsamlingen. Styrefullmakt bør ikke gis for et tidsrom lenger enn frem til neste ordinære generalforsamling. Tilsvarende gjelder styrefullmakter til kjøp av egne aksjer. Selskapets egenkapital per var NOK 1,99 mrd, tilsvarende en egenkapitalgrad på 32,2 %. Det gir en god egenkapital som passer godt til selskapets mål, strategi og risikoprofil. Selskapets styre har en intensjon om å utbetale et årlig utbytte som gir en direkteavkastning som overstiger bankavkastning. Utbytte må uansett vurderes ut fra investeringer, markedsforhold, forventet kontantstrøm etc. Det vil bli foreslått utbetaling av utbytte på NOK 1,50 per aksje på den ordinære generalforsamlingen i Styret har for tiden fullmakt til å beslutte forhøyelse av aksjekapitalen med opp til NOK 5 millioner og fullmakt til tilbakekjøp av egne aksjer med samlet pålydende inntil NOK 2 millioner. Begge fullmaktene varer frem til ordinær generalforsamling i 2014 og utløper senest 30. juni Avvik fra anbefalingen: Ingen LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE Norsk anbefaling: Selskapet bør ha kun én aksjeklasse. Dersom eksisterende aksjeeieres fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser fravikes, skal det begrunnes. Dersom styret vedtar kapitalforhøyelsen med fravikelse av fortrinnsretten på bakgrunn av fullmakt, skal begrunnelsen offentliggjøres i børsmelding i forbindelse med kapitalforhøyelsen. Selskapets transaksjoner i egne aksjer bør foretas på børs eller på annen måte til børskurs. Dersom det er begrenset likviditet i aksjen, bør kravet til likebehandling vurderes ivaretatt på andre måter. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, aksjeeiers morselskap, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse, bør styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Dette gjelder ikke når generalforsamlingen skal behandle saken etter reglene i allmennaksjeloven. Uavhengig verdivurdering bør foreligge også ved transaksjoner mellom selskaper i samme konsern der det er minoritetsaksjonærer. Selskapet bør ha retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet. Rem Offshore ASA har kun en aksjeklasse, og alle aksjer har lik rett.

5 ÅRSRAPPORT Det har i 2013 ikke forekommet transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, utover det som fremkommer av årsregnskapet. Styret har fastlagt rutiner for saksbehandlingen av transaksjoner der styret eller ledende ansatte (og nærstående) kan ha interesser. Avvik fra anbefalingen: Ingen FRI OMSETTELIGHET Norsk anbefaling: Selskapets aksjer skal i prinsippet være fritt omsettelige. Det bør derfor ikke vedtektsfestes noen form for omsetningsbegrensninger. Aksjene i Rem Offshore ASA er fritt omsettelige og vedtektene inneholder ingen begrensninger med tanke på omsettelighet. Avvik fra anbefalingen: Ingen GENERALFORSAMLING Norsk anbefaling: Styret bør legge til rette for at flest mulig aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i selskapets generalforsamling, og at generalforsamlingen blir en effektiv møteplass for aksjeeiere og styret, blant annet ved å påse at: innkalling og saksdokumenter til generalforsamlingen, inkludert valgkomiteens innstilling, er tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes saksdokumentene er utførlige nok til at aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles påmeldingsfristen settes så nær møtet som mulig styret og den som leder møtet legger til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i selskapets organer styret, valgkomiteen og revisor er til stede i generalforsamlingen det foreligger rutiner som sikrer en uavhengig møteledelse i generalforsamlingen Aksjeeiere som ikke kan være tilstede på generalforsamlingen bør gis anledning til å stemme. Selskapet bør:»» gi informasjon om fremgangsmåten for å møte ved fullmektig»» oppnevne en person som kan stemme for aksjeeierne som fullmektig»» utarbeide fullmaktsskjema, som så vidt mulig, utformes slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal behandles og kandidater som skal velges Innkalling Ordinær generalforsamling vil vanligvis bli avholdt i mai. Innkalling med saksdokumenter er tilgjengelige på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes. Det legges vekt på at saksdokumentene inneholder den informasjon som er nødvendig for at aksjeeierne kan ta stilling til de saker som følger av dagsorden. Deltakelse Det anmodes om at aksjonærer som skal delta på generalforsamlingen sender inn påmelding tre virkedager før generalforsamlingen. Aksjeeiere som ikke selv kan delta kan avgi stemme ved bruk av fullmakt. Påmeldingen skjer via skriftlig tilbakemelding, herunder ved bruk av elektronisk kommunikasjon. Styret ønsker å legge forholdene til rette slik at flest mulig av aksjeeierne gis anledning til å delta. For å gjøre det enklere å bruke fullmektig er standard fullmaktsskjema vedlagt innkallingen. Representanter fra selskapet kan om ønskelig være fullmektig for aksjonærer som ikke har egen fullmektig. Dagsorden og gjennomføring Styret og revisor er normalt representert. Styrets leder og daglig leder er til stede på generalforsamlinger. Styrets leder åpner generalforsamlingen, og det velges en møteleder. Avvik fra anbefalingen: Ingen VALGKOMITÉ Norsk anbefaling: Selskapet bør ha en valgkomité, generalforsamlingen bør velge komiteens leder og medlemmer, og bør fastsette dens godtgjørelse. Valgkomité bør vedtektsfestes. Generalforsamlingen bør fastsette nærmere retningslinjer for valgkomiteen. Valgkomiteen bør sammensettes slik at hensynet til aksjonærfellesskapets interesser blir ivaretatt. Flertallet i valgkomiteen bør være uavhengig av styret og øvrige ledende ansatte. Minst ett medlem av valgkomiteen bør ikke være medlem av bedriftsforsamlingen, representantskapet eller styret. Maksimalt ett medlem av valgkomiteen bør være styremedlem og bør da ikke stille til gjenvalg til styret. Daglig leder eller andre ledende ansatte bør ikke være medlem av komiteen. Valgkomiteen foreslår kandidater til bedriftsforsamling og styre og honorarer for medlemmene av disse organer. Valgkomiteens innstilling bør begrunnes. Selskapet bør informere om hvem som er medlemmer av komiteen og eventuelle frister for å fremme forslag til komiteen. Avvik fra anbefalingen: Selskapet har ikke valgkomité og ser det heller ikke som formålstjenelig å ha valgkomité med dagens aksjonærstruktur. STYRETS SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHET Norsk anbefaling: Bedriftsforsamlingen bør sammensettes med sikte på

6 bred representasjon fra selskapets aksjeeiere. Styret bør sammensettes slik at det kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Det bør tas hensyn til at styret kan fungere godt som et kollegialt organ. Styret bør sammensettes slik at det kan handle uavhengig av særinteresser. Flertallet av de aksjeeiervalgte medlemmene bør være uavhengige av ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser. Minst to av de aksjeeiervalgte medlemmene bør være uavhengige av selskapets hovedaksjeeiere. Ledende ansatte bør ikke være medlem av styret. Dersom ledende ansatte er styremedlem, bør det begrunnes og få konsekvenser for organiseringen av styrets arbeid, herunder bruk av styreutvalg for å bidra til en mer uavhengig forberedelse av styresaker, jf. punkt 9. Styrets leder bør velges av generalforsamlingen hvis allmennaksjeloven ikke krever at vedkommende skal velges av bedriftsforsamlingen eller av styret, som følge av en avtale om at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling. Styremedlemmer bør ikke velges for mer enn to år av gangen. I årsrapporten bør styret opplyse om deltagelse på styremøtene og om forhold som kan belyse styremedlemmenes kompetanse. I tillegg bør det opplyses hvilke styremedlemmer som vurderes som uavhengige. Styremedlemmer bør oppfordres til å eie aksjer i selskapet. Rem Offshore har ikke bedriftsforsamling. Styret består av fire medlemmer, fordelt på to mannlige og to kvinnelige medlemmer. Av dagens styremedlemmer er flertallet av styrets medlemmer uavhengige av selskapets daglige ledelse og vesentlig forretningsforbindelser. Tre av styremedlemmene er uavhengige av selskapets hovedaksjeeiere. Avvik fra anbefalingen: Ingen STYRETS ARBEID Norsk anbefaling: Styret bør fastsette en årlig plan for sitt arbeid med særlig vekt på mål, strategi og gjennomføring. Styret bør fastsette instrukser for styret og for den daglige ledelsen med særlig vekt på klar intern ansvarsog oppgavefordeling. For å sikre en mer uavhengig behandling av saker av vesentlig karakter hvor styreleder selv er eller har vært aktivt engasjert, bør annet styremedlem lede diskusjonen i slike saker. Større selskaper skal etter allmennaksjeloven ha revisjonsutvalg. Det samlede styret bør ikke fungere som selskapets revisjonsutvalg. Mindre selskaper bør vurdere etablering av revisjonsutvalg. I tillegg til lovens

7 ÅRSRAPPORT krav om revisjonsutvalgets sammensetning mv. bør flertallet av medlemmene i utvalget være uavhengig av virksomheten. Styret bør også vurdere bruk av kompensasjonsutvalg for å bidra til grundig og uavhengig behandling av saker som gjelder godtgjørelse til ledende ansatte. Slikt utvalg bør bestå av styremedlemmer som er uavhengige avledende ansatte. Styret bør informere om eventuell bruk av styreutvalg i årsrapporten. Styret bør evaluere sitt arbeid og sin kompetanse årlig. Loven fastlegger at styrets oppgaver omfatter den overordnede forvaltning og kontroll av selskapet. Styret vedtar hvert år en konkret møte- og arbeidsplan for det etterfølgende år. Planen dekker både strategiarbeid, andre relevante forretningsmessige problemstillinger og kontrollarbeid. Styret gjennomfører årlig en evaluering av sin virksomhet, og drøfter på dette grunnlag forbedringer i organisering og gjennomføring av styrearbeidet. Det er vedtektsfestet at det samelede styret skal fungere som selskapets revisjonsutvalg. Avvik fra anbefalingen: Det er vedtektsfestet at det samlede styret skal fungere som selskapets revisjonsutvalg, hvilket anses som den mest hensiktsmessige ordningen for selskapet. RISIKOSTYRING OG INTERN KONTROLL Norsk anbefaling: Styret skal påse at selskapet har god intern kontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring i forhold til omfanget og arten av selskapets virksomhet. Internkontrollen og systemene bør også omfatte selskapets verdigrunnlag og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar. Styret bør årlig foreta en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontroll. Styret bør i årsrapporten gi en beskrivelse av hovedelementene i selskapets interne kontroll og risikostyringssystemer knyttet til dets finansielle rapportering. Alle ledende ansatte i Rem Offshore ASA har ansvar for risikostyring og intern kontroll. Styret påser at det er etablert nødvendige intern kontroller, systemer og rutiner for å håndtere risikoen selskapet står ovenfor samt at styret foretar en årlig gjenomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontroll. Årlig blir ett styremøte reservert strategisk arbeid, samt ett møte hvor budsjettene behandles. Minst to ganger pr år blir budsjettene fulgt opp mot virkelige tall. Styret har fokus på helse, miljø og sikkerhet og har dette på agendaen på samtlige styremøter. I tillegg til at selskapet har ekstern revisor blir det også utført ISO revisjon fra Det norske Veritas. Avvik fra anbefalingen: Ingen GODTGJØRELSE TIL STYRET Norsk anbefaling: Godtgjørelsen til styret bør reflektere styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen til styret bør ikke være resultatavhengig. Opsjoner bør ikke utstedes til styremedlemmer. Styremedlemmer, eller selskaper som de er tilknyttet, bør ikke påta seg særskilte oppgaver for selskapet i tillegg til styrevervet. Dersom de likevel gjør det, bør hele styret være informert. Honorar for slike oppgaver bør godkjennes av styret. Dersom det har vært gitt godtgjørelse ut over vanlig styrehonorar, bør dette spesifiseres i årsrapporten. Styrets godtgjørelse fastsettes av generalforsamlingen. Godtgjørelsen er ikke resultatavhengig og ingen av styrets medlemmer har pr dags dato opsjoner i selskapet. Styrets godtgjørelse skal reflektere styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og kompleksitet. Nærmere om styrets honorar fremgår av note til årsregnskapet. Avvik fra anbefalingen: Ingen GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Norsk anbefaling: Styret utarbeider retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til loven. Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen. Retningslinjene for fastsettelse av godtgjørelse til ledende ansatte bør angi hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk. Retningslinjene bør bidra til sammenfallende interesser mellom aksjeeierne og ledende ansatte. Resultatavhengig godtgjørelse til ledende ansatte i form av opsjons-, bonusprogrammer eller lignende, bør knyttes til verdiskaping for aksjeeierne eller resultatutvikling for selskapet over tid. Slike ordninger, herunder opsjonsordninger, bør være prestasjonsrettede og forankret i målbare forhold som de ansatte kan påvirke. Det bør settes et tak på resultatavhengig godtgjørelse. Styret fastsetter godtgjørelse til administrerende direktør. Total godtgjørelse til administrerende direktør fremgår av note til årsregnskapet. Styret fremlegger en egen erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte ovenfor generalforsamlingen. I denne er det redegjort for godtgjørelsene til ledende ansatte og konsernets betingelsespolitikk. Ingen ansatte innehar pr dags dato opsjoner. For ytterligere informasjon henvises til note til årsregnskapet. Avvik fra anbefalingen: Ingen

8 INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON Norsk anbefaling: Styret bør fastsette retningslinjer for selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon basert på åpenhet og under hensyn til kravet om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. Selskapet bør årlig publisere oversikt over datoer for viktige hendelser som generalforsamling, publisering av delårsrapporter, åpne presentasjoner, utbetaling av eventuelt utbytte med mer. Informasjon til selskapets aksjeeiere bør legges ut på selskapets internettside samtidig som den sendes aksjeeierne. Styret bør fastsette retningslinjer for selskapets kontakt med aksjeeiere utenfor generalforsamlingen. Rem Offshore ASA setter seg som mål å ha en regnskapsmessig og finansiell rapportering som investorene har tillit til. Det prioriteres også å sikre likebehandling av aksjonærene, og sørge for at aksjemarkedet får korrekt og tidsriktig informasjon. Selskapets finansielle kalender og finansiell rapportering blir publisert via børsmelding og selskapets internettside. Avvik fra anbefalingen: Ingen SELSKAPSOVERTAKELSE Norsk anbefaling: Styret bør ha utarbeidet hovedprinsipper for hvordan det vil opptre ved eventuelle overtakelsestilbud. I en tilbudssituasjon bør styret og ledelsen ha et selvstendig ansvar for å bidra til at aksjeeierne blir likebehandlet, og at ikke virksomheten forstyrres unødig. Styret har et særskilt ansvar for at aksjeeierne har informasjon og tid til å kunne ta stilling til budet. Styret bør ikke uten særlige grunner søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom det fremsettes et tilbud på selskapets aksjer, bør ikke selskapets styre utnytte emisjonsfullmakter eller treffe andre tiltak med formål å hindre gjennomføringen av tilbudet, uten at dette er godkjent av generalforsamlingen etter at tilbudet er kjent. Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, bør styret avgi en uttalelse med en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere eller ikke. I styrets uttalelse om tilbudet bør det fremkomme om vurderingen er enstemmig, og i motsatt fall på hvilket grunnlag enkelte styremedlemmer har tatt forbehold om styrets uttalelse. Styret bør innhente en verdivurdering fra en uavhengig sakkyndig. Verdivurderingen bør begrunnes og offentliggjøres senest samtidig med styrets uttalelse. Transaksjoner som i realiteten innebærer avhendelse av virksomheten, bør besluttes av generalforsamlingen, bortsett fra i de tilfeller hvor disse beslutninger etter loven skal treffes av bedriftsforsamlingen. tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom en overtakelsessituasjon som omtalt i den norske anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse punkt 14 skulle oppstå, vil styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, søke å følge de anbefalinger som der er gitt. Rem Offshore ASA har ingen begrensninger i selskapets vedtekter som forhindrer oppkjøp. Avvik fra anbefalingen: Gitt eiersituasjonen har ikke styret sett at det er behov for å fastsette detaljerte prinsipper for hvordan selskapet vil opptre ved eventuelle overtakelsestilbud, utover det som følger av lovgivningen. REVISOR Norsk anbefaling: Revisor bør årlig fremlegge for revisjonsutvalget hovedtrekkene i en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Revisor bør delta i styremøter som behandler årsregnskapet. I møtene bør revisor gjennomgå eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper, vurdering av vesentlige regnskapsestimater og alle vesentlige forhold hvor det har vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Revisor bør minst en gang i året gjennomgå med revisjonsutvalget selskapets interne kontroll, herunder identifiserte svakheter og forslag til forbedringer. Styret og revisor bør ha minst ett møte i året uten at daglig leder eller andre fra daglig ledelse er til stede. Styret bør fastsette retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. I ordinær generalforsamling bør styret orientere om revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester. Revisor forelegger årlig for styret hovedtrekkene i en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Revisor skal også årlig gi en skriftlig bekreftelse på at revisor oppfyller gjeldende uavhengighetskrav. Videre vil revisor minst årlig ta en gjennomgang med styret på sine observasjoner. Revisor tar del i styremøtet som behandler årsregnskapet. Revisors honorar fremgår av note til årsregnskapet. Avvik fra anbefalingen: Ingen Styret vil ikke forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter

9 ÅRSRAPPORT PRESENTASJON AV STYRET Fra venstre: Maria Remøy Aurvåg, Torsteinn Mar Baldvinsson, Peter D. Knudsen, Inger-Marie Sperre. Styret består av fire medlemmer, hvorav to er uavhengige av selskapets aksjeeiere. PETER D. KNUDSEN (F. 1957) STYRELEDER Knudsen er for tiden partner i North Cape Capital AS, hvor han er engasjert i rådgivning og prosjektutvikling. Han har erfaring fra bankvirksomhet (både DnC og Nordea), hvor hovedoppgavene har vært relatert til aktiviteter innen shipping- og offshoreprosjekter. Tidligere stillinger inkluderer CEO i Camillo Eitzen & Co ASA. Han er også styremedlem i Ugland Rederi AS, og American Shipping Company. Han har en MBA-grad fra Arizona State University. MARIA REMØY AURVÅG (F. 1974) STYREMEDLEM Aurvåg er for tiden controller i Rem Maritime AS. Hun har tidligere jobbet som crew coordinator for Rem Maritime AS og førstekonsulent ved Reguleringsseksjonen i Fiskeridirektoratet i Bergen. Aurvåg er styremedlem i Remøy Fiskeriselskap AS og Rem Invest AS. Hun er utdannet siviløkonom fra Norges Handelshøyskole (NHH). TORSTEINN MAR BALDVINSSON (F. 1952) STYREMEDLEM Baldvinsson er en av gründerne og eierne av Samherji Ltd., som er Islands ledende fiskeriselskap. Han har en mastergrad fra College of Navigation i Reykjavik, og han er også utdannet sivilingeniør ved NTNU. Videre innehar han flere viktige styreverv. INGER-MARIE SPERRE (F. 1971) STYREMEDLEM Sperre er utdannet jurist og driver egen advokatpraksis i Ålesund. Hun har tidligere jobbet i GIEK, som dommerfullmektig og politiadvokat. Hun har flere tillitsverv, hovedsakelig innen fiskerinæringen.

10

11 ÅRSRAPPORT HENDELSER I 2013 FØRSTE HALVÅR Det ble det tatt levering av PSV-skipet Rem Leader. Skipet startet umiddelbart på en langtidskontrakt for Lundin etter levering fra verft i januar Det ble inngått en langtidskontrakt for OCV-skipet Rem Installer med Canyon Offshore. Skipet startet umiddelbart på kontrakten etter levering fra verft i juni Det ble kontrahert et nytt OCV-skip. Skipet har en kontraktsverdi på omlag NOK 580 mill og skal leveres fra verft i mai Selskapet utstedet ett nytt usikret obligasjonslån på NOK 350 mill med 5 års løpetid. I den forbindelse ble det kjøpt tilbake NOK 100 mill av selskapets obligasjonslån som har forfall i januar Det ble inngått en befraktningsavtale med Statoil for PSV-skipet Rem Supporter. Kontrakten hadde en fast varighet på 6 mnd, med opsjon på ytterligere 2 x 3 mnd. Det ble inngått en avtale om kjøp av en stor PSV av typen VS485 som er under bygging ved Kleven Verft. Skipet ble levert fra verft i mai Skipet ble samtidig sikret en to års kontrakt med videre opsjoner. Det ble utbetalt et utbytte på NOK 1,50 pr aksje. Totalt MNOK 30. Det ble inngått en befraktningsavtale med A/S Norske Shell for PSV-skipet Rem Fortress. Kontrakten har en fast varighet på 18 mnd, med opsjon på ytterligere 6 x 1 mnd. ANDRE HALVÅR Det ble inngått befraktningsavtaler med et stort internasjonalt oljeselskap for PSV skipene Rem Server og Rem Supporter. Kontraktene er fast for sommer sesongen 2014 og 2015, med videre opsjoner for sommer sesongene 2016 og Befraktningsavtalen med Fugro TSM for MPSV skipet Rem Etive ble forlenget med 3 år fra mai I tillegg er det opsjoner på ytterligere to år. Det ble inngått en ny befraktningsavtale med Marine Platforms Ltd for PSV skipet Rem Supplier. Kontrakten har en fast varighet på 1 år, med opsjon på ytterligere 1 år. Rem Offshore ASA tilbød tilbakekjøp av egne aksjer. Aksjene som selskapet ervervet ble benyttet som vederlag til å øke eierandelen i datterselskapene Rem Leader AS og Rem Supply AS. Rem Leader AS eier PSV skipet Rem Leader, og Rem Supply AS eier PSV skipene Rem Server og Rem Supporter. Etter transaksjonen eier Rem Offshore ASA 100 % av Rem Leader AS og 73,3 % av Rem Supply AS.

12 ÅRSBERETNING 2013 REM OFFSHORE ASA VIRKSOMHETENS ART OG TILHOLDSSTED Rem Offshore ASA driver rederivirksomhet og alt som står i forbindelse med dette, herunder å eie aksjer og andeler i selskap som driver tilsvarende eller beslektet virksomhet. Selskapet er notert på Oslo Axess. Konsernet består av Rem Offshore ASA som er morselskap, samt datterselskapene Rem Maritime AS, Rem Ship AS, Rem Supply AS, Rem Vision IS/AS, Rem Leader AS, Rem Fortress AS, Rem 364 AS AS og Rem Norway AS. Selskapet driver virksomheten fra Fosnavåg i Herøy Kommune. Ved årsskiftet var det 32 ansatte i datterselskapet Rem Maritime AS, som utfører befraktning, bemanning, økonomi og finansielle tjenester, teknisk oppfølgning av skipene, kvalitetssikring, samt generell administrasjon og ledelse av selskapene i konsernet. Antall ansatte i Rem Offshore ASA som jobbet om bord i konsernets skip var ca 414 ved utgangen av Pr hadde konsernet 16 skip i drift og 2 under bygging. I DRIFT UNDER BYGGING PSV 10 0 AHTS/ROV 1 0 MPSV/OCV 5 2 Sum 16 2 Ett av skipene som var under bygging ble levert i starten av mars, og det neste skal leveres i mai Skipet som ble levert i mars 2014 er et OCV-skip av typen MT Skipet startet umiddelbart etter levering på en langtidskontrakt til DeepOcean. Det neste skipet er også et OCV-skip av typen MT Begge skipene bygges av Kleven Verft AS. I tillegg til skipene over har selskapet i januar 2014 kontrahert en ny PSV av typen VS485 mk III Arctic. Skipet skal leveres fra Kleven verft i 2. kvartal Alle MPSV/OCV-skipene går på lengre kontrakter. Åtte av PSV-skipene går på langsiktige kontrakter, mens de øvrige PSV-skipene opererer i spot/term markedet. AHTS/ROVskipet opererer i spot markedet. Kontraktsdekningen for 2014 er pr d.d. 75,8 % og 82,0 % inkl. opsjoner. FORTSATT DRIFT I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for bekreftelsen ligger konsernets budsjetter og likviditetsprognoser for år 2014 og 2015 og konsernets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Konsernet har en sunn finansiell stilling og driver en moderne og effektiv flåte av offshore fartøy med høy utnyttelsesgrad. FREMTIDIG UTVIKLING Det er et stort antall rigger under bygging på global basis. Hvis alle riggene blir satt i arbeid vil dette være en sterk positiv driver for vår bransje. Forutsetningene for en god utnyttelse av riggflåten er en høy og stabil oljepris, og positive fremtidsutsikter. Det åpnes stadig opp for leting etter olje og gass på felt i nye områder. Felles for de fleste av disse feltene er at de ligger lenger fra land, og er i mer krevende områder en eksisterende felt. Dette med tanke på både havdybde og værforhold i områdene, som f.eks arktiske strøk. Oljeselskapene har imidlertid nylig varslet om økt kostnadsfokus, herunder kutt i lete budsjetter. Dette kan få konsekvenser også for vårt selskap, men vi er av den oppfatning at så lenge oljeprisen holder seg på høye nivåer vil aktivitetsnivået også forbli på et høyt nivå. Ordreboken innenfor OSV-skip er fremdeles stor, og spesielt innenfor PSV-segmentet. Ut fra dagens analyser ser det ut som riggveksten er noe større en flåte veksten, og at det dermed vil være behov for skipene som er under bygging. Dette forutsetter en høy utnyttelse av riggflåten, og at rigger ikke blir lagt i opplag. Det har vært en jevn tilstramning i markedet i Nordsjøen for moderne PSV skip. Oljeselskapene har også forlenget og sikret seg nye PSV skip på kortere og lengre kontraktsperioder. Det har de siste årene blitt bygget mange skip innenfor subsea segmentet som bl.a. løser oppgaver som inspeksjon, vedlikehold og reparasjon (IMR) av ulike installasjoner under vann. Aktiviteten innefor subsea har samtidig vært sterkt økende, en trend som ser ut til å fortsette etterhvert som flere felt blir utbygd med «satelitt løsninger». Skipene som har blitt bygget er fortløpende blitt satt i arbeid, og slik det ser ut i dag vil behovet for ytterligere tonnasje innenfor segmentet være tilstede. Ordreboken innenfor store AHTS-skip er begrenset, og markedsbalanser fremover ser slik sett lovende ut. Vi ser derimot en effekt av at AHTS-skipene har blitt større og mer effektive. Skipene utfører dermed jobbene raskere og mer effektivt, noe som gjør at faktoren skip pr rigg blir lavere. Samlet sett legger selskapet et positivt markedssyn til grunn fremover. Det er forventninger om et høyt aktivitetsnivå, og dermed stigende rater og utnyttelsesgrad for skipene. Markedsverdien av skipene har og holdt seg på et stabilt nivå gjennom fjoråret. Selskapet har vært igjennom en ekspansiv fase de siste årene, og strategien er fortsatt vekst, men i et mer moderat tempo. Selskapet tar levering av to OCV skip i 2014 og ett PSV skip i Finansiering av skipene for levering i 2014 er sikret. Selskapet har en ny flåte og god fordeling innenfor de ulike segmentene. Vi ser også at etterspørselen går i retning av større og mer sofistikerte skip, noe som selskapet vil dra nytte av fremover. Kontraktsdekningen i Rem Offshore for 2014 er meget god, og nye kontrakter samt kontrakter som er reforhandlet er gjort til høyere nivå enn tidligere. Selskapet har samlet sett

13 ÅRSRAPPORT en god fordeling mellom skip på faste kontrakter og skip i spotmarkedet. Våre prognoser for fremtidige resultater preges av den usikkerhet som er normalt ved vurderinger av fremtidige forhold og som er nærmere beskrevet under kapittelet markedsrisiko. Rem Offshore legger til grunn at oljeprisen også på lengre sikt vil holde seg høy. De fleste anslag fra markedsanalytikere for forbruket av olje i årene som kommer bekrefter at behovet for å erstatte produserte volumer av olje med nye reserver og ny produksjonskapasitet, vil bli sentralt framover. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Konsernets regnskapstall for 2013 er utarbeidet i henhold til IFRS, og for en nærmere beskrivelse av regnskapsprinsipper vises det til informasjonen i konsernregnskapets noter. Omsetningen i konsernet ble MNOK 970 i En økning fra MNOK 847 i Årsresultatet etter skatt ble MNOK 188 (MNOK 234 i 2012). For ytterligere informasjon om resultat, inntekter og investeringer i våre forretningssegmenter vises det til segmentinformasjonen i note til årsregnskapet. Konsernets likviditetsbeholdning var MNOK 363 per I tillegg har konsernet kortsiktige plasseringer på MNOK 61. Konsernets kortsiktige gjeld utgjorde pr MNOK 508 og er 12,1 % av samlet gjeld i konsernet, sammenlignet med MNOK 395 og 12,2 % året før. Neste års avdrag på langsiktig gjeld klassifiseres som kortsiktig gjeld. Neste års avdrag på langsiktig gjeld er MNOK 368 pr og MNOK 284 pr Konsernet har en positiv arbeidskapital på MNOK 113 pr mot MNOK 364 pr Reduksjonen i arbeidskapital skyldes i hovedsak investeringer i nye skip, samt nye låneopptak som øker neste års avdrag på langsiktig gjeld. Selskapet har positiv kontantstrøm fra operasjonell virksomhet med MNOK 284, mot EBITDA på MNOK 506 mill. Differansen skyldes i hovedsak netto finans. Rem Offshore ASA sin virksomhet er avhengig av gode finansieringsvilkår både i bank og obligasjonsmarkedet. Begge skipene som er under bygging med levering i 2014 er sikret langtidsfinansiering. Det er innbetalt forskudd på MNOK 214 av kontraktspris til verftet. Gjenstående for selskapet å betale til verft er MNOK 973 hvorav MNOK 944 er sikret langsiktig finansiering. Selskapets likviditetsprognoser for 2014 viser at innvilget langsiktig finansiering samt selskapets inntjening og egenkapital er tilstrekkelig og tilfredsstillende for det formål å finansiere overtagelsen og driften av konsernets kontraherte flåte. Selskapet har ingen større låneforfall i Totalkapitalen var ved utgangen av året MNOK sammenlignet med MNOK året før. Den bokførte egenkapitalandelen pr var 32,2 %, sammenlignet med 37,5 % pr Reduksjon i egenkapitalandel skyldes at totalbalansen har økt som følge av levering av flere skip. FINANSIELL RISIKO Overordnet om målsetting og strategi Rem Offshore ASA har en diversifisert flåte innrettet for å yte ulike tjenester knyttet til leting, utbygging/installering, drift og vedlikehold av offshore installasjoner. Behovet for moderne tonnasje tilpasset særskilte behov i nordområdene og store havdybder forventes også fremover å være drivere og således positivt for selskapet. Ved å operere skip i et internasjonalt marked er selskapet eksponert for ulike typer risiko. Det er ikke mulig å eliminere all risiko, men selskapet arbeider aktivt med å få disse risikoene belyst og håndtert. Konsernet er eksponert for finansiell risiko på ulike områder, spesielt valutarisiko knyttet til befraktningsavtaler i utenlandsk valuta. Målsettingen er å avdempe den finansielle risiko i størst mulig grad gjennom blant annet bruk av terminkontrakter eller finansiering i samme valuta som inntektene. I 2013 har valutarisikoen primært vært søkt avdekket ved å selge valuta forward og finansiering i samme valuta som inntekten. Selskapet har tre langsiktig kontrakter i USD og en i EUR. De øvrige er i NOK. For skip som opererer i spot markedet varierer valutaen mellom GBP, EUR og NOK. Dette veksles fortløpende. I tillegg til salg av valuta på termin er 6,9 % av selskapets låneopptak gjort i USD. Deler av konsernets overskuddslikviditet blir plassert i obligasjonsfond og obligasjoner. Selskapet er dermed utsatt for risiko knyttet til slike investeringer. Markedsrisiko Risikoen i oljeservice markedet vil være sterkt påvirket av utviklingen i oljeprisen. En stabil høy oljepris er positiv for selskapet. En fortsatt økende oljepris kan legge en demper på utviklingen i verdensøkonomien, og føre til lavere økonomisk vekst. Dette vil igjen slå ut i lavere etterspørsel etter selskapets tjenester. Det er mange rigger i bestilling og under bygging. Dette skaper økt etterspørsel etter selskapets tjenester. Forsinkelser i byggingen av rigger, eller at rigger blir lagt i opplag, kan skape midlertidige ubalanser i markedet. Det er også bestilt mange nye skip, og spesielt innenfor PSV segmentet. Det store nybyggingsprogrammet kan være en trussel mot fremtidige inntjening, og spesielt innenfor PSV segmentet. Selskapet legger imidlertid til grunn at betingelsene for en gradvis bedring i markedsbalansen fremover er til stede. Utsikten til økt utnyttelse og inntjening synes god for 2014 ettersom kontraktsdekningen er høy gjennom året.

14 Renterisiko Pr var ca 55 % av selskapets pantelån i fastrente. Dette reduserer selskapets eksponering mot svingninger i rentenivået. Selskapets skip som blir levert i 2014 vil bli finansiert med fastrente. Kredittrisiko Risiko for at kundene ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, ettersom det historisk sett har vært lite tap på fordringer i denne bransjen. Selskapet har også bankgaranti på deler av befraktningsperioden for ett av MPSV skipene. Brutto kredittrisiko på balansedagen utgjør totalt MNOK 196 for konsernet og MNOK 2 for morselskapet. Morselskapet har i tillegg til de opplistede tallene fordringer mot datterselskaper på MNOK 63. Det er ikke inngått noen avtale om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen i konsernet. Likviditetsrisiko Risiko for at selskapet ikke kan innfri sine forpliktelser ved forfall vurderes som lav da likviditeten pr var god. Selskapet har også flere faste kontrakter som genererer en forutsigbar kontantstrøm. Forfallstidspunkter for kundefordringer opprettholdes og obligasjoner og andre langsiktige fordringer er ikke vurdert reforhandlet eller innløst. Konsernet har sikret langtids finansiering på skipene som skal leveres i Rem Offshore ASA har garantert for deler av gjelden i datterselskaper. Sikring Deler av selskapets inntekter i USD og EUR selges på termin for å sikre vekslingskursen. Dette fordi de fleste lån og hoveddelen av utgiftene er i NOK. Operasjonell risiko Ved å operere skip er selskapet eksponert for ordinære driftsmessige risikoer. For å begrense risikoen ønsker selskapet ikke å operere skip i krigsområder eller andre farvann som kan være betydelige risikoområder for mannskap og utstyr. LIKESTILLING Selskapet ser viktigheten med likestilling av ansatte i sin virksomhet. Andelen kvinnelige seilende er 2,9 % (2,9 % i 2012), og har vært stabil gjennom året. Det er en lav prosentandel, men på nivå med næringen generelt. Hovedforklaringen for den lave prosentandelen er at tilgangen på kvinnelige seilende så vel i Norge som internasjonalt er svært begrenset. For de ansatte i administrasjonen er fordelingen 53,1 % menn og 46,9 % kvinner. Fordelingen mellom kvinner og menn i administrasjonen er forholdsvis stabilt fra 2012 til 2013 (hhv 52,1 % og 47,9 i 2012). Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Selskapet ønsker å øke kvinneandelen på skipene. Av selskapets 32 ansatte i administrasjonen er 15 kvinner. Styret består av 2 kvinner og 2 menn. En kvinne i administrasjonen innehar en ledende stilling. Arbeidstidsordninger i selskapet følger av de ulike stillinger og er uavhengig av kjønn. DISKRIMINERING Diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisk bakgrunn, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering. Konsernet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. For arbeidstakere eller arbeidssøkere med spesielle behov foretas det individuell tilrettelegging av arbeidsplass og arbeidsoppgaver. HELSE, MILJØ, SIKKERHET OG KVALITET Selskapet opererer til en hver tid i henhold til gjeldende lover, forskrifter, internasjonale konvensjoner og er sertifisert etter følgende standarder: ISM koden for Sikkerhet og Miljø ISO 9001:2008 for Kvalitet ISO 14001:2004 for Miljø ISPS koden for Sikkerhet Selskapets handlingsplan (HSEQ plan) beskriver våre pre definerte satsningsområder som skal forbedres i løpet av året. Planen inneholder Key Performance Indicators, som er distribuert til alle ansatte, og blir målt og fulgt opp kvartalsvis. Rederiet jobber målrettet og bevisst for å komme innenfor de målene som settes. REM S MÅLSETNINGER INNENFOR HMS & K Null skader på personell og utstyr Opprettholde høy sikkerhetskultur Ha en positiv rapporteringskultur Optimal bruk av ressurser Minimalt miljøavtrykk Ingen miljøhendelser Å styre flåten i samsvar med de beste faglige standarder Overholde alle relevante nasjonale og internasjonale regler og forskrifter ` ` Å møte kundenes forventninger i kontraktsmessige og operasjonelle forhold

15 ÅRSRAPPORT SIKKERHET OG HELSE REM hadde i 2013 ingen alvorlige personskader, men så en negativ utvikling i mindre fraværsskader. Det faktum at mange av disse skadene var hand- og fingerrelatert, er svært bekymringsfullt for REM, og en kampanje er startet ombord på fartøyene for å redusere slike. PERIODE LTIF* 0 0,27 0,69 1,17 0,35 2,27 TRCF** 2,15 2,66 2,75 4,68 2,08 2,59 *LTIF: antall personskader med fravær pr arbeidstimer ** TRCF: personskader + medisinsk behandling + avgrenset arbeidskapasitet pr arbeidstimer. SYKEFRAVÆR (I PROSENT) - REM ADMINISTRASJON MILJØ Selskapet har et velfungerende system for loggføring og måling av utslipp til miljøet, og måler genereringen av NOX, SOX og CO2 til luft. Som forebyggende tiltak jobber selskapet for å drive energieffektiv drift av skip, segregering og kontroll på avfall og ved å bruke mest mulig miljøvennlige kjemikalier. KVALITET Kundetilfredshet ble målt gjennom året der REM, basert på tilbakemeldinger fra 9 store oljeselskap, scoret i snitt 3,60 på en skala fra 1 4, der 4 er best. Videre er interne kvalitets revisjoner av REM og av et utvalg av våre underleverandører gjennomført i 2013 for kontinuerlig vurdering av forbedringer og korrektive tiltak For å nå disse målene har selskapet konstant fokus på å etterleve de normer og regler som flaggstat, klasseselskap og industrien setter, samt å skape et godt og inkluderende arbeidsmiljø med rutiner som gjør Rem Offshore ASA til en sikker arbeidsplass. Økning i sykefraværet i REM sin administrasjon, skyldes i hovedsak et par langtidssykemeldte. SYKEFRAVÆR (I PROSENT) - REM SEILENDE Nedgangen i sykefraværet offshore var på 0,82 % og nær REM sin målsetning for året. Selskapet jobber bevisst for å bygge opp en god rapporteringskultur, hvor proaktiv rapportering er en naturlig del av rederiets drift. Dette gir et godt grunnlag for identifisering av områder det må fokuseres på og erfaringsoverføringer. Selskapet jobber kontinuerlig for å implementere beste praksis på alle områder og en god HMS kultur. Dette for å sikre etterlevelse av styrende dokumenter. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Rem Offshore ASA bygger på prinsipper som følger av systematikken i den norske anbefalingen vedrørende eierstyring og selskapsledelse av 23. oktober For fullstendig omtale av eierstyring og selskapsledelse henvises til egen redegjørelse årsrapporten. AKSJONÆRFORHOLD Selskapet ble notert på Oslo Børs i mars 2007, men som følge av at kravet til antall aksjonærer ikke er oppfylt ble selskapet overført til Oslo Axess i september Selskapet hadde ved årsskiftet 79 aksjonærer hvorav 76 norske og 3 utenlandske. Det er få aksjonærer i selskapet og lav likviditet i aksjen på Oslo Axess. Selskapets strategi med tanke på fremtidig børsnotering vil bli evaluert av styret i HENDELSER ETTER BALANSEDATO Selskapet har i januar 2014 inngått en kontrakt om bygging av et nytt PSV skip av typen VS485 MKIII Arctic. Skipet skal leveres fra verft i andre kvartal 2015 og har en kontraktspris på MNOK 345. LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Styret behandler avlønningen til selskapets ledende ansatte. Etter norsk allmennaksjelovgivning har styret utarbeidet en egen erklæring om lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte som vil bli fremlagt og behandlet på ordinær generalforsamling. For en oversikt over godtgjørelse til ledende ansatte henvises til note til årsregnskapet.

16 REDEGJØRELSE OM FORETAKSSTYRING Styret har det overordnede ansvaret for at det er etablert et tilfredsstillende internkontroll system innen konsernet. Hver enkelt avdelingsleder har ansvaret for etableringen og etterlevelsen av internkontroll systemet. Revisjonsutvalget skal overvåke internkontroll systemet, herunder gjennomgå effektiviteten av interkontroll systemet, interne prosesser og risikohåndtering. Prosessene, risikoene og rapporteringen vurderes regelmessig. Internkontroll systemet tar sikte på å redusere, synliggjøre og håndtere risikoene. Det gir ingen absolutt sikkerhet mot at feil og mangler kan oppstå. Hovedtrekkene og kontrollprosedyrer i en slik overvåkning er som følger: Det er etablert en organisasjonsstruktur med klare definerte rapporteringslinjer, ansvarsområde og fullmakter. KPI (Key performance indicators) er definert og følges opp regelmessig (HSEQ). Administrasjonen er underlagt rapportering til styret på månedlig basis. Rapporteringen dekker vesentlige områder, herunder likviditetsstyring og beskjeftigelse. Regelmessig gjennomgang av budsjett mot virkelig tall. Regelmessig gjennomgang av belåning mot meglerverdier, bokførte verdier mot meglerverdier, samt gjennomgang av bankenes covenants krav. Motpartsrisiko overvåkes fortløpende, og vurderes alltid før det inngås nye kontrakter. Eksponering mot utenlandsk valuta forsøkes redusert gjennom salg av valuta på termin. Større investeringer og låneopptrekk blir i alle tilfeller styrebehandlet. Styret innehar fullmakt til å erverve egne aksjer for pålydende inntil NOK , og til å forhøye aksjekapitalen med inntil NOK Begge fullmaktene løper frem til ordinær generalforsamling 2014, men senest SAMFUNNSANSVAR Store foretak må i 2013 for første gang rapportere etter regnskapskapsloven 3-3c. Foretakene skal redegjøre for hva de gjør for å integrere hensynet til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, det ytre miljø, og bekjempelse av korrupsjon i sine forretningsstrategier. Rem Offshore ASA har i lenger tid hatt stort fokus på flere av disse områdene og følger opp vårt samfunnsansvar som en del av den løpende virksomheten. Vi har derfor sett det naturlig å ta inn vår redegjørelse for dette arbeidet i årsrapporten. I tillegg må denne delen av årsrapporten ses i sammenheng med øvrige deler av årsrapporten. Rem Offshore ASA har egne policyer som omfatter miljø, helse og sikkerhet, korrupsjon og trakassering. Policyene gjøres kjent for alle ansatte, og selskapet jobber kontinuerlig med god etterlevelse. Det arbeides aktivt for at konsernets ansatte i alle ledd bevisstgjøres sin rolle i forhold samfunnsansvar i sitt daglige arbeide, og at konsernets samfunnsansvar må komme til uttrykk i lokalsamfunnet hvor konsernet er lokalisert. For Rem Offshore ASA handler samfunnsansvar om å oppnå forretningsmessig lønnsomhet uten at dette

17 ÅRSRAPPORT går på bekostning av grunnleggende etiske verdier. Menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold Selskapets skip er representert en rekke steder rundt om i verden, og mannskapene på skipene kommer fra ulike nasjonaliteter. Det er styrets oppfatning at vår virksomhet har en positiv effekt og innvirkning på de menneskene som jobber på selskapet skip. Virksomheten genererer også skatter og avgifter i ulike land, og bidrar til arbeidsplasser. Konsernet har også i 2013 vært en stor lokal bidragsyter og støttet opp om lokal kultur og idrett. Dette er en del av selskapets filosofi, og vil fortsette fremover. Rem Offshore ASA har fokus på å bekjempe brudd på grunnleggende menneskerettigheter og sosial dumping. For de ansatte på selskapets skip blir alle behandlet likt i like stillinger, og innehar like rettigheter. Det gjøres også regelmessig revisjon av leverandører, hvor menneskerettigheter og sosial dumping er noen av fokusområdene. å tilby, betale, invitere til eller motta ytelser som strider mot norsk lov. Rem Offshore ASA har nulltoleranse for korrupsjon og vil fortsette å arbeide aktivt overfor våre ansatte og samarbeidspartnere for å bekjempe korrupsjon. Styret forventer at det fokuset som er rettet mot bekjempelse av korrupsjon gjennom policy, samt den løpende oppfølgingen, vil ha positive forebyggende effekt mot korrupsjon. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i Rem Offshore ASA. Årets resultat NOK Avsatt fond for vurderingsforskjeller NOK Avsatt til utbytte NOK Overført fra annen egenkapital NOK Det ytre miljø Det henvises til egen omtale i årsrapporten vedrørende virksomhetens påvirkning på det ytre miljø, herunder vårt arbeid for å redusere eventuelle skadevirkninger. Bekjempelse av korrupsjon I de policyene som er omtalt ovenfor framkommer det at det er forbudt for enhver ansatt, direkte eller via mellommenn, Fosnavåg,10. april 2014 Peter D. Knudsen Styrets leder Maria Remøy Aurvåg Styremedlem Torsteinn Mar Baldvinsson Styremedlem Inger-Marie Sperre Styremedlem Åge Remøy Adm. Dir.