Fjordane frå bre til hav - Berekraftige naturopplevingar i verdsklasse

Transkript

1 Jon Robert Dohmen Foresight framtidstenkning Reiselivskonferansen 2. februar 2011 Fjordane frå bre til hav - Berekraftige naturopplevingar i verdsklasse 1

2 Jon Robert Dohmen Utdanning Master of Mangement Strategi & ledelse, BI Erfaring Sivilingeniør IKT-teknologi Ingeniør Telekom. / elektronikk Etterretningstjenesten 2

3 3

4 Framtidstenkning (Det meste er historie - og det er grunnlaget for de fleste avgjørelser vi tar) 4

5 Imagination encircles the world The mere formulation of a problem is far more essential than its solution, which may be merely a matter of mathematical or experimental skills. To raise new questions, new possibilities, to regard old problems from a new angle requires creative imagination I am enough of an artist to draw freely upon my - Albert Einstein ( ) imagination. Imagination is more important than knowledge. Knowledge is limited. Imagination encircles the world. 5 5

6 Stil om framtida... Stil om framtiden... 6

7 ...forandringer har aldri vært lett... 7

8 Nuclear-powered vacuum cleaners will probably be a reality in 10 years Alex Lewyt, president of vacuum cleaner company Lewyt Corp., in the New York Times in

9 Jeg tror aldri Internett vil bli noe marked. Vi har derfor ingen umiddelbare planer om booking på Internett SAS salgsdirektør,

10 Man kan se bort fra muligheten for at det skulle finnes kull, olje eller svovel på kontinentalsokkelen langs den norske kyst. Man kan regne med at kontinentalsokkelen består av de samme bergartformasjoner som på land i tilsvarende område. Konsensus blant norske geologer i Norsk Geologisk Undersøkelse,

11 Heavier than air flying machines are quite simply an impossibility Lord Kelvin, president av British Royal Society, mathematician and physicist, in

12 Book deg inn i framtiden... 12

13 Utrolige tall fra Kina... Avrundingsfeil: Ingen vet Kinas eksakte befolkningstall. Noen estimater ligger på 1,2 mrd, andre rundt 1,5 mrd. Betrakter man tallene, så tilsvarer avrundingsfeilen hele USAs befolkning Brainstorming: Topp 25% av befolkningen i Kina med høyest IQ er større enn hele befolkningen i Nord- Amerika Unik: Hvis du er one-in-a-million i USA, så er det i Kina 1300 akkurat lik deg 13 13

14 BRIC Brasil Russland India Kina + Sør-Afrika (2010); BRICs 14 14

15 Store utfordringer globalt 1. Energi 2. Vann 3. Mat 4. Miljø 5. Fattigdom 6. Terrorisme & krig 7. Pandemier 8. Utdanning 9. Demokrati 10. Befolkning 15

16 DEMOGRAPHIC CHANGE. In the West, ageing and shrinking populations. In the developing countries, a baby boom. Increasing migration streams. Demographic shifts. Plural ways of life between tradition and today. Value systems compete globally. Emergence of hybrid culture INDIVIDUALISATION REACHES A NEW STAGE. Individualism, a global phenomenon. Changing relationship patterns: Few strong, many loose relationships. From mass markets to micro markets. Self-sufficiency and DIY-economics BUSINESS ECOSYSTEMS omringet NEW POLITICAL WORLD ORDER ENERGY av AND RESOURCE. Open systems and networks: Limits of industries, markets, and businesses dissolve. China and India join the ranks of world powers REVERSAL. New value-adding chains (customer integra- tion,. Crisis of Western democracies. Russiaʼs renaissance. Africa coopetition) awakes. Strategic resource scarcities (fossil fuels,. Business Mashups: Interfaces give rise to new URBANISATION freshwater, minerals, metals) markets. Use of alternative sources of energy and GROWING THREATS TO renewable resources. Megacities grow strongly. Development of. Revolution in energy efficiency. Decentralised CLIMATE CHANGE INTERNATIONAL SECURITY adapted infrastructure solutions. New forms of energy supply residence, living, and participation AND. Global risk society. Festering cultural conflicts HEALTH THRIVES and failed states. Global terrorism. ENVIRONMENTAL NEW PATTERNS OF Proliferation of weapons of mass destruction. Increasing health awareness and higher personal IMPACTS MOBILITY drivkrefter responsibility WOMEN ON THE RISE. Health tech health style. New foodstuffs (functional food, genetically. Women are integrated into the working world.. CO2-discharges and global rise of modified food, novel food). New converging Female soft skills become more important. temperatures. Increase of markets (food, pharmaceuticals, drugs, cosmetics) Participation as market actors: Defining environmental problems in influence on product and service standards. emerging and developing countries. Work-life balance Clean technologies. Corporate NEW CONSUMPTION responsibility increases DIGITAL BIOMIMICRY, OR, PATTERNS LIFESTYLE CULTURAL DIVERSITY LEARNING FROM. The Third World participates in economic wealth NATURE GLOBALISATION 2.0. Shift to Asia and a new role for the West. Global strategies, customised to places and regions. Emergence of a global middle class. Globalised Flow of Capital CHANGES IN THE WORK WORLD. Advances in automation (from the sector of production to the sectors of service and knowledge). Highly flexible working practices (anytime, anywhere). Flexible, interactive work structures. Biology becomes the leading science. Renaissance of bionics. Swarm intelligence: New forms of social organisation KNOWLEDGE-BASED ECONOMY. Education and learning as a basis. Innovation as a key driver and competition factor. New global knowledge elite the creative class (Bottom of the Pyramid). Catch-up luxury in China, India, and Russia. Sustainable consumption in the West (LOHAS: Lifestyles of Health and Sustainability, Eco Chic, Moral Commerce) UBIQUITOUS INTELLIGENCE. IT-revolution continues. Ambient Intelligence: New interfaces, new surfaces. Neuro sciences, artificial intelligence, and robotics. Transparent society: Surveillance and control. Globally, mobility increases. Barriers to mobility increase. Transport infrastructures are upgraded/extended. New vehicle concepts new drive technologies. Web 2.0: New media find their way int our everyday lives. Digital lifestyle: Virtual reality becomes real. Virtual business worlds TECHNOLOGY CONVERGENCE. Information and nanotechnology to be key drivers of convergence. Stimuli in many areas of application (medical science, energy, materials). NBIC-convergence 16

17 Drivkrefter Omgivelser Drivkrefter Strategier Handling Sogn & Fjordane Drivkrefter Drivkrefter 17

18 Eksponentiell utvikling! Logaritmisk skala 18 18

19 ØKENDE KOMPLEKSITET ? FREMTIDENS KREATIVE KAOS Hvordan håndtere mer av alt? DET TRADISJONELLE TRYGGE HJØRNET 1945 ØKENDE ENDRINGSTAKT 19

20 3 typer fremtidstenkning Trender/prognoser - forutsi fremtiden Visjoner - velge en ønsket fremtid for seg selv Scenarier - forstå hvordan usikkerhet i omverden utvikler seg...kombinasjoner av slike metoder = foresight 20

21 Foresight definisjon Foresight er en styrt deltaker-basert prosess for systematisk å innhente fremtidsrelevant kunnskap og bygge visjoner på mellomlang til lang sikt der målet er å bedre dagens beslutninger og mobilisere til felles handlinger. * EUs Institute for Prospective Technological Studies 21

22 Foresight med scenarie-tankegang 22

23 Foresightprosess Eksempel på gjennomføring 23

24 Framtidstenkning i S&F Reiselivsplanen Scenarier for reiselivet 2025 Kreativ idélab (Flom, Skei, Florø og Leirvik) Strategiworkshop Reiselivet generelt Åsne: rapport/oppg. BI National Geographic; Fjordane et av de fremste reisemål i verden NCE Tourism Fjord Norway Fjord Norge AS Explore Fjord Norway (2014) Forsking og utvikling - FoU Næringsutviklingsarbeid VRI-satsning Framtidsfylket.no (karriere) Innblikk (Sparebanken magasin, 2007) RUP Norge Langsiktige regionale satsingar i S&F (2005, ikke påbegynt?) Fylkesdirektøren gir løyve til RUP Databaseverktøy for regionale utv. prosesser Fylkesplaner, Regionplaner og Næringsplaner m.m

25 Foresight er valgt andre steder... NFR: ~400 framtidsprosjekter fra Regional foresight Klyngeutvikling Foresight 4xNordlandsscenarier Foresight Finnmark Reiseliv Regional foresight Studie fra NFR om bruk av foresight i Norge som middel for FoU, klynger, VRI, Arena etc. Buskerudbyen (Drammen) Bl.a. FoU- og innovasjons-strategi Først ut ble: Samarbeid om areal, tansport og miljø Strategiarbeid for attraktive mellomstore byregioner: Buskerudbyen Vestfoldbyen Grenlandsbyen Agderbyen NODE ART NODE Brasil NODE Fremtidsprogrammet NODE Junior NODE Kompetansesenter NODE Leverandørhjul NODE Mekatronikk NODE Miljø Footprint NODE Offentlig NEW ONS...forbli verdensledende, uansett konkurranse Fra 2,5 til >35 milliarder ( ). Mange fyrtårnsprosjekter. Ble en av 12 NCE`er. Behov for ett møtested. 2006: Foresight brukt som bl.a grunnlag for Fylkesplanen 2008: Foresight brukt grunnlag for klyngeutvikling og strategi for Finnmark reiseliv Maritimt Møre - en integrert kunnskapsregion 25

26 Strategisk agenda Sunnmøre Vitalt næringsliv, faktor nr 1! Fremragende skoletilbud og kunnskapsleverandør Tidsmessige kommunikasjoner og infrastruktur Boltreplass for nye krefter, unge gründere, digital kompetanse, multikultur Attraktiv kultur, opplevelser og aktivitetsmuligheter Funksjonelle trivelige bymiljø og tettsteder Handlekraftige kommuner og gode velferdstjenester 26

27 Utfordringer S&F reiseliv 1. Lønnsomhet 4. Industrialisert reiseliv 2. Heilårsperspektiv 5. Bygdeturisme - tematurisme 3. Samhandling mellom små aktørar i næringa 6. Marknadsføring og marknadsretta produktutvikling 27

28 Anbefaling Start opp ett felles foresight-program for hele Sogn og Fjordane! 28

29 Trippel helix Næringsliv (bedriftene) + FoU (skole & forskning) + Off. forvaltning (virkemiddelapparat) Stikkord: Nettverk, innovasjonssystem, klynger, kompetanse-utvikling, handlings-orientert Forpliktende samarbeid Posisjonere regionen og sikre regional konkurransekraft 29 29

30 Deltagerbasert Deltagerbaserte prosesser skaper gjensidig forpliktelse og forankring Effektiv og vedvarende endringer starter ved å endre våre mentale modeller Dialog rundt utfordringer, gir et felles begreps-apparat Involvere mange deltagere Raskere læring og bedre (kvalitativ) samhandling Velorganiserte møtearenaer 30 30

31 Tidshorisont Se 10, 15 eller 20 år frem fordi det skaper bedre beslutninger i dag Får med fortid, nåtid og framtid i samme prosess Grunnlag for langsiktige visjoner & ambisjoner (med fyrtårn) Gir bedre endringsberedskap og strategisk reaksjonstid 31 31

32 Omverdensforståelse Foresight analyserer usikkerhet (klassisk strategi ser ofte på sannsynlige valg) Se hvordan globale drivere virker inn på egen region Systematisk for å forstå trender og trendbrudd Åpne for nytenkning 32

33 Robuste strategier Utvikle nye, mer robuste tiltak og strategier Sjekke robusthet for eksisterende strategier Teste ut konkurrerende regioner mot egne scenarier Identifisere strategiske opsjoner (av ulike framtider) 33

34 Kontinuerlig overvåkning Følge med endringsindikatorer i omgivelsene (Early-warning) Tenke-tank med mulighet for å teste ut idéer, forslag, hypoteser etc. Dobbeltkrets-læring; vi tar kontinuerlig vare på erfaringene vi gjør 34

35 Ikke kjør foresight når... Don`t use it if you don`t mean it Man leter ikke etter rene spådommer, prognoser, tall, statistikk, presise formuleringer... Poenget er ikke å få rett om år, men handle klokere nå Resultatet er gitt på forhånd Ingen har tid for forpliktende strategi-arbeid Det mangler sponsor, en god leder eller reell forankring hos ansvarlige beslutningstakere Prosjektet / program gjennomføres av mote, uten klart definerte formål og beslutningsrammer 35 35

36 Tenk på framtida! - systematisk - kontinuerlig Hvordan tilpasse seg nye fremtider? Hvordan utnytte framtiden? Hvordan påvirke / skape framtiden? 36

37 Jon Robert Dohmen Skype: jrdohmen 37